倉儲工作計劃及措施 倉儲工作計劃例文篇二

我在xx公司快xx年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！

x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx公司倉庫進入良性循環。

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定xx公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《xx考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發庫存月報表。

并結合自身崗位，先后做出《xx》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在xx公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是xx總、xx總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與xx，xx等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了xx年難忘的時光！

倉儲工作計劃及措施 倉儲工作計劃例文篇三

目前國內各大城市都在熱衷建設地鐵，地鐵行業根據運營特點，都須設立自己的倉庫。昆明地鐵運營三條線路，按照架構設置，在每條線均設置一座倉庫，負責本條線路的物資供應。

地鐵的倉庫不同于其他行業的倉庫，有其自己的特點。地鐵行業通常設立線路所屬的車輛段或停車場，地鐵倉庫建在車輛段或停車場內，服務于地鐵線路的倉庫。倉庫存放的物資主要是為了保障地鐵運營、維修以及日常管理所需，倉庫存放的物資主要為成品，倉庫行使物資的存儲保管及收發核算功能。

地鐵行業普遍實行預算控制模式，即先有各部門提報下年度的物資計劃及預算，經公司層層審批，在此基礎上形成公司年度物資消耗預算，物資管理部門負責根據年度計劃執行采購年度計劃，物資采購到庫后，經驗收合格后，由提報物資需求的部門領用。

1 目前倉庫現狀及存在的問題

昆明地鐵根據倉庫功能定位采用一、二、三級倉庫管理模式，一級倉庫為虛擬庫，二、三級倉庫為實體倉庫。倉庫實行“總進分出”的倉儲管理模式，“總進分出”即從二級庫統一入庫，二、三級庫之間進行調撥。一級倉庫主要負責賬目、數據的管理，工作主要為數據的統計、核對，倉庫報表的上報；二級庫的設立依據倉庫的規模、區域進行定位，物資通過采購后，由供應商統一配送至二級倉庫，統一由二級倉庫辦理入庫手續，再進行倉庫間的調撥，二級倉庫目前只有一個，三級倉庫有三個。三級庫主要是物資的發出倉庫，物資根據使用部門需求計劃由二級庫調撥至三級庫，由三級庫發出。

倉庫目前存在的主要問題有：

（1）倉庫庫存物資長期積壓。地鐵行業屬于新興企業，尤其對于剛成立幾年的地鐵企業。地鐵運營籌備期間，困于經驗及能力有限，各部提報物資需求計劃存在較大的誤差，而物資計劃、采購人員只是對各部需求計劃簡單合并匯總，造成較大的物資積壓。

（2）倉庫庫位管理。庫位管理是倉庫的關鍵一環，庫位未真正落實，導致有些物資“找不到”而不發放，最終呆滯或過期；同時倉庫作業過程中搬運、查找物資時間長，浪費較大的人力物力，大大降低了作業效率。

（3）各部現場庫房管理欠缺。各部根據運營生產的特點，備品備件、生產用工器具等須存放現場，各部對該類物資管理不規范，缺少相應的物資管理理念。物資管理部門對現場各線路、各專業存放的物資存放點較多，物資領用不掌握，使物資管理部門對現場庫房難于管理，最終導致無人監管。

（4）地鐵建設和運營管理一般由地鐵建設公司和地鐵運營公司，倉庫的建設由建設公司與設計院溝通，運營公司負責接管后的使用。運營單位在移交接倉庫后，倉庫的布局及規劃已定，與倉庫實際生產需求不匹配，比如地鐵某倉庫規劃設計中已有自動化立體庫，運營單位只能接管并對該自動化立體庫來進行日常管理。

（5）進分出有弊端。所有物資需從二級庫入庫，然后倉庫間進行調撥至三級庫。二級庫管理各三級庫，三級庫間的調撥為三級庫二級庫其他三級庫，這樣人為將二級庫的工作量翻倍，增加單據的流轉，降低各倉庫間業務的流轉效率。

（6）二、三級庫定位不清。二級庫根據規模、功能確定，工作量是三級庫工作量的幾倍，人員是三級庫的三倍，三級庫工作量小人員少，整體倉庫人員組織分配不均。因只有二級庫入庫，導致人員間工作能力有差別。

（7）倉庫人員綜合素養有待提高。倉庫人員大多為新入職的大學生，工作經驗欠缺，人員基本依靠老員工告知的方法對倉庫物資進行管理。倉庫人才缺失，缺少專業復合型人才，由于地鐵倉庫涉及多專業的各類物資，對專業知識的掌握欠缺，同時加上沒有較強的責任意識、主人翁意識，在倉庫管理中會出現各種問題。

（8）倉庫硬件欠缺。地鐵建設一般要經歷建設期、既有建設又有運營、運營期。前期地鐵建設為重點，輕運營管理，對倉庫的建設重視不夠，導致庫房庫容緊張，隨著地鐵線路的增加，設備質保期的到來，物資供應要求的提高，地鐵倉庫庫容已不能滿足運營的需求。

二、解決措施

1 倉庫布局規劃前期介入

針對地鐵倉庫由建設方移交運營方的特點，在前期倉庫設計過程的用戶需求提前介入，運營方的物資管理部門與建設方共同參與倉庫建造設計的溝通，從倉庫的位置、大小、房間格局等對倉庫的設計提出用戶需求，便于后續倉庫的管理及使用。

2 庫位管理的科學規劃

推行合理的庫位方案，使倉庫物資嚴格按照庫位進行管理，減少人為的搬運距離，減少無效的走動，合理利用空間及設施設備，可提高整體倉庫的庫容量。倉庫接管時，推行倉庫規劃、庫位規劃先行，即現將倉庫整體布局先規劃好，再將倉庫內部的庫位規劃好，之后進行倉庫的后續工作。

3 庫存定額管理

結合歷史數據，行業間交流，會同財務部、專業部門逐步建立安全庫存、物資消耗量統計標準，為倉庫精細化管理奠定基礎。

4 準確定位二、三級庫，推行現場“庫位”管理

為保證物資的正常供應，準確測算物資的消耗，應將物資的消耗不僅從領用進行管理，而且要從物資消耗的末端----物資現場使用情況進行統計?？梢詫ΜF場推行現場“庫位”，即將現場車間、班組的倉庫作為倉庫的一個庫位，利用物資管理系統進行信息化管理，能及時、便捷、精確地統計、核算物資消耗情況。

倉庫人員定期對現場“庫位”進行盤點，對相關物資管理人員進行倉庫專業的培訓，最終達到物資管理的標準化。

5 賬、實分開

倉庫賬目應總進分出，即從一級庫入賬，各級庫領用即為出賬，賬目統一由一級庫進行管理，統一對接財務部門出具報表、統計數據等工作。實物則根據各部門各線路需求，直接配送至各線路進行出、入庫及保管。

將倉庫賬目和實物分離，便于倉庫進行日常管理，提高賬目、數據的準確率、效率，減輕倉庫管理員的工作量。

6 預算考核

針對各部門提報的計劃及預算，物資按提報計劃進行采購、入庫和出庫，在入庫時，將入庫物資對應至各部門，領用執行物資計劃，有物資申報計劃方可領用。從領用進行預算劃分、考核，年底分析統計各部門計劃執行率，杜絕計劃隨意性、報報而不領用，減少物資積壓，資金浪費。

7 人員綜合素養提高

首先不斷提高員工的業務能力，加強培訓，建立科學的考評、獎懲機制充分調動廣大員工的積極性和創造性，提高倉庫管理人員的責任意識。用嚴格的規章制度去管理、針對性的作業指導書去規范作業標準，使倉庫各個環節都能正常工作、保障運營生產。根據地鐵行業倉庫獨有的特點，倉庫主要為地鐵所需物資的保管，保障地鐵正常運營、維修所需物資的及時領用，根據地鐵企業的發展戰略和運營發展，在倉庫管理中應建立相應的管理理念和目標。

8倉庫重要性

倉儲工作計劃及措施 倉儲工作計劃例文篇四

中圖分類號:f25文獻標識碼:a

一、物資倉儲配送管理的目標描述

(一)物資倉儲配送管理的理念:

(二)物資倉儲配送管理的范圍:

物資倉儲配送管理的范圍包括:物資到貨接收管理、物資驗收管理、物資出入庫管理、物資配送管理等。

1、物資到貨接收管理:物資到貨接收工作,是指物資管理部門接到有關部門的到貨通知后,認真做好準備工作,把到貨的物資及時有效、完整無損地接運回來的一項業務活動。主要工作有:核對資料憑證、接收理貨、辦理交接。

2、物資驗收管理:驗收指對物資進行一般性的檢查,按一定程序和手續,對物資的數量和外觀、質量以及有關技術資料、憑證和物資標志等進行檢查。包括四個程序:驗收準備、核對證件、實物驗收、作出驗收報告。

3、物資出入庫管理:(1)物資入庫業務管理:指根據物資入庫憑證,在接收入庫物資時所進行的計劃、組織等各項業務活動,物資經驗收合格后,應辦理入庫手續。包括:登帳、立卡、建立物資檔案;(2)物資出庫業務管理:指倉庫根據出庫憑證,將所需物資發放給需用單位而進行的各項業務活動。業務程序有:核對出庫憑證、備料、復核查對、清點交接、清理銷帳。

4、物流配送管理:現代的物流配送管理是為了以最低的物流成本達到客戶滿意的服務水平,對物流活動朝廷的計劃、組織、協調與控制。主要業務有:申請調撥、調撥審批、領料出庫、運輸配送、辦理入庫。

(三)物資倉儲配送管理的目標

建設統一的物資管理體系,有利于發揮規模效應,降低采購成本;有利于規范物資管理,防范管理風險;有利于加強資金運作,降低財務成本;有利于理順物流運作流程,提高運作效率;有利于合理儲備物資,提高資金效率;有利于強化協同合作,增強應急反應能力。

最終實現項目物資“零庫存”管理、備品備件物資“少庫存”管理模式,合理儲備物資、統籌調配,以提高物資管理和保障水平,降低物資供應成本。

二、物資倉儲配送管理的主要做法

(一)以加強物資計劃管理為抓手,嚴格按照儲備定額管控

在物資管理領域中,物資計劃管理關系到企業的成本管理和質量管理,采購計劃是從物資實際需求出發,合理采購和使用物資,根據各個生產部門實際需要,編制采購訂貨計劃搞好物資供需關系,在編制物資采購計劃時,要做到“一落實、二掌握、三核實、四要領、五對口。”一落實是指根據企業各部門生產的需要,對物資進行落實。二掌握是指掌握項目、防止積壓,掌握工期需要,不盲目進料。三核實是指核實各部門的需要量,核實倉庫庫存量,核實物資周轉期及物資周轉儲備量。四要領是指摸清編制物資采購計劃的依據,審清生產所需物資的規格、質量、性能等要求,理清資金、庫存、生產需要的實際關系,落實物資進貨的廠家及物資運輸的具體時間,保證工期。五對口是指任務、投資、工期進度、項目和設備材料對口。

(二)以完善規章制度創新為抓手,提高物資倉儲管理水平

建立健全并嚴格執行物資管理制度和進一步強化物資管理基礎,搞好物資定額、計劃及物資分類、采購分工工作,不斷完善物資管理崗位規范與工作標準,實行日常工作績效考核管理制度規范職工行為,堵塞管理漏洞,實行物資倉儲管理全過程各環節的制度化、標準化,不定期開展檢查、評比活動,保證制度的執行力。

1、倉儲管理工作的內容

倉儲管理工作的內容包括:物資到貨接收管理、物資驗收管理、物資出入庫管理、物資配送管理等,這些基本環節工作質量的好壞直接關系到整個倉儲工作能否順利進行,直接影響到整個倉儲工作質量的好壞,因此加強各個基本環節的管理,是搞好倉儲工作的前提。

2、物資的倉儲物流配送工作

倉儲工作計劃及措施 倉儲工作計劃例文篇五

一、指導思想

以全面落實企業理念、企業發展戰略規劃為指導，以實現個人價值與全礦統一部署為最高宗旨，樹立全局意識，與企業共擔榮辱，積極融入礦井基建進程中;以加強學習為根本，加速提升個人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業精神。以積極的工作態度，樂觀的精神風貌、嶄新的工作作風促進礦井整體目標實現而努力工作。

二、工作目標

做好本職工作，不斷學習提高個人綜合素質，按時完成領導分配的各項工作。

三、工作職責

1、協助礦長、總工程師認真貫徹執行安全生產方針、政策、法令、法規、條例以及上級、礦制定的有關安全方面的各項規章制度。

2、對分管范圍內的安全技術管理工作負責，負責處理日常安全技術管理問題。

3、加強對施工現場的監督、檢查、指導和服務工作。

4、及時掌握生產動態，為領導決策做好參謀。

5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術措施、安全管理制度等。

6、參與組織編制生產計劃、工程驗收。

7、組織總結礦井安全生產的經驗教訓，提出改進安全生產建設安排的.建議，負責制定實現安全生產的安全技術組織措施。

8、參與對技術人員、區隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術考核。

9、在處理災害事故過程，聽從總指揮命令，負責一方面搶救工作。

10、參加組織安全質量大檢查， 總結分析安全質量方面的問題，參與制定隱患治理措施的制定，監促檢查“三定”問題落實情況。

11、參加礦長組織召開的安全生產工作會議和安全例會。

四、計劃

1、保證完成入井天數，認真履行帶班職責。

2、深入現場參加礦安全檢查及隱患排查，并進行跟蹤落實。

3、參加礦舉辦的各種安全活動。

4、按時參加礦早調會、協調會及安全辦公會議。

5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監理單位、施工單位的協調工作。

8、及時更新礦井匯報材料。

倉儲工作計劃及措施 倉儲工作計劃例文篇六

倉儲工作計劃及措施 倉儲工作計劃例文篇七

工作計劃網發布倉儲物流工作計劃ppt，更多倉儲物流工作計劃ppt相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。

倉庫是企業物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業各種物資周轉儲備的環節。同時擔負著貨物流通管理的多項業務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統籌規劃工作任務。分配協調人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反饋；

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數據很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執行也不徹底，出現貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；

（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數據；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現的基礎

相關的計劃和進度

1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協調。

2、對倉庫的區域進行明確，先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統計。

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求，電器設備線路符合規定要求。

根據上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。

如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業績考核方案等。

倉管主要是根據生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統籌規劃，合理布局，業務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環節的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統籌規劃，合理布局，貨品進行分區擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規定執行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規范、保管方法。

倉儲工作計劃及措施 倉儲工作計劃例文篇八

落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。

“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。

1、全年培訓合格率98%。

2、叉車安全事故率為0。

3、人員流動率為6%。

4、叉車使用率95％以上。

5、叉車出入庫運載量1——11月份為：支裝水xx萬箱。五加侖xx萬桶?？湛ò?架xx萬次。

6、叉車月度突發故障率控制在5％以下。

7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100％。

8、叉車年度費用：

a、林德叉車未包括（2臺廣州電瓶車）：xx萬元，比去年下降44％。

b、杭州、豐田叉車：xx萬元，比去下降5％。

c、柴油：20xx年產值比09年產值高5%情況下；叉車/發電機用油量為xx萬升，比去年下降了4％。節約費用為：xx萬元。

2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規定。

3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查，抽檢車輛，如發現故障時，應迅速查明原因并及時排除故障。

4、叉車除了日常保養外，我們制定了；車輛定期保養，車前故障風險預測，并對車輛故障維修、保養做數據記錄。

5、嚴格監管；禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不必要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監督并做記錄。

6、為進一步加強叉車現場管理，及時糾正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定準確性。在20xx年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。以便領班，維修人員隨時快速知道設備運行情況和操作人員是否按照要求做到：定人、定崗、定車操作。

7、費用控制與措施：

a、車輛故障判斷，要求準確性100％。

b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95％。

c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。

d、在叉車配件性價比上，盡力配合協作采購員對配件價格的評定。

e、對于部分配件可經維修或加工再生利用率要求達到100％。

1、20xx年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。

2、在運作中，存在一些違規操作現象。

3、團隊協作精神不盡人意。

20xx年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的基礎上，結合現場運作管理實際出發，通過深入開展“比安全超技能”活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩定的叉車隊伍。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優秀團隊而努力。

（一）叉車班管理。

1、進一步提高20xx年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現場操作管理與及設備使用管理。

2、優化叉車操作規程和要求。

3、加大對叉車設備現場巡查的力度，與及叉車技能操作的監督。

4、加強對叉車司機技能操作的指導。

5、落實叉車司機班組周會。

6、落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。

（二）計劃工作。

具體執行目標（計劃）：

a、短期計劃（周計劃）。

b、中期計劃（月計劃）。

c、長期計劃（年計劃）。

以上是我叉車度的工作計劃。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗！

倉儲工作計劃及措施 倉儲工作計劃例文篇九

一、工作職責

本人主要是負責協助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送。由于有些結構件物料根據包裝進入倉儲，根據生產要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。

做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發、三個字來慨括。這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全。每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據上的數字，以及根據單據準確核對備好的物料。為了避免內似事件的發生，在接下來的工作當中所有單據我都是二次過數。

二、技能培訓

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快，更好的做好此區域的工作，親臨現場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區放置，歸類擺放，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表，讓我在發料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。

三、明年工作計劃

團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作?，F代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。

倉庫個人工作總結220__年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了今年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F將今年的各項工作總結如下。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨情況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了今年的各項任務。能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。如有多或是少的情況，要及時匯報給采購部。做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足

有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。由于個人能力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、明年工作計劃

加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。加強工作培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

倉庫個人工作總結320__年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高?，F將20__年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出寶貴的意見。

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的職責感和事業心。用心主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作潛力和具體業務方面。

我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每一天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每一天入庫和出庫的數量。

1、統計狀況：能及時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發運數與收貨數統計準確。

2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對準確。

如有多或是少的狀況，要及時匯報給采購部。

3、倉管報表：做好每一天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本準確。

三、存在的不足。

總結半年的來的工作，雖然取得了必須的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有必須差距。一方面，由于個人潛力素質不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在必須的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠及時。

四、20__年下半年工作計劃

一是加強工作統籌，根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確資料、時限和需要到達的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作培養。始終持續良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、用心進取的工作作風。

一、倉庫保管員的工作

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。

發現問題及時匯報，改正。

三、配合gmp的認證

1、配合做好了各車間gmp認證所需超多的調帳工作;

3、配合化驗中心做好現場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

1、做好潔凈區空調機組的維護工作;

2、每個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄;

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;

4、配合化驗中心的取樣工作;

5、每月協助財務做好盤點工作;

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

倉庫個人工作總結520__年即將過去，在過去的一年里在公司正確領導和員工的用心協助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務于工程項目的效率得到了提高。

一、現將工作總結如下：

1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發生和更好，更準確，及時的協助財務工作。

2、充分發揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。

3、協助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。

4、按照材料發放規定，保證及時、準確的發放工程及售后等的用料。

5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額萬，出庫金額萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項(不含售后和其他用料)其中固化24萬。

二、總結20__年的工作體會如下：

4、規范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質數量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環。

三、存在的問題及工作計劃

辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作：

2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性;

3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念;

4、用心學習，提高工作效率;