在人民愈發重視法律的社會中，越來越多事情需要用到合同，它也是實現專業化合作的紐帶。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編帶來的優秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統 建筑合同篇一

乙方：

一、承包方式

采用包工不包料方式承包。甲方提供建房所需的材料，包括：紅磚、河砂、碎石、石灰、水泥、鋼材、水管、下水管、鐵釘、扎絲、水電等。乙方提供勞務、建筑技術、模板、腳手架用材、跳板、碼釘及生產生活用具等。

二、承建項目

乙方按照設計圖紙或甲方提出的要求承建。甲方房屋主體工程的建筑，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面、裝模、拆模、扎鋼筋、現澆混凝土及地面、門前臺階砼墊層；裝飾室內粗粉刷、后向墻面粉水泥砂漿、下水管道、落水管等；頂層層面加漿磨光，同時作好防滲處理。

三、承包價格

房屋建筑總面積平方米，每平方米按元計算。女兒墻按每米元計算，包括水泥砂漿抹面。

四、付款方式

主體結構工程完工，甲方應向乙方支付工程款的%，即(金額大寫)：元；待工程完工后，經甲方驗收合格，于日內付清工程的余下款項。

五、雙方責任

甲方負責水電供給及原材料及時進場。乙方所需材料，應兩天前向甲方提出計劃，以便迅速籌備。乙方必須保證工程質量，按設計圖紙和甲方要求施工，節約材料，并保管好材料，不得丟失。

六、質量要求

施工中，乙方應當按照國家規定的房屋質量標準和甲方的要求進行施工。主體結構建設時，墻體要垂直、整體平整；粉刷時墻體厚度均勻，無裂縫，內墻面達到整體水平、平整、無裂縫，門及門窗與墻接觸地方的粉刷看不到縫隙，天面要達到厚度均勻，無裂縫；陰陽角與墻體成一條線，與墻面垂直或平行；房屋四周要進行雨水排除的處理。

七、安全問題

文明施工，工程施工現場的安全由乙方自行完全負責，若發生安全事故由乙方完全負責，承擔一切責任，甲方概不負責，沒有任何法律責任。

八、工期要求

主體工程工期為天，從簽訂合同之日起計算，乙方必須在20xx年月日前完成主體工程，完工時間不能超過10天，乙方不能因各種原因拖延甲方建房完工時間。

九、其它未盡事宜，由甲乙雙方協商解決。

本合同一式二份，甲乙雙方各執一份。本合同自20xx年月日簽定之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統 建筑合同篇二

2、施工圖紙、工藝質量說明，工程變更單的內容作為驗收的依據。

3、乙方應提前_____________天通知甲方對隱蔽工程、分項工程進行驗收，如甲方在規定期限內不組織驗收又不提出整改意見的視為驗收合格。

4、雙方約定分下列階段對工程質量和隱蔽工程進行驗收：(1)電氣管線、給排水安裝工程(2)瓦木工程(含防水、抹灰、吊頂、墻地磚、門窗、木作等)(3)油漆工程(含涂料、油漆、墻紙等)(4)工程竣工驗收。

5、乙方應向甲方提交竣工驗收報告，通知甲方竣工驗收。甲方自接到驗收通知___________日內組織驗收，驗收合格辦理移交手續。如甲方在規定時間內不能組織驗收，需及時通知乙方，另定驗收日期，但甲方應承認竣工日期，并承擔乙方的看管費用和相關費用。

6、驗收時，雙方對工程質量發生爭議，由質檢部門對工程質量進行驗證，經驗證工程質量不符合合同約定及質量標準的，驗證過程支出的相關費用及整改費用由乙方承擔，工程質量符合約定及質量標準的，驗證費用由甲方承擔。因整改造成工程未按期完成的，視為工期延誤，乙方承擔違約責任。

7、裝修后的室內環境應當達到國家環保標準的要求，在裝修過程中應使用符合國家環保標準的裝修材料。甲方要求________。

(1)工程完工后進行環境檢測。

(2)工程完工后不進行環境檢測。

8、如果甲方要求進行環境檢測的。應在工程完成后由江蘇省建設行政部門批準的有檢測資質的相關部門或機構進行環境檢測，并出具檢測報告。監測室內環境時，應在工程完工至少7天后，監測時，家具、窗簾等含污染源的物品不得進入施工現場，并保證甲方自行購買的裝修材料符合環保要求。檢測時應雙方到場，檢測費用由甲方承擔。如檢測不合格，應分析原因，如果是乙方造成的，乙方應進行治理，直到達到環保要求并承擔檢測及治理費用。

9、驗收合格后，雙方應填寫工程驗收單(附表六)及保修單(附表八)，乙方應提交工程結算單(附表七)及有關資料給甲方，甲方應自接到上述資料_____________天內審查完畢，到期未提出異議，視為同意，并結清尾款。

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統 建筑合同篇三

江蘇省全過程工程咨詢服務導則（試行）

江蘇省住房和城鄉建設廳 制定

目 錄

1 總則

2 術語

3 基本規定

一般規定

全過程工程咨詢服務范圍管理

全過程工程咨詢服務機構的選擇

全過程工程咨詢服務的管控措施

全過程工程咨詢服務管理流程

全過程工程咨詢服務管理制度

全過程工程咨詢服務相關方管理

全過程工程咨詢服務持續改進

4 全過程工程咨詢服務管理責任制度

一般規定

全過程工程咨詢服務建設相關責任方管理

全過程工程咨詢服務組織模式

全過程工程咨詢服務機構

全過程工程咨詢服務團隊建設

全過程工程咨詢服務管理目標責任書

全過程工程咨詢服務總負責人職責、權限和管理

全過程工程咨詢體系下各責任主體關系

5 全過程工程咨詢服務管理策劃

一般規定

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱

全過程工程咨詢服務管理實施規劃

6 項目策劃

項目策劃總則

項目策劃團隊的組成

項目策劃主要工作內容

項目策劃工作流程及溝通對象

項目策劃專業技術評估報告編制要求

7 工程設計

工程設計總則

工程設計團隊的組成

工程設計主要工作內容

工程設計工作流程及溝通對象

工程設計實施要求與文件管理

8 工程監理

工程監理總則

工程監理團隊的組成

工程監理主要工作內容

工程監理工作流程及溝通對象

工程監理實施要求與文件管理

9 招標代理

招標代理總則

招標代理團隊的組成

招標代理主要工作內容

招標代理工作流程及溝通對象

招標代理工作程序與文件編制要求

10 造價咨詢

造價咨詢總則

全壽命期費用管理體系要件

造價咨詢團隊的組成

造價咨詢主要工作內容

造價咨詢工作流程及溝通對象

造價咨詢文件管理與編制要求

11 項目管理

項目管理總則

項目管理團隊的組成

項目管理主要工作內容

項目管理工作流程及溝通對象

項目報批管理

項目合同管理

項目設計管理

項目進度管理

項目質量管理

項目安全生產管理

項目資源管理

項目信息與知識管理

項目收尾管理

附件：全過程工程咨詢服務清單

1 總則

全過程工程咨詢服務導則，在我國工程建設項目管理實踐的基礎上，根據現有的相關工程技術規范，借鑒和吸收了國際上較為成熟和普遍接受的項目管理理論和慣例編制而成。全過程工程咨詢服務導則適用于江蘇省房屋建筑和市政基礎設施項目。

全過程工程咨詢服務導則是建立全過程工程咨詢服務機構，明確組織各層次和人員的職責與工作關系，考核和評價全過程工程咨詢服務成果的基本依據。

全過程工程咨詢服務實施準則：

1.全過程工程咨詢服務需堅持以客戶需求為本，以實現建設項目預期目的為中心，以投資控制為抓手，以提高工程質量、保障安全生產和滿足工期要求為基點，全面落實全過程工程咨詢服務管理責任制，推進綠色建造與環境保護，促進科技進歩與管理創新，實現工程建設項目的最佳效益。

2.對工程咨詢服務進行集成化管理，提高業主管理效率。將項目策劃、工程設計、招標、造價咨詢、工程監理、項目管理等咨詢服務作為整體統一管理，形成具有連續性、系統、集成化的全過程工程咨詢管理系統。通過多種咨詢服務的組合，提高業主的管理效率。

3.促進工程全壽命價值的實現。不同的工程咨詢服務都要立足于工程的全壽命期。以工程全壽命期的整體最優作為目標，注重工程全壽命期的可靠、安全和高效率運行，資源節約、費用優化，反映工程全壽命期的整體效率和效益。

4.提升工程咨詢企業的多業務集成能力。促進投資咨詢、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢。提升工程咨詢企業的多業務集成能力。

5.建立業主和全過程工程咨詢服務機構間相互信任的合作關系。全過程工程咨詢服務是為業主定制，業主將不同程度地參與咨詢實施過程的控制，并對許多決策工作有最終決定權。同時，咨詢工作質量形成于服務過程中，最終質量水平取決于業主和全過程工程咨詢單位之間互相協調程度。因此需要建立相互信任的合作關系。

2 術語

全過程工程咨詢

是對工程建設項目前期研究和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設計在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務。

全過程工程咨詢服務

指采用多種組織方式，為項目決策、實施和運營持續提供局部或整體解決方案。從事工程咨詢服務的企業，受委托人委托，在委托人授權范圍內對工程建設全過程進行的專業化管理咨詢服務活動。

全過程工程咨詢服務機構

是指受托人派駐工程負責履行全過程工程咨詢服務合同的組織機構，包括工程設計、工程監理、招標代理、造價咨詢、項目管理等一個或多個法人單位組成的對項目進行全過程工程咨詢服務機構。咨詢服務機構應具備適應委托工作的設計、監理、造價咨詢等資質中的一項或多項；當不具備工作內容的相應資質可分包給具有相應資質的咨詢服務企業。

相關方

能夠影響決策或活動、受決策或活動影響，或感覺自身受到決策或活動影響的個人或組織。

全過程工程咨詢服務總負責人

是指由受托的全過程工程咨詢服務機構（聯合體單位組成的機構需由各聯合體單位共同授權）的法定代表人書面授權，全面負責履行合同、主持全過程工程咨詢服務機構工作。全過程工程咨詢服務總負責人執業資格要求：原則上應當取得工程建設類注冊執業資格（如：具有注冊造價工程師、注冊監理工程師、注冊建造師、注冊建筑師、注冊結構工程師及其他設計注冊工程師）或具有工程類、工程經濟類高級職稱并具有類似工程經驗人員承擔，如國家有相關規定的從其規定。

全過程工程咨詢服務專業負責人

是指由受托人的法定代表人委派，主持相應專業咨詢服務工作。是指具備相應資格和能力、在全過程工程咨詢服務總負責人的管理協調下，開展全過程工程咨詢服務相關專業咨詢的專業人士。全過程工程咨詢服務專業負責人主要包括但不限于以下專業人士：應具有注冊造價工程師、注冊監理工程師、注冊建造師、注冊建筑師、注冊結構工程師及其他設計注冊工程師或具有國家法律法規規定的相關執業資格人員承擔。

委托人

是指委托全過程工程咨詢服務的一方，及其合法的繼承人，即項目建設方、業主或有權限的主管部門。

受托人

是指提供全過程工程咨詢服務的一方，即提供全過程工程咨詢服務的企業。

全過程工程咨詢服務范圍管理

對合同中約定的全過程工程咨詢服務工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。

項目總目標

工程建設項目總目標是工程建設和運行所要達到的結果狀態，它是工程總體方案策劃、可行性研究、設計、施工、運行管理的依據。工程建設項目總目標通常包括功能目標（功能、產品或服務對象定位、工程規模）、技術目標、時間目標、經濟目標（總投資、投資回報）、社會目標、生態目標等指標。

全過程工程咨詢服務責任制

全過程工程咨詢服務機構制定以全過程工程咨詢服務總負責人及專業負責人為主體，確保全過程工程咨詢服務目標實現的責任制度。

全過程工程咨詢服務目標責任書

全過程工程咨詢服務機構的管理層與全過程工程咨詢服務管理團隊簽訂的，明確全過程工程咨詢服務機構應達到的成本、質量、工期、安全和環境等管理目標及其承擔的責任，并作為項目完成后考核評價依據的文件。

全過程工程咨詢服務管理策劃

為達到全過程工程咨詢管理目標，在調查、分析有關信息的基礎上，遵循一定的程序，對未來(某項)工作進行全面的構思和安排，制定和選擇合理可行的執行方案，并根據目標要求和環境變化對方案進行修改、調整的活動。

采購管理

對項目的前期策劃、勘察、設計、施工、監理、供應等產品和服務的獲得工作進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

招標管理

為實現招標目的，按照招標文件規定的要求對整個招標過程進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

合同管理

對項目合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等管理活動。

設計管理

對項目設計工作進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

進度管理

為實現項目的進度目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

質量管理

為確保項目的質量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

成本管理

為實現項目成本目標而進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核活動。

安全生產管理

為使建設項目實施人員和相關人員規避傷害、設備設施不受損及影響健康的風險而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

資源管理

對項目所需人力、材料、機具、設備和資金等進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等活動。

信息管理

對項目信息的收集、整理、分析、處理、存儲、傳遞和使用等活動。

風險管理

對項目風險進行識別、分析、應對和監控的活動。

收尾管理

對項目總結、資料文件歸檔、試運行、竣工結算、竣工決算、回訪保修等進行的計劃、組織、協調和控制等活動。

3 基本規定

一般規定

全過程工程咨詢服務機構應識別全過程工程咨詢服務需求與范圍，根據自身全過程工程咨詢服務管理能力、相關方約定及全過程工程咨詢服務目標之間的內在聯系，確定全過程工程咨詢服務管理目標。

全過程工程咨詢服務機構應遵循策劃、實施、檢查、處置的動態管理原理，確定全過程工程咨詢服務管理流程，建立全過程工程咨詢服務管理制度，實施全過程工程咨詢服務系統管理，持續改進管理績效，提高委托人滿意水平，確保實現全過程工程咨詢服務管理目標。

全過程工程咨詢服務范圍管理

全過程各專業咨詢服務內容包括以下組合：

1 項目策劃

2 工程設計

3 招標代理

4 造價咨詢

5 工程監理

6 項目管理

7 其他工程咨詢服務。如：規劃咨詢、投資咨詢、bim咨詢、綠建咨詢、工程勘察、工程檢測、海綿城市設計、地質災害危險性評估、當地政府報批報建所需要的咨詢服務等涉及組織，管理，經濟和技術等有關方面的工程咨詢服務。

根據各建設項目業主方的需求進行菜單式選擇（不少于三項）。

項目策劃、工程設計、工程監理、招標代理、造價咨詢、項目管理等各專業管理范圍詳見相應的章節。

全過程工程咨詢服務管理各專業團隊服務負責人要明確相應專業范圍管理的工作職責和工作程序。

全過程工程咨詢服務管理各專業團隊服務負責人在全過程工程咨詢項目總負責人協調下，確定相應專業的范圍計劃、范圍界定、范圍確認、范圍變更控制。

全過程工程咨詢服務管理貫穿于項目的全過程，各專業在開展工作中是與其他專業管理不可分割，在實施過程中各專業管理需要相互協調，在全過程工程咨詢服務總負責人的帶領下開展工作。

全過程工程咨詢服務機構的選擇

工程咨詢是高智力的專業服務工作，對工程全壽命期目標的實現有重要影響，選擇專業化、高水平的全過程工程咨詢，能夠降低業務管理成本，最終提高工程效率和效益。

其招標過程中評標方法要區別于施工招標。

1 全過程工程咨詢服務機構選擇中須避免價格惡性競爭。因工程咨詢合同在簽訂前難以對工作范圍、交付對象要求、管理工作數量和質量水平進行全面安排、描述和客觀評估，難以形成價格競爭的條件。

2 建議業主在關注咨詢機構的聲譽、過去工程業績、相關項目團隊的工程經驗的同時，還應關注咨詢服務單位的誠信狀況、與業主的誠信合作等。依據過去經驗和相關能力進行選擇具有一定的科學性，但同時又存在很大的局限性。因為工程咨詢服務需要業主不同程度的參與，需要高度的信任，過去的能力并非意味著能與當前的業主進行很好地合作。

全過程工程咨詢服務的管控措施

不同工程咨詢業務組合管控的差異性

全過程工程咨詢服務工作既具有傳統的咨詢特征，又是管理和技術服務。受托方不僅僅對業主提供幫助，提出咨詢意見，做計劃，而且接受委托方管理工作，也屬于執行者，是咨詢性工作和職能性工作的統一，對任務本身是承擔一定責任的，但又不是工程承包。

1 純咨詢性工作。如僅為決策服務，要對業主提出的問題給出答案，如投資咨詢、可行性研究等。咨詢服務性工作應承擔相應的法律責任。

2 純職能性工作。如監理、造價咨詢、招標代理、技術服務等。職能管理工作應承擔相應的法律責任。

3 咨詢和職能性工作。如項目管理、資產管理等。

基于信任的業主方管控

構建業主與全過程工程咨詢服務機構的信任關系，培育良性市場環境。

1 業主對于全過程工程咨詢服務機構要充分信任，盡可能全面授權。不宜通過合同或其他約束監督、制衡和控制全過程工程咨詢服務機構。盡量避免再采用第三方監督全過程工程咨詢服務機構的行為，追求伙伴關系和團隊精神。

2 減少合同處罰和監督機制，可以通過未來合作機會激發全過程工程咨詢服務機構的內在動力，通過聲譽制約全過程工程咨詢服務機構的當前行為。

3 在工程過程中，加強與全過程工程咨詢服務機構的溝通，建立個人層面的信任關系，及采用非正式的控制方式。

4 在工程承包和咨詢市場上，業主之間信息共享與交互平臺構建。

5 與全過程工程咨詢服務機構保持持續業務關系，不僅使雙方互相熟悉，而且顧及后續的業務關系、強調聲譽約束。

6 避免按照工程績效設置獎勵和處罰。不能僅僅單純依賴經濟激勵與約束機制，還要從制度上進行激勵和約束，更要重視思想文化道德等非制度因素激勵約束作用，在制度安排與非制度安排因素結合的綜合措施解決。

咨詢企業的內部控制

應營造學習型企業氛圍，咨詢企業不宜外行管內行，以及采用過強的監督機制。咨詢企業，人力資源管理是核心。員工的個人和社會形象、道德行為規范、對員工激勵就顯得非常重要，需要采用期權股份、員工參與決策等措施調動積極性。

行業監督共同作用

通過行業協會的約束。如資格認證；行業協會制定專業人士行為規范和工作標準，進行行業自律；建立健全的項目咨詢單位及從業人員的誠信考評、約束、處罰、激勵機制。同時行業協會應當對從業人員具有很強的約束能力。

全過程工程咨詢服務管理流程

全過程工程咨詢服務機構應按全過程工程咨詢服務管理流程實施全過程工程咨詢服務管理。全過程工程咨詢服務管理流程應包括啟動、策劃、實施、監控和收尾過程，在實施各個過程中時需要項目管理、項目策劃、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理等其中的一個或多個專業團隊相互配合才能完成；各個過程實施中各專業團隊之間相對獨立，又相互聯系。

啟動過程應明確全過程工程咨詢服務概念，初步確定全過程工程咨詢服務范圍，識別影響全過程工程咨詢服務最終結果的內外部相關方。

策劃過程應明確全過程工程咨詢服務范圍，協調全過程工程咨詢服務相關方期望，優化全過程工程咨詢服務目標，為實現全過程工程咨詢服務目標進行管理規劃與管理配套策劃，在此期間涉及到相應的專業團隊有項目策劃、項目管理、工程設計、造價咨詢等相關方。

實施過程應按全過程工程咨詢服務管理策劃要求組織人員和資源，實施具體措施，完成全過程工程咨詢服務管理策劃中確定的工作，在此期間應以項目管理團隊為主導，其他管理團隊為輔，共同完成項目實施階段的工作。

監控過程應對照全過程工程咨詢服務管理策劃，監督全過程工程咨詢服務活動，分析全過程工程咨詢服務進展情況，識別必要的工作需求并實施調整，全過程工程咨詢服務的過程監控過程由總負責人負責，相關專業團隊負責人根據團隊內部事務進展實時跟進。

全過程工程咨詢服務收尾階段，全過程工程咨詢服務收尾階段總負責人要求相關專業團隊負責人，按合同要求以及行業規范要求進行竣工策劃、竣工驗收、竣工資料管理、竣工移交等一系列工作內容。

全過程工程咨詢服務管理制度

1 規定工作內容、范圍和工作程序、方式的規章制度；

2 規定工作職責、職權和利益的界定及其關系的責任制度。

全過程工程咨詢服務機構應根據全過程工程咨詢服務管理流程的特點，在滿足合同和組織發展需求條件下，對全過程工程咨詢服務管理制度進行總體策劃。

全過程工程咨詢服務機構應根據全過程工程咨詢服務管理范圍確定全過程工程咨詢服務管理制度，在全過程工程咨詢服務管理各個過程規定相關管理要求并形成文件。

全過程工程咨詢服務機構應實施全過程工程咨詢服務管理制度，建立相應的評估與改進機制。必要時，應變更全過程工程咨詢服務管理制度并修改相關文件。

制定全過程工程咨詢服務管理制度的組織，應由咨詢公司企業負責人、全過程工程咨詢服務總負責人、項目策劃負責人、工程設計負責人、總監理工程師、招標代理負責人、造價咨詢負責人、項目管理負責人及其咨詢公司管理部門相應的人員共同制定管理制度。

全過程工程咨詢服務機構應識別影響全過程工程咨詢服務管理目標實現的所有過程，確定其相互關系和相互作用，分析全過程工程咨詢服務各階段的各項因素。

1 系統分析；

2 系統設計；

3 系統實施；

4 系統綜合評價。

3 對全過程工程咨詢服務實施過程中的變更風險進行管理，兼顧相關過程需求，平衡各種管理關系，確保全過程工程咨詢服務偏差的系統性控制。

全過程工程咨詢服務相關方管理

全過程工程咨詢服務機構應識別全過程工程咨詢服務的所有相關方，了解其合理合法的需求和期望，確保全過程工程咨詢服務管理要求與相關方的期望相一致。

全過程工程咨詢服務機構的全過程工程咨詢服務管理應使顧客滿意，兼顧其他相關方的合理合法期望和要求。

1 遵守國家有關法律和法規；

4 與相關方建立互利共贏的合作關系；

5 構建良好的組織內部環境；

6 通過相關方滿意度的測評，提升相關方管理水平。

全過程工程咨詢服務持續改進

全過程工程咨詢服務機構應確保全過程工程咨詢服務的持續改進，將外部需求與內部管理相互融合，以滿足全過程工程咨詢服務風險預防和組織的發展需求。

1 對已經發現的不合格采取措施予以糾正；

2 針對不合格的原因采取糾正措施予以消除；

3 對潛在的不合格原因采取措施防止不合格的發生；

4 針對全過程工程咨詢服務的增值需求采取措施予以持續滿足。

全過程工程咨詢服務機構應在過程實施前評審各項改進措施的風險，以保證改進措施的有效性和適宜性。

全過程工程咨詢服務機構應對員工在持續改進意識和方法方面進行培訓，使持續改進成為員工的崗位目標。

全過程工程咨詢服務機構應對全過程工程咨詢服務管理的持續改進進行跟蹤指導和監控。

4 全過程工程咨詢服務管理責任制度

一般規定

全過程工程咨詢服務管理責任制度應作為全過程工程咨詢服務管理的基本制度。

全過程工程咨詢服務機構總負責人責任制應是全過程工程咨詢服務管理責任制度的核心內容。

建設項目各實施主體和參與方應建立全過程工程咨詢服務管理責任制度，明確全過程工程咨詢服務管理組織和人員分工，建立各方相互協調的管理機制。

全過程工程咨詢服務機構和參與方法定代表人應書面授權委托全過程工程咨詢服務總負責人及相關專業團隊負責人，并實行負責人責任制。

全過程工程咨詢服務總負責人應根據法定代表人的授權范圍、期限和內容，履行管理職責。

全過程工程咨詢服務總負責人應取得相應資格證書。

全過程工程咨詢服務總負責人應按相關約定在崗履職，對項目實施全過程及全方位管理。

全過程工程咨詢服務建設相關責任方管理

全過程工程咨詢服務相關責任方應在各自的實施階段和環節，明確工作責任，實施目標管理，確保項目正常運行。

全過程工程咨詢服務總負責人應按規定接受相關部門的責任追究和監督管理。

全過程工程咨詢服務總負責人應在項目啟動前簽署相關承諾書，確保項目按計劃完成。

全過程工程咨詢服務各相關專業團隊責任方應建立協同工作機制，宜采用例會、交底及其他溝通方式，避免全過程工程咨詢服務運行中的障礙和沖突。

全過程工程咨詢服務機構應建立管理責任排查機制，按項目進度和時間節點，對各方的管理績效進行驗證性評價。

全過程工程咨詢服務組織模式

全過程工程咨詢可采用以下組織模式

1 采用一體化全過程工程咨詢提供商，以某一家企業作為集成化服務提供商。

2 采用聯合體形式，多家工程咨詢機構基于項目簽訂聯營合同，以一家作為牽頭企業。

3 采購局部解決方案，由業主或業主委托的一家咨詢單位負責總體協調，由多家咨詢單位分別承擔各自的咨詢服務。

業主在選擇不同的組織模式時須考慮：

1 項目資金來源；

2 業主自身的管理能力；

3 項目的復雜程度，項目類型；

4 市場中全過程工程咨詢企業的能力等。

明確全過程工程咨詢服務機構與業主、相關承包人間的工作界面和管理流程。形成工程全壽命期一體化的管理過程，即“前期策劃-工程規劃-設計-施工-運營維護管理”一體化。將投資者、業主、承包商、全過程工程咨詢、供應商、運行維護單位等組合成一個整體，保持整個工程組織責任體系的連續性和一致性。

構建集成化的全過程工程咨詢服務機構

1 構建統一的工程總目標。不同工程咨詢業務應符合工程總目標，而不是階段性目標。

2 責任體系的一體化。注重不同工程咨詢業務之間的內在聯系，使它們一體化和集成化，減少界面之間的漏洞。構建完整的全過程工程咨詢服務機構責任體系，最大限度地調動全過程工程咨詢服務機構的積極性。對工程咨詢業務實行一體化決策、一體化組織、一體化控制，組織規則統一，組織文化一致，使組織摩擦小，效率高。

3 信息的共享。提供共享的信息平臺和高效的信息交流機制。信息溝通方便，降低不同業務和不同階段的信息孤島和信息不對稱的影響。提倡bim平臺的使用。

4 鼓勵專業服務提前介入和往后延伸。如全過程工程咨詢服務機構的設計、造價咨詢等單位可承擔或參與工程的前期策劃工作。工程設計可承擔監督施工，指導運營維護等工作。并通過組織和技術措施予以落實。

全過程工程咨詢服務機構

4．4．1 全過程工程咨詢服務機構應承擔全過程工程咨詢服務的管理任務和實現目標的責任。

全過程工程咨詢服務機構應由全過程工程咨詢服務總負責人管理，接受組織職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，負責對全過程工程咨詢服務資源進行合理使用和動態管理。

全過程工程咨詢服務機構應在項目啟動前建立，在項目完成后或按合同約定解體。

1 結構應符合組織制度和全過程工程咨詢服務實施要求；

2 應有明確的管理目標、運行程序和責任制度；

3 機構成員應滿足全過程工程咨詢服務管理要求及具備相應資格；

5 應確定機構成員的職責、權限、利益和需承擔的風險。

2 根據管理任務分解和歸類，明確組織結構；

3 根據組織結構，確定崗位職責、權限以及人員配置；

4 制定工作程序和管理制度；

5 由組織管理層審核認定。

全過程工程咨詢服務機構的管理活動應符合下列要求：

1 應執行管理制度；

2 應履行管理程序；

3 應實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動；

4 應注重全過程工程咨詢服務管理過程的指導、監督、考核和評價。

全過程工程咨詢服務機構主要管理人員配置如下：

2設項目策劃負責人，根據需要建立工作團隊負責項目策劃相關服務工作；

3設工程設計負責人，根據需要建立工作團隊負責工程設計相關服務工作；

5設招標代理負責人，根據需要建立工作團隊負責招標代理相關服務工作；

6設造價咨詢負責人，根據需要建立工作團隊負責造價咨詢相關服務工作；

7設項目管理負責人，根據需要建立工作團隊負責項目管理相關服務工作。

管理機構組織架構圖（示例）

說明：以上僅為全過程工程咨詢管理機構示例，適用于采用一體化全過程工程咨詢提供商的服務組織模式。當采用其他組織模式時，管理機構圖將進行相應修改與調整。

全過程工程咨詢服務團隊建設

全過程工程咨詢服務相關責任方均應實施項目團隊建設，明確團隊管理原則，規范團隊運行。

全過程工程咨詢服務相關責任方的項目管理團隊之間應圍繞項目目標協同工作并有效溝通。

全過程工程咨詢服務團隊建設應符合下列規定：

1 建立團隊管理機制和工作模式；

2 各方步調一致，協同工作；

3 制定團隊成員溝通制度，建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息平臺。

全過程工程咨詢服務總負責人應對全過程工程咨詢服務團隊建設和管理負責，組織制定明確的團隊目標、合理高效的運行程序和完善的工作制度，定期評價團隊運作績效。

全過程工程咨詢服務總負責人應統一團隊思想，增強集體觀念，和諧團隊氛圍，提高團隊運行效率。

全過程工程咨詢服務總負責人應負責與業主及相關部門協調工作。

全過程工程咨詢服務團隊建設應開展績效管理，利用團隊成員集體的協作成果。

全過程工程咨詢服務管理目標責任書

全過程工程咨詢服務管理目標責任書應在項目實施之前，由全過程工程咨詢服務機構法定代表人或其授權人與全過程工程咨詢服務總負責人協商制定。

全過程工程咨詢服務管理目標責任書應屬于組織內部明確責任的系統性管理文件，其內容應符合組織制度要求和全過程工程咨詢服務自身特點。

編制全過程工程咨詢服務管理目標責任書應依據下列信息：

1 全過程工程咨詢服務合同文件；

2 組織管理制度；

3 全過程工程咨詢服務管理規劃大綱；

4 組織經營方針和目標；

5 全過程工程咨詢服務特點和實施條件與環境。

全過程工程咨詢服務管理目標責任書宜包括下列內容：

1 全過程工程咨詢服務管理實施目標；

5 全過程工程咨詢服務所需資源的獲取和核算辦法；

6 法定代表人向全過程工程咨詢服務總負責人委托的相關事項；

8 全過程工程咨詢服務應急事項和突發事件處理的原則和方法；

9 全過程工程咨詢服務管理效果和目標實現的評價原則、內容和方法；

10 全過程工程咨詢服務管理過程中相關責任和問題的認定和處理原則；

13 缺陷責任期、質量保修期及之后對全過程工程咨詢服務總負責人的相關要求。

全過程工程咨詢服務機構應對全過程工程咨詢服務管理目標責任書的完成情況進行考核和認定，并根據考核結果和全過程工程咨詢服務管理目標責任書的獎懲規定，對全過程工程咨詢服務總負責人和全過程工程咨詢服務機構相關人員進行獎勵或處罰。

全過程工程咨詢服務管理目標責任書應根據項目實施變化進行補充和完善。

全過程工程咨詢服務總負責人職責、權限和管理

全過程工程咨詢服務總負責人應履行下列職責：

1 全過程工程咨詢服務目標責任書中規定的職責；

2 工程質量安全責任承諾書中應履行的職責；

4 主持制定并落實實施總計劃、實施方案，負責相關的組織協調工作；

5 對各類資源進行質量監控和動態管理；

7 建立各類專業管理制度，并組織實施；

8 進行授權范圍內的任務分解和利益分配；

10 接受審計，處理全過程工程咨詢服務機構解體的善后工作；

11 指導項目檢查、鑒定和評獎申報；

12 配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

全過程工程咨詢服務總負責人應具有下列權限：

2 參與組建全過程工程咨詢服務機構；

3 參與組織對項目各階段的重大決策；

4 主持全過程工程咨詢服務機構工作；

5 決定授權范圍內的項目資源使用；

6 在組織制度的框架下制定全過程工程咨詢服務機構管理制度；

7 參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；

8 參與選擇大宗資源的供應單位；

9 在授權范圍內與全過程工程咨詢服務相關方進行直接溝通；

10 法定代表人和組織授予的其他權利。

全過程工程咨詢服務總負責人應接受法定代表人和組織機構的業務管理，組織機構有權對全過程工程咨詢服務總負責人給予獎勵或處罰。

全過程工程咨詢體系下各責任主體關系

以下框圖簡單顯示了全過程工程咨詢體系下各責任主體關系與現行的五方責任主體關系的對比差異，用于全過程工程咨詢企業開展服務的參考，僅為示例，具體的各方責任關系還將依據具體的各方之間依法簽訂的合同及國家相關政策最終確定。

現行的五方責任主體關系

全過程工程咨詢體系下傳統的施工總承包模式（三方或四方責任主體關系）

說明：如勘察服務在全過程工程咨詢服務機構的服務內容，則為三方責任主體關系，反之，則為四方責任主體關系。

全過程工程咨詢體系下工程總承包（epc）模式（三方或四方主體關系）

說明：如勘察服務在全過程工程咨詢服務機構的服務內容，則為三方責任主體關系，反之，則為四方責任主體關系。

5 全過程工程咨詢服務管理策劃

一般規定

全過程工程咨詢服務管理策劃應由全過程工程咨詢服務管理規劃策劃和全過程工程咨詢服務管理配套策劃組成。全過程工程咨詢服務管理規劃應包括全過程工程咨詢服務管理規劃大綱和全過程工程咨詢服務管理實施規劃，全過程工程咨詢服務管理配套策劃應包括全過程工程咨詢服務管理規劃策劃以外的所有全過程工程咨詢服務管理策劃內容。

全過程工程咨詢服務機構應建立全過程工程咨詢服務管理策劃的管理制度，確定全過程工程咨詢服務管理策劃的管理職責、實施程序和控制要求。

全過程工程咨詢服務管理策劃應包括下列管理過程：

1 分析、確定全過程工程咨詢服務管理的內容與范圍；

2 協調、研究、形成全過程工程咨詢服務管理策劃結果；

3 檢查、監督、評價全過程工程咨詢服務管理策劃過程；

4 履行其他確保全過程工程咨詢服務管理策劃的規定責任。

1 識別全過程工程咨詢服務管理范圍；

2 進行全過程工程咨詢服務工作分解；

3 確定全過程工程咨詢服務的實施方法；

4 規定全過程工程咨詢服務需要的各種資源；

5 測算全過程工程咨詢服務各項成本；

6 對全過程工程咨詢服務管理各個過程進行策劃。

全過程工程咨詢服務管理策劃過程應符合下列規定：

5 應進行跟蹤檢查和必要的策劃調整；全過程工程咨詢服務結束后，宜編寫全過程工程咨詢服務管理策劃的總結文件。

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱應是全過程工程咨詢服務管理工作中具有戰略性、全局性和宏觀性的指導文件。

編制全過程工程咨詢服務管理規劃大綱應遵循下列步驟：

1 明確全過程工程咨詢服務需求和全過程工程咨詢服務管理范圍；

2 確定全過程工程咨詢服務管理目標；

4 確定全過程工程咨詢服務管理組織模式、組織結構和職責分工；

5 規定全過程工程咨詢服務管理措施；

6 編制全過程工程咨詢服務資源計劃；

7 報送審批。

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱編制依據應包括下列內容：

1 項目文件、相關法律法規和標準；

2 類似全過程工程咨詢服務經驗資料；

3 相關項目管理、項目策劃、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理實施調查資料。

1. 建設項目概況；

2. 全過程工程咨詢服務范圍管理；

3. 全過程工程咨詢服務內容管理；

4. 全過程工程咨詢服務管理目標；

5. 全過程工程咨詢服務管理組織架構及組織責任管理流程

6.全過程工程咨詢服務項目策劃管理；

7.全過程工程咨詢服務工程設計管理；

8.全過程工程咨詢服務工程監理管理；

9.全過程工程咨詢服務采招管理；

10.全過程工程咨詢服務進度管理；

11.全過程工程咨詢服務質量管理；

12.全過程工程咨詢服務成本管理；

13.全過程工程咨詢服務安全生產管理；

14.全過程工程咨詢服務資源管理；

15. 全過程工程咨詢服務信息管理；

16. 全過程工程咨詢服務風險管理；

17. 全過程工程咨詢服務收尾管理。

18.不同工程咨詢業務集成的技術措施和管理制度。不同工程咨詢業務應符合工程總目標，而不是階段性目標。專項工程咨詢服務都要立足于工程的全壽命期，以工程全壽命期的整體最優作為目標。

全過程工程咨詢服務管理規劃大綱文件應具備下列內容：

1 全過程工程咨詢服務管理目標和職責規定；

3 全過程工程咨詢服務管理資源的提供和安排。

全過程工程咨詢服務管理實施規劃

全過程工程咨詢服務管理實施規劃應對全過程工程咨詢服務管理規劃大綱的內容進行細化。

編制全過程工程咨詢服務管理實施規劃應遵循下列步驟：

1 了解相關方的要求；

2 分析項目具體特點和環境條件；

3 熟悉相關的法規和文件；

4 實施編制活動；

5 履行報批手續。

全過程工程咨詢服務管理實施規劃編制依據可包括下列內容：

1 適用的法律、法規和標準；

2 全過程工程咨詢服務合同及相關要求；

3 全過程工程咨詢服務管理規劃大綱；

4 本項目政府相關文件；

5 工程情況與特點；

6 全過程工程咨詢服務資源和條件；

7 有價值的歷史數據；

8 全過程工程咨詢服務團隊的能力和水平。

全過程工程咨詢服務管理實施規劃應包括下列內容：

1 項目概況；

2 項目總體工作安排；

3 組織方案；

4 設計與技術措施；

5 項目策劃計劃；

6 工程設計計劃；

7 工程監理計劃；

8 進度計劃；

9 質量計劃；

10 成本計劃；

11 安全生產計劃；

12 資源需求與采購計劃；

13 信息管理計劃；

14 風險管理計劃；

15 項目收尾計劃；

16 全過程工程咨詢服務目標控制計劃；

17 技術經濟指標。

全過程工程咨詢服務管理實施規劃文件應滿足下列要求：

1 規劃大綱內容應得到全面深化和具體化；

2 實施規劃范圍應滿足實現全過程工程咨詢服務目標的實際需要；

3 實施全過程工程咨詢服務管理規劃的風險應處于可以接受的水平。

全過程工程咨詢服務管理配套策劃應是與全過程工程咨詢服務管理規劃相關聯的全過程工程咨詢服務管理策劃過程。組織應將全過程工程咨詢服務管理配套策劃作為全過程工程咨詢服務管理規劃的支撐措施納入全過程工程咨詢服務管理策劃過程。

1 全過程工程咨詢服務管理制度；

2 全過程工程咨詢服務管理規劃；

3 實施過程需求；

4 相關風險程度。

1 確定全過程工程咨詢服務管理規劃的編制人員、方法選擇、時間安排；

2 安排全過程工程咨詢服務管理規劃各項規定的具體落實途徑；

3 明確可能影響全過程工程咨詢服務管理實施績效的風險應對措施。

1 界定全過程工程咨詢服務管理配套策劃的范圍、內容、職責和權利；

2 規定全過程工程咨詢服務管理配套策劃的授權、批準和監督范圍；

3 確定全過程工程咨詢服務管理配套策劃的風險應對措施；

1 積累以前項目管理經驗；

2 制定有關人員配置要求；

3 編制全過程工程咨詢服務管理各種設施配置參數；

5 規定項目實施的專項條件；

6 配置專用軟件；

7 建立全過程工程咨詢服務信息數據庫；

8 進行全過程工程咨詢服務團隊建設。

6 項目策劃

項目策劃總則

項目策劃是指在項目前期對項目的決策和實施等方面的論證。在項目策劃中，要做好項目前期的策劃工作，進行前期的基礎數據的調查，并根據項目總體規劃的功能，建設規模、項目構成及建設費用組成進行策劃。

項目總目標是工程建設和運行所要達到的結果狀態，它是工程總體方案策劃、可行性研究、設計和計劃、施工、運行管理的依據。工程建設項目總目標通常包括功能目標（功能、產品或服務對象定位、工程規模）、技術目標、時間目標、經濟目標（總投資、投資回報）、社會目標、生態目標等指標。

總目標確定過程應重點考慮：在確定總目標過程中，充分吸納工程利益相關者的建議，應提出對使用者等進行充分的調查和分析；充分利用和積累歷史數據；強調工程總目標的可持續性，從經濟、社會和環境維度進行綜合考慮；項目總目標應該貫穿策劃、設計、施工、運維和拆除等這個工程的壽命期；項目總目標貫穿于不同的專業服務中，以此為大綱。

工程總體實施方案是對工程系統和實施方法的初步設想，包括：工程總的產品方案和設計、實施、運行方面的總體方案，如工程總布局，工程結構選型和總體建設方案，工程建設項目階段劃分，融資方案等。

總體實施方案設計過程中，充分吸納工程利益相關者的建議，鼓勵前期介入。

全過程工程咨詢服務項目策劃包含工作主要內容有：項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、環境影響評價、社會穩定風險評估、職業健康風險評估、交通評估、節能評估等工作。它是整個項目開始啟動的第一步，項目策劃工作成果直接影響本項目投資成本、項目總工期、項目建成后運營效益。因此在全過程工程咨詢服務項目策劃實施前首先建立全過程工程咨詢服務項目策劃組織架構，成立項目策劃團隊，明確項目成員的責任。項目策劃階段工作需全面的與全過程工程咨詢服務管理相關部門溝通，熟知項目工程設計、工程造價、工程總工期等項目信息。

項目策劃團隊的組成

項目策劃服務負責人由咨詢公司委派，在工作過程中向全過程工程咨詢服務總負責人匯報，與同樣被任命的全過程工程咨詢服務其他任務的負責人進行溝通協調，項目策劃服務負責人根據工作的需要組建本階段服務工作團隊，項目策劃的管理制度、工作流程、總體進度、必須符合全過程工程咨詢服務項目合同要求及總體項目的相關進度，質量，成本等管理要求。

項目策劃主要工作內容

全過程工程咨詢服務項目策劃工作團隊主要負責合同要求的項目策劃工作；配合其他階段服務的工作團隊的相關工作，包括造價咨詢服務及招標代理服務的所需信息，工程設計服務政府報批所需信息項目管理服務階段相關項目報建等工作所需信息。

項目策劃的服務內容可以是以下內容的一項、多項或者全部：編制投資策劃書、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、環境影響評價、社會穩定風險評估、職業健康風險評估、交通評估、節能評估等報告，并配合業主報送相應的政府各主管部門進行審批。項目策劃工作過程中需要緊密與全過程工程咨詢服務各階段服務工作團隊溝通合作，工作范圍涉及的服務團隊依據合同可能包括：造價咨詢團隊，招投標代理團隊，工程設計團隊、工程監理團隊，項目管理團隊等。

項目策劃工作流程及溝通對象

項目策劃服務負責人在全過程工程咨詢服務總負責人的總協調下組織工作，項目策劃服務負責人定期向項目總負責人匯報項目策劃工作進度及工作情況，對需要其他部門協調解決的事項作特別闡述。

項目策劃服務負責人組織項目策劃團隊根據工作任務組織部門會議，會議商討工作分工及工作內容，根據項目總計劃要求分解項目策劃工作，把項目策劃分解工作落實到項目策劃的每一個人的工作任務中，項目策劃具體工作的各相應的責任人根據工作內容提出需全過程工程咨詢服務其他階段服務的各相關工作團隊配合提供的資料清單，且需要注明需要提供的資料的詳細內容與資料的深度要求及其時間要求；需要其他團隊配合的事宜匯總到項目策劃服務負責人，由項目策劃服務負責人與所需的相關配合工作團隊的負責人溝通聯系。

項目策劃工作團隊與全過程工程咨詢服務總負責人及其管理團隊之間的溝通聯系：在項目策劃的工作開展前，需要向項目總負責人及其管理團隊索取全過程工程咨詢服務項目總進度計劃，總體質量，成本等目標要求，完整的相關資料及信息文件等項目資料信息，項目策劃工作團隊根據所獲得的相關信息資料編制項目策劃詳細進度計劃，質量管控計劃，詳細工作計劃，所需資源計劃等；在實施過程中根據需要定期或者不定期的與項目總負責人及其管理團隊進行溝通交流，實時匯報工作進展及需要的配合與支持，了解全過程工程咨詢服務項目總體情況，根據需要進行相關工作的調整，改善與提高。

項目策劃與工程設計服務工作團隊之間的溝通與聯系：在編制項目建議書、可行性研究報告、環境影響評估報告等報批文件時，項目策劃需要向工程設計服務工作團隊索取相關設計文件，具體包括：項目方案設計文件、方案設計估算等資料；方案設計的深度除滿足國家相關要求外，也需要滿足項目策劃報批文件要求，工程設計服務負責人需要帶領工程設計服務工作團隊按項目策劃團隊提出的要求及時提供給項目策劃工作團隊。項目策劃服務工作團隊與工程設計服務工作團隊根據工作需要進行定期及不定期的溝通聯系，及時了解方案設計是否有變更，項目策劃服務工作團隊需要根據修改的設計文件修改及更新項目策劃報批文件，如此保持與設計文件的一致性，避免報批文件返工現象。

項目策劃服務工作團隊與造價咨詢服務工作團隊之間的溝通與聯系：在編制項目建議書、可行性研究報告、資金申請報告等報批文件的時，項目策劃向造價咨詢團隊索取項目工程估算表等相關工程造價資料，項目策劃組根據工程估算等造價資料編制項目報批文件；項目策劃加強與造價咨詢的溝通，當項目總投資有改變時及時修改項目報批文件。

項目策劃服務工作團隊與招標代理服務工作團隊之間的溝通與聯系：因項目策劃服務可能包括較多的專業評估報告，可能需要對有些報告的編制進行服務外包，故需要與招標服務工作團隊進行相關配合，在項目策劃服務工作中需要招標代理服務工作團隊及時確定外包單位，以便項目策劃服務工作按照計劃開展。項目策劃服務可能包括的專業評估報告：環境影響評價、社會穩定風險評估、職業健康風險評估、交通評估、節能評估等工作都需要有專業資質的人員及單位進行編制。項目策劃服務工作團隊需提前與招標代理服務工作團隊進行溝通，提出需要外包工作的團隊介入及開展工作的時間計劃，以便招標代理服務工作團隊進行相應的工作及安排。

項目策劃專業技術評估報告編制要求

項目策劃專業技術評估報告編制內容可以為以下其中一項，多項或者全部內容，具體依據全過程工程咨詢服務合同要求：投資策劃書、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、環境影響評價、社會穩定風險評估、職業健康風險評估、交通評估、節能評估等，文本編制需要參考國家與地方相應技術評估及標準。

7 工程設計

工程設計總則

應明確工程設計與技術管理部門，界定管理職責與分工，制定工程設計與技術管理制度，確定工程設計與技術控制流程，配備相應資源。

工程設計管理團隊應按照全過程工程咨詢服務項目管理策劃結果，進行目標分解，編制工程設計與技術管理計劃，經批準后組織落實。

工程設計管理團隊應根據項目實施過程中不同階段目標的實現情況，對工程設計與技術管理工作進行動態調整，并對工程設計與技術管理的過程和效果進行分層次、分類別的評價。

工程設計團隊應提供符合顧客需求和期望的合格的工程設計產品，以及全過程的設計咨詢服務。

落實工程全壽命期價值體系，滿足安全性、適用性和耐久性的要求，最大限度地節約資源、保護環境、減少污染。

實現各專業工程系統的集成設計，最終形成一個符合工程總目標要求，同時又是整體協調的工程技術系統。

工程設計團隊的組成

工程設計負責人由咨詢公司委派，在工作過程中向全過程工程咨詢服務總負責人匯報，與同樣被任命的全過程工程咨詢服務其他任務的負責人進行溝通協調，按照其他咨詢服務團隊的要求提供相關的設計文件及技術支持，根據其他咨詢服務團隊反饋的要求對工程設計進行合理的優化及修改，以便符合造價控制，招標管理，項目管理等的要求，最終實現整個項目的各項目標。工程設計負責人根據工作的需要組建本階段服務工作團隊，工程設計的管理制度、工作流程、總體進度、必須符合全過程工程咨詢服務項目合同要求及總體項目的相關進度，質量，成本等管理要求。

工程設計負責人根據項目特點合理配置人力資源，主要技術人員應具備相應的專業技術資格。突出工程設計負責人的協調作用，加強不同專業之間的溝通配合，提高生產效率。

工程設計主要工作內容

工程設計根據項目實施過程包括以下階段：

1 項目方案設計；

2 項目初步設計；

3 項目施工圖設計；

4 項目施工階段設計服務；

5 項目竣工驗收。

工程設計主要工作內容包括：（可委托一家或幾家設計公司完成）

1 土建設計（建筑、結構）

2 機電設計（給排水、電氣、暖通）

3 智能化設計

4 景觀設計

5 內裝設計

6 幕墻設計

7 變配電設計

8 燃氣設計

9 人防設計

10 泛光照明

11 其他專項設計如：交通評估、廚房設計、標識系統等。

工程設計負責人應依據項目需求和相關規定組建設計團隊，明確設計策劃，實施項目設計、驗證、評審和確認活動，組織編寫設計報審文件，并審查設計人提交的設計成果，提出設計評估報告。

項目策劃階段，工程設計團隊應配合項目策劃咨詢團隊的工作，按照項目策劃咨詢團隊的工作需求，提供項目的設計方案，設計及技術信息等，以便項目策劃團隊的工作順利開展，同時將項目策劃咨詢團隊反饋的信息作為工程設計開展的參考，以便工程設計符合項目策劃最終的成果。

項目方案設計階段，工程設計團隊應配合建設單位明確設計范圍、劃分設計界面、設計招標工作，確定項目設計方案，配合造價咨詢服務團隊做出投資估算，完成項目方案設計任務。

項目初步設計階段，工程設計團隊應完成項目初步設計任務，配合造價咨詢服務團隊做出設計概算，并提出工程勘察工作需求。

項目施工圖設計階段，工程設計團隊應根據初步設計要求，組織完成施工圖設計，配合造價咨詢服務團隊確定施工圖預算，設計圖紙符合造價咨詢要求；工程設計過程需要建立設計文件收發管理制度和流程。

項目施工階段，工程設計團隊應組織設計交底、設計變更控制和深化設計，根據施工需求組織或實施設計優化工作，參與關鍵施工部位的設計驗收管理工作。

項目竣工驗收與竣工圖階段，工程設計負責人及團隊成員參與項目竣工驗收工作，并按照約定對設計文件進行整理歸檔，配合編制竣工決算以及竣工圖的編制、歸檔、移交工作。

工程設計工作流程及溝通對象

工程設計負責人在全過程工程咨詢服務總負責人的總協調下組織工作，定期向項目總負責人匯報工程設計工作進度及工作情況，對需要其他咨詢服務團隊進行協調解決的事項作特別闡述及溝通交流，以便相關問題的及時解決。

工程設計團隊按照總體進度計劃完成合格的設計產品，并在策劃、報批、設計、施工、驗收等工程建設的各個環節提供全過程、全方位的設計咨詢服務。

1 參與規劃。統籌建筑設計和城市設計協調統一。

2 參與策劃。參與項目建議書、可行性研究報告與開發計劃的制定，確認環境與規劃條件、提出建筑總體要求、配合制定項目策劃咨詢報告、概念性設計方案及設計要求任務書。

3 完成設計。完成方案設計、初步設計、施工圖技術設計和施工現場設計服務。綜合協調把控幕墻、裝飾、景觀、照明等專項設計，審核承包商完成的施工圖深化設計。建筑師負責的施工圖技術設計重點解決建筑使用功能、品質價值與投資控制。承包商負責的施工圖深化設計重點解決設計施工一體化，準確控制施工節點大樣詳圖，促進建筑精細化。

4 配合報批、報審。設計單位應積極主動配合業主和全過程工程咨詢服務機構參與項目報批和設計報審工作。

5 輔助招標。輔助建設單位進行施工招投標管理，對承包商的選擇提出要求。

6 監督施工。對總承包商、分包商、供應商和指定服務商履行監管職責，監督工程建設項目按照設計文件要求進行施工，協助組織工程驗收服務。

7 指導運維。組織編制建筑使用說明書，督促、核查承包商編制房屋維修手冊，指導編制使用后維護計劃。

8 更新改造。參與制定建筑更新改造、擴建與翻新計劃。

9 輔助拆除。提供建筑全壽命期提示制度，協助專業拆除公司制定建筑安全綠色拆除方案等。

1 協調解決各專業設計單位的系統接口和技術矛盾，配合業主進行決策定位。

2 管理協調各專業設計團隊的設計進度，特別是對接口部分資料的配合提供及溝通的時間進行嚴格控制。并根據工程總進度要求及時調整專項設計時間表，督促各專業設計團隊按期提供設計成果。

3 牽頭組織各專業設計團隊召開設計協調會，明確設計界限，做好各專業間的配合，及時解決現場施工中的難點問題，并督促落實相關意見。

工程設計實施要求與文件管理

設計單位應建立完善的質量管理體系：

1 設計管理應納入全過程工程咨詢服務機構的質量管理體系

2 嚴格貫徹iso9001質量管理體系的落實。

4 與業主和相關職能部門充分溝通，多作現場調研工作，使設計能與職能部門的要求和實際相符，協助業主在合理的情況下節省投資、縮短工期。

明確全過程質量控制流程

1 編制進度控制計劃；

2 各單位、各專業設計原則編制與會審；

3 各單位、各專業接口的實施管理；

4 總體方案和專業方案的評審與優化；

5 各單位、各專業設計文件的校審與專業之間的會簽；

6 設計文件總體審定與建設方對設計文件意見反饋與處置。

設計過程中的造價控制

1 設置先進的、可行的投資控制目標

工程項目建設過程周期長、變化多，其投資控制目標的設置應隨工程項目進展的不斷深入而分段設置。目標的設置既要有先進性，也要有可行性。根據初步設計圖紙確定的主要設備和材料對國際國內的材料和設備供應商充分詢價，在此基礎上配合造價咨詢服務團隊完成

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統 建筑合同篇四

承建人(乙方)：

根據《中華人民共和國合同法》、《建筑法》的有關規定，結合本房屋修建工程的具體情況，為明確甲乙雙方在房屋修建工程中的權利、義務，雙方在平等自愿的前提下友好協商，共同簽訂本合同。

第一條、工程說明。

甲方擬修建的私人房屋，位于古城鎮唐山路西側，門面墻應距唐山路邊沿70公分。開間中到中3.6米，進深中到中約16米。左右兩邊分別與袁小平、石玉芳共墻。房屋擬修建兩層半。層高為：第一層3.7米，第二層3.2米，第三層3.0米。建筑面積約為160平方米。

第二條、承建方式及施工準備。

1、甲方按照包工不包料的方式，將房屋建筑主體工程，包括泥工(含鋼筋工)、木工、水電工，承包給乙方承建。

2、甲方應及時提供房屋工程所需全部材料及木板、鐵絲、釘子等輔助料，并負責水電到工地。另購買2張切割片。

3、乙方自帶建筑所需的一切工具，包括施工用的手推車、攪拌機、震動器、切割機、塔吊等施工機械。雨天做好遮雨措施，避免在搗制樓面時下雨影響樓面質量。

第三條、建房工期。

本工程從xx年元月開始，整體工程最遲于xx年10底完工。

第四條、工程任務、單價及付款方式：

1、整體建筑任務為：基礎砌筑，主體工程，室內外墻面泥工粉水，室內外地平面處理，上下水管、廁所、便盆，電路、閉路電視線等預埋安裝。

2、房屋修建價格，按建筑面積計算，單價為每平方米155元(壹佰伍拾元)，其中泥工鋼筋工120元、木工25元、水電工10元。

3、付款方式：基礎和地圈梁澆筑完成，預付5000元;一、二、三層現澆完成，各預付5000元;待全部完工后，經雙方檢查無質量問題，付清余下的工資。

第五條、工程質量要求。

1、乙方施工人員必須具備一定的房屋建筑施工經驗，以確保乙方所承建的工程符合質量和技術要求。工程質量應達到抗震安居房屋建設評定標準的合格條件。建房后的墻體、地面做到平滑，杜絕空鼓，符合相關標準。

2、乙方按甲方提供的圖紙和要求施工，若發現圖紙有不合理部分，經甲乙雙方共同協商后，乙方方可再進行施工。

3、因乙方方面自身原因達不到工程質量合格條件，乙方應按甲方要求返工、修改和重作，并承擔導致返工、修改、重作等人工、材料等所有費用。返工、修改后仍不能達到約定的合格使用條件的，乙方承擔工程質量違約責任。

第六條、施工安全要求。

1、乙方必須抓好安全施工。嚴格按照安全施工規范和技術要求，嚴禁酒后作業。采取嚴格的安全防護措施，要控制好各種可能存在的危險因素，消除不安全隱患，杜絕一切事故的發生。

2、為以防萬一，確保施工作業人員安全，乙方必須為工人購買安全保險，費用在工資中扣除。如因乙方自身安全措施不到位或不力造成的事故，由乙方承擔責任和所發生的一切醫藥等費用。責任和費用與甲方無關。

第七條、違約責任和爭議的解決辦法。

1、甲方如未按照乙方的工程進度及時提供相關材料造成停工，乙方不負責任。

2、乙方承建的工程質量達不到約定要求的，乙方要無償修理、返工或重作。造成材料損失的，乙方負責賠償。

3、甲乙雙方因履行本合同發生爭議，應耐心協商解決。如經協商仍無法解決的，雙方同意提請勞動仲裁委員會進行仲裁。

第八條、合同的生效與終止。

1、本合同一式三份，甲乙雙方當事人各執一份。公證處一份。

2、本合同自簽訂之日起生效。

3、在竣工驗收合格、乙方將工程交付甲方、甲方全部付清費用后，本合同自然終止。

以上合同，雙方必須共同遵守。如經雙方協商同意簽訂補充合同，補充合同與該合同具有同等法律效力。

甲方簽字(手印)：

乙方簽字(手印)：

簽約日期：

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統 建筑合同篇五

乙方：

甲乙雙方按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規定的原則，結合房屋建設的實際情況，經過協商，達成如下協議。

一、工程概況：

1、甲方準備在沿河路新建一棟磚混結構的私人住宅。經與乙方接觸、洽談、協商，決定將其房屋建筑工程(房屋從主體結構開始到粉刷完畢)承包給乙方進行施工建設，工程從20xx年 月 日 開始動工，至20xx年 月 日竣工;承包方式采用包工不包料方式承包，甲方提供建房所需的材料，包括：紅磚、河砂、碎石、水泥、鋼材等。乙方提供勞務、建筑技術、必要的勞務工具生活用具等;承建項目：乙方按照甲方提出的要求承建。甲方房屋主體工程的建筑，包括墻體、梁、柱、樓梯、樓面、裝模、拆模、扎鋼筋、現澆混凝土及地面、門前臺階砼墊層;室內粗粉刷、前向外墻貼瓷磚、后向墻和側墻面粉水泥砂漿，同時作好防滲處理。

2、采取費用包干的方式。乙方負責房屋建筑時所需的設施，甲方負責材料的供應;工程開工，從協議簽定之日開始，農歷 天內完成;房屋建筑總面積以實際做的面積為主，按每平方 元計算。

二、安全問題：

工程施工現場的安全由乙方自行完全負責，若發生安全事故(包括乙方施工人員出現工傷，因施工造成他人損傷等事故)，由乙方完全負責，承擔一切責任，甲方概不負責，沒有任何法律責任。文明施工，講究職業道德，講究清潔衛生。

三、本合同一式二份，雙方各執一份。本合同自20xx年__月__日簽定之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統 建筑合同篇六

乙方（承包人）：

一、工程項目

清理拆除 大廈 樓辦公室所有的臨時建筑，拆除房屋建筑面積約200平方米。

二、合同價格

合同總承包價為人民幣：貳萬壹仟捌佰柒拾捌元（21878.00元）。

三、付款方式

房屋拆除清理完畢通過驗收后一次性付清。

四、合同工期

工期自20 年03月20日開始，14天內完成。施工期間如遇人力不可抗拒的因素，雙方可另行協商延長工期。

五、雙方約定

1、乙方承攬的拆除臨建房屋，必須按照甲方指定的`范圍實施拆除作業，包括所有建筑物、構筑物及一切設施，拆至室內地坪面止，并將建筑垃圾清運完畢。拆除后的建筑材料歸甲方所有，乙方不得擅自處理。

2、房屋拆除開工前，乙方應編制拆除工程施工方案及安全技術措施計劃，應落實項目負責人、安全管理人員并在拆除現場設置臨時辦公室，明確安全生產文明施工管理目標和安全職責。

3、乙方在拆除房屋時要始終貫徹安全第一的方針，施工項目負責人、技術負責人要現場指揮拆除作業，如有事離開，必須要有施工管理人員留在拆房現場指揮拆除作業。

4、拆房施工人員必須遵紀守法，服從統一管理。遵守治安管理相關規定。進入施工現場，必須頭戴安全帽，腳穿勞保鞋，高空作業不準疲勞作業并應系好安全帶，進入危險區域應采取嚴格的防范措施。不準酒后從事拆除作業。

5、拆除工程現場必須設置維護封閉、設置明顯的警告牌。拆除工程作業一般自上而下，按順序進行，應先拆除非承重結構，后拆除承重結構；不得立體交叉拆除作業。

6、乙方要做好現場文明施工，拆除的建筑材料必須按甲方指定地點堆對整齊，瓦礫雜物不準散置、亂堆亂放，確保通道的暢通。

7、從本合同簽訂之日起至拆房完畢經甲方驗收合格前，乙方對施工現場負全面責任。乙方在拆房過程中如出現拆房人員或者其他人員人身傷亡事故，一切責任均由乙方承擔。

8、如乙方在拆除臨建施工中未履行本合同的約定造成人員傷亡，由此給甲方造成經濟損失，乙方應當承擔賠償責任。

六、合同生效

本合同一式四份，雙方各執二份、具有同等法律效力。本合同經雙方代表簽字、蓋公章后生效。

甲方（蓋章）：

代表簽字：

乙方（蓋章）：

代表簽字：

簽字日期：

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統 建筑合同篇七

江蘇省建筑工程合同信息歸集系統 建筑合同篇八

托方：武漢眾邦德龍科技發展有限公司（以下簡稱甲方）

受托方：武漢市全森藝術設計工程有限公司（以下簡稱乙方）

雙方經友好協商，依照《中華人民共和國合同法》，雙方本著平等自愿的原則，甲方托乙方就如下項目修改設計，就相關事宜達成如下條款，以資共同遵守。

工程名稱：江城學院水棲中心、北一門教學樓前廣場景觀工程

工程地址：江城學院新建教學樓南側水棲中心、教學樓北側門前廣場。

根據甲方確定的方案效果圖，對原設計圖紙進行修改設計。乙方向甲方提供修改后的藍圖8套，dwg電子版1套。

_年_月_日接受托設計，甲方在最終方案效果圖上簽字后，方進行施工圖設計，在18個工作日內完成全部設計內容。

1、增加水棲中心面積按3144m2增加面積*7元/m2合同單價=2、2萬元。

2、廣場修改面積4494，按每平米5元計算，總價2、25萬元整。

3、關于門結構設計費3萬元整（不包含浮雕藝術創作設計、翻模在內）。

以上費用總計7、45萬元整。

為保障甲、乙雙方權益整個設計費用將分二次支付：

第一階段（施工圖設計）：乙方按要求完成全部設計圖紙，圖紙及電子版經甲方簽收認可以7天內，甲方支付乙方總設計費用的70%。

第二階段（跟蹤服務）：乙方在甲方整個設計、施工過程中需進行跟蹤服務，解決施工過程中出現的問題，待景觀施工完成并驗收7天內，甲方支付乙方余下的30%設計費。

1、甲方應按照雙方商定的時間，對乙方設計工作內容進行審核和確認，以便乙方對設計方案進行修正和實施。

2、甲方應按照合同條款及時向乙方支付費用，以便促進乙方工作正常開展，否則乙方有權停止工作或推遲后續工作。

3、甲方有權對設計方案提出具體要求和建議。

1、乙方在為甲方工作期間須嚴格保守甲方經營機密，不向第三方提供涉及該項目的有關信息。

2、乙方嚴格按照雙方共同制定的工作進度計劃工作。

3、乙方必須按甲方要求進行相應的修改和完善。

4、乙方提供施工圖8套，同時提供dwg格式電子版一套。

1、如甲方違約，未能在規定時間內提供乙方所需的有關基礎資料說明或未在規定時間要求內對乙方設計方案提出明確的修改意見，由此造成的時間延誤由甲方承擔。

2、如乙方違約，未能在規定的時間內完成工作內容，每延誤一天由乙方承擔合同總價的千分之一的違約金，按天累計計算。

其他未盡事宜，以補充協議形式確定，補充協議與本托書

具備同等法律效力，本合同一式陸份，甲方執肆份，乙方執貳份，簽字蓋章之日即為生效。

托方：武漢眾邦德龍科技發展有限公司

受托方：武漢市全森藝術設計工程有限公司

法定代表人： 法定代表人：

托代理人： 托代理人：

地址： 地址：

電話：電話：

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