在現在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

企業流程制度工作總結報告篇一

為了規范公司費用的使用、報銷、控制管理,本著合理使用有效控制的原則，規范公司費用報銷標準,特制定本制度。

一、報銷項目 日常報銷費用主要包括差旅費、通訊費、交通費、辦公費、業務招待費等。在一個預算期內各項費用的支出原則上不超出預算。

二、費用報銷標準

1、差旅費：公司根據崗位工作需要，交通費__住宿費__ 伙食費__通訊費__出差補助__ 。

2、通訊費 ：手機話費標準為月度話費上限金額直接補助到工資中;公司根據崗位工作需要，設定不同的月度補助標準：總經理__、部門經理__、 部門主管__ 。

3、辦公費用：辦公費用主要包括低值易耗品及備品備件等，原則上辦公用品實施專人采購、保管、發放等;負責人根據辦公需要實報實銷;備品備件由公司財務人員統一處理。

4、招待費：一般工程費用在__元以下的，業務招待費用不超過__元 批準：公司招待費報銷時憑餐飲、副食等發票報銷 寫明時間、地點、人數、事由等。

5、交通費：公司車輛產生費用：公司因工所配車輛實行辦公室管理，司機負責該車的維護保養、保險費用交辦、油費管理等工作，具體費用實報實銷;因公產生的過路費、停車費，報銷時須注明時間、地點 事件等;其它崗位人員因公產生的交通費用注明時間、地點、路線、事由后統一報銷。

企業流程制度工作總結報告篇二

1、用一個大的概念簡單扼要地闡述企業的發展方向。 目的：集中企業的資源，創建激情的團隊。 如果一個企業不能用一個大的概念簡單扼要地闡述企業的發展方向，直接的后果就是企業的資源無法集中，沒有辦法發動企業投入一個清楚而動人的遠景，激發組織向一流的績效標準挑戰。沒有激情的團隊和資源的分散的企業，很難令人信任它能完成一個宏偉的發展計劃。所以目標要能夠量化，可操作，利用公司的管理流程體系監督公司的每一個環節，進行考核、調整，促進公司的整體發展。

2、建立企業整體戰略

1）目的：為企業快車輔設軌道

2）主要工作內容：

a．設計企業的整體戰略，內容有二：其一經營戰略，也即企業的長中短期規范；其二，管理戰略，也即企業的基本法。

b．分解戰略，把企業目標和壓力向下傳遞到基層。作為企業整體和局部職能單位的業務進程和業績考核的依據。

3）操作方法： 設計企業的整體戰略，首先是明確企業的經營宗旨，因為有了三五年目標之后，就會知道公司需要推出什么樣的產品和服務，然后才能據此制定財務實施計劃、人力發展計劃等。比如，這個市場規模是否夠大？增長的速度如何？將會帶來贏利還是虧損？現有的資金夠不夠？融資是用私募還是公募方式？還需要哪些合作伙伴？尋找合作伙伴是需要他的資本還是其他別的資源？而現在很多人做規劃，拍拍腦袋就決定今年做什么，明年要做什么，計劃的隨意性很強。這樣做出來的規劃其實不是企業自己的東西。 在操作上首先是把股東或投資者期望的企業價值予以分解和量化，作為企業的主要經營指標，包括企業的增長、盈利能力、業務能力、資產管理、成本控制能力、員工滿意程度以用用戶滿意程度等十幾大項。接下來，則要把經營指標和相關責任人對號入座，這就形成了一個經營結構，營業額增長指標層層分解互各個職能單位，以此形成職能單位當年的工作任務、工作重點、工作預算。第三步是把員工的工資、資獎金、福利和期權都跟這些指標的最后的業績貢獻緊密聯系起來，使員工的利益跟股東的利益真正一致。 確定了企業發展的大方向之后，我們再據此去設立一個業務框架，并制定出周密的預算來。 公司整體戰略在合適的狀態下，加強信息的到位流通問題，把戰略目標分解到每一個員工身上。否則必將造成企業目標和政策與績效的改進上因此先天不足，決策層與基層脫節，特別是市場和戰略實現的壓力無法傳遞到各個業務和職能部門，或者說基層人員無法感受到業績壓力。

4）企業的管理戰略――企業基本法 管理戰略更多地體現在運營的整體把握上，但很多企業缺少一部能整合企業所有因素并表現企業整體性的政令。就象我國的法律體系一樣，對人民的行為、道德、思想、國家的性質、未來發展規劃等進行規范，具體的表達就是眾多法規如勞動法、刊法、行政訴訟法等法律和與之相匹配的其它政令，這些政策法令都是從憲法來的，從而形成一整套的體系。 企業也是一樣，有考勤制度、行政制度、市場管理制度、技術管理制度等不一而足，但絕大多數的企業都缺少一部象憲法一樣的‘基本法’…白話文 …，對企業的性質、企業的宗旨、企業的組織政策、控制政策、基本經營政策、人力資源等政策進行整體性的規范——這就是公司的管理流程體系。

企業流程制度工作總結報告篇三

2005年6月10日11時40分左右,廣東省汕頭市潮南區峽山街道華南賓館突發大火,過火總面積2800m2,43間房間遭火焚毀,萬為慘烈的是31人在火災中喪生。這起火災是廣東省1994年以來最嚴重的群死群傷傷大事故和2005年國內最大的一起火災事故。

酒店火災案例

6月10日12時15分,潮南區消防中隊接到報警后,立即趕赴現場進行撲救,汕頭市119指揮中心隨后又調集23輛消防車、100多名消防隊員前往增援。

汕頭市中心醫院的李克民、黃理賢等醫生證實:有些人因為跳樓,腰椎、腿、手臂多處骨折。火災中受傷住院的人員幾乎全部都是從樓上跳下導致的顱腦損傷和骨折。有一位女孩從3樓的窗口跳下逃生,被摔成顱骨粉碎性凹陷性骨折,還有一個是腹部、腹部脾臟破裂和腸穿孔。

6月10日下午2時35分,大火在消防官兵和周圍群眾的共同努力之下終于被撲滅,在對火災現場進行清理之后,消防部門統計出來的死亡人數讓所有的人都感到萬分痛心。此次火災中有31人罹難,其中30人為女性,最小的年僅17歲;28人受傷,其中4人重傷。xxx消防局介紹,此次火災中,消防指戰員冒著生命危險,救出了67名被困人員,但不幸的是其中5人經搶救無效死亡。

就在消防人員和周圍群眾積極滅火救人的時候,華南賓館的幾個主要負責人,不但沒有積極輔助救火,配合調查,反而因害怕被追究刑事責任,紛紛畏罪潛逃。

陳炎生:男:現年34歲,汕頭人,華南賓館法人代表。

林立洲:男,現年58歲,汕頭人,華南賓館承包者之一。林立洲是當地的一名政協委員,表面上道貌岸然,幕后卻違*紀國法,參與華南賓館的承包經營,為色情經營活動提供場所和保護。事發后,林立洲害怕自己在華南賓館的丑惡行徑敗露,更害怕被追究刑事責任,心情十慌亂,獨自一人在汕頭的大街上走了一整夜,既想外逃又不知道往哪個地方逃。后來,他決定約見律師,想讓律師先分析一下他在這場事故中要負的責任,就在他和律師見面的時候,被警方抓獲。

林堅洲:男,現年36歲,潮南區人,華南賓館承包者之一。江躍雄、周昭豪是林堅洲的手下,平時在華南賓館從事具體的管理工作。事發當天,周昭豪開車接走了林堅洲,畏罪潛逃,就在他前往家里拿錢準備外逃時,被監視的警方抓獲。

林堅龍:男,現年41歲,潮南區人,華南賓館經營者之一,又名“阿龍”。陳樂樂是林堅龍的情人,在華南賓館負責管理工作。事發后,她和林堅龍逃到了揭陽市普寧,利用外人不知道她身份的便利,在外面打探消息,并及時通報給林堅龍。為了讓林堅龍能夠順利躲避風頭,她還出錢準備在普寧附近的鄉村里租一間房子給林堅龍躲藏。6月13日,他們乘車前往租房子的鄉村,在途經的收費站被追緝的警方抓獲。

汕頭市警方透露骨,“”特別重大火災事故發生后,專案組民警先后轉戰上海、深圳、廣州、普寧等地,行程上萬公里,在各地警方的大辦協助下,7名涉案人員已全部緝拿歸案。在呈請人民檢察院批準后,以涉嫌消防事故責任罪,對陳炎生、林立洲、林堅龍、林堅洲人施行逮捕,以涉嫌窩藏罪對江躍雄、周昭豪、陳樂樂3人施行逮捕。

汕頭市潮南區政府為了加快善后處理工作,安撫遇難者親屬,也由財政局代華南賓館有限公司的遇難者親屬墊付了賠償金。華南賓館有限公司法定代表人陳炎生歸案后,向潮南區政府交了700萬元人民幣現金,加上公安機關已扣留的華南賓館有限公司及其經營者現金100多萬元和價值近100萬元人民幣的物品,總共約900多萬元,作為遇難者賠償金和傷員的治療賠償費用。

原因追蹤

華南賓館“”特別重大火災發生后,xxx組成調查組趕赴事發現場,xxx消防局也先后從xxx消防局、遼寧、廣西等地抽調了5名火災偵查、鑒定專家,協助調查組開展“”特大火災事故的調查工作。

自6月10日上千11時40分起火,直到12時15分汕頭消防指揮中心接到現場群眾的報警電話,中間有35分鐘的逃生時間,如果有人組織疏散,是不會導致31人死亡的惡劣后果的。

那么,火災發生后,華南賓館的人在干什么呢為何沒有及時報警呢在華南賓館打工的張龍聞接受中視記者采訪時,在火災現場大聲斥責華南賓館的經營者林堅龍:“如果不是那個黑良心的老板阻攔報警,這次肯定不會死這么多人”。

今年30歲左右的張龍聞是重慶人,他介紹說:我們當時發現2樓有濃煙冒出來,有員工馬上就準備報警可林堅龍卻說問題不大,不用報警免得酒店的生意受到影響。

林堅龍隨后切斷了賓館的電力,并指揮人員前去救火,此時的2樓走道里,已經開始有煙霧蔓延。直到2樓開始燃起明火,林堅龍仍然沒有想到要去疏散3、4樓住宿的客人,以及在樓上租住的賓館陪唱服務員。而包括華南賓館陪唱的女服務員在內,該酒店共有員工100多人,除已在上班的部分員工外,剩下幾十名女員工和前晚在賓館開房的住客,幾乎都還在睡覺。

汕頭市政府部門在事故通報中證實,火災發生30多分鐘后,消防官兵才接到群眾報警隨后迅速趕赴現場,并從火場中救出67名被困人員。撲救中由于缺乏必備的消防救援器材和裝備,最終導致12名消防官兵因吸入在大量的濃煙中毒送往醫院搶救治療。

廣東省消防總隊介紹,起火的華南賓館屬于私營企業,該樓為鋼筋混凝土框架結構,建筑面積7996m2,共有4層。該樓始建于1994年1月,同年9月竣工,原建筑功能為辦公商務用方,業主擅自將其改為賓館。首層改為大堂餐廳、棋牌室和理療中心,2樓為餐廳包廂與卡拉ok合用房,3、4樓為客房,共有64間。同年11月15日,華南賓館正式開業。并先后取得《營業許可證》《特種行業經營許可證》《文化經營許可證》等。

2001年10月15日,原潮陽市公安局消防大隊在監督檢查中發現,該賓館改正通知書;2002年1月15日,原潮陽市公安消防部門突擊檢查時發現該賓館并未整改,且還在營業,遂發出復查意見書;2002年1月25日,消防部門對該賓館做出全面停業整改處罰;2003年8月,該賓館進行內部裝修,2004年6月,汕頭市行政和區劃調整后新成立的潮南區公安消防部門在抽檢中發現該賓館一直在營業,又發出了限期整改通知書:2004年11月30日,消防部門在檢查中發現該賓館整改仍舊不徹底,遂下達了最后的那一份限期停業整改的通知。

華南賓館“”特別重大火災事故通報指出,發生火災的華南賓館自1996年開來以來,營業10年間未經消防設計審核驗收,違反消防法規,擅自改變使用性質,存在著通道狹窄且彎曲,安全出口不足,建筑消防設施欠缺,大量使用可燃材料裝修等重大安全隱患。汕頭消防部門先后5次下達停業、限期整改行政處罰通知書,但華南賓館卻屢查不改,停業整乞討期間仍繼續營業,從而為此次特別重大火災事故埋下了禍根。

xxx華南賓館“”特別重大火災事故調查組通過提取火災現場的遺留物,送往沈陽消防科研所進行鑒定分析,并對火災現場認真清理和反復勘查,以及對有關人員的調查詢問,最后認定火災的直接原因是華南賓館2層南區金陵包廂門前吊頂上部電線短路故障引燃周圍可燃物,引發了此次特別重大火災事故。

廣東省公安廳表示,此次火災暴露出地方上一些單位消防安全責任制度不落實、消防管理不到位、人員密集型場所消防安全專項治理工作抓得不實等問題。由此看來,華南賓館“”特別重大火災,與其說是因電線短路引發的意外事故,毋寧說是地方相關監督監管部門的監管不到位。

企業流程制度工作總結報告篇四

企業的規章制度是企業管理的重要組成部分,它的作用是規范企業所有員工的行為,維護生產經營的正常秩序。它體現的是企業所有者、管理者的意志,但這種意志仍然受國家法律法規的制約。

2006年4月18日,李某進入上海某物流有限公司(以下簡稱公司)擔任部門經理,雙方簽訂的勞動合同的最后終止期限為2o09年4月,約定工資為每月10000,元,2007年4月起調整為每月12000元,年終雙月薪。

李某任職期間遵紀守法,兢兢業業,可是令她萬萬沒有料到,2007年11月15日,公司突然向李某提出書面辭退通知并拒付經濟補償,理由是在2007年7月至9月期間,李某為其下屬簽字批準的報銷費用中的大部分為假發票。公司認為李某的行為已嚴重違反了公司的報銷制度及相關的規章制度,屬于嚴重違紀,因而立即解除其勞動合同并拒付任何經濟補償。

李某不服,向當地勞動爭議仲裁委員會提起申訴,李某認為,員工產生費用填寫報銷單交給自己簽字后,須交財務審核,若財務審核時發現問題會通過電子郵件直接和報銷人進行核實;自己雖為部門經理,但沒有辨別發票真假的專業能力,對員工申請報銷的項目是否屬于報銷范圍亦不知曉,故單位的辭退屬于無故解除勞動關系,訴求仲裁庭裁令某公司支付解除勞動合同的經濟補償金24000元,提前解除勞動合同替代通知全12000元。

企業流程制度工作總結報告篇五