時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

2023年采購(gòu)員月工作計(jì)劃優(yōu)秀篇一

1、根據(jù)進(jìn)貨記錄及供貨商款期,制定本月付款計(jì)劃。 2、根據(jù)月付款計(jì)劃及不同供貨商款期,合理安排付款,保證賬目清晰。降低應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。

3、以公司利益最大化為原則,在授權(quán)范圍內(nèi)與供應(yīng)商就協(xié)議及合同中價(jià)格條款,質(zhì)量條款,退換貨條款等內(nèi)容進(jìn)行談判,并進(jìn)行談判內(nèi)容的記錄。

4、嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)員從證照齊全的單位進(jìn)貨。并監(jiān)督指導(dǎo)采購(gòu)員根據(jù)銷售情況和庫(kù)存情況及時(shí)采購(gòu),保證供貨。在保證供貨充足的前提下,確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)符合公司規(guī)定。

6、對(duì)采購(gòu)員與供貨企業(yè)簽訂的采購(gòu)合同及年度經(jīng)銷協(xié)議進(jìn)行審核,確保合同及協(xié)議的合理性,并監(jiān)督采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)合同的日常管理,包括合同的核對(duì)、錄入工作。 7、監(jiān)督采購(gòu)員對(duì)進(jìn)貨發(fā)票核銷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。 8、負(fù)責(zé)督促采購(gòu)員對(duì)在庫(kù)滯銷、近效期、醫(yī)院退貨等情況產(chǎn)生的不良庫(kù)存的及時(shí)處理。 9、審核采購(gòu)員定期上報(bào)的器械類商品的“補(bǔ)差”及“返利”明細(xì),并協(xié)助采購(gòu)員與廠家落實(shí)補(bǔ)差與返利相關(guān)事宜。

10、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理,定期與客戶組織溝通、交流活動(dòng),維系并鞏固與供應(yīng)商的關(guān)系。

1、醫(yī)藥相關(guān)專業(yè),專科及以上學(xué)歷。

2、有藥品或器械采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),2年工作經(jīng)驗(yàn)及以上。

3、有管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。

4、40周歲以內(nèi)。

2023年采購(gòu)員月工作計(jì)劃優(yōu)秀篇二

3、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn);

4、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

5、通過設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

6、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議;

7、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財(cái)務(wù)檔案;

8、依據(jù)工程開發(fā)計(jì)劃，制定成本控制預(yù)算計(jì)劃;負(fù)責(zé)工程概預(yù)算編審;

9、工程定標(biāo)價(jià)格的審核工作;

10、根據(jù)公司戰(zhàn)略開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進(jìn)行戰(zhàn)略合作集中采購(gòu)。

2023年采購(gòu)員月工作計(jì)劃優(yōu)秀篇三

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng),采購(gòu)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。

2、合理計(jì)劃采購(gòu)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購(gòu)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購(gòu)，降低成本。

3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

一是完善制度，做到透明采購(gòu)。

通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購(gòu)控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購(gòu)管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照公開透明的采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。開透明的采購(gòu)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)采購(gòu)和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購(gòu)。

二是加強(qiáng)成本控制，提高采購(gòu)效益。

采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高采購(gòu)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是加強(qiáng)采購(gòu)管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。

組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交采購(gòu)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起招聘新員工。

目前，采購(gòu)部存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：

一是物資采購(gòu)缺乏計(jì)劃性。有的部門對(duì)購(gòu)買的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。

二是公司對(duì)供應(yīng)商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資采購(gòu)存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于很多的供應(yīng)商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。

2023年采購(gòu)員月工作計(jì)劃優(yōu)秀篇四

1、負(fù)責(zé)商品資料的更新和維護(hù)，提交給信息管理員進(jìn)行跟進(jìn)、更新;

5、協(xié)助配合主管完成日常事務(wù)性工作。

1、大專上學(xué)歷，2年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，如有連鎖零售行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉辦公軟件及文字表達(dá)能力;

3、良好的職業(yè)操守，保守企業(yè)秘密，責(zé)任心強(qiáng)，善于思考。

2023年采購(gòu)員月工作計(jì)劃優(yōu)秀篇五

1。流行趨勢(shì)及市場(chǎng)行情分析及共享；

2。做好資源溝通及管理，維護(hù)與資源良好合作關(guān)系；

3。落實(shí)和完成面輔料開發(fā)任務(wù)；

4。落實(shí)和完成面輔料采購(gòu)任務(wù)；

5。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1。大專及以上學(xué)歷，紡織類相關(guān)專業(yè)；

2。熟悉市場(chǎng)主要小精品女裝品牌的市場(chǎng)定位、風(fēng)格、品質(zhì)要求；

3。熟悉各類面料組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝，具備成本核算及成本控制知識(shí)；

4。3年以上相關(guān)的面料開發(fā)及采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)；

5。能適應(yīng)短期出差的需求。