總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇一

素質(zhì)的有效途徑

在圓滿落幕的十七大中已經(jīng)明確提出，要更好的實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，堅(jiān)持黨管人才原則，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面。這就要求我院必須樹立和落實(shí)科學(xué)人才觀，以人才的使用、培養(yǎng)和引進(jìn)為重點(diǎn)，以完善人才工作機(jī)制為保障，致力于培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為建設(shè)物勘院新的輝煌提供人才支持和智力保障。

一、解放思想，牢固樹立科學(xué)的人才觀。

胡錦濤總書記指出：“做好人才工作，落實(shí)好人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，必須以馬克思主義為指導(dǎo)，從當(dāng)代世界和中國深刻變化著的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)黨和國家事業(yè)發(fā)展的迫切需要，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，樹立適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念。

這就要求我們，首先正確認(rèn)識人才的科學(xué)概念。

以前，我們一直把學(xué)歷和初級以上職稱知識分子作為人才的評價標(biāo)準(zhǔn)，這樣的人才觀已經(jīng)不適應(yīng)新時期新任務(wù)的要求了，因?yàn)檫@種人才觀不利于調(diào)動人才的積極性，也不能調(diào)動那些沒有學(xué)歷而通過自學(xué)、有實(shí)際能力的人的積極性。在新形勢下現(xiàn)代社會的人才觀是：品德高尚、掌握知識與能力較強(qiáng)和業(yè)績較突出，為我院的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的人，都是我院迫切需要的人才。

其次，深刻理解科學(xué)人才觀的內(nèi)涵。

點(diǎn)。

第三，管理人員更應(yīng)牢固樹立科學(xué)人才觀。

一要更新選人觀念，營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。管理人員要有政治家的鑒別力和敏銳性，準(zhǔn)確地推薦人才，公正地評價人才，合理地使用人才。充分認(rèn)識到用準(zhǔn)用好一名人才，能促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為我院做出卓越貢獻(xiàn)。二要創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人人都可以成才。管理人員要牢固樹立人人都可成才的觀念，以培養(yǎng)每一位職工都能成為人才作為己任，激勵全院職工刻苦學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，立志成才，從而開創(chuàng)你追我趕、人才輩出的新局面。三要創(chuàng)新用人理念，調(diào)動人才積極性。用人之道在于知人善任。我們管理人員必須精通“用人之道”，善運(yùn)“用人之道”，做到“適才適用，適人適職”。力求優(yōu)勢互補(bǔ)，科學(xué)配置，分工合作，讓他們各得其所，各盡所能。

二、創(chuàng)新思路，著力拓展技術(shù)人才素質(zhì)開發(fā)工作的新局面。地處經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于條件所限，我院人才培養(yǎng)開發(fā)體系必然要受到一定的制約與影響，人才總量少、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)受社會環(huán)境影響，因此，我院的人才素質(zhì)開發(fā)工作要立足于所處地理環(huán)境的實(shí)際情況，創(chuàng)新思路，沖破傳統(tǒng)思維定式和工作模式，創(chuàng)造性地抓好人才開發(fā)工作，使物勘院成為一個人才聚集之地、人才創(chuàng)業(yè)之地、人才輩出之地。

引進(jìn)人才策略。一是用項(xiàng)目凝聚人才。

人才往往流向能為實(shí)現(xiàn)自身價值搭建舞臺的區(qū)域。對人才來說，項(xiàng)目就是舞臺，項(xiàng)目就是事業(yè)。通過項(xiàng)目吸引和聚集人才，通過人才推動項(xiàng)目實(shí)施，把引進(jìn)人才與引進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來，把人才開發(fā)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來。二是用環(huán)境吸引人才。環(huán)境優(yōu)則人才聚、事業(yè)也就興。對人才來講，事業(yè)就是感召力，環(huán)境就是吸引力，服務(wù)就是凝聚力。完善管理政策、分配政策、獎勵政策、福利政策。三是面向社會積極引進(jìn)人才。大力引進(jìn)各類急需緊缺人才。對一些高層、急需人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過臨時聘請、租借、兼職、技術(shù)指導(dǎo)和合作開發(fā)等方式引進(jìn)人才智力為我院服務(wù)。

自有人才的培養(yǎng)和使用策略。

因?yàn)槲以旱靥帠|北地區(qū)，在人才的引進(jìn)上存在一定的困難，因此，我們應(yīng)該在現(xiàn)有職工培養(yǎng)和挖潛上下功夫，充分挖掘我院現(xiàn)有人才，用好我院現(xiàn)有人才。搞好現(xiàn)有人才的管理和使用是充分發(fā)揮人才作用的關(guān)鍵。

一是創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)人人都可以成才。首先要改革培訓(xùn)方式。要按照缺什么、補(bǔ)什么、學(xué)什么的原則，由單一的政治理論向全方位、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變，由過去以知識培訓(xùn)為主向知識培訓(xùn)與素質(zhì)開發(fā)并重轉(zhuǎn)變，由課堂填鴨式教學(xué)向現(xiàn)場體驗(yàn)式、案例式、模擬式、研討式等教學(xué)方式轉(zhuǎn)變，由目前單一的培訓(xùn)向鼓勵開展多層次的自學(xué)轉(zhuǎn)變，使領(lǐng)導(dǎo)干部以及全院職工的培訓(xùn)真正做到不僅是知識的灌輸，更是觀念的轉(zhuǎn)變、能力的提高、內(nèi)在素質(zhì)的開發(fā)。其次要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。只有讓相關(guān)技術(shù)人員投身于我院生產(chǎn)建設(shè)的偉大實(shí)踐當(dāng)中，才能使其加深對技術(shù)理論和生產(chǎn)實(shí)踐重要思想的理解，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。為我原職工的成長提供更多的實(shí)踐舞臺，將其放到艱苦環(huán)境中去磨礪，放到基層中去鍛煉。再次通過培養(yǎng)與使用相結(jié)合，創(chuàng)造人才輩出的生動局面。人人都可以成才不等于人人都是人才，對那些通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的已經(jīng)培養(yǎng)成熟的技術(shù)人才，要及時提拔使用，激勵全院職工刻苦學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，立志成才，從而開創(chuàng)你追我趕、人才輩出的新局面。

二是建立年輕人才和后備人才培養(yǎng)機(jī)制。對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，要大膽使用、破格使用，做到有愛才之心，識才之智，容才之量，用才之藝，千方百計(jì)做好發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、凝聚開發(fā)人才工作，努力開創(chuàng)一個人才隊(duì)伍百舸爭流、萬馬奔騰，人才活力競相迸發(fā)、聰明才智涌流的新局面。

三是選好人用好人。首先是選好人，要破除論資排輩、平衡照顧的舊思想，樹立“誰有本事誰干，誰能干好誰干”的新觀念。敢于打破地域、身份、資歷等條條框框的限制，不拘一格選拔人才，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間、工作有激情、貢獻(xiàn)有回報。其次是用好人，要破除求全責(zé)備的舊觀念。人才并非全才，每個人都有長處和短處，在不同的崗位，發(fā)揮的作用可能完全不同，有的崗位能磨練出珍珠般的光彩，有的崗位卻使其變的黯淡無光。要因才擇位，恰當(dāng)合位，使每個崗位和每個人達(dá)到最優(yōu)化結(jié)合，充分發(fā)揮人才效率，最大限度地挖掘和利用現(xiàn)有人才資源，使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

才工作的新要求、新任務(wù)，堅(jiān)持不懈地為建設(shè)富裕文明和諧的新一代物勘院提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐和智力保障，使我院在地質(zhì)經(jīng)濟(jì)改革的浪潮中走向新的輝煌！

劉英偉

2008年12月28日

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇二

當(dāng)你習(xí)慣了依賴，你一定會忘記該如何獨(dú)立，只跟在他人身后，你將永遠(yuǎn)沒有自己的天地。就像你習(xí)慣跟隨他人的尾燈一樣，若某天你成了大霧里的領(lǐng)頭車，你一定會驚慌失措。

所以，我們應(yīng)當(dāng)為自己開一盞照明前路的燈，甩開依賴，開拓屬于自己的模式。

當(dāng)你有了屬于自己的方法，哪怕你們?nèi)耘f在跟隨，但是，你一定不會迎來驚慌失措的那天。許多人的思維模式都是模仿。因?yàn)檫@個做法已經(jīng)有人成功了，所以大家都前仆后繼的來模仿，卻很少有人會想方設(shè)法的去另一個方面做第一個成功的人，時間久了，這想法早已病入膏肓，無藥可醫(yī)。唯有憑借上天賜予的天分余機(jī)遇。然而，這幾乎沒有可能?！皺C(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人”失去了創(chuàng)新與獨(dú)立的思維的你，想必連上帝也沒有理由眷顧吧。

在現(xiàn)代競爭如此激烈的境況下，亦步亦趨早被淘汰出局，人云亦云早應(yīng)該被拋棄。新的時代自是需要新的思維。

并不是說前任所說所做所為都是錯誤的，都應(yīng)該淘汰，就像在大霧天開車，跟著前面的那輛車的尾燈的做法也確實(shí)是可取的。但更重要的是，我們應(yīng)該有做領(lǐng)頭車的準(zhǔn)備。應(yīng)當(dāng)學(xué)會建立獨(dú)立的意識。

如何做到冷靜與獨(dú)立呢?首先應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)，從前人的經(jīng)驗(yàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)和知識，學(xué)習(xí)技術(shù)，不但豐富自己的知識面，用豐富的知識做自己堅(jiān)強(qiáng)的后盾。當(dāng)然咯，做一個獨(dú)立思考的人很重要。有自己的觀點(diǎn)，有自己的思維，不依賴他人，不人云亦云。除此之外，創(chuàng)新的意識也很重要。這些并不是與生俱來的，需要不斷的練習(xí)，不斷的突破，不斷的往前走。有了足夠的籌碼，也讓你擁有抬頭的自信，擁有前進(jìn)的勇氣。

只懂得跟隨照搬的員工成不了大事，只想一如既往的廚師上不了臺階…時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，只學(xué)會了跟隨，又怎能把握住上帝留下的機(jī)會。

讓我們一同丟開人亦步亦趨，在人云亦云時多幾分自我的思考，腳踏實(shí)地的謹(jǐn)慎思考，培養(yǎng)創(chuàng)造精神，不再一味的跟隨。讓我們都成為一個思維活躍、創(chuàng)意豐富的新時代的主人吧。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇三

訂立合同各方：

學(xué)生，________________________，以下簡稱丙方。

為了開辟人才培訓(xùn)的渠道，加速智力開發(fā)，保證受培人員的質(zhì)量，明確培訓(xùn)各方的責(zé)任，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供更多更好的人才，經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同遵守。

一、甲方對丙方的授課內(nèi)容，應(yīng)按照教育部對同類本科生(或大專、中專生)所規(guī)定(部屬學(xué)校按其系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定)的科目、學(xué)時安排，不得降低對丙方的要求。

甲方對丙方在校期間的德、智、體發(fā)展情況，應(yīng)于每學(xué)期末向乙方作一次詳細(xì)介紹。

二、甲方如發(fā)現(xiàn)丙方有違反校紀(jì)校規(guī)的行為，應(yīng)及時與乙方取得聯(lián)系，共同研究處理辦法。

丙方在期末思想品德評為“差”等，學(xué)期內(nèi)有三門功課不及格，一年之內(nèi)有兩門功課補(bǔ)考不及格者，甲方有權(quán)勸其退學(xué)或取消其學(xué)籍。

三、甲方負(fù)責(zé)丙方獎學(xué)金的評定和發(fā)放。

獎學(xué)金每學(xué)期評定一次，分一、二、三等，具體評定和發(fā)放方法、標(biāo)準(zhǔn)，按甲方的統(tǒng)一規(guī)定辦理。

四、乙方承擔(dān)丙方在校學(xué)習(xí)期間的全部學(xué)費(fèi)和獎學(xué)金費(fèi)。

學(xué)費(fèi)每人每學(xué)期______元，獎學(xué)金每人每學(xué)期______元，其它費(fèi)用每人每學(xué)期______元。

丙方的以上費(fèi)用，乙方應(yīng)于每學(xué)期學(xué)生報到時直接匯到甲方，或由丙方帶交給甲方。

五、乙方應(yīng)按規(guī)定發(fā)給丙方工資(標(biāo)準(zhǔn)工資加地區(qū)生活費(fèi)補(bǔ)貼，不發(fā)獎金)和其它福利待遇。

丙方如在甲方食宿，乙方按規(guī)定每天補(bǔ)助丙方生活費(fèi)______元(如國家有新規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行)，向甲方支付丙方的寄宿費(fèi)和代伙費(fèi)。

丙方節(jié)假日回家的來回路費(fèi)，乙方按規(guī)定給予報銷。

丙方如不在甲方食宿，其家離甲方兩公里以上，乙方應(yīng)按國家規(guī)定按月發(fā)給交通費(fèi)補(bǔ)貼。

六、乙方要加強(qiáng)對丙方的管理和教育，要經(jīng)常了解丙方的學(xué)習(xí)和思想品德狀況，如發(fā)現(xiàn)丙方有問題，應(yīng)及時配合甲方教育和處理。

七、丙方學(xué)習(xí)結(jié)束，經(jīng)甲方考核、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后，乙方應(yīng)根據(jù)丙方所學(xué)專業(yè)和甲方提供的丙方德、智、體發(fā)展情況，合理安排其工作。

八、丙方必須自覺接受甲方和乙方的教育和管理，努力學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，從德、智、體三方面全面發(fā)展，爭當(dāng)“三好學(xué)生”。

丙方如違反校規(guī)校紀(jì)，要自覺接受甲方和乙方的處理。

丙方如中途退學(xué)，或被甲方勸其退學(xué)或取消學(xué)籍的，應(yīng)承擔(dān)向甲方交付的各項(xiàng)費(fèi)用，丙方如不交付，乙方有責(zé)任代丙方交付。

九、丙方學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考核、考試合格準(zhǔn)予畢業(yè)后，必須到乙方單位工作，一般在______年內(nèi)不得提出調(diào)離乙方單位。

丙方如因特殊情況必須調(diào)出，必須符合上級的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)乙方同意后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。

丙方如畢業(yè)后不回乙方單位工作，或回乙方單位工作不到______年要求調(diào)離工作的，應(yīng)向乙方償付丙方在校期間乙方支付的各類費(fèi)用和工資。

本合同自甲、乙、丙三方簽字之日起生效，于丙方學(xué)習(xí)期滿畢業(yè)后自行失效。

甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。

合同中如有未盡事宜，須經(jīng)三方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定。

補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內(nèi)容抵觸。

本合同正本一式三份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份；合同副本一式______份，交______市教育局……等單位各留存一份。

學(xué)院或?qū)W校(甲方)：____________(公章)

代表人：________________________(蓋章)

電話：__________________________

銀行賬戶：_____________________________

(乙方)：___________________________(公章)

代表人：________________________(蓋章)

職務(wù)：________________________________

電話：___________________________

銀行賬戶：__________________________

丙方：_______________________________(蓋章)

________________________單位職工或干部。

簽訂日期：__________________________

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇四

目前,我國諸多高校圖書館的數(shù)據(jù)庫、辦公環(huán)境、電子圖書和紙質(zhì)文獻(xiàn)等硬件設(shè)施有了較大提高，但在硬件資源得到改善的同時，高校圖書館的軟件資源也必須不斷提升，尤其是人才隊(duì)伍的建設(shè),這樣才能確保高校圖書館的有序發(fā)展。就我國當(dāng)前的高校圖書館發(fā)展現(xiàn)狀而言，人才隊(duì)伍建設(shè)已成為高校圖書館面臨的主要問題之其直接關(guān)系著高校的科研能力與創(chuàng)新實(shí)踐水平。所以,針對高校圖書館的人才隊(duì)伍建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義與價值。

一、加強(qiáng)高校圖書館人才隊(duì)伍建設(shè)的必要性

(一）知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。數(shù)字圖書館的誕生與發(fā)展,突破了高校圖書館傳統(tǒng)的借閱服務(wù)、卡片目錄檢索等形式，圖書館工作人員也改變了傳統(tǒng)的圖書資料員身份,成為具備計(jì)算機(jī)技術(shù)、圖書情報知識、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興專業(yè)知識的信息工作人員。知識經(jīng)濟(jì)背景下數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得現(xiàn)代化的高校圖書館必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),使其具備數(shù)字化技術(shù)管理知識體系,進(jìn)而滿足廣大信息用戶的多樣化需求。

(二）高校改革發(fā)展的要求。在構(gòu)建高水平、一流的高等院校進(jìn)程中，要提升高校的核心競爭力，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的人才,形成高校的辦學(xué)特色，其關(guān)鍵就在于建設(shè)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高以及具有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍，而高校圖書館人才隊(duì)伍建設(shè)就是其中的一個重要組成部分。所以,加強(qiáng)高校圖書館人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，是新時代高校不斷改革與發(fā)展的內(nèi)在要求。

(三)高校圖書館發(fā)展的要求。當(dāng)前我國高校圖書館人才隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、整體素質(zhì)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等問題令人堪憂，與教育部規(guī)定的人才隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)大的差2]距。這就必然導(dǎo)致高校圖書館的服務(wù)水平處于較低層次，在網(wǎng)絡(luò)信息導(dǎo)航、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等高層次服務(wù)方面難以得到有效開展。因此，推進(jìn)高校圖書館人才隊(duì)伍建設(shè)已成為高校圖書館實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本要求。

二、當(dāng)前我國高校圖書館人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題

(一)學(xué)歷層次偏低。我國教育部在對《普通高等學(xué)校圖書館規(guī)程》進(jìn)行了修訂，對從事高校圖書館工作的專業(yè)人員所應(yīng)具備的`學(xué)歷層次作出了明確規(guī)定，即高校圖書館專業(yè)人員要具備大專及以上學(xué)歷，本科以上學(xué)歷要逐步占到60%以上的比例。然而，當(dāng)前我國只有少數(shù)一流高校圖書館工作人員的學(xué)歷層次能夠達(dá)標(biāo)，多數(shù)高校圖書館工作人員的學(xué)歷層次整體還處于偏低層次。

(二）專業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡。在我國高校圖書館的人才隊(duì)伍建設(shè)方面，工作人員的專業(yè)分布不夠均衡，偏學(xué)科問題普遍存在。一方面是多數(shù)高校圖書館在網(wǎng)絡(luò)信息專業(yè)、圖書情報專業(yè)等方面的人才較為匱乏,精通圖書情報技術(shù)與計(jì)算機(jī)的專業(yè)人才不充足。另一方面，現(xiàn)有高校圖書館人才隊(duì)伍中具有傳統(tǒng)學(xué)科背景的人才較多，而掌握新興學(xué)科知識的人才數(shù)量較少。

(三）激勵機(jī)制不完善。我國大部分高校圖書館在激勵人才方面的制度體系還不夠完善,沒有形成系統(tǒng)性、規(guī)范性的具體規(guī)則。諸如,對圖書館工作人員的獎勵措施與懲罰方式等沒有作詳細(xì)規(guī)定;現(xiàn)行激勵機(jī)制缺乏應(yīng)有的權(quán)威性,且可操作性也不夠強(qiáng),未形成科學(xué)合理的人才考評體系;針對優(yōu)秀館員的培訓(xùn)制度也沒有明文規(guī)定,使得培訓(xùn)成效難以得到保障。不夠健全的激勵機(jī)制必然會影響到高校圖書館人才隊(duì)伍的工作積極性,進(jìn)而制約高校圖書館的整體推進(jìn)與發(fā)展。

(四）人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。眾所周知，高校圖書館工作人員的工資、福利等待遇較低，特備是由于圖書館人事制度更新的滯后性,使得一些學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)要求過硬的崗位工作人員依然無法享受到特殊的福利待遇，導(dǎo)致現(xiàn)有人才隊(duì)伍的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。資金投入力度不夠?qū)е赂咝D書館在市場競爭曰益激烈的現(xiàn)代社會，在人才競爭方面明顯處于劣勢，對高學(xué)歷、高技能人才缺乏足夠的吸引力。高水平人才引不來、現(xiàn)有人才流失嚴(yán)重，這在很大程度上成為了高校圖書館發(fā)展的瓶頸所在。

三、高校圖書館人才隊(duì)伍的建設(shè)路徑

(一)重視人才隊(duì)伍建設(shè)。高校圖書館的健康發(fā)展需要-定的科學(xué)性與前瞻性作為基礎(chǔ)，這就需要高校領(lǐng)導(dǎo)與圖書館管理者高度重視圖書館人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，有前瞻性對圖書館人才隊(duì)伍進(jìn)行管理與改革，提升圖書館工作人員自我規(guī)范意識與自我能力提升意識。要把圖書館人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入到高校的重要發(fā)展戰(zhàn)略之中，強(qiáng)化圖書館的信息資源儲備能力與學(xué)術(shù)研究水平，增強(qiáng)高校圖書館的綜合競爭力。4同時，高校領(lǐng)導(dǎo)與圖書館管理者還要不斷提升自身的服務(wù)能力與文化修養(yǎng),樹立“以人才為根本”的指導(dǎo)思想，持續(xù)優(yōu)化圖書館的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)圖書館工作人員強(qiáng)化自我素養(yǎng)與服務(wù)水平的意識,引領(lǐng)高校圖書館的創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級。

(二）采用競爭上崗制度。競爭是新時期社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特征，引進(jìn)競爭上崗制度，既是促進(jìn)高校圖書館發(fā)展的需要,也是培養(yǎng)現(xiàn)代化高等人才的需要。只有采取公平競爭的方式,才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勝劣汰，也才能將真正的高素質(zhì)人才挖掘出來。所以，高校圖書館應(yīng)該把控好人才引進(jìn)的關(guān)口，采用競爭上崗制度，逐步提升圖書館崗位任職的要求與標(biāo)準(zhǔn),從源頭上提高圖書館人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)與層次。同時，對現(xiàn)有圖書館人才隊(duì)伍的管理也應(yīng)積極采用競爭上崗制度，激發(fā)人才隊(duì)伍的自主學(xué)習(xí)意識，不斷增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，優(yōu)化高校圖書館人才隊(duì)伍的整體能力。

(三）提高工資福利待遇。針對我國多數(shù)高校圖書館工作人員工資待遇與福利待遇較低的現(xiàn)狀，適當(dāng)提高其工資與福利待遇可以使工作人員全身心投入到工作之中，增強(qiáng)工作人員的積極性與滿足感,有助于其最大化發(fā)揮自我價值。所以,高校圖書管理者應(yīng)高度重視圖書館人才的工資發(fā)放與福利待遇問題，通過各種途徑改善圖書館工作人員的工作環(huán)境,提高相關(guān)人才的工資標(biāo)準(zhǔn)與福利待遇，吸引更多優(yōu)秀人才加入到圖書館的發(fā)展建設(shè)之中，最大程度調(diào)動圖書館工作人員的工作熱情與動力。同時，高校還應(yīng)在支持圖書館科研經(jīng)費(fèi)方面予以傾斜,鼓勵具有科研能力的圖書館人才進(jìn)行學(xué)術(shù)或者科學(xué)研究，提高圖書館的核心競爭力，逐步充實(shí)高校圖書館的科研成果、壯大科研梯隊(duì)等。

(四）加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn)。加強(qiáng)高校圖書館的人才隊(duì)伍建設(shè),需要高校圖書館緊密結(jié)合自身的發(fā)展情況,科學(xué)合理實(shí)施在崗培訓(xùn)策略,不斷提升圖書館工作人員的職業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)。其中，對新聘用的圖書館工作人員可以采取基礎(chǔ)崗位培訓(xùn),對在崗老員工可以采用創(chuàng)新性的在崗培訓(xùn),促進(jìn)其學(xué)科知識結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,培養(yǎng)工作人員的信息綜合能力，提高復(fù)合型人才的比例。只有實(shí)現(xiàn)高校圖書館復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能夠推動高校圖書館工作的改革創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之,市場的競爭與科技的競爭，從本質(zhì)上講就是人才的競爭。圖書館工作者作為支撐圖書館不斷發(fā)展的核心力量,其素質(zhì)與能力的高低直接決定著高校圖書館的服務(wù)水平。所以,高校應(yīng)積極鼓勵與指導(dǎo)圖書館人才隊(duì)伍制定職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的職業(yè)能力開發(fā)，促使其圍繞理想目標(biāo)而不斷努力工作，以此實(shí)現(xiàn)高校圖書館的發(fā)展目標(biāo)與個人職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的高度一致性。同時，高校還要采用科學(xué)合理的激勵措施,積極調(diào)動圖書館人才隊(duì)伍的創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮與挖掘其潛能，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的價值最大化，進(jìn)而為高校圖書館的未來發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇五

提企業(yè)經(jīng)營績效最有希望、最具持續(xù)性的重大契機(jī)，將不在于新機(jī)器或新流程的發(fā)明，而在于持續(xù)應(yīng)用新式的大規(guī)模生產(chǎn)原則和持續(xù)應(yīng)用自動化的生產(chǎn)原則，而這些原則的基礎(chǔ)就是人才的建設(shè)及儲備；加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、核心競爭力的重要手段的重要手段，建立健全企業(yè)技能人才培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制,是構(gòu)建完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、人力資源制度和深入實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。目前企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展仍然處于比較薄弱的環(huán)節(jié)，重使用、輕培養(yǎng)、重仕途、輕技工的觀念還較為普遍，特別是高技能人才的地位不高，培養(yǎng)使用及成長機(jī)制還沒有完全很好的建立健全起來。

現(xiàn)就加強(qiáng)企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見

存在的不足：

1、集團(tuán)公司各研究所都存在思想重視還不夠的情況：缺少長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，存在重工作輕選拔、重眼前輕長遠(yuǎn)的傾向，把生產(chǎn)經(jīng)營視作硬指標(biāo)，把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)作為軟指標(biāo)。說著重要，做起來次要，忙起來不要，還沒有把高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，提升到戰(zhàn)略性高度去認(rèn)識，對人才就是生產(chǎn)力的認(rèn)識不足，認(rèn)為抓人才隊(duì)伍建設(shè)投資大、見效慢。

2、輕視高技能人才的地位和價值：社會對技術(shù)工人的理解存在不少的輕視心態(tài)，很多人認(rèn)為技術(shù)工人不是知識分子，就沒有出路。在我們的企業(yè)里員工也普遍認(rèn)為，高技能人才的技術(shù)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，勞動報酬也沒有得到很好的體現(xiàn)。這些現(xiàn)象直接導(dǎo)致的后果就是技術(shù)工人被人看不起，大家都不愿意去當(dāng)技術(shù)工人，即使當(dāng)了技術(shù)工人，也是怨聲載道、牢騷滿腹，老是覺得自己身份卑微，工作消極，不能很好做到對工作盡職盡責(zé)。缺乏學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)水平的主動性和積極性。

3、缺乏高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制和制度保障：企業(yè)沒有建立高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的培養(yǎng)機(jī)制，缺乏有組織，有計(jì)劃的培訓(xùn)。沒有建立高技能人才隊(duì)伍的成長通道，沒有為高技能人才提供健康、有效的成長平臺，另外培養(yǎng)體系的不完善，評價、激勵、保障機(jī)制不健全。這些都是影響高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的諸多的原因。

建議：

1、轉(zhuǎn)變技術(shù)工人職業(yè)觀念，營造尊重勞動、崇尚技能的職業(yè)成長環(huán)境。高技能人才在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中具有不可替代的作用。企業(yè)必須從思想上轉(zhuǎn)變輕視技術(shù)工人的傳統(tǒng)、狹隘的觀念，讓大家拋棄重學(xué)歷輕技能、重管理輕一線、重干部輕工人傳統(tǒng)思想意識。大力營造尊重勞動、尊重高技能人才的社會氛圍。良好的社會氛圍能夠鼓勵和引導(dǎo)工人學(xué)習(xí)技能、鉆研業(yè)務(wù)，有利于高技能人才的培養(yǎng)和成長。我們企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮宣傳和與論導(dǎo)向的作用，大力宣傳高技能人才在企業(yè)發(fā)展中的地位和價值，讓職工真正認(rèn)識高技能人才的技術(shù)價值、重要性和不可替代性。

2、從理論和實(shí)際技能上強(qiáng)化培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)制度。動手能力是所有技能人才共有的特征，而高技能人才的高超的動手能力成為其最顯著的職業(yè)形象特征?，F(xiàn)代高技能人才的動手能力不再只是傳統(tǒng)的手藝和絕活，而是通過技能教育和培訓(xùn)獲得更多的現(xiàn)代化理論知識，成為手腦聯(lián)盟的技能勞動者。隨著企業(yè)快速發(fā)展，我們要從實(shí)際工作出發(fā)，圍繞企業(yè)大量的技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)、新設(shè)備的要求，以滿足企業(yè)對高技能人才的需求目標(biāo)，有針對性的開展和強(qiáng)化技能人員的培訓(xùn)，找準(zhǔn)培訓(xùn)的切入點(diǎn)，拓寬培訓(xùn)的思路，以多種方式開展理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)。

一是校企職合辦學(xué)。通過與職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，學(xué)校根椐企業(yè)的實(shí)際需求，為技術(shù)工人量身定做教材和培訓(xùn)方案，并合理的進(jìn)行理論和實(shí)操課程安排。

建立企業(yè)的培訓(xùn)老師師資庫。培養(yǎng)一支授課技術(shù)過硬的企業(yè)培訓(xùn)老師隊(duì)伍。把企業(yè)的應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等生產(chǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目作為課程開發(fā)的內(nèi)容，定期進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的課程開發(fā)項(xiàng)目的評比，篩選優(yōu)秀課題作為高技能人才培訓(xùn)教案，對技術(shù)工人開展分層級，有針對性的培訓(xùn)。

3、做好企業(yè)高技能人才的職業(yè)生涯規(guī)劃。建立一個完整的高技能人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以通過企業(yè)技術(shù)能手、首席技師等崗位的設(shè)置，主要體現(xiàn)在薪酬上與普通技術(shù)工人的區(qū)別等方式。為員工在企業(yè)中的定位指明方向，讓職工真正意識到自己不僅僅是在為企業(yè)創(chuàng)造價值，也是在向自己的人生目標(biāo)一步步的靠近。讓員工明白作為一名技術(shù)工人與管理人員、專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)發(fā)展的機(jī)會和社會價值是同等的。作為一名企業(yè)的高技能人才，只要認(rèn)真踏實(shí)的工作，努力的鉆研技術(shù)，在技術(shù)工人的崗位上同樣能夠發(fā)光發(fā)熱，同樣也能夠從地位上、薪酬上體現(xiàn)自身的價值。

開展的工作：

1、參與籌劃了模塊集成中心每周舉行的周技術(shù)交流活動已經(jīng)舉辦到了第80期。目的：將個人經(jīng)驗(yàn)向企業(yè)知識轉(zhuǎn)化，促進(jìn)技術(shù)知識的沉淀與交流，持續(xù)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇六

堅(jiān)持以鄧小平理論、三個代表重要思想和黨的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)實(shí)施“四個一批”人才培養(yǎng)工程和文化名家工程，堅(jiān)持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快培養(yǎng)造就德才兼?zhèn)洹J意創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模宏大的文化藝術(shù)人才隊(duì)伍。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

（一）總體目標(biāo):大力加強(qiáng)以文化行政人才、文化經(jīng)營管理人才和文化藝術(shù)專業(yè)人才為主體的文化人才隊(duì)伍建設(shè)，建立充滿生機(jī)與活力的藝術(shù)人才工作新機(jī)制，著力營造有利于優(yōu)秀文化藝術(shù)人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍。到20xx年，實(shí)現(xiàn)文化藝術(shù)人才總量增加一倍，文化藝術(shù)從業(yè)人員占總?cè)丝诒戎胤€(wěn)步提高，市、縣、鄉(xiāng)、村文化藝術(shù)人才分布合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

（二）結(jié)構(gòu)目標(biāo):學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職級結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等進(jìn)一步優(yōu)化。到2020年，大專以上文化程度者所占比重提高到50%，本科學(xué)歷人員達(dá)到30%以上；中級以上職稱專業(yè)人員所占比例由28.1%提升到50%，職稱結(jié)構(gòu)比例進(jìn)一步優(yōu)化；40歲以下人員占65%以上；藝術(shù)編導(dǎo)、創(chuàng)作、文化科研、文化經(jīng)營管理等領(lǐng)域人才狀況明顯改善，基層文化藝術(shù)人才隊(duì)伍全面充實(shí)壯大。

（三）機(jī)制目標(biāo):繼續(xù)深化文化體制改革，不斷完善經(jīng)費(fèi)投入保障機(jī)制，努力健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的分配機(jī)制和激勵機(jī)制，逐步建立人才評價機(jī)制，積極完善多渠道、多方式的人才招聘、繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度。

三、主要任務(wù)

（一）造就一支以高層次人才為核心的文化藝術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍。以培養(yǎng)高層次文藝人才為抓手，重點(diǎn)扶持鍛造一批德藝雙馨、在全省乃至全國有重要影響和較高聲望、具有深厚學(xué)術(shù)功底和杰出藝術(shù)成就的著名藝術(shù)家及在表演藝術(shù)、美術(shù)創(chuàng)作、文藝?yán)碚撗芯俊⑽幕蒲械确矫鎸I(yè)拔尖、成績突出的文藝名家和學(xué)科帶頭人，以此帶動整個文化人才梯隊(duì)建設(shè)，使他們成為文化戰(zhàn)線的領(lǐng)軍人物。一是高薪聘請。根據(jù)各學(xué)科專業(yè)的實(shí)際需要，制定優(yōu)惠政策，突破編制限制，高薪聘用一批文藝高尖人才。二是與中省大專院校和藝術(shù)團(tuán)體建立合作關(guān)系，重點(diǎn)培養(yǎng)青年專業(yè)人才。加大優(yōu)秀青年骨干人才的培養(yǎng)力度，增強(qiáng)文藝人才隊(duì)伍的活力和發(fā)展后勁，使他們成為文藝領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。以增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，鼓勵專業(yè)技術(shù)人才充分參與藝術(shù)實(shí)踐。繼續(xù)完善對外合作、崗位實(shí)踐、在職進(jìn)修、交流培養(yǎng)等多途徑培訓(xùn)制度，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才擴(kuò)充知識容量、更新知識內(nèi)容、改善知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)技能、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

（二）建立一支適應(yīng)新時期文化建設(shè)需要的基層文化工作者隊(duì)伍。規(guī)范縣級圖書館、文化館、劇院人員編制，實(shí)行全員聘用制，規(guī)范文化館、圖書館和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、文化機(jī)構(gòu)的工作崗位，建立工作人員從業(yè)資格制度。依托文化館、圖書館、藝術(shù)學(xué)校，以及國家信息資源共享工程等傳播渠道，建立健全文化人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高基層文化工作者的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人事制度改革，完善以縣文體局管理為主的人事管理制度，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站工作人員專職專用。配齊配好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委宣傳委員、宣傳干事和村、社區(qū)專（兼）職宣傳文化干事。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站為副科建制的激勵制度，村、社區(qū)文化宣傳干事工資待遇可參照村（社區(qū)）“兩委會”干部標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，鼓勵大中專畢業(yè)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村文化室就業(yè)。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)扎根基層的鄉(xiāng)土文化能人、民族民間文化傳承人，特別是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目傳承人。到2020年，力爭為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站配備5-8名專職工作人員，村級達(dá)到2名專職人員，確保鄉(xiāng)、村文化工作有人管、有人干。

（三）建立一支高素質(zhì)文化行政人才隊(duì)伍。以加強(qiáng)思想政治建設(shè)和文化行政能力建設(shè)為核心，著力解決文化行政人才的理想信念、政治方向、大局觀念、全局意識等根本問題，大力提高文化行政人才科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭文化建設(shè)發(fā)展的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和依法行政的能力。加大年輕干部選拔任用力度和干部交流輪崗力度。做好文化行政人才教育培訓(xùn)工作，鼓勵參加各種在職教育。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)行政人員的公務(wù)監(jiān)督，有效保證文化行政效率和文化行政隊(duì)伍的廉潔性。

（四）培養(yǎng)一批具有較高管理水平的文化經(jīng)營管理隊(duì)伍。以增強(qiáng)市場開拓能力、提高現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心，努力提高文化經(jīng)營管理人才藝術(shù)鑒賞能力、對藝術(shù)生產(chǎn)和藝術(shù)市場需求的預(yù)見分析決策能力、運(yùn)用現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)理論和管理理論指導(dǎo)發(fā)展的組織能力、開拓市場和廣泛吸納社會資金的協(xié)調(diào)能力。積極探索適合文化藝術(shù)經(jīng)營管理人才的培訓(xùn)方式，加大經(jīng)營管理人才培訓(xùn)力度，制定經(jīng)營管理人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，積極鼓勵和資助經(jīng)營管理人才進(jìn)行在職教育。充分發(fā)揮市場作用，推進(jìn)文化藝術(shù)經(jīng)營管理人才職業(yè)化發(fā)展。培養(yǎng)一大批熟悉文化發(fā)展政策、了解經(jīng)濟(jì)和法律、掌握較高營銷策略、具備先進(jìn)管理水平的文化經(jīng)營管理行家。

四、體制機(jī)制措施

（一）建立健全文化行政管理人才選拔任用機(jī)制。以高層人才的選拔、培養(yǎng)帶動和引導(dǎo)人才隊(duì)伍的全面發(fā)展。通過基層推薦、轉(zhuǎn)接評審、討論決定、公示等程序把市直文化單位、各縣文化單位及文化企業(yè)中一些品德高尚、業(yè)績突出、對文化大發(fā)展大繁榮作出較大貢獻(xiàn)、在本專業(yè)領(lǐng)域得到公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔到文化行政管理領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中來。科級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競爭上崗和公開選拔，處級干部實(shí)行任前公示制和任職試用期制，文化事業(yè)單位一把手根據(jù)實(shí)際情況采取委任、聘任、選任、考任等多種任用形式，行政副職積極推行聘用制。鼓勵干部交流輪崗，文化系統(tǒng)每年干部交流輪崗的比例不應(yīng)低于同級干部總數(shù)的10%，有計(jì)劃地選派文化局機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到基層掛職鍛煉。

（二）建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制。一是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高人才培訓(xùn)工作的質(zhì)量和水平。市、縣文化單位要不斷擴(kuò)大培訓(xùn)的范圍和規(guī)模，制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，拓展培訓(xùn)領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)教育性培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。依托文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型文化項(xiàng)目和骨干文化企業(yè)，建立一批文化人才實(shí)訓(xùn)基地。積極協(xié)調(diào)推動延安大學(xué)、延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院、魯迅藝術(shù)學(xué)校等專業(yè)教育機(jī)構(gòu)設(shè)置相關(guān)文化教育學(xué)科、增加相關(guān)教學(xué)內(nèi)容，使之成為我市文藝培訓(xùn)、進(jìn)修基地，確保人才培訓(xùn)、再教育工作常態(tài)化。根據(jù)需要，定期舉辦不同類別人才的短期培訓(xùn)班、研討班，切實(shí)提高文化工作人員的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)，市直文化單位每年舉辦培訓(xùn)班不少于3次，每次培訓(xùn)人員不低于50人；各縣區(qū)文化系統(tǒng)每年舉辦培訓(xùn)班不少于2次，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)要達(dá)到100人（次）以上。鼓勵文藝人才接受繼續(xù)教育，采用送出去學(xué)習(xí)的形式，選送文藝人才，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ膶I(yè)骨干到省內(nèi)外高校進(jìn)修深造，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能，全市文化系統(tǒng)每年送出去進(jìn)修深造人員要達(dá)到50人以上。二是積極搭建人才參與實(shí)踐鍛煉的平臺。對人才交任務(wù)、給項(xiàng)目，充分發(fā)揮他們作為行業(yè)先鋒的引領(lǐng)與輻射作用，使其施展才能有舞臺，發(fā)展事業(yè)有空間，實(shí)現(xiàn)價值有條件，各方面能力得到鍛煉和提升。三是廣泛開展交流活動。結(jié)合文化重點(diǎn)工作實(shí)施和重要課題研究，組織學(xué)術(shù)論壇、學(xué)術(shù)講座、交流會、研修班等，為人才提供相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會。四是積極組織人才開展考察和調(diào)研活動。帶領(lǐng)人才深入一線，到現(xiàn)場、到實(shí)地進(jìn)行調(diào)研、采風(fēng)、考察，進(jìn)行更生動、更直觀的學(xué)習(xí)，開闊人才視野，啟發(fā)人才思路，積累創(chuàng)作素材，激發(fā)創(chuàng)新靈感。

（三）建立和完善人才使用機(jī)制。充分開發(fā)和利用好人才資源，發(fā)揮人才的積極作用，力求人盡其才。一是不拘一格重用人才。深化文化單位人事制度改革，才盡其用，進(jìn)一步推行聘用制和崗位管理制度，建立人才破格使用制度。高薪引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，逐步充實(shí)文化人才隊(duì)伍。探索試行以聘代評、高職低聘、低職高聘的管理辦法，優(yōu)秀人才可通過“綠色通道”破格晉升職稱；業(yè)務(wù)成就突出的可作為學(xué)科帶頭人使用；具備領(lǐng)導(dǎo)管理能力的復(fù)合型人才可作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人選推薦、培養(yǎng)和使用。推進(jìn)建立名人工作室、簽約經(jīng)紀(jì)公司等各類按市場規(guī)則經(jīng)營的文化人才運(yùn)作模式，發(fā)揮“名牌效應(yīng)”和“明星效應(yīng)”，促進(jìn)人才“出大名”、“成大家”。二是靈活機(jī)動共享人才。建立以市場為主導(dǎo)的人才流動和人才共享機(jī)制，堅(jiān)持把引才與引智結(jié)合起來，不求所有，但求所用。通過授予榮譽(yù)稱號、兼任職務(wù)、聘請顧問、項(xiàng)目競標(biāo)、課題合作等形式，建立與延安籍在外的文化藝術(shù)人才以及國內(nèi)外知名專家、學(xué)者和全國“四個一批”人才的人才共享模式，積極引進(jìn)國內(nèi)外各類優(yōu)秀文化高層次人才和緊缺人才，充分發(fā)揮市外文化藝術(shù)人才在我市文化事業(yè)發(fā)展中的重要作用。三是勞酬相適尊重創(chuàng)造。建立科學(xué)評價人才的體系和合理的分配制度，重業(yè)績、重貢獻(xiàn)，在評價標(biāo)準(zhǔn)和分配機(jī)制建立中，向優(yōu)秀人才傾斜、鼓勵優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步深化文化企事業(yè)單位改革，改變依資歷、學(xué)歷、職稱等因素為主確定報酬的做法，真正實(shí)現(xiàn)按勞取酬。允許和鼓勵各類人才以資本、管理、技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與分配，允許和鼓勵優(yōu)秀人才兼職兼薪。文化產(chǎn)業(yè)單位可實(shí)行協(xié)議工資制和年薪制。

（四）建立和完善人才激勵機(jī)制。堅(jiān)持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，增強(qiáng)人才的榮譽(yù)感與責(zé)任感。一是每年對選拔出來的杰出優(yōu)秀人才授予榮譽(yù)，給予表彰獎勵。二是按照《延安市文藝創(chuàng)作獎勵辦法》，對創(chuàng)作出的文藝精品分級分類給予重獎。三是創(chuàng)新引進(jìn)文化拔尖人才、高層次人才和急需人才的特殊政策，在戶籍、住房、職稱、薪酬待遇、家屬隨遷等方面給予傾斜。四是為人才承擔(dān)國家和省市級重點(diǎn)課題、重要演出、重大題材創(chuàng)作以及研究、考察、采風(fēng)、舉辦或參加展會、研討會等創(chuàng)造條件、提供資助。

五、組織實(shí)施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。文化藝術(shù)人才培養(yǎng)工作的順利實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要依靠各縣區(qū)政府和文化主管部門的有效組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)政府要從戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識加強(qiáng)文化藝術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，把文化藝術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作擺上重要工作議程，根據(jù)本縣區(qū)實(shí)際，制定具體的藝術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。各縣區(qū)文體局要發(fā)揮人才具體管理和使用的主體作用，配合縣區(qū)政府建立相應(yīng)的人才選拔、培養(yǎng)、使用管理等機(jī)制，形成統(tǒng)分結(jié)合、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)高效的人才工作運(yùn)行機(jī)制。

（二）加大資金投入。各級政府、文體主管部門要加強(qiáng)同有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，爭取各方面對文化藝術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作的支持，加大文化藝術(shù)人才資源開發(fā)的資金投入，建立健全政府主導(dǎo)、用人單位、個人和社會相結(jié)合的多元投入機(jī)制。要把培養(yǎng)工作所需經(jīng)費(fèi)列入縣級財(cái)政預(yù)算，市縣財(cái)政按50-100萬安排資金預(yù)算，按時足額撥付。

（三）搞好管理服務(wù)。完善“延安市文化藝術(shù)人才信息庫”，建立“延安市文化名家”數(shù)據(jù)庫，建立名家信息的收集反饋機(jī)制，加強(qiáng)動態(tài)管理，跟蹤考察。建立優(yōu)秀文化藝術(shù)人才聯(lián)系制度，通過多種形式及時聽取他們對文化事業(yè)發(fā)展和高層次人才管理的意見和建議。營造人才發(fā)展的良好社會輿論氛圍，加大對優(yōu)秀文化藝術(shù)人才的宣傳和推介力度。關(guān)心人才的生活，幫助人才解除后顧之憂，建立健全人才休假、療養(yǎng)制度。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇七

一、建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)。

為加強(qiáng)全縣人才建設(shè)，全面提升我縣各級人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，按照市委、市的統(tǒng)一安排和部署，我們從xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在全縣開展人才建設(shè)現(xiàn)場會和培訓(xùn)班，采取集中和分散培訓(xùn)相結(jié)合的形式，對全縣各級各部門人才素質(zhì)進(jìn)行了全面檢查，對存在的問題進(jìn)行整改。通過此次培訓(xùn)，使全縣人才隊(duì)伍在思想上、上、組織上有了新的提高，為進(jìn)一步推動我縣人才工作的順利開展提供了有力的人才保障。

二、精心組織，狠抓培訓(xùn)，提升素質(zhì)。

為確保人才培訓(xùn)工作順利開展。一是成立了縣培訓(xùn)中心。為確保培訓(xùn)質(zhì)量，縣培訓(xùn)中小學(xué)組織了培訓(xùn)骨干培訓(xùn)工作小組，制定了培訓(xùn)工作計(jì)劃，對每位培訓(xùn)小組成員進(jìn)行了培訓(xùn)，要求培訓(xùn)中心成員嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)范要求開展課程，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，提高實(shí)踐能力。二是采取“請進(jìn)來，走出去”的方式?？h教育局于xx月xx日在全縣范圍內(nèi)開展了“送培下鄉(xiāng)”活動，為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)了一批農(nóng)業(yè)專家。三是組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全方位業(yè)務(wù)知識及實(shí)戰(zhàn)能力的培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提升了業(yè)務(wù)水平，增加了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量建設(shè)，提升素質(zhì)。

為切實(shí)提升我縣人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)我縣人才隊(duì)伍建設(shè)，我們在縣培訓(xùn)中心的配合下，制定了《縣辦公室關(guān)于加強(qiáng)縣級各部門人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對縣級各部門人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作的通知》，成立了縣辦公室，并對縣辦公室關(guān)于縣級各部門人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人力配置、培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。四是加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集、整理。為加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，培訓(xùn)中心對全縣各級各部門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)資料進(jìn)行了全面收集、整理，目前各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)資料已基本準(zhǔn)備齊全。五是進(jìn)行培訓(xùn)資料收集。在縣培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們先后對全縣各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作已順利完成，為全縣人才培訓(xùn)工作的順利開展提供了有力的人才保障。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

我們在認(rèn)真抓好縣級培訓(xùn)工作人員的同時，認(rèn)真做好縣級培訓(xùn)中心對培訓(xùn)的管理、考核和評估工作，為全縣培訓(xùn)工作順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。一是抓好培訓(xùn)管理。我們按縣培訓(xùn)中心的要求，結(jié)合縣級培訓(xùn)中心工作的特點(diǎn)，認(rèn)真制定了培訓(xùn)工作計(jì)劃，建立健全了培訓(xùn)工作管理體系，使各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)工作高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。二是抓好培訓(xùn)質(zhì)量。我們在培訓(xùn)工作的組織、實(shí)施、檢查和評估工作，做到了培訓(xùn)資料齊全，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)的質(zhì)量都有一個統(tǒng)一要求和標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)中心對培訓(xùn)資源的調(diào)配、組成、使用、管理都有明確的規(guī)定。三是抓好培訓(xùn)資源的利用。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對所有培訓(xùn)課程進(jìn)行了集中統(tǒng)一的安排和安排，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對培訓(xùn)課程的安排和使用都有明確的安排和布置，培訓(xùn)工作都有明確分工，做到了每位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都有人員，每項(xiàng)培訓(xùn)都有專人負(fù)責(zé)。四是抓好考核。為確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效，在縣培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真組織考評，并將考核結(jié)果作為考評的必備條件。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)篇八

中央企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮主導(dǎo)作用的主力軍，是社會主義公有制的重要基礎(chǔ)。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，是中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的重要保證。改革開放以來，在中國特色社會主義理論體系的指引下，中央企業(yè)黨建工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，在國有資產(chǎn)管理體制改革和中央企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定工作中起到了重要的保證作用。但同時也要看到，中央企業(yè)黨建工作的體制機(jī)制、方式方法還存在著與現(xiàn)代企業(yè)制度要求不相適應(yīng)的地方：一些同志思想上存在著淡化企業(yè)黨組織作用的傾向;有的企業(yè)黨組織軟弱渙散，不能有效參與企業(yè)重大問題決策等，亟需采取有效措施加以解決。

制定企業(yè)黨建工作五年規(guī)劃

確保黨建、業(yè)務(wù)工作同步規(guī)劃、設(shè)計(jì)、落實(shí)

在制定企業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃時，同步制定黨建工作五年規(guī)劃，同步落實(shí)，才能真正使企業(yè)黨建工作落到實(shí)處。黨建五年規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：

建好機(jī)制

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段，對規(guī)模大、投資大、風(fēng)險大、任務(wù)重的企業(yè)，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。明確公司黨委與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)及相互關(guān)系，形成有機(jī)融合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。落實(shí)黨建責(zé)任制是加強(qiáng)黨建工作、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，參與企業(yè)重大問題決策，是黨章賦予國有企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。

抓好班子

建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，是加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的重要舉措。黨(組)委理論中心組學(xué)習(xí)應(yīng)創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量。每兩月至少集中學(xué)習(xí)一次，建立個人學(xué)習(xí)情況匯報制度和學(xué)習(xí)評價制度，確保學(xué)習(xí)效果。緊密圍繞企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，積極培養(yǎng)核心競爭力，努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。建立健全對“一把手”的監(jiān)督制約機(jī)制。貫徹執(zhí)行民主集中制原則，完善黨內(nèi)民主生活會制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會質(zhì)量，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和諧，班子成員廉潔自律。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織的要求，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子評比活動。

帶好隊(duì)伍

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才。體現(xiàn)在：確定用人標(biāo)準(zhǔn)、研究推薦人選、完善評價體系、加強(qiáng)監(jiān)督管理和培養(yǎng)后備人才等。真正把那些勇于改革創(chuàng)新、善于經(jīng)營管理、得到職工群眾信任的優(yōu)秀人才選拔上來。提拔的人選必須經(jīng)過黨組織考察，聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見。在干部日常管理、教育和監(jiān)督中，應(yīng)體現(xiàn)“誰用人、誰負(fù)責(zé)”的原則，各級管理者要承擔(dān)帶隊(duì)伍的責(zé)任。黨的基層組織要成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的承重墻，共產(chǎn)黨員要成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的排頭兵。大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)誠實(shí)，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)員工良好職業(yè)操守，教育職工遵章守紀(jì)、嚴(yán)格按程序辦事，精益求精。積極探索黨員干部教育培訓(xùn)工作新機(jī)制，將黨員培訓(xùn)納入企業(yè)教育培訓(xùn)體系，建立企業(yè)黨校。力爭使各級黨紀(jì)工團(tuán)干部每年至少參加1次專門培訓(xùn)，5年內(nèi)黨員輪訓(xùn)率達(dá)到100%。

創(chuàng)好環(huán)境

持續(xù)開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，引導(dǎo)職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識，積極投身于企業(yè)的改革發(fā)展。建立與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)的思想政治工作體系和工作評價機(jī)制。不斷創(chuàng)新方式方法，關(guān)注員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，及時答疑解惑，增強(qiáng)思想政治工作的時代性、實(shí)效性和針對性。切實(shí)解決職工群眾在工作生活中的困難，支持工會組織發(fā)揮職能作用，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。進(jìn)一步完善企業(yè)文化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，打造企業(yè)文化理念體系，構(gòu)建體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和新階段發(fā)展特征的員工行為規(guī)范體系和視覺識別系統(tǒng)。貫徹實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，規(guī)范企業(yè)負(fù)責(zé)人從業(yè)行為。緊緊圍繞各個時期的中心工作，積極開展各類專項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，建立健全懲防體系。

促好發(fā)展

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃。黨建工作應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，最終用企業(yè)科學(xué)發(fā)展的業(yè)績成果檢驗(yàn)黨建工作實(shí)效。大力開展 “模范員工”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”及先進(jìn)集體等評比活動。凡屬涉及到企業(yè)重大決策和勞動用工、工資分配、生活福利等職工切身利益的重大事項(xiàng)，要通過職工代表大會進(jìn)行審議或通過。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子向職工代表大會述職、述廉和議廉制度。切實(shí)加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作，建立青年工作體制機(jī)制，將共青團(tuán)和青年工作納入黨建工作責(zé)任制，要根據(jù)情況專題研究共青團(tuán)和青年工作，幫助解決具體問題，支持團(tuán)組織創(chuàng)造性地開展工作。

大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)

使基層黨支部成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘

今年是基層組織建設(shè)年。黨支部作為黨的基層組織，是黨建工作的基礎(chǔ)和“顯示終端”，是組織黨員直接參與、服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。按照黨的綱領(lǐng)和章程，科學(xué)地進(jìn)行黨支部建設(shè)，有益于增強(qiáng)中央企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有利于進(jìn)一步發(fā)揮黨的政治核心作用。

加強(qiáng)中央企業(yè)基層黨組織建設(shè)，應(yīng)從全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)入手，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作思路，以黨務(wù)信息管理系統(tǒng)為平臺，推進(jìn)黨務(wù)公開，加快黨支部工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

1.加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對符合條件的，要堅(jiān)持基層黨組織與行政組織“同步設(shè)計(jì)、同步到位、同步運(yùn)作”，及時成立黨支部，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部，有序開展支部活動，確?；鶎狱h組織的及時覆蓋、有效運(yùn)作。

2.黨支部工作要始終圍繞本單位、本部門中心工作，注重實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)對黨員隊(duì)伍的思想、政治、作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)中心工作、創(chuàng)造崗位價值。支部委員應(yīng)每季度與本單位行政領(lǐng)導(dǎo)就前述問題溝通商量，互相支持、互相配合，形成合力。

3.黨支部要組織落實(shí)上級黨委對黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建的各項(xiàng)具體要求，每年至少召開一次專題會議研究本單位基層工會組織和共青團(tuán)組織的工作。要教育引導(dǎo)黨員職工支持、貫徹和落實(shí)上級組織的改革方案，主動配合行政建立和完善員工績效考核體系，關(guān)心職工的切身利益，積極參與研究所在單位先進(jìn)集體和個人的評比等。

4.黨支部要加強(qiáng)對黨員的教育、培訓(xùn)工作。要利用支部組織生活、年度紀(jì)律教育月活動等形式，及時向每位黨員傳達(dá)中央和企業(yè)的重大決策、重要會議精神、重大方針政策等，使黨員及時了解和掌握其主要精神;每季度組織一次黨課教育，加強(qiáng)對黨的基本知識、黨內(nèi)生活的基本制度、規(guī)定，以及黨史、國際共產(chǎn)主義運(yùn)動史的基本常識等教育，使黨員了解黨的知識，提高對黨的認(rèn)識，增強(qiáng)黨性，自覺執(zhí)行黨內(nèi)的各種規(guī)定;通過不定期開展讀書活動、專業(yè)知識培訓(xùn)等形式，組織黨員學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識，幫助黨員提高素養(yǎng)、提升技能。

5.黨支部要認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作，積極鼓勵優(yōu)秀員工向黨組織靠攏。要規(guī)范黨員發(fā)展工作，做到年初有計(jì)劃、過程有跟蹤、記錄要完整、發(fā)展嚴(yán)要求。做好推優(yōu)入黨工作，原則上28 周歲以下青年入黨應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展，發(fā)展團(tuán)員入黨要經(jīng)過團(tuán)組織推薦。

6.黨支部每三年進(jìn)行一次改選換屆。逾期換屆不能超過 3 個月，超過3個月的需經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)。換屆選舉采用公推直選的方式進(jìn)行。認(rèn)真落實(shí)公推直選各項(xiàng)規(guī)定，擴(kuò)大黨內(nèi)民主，激發(fā)基層黨組織活力，落實(shí)黨員民主權(quán)利。

7.黨支部每季度分析一次黨員的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，掌握黨員思想動態(tài)，做好黨員的日常管理。支部委員每年至少和所在支部黨員開展一次交流談心，肯定黨員成績，同時重點(diǎn)對黨員中出現(xiàn)的不積極參加組織生活、不按時交納黨費(fèi)、不愿做黨分配的工作等“三不”現(xiàn)象、違紀(jì)違規(guī)苗頭、思想問題、工作學(xué)習(xí)困難等情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行教育、引導(dǎo)和幫助。

8.黨支部組織生活每月至少進(jìn)行一次，黨支部也可以根據(jù)工作需要隨時舉行。每年開展一次“民主評議黨員，進(jìn)行批評與自我批評”活動。領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨員大會和黨員活動的到會率需達(dá)到80%以上。

9.黨支部要規(guī)范黨費(fèi)的收繳和使用工作。黨支部每季度按比例將黨費(fèi)上繳所在單位黨委，每半年將黨費(fèi)收繳、使用情況向全體黨員公布。

10.黨支部活動的內(nèi)容及黨員組織生活的各項(xiàng)管理信息應(yīng)由支部做全面詳細(xì)的記錄。要及時維護(hù)各項(xiàng)黨務(wù)信息，確保信息的全面性、及時性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)黨支部信息管理的常態(tài)化。

全面推行基層黨組織公推直選

增強(qiáng)基層黨組織活力

人民民主是社會主義的生命，發(fā)展社會主義民主政治是我們黨始終不渝的奮斗目標(biāo)。在當(dāng)前的歷史條件下，必須以黨內(nèi)民主帶動人民民主。中國共產(chǎn)黨是中國民主政治發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)核心，黨內(nèi)民主的發(fā)展程度，直接影響和制約著人民民主的發(fā)展程度。發(fā)展好黨內(nèi)民主就能更好地為發(fā)展人民民主提供根本的領(lǐng)導(dǎo)保證，創(chuàng)造必要的政治條件，打下良好的政治基礎(chǔ)。黨的十七屆四中全會強(qiáng)調(diào)黨內(nèi)民主是黨的生命。推廣基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員由黨員和群眾公開推薦與上級黨組織推薦相結(jié)合的辦法，逐步擴(kuò)大基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子直接選舉范圍，是黨的“十七大”明確提出的要求。

革命導(dǎo)師馬克思指出：“工人階級為了不致失去剛剛爭得的統(tǒng)治，一方面應(yīng)當(dāng)鏟除全部舊的、一直被利用來反對它的壓迫機(jī)器，另一方面應(yīng)當(dāng)宣布它自己所有的代表和官吏毫無例外地可以隨時撤換，來保證自己有可能防范他們?！币曰鶎狱h組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員換屆選舉為突破口，在中央企業(yè)全面推行公推直選，積極探索黨內(nèi)基層民主新的實(shí)現(xiàn)形式，認(rèn)真落實(shí)黨章賦予黨員的民主權(quán)利，尊重黨員的主體地位，活躍黨的組織生活，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感，不斷增強(qiáng)中央企業(yè)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

改革候選人的醞釀產(chǎn)生方式及書記、副書記的選舉方式，從制度上體現(xiàn)保證黨員民主權(quán)利。

“公推直選”中的“公推”就是公開推薦，把以往領(lǐng)導(dǎo)班子候選人單純由組織推薦提名，擴(kuò)大為黨組織推薦、黨員和群眾聯(lián)名推薦、黨員自薦等三種形式?！肮浦边x”中的“直選”就是直接選舉，與以往先由黨員大會(或黨代表大會)選舉產(chǎn)生黨組織的委員會，然后再由委員會選舉產(chǎn)生書記、副書記的程序不同，現(xiàn)在是在黨員大會(或者黨代表大會)上直接選舉產(chǎn)生書記、副書記。書記、副書記的直接選舉可以等額選舉，也可以差額選舉，這是基層黨組織選舉上的一次大膽嘗試。

創(chuàng)新選舉流程和重要選舉環(huán)節(jié)，充分調(diào)動黨員參與選舉的積極性和主動性。

公推直選的流程與以往選舉相比更細(xì)致完善，但是要結(jié)合中央企業(yè)的實(shí)際，選舉過程必須簡練易于操作?？梢苑譃橐韵聨讉€步驟進(jìn)行：1.制定工作方案;2.公開推薦候選人初步人選;3.確定候選人預(yù)備人選并進(jìn)行公示;4.召開黨員(或黨代表)大會，組織候選人進(jìn)行演講及答辯，直接選舉產(chǎn)生新一屆委員會。

在選舉流程中，公推直選應(yīng)遵循以下原則：1.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則;2.群眾公認(rèn)原則;3.充分發(fā)揚(yáng)民主和增進(jìn)團(tuán)結(jié)相結(jié)合的原則;4.增強(qiáng)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力原則。注重把握好“公推”和“直選”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對選舉流程的改革創(chuàng)新，既保證了黨員了解候選人的情況，又能滿足黨員的政治參與愿望。

注重保障黨員民主權(quán)利與貫徹組織意圖的結(jié)合，確保公推直選規(guī)范有序進(jìn)行。

公推直選的著眼點(diǎn)在于擴(kuò)大基層黨內(nèi)民主，保障黨員民主權(quán)利更好地得以實(shí)現(xiàn)，但是，推進(jìn)黨內(nèi)民主又必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)、規(guī)范有序。因此，在推進(jìn)公推直選過程中，既要十分注意把握好細(xì)節(jié)工作，注重把保障黨員民主權(quán)利與貫徹好組織意圖有機(jī)結(jié)合起來。在擴(kuò)大候選人差額比例方面，也要十分注意適度控制規(guī)模，使選舉中選票能夠相對集中，確保選舉成功舉行。對黨組織書記、副書記的任職條件提出相應(yīng)要求，保證符合干部任用條例的有關(guān)規(guī)定。換屆選舉是黨員政治生活中的一件大事，通過公推直選能夠有效保證黨員對選舉活動的全過程參與，最大限度地調(diào)動廣大黨員參與黨內(nèi)事務(wù)的積極性和主動性，進(jìn)而增強(qiáng)黨員意識、民主意識和權(quán)利意識。

綜上所述，筆者認(rèn)為，通過制定并落實(shí)好黨建工作五年規(guī)劃，使整個企業(yè)從上到下都知道自己肩負(fù)的職責(zé)，從而使黨建工作落到實(shí)處，切實(shí)做到“圍繞中心、服務(wù)大局”，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展;通過標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，使基層黨支部成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘;通過基層黨組織公推直選，尊重黨員主體地位，增強(qiáng)黨員民主權(quán)利，扎實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)民主，使基層黨組織煥發(fā)生機(jī)與活力。這樣，中央企業(yè)的黨建工作必將呈現(xiàn)出新的面貌，中央企業(yè)的改革發(fā)展必將開創(chuàng)出新的局面。