心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實踐能力和解決問題的能力，促進與他人的交流和分享。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇一

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈。為了在市場上保持領先優(yōu)勢，提升企業(yè)實力已成為一項重要的任務。本文從員工培訓、質(zhì)量管理、市場推廣、創(chuàng)新方面四個方面分享了企業(yè)提升心得體會。

一、員工培訓是成就企業(yè)的支柱

員工是企業(yè)發(fā)展的核心，他們的培訓對企業(yè)是至關重要的。在紛繁復雜的市場競爭中，只有具有足夠?qū)I(yè)知識和敬業(yè)精神的員工才能為企業(yè)帶來實質(zhì)性的貢獻。因此，企業(yè)必須積極投入員工的培訓。從實踐來看，通過內(nèi)部培訓和外部引進，可以為員工提供更多的學習機會；通過考核制度和獎懲制度，可以調(diào)動員工的積極性，增加工作動力。由此，員工培訓是成就企業(yè)的支柱。

二、質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線

質(zhì)量是企業(yè)立足市場的第一要素。只有具備了足夠的產(chǎn)品品質(zhì)，才能提高用戶的滿意度和忠誠度，從而獲得更多的市場份額。因此，通過優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提升產(chǎn)品可靠性和穩(wěn)定性，有助于企業(yè)構(gòu)建完善的管理體系。如此，企業(yè)可以深入挖掘用戶需求，不斷完善工藝和流程，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，這就是質(zhì)量管理的精髓所在。

三、市場推廣是企業(yè)發(fā)展的必備手段

市場競爭從來都是激烈的。為了在市場中立于不敗之地，企業(yè)不斷提升自身實力的同時，還需要采取合適的市場推廣策略。對于企業(yè)來說，市場推廣是發(fā)展的必備手段。通過廣告、促銷、公關等渠道，吸引更多潛在顧客關注企業(yè)；通過線上銷售、線下代理等方式，增加銷售渠道，拓寬市場空間。這樣的努力和嘗試，是為了實現(xiàn)企業(yè)在市場中的持續(xù)增長和持續(xù)發(fā)展。

四、創(chuàng)新是企業(yè)永葆競爭優(yōu)勢的重要途徑

隨著科技的進步和信息的沉淀，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮。如果企業(yè)不能及時調(diào)整自身定位，很可能會被時代所淘汰。因此，創(chuàng)新被視為企業(yè)走向成功的關鍵要素之一。圍繞用戶體驗、產(chǎn)品升級、技術(shù)應用等方面，通過不斷試錯和學習，尋求打破桎梏的機會。正是基于這種創(chuàng)新意識，企業(yè)才能有更多的發(fā)展空間和成長潛力。

總之，在面對激烈競爭的市場中，企業(yè)必須積極提升自身實力。從員工培訓、質(zhì)量管理、市場推廣和創(chuàng)新方面入手，不斷拓展企業(yè)的能力，這才是企業(yè)提升的主要途徑。也正是這些努力的積累，讓企業(yè)在競爭中不斷贏得新的機會。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇二

9月17日分公司組織召開了全面開展管理提升活動動員大會標志著管理提升活動在分公司全系統(tǒng)的正式啟動。按照第一階段的工作安排我結(jié)合工作實際對管理提升相關文件進行了認真學習有了初步的認識與體會。

尤其是項目管理6個必須的提出基本覆蓋了的企業(yè)管理的重要方面并且在具體落實中教材、專題會、培訓三位一體銜接有序直接針對企業(yè)需要重視的薄弱環(huán)節(jié)可以預期會有明顯的效果。

管理就是pdca過程：制定、執(zhí)行、檢查和改進的過程。制定就是制定計劃規(guī)定、規(guī)范、制度等執(zhí)行就是按照計劃去做即實施檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比總結(jié)出經(jīng)驗找出差距改進首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的規(guī)定再是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正制定糾正、預防措施。

要正確理解李少先總經(jīng)理的講話花有用的錢辦有用的事不亂花錢錢想辦法省錢。這樣才能使項目從投標介入到竣工驗收全過程做到從項目源頭控制成本為項目實施過程中的變更做好鋪墊為項目的索賠做好伏筆為項目增效提供保證。企業(yè)就是靠管理出效益靠管理求生存和發(fā)展。

項目部全面開展管理提升活動是立足于分公司的統(tǒng)一部署立足于集團改革發(fā)展的核心目標立足于對當前局內(nèi)外形勢的研判。

正因為我們經(jīng)過多年的改革發(fā)展整體實力大幅增強管理水平也有了很大提高。才有了更大的抱負更高的目標才能看到我們的發(fā)展方式仍顯粗放在治理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務流程、運行機制、管控體系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我們要以此次活動為契機對我們分公司的薄弱環(huán)節(jié)認真梳理全面加強基礎管理更好地實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展可持續(xù)的發(fā)展讓我們的集體釋放出更多的活力。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇三

企業(yè)提升，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的一個重要課題。因為現(xiàn)代市場競爭異常激烈，企業(yè)要想在市場上立足，就必須不斷地提升自身實力。企業(yè)提升不僅是一種經(jīng)營策略，更是一種長期的經(jīng)營規(guī)劃，需要企業(yè)從多個層面全面提升企業(yè)實力。

【第二段】

提升企業(yè)實力是企業(yè)提升的核心內(nèi)容。企業(yè)實力的提升包括經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、管理實力等多個方面。在提升經(jīng)濟實力上，企業(yè)需要不斷開拓市場、提高銷售額、增加產(chǎn)品種類等來獲得更多的利潤。在提升技術(shù)實力方面，企業(yè)需要不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本。在提升管理實力方面，企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、加強內(nèi)部管理等，提高企業(yè)的效率和運作質(zhì)量。

【第三段】

除了企業(yè)實力的提升，企業(yè)還需要注重企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長久發(fā)展的關鍵。企業(yè)文化建設包括價值觀、行為規(guī)范、管理模式等多個方面。企業(yè)需要建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，營造和諧的企業(yè)氛圍，為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺。只有建立起健全的企業(yè)文化，企業(yè)才能在市場上具有長久的競爭力。

【第四段】

在企業(yè)提升中，領導者的角色至關重要。領導者是企業(yè)提升的核心，是企業(yè)發(fā)展的決策者和執(zhí)行者。領導者要對企業(yè)的定位、戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置等進行全面的考慮和規(guī)劃，帶領企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和快速成長。同時，領導者還需要激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作精神，提高員工的工作熱情和工作質(zhì)量，營造良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象。

【第五段】

企業(yè)提升是一個長期的過程，需要企業(yè)各部門的共同參與和支持。在企業(yè)提升中，每個員工都需要積極參與，在自身崗位上發(fā)揮出最大的作用。另外，企業(yè)還需要引進高素質(zhì)的人才，加強企業(yè)人才隊伍建設，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。只有多方面參與和支持，企業(yè)才能順利推進提升計劃，提高企業(yè)實力，贏得市場的成績。

【總結(jié)】

總之，企業(yè)提升是一個多層次、多方面的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全面提升企業(yè)實力和企業(yè)文化建設，并加強領導者的決策和執(zhí)行能力，全員參與，多方合作，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和長時間的市場競爭力。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇四

過一周的培訓學習，使我對管理有了進一步的認知，面對社會競爭的壓力，我們必須做出改變，與時俱進。不斷加強企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐，在市場上有立足之地。加強企業(yè)管理提升要做到以下幾個方面：

第一，加強企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運轉(zhuǎn)。結(jié)合自身的特點，設置不同的部門，科學的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的成本實現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門的權(quán)限與責任，權(quán)力與責任是關鍵一環(huán)，做到賞罰要分明。在績效考評中，員工在工作中有杰出的貢獻、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的，企業(yè)應該對員工給予精神上與實質(zhì)上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進行嚴厲的處罰，并追究其相關法律責任，因其失職給單位造成損失和不良影響的同樣要給予一定的處罰。

第二，加強企業(yè)文化的建設

首先，加強制度文化建設，奠定企業(yè)文化整合的基礎。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟文化，其導向、約束、凝聚、激勵、融合、輻射等功能對企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進、培養(yǎng)、管理、激勵人才機制，致力于鍛造“學習型組織”，增強員工終身學習和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個人發(fā)展的創(chuàng)新意識、危機意識、競爭意識、市場意識、質(zhì)量意識和成本意識，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。

第三，加強人才隊伍建設

首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎之上，達到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學的用人機制。擴大識人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來。不斷創(chuàng)新人才評審機制，使各類人才的工作都能通過考評量化，達到正確評價衡量人才的目的。通過各類培訓和繼續(xù)教育工作，使人才知識、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機會加強人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。

第四，團結(jié)協(xié)作，有效溝通管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。

領導最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路、經(jīng)營目標等信息準確地傳遞到職工，并指引和帶領他們完成目標。除此之外，還要經(jīng)常與員工進行溝通，關心他們，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時改善，有員工的參與才會有行動的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力。

只有與時俱進，緊跟時代的步伐才不會落后，只有不斷的提升管理水平，才能讓企業(yè)在激烈競爭的市場下有立足之地。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇五

第一段：背景介紹（100字）

隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)質(zhì)量在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著至關重要的角色。為了提升企業(yè)競爭力，不少企業(yè)開始注重質(zhì)量提升，持續(xù)改進產(chǎn)品和服務。在這個過程中，企業(yè)質(zhì)量提升的心得體會不可忽視，它們既有助于總結(jié)經(jīng)驗教訓，也能為其他企業(yè)提供參考。

第二段：建立質(zhì)量意識（200字）

要提升企業(yè)質(zhì)量，首先必須樹立全員質(zhì)量意識。企業(yè)需要通過內(nèi)外部培訓、質(zhì)量文化建設等方式，提高員工對質(zhì)量的重視程度。在我所在的企業(yè)，我們注重質(zhì)量培訓，定期組織員工參加以提高認知。此外，我所在的團隊還建立了質(zhì)量獎勵機制，激勵員工在日常工作中追求高質(zhì)量。

第三段：完善質(zhì)量管理體系（300字）

企業(yè)質(zhì)量提升的關鍵在于完善質(zhì)量管理體系。我們認識到，只有將質(zhì)量管理融入企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，才能更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。因此，我們引入了ISO9001質(zhì)量管理體系，為公司提供了一個堅實的基石。此外，我們還制定了一系列標準操作程序（SOP）和質(zhì)量檢查標準，確保產(chǎn)品和服務符合要求。這些舉措使我們的質(zhì)量管理更加系統(tǒng)和規(guī)范。

第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新（300字）

企業(yè)質(zhì)量提升不能止步于滿足基本要求，而應通過持續(xù)改進和創(chuàng)新來追求卓越。我們建立了持續(xù)改進的機制，包括定期的質(zhì)量檢查和分析會議，以及質(zhì)量問題反饋和糾正措施的追蹤。此外，我們還鼓勵員工提出創(chuàng)新建議，開展項目改進。這種不斷追求卓越的態(tài)度和實踐，使我們能夠不斷提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水平，并在市場中保持競爭優(yōu)勢。

第五段：質(zhì)量文化建設（200字）

企業(yè)質(zhì)量提升需要企業(yè)內(nèi)外相互配合，形成良好的質(zhì)量文化。我們積極開展與供應商和客戶的合作，強化雙方的責任，共同追求產(chǎn)品和服務的質(zhì)量提升。此外，我們也注重員工的參與和表彰，定期開展質(zhì)量活動，舉行質(zhì)量獎勵典禮，培養(yǎng)積極向上的工作氛圍。這種全方位的質(zhì)量文化建設，有利于提升整個企業(yè)的質(zhì)量水平，贏得客戶的信任和市場的認可。

結(jié)尾：總結(jié)（100字）

企業(yè)質(zhì)量提升是一個長期的過程，需要持續(xù)不斷地投入和努力。我們通過樹立質(zhì)量意識、完善管理體系、持續(xù)改進和創(chuàng)新以及質(zhì)量文化建設等手段，取得了顯著的成效。這些心得體會既是我們經(jīng)驗的總結(jié)，也是對其他企業(yè)的建議，希望能夠為更多企業(yè)的質(zhì)量提升提供參考和借鑒。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇六

20xx年2月至3月，佛山市交通局組織局機關全體干部職工以及下屬事業(yè)、企業(yè)單位的中層管理人員參加在中山大學管理學院舉辦的“管理能力提升研修班（三期）”學習。作為佛山市公路橋梁工程監(jiān)測站一名中層干部，我有幸參加了第二期的培訓學習。在為期七天的學習過程中，中大教授們先后為我們講授了《形勢與政策走向影響分析》、《有效管理的心理學智慧》、《高績效團隊建設與管理》、《國學智慧與管理》、《博弈論與決策管理》、《全面績效管理與激勵機制》、《網(wǎng)絡輿情危機管理》、《新加坡為什么能》以及《組織變革與管理創(chuàng)新》等管理知識課程，課程內(nèi)容雖然很多知識面很廣泛，但通過教授們把知識內(nèi)容深入淺出，并結(jié)合實際案例說明，使我受益匪淺，既拓寬了視野，增強自身知識面，也開闊了思路，增強自身管理水平。下面就淺談我個人在本次培訓學習中的幾點體會吧。

經(jīng)過對《形勢與政策走向影響分析》課程的學習，我對國內(nèi)外的形勢與政策有了較為膚淺的了解，因為以前的我從不關心這類型方面的知識，但通過短暫的半天課，卻有點使我感觸良多，認識到形勢與政策可以左右我們的發(fā)展，對我們具有重要意義。社會歷史的大發(fā)展已決定了個人發(fā)展的最大環(huán)境和最大上限，制約著可選擇度，因此，我們應學會認識和把握形勢與政策。形勢是制定政策的參考依據(jù)，而我們必須吃透形勢與政策發(fā)展的原意，懂得靈活變通，才能具備創(chuàng)新能力。與此同時，我們還應順應形勢與政策在工作中發(fā)展自我，找準自己的發(fā)展目標，結(jié)合自己的優(yōu)勢，定好發(fā)展方向；并依據(jù)個人奮斗目標，制定切實可行的方案，努力奮斗，拓展素質(zhì)，不斷提高個人綜合能力。所以我們必須利用形勢與政策走向的影響，為單位的發(fā)展和個人自身綜合價值能力，提高敏銳的洞察力和理解力，培養(yǎng)超前的把握形勢與政策的膽識，樹立一個遠大理想，做一名成功的管理姣姣者！

高績效團隊建設是現(xiàn)代管理新理念中的一個核心理念之一，它強調(diào)的是組織的整體效應，追求的是創(chuàng)新、高效務實及綜合實力的能力。從企業(yè)的發(fā)展角度來說，高績效團隊建設是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，是一個現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的要素。通過《有效管理的心理學智慧》、《高績效團隊建設與管理》、以及《全面績效管理與激勵機制》課程，讓我明白認識到團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量在單位團隊中。通過這幾門課程的深入了解和體會，團隊共同合作需要團隊的協(xié)作精神，樹立團隊員工們之間的互相配合、互相支持的精神及整體意識。促進團隊良好溝通協(xié)調(diào)，增進團隊成員之間的了解，營造更有效的人際關系氛圍，需要形成積極向上的組織氣氛和凝聚團隊共識，以建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量，這樣才能建立高績效團隊。因此，如何建立高績效團隊，必須從以下幾點說起：

確立高績效團隊建設實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常會讓人感到無從下手。但是，團隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策，更不能單純?nèi)ツ７聞e人，而應是通過自己的觀察、思考及策劃調(diào)研，結(jié)合單位自身實際特點，來走出一條屬于和適合自己的道路。因此，我們首先應該很清楚知道現(xiàn)在我們應該干什么，下一步又應該干什么。只有方向正確了，目標明確了，組織架構(gòu)搭好搭對了，那么我們剩下就是需要認真分析、調(diào)研和正確引導，充分發(fā)揮團隊的積極合作性，提高綜合執(zhí)行能力，即可達成績效目標。

人員素質(zhì)的提高是完成績效目標的前提和保障。如果不加強自身學習，提高人員的整體素質(zhì)水平，單位內(nèi)部就會出問題，這個團隊就會弱不禁風，在這激烈的社會市場競爭中自然先會垮掉。所以，必須要求團隊從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬，要不斷的強化自身再學習，充實自我價值，只有一個懂得不斷充實自我水平的學習型團隊，才能在發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的奇跡。因此，應將團隊的再學習培訓作為一項重要內(nèi)容列為企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標加以落實。

我認為團隊的領導與員工、員工與員工、員工與環(huán)境、團隊與團隊之間都應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。

首先因為隨著團隊的建設和發(fā)展，領導與成員的溝通顯得尤為重要，要把情況了解清楚才能很好地解決根本問題。因此需要大家進行良好的溝通（比如通過聊天、戶外活動等等）來了解團隊成員們的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合和調(diào)配，減少沖突，增強綜合合力。要通過與員工溝通來激勵員工、確立之間互信，讓每位員工看到自己能行，進而促使團隊成員更多地參與單位政策、方針與目標的決策過程，充分調(diào)動每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。其次是部門員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，部門員工之間由于價值觀、性格、為人處世等方法的差異而產(chǎn)生各種沖突，人際關系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強烈情緒等各種情形，所以我們必須要員工們之間要進行充分溝通，進一步調(diào)整彼此之間的心態(tài)和角色定位，把個人目標與工作目標相結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。再次就是員工與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)，比如與技術(shù)能力之間的不協(xié)調(diào)、對新采用的規(guī)范規(guī)程、儀器性能、新項目和方法等，所以部門員工要積極主動熟悉工作環(huán)境和學習并掌握相關的技術(shù)。最后就是部門與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。在工作過程中，部門與其他部門之間的關系，也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突，這需要部門與其他部門之間進行良好的溝通協(xié)調(diào)，為本部門爭取更充足的資源與更好的環(huán)境，并對工作進程以及工作目標與工作關系人不斷達成共識，更好地促進共同工作目標的推進。

執(zhí)行力不強是所有單位經(jīng)常存在一個較為突出問題，以前在單位內(nèi)部學習中也看過一些視頻課程，總感到較深層次的原因分析不透，如如何讓管理機制運行執(zhí)行更有力，管理者如何創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍以及如何指導和幫助執(zhí)行者等，我們在日常當中，當工作任務不能很好地達到理想效果時更多的是埋怨他人，對產(chǎn)生的原因考慮較少。因此，如溝通地傳達的要求不明確、未形成良好的溝通交流是未進行有效管理的一個原因。管理者要有駕馭人心的社會影響之術(shù)，就像遲毓凱教授所講的，“管理就是一種社會影響，它包含了人的認知觀念、人際關系、情緒情感以及行為習慣”，所以我們必須利用上述四個方面與員工進行雙向和互動的溝通，溝通一定要有個目標，目標包括目的和標準，并且在政策上給予員工多充足時間進行發(fā)揮。

企業(yè)內(nèi)部常見的工作效率低、執(zhí)行力差及領導能力不強等問題，往往都是有了問題后沒有溝通或不懂得溝通所引起的。有效的溝通能使單位的決策得到準確理解，迅速得以實施；并且能消除誤解，使各部門間更好地合作，避免不必要損失的產(chǎn)生；也能保證決策的時效性、針對性和準確性，是良好企業(yè)文化形成的基礎。在企業(yè)中溝通無處不在，同事之間、部門之間、上下級之間都需要溝通，有效的溝通是管理工作持續(xù)不斷改進的的基礎，只要我們遵循謙讓、體諒、雙贏的原則，重視溝通交流工作，主動做好溝通交流工作，企業(yè)的發(fā)展才能打下良好的管理基礎。

現(xiàn)在我站的執(zhí)行力度不強的原因，主要是單位對未能夠認真貫徹落實好相關要求和決議措施的懲罰制度上不明確要求，導致工作有效推進開展未能很好地達到按時按質(zhì)按量完成。因此，我們必須完善管理制度，明確工作崗位職責責任，將日常會議上的決議、文件要求列入工作計劃中進行實施落實。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇七

經(jīng)過培訓，我能從多角度、多層應對課堂上的各種困惑和行為進行理論的詮釋和深刻的反思，讓我想到一些以前從未想過的問題，發(fā)現(xiàn)了本身的差距與不足，對原有的教育觀念產(chǎn)生了強烈的沖擊。在培訓期間為我們開設了教學理論學習、聽取專家及優(yōu)秀校長的講座、讓我們掛職鍛煉，經(jīng)過學習實踐使我們對教育的理論與方法掌握得更加系統(tǒng)。

在與天津的教師以及來自各縣的教師們相互交流中，我結(jié)識了很多朋友。同時我也認識到了自己的不足，認識到了教育發(fā)展的狀況，以及內(nèi)地與西藏、各個縣之間學校教育的差別，吸取了各個學校在課程設置、教師管理、學校管理等等經(jīng)驗。在培訓中，還為我們精心安排了理論課學習教我們?nèi)绾沃谱髡n件使用幻燈片等，為我們今后使用多媒體教學打下了很好的基礎。在學習期間還組織我們到北京、北戴河等地參觀，了解當?shù)氐拿袼罪L情名勝古跡，開拓了我們的視野。

在近一個多月的學習培訓時間里，經(jīng)過聽取專題講座、考察活動、參觀、掛職鍛煉，學員們的相互交流與自己的體驗、感受、思考，我們學到了先進的教育理念和現(xiàn)代教育技術(shù)，更新與拓展了專業(yè)知識和專業(yè)技能，學到了更多科學知識，同時也更新了我們的教育思想和觀念，提高了我們的教育理論水平和教學管理本事。我深感這次培訓收獲異常大。尤其是對校長主角的標準有了更清晰的認識，綜合起來，我覺得有這么幾點：

1、校長應當是個多面手（校長工作的“廣”度）。一看到培訓班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強烈的感受。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念，從中國的基本國情到國際局勢，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情景，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應當了解的東西實在是太多了。

3、校長應當是個學習者（校長工作的“遠”度）。這是一個永恒的命題，要做好任何一項工作都要不斷地學習，校長崗位亦是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。沒有學習，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此，學校發(fā)展也如此。

4、校長應當是個研究者（校長工作的“深”度）。或者說，校長應當是個思考者。對工作的預見、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念。

5、做為管理人員，要有強烈的社會職責感和求真務實、銳意進取的工作作風；起到身先士卒，以身作則的表率作用。孔老夫子早就告誡我們：“已所不欲，勿施于人”。所謂一個好校長，就是一所好學校、桃李不言，下自成溪，就包含著這個道理。像傳統(tǒng)管理強調(diào)的正已是正人的前提。當然，真抓實干，要把雄勁的工作魄力同科學的工作方法和科學的思想相結(jié)合，也要善于用心、善于用情、善于關注細節(jié)、講究策略和智慧，有著富于感染力的樂觀主義。

6、管理者要善于做一名勇于踐行的領導者，目前教育領域不缺少先進的教育思想和教育理念，只是需要按照教育科學理論做一番實在的踐行工作，全心全意為教師和學生做點實事。“教育要踐行”，踐行自己的教育理念，要結(jié)合實際，有所創(chuàng)新，要贏得教師的支持。像孔子所說的“已欲立而立人、已欲達而達人。”要做一番實事，就要對教師團隊進行有效的引領，為他們供給有價值的服務；要依靠教師，尊重教師的創(chuàng)造性勞動。將教師吸引到學校管理中來，建立教師愿意共享的遠景，并供給通向未來的橋梁的本事，即與全體教職工建立共同的愿景，這樣才能讓教師發(fā)自內(nèi)心地努力學習、工作、追求卓越，才能將辦學理念、目標轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為。

7、領導者要不斷地學習，學習管理，學習新知識，向解決問題的過程學習，重視自身的專業(yè)發(fā)展，學習的過程是提高自身素質(zhì)的過程也是提升管理智慧的源泉，現(xiàn)代領導學也告訴我們，領導者的素質(zhì)是實施有效領導的基礎，作為管理者學習和提高自身素養(yǎng)就像給光源充電，僅有自身明亮了，才能把自己的光潔撒在周圍，才能贏得大家的信賴。

8、要注意營造一個文化氛圍來潛移默化、“潤物細無聲”地影響、感染全體師生，讓文化環(huán)境成為一種巨大的向心力和凝聚力，成為一種奮發(fā)向上的動力，當然文化是多方面的，像學校的制度文化、主流文化、細節(jié)文化、課程文化等。我們注意到建構(gòu)學校的文化，發(fā)展學校內(nèi)涵，不是一朝一夕的事，他是一個動態(tài)生成的過程，是一個在實踐中不斷豐富和升華的過程，管理者必須用心，有意地去努力思考和行動。

我們能參加這次培訓學習我感到十分幸運，此次培訓對我來說不僅僅是一次理論武裝，更是一次實踐指導，我將所學知識和思路應用到學校管理建設中，針對本校的主要管理漏洞制定管理改善方案并付諸實踐，回到工作崗位后，必須要以更加出色的工作報答國家對我們的培養(yǎng)，我將竭盡全力，把先進的教育思想，全新的教育理念帶回去，像種子一樣播撒到自己工作的學校和我縣各個學校，讓它們萌芽、生根、開花和結(jié)果，為教育事業(yè)作出應有的貢獻。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇八

7月23—24日參加了公司組織的“管理人員綜合管理能力提升培訓”有如下體會和感悟：

每一個團隊都是由不同思想的個體組成，目標任務是由一個個“個體”分步實施后完成，怎么凝聚力量和智慧把目標任務分解并完成，這是帶隊人所需要去做的。

領隊人首先要親和、謙遜關心自己的隊友，在思想上得到隊友的認同；學習所屬領域的知識，幫助隊友在工作中更加高效，得到隊友工作上的認可。團隊工作高效開展才能保證。

培訓中老師提到的“將用人所長調(diào)整為用人所好”，確實值得思考，長期以來我們總認為用人所長避其所短，但我們并沒有考慮到他人所“長”是否為他人所“好”。“他人所好”與實際工作的結(jié)合值得管理者思考。

培訓中老師提到，建立一個“開心+快樂“的團隊是我們的目標，簡單通俗的4個字卻異常精準。我們常說高大上的一些理論，但匯總而來不就是想建立一個開心快樂的團隊嗎。這樣的團隊因為管理者的凝聚而成為一家人，才能有歸屬和榮譽感，歸屬感促使我們積極主動成為具備戰(zhàn)斗力的團隊，從而分享榮譽感帶給我們的開心和快樂。

關心隊友之所難，分擔隊友之所憂，疏解隊友之所惑，用隊友之所“長”及“好”建立一個開心快樂的團隊，是我今后管理工作中的努力目標。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇九

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)質(zhì)量提升變得尤為重要。作為一名企業(yè)管理者，我在質(zhì)量提升方面有了一些心得體會。下面我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，闡述企業(yè)質(zhì)量提升的重要性、方法和心得體會。

首先，企業(yè)質(zhì)量提升對企業(yè)的發(fā)展至關重要。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，體現(xiàn)了企業(yè)的競爭力和信譽度。質(zhì)量好的產(chǎn)品不僅可以獲得客戶的認可和信任，還可以提高企業(yè)的市場知名度和口碑。相反，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關，不僅會喪失客戶，而且還會對企業(yè)聲譽造成巨大的影響。因此，只有通過質(zhì)量提升才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，質(zhì)量提升應從管理角度入手。有效的管理是企業(yè)質(zhì)量提升的基礎。首先，企業(yè)需要建立科學合理的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量反饋等環(huán)節(jié)。其次，企業(yè)應設立明確的質(zhì)量目標，并制定相應的措施和計劃。此外，企業(yè)應重視人力資源的培養(yǎng)和管理，提高員工的質(zhì)量意識和技能水平。最后，企業(yè)要注重持續(xù)改進，通過對質(zhì)量問題的分析和反思，不斷改進產(chǎn)品和工藝，提高質(zhì)量水平。

再次，質(zhì)量提升需要全員參與。質(zhì)量問題是每個員工都應該關注的事情，而不僅僅是質(zhì)量部門的責任。企業(yè)應鼓勵和引導員工積極參與質(zhì)量提升活動，提高員工的質(zhì)量意識。同時，企業(yè)要加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，建立起一個相互信任和合作的團隊。只有員工共同努力，才能取得質(zhì)量方面的突破。

此外，企業(yè)質(zhì)量提升還需要關注客戶需求。客戶是企業(yè)發(fā)展的源泉，只有滿足客戶的需求才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應加強市場調(diào)研，了解客戶的需求和期望，從而提供更好的產(chǎn)品和服務。同時，企業(yè)還應加強與客戶的溝通和交流，及時反饋客戶意見，并加以改進。

最后，企業(yè)質(zhì)量提升需要持之以恒。質(zhì)量提升不是一蹴而就的事情，需要長期持續(xù)地投入和努力。企業(yè)應牢記質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心，將質(zhì)量納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。同時，企業(yè)要不斷學習和吸收新的質(zhì)量管理理念和方法，及時調(diào)整和改進質(zhì)量管理體系。只有在持之以恒的努力下，企業(yè)才能持續(xù)提高質(zhì)量水平，保持市場競爭力。

綜上所述，企業(yè)質(zhì)量提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。通過正確的管理方法和全員參與，企業(yè)能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，贏得客戶的認可和信賴。在質(zhì)量提升過程中，企業(yè)要關注客戶需求，不斷改進和創(chuàng)新，做出更好的產(chǎn)品和服務。同時，企業(yè)要保持持之以恒的努力，將質(zhì)量納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中來。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇十

提升企業(yè)是每個企業(yè)家的目標和愿望，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要持續(xù)不斷地努力來實現(xiàn)，才能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢。在我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我深刻體會到了提升企業(yè)的重要性，以下是我對這一主題的心得體會。

第一段：明確目標與戰(zhàn)略規(guī)劃

提升企業(yè)需要明確的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。一個明確的目標能夠指導企業(yè)的發(fā)展方向，讓團隊的行動有所側(cè)重。而戰(zhàn)略規(guī)劃則能夠幫助企業(yè)制定長遠的發(fā)展計劃，在市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。在我的企業(yè)中，我確定了明確的目標，即成為行業(yè)的領導者。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，我考慮了市場趨勢和競爭對手的優(yōu)勢，并在此基礎上制定了一系列的策略，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標。

第二段：優(yōu)化內(nèi)部資源配置

優(yōu)化內(nèi)部資源的配置是提升企業(yè)的重要方面。一個企業(yè)的內(nèi)部資源分配是否合理直接影響了企業(yè)的發(fā)展效益。在我的企業(yè)中，我注重資源的合理配置和利用，發(fā)揮每個員工的潛力。我建立了一套科學的績效考核體系，根據(jù)員工的能力和領域進行合理的崗位分工，并鼓勵員工學習和提升自己的能力。通過這樣的優(yōu)化資源配置，我們的企業(yè)內(nèi)部形成了高效的運營機制，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。

第三段：不斷創(chuàng)新與改進

創(chuàng)新是企業(yè)提升的關鍵。市場環(huán)境不斷變化，只有不斷創(chuàng)新才能滿足客戶不斷變化的需求，保持競爭優(yōu)勢。在我的企業(yè)中，我們鼓勵員工提出新的創(chuàng)意和想法，并專門設立了創(chuàng)新團隊來推動創(chuàng)新。我們還與高校合作，引進了一批研發(fā)人員，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎，不斷推出新產(chǎn)品和服務。同時，我們還注重對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務的改進，通過精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理來提升企業(yè)的競爭力。

第四段：建立良好的品牌形象

企業(yè)的品牌形象直接關系到企業(yè)的聲譽和市場地位。建立良好的品牌形象不僅需要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，還需要良好的企業(yè)文化和形象宣傳。在我的企業(yè)中，我們注重打造企業(yè)的文化，強調(diào)員工的職業(yè)道德和社會責任感。同時，我們還加大了對企業(yè)形象宣傳的力度，通過公關活動和社交媒體等途徑，向公眾展示企業(yè)的良好形象和價值觀。建立良好的品牌形象不僅能夠吸引更多的客戶，還能夠吸引優(yōu)秀的人才和合作伙伴，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的機會。

第五段：團隊合作與人才培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的合作和人才的培養(yǎng)。在我的企業(yè)中，我們注重團隊的合作能力和協(xié)作精神的培養(yǎng)。我們鼓勵員工互相支持和幫助，建立了緊密的團隊合作關系。同時，我們也注重人才的培養(yǎng)和引進，為員工提供培訓和晉升機會，激發(fā)其潛力和創(chuàng)造力。通過團隊的合作和人才的培養(yǎng)，我們的企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，并在市場競爭中取得了一定的優(yōu)勢。

綜上所述，提升企業(yè)需要明確目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，不斷創(chuàng)新與改進，建立良好的品牌形象以及團隊合作與人才培養(yǎng)。這些方面相互關聯(lián)、相互依賴，共同推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻認識到了這些方面的重要性，并努力在這些方面做到最好，才能真正提升企業(yè)，實現(xiàn)自身的目標和愿景。

企業(yè)質(zhì)效提升心得體會篇十一

而我的團結(jié)合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊伍！我的隊伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高，小學畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中（一人）。以前：這支隊伍，應對的是粗魯?shù)墓芾矸椒ǎ腊宓闹贫瘸绦颍斐傻慕Y(jié)果是人員嚴重不服從管理，抵制情緒嚴重，致使管理人員心境不愉，整個團隊情緒化工作情節(jié)嚴重，工作效率低下，工作事故率教高。

此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導事故的前后和我解決的過程，為自己造勢，從中喧導解決的艱辛，也顯示自己的本事。另一方面工作中突出自己的工作指揮和協(xié)調(diào)本事，正確的指揮和指導讓手下信服，再加強我個人的培訓資料，這點主要是突出關心體恤下屬前途，指導他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料，制定簡單實踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學面，激發(fā)進取性，到達預期目的和最終目的（我是為下屬著想的上司）。到達最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值；2有很強的本事，這種老大跟著有前途。

在此基礎上，我大力喧導團體團結(jié)意識和團體榮譽感精神，告訴他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，認真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因，團體幫忙分析，到達徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團結(jié)意識。另外要喧導小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本事問題，到達注入團體榮譽感的目的。

另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自己的精神，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當?shù)倪\用一下！呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自己的錢包，然后掏出大額鈔票（100面值），然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機會鼓勵士氣，喧導一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化，喧導。

精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢（昂首挺胸），說話的聲音（要大），面部的表情（要微笑），當然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌（我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪），我的團隊精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風行，精神干練！工作效率同比提高！