在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來(lái)越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
拜訪客戶的工作報(bào)告篇一
1.到客戶辦公室或家中訪問,進(jìn)門之前先按門鈴或輕輕敲門,然后站在門口等候。按門鈴或敲門的時(shí)間不要過長(zhǎng),無(wú)人或未經(jīng)主人允許,不要擅自進(jìn)入室內(nèi)。
當(dāng)看見客戶時(shí),應(yīng)該點(diǎn)頭微笑致禮,如無(wú)事先預(yù)約應(yīng)先向客戶表示歉意,然后再說(shuō)明來(lái)意。同時(shí)要主動(dòng)向在場(chǎng)人都表示問候或點(diǎn)頭示意。
在客戶家中,未經(jīng)邀請(qǐng),不能參觀住房,即使較為熟悉也不要任意撫摸劃玩弄客戶桌上的東西,更不能玩客戶名片,不要觸動(dòng)室內(nèi)的書籍、花草及其它陳設(shè)物品。
在主人未坐定之前,不應(yīng)先坐下,坐姿要端正,身體微往前傾,不要蹺“二郎腿”,正確的坐姿應(yīng)該兩腿并攏,雙腳并立或作相互交錯(cuò)的傾斜。
要用積極的態(tài)度和溫和的語(yǔ)氣與客戶談話,客戶談話時(shí),要認(rèn)真聽,回答時(shí),以“是”為先。眼睛看著對(duì)方,不斷注意對(duì)方的神情。
站立時(shí),不能有不良站姿。當(dāng)主人起身或離席時(shí),應(yīng)同時(shí)起立示意,當(dāng)與客戶初次見面或告辭時(shí),要不卑不亢,不慌不忙,舉止得體,有禮有節(jié)。
在遞接物品時(shí),應(yīng)注視對(duì)方手部。
要養(yǎng)成良好的習(xí)慣,克服各種不雅舉止。
拜訪客戶的工作報(bào)告篇二
有計(jì)劃且自然地接近客戶,使客戶覺得有益處,從而順利地進(jìn)行商洽,這是銷售人員必須事前努力準(zhǔn)備的工作與策略。下面是小編分享的拜訪客戶的基本禮儀,歡迎大家閱讀!
在拜訪客戶過程中,為了達(dá)到成交的目的,往往需要與客戶進(jìn)行三番五次的溝通。在這一過程中,如果有重要的事情需要與客戶溝通,一定要事先約好時(shí)間。只有這樣,才能保證拜訪計(jì)劃的順利進(jìn)行。
每個(gè)人的時(shí)間都是一筆寶貴的資源,對(duì)于你的客戶來(lái)講,他們很多是企業(yè)或機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人,他們的時(shí)間更為寶貴,在拜訪過程中一定要節(jié)約他們的時(shí)間。一般情況下,問候他們的電話不超過1分鐘,約訪電話最多不能超過3分鐘,產(chǎn)品介紹或服務(wù)介紹電話不要超過5分鐘。如果與重要的客戶談判,建立客戶關(guān)系的電話通常不要超過15分鐘,否則就不再適合電話拜訪了。
拜訪客戶的目的是為了與客戶達(dá)成有效的'協(xié)議,而達(dá)成協(xié)議的決定權(quán)一般掌握在決策人手中。這些決策人對(duì)企業(yè)單位而言主要是指公司的負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等,對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言主要是黨委書記、廳長(zhǎng)、局長(zhǎng)、處長(zhǎng)、主任等。在這方面,至少你要找到相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,誰(shuí)有決定權(quán)就在誰(shuí)身上多花些時(shí)間。當(dāng)然,也不排除其他人員的輔助作用,但主要精力還是要放在決策人身上,這樣拜訪的效率才會(huì)大大提高。
除產(chǎn)品外,銷售人員在拜訪客戶中的一些細(xì)節(jié)處理,對(duì)銷售的成功率也有重要影響。
專家說(shuō):最好的著裝方案是“客戶+1”,只比客戶穿得好“一點(diǎn)”。既能體現(xiàn)對(duì)客戶的尊重,又不會(huì)拉開雙方的距離。著裝與被訪對(duì)象反差太大反而會(huì)使對(duì)方不自在,無(wú)形中拉開了雙方的距離。如建材銷售人員經(jīng)常要拜訪設(shè)計(jì)師和總包施工管理人員,前者當(dāng)然要襯衫領(lǐng)帶以表現(xiàn)你的專業(yè)形象;后者若同樣著裝則有些不妥,因?yàn)槭┕すさ丨h(huán)境所限,工作人員不可能講究著裝。如果你穿太好的衣服跑工地,不要說(shuō)與客戶交談,可能連坐的地方都難找。
電話多是銷售人員的特點(diǎn),與客戶交談中沒有電話不太現(xiàn)實(shí)。不過,我們的大部分銷售人員都很懂禮貌,在接電話前會(huì)形式上請(qǐng)對(duì)方允許,一般來(lái)說(shuō)對(duì)方也會(huì)很大度地說(shuō)沒問題。但我告訴你,對(duì)方會(huì)在心底里泛起:“好像電話里的人比我更重要,為什么他會(huì)講那么久。”所以,銷售人員在初次拜訪或重要的拜訪時(shí),決不接電話。如打電話的是重要人物,也要接通簡(jiǎn)單寒暄幾句后迅速掛斷,等會(huì)談結(jié)束后再打過去。
銷售人員在說(shuō)“我們”時(shí)會(huì)給對(duì)方一種心理的暗示:銷售人員和客戶是在一起的,是站在客戶的角度想問題。雖然只比“我”多了一個(gè)字,但卻多了幾分親近。北方的銷售人員在南方工作就有些優(yōu)勢(shì),北方人喜歡說(shuō)“咱們”,南方人習(xí)慣說(shuō)“我”。
拜訪中隨手記下時(shí)間地點(diǎn)和客戶的姓名頭銜,記下客戶需求、答應(yīng)客戶要辦的事情、下次拜訪的時(shí)間,也包括自己的工作總結(jié)和體會(huì),對(duì)銷售人員來(lái)說(shuō)這絕對(duì)是一個(gè)好的工作習(xí)慣。還有一個(gè)好處就是當(dāng)你虔誠(chéng)地一邊做筆記一邊聽客戶說(shuō)話時(shí),除了能鼓勵(lì)客戶更多說(shuō)出他的需求外,一種受到尊重的感覺也在客戶心中油然而生,你接下來(lái)的銷售工作就不可能不順利。
這一點(diǎn)年輕的銷售新手要特別注意,你們思路敏捷、口若懸河,說(shuō)話不分對(duì)象像開機(jī)關(guān)搶般快節(jié)奏,碰到客戶是上年紀(jì)的思路就會(huì)跟不上,根本不知道你在說(shuō)什么,容易引起客戶反感。王天雷公司有一位擅長(zhǎng)項(xiàng)目銷售的銷售人員,此人既不是能說(shuō)會(huì)道,銷售技術(shù)方面也未見有多少高招,但他與工程中的監(jiān)理很有緣。監(jiān)理一般都是60歲左右將要退休的老工程師,而他對(duì)老年人心理很有研究,每次與監(jiān)理慢條斯理談完后必有所得。最后,老工程師們都成為該產(chǎn)品在這個(gè)工程中被采用的堅(jiān)定支持者。
拜訪客戶的工作報(bào)告篇三
拜訪客戶是上午禮儀中常見的社交活動(dòng),那么拜訪客戶的禮儀小常識(shí)有哪些呢?下面小編為打擊整理的拜訪客的注意事項(xiàng)和禮儀技巧,希望能為你提供幫助!
做客拜訪要選擇一個(gè)對(duì)方方便的時(shí)間。一般可在假日的下午或平時(shí)晚飯后,要避免在吃飯和休息的時(shí)間登門造訪。拜訪前,應(yīng)盡可能事先告知,約定一個(gè)時(shí)間,以免撲空或打亂對(duì)方的日程安排。約定時(shí)間后,不能輕易失約或遲到。如因特殊情況不能前去,一定要設(shè)法通知對(duì)方,并表示歉意。拜訪時(shí),應(yīng)先輕輕敲門或按門鈴,當(dāng)有人應(yīng)聲允許進(jìn)入或出來(lái)迎接時(shí)方可入內(nèi)。敲門不宜太重或太急,一般輕敲兩三下即可。切不可不打招呼擅自闖入,即使門開著,也要敲門或以其他方式告知主人有客來(lái)訪。
進(jìn)門后,拜訪者隨身帶來(lái)的外套、雨具等物品應(yīng)擱放到主人指定的地方,不可任意亂放。對(duì)室內(nèi)的人,無(wú)論認(rèn)識(shí)與否,都應(yīng)主動(dòng)打招呼。如果你帶孩子或其他人來(lái),要介紹給主人,并教孩子如何稱呼。主人端上茶來(lái),應(yīng)從座位上欠身,雙手捧接,并表示感謝。吸煙者應(yīng)在主人敬煙或征得主人同意后,方可吸煙。和主人交談時(shí),應(yīng)注意掌握時(shí)間。有要事必須要與主人商量或向?qū)Ψ秸?qǐng)教時(shí),應(yīng)盡快表明來(lái)意,不要東拉西扯,浪費(fèi)時(shí)間。離開時(shí)要主動(dòng)告別,如果主人出門相送,拜訪人應(yīng)請(qǐng)主人留步并道謝,熱情說(shuō)聲"再見"。
拜訪是一件經(jīng)常性的工作,那么怎樣讓拜訪做得更得體、更具效果,是必須考慮的事情。
拜訪前要事先和對(duì)方約定,以免撲空或擾亂主人的'計(jì)劃。拜訪時(shí)要準(zhǔn)時(shí)赴約,時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)根據(jù)拜訪目的和主人意愿而定,通常宜短不宜長(zhǎng)。
如果接待者因故不能馬上接待,可以在接待人員的安排下在會(huì)客廳、會(huì)議室或在前臺(tái),安靜地等候。如果接待人員沒有說(shuō)“請(qǐng)隨便參觀參觀”之類的話,而隨便地東張西望,甚至伸著脖子好奇地往房間里“窺探”,都是非常失禮的。
有抽煙習(xí)慣的人,要注意觀察周圍有沒有禁止吸煙的警示。即使沒有,也要問問工作人員是否介意抽煙。如果等待時(shí)間過久,可以向有關(guān)人員說(shuō)明,并另定時(shí)間,不要顯現(xiàn)出不耐煩的樣子。
既使和接待者的意見不一致,也不要爭(zhēng)論不休。對(duì)接待者提供的幫助要適當(dāng)?shù)刂乱灾x意。要注意觀察接待者的舉止表情,適可而止。當(dāng)接待者有不耐煩或有為難的表現(xiàn)時(shí),應(yīng)轉(zhuǎn)換話題或口氣;當(dāng)接待者有結(jié)束會(huì)見的表示時(shí),應(yīng)識(shí)趣地立即起身告辭。
到達(dá)被訪人所在地時(shí),一定要用手輕輕敲門,進(jìn)屋后等主人安排后坐下。后來(lái)的客人到達(dá)時(shí),先到的客人可以站起來(lái),等待介紹或點(diǎn)頭示意。
拜訪客戶的工作報(bào)告篇四
在職場(chǎng)中,由于業(yè)務(wù)或其他交際的需要,我們?nèi)グ菰L客戶,一定要遵循基本的禮儀。否則會(huì)讓自己的個(gè)人形象大打折扣,對(duì)于公司的形象也有害無(wú)益。一個(gè)在別人眼中沒有禮儀規(guī)范的業(yè)務(wù)員或職場(chǎng)人士,不會(huì)給人留下可以良好合作的好印象,于公司不利,于個(gè)人也不利。以下一些拜訪客戶的基本禮儀,希望可以幫助您獲得客戶好評(píng)。
1.個(gè)人形象
最好的著裝方案是“客戶+1”,只比客戶穿得好“一點(diǎn)”。既能體現(xiàn)對(duì)客戶的尊重,又不會(huì)拉開雙方的距離,拜訪客戶時(shí),盡量穿正式的服裝。妝容不要太濃,也不要素面朝天,這是對(duì)對(duì)方的尊重。如果對(duì)方個(gè)子較矮,不要穿高跟鞋;如果對(duì)方較胖,不要穿很顯身材的服裝。
2.拜訪時(shí)間
拜訪客戶應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,要事先和對(duì)方約定時(shí)間,在別人方便的時(shí)間約見。如果有事不能赴約,路上耽擱可能會(huì)遲到,應(yīng)該提前打電話通知對(duì)方,或另行安排下次約見的時(shí)間。我們還要注意的是準(zhǔn)時(shí)。讓別人無(wú)故干等無(wú)論如何都是嚴(yán)重失禮的事情。如果有緊急的事情,不得不晚,必須通知你要見的人。如果打不了電話,請(qǐng)別人為你打電話通知一下。如果遇到交通阻塞,應(yīng)通知對(duì)方要晚一點(diǎn)到。如果是對(duì)方要晚點(diǎn)到,你要先到,要充分利用剩余的時(shí)間。
3.拜訪細(xì)節(jié)(應(yīng)對(duì)策略)
當(dāng)你到達(dá)時(shí),告訴接待員或助理你的名字和約見的時(shí)間,遞上你的名片以便助理能通知對(duì)方。冬天穿著外套的話,如果助理沒有主動(dòng)幫你脫下外套或告訴你外套可以放在哪里,你就要主動(dòng)問一下。
在等待時(shí)要安靜,不要通過談話來(lái)消磨時(shí)間,這樣會(huì)打擾別人工作。盡管你已經(jīng)等了二十分鐘,也不要不耐煩地總看手表,你可以問接待/助理約見者什么時(shí)候有時(shí)間。如果你等不及那個(gè)時(shí)間,可以向助理解釋一下并另約一個(gè)時(shí)間。不管你對(duì)要見的人有多么不滿,也一定要對(duì)接待/助理有禮貌。
當(dāng)你被引到約見者辦公室時(shí),如果是第一次見面,就要先做自我介紹,如果已經(jīng)認(rèn)識(shí)了,只要互相問候并握手就行了。
一般情況下對(duì)方都很忙,所以你要盡可能快地將談話進(jìn)入正題,而不要盡閑扯個(gè)沒完。清楚直接地表達(dá)你要說(shuō)的事情,不要講無(wú)關(guān)緊要的事情。說(shuō)完后,讓對(duì)方發(fā)表意見,并要認(rèn)真地聽,不要辯解或不停地打斷對(duì)方講話。你有其他意見的話,可以在他講完之后再說(shuō)總之,在拜訪時(shí)您應(yīng)該盡量做到有禮而不謙卑,有讓又不損個(gè)人形象與公司利益。對(duì)于新人來(lái)說(shuō),平時(shí)應(yīng)多觀察、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)如何拜訪客人、與客人交談的。所謂“處處留心皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章”,多細(xì)心觀察,你會(huì)發(fā)現(xiàn)社會(huì)交往中,有許多是需要我們不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的!
拜訪禮儀:
a. 拜訪前應(yīng)事先和被訪對(duì)象約定,以免撲空或擾亂主人的計(jì)劃。拜訪時(shí)要準(zhǔn)時(shí)赴約。拜訪時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)根據(jù)拜訪目的和主人意愿而定。一般而言時(shí)間宜短不宜長(zhǎng)。
b. 到達(dá)被訪人所在地時(shí),一定要用手輕輕敲門,進(jìn)屋后應(yīng)待主人安排指點(diǎn)后坐下。后來(lái)的客人到達(dá)時(shí),先到的客人應(yīng)該站起來(lái),等待介紹。
c. 拜訪時(shí)應(yīng)彬彬有禮,注意一般交往細(xì)節(jié)。告辭時(shí)要同主人和其他客人一一告別,說(shuō)“再見”、“謝謝”;主人相送時(shí),應(yīng)說(shuō)“請(qǐng)回”、“留步”、“再見”。
接待禮儀:
a. 接待人員要品貌端正,舉止大方,口齒清楚,具有一定的文化素養(yǎng),受過專門的禮儀、形體、語(yǔ)言、服飾等方面的訓(xùn)練。
b. 接待人員服飾要整潔、端莊、得體、高雅;女性應(yīng)避免佩戴過于夸張或有礙工作的飾物,化妝應(yīng)盡量淡雅。
c. 如果來(lái)訪者是預(yù)先約定好的重要客人,則應(yīng)根據(jù)來(lái)訪者的地位、身份等確定相應(yīng)的接待規(guī)格和程序。在辦公室接待一般的來(lái)訪者,談話時(shí)應(yīng)注意少說(shuō)多聽,**不要隔著辦公桌與來(lái)人說(shuō)話。對(duì)來(lái)訪者反映的問題,應(yīng)作簡(jiǎn)短的記錄。
約好去拜訪對(duì)方,無(wú)論是有求于人還是人求于己,都要從禮節(jié)上多多注意,不可失禮于人,而有損自己和單位的形象。 我們要注意的首要規(guī)則是準(zhǔn)時(shí)。讓別人無(wú)故干等無(wú)論如何都是嚴(yán)重失禮的事情。
如果有緊急的事情,不得不晚,必須通知你要見的人。如果打不了電話,請(qǐng)別人為你打電話通知一下。如果遇到交通阻塞,應(yīng)通知對(duì)方要晚一點(diǎn)到。 如果是對(duì)方要晚點(diǎn)到,你將要先到,要充分利用剩余的時(shí)間。例如,坐在汽車?yán)镒屑?xì)想一想,整理一下文件,或問一問接待員是否可以在接待室里先休息一下。
當(dāng)你到達(dá)時(shí),告訴接待員或助理你的名字和約見的時(shí)間,遞上你的名片以便助理能通知對(duì)方。冬天穿著外套的話,如果助理沒有主動(dòng)幫你脫下外套或告訴你外套可以放在哪里,你就要主動(dòng)問一下。 在等待時(shí)要安靜,不要通過談話來(lái)消磨時(shí)間,這樣會(huì)打擾別人工作。盡管你已經(jīng)等了二十分鐘,也不要不耐煩地總看手表,你可以問接待/助理約見者什么時(shí)候有時(shí)間。如果你等不及那個(gè)時(shí)間,可以向助理解釋一下并另約一個(gè)時(shí)間。不管你對(duì)要見的人有多么不滿,也一定要對(duì)接待/助理有禮貌。
當(dāng)你被引到約見者辦公室時(shí),如果是第一次見面,就要先做自我介紹,如果已經(jīng)認(rèn)識(shí)了,只要互相問候并握手就行了。 一般情況下對(duì)方都很忙,所以你要盡可能快地將談話進(jìn)入正題,而不要盡閑扯個(gè)沒忙。清楚直接地表達(dá)你要說(shuō)的事情,不要講無(wú)關(guān)緊要的事情。說(shuō)完后,讓對(duì)方發(fā)表意見,并要認(rèn)真地聽,不要辯解或不停地打斷對(duì)方講話。你有其他意見的話,可以在他講完之后再說(shuō)。
拜訪客戶的工作報(bào)告篇五
不能輕易向客戶許諾,但許下的諾言必須付諸行動(dòng)。"君子訥于言而敏于行",許下諾言就一定要守信履行。一次違約毀信,就有可能將你個(gè)人乃至整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)給毀掉。
這是談話的先決條件。這就要求客戶經(jīng)理在推銷商品的時(shí)候,不能單純地談?wù)摦a(chǎn)品的品種、數(shù)量和價(jià)格,還要了解所推銷商品的各項(xiàng)內(nèi)在指標(biāo),要清楚商品的優(yōu)缺點(diǎn)以便于更全面、更詳盡地向客戶介紹產(chǎn)品。
這是取信于人,樹立自身形象的關(guān)鍵。首先,談話不要吞吞吐吐,說(shuō)一些似是而非的話,要一是一、二是二,把要表達(dá)的意思說(shuō)清楚,盡量讓客戶明白你的意圖,客戶才有可能按你的意愿做事。其次,不能弄虛作假,要講求真實(shí)。無(wú)論做人還是做事,付出真誠(chéng)才能換取真誠(chéng)。
對(duì)不同身份、不同性格的人采取不同的談話方式和策略,是實(shí)現(xiàn)談話目的的關(guān)鍵。服務(wù)對(duì)象可以說(shuō)是三教九流、無(wú)所不包,這就要求掌握他們的性格特點(diǎn)、了解他們的志趣愛好,投其所好,"對(duì)癥下藥",從他們感興趣的話題入手,以此作為一個(gè)重要的切入點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)談話目的。
幽默干脆的談話可以吸引客戶,引出更多的`話題。詼諧幽默的談話可以使談話的氣氛更加活躍輕松,即使偶有爭(zhēng)執(zhí),一句幽默的話也勝過十句蒼白的辯解。當(dāng)然,幽默是出于自然的,多一分便成為油滑,少一分便成為做作,這就要求客戶經(jīng)理平時(shí)要注重自身學(xué)習(xí),多方涉獵,提高自身談話的含金量。
客戶的拜訪工作是一場(chǎng)幾率戰(zhàn),很少能一次成功,也不可能一蹴而就、一勞永逸。銷售代表們既要發(fā)揚(yáng)"四千精神":走千山萬(wàn)水、吃千辛萬(wàn)苦、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、想千方百計(jì)為拜訪成功而努力付出;還要培養(yǎng)"都是我的錯(cuò)"最高心態(tài)境界:"客戶拒絕,是我的錯(cuò),因?yàn)槲胰狈ν其N技巧;因?yàn)槲翌A(yù)見性不強(qiáng);因?yàn)槲覠o(wú)法為客戶提供良好的服務(wù)……",為拜訪失敗而總結(jié)教訓(xùn)。只要能鍛煉出對(duì)客戶的拒絕"不害怕、不回避、不抱怨、不氣餒"的"四不心態(tài)",我們將離客戶拜訪的成功又近了一大步。
拜訪客戶的工作報(bào)告篇六
一、大客戶銷售管理——客戶訪問前的研究
在大客戶的銷售管理流程中對(duì)于我們銷售人員來(lái)講,第一部要對(duì)客戶的具體信息的了解和研究,根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的特征,尋找潛在的客戶群,了解方方面面信息后再進(jìn)行深入研究。
1、了解企業(yè)的組織架構(gòu)
不同的企業(yè)框架都是不同的,一般的企業(yè)有生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部、采購(gòu)部、信息化部、后勤部、客服部等。但是有些企業(yè)確實(shí)不同的。國(guó)際化的it公司就會(huì)有銷售部、售前咨詢部、專業(yè)服務(wù)部、客戶支持部、市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、研究中心、財(cái)務(wù)部、人力資源部、it支持部、法律部和行政部等。了解企業(yè)的組織架構(gòu)最簡(jiǎn)單的是去官網(wǎng)了解,當(dāng)然也可以通過企業(yè)年報(bào)、企業(yè)電話冊(cè)、拜訪企業(yè)內(nèi)部員工、同類企業(yè)對(duì)比等多種方法。
企業(yè)的性質(zhì)不同,決策的流程和模式就不同,企業(yè)和決策者所追求的利益也是不同的。要想將潛在的企業(yè)客戶變成你的真正客戶,就要和這些企業(yè)有共同語(yǔ)言,那就要從了解他們的業(yè)務(wù)開始,當(dāng)然企業(yè)的上中下游個(gè)環(huán)節(jié)的工作職能、作用都要充分的了解。
3、了解企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力
了解客戶的產(chǎn)品和服務(wù),才能知道客戶企業(yè)的生命線,才能和客戶有共同語(yǔ)言。潛在客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?這是企業(yè)決策者非常喜歡討論的話題之一,因此想要接近老總,和老總有共同的語(yǔ)言,首先要了解企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。
4、了解企業(yè)的盈利模式
企業(yè)老總關(guān)心的另一個(gè)話題就是企業(yè)的盈利模式是什么,也就是指企業(yè)是如何賺錢的,是通過直銷、分銷還是其他辦法。
5、了解企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和存在的問題
潛在客戶往往會(huì)通過實(shí)施新項(xiàng)目來(lái)解決急需解決的問題,因此要了解客戶希望立此項(xiàng)目,以及由誰(shuí)提出的等等。
6、找到關(guān)鍵決策人
如果潛在客戶要解決潛在的問題,哪些部門會(huì)介入?誰(shuí)是決策人?只有了解了決策人,才能成功的接近他們。前面我們一再講要找準(zhǔn)項(xiàng)目、認(rèn)準(zhǔn)人,否則拿下項(xiàng)目的可能性是非常小。
通過swot分析,了解潛在客戶的業(yè)務(wù)狀況、存在的問題、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的投資能力、企業(yè)購(gòu)買我們產(chǎn)品可能性的大小、企業(yè)能否在段時(shí)間內(nèi)立項(xiàng)、關(guān)鍵決策人的成功標(biāo)準(zhǔn),最后判斷該潛在客戶是否成為我們的資格客戶。
二、大客戶銷售管理——如何正確對(duì)待客戶
客戶的滿意度對(duì)大客戶銷售管理中戰(zhàn)略成功有著非常重要的作用,那么取得客戶滿意度方法的第一部就應(yīng)該是大客戶銷售人員如何對(duì)客戶的正確定位,“客戶就是上帝”是否是銷售永恒追求的真理,我們是否銷售的只是我們的產(chǎn)品,把產(chǎn)品賣出去就達(dá)到了我們的目的,做銷售容易,做好銷售卻很難。
在銷售方面,一直流行著一個(gè)口號(hào)是“客戶是上帝”,既然顧客是上帝,那么客戶與銷售方之間就不是平等的關(guān)系,在大客戶的銷售過程中,“客戶是上帝”的態(tài)度是不可取的。銷售人員要把客戶當(dāng)成自己的朋友,只有這樣才能真正平等的前提下為客戶著想,展開以客戶為中心的銷售,真正的與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏。
有盡量的利用客戶已有的資源,盡量減少客戶的不必要投入。
3.把被動(dòng)銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)銷售
如何做好主動(dòng)銷售是非常重要的,現(xiàn)在一般的銷售都處于被動(dòng)的銷售,當(dāng)然站在客戶的角度換位思考這是非常重要的一點(diǎn),在長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的方面來(lái)看,不要只想著把產(chǎn)品賣出去就ok了,而是要把事業(yè)做成。要實(shí)現(xiàn)雙贏,找到與客戶的共同語(yǔ)言,才能夠得到客戶的信息,特別是針對(duì)于大客戶的銷售。
三、大客戶銷售管理——收集客戶信息的技巧
很多人都說(shuō)收集大客戶信息太難了,其實(shí)收集大客戶信息有很多的方法,客戶是朋友而不是上帝。所以在與大客戶打交道的時(shí)候,你就要想想你是怎樣對(duì)待你的朋友的,怎樣的方式是你和你的朋友之間相處的更融洽。有句話說(shuō)投之以桃報(bào)之以李,只有你的付出,客戶的信任,才能實(shí)現(xiàn)雙贏。
1.以正確的態(tài)度對(duì)待客戶
之前我們有提到以正確對(duì)待客戶的態(tài)度和大客戶銷售管理流程之客戶訪問前的研究,其中客戶是朋友而不是上帝我們有多次的提到,也說(shuō)名了,這種方式的重要性。很多人都說(shuō)客戶是上帝,那是說(shuō)在客戶買東西之前是上帝,買東西之后就不是上帝了,而變成了我們是上帝,這種想法很可怕,以為他反正買了,買了就跑不掉了,實(shí)際上,客戶如果不滿意,他就會(huì)走到哪里講到哪里,會(huì)影響更多的客戶。所以我們要把客戶當(dāng)朋友對(duì)待,真正的實(shí)現(xiàn)雙贏,才是我們最基本的方法。
2.增強(qiáng)營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)
每個(gè)銷售人員在客戶打交道的時(shí)候都要提高自己的服務(wù)意識(shí),任何一句話都要使客戶覺得滿意覺得高興,多為客戶著想。做事情一定要規(guī)范的去做,一旦向客戶承諾了一件事情,幾點(diǎn)鐘要到,幾點(diǎn)鐘要做成,一定要在這個(gè)時(shí)間內(nèi)完成,在客戶心理如果失去了信任,你就永遠(yuǎn)難和客戶打交道了。
3.小的優(yōu)惠獲得意向不到的收獲
有的時(shí)候要給客戶一些小的優(yōu)惠,可能會(huì)獲得意向不到的收獲。現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)針對(duì)獲得客戶以獎(jiǎng)品的形式獲得信息資料的方式獲得客戶的有效信息。這種方法雖然日益變得常見,但是它的收效還是不錯(cuò)的。客戶在獲得禮品的時(shí)候順便的登記了自己的有效信息,填者無(wú)意,但是對(duì)于銷售人員來(lái)講確實(shí)一個(gè)很好的收獲。
經(jīng)常組織一些活動(dòng),和客戶聯(lián)絡(luò)感情也是很不錯(cuò)的,公司擬舉辦一個(gè)俱樂部,周末搞一次活動(dòng),組織大家一塊出去玩,要參加活動(dòng),首先當(dāng)然要填寫一張信息表,從這張信息表中銷售人員就能得到客戶的信息。
四、大客戶銷售管理之客戶拜訪前的準(zhǔn)備工作
在復(fù)雜的銷售中,客戶企業(yè)商業(yè)模式的決策者往往是一個(gè)小組,其中不僅包括企業(yè)重要的高級(jí)官員等最終的決策者,而且還包括總監(jiān)、經(jīng)理、技術(shù)把關(guān)者和用戶,各類人在銷售中所關(guān)心的重點(diǎn)也各不相同,所以要求銷售人員的拜訪技巧也有所不同,那么針對(duì)大客戶銷售管理中客戶拜訪前要有哪些準(zhǔn)備工作?下面由喬云彬營(yíng)銷咨詢和營(yíng)銷策劃公社為您分析一下。
1.首先,了解不同層面的客戶的關(guān)心的問題
客戶企業(yè)重要高層官員作為最終的決策者,他們關(guān)心的是購(gòu)買銷售策劃和營(yíng)銷人員提供的產(chǎn)品是否能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn);總監(jiān)經(jīng)理一級(jí)的人士要帶領(lǐng)員工隊(duì)伍,按照企業(yè)重要企業(yè)的高層官員定義的目標(biāo)前進(jìn),他們關(guān)心的是產(chǎn)品是否能夠給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì);而技術(shù)把關(guān)者致力于尋找技術(shù)上能滿足他們真正的需求的解決方案,他們關(guān)注的是產(chǎn)品的特征;最終使用者——客戶企業(yè)的用戶希望銷售人員提供的產(chǎn)品能給他們的工作帶來(lái)便利,因此他們非常關(guān)注產(chǎn)品的功能。
在拜訪之前,銷售人員要準(zhǔn)備好項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃以及訪問的計(jì)劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃中,要明確項(xiàng)目過程包括哪些步驟、項(xiàng)目的周期、項(xiàng)目需要哪些人來(lái)介入等情況;而且訪問計(jì)劃中,一定要確定訪問的最高目標(biāo)和最低目標(biāo)以及自己要提問的問題。在訪問過程中,根據(jù)被訪人關(guān)心的問題,增加他們對(duì)自己產(chǎn)品或者服務(wù)的了解,解答他們的疑惑,從而成功的實(shí)現(xiàn)銷售。
五、大客戶銷售管理——拜訪客戶企業(yè)技術(shù)把關(guān)者的技巧
雖然技術(shù)把關(guān)者不具有最終的決策權(quán),但是他們對(duì)于銷售人員的成敗有著相當(dāng)重要的影響力,客戶企業(yè)的技術(shù)把關(guān)者雖然不能直接決定購(gòu)買營(yíng)銷人員的產(chǎn)品,但是他們對(duì)營(yíng)銷人員的產(chǎn)品卻具有否決權(quán),所以營(yíng)銷人員在營(yíng)銷過程中尤其不應(yīng)該忽視客戶企業(yè)的技術(shù)把關(guān)者,了解客戶企業(yè)技術(shù)把關(guān)者的特征和喜好,對(duì)營(yíng)銷人員的成功是非常必要的。
對(duì)于技術(shù)把關(guān)者,他們最關(guān)心的是營(yíng)銷人員的產(chǎn)品的功能、相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)等。他們通常會(huì)向營(yíng)銷人員直接提問產(chǎn)品和技術(shù)方面的問題并希望能夠得到滿意的答案。他們往往對(duì)會(huì)對(duì)所選擇的產(chǎn)品和解決方案制定近乎苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),他們希望零售商能夠向他們提供最正確,最完美的,甚至零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù),希望能夠用有限的錢購(gòu)買到性能最好的產(chǎn)品,提升自己的價(jià)值。
客戶是企業(yè)的技術(shù)把關(guān)者,是客戶企業(yè)中重要的信息來(lái)源和決策者,對(duì)營(yíng)銷人員的產(chǎn)品具有否決權(quán),所以營(yíng)銷人員要處理好與客戶企業(yè)技術(shù)把關(guān)者的關(guān)系。
銷售人員要拜訪技術(shù)把關(guān)者,最重要的是要讓他知道你能幫助他獲得很多技術(shù)相關(guān)的信息和資料,給他們講清各家產(chǎn)品的區(qū)別等等。銷售人員最容易接近技術(shù)把關(guān)者,所以要妥善處理與他的關(guān)系。如果技術(shù)人員總是要求銷售人員提供資料、進(jìn)行講座或者做演示,而不提供任何實(shí)質(zhì)性的信息,銷售人員要注意了,要越過該技術(shù)把關(guān)者找到更高層的決策者,但是不能引起技術(shù)把關(guān)者的反感。
六、大客戶銷售管理中與四種人際風(fēng)格的人溝通的技巧
在上一章中我們有分析大客戶管理四種人際風(fēng)格的人的性格特點(diǎn)和做事的方式,作為一個(gè)大客戶的銷售人員來(lái)講,針對(duì)這四種人際風(fēng)格的人,我們要以什么樣的方式進(jìn)行溝通和交流才能更有效的建立和客戶之間的有好關(guān)系,那么本章我們就一起了解下大客戶銷售管理中針對(duì)這四種人際風(fēng)格的溝通技巧。
由于分析型的人非常注重細(xì)節(jié),所以在和他們打交道的時(shí)候要注重細(xì)節(jié),遵守時(shí)間,用較多的、準(zhǔn)確的專業(yè)術(shù)語(yǔ),避免太多的身體接觸。要經(jīng)常的提供技術(shù)細(xì)節(jié)和成功案例等,很多技術(shù)把關(guān)者術(shù)語(yǔ)分析型的人。
2.與支配型的人的溝通技巧
由于支配型的人喜歡獨(dú)立思考,很有個(gè)性,不喜歡有太多的寒暄,所以在和他們接觸時(shí)說(shuō)話要聲音洪亮,充滿信心,有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃,有明確的目標(biāo);直截了當(dāng),不要流露太多的感情,說(shuō)話時(shí)有更多的目光接觸。很多項(xiàng)目的決策人都屬于這一類型。
3.與和藹型的人的溝通技巧
由于和藹型的人待人非常的和藹,所以他們很注重和對(duì)方的關(guān)系,在和他們接觸時(shí)要不斷的贊賞對(duì)方,時(shí)刻充滿著微笑,說(shuō)話時(shí)抑揚(yáng)頓挫,不時(shí)的鼓勵(lì)著對(duì)方,要有頻繁的目光接觸。一般情況下,很多最終的用戶屬于這一類型。
由于表達(dá)型的人喜歡與人溝通,所以在拜訪或者會(huì)談的時(shí)候要看著對(duì)方的動(dòng)作,從宏觀的角度去談?wù)搯栴},說(shuō)話有直截了當(dāng),確保每次會(huì)面都有確認(rèn)到最后的協(xié)議。很多的決策者或者最終用戶的高層會(huì)屬于這一類人。
七、大客戶銷售管理——拜訪最終用戶和教練的技巧
銷售人員多數(shù)都把目光放在客戶企業(yè)的決策者和把關(guān)者的身上,所以常常會(huì)忽略其他部門的重要性,拜訪最終客戶和拜訪教練同樣是至關(guān)重要的,作為一個(gè)銷售人員,特別是針對(duì)大客戶銷售管理的銷售人員,要從全局把關(guān),也許某個(gè)細(xì)節(jié)就決定了你的成敗,所以對(duì)于拜訪最終客戶和教練都有哪些技巧呢,我們來(lái)了解一下。
最終用戶往往在前期可能沒有辦法參與到項(xiàng)目中,或者僅僅派一個(gè)代表介入到該項(xiàng)目中來(lái),所以銷售人員經(jīng)常認(rèn)為最終用戶對(duì)銷售產(chǎn)品或者服務(wù)沒有多少?zèng)Q策權(quán)。但是一旦用戶發(fā)現(xiàn)自己不被重視,他們心里會(huì)非常的不平衡,但是因?yàn)闆]有足夠的決策權(quán)否認(rèn)產(chǎn)品,一旦采購(gòu)了產(chǎn)品,客戶就會(huì)天天講產(chǎn)品不好用,結(jié)果會(huì)產(chǎn)生壞的口碑,影響后續(xù)銷售工作。所以要尊重最終客戶,經(jīng)常拜訪他們,給他們講述產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),帶他們參觀一些成功的案例,建立互相信任感。
教練是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。如果一個(gè)項(xiàng)目缺少教練,項(xiàng)目的成功的可能性極小。教練應(yīng)該是我們整個(gè)項(xiàng)目中最要好的朋友,是自己的知己。對(duì)教練一定要用心對(duì)待,和他共同發(fā)展。滿足教練的要求,創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)幫助他取得成功。在做項(xiàng)目的同時(shí),一定要記得雙贏,讓客戶滿意,和教練交成永遠(yuǎn)的朋友的同時(shí),還要了解客戶關(guān)鍵決策者最需要的是什么,盡自己最大的可能去幫助和滿足客戶。
八、大客戶銷售管理——如何讓客戶接受你的項(xiàng)目提議
之前我們有講到在拜訪客戶前要做好哪些準(zhǔn)備工作,這些前提工作的目的也是為了順利的拜訪目標(biāo)客戶,并能夠讓對(duì)方對(duì)你的項(xiàng)目感興趣、認(rèn)可、并接受你的項(xiàng)目提議,那么具體步驟的實(shí)施有哪些,喬云彬營(yíng)銷咨詢策劃公社和您一起了解下。
通過之前的一些前提工作的準(zhǔn)備,銷售人員已經(jīng)對(duì)客戶存在的問題、企業(yè)的現(xiàn)狀、關(guān)鍵決策人等信息充分的了解。但是要確保信息的準(zhǔn)確性,營(yíng)銷人員還是要通過拜訪客戶來(lái)驗(yàn)證準(zhǔn)確性。拜訪企業(yè)的關(guān)鍵決策人一定要先了解關(guān)鍵決策者的特征、愛好、類型,這樣才能接近決策者,有共同的語(yǔ)言,和決策者成為朋友,獲得信任。
2.對(duì)關(guān)鍵人進(jìn)行理念的宣傳
成功拜訪關(guān)鍵決策者后,還要有讓關(guān)鍵人感興趣的話題和理念,這樣才能吸引決策者,和關(guān)鍵決策者進(jìn)而建立一種友好的關(guān)系,然后可以潛移默化的對(duì)自己的產(chǎn)品和理念進(jìn)行宣傳,使關(guān)鍵決策者逐漸認(rèn)可,并且認(rèn)識(shí)到所講的很有價(jià)值和道理。
3.了解項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)給公司和個(gè)人帶來(lái)哪些利益
當(dāng)項(xiàng)目的決策者認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目的重要性的時(shí)候,為了加快項(xiàng)目的進(jìn)展,我們自己也要了解項(xiàng)目會(huì)為關(guān)鍵決策人帶來(lái)哪些的利益,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些的利益,這樣才能保證關(guān)鍵決策人對(duì)你產(chǎn)品的認(rèn)可。
4.讓關(guān)鍵決策人對(duì)該項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施發(fā)狂
由于已經(jīng)和關(guān)鍵決策人探討了該項(xiàng)目會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的益處,特別是對(duì)個(gè)人的發(fā)展帶來(lái)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)變,決策者會(huì)為此吃不下飯睡不著覺只想著盡快的實(shí)施此項(xiàng)目,如果是這樣你就成功了,事實(shí)上,也只有這樣才能盡快的立項(xiàng),確保項(xiàng)目的批準(zhǔn)工作順利的進(jìn)行。
5.確保立項(xiàng)工作進(jìn)程中萬(wàn)無(wú)一失