總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)工作工作總結(jié)篇一

首段：工作總結(jié)的重要性和目的（200字）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)職業(yè)成為日益受重視的職業(yè)之一。作為一名財(cái)務(wù)新人，我在過(guò)去的一年中從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)到實(shí)際應(yīng)用中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。工作總結(jié)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它可以讓我回顧個(gè)人的工作表現(xiàn)，找出不足并提升自己。本文將從三個(gè)方面總結(jié)自己的工作情況，分別是財(cái)務(wù)知識(shí)能力的提升、團(tuán)隊(duì)合作及溝通能力的重要性，以及積極主動(dòng)的工作態(tài)度。

二段：財(cái)務(wù)知識(shí)能力的提升（400字）

在過(guò)去的一年中，我通過(guò)參加培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)相關(guān)文獻(xiàn)以及親身實(shí)踐，不斷提升了自己的財(cái)務(wù)知識(shí)能力。例如，我通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)原理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，能夠熟練地處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并有效提出改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)，我也積極參與公司的預(yù)算編制和財(cái)務(wù)分析工作，在實(shí)際操作中不斷提升自己的綜合應(yīng)用能力。這些努力讓我在財(cái)務(wù)工作中更加得心應(yīng)手，更加自信地為企業(yè)的決策提供支持。

三段：團(tuán)隊(duì)合作及溝通能力的重要性（400字）

在財(cái)務(wù)工作中，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通能力顯得尤為重要。我深刻認(rèn)識(shí)到，只有與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通和協(xié)作，才能更好地完成工作，并提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。在實(shí)際工作中，我與同事共同參與了一些重要項(xiàng)目，例如審計(jì)、稅務(wù)等方面的工作。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和溝通，及時(shí)解決與他們的意見(jiàn)分歧，從而達(dá)成共識(shí)。這樣的經(jīng)驗(yàn)讓我意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作是提高工作效率的關(guān)鍵，而良好的溝通則是促使團(tuán)隊(duì)順利合作的基礎(chǔ)。

四段：積極主動(dòng)的工作態(tài)度（300字）

良好的工作態(tài)度是一個(gè)財(cái)務(wù)人員必備的素質(zhì)。在過(guò)去的一年中，我積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，并考慮如何與其他部門(mén)更好地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共贏。舉例來(lái)說(shuō)，我負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，我主動(dòng)地與市場(chǎng)部門(mén)合作，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確估計(jì)銷(xiāo)售收入。在財(cái)務(wù)分析中，我也主動(dòng)收集業(yè)界的相關(guān)新聞和數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。這樣的積極主動(dòng)讓我不僅僅是一個(gè)實(shí)施者，而是一個(gè)更加全面和有用的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。

結(jié)尾段：對(duì)未來(lái)發(fā)展的展望（200字）

通過(guò)過(guò)去一年的工作總結(jié)，我意識(shí)到財(cái)務(wù)新人需要不斷提升自己的財(cái)務(wù)知識(shí)能力，注重團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通，同時(shí)保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度。在未來(lái)的發(fā)展中，我將通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的財(cái)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)。

（總字?jǐn)?shù)：1500字）

財(cái)務(wù)工作工作總結(jié)篇二

完善了我局機(jī)關(guān)工作人員紀(jì)律考核制度和辦法，加強(qiáng)對(duì)全體人員出勤情況的考核。組織同志們定期開(kāi)展衛(wèi)生清掃，保持辦公場(chǎng)所清潔，為全局的同志提供良好的工作環(huán)境。組織全局開(kāi)展學(xué)習(xí)，將縣委、縣政府的相關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、省局的業(yè)務(wù)文件和相關(guān)法律法規(guī)按計(jì)劃有步驟地進(jìn)行集中學(xué)習(xí)研討，以此逐步提升全局干部的綜合素質(zhì)。

加強(qiáng)車(chē)輛調(diào)度管理，確保各科室公務(wù)用車(chē)的便利和安全。對(duì)水、電、供熱進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。重新修建了排水井，解決了長(zhǎng)期以來(lái)下水不暢的問(wèn)題；對(duì)食堂進(jìn)行管理，監(jiān)督食堂衛(wèi)生情況，對(duì)原材料的采購(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)原材料的成本進(jìn)行核算，使食堂安全有序運(yùn)行。

二是配合分管局長(zhǎng)完成了xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表；

五是按照縣財(cái)政局的要求開(kāi)展財(cái)務(wù)電子記賬。

2、按照縣里要求，向督考辦逐月報(bào)送惠民實(shí)事信息6條；向“創(chuàng)衛(wèi)辦”報(bào)送材料5份；制定消防安全方案，編寫(xiě)報(bào)送xx年度我局年鑒。

3、及時(shí)登記新文件，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱，及時(shí)傳閱，確保文件的時(shí)效性。

4、加強(qiáng)了檔案管理，對(duì)今年已經(jīng)閱辦的文件分類(lèi)整理歸檔，保證重要信息的完整和保密。

1、完成了我局xx年度公務(wù)員績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)人的工作開(kāi)展績(jī)效評(píng)分，并向人事部門(mén)報(bào)送xx年度公務(wù)員績(jī)效考核報(bào)表。

2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新增長(zhǎng)的津貼和正常晉升的工資和遺屬補(bǔ)助按照規(guī)定進(jìn)行了調(diào)整。

財(cái)務(wù)工作工作總結(jié)篇三

作為一位財(cái)務(wù)新人，踏入職場(chǎng)的那個(gè)剎那，我感到充滿(mǎn)了期待和不安。在初入職場(chǎng)的幾個(gè)月里，我面臨著許多困惑和挑戰(zhàn)。首先，我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作需要具備良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)和邏輯思維能力。在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，需要運(yùn)用各種財(cái)務(wù)工具和軟件進(jìn)行計(jì)算和分析，這對(duì)我這個(gè)新手來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。其次，我也意識(shí)到財(cái)務(wù)工作需要高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)性。一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，因此我必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行仔細(xì)的檢查和核對(duì)。總之，入職初期的困惑和挑戰(zhàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處，也明白了未來(lái)發(fā)展所需要的努力方向。

第二段：適應(yīng)與成長(zhǎng)的過(guò)程

隨著時(shí)間的推移，我逐漸適應(yīng)并逐步成長(zhǎng)。首先，我努力學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)相關(guān)書(shū)籍，我不斷增長(zhǎng)著自己的知識(shí)庫(kù)。同時(shí)，我也積極請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事，向他們學(xué)習(xí)并借鑒他們的工作經(jīng)驗(yàn)。其次，我注重與團(tuán)隊(duì)的溝通和合作。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的一員，我深知團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)可替代的。我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與他人溝通，以便更好地協(xié)調(diào)工作和解決問(wèn)題。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)密切合作，我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也提升了自己的職業(yè)素養(yǎng)。總的來(lái)說(shuō)，適應(yīng)與成長(zhǎng)的過(guò)程是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和積累的過(guò)程，通過(guò)不斷努力我漸漸找到了適合自己的發(fā)展道路。

財(cái)務(wù)工作在企業(yè)中的地位和重要性不可低估。在公司的日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)重要的后勤支持部門(mén)。通過(guò)財(cái)務(wù)人員的努力，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄、成本的把控以及利益的最大化。然而，財(cái)務(wù)工作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，財(cái)務(wù)工作需要高度的保密性。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露可能引發(fā)企業(yè)的安全隱患，因此保護(hù)財(cái)務(wù)信息的安全是財(cái)務(wù)人員始終要謹(jǐn)記的職責(zé)。其次，財(cái)務(wù)工作需要應(yīng)對(duì)復(fù)雜的法規(guī)和政策變動(dòng)。財(cái)務(wù)人員需要密切關(guān)注與企業(yè)相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，及時(shí)調(diào)整公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，以確保遵從法規(guī)和規(guī)章制度。總而言之，財(cái)務(wù)工作既充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，也有著巨大的責(zé)任與使命。

第四段：心得與啟發(fā)

通過(guò)一段時(shí)間的財(cái)務(wù)工作，我得到了一些心得和啟發(fā)。首先，我認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累，才能成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)工作涉及的知識(shí)面廣泛且多變，只有不斷追求知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的提升，才能與時(shí)俱進(jìn)。其次，我認(rèn)識(shí)到高效溝通和良好團(tuán)隊(duì)合作的重要性。財(cái)務(wù)人員需要和其他部門(mén)緊密配合，高效地完成工作任務(wù)。只有通過(guò)相互溝通和合作，才能更好地協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。最后，我也意識(shí)到財(cái)務(wù)工作需要高度的責(zé)任感和保密意識(shí)。作為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，忠于職守，保護(hù)好企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。

第五段：未來(lái)的展望和規(guī)劃

對(duì)于財(cái)務(wù)新人來(lái)說(shuō)，未來(lái)充滿(mǎn)了無(wú)限的可能性和挑戰(zhàn)。對(duì)于我個(gè)人而言，我希望通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)，成為一名全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員。我也希望能夠拓展自己的視野，跟隨行業(yè)發(fā)展的步伐，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。我相信只要堅(jiān)持不懈地努力，財(cái)務(wù)新人一定能夠成就出色的職業(yè)生涯。

入職初期的困惑與挑戰(zhàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，逐漸適應(yīng)和成長(zhǎng)的過(guò)程使我找到了適合自己的發(fā)展道路。財(cái)務(wù)工作的重要性和挑戰(zhàn)，讓我明白了身為一名財(cái)務(wù)人員的責(zé)任與使命。通過(guò)一段時(shí)間的工作，我得到了一些心得和啟發(fā)，明確了未來(lái)的展望和規(guī)劃。我相信只要堅(jiān)持不懈地努力，財(cái)務(wù)新人一定能夠成就出色的職業(yè)生涯。

財(cái)務(wù)工作工作總結(jié)篇四

1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增××x萬(wàn)元，其中每月均增加××x萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增××x萬(wàn)元，每月均增加××x萬(wàn)元。

2、客戶(hù)流失率為總客戶(hù)的××x%，其中：人為客戶(hù)流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶(hù)的××x%。

3、全年完成業(yè)務(wù)總收入××x萬(wàn)元，占應(yīng)收款××x%。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)××x萬(wàn)元。

5、委托銀行扣款成功率達(dá)××x%。

1.捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。

3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷(xiāo)工作。

4.適應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶(hù)管理模式。一是要實(shí)行客戶(hù)分類(lèi)管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù);二是對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶(hù)的后續(xù)服務(wù)工作。

5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。

6.嚴(yán)格客戶(hù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。

7.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作計(jì)劃。

(1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。

(2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷(xiāo)學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷(xiāo)的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷(xiāo)骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門(mén)、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門(mén)均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。

(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。

一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門(mén)的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。

三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門(mén)利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門(mén)對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支是有促進(jìn)作用的;建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門(mén)的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。

(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“pdca循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。

最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心;其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外;最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。

財(cái)務(wù)工作工作總結(jié)篇五

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要的職能部門(mén)，它在企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的一名工作人員，我在這個(gè)崗位上工作多年，積累了不少心得體會(huì)。在這里我想分享一下自己的幾點(diǎn)心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。

一、了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)

財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)有一定的了解，這樣才能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。因此，在平時(shí)的工作中，我們要多向業(yè)務(wù)人員了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，了解該業(yè)務(wù)的相關(guān)費(fèi)用和收益，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況分析該業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，從而更好地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)管理工作中，我們一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管控，保證企業(yè)的資金安全。首先，我們要建立健全的預(yù)算管理制度，這樣才能更好地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。其次，我們還需要建立科學(xué)的審批流程，確保資金流向合理、規(guī)范。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)管理，同時(shí)建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確。

三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法避免出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員需要承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任。在日常工作中，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，同時(shí)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不停地變化，我們要及時(shí)了解相關(guān)的政策，為企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的策略和措施。

四、保持學(xué)習(xí)進(jìn)步

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)跨學(xué)科的綜合性工作，財(cái)務(wù)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步和提高。要定期參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解最新的財(cái)務(wù)管理理念和方法，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，做到為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

五、加強(qiáng)溝通與協(xié)作

財(cái)務(wù)管理工作需要與企業(yè)其他部門(mén)協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。在日常工作中，我們需要加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，了解各個(gè)部門(mén)的需求和問(wèn)題，并為其提供相關(guān)的解決方案。同時(shí)，要積極與其他部門(mén)合作，共同推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

總之，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，我們要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以上就是我在這個(gè)崗位上工作多年積累的心得體會(huì)，希望可以給大家提供一些參考，同時(shí)也希望自己可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理能力。

財(cái)務(wù)工作工作總結(jié)篇六

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20xx年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。

上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬(wàn)元，建筑面積平方米，有效跟蹤項(xiàng)目項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)（6億元）的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元.市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn)；分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”，qc活動(dòng)成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過(guò)大家的努力，qc活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大。