演講稿也叫演講詞，是指在群眾集會上或會議上發(fā)表講話的文稿。演講稿是進行宣傳經(jīng)常使用的一種文體。演講的作用是表達個人的主張與見解，介紹一些學習、工作中的情況、經(jīng)驗，以便互相交流思想和感情。演講稿對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。

感謝企業(yè)的演講稿篇一

大家好!非常高興能出席本次盛會，在這個春意盎然的季節(jié)中與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，并接受主辦方的榮譽獎項，我深感榮幸!在我個人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機給予在座各位領(lǐng)導(dǎo)及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。

首先，我代表xxxx有限公司，感謝xxxx有限公司給予鄙公司的殊榮。常言道，能夠獲得客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的榮譽;xxxx有限公司和我本人為能獲得xxxx有限公司授予的“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽獎項，深感榮幸和自豪。

xxxx有限公司作為堅持自主研發(fā)、致力于技術(shù)創(chuàng)新，以服務(wù)客戶為第一宗旨的現(xiàn)代化科技型企業(yè)，通過與xxxx有限公司的合作，使我們得到了自身綜合能力的大幅提高，深感xxxx有限公司先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我司及其他合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用;在此，我謹僅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司領(lǐng)導(dǎo)層及所有員工同仁們表示感謝!(鞠躬)…我們有充分的理由相信，xxxx有限公司在為xxxx有限公司服務(wù)的過程中，已經(jīng)建立了良好的合作關(guān)系。

今天我由衷地開心和激動，一時間縱有千言萬語也無法準確地表達出此時此刻激動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將匯聚成兩個字，那就是“感謝”!感謝xxxx有限公司!感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友!感謝身邊的每一個人!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻!

最后，謹祝此次大會圓滿成功!祝xxxx有限公司所有產(chǎn)品暢銷四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友們，生意興隆，財源滾滾!

謝謝大家!

感謝企業(yè)的演講稿篇二

大家好！

我叫xx，來自江西分公司。能夠在這金色十月，乘著奧運東風，站在講臺上與各位同仁一起描繪我們xx五局土木工程有限公司的美好明天，我感到非常的榮幸。在此，衷心感謝各位對我的鼓勵和支持!今天，我要演講的題目是《無悔的選擇，無私的奉獻》！

著名作家余秋雨說過，選擇你愛的事業(yè)，愛你選擇的事業(yè)，并用百倍的信心、勇氣和努力去澆灌他，無論將來成功與否，你都能說：“我終身無悔”!今天我選擇了建筑行業(yè)為事業(yè)的起點，我要說，這是我無悔的選擇；明天我要為xx五局土木工程有限公司奮斗終生，這是我無私奉獻的拳拳誓言！

作為當代中國青年，作為年輕的建筑人，我常常自問，時代在進步，祖國在發(fā)展，而我又該如何與時俱進，如何實現(xiàn)自己的人生價值呢？憶往昔，崢嶸歲月稠！三年前，我還在讀書的時候，這些想法就如澎湃的洪流，時時撞擊著我的心。建筑行業(yè)是祖國的工業(yè)基礎(chǔ)，關(guān)乎國家經(jīng)濟發(fā)展和人民的生活幸福，投身于此，奮斗終生，那是何等的榮耀！我渴望在艱苦卓絕的環(huán)境中磨練自己，渴望在無私奉獻的工作中完善自己，渴望把自己的學識和才華都奉獻給建筑事業(yè)！

經(jīng)過了幾年的學習和沉淀，我站在了夢想的十字路口，卻為人生的選擇而猶豫、彷徨：是選擇溫室還是選擇風浪？是選擇安逸還是選擇拼搏？曾經(jīng)有無數(shù)人勸我，女孩子找個高薪企業(yè)做職業(yè)白領(lǐng)，既體面，又實惠，比在野外風吹日曬地做工程要強過千倍萬倍！然而，在猶豫和彷徨時，夢想?yún)s如激蕩的鐵流在心底沖擊著，我怎能讓紅顏與青春在安逸與體面中悄然老去！畢業(yè)后，我毅然加入了xx五局土木工程有限公司，和我的建筑隊友們風餐露宿、辛勤耕耘在各個施工現(xiàn)場。雖然，這是一個平凡的崗位，雖然，這是一份普通的工作，但我熱愛這個崗位，珍惜這份工作！因為我終于能夠和無數(shù)有責任心、有使命感的建筑人一起，以一顆奉獻建筑，服務(wù)人民的赤誠之心，為江西、為長沙，為祖國的建筑事業(yè)做貢獻！

選擇了建筑，選擇了土木工程公司，就等于選擇了奉獻。奉獻不僅表現(xiàn)在祖國和人民需要的時候挺身而出，也融匯和滲透在日常的工作和生活中。由此我想到我們xx五局土木工程有限公司幾十年來快速增長，是因為幾代土木工程人付出了艱辛的努力，奉獻出了無悔的青春。三十年來，他們用青春和智慧譜寫了一幅絢麗多姿的成就畫卷：長樂機場快速通道、南寧青竹立交橋、武漢攔江堤路隧道、江西游泳跳水中心……這一座座矗立在祖國各地的浩大工程都留下了幾代土木工程人忙碌的身影和辛勤的汗水！他們在國內(nèi)外市場彰顯了“路橋建設(shè)先鋒、市政施工勁旅”的鐵軍形象，展示了敢于攻堅、敢打硬仗的時代風采，讓我為之動容，讓我為之感動！記得瑞贛高速公路as16標項目，為了趕工期，在烈日炙烤，炎熱難耐的夏季，項目部全體人員頂著烈日，揮灑汗水，辛勤的工作。在烈日底下辛勤工作的施工員、測量員們，他們的皮膚被太陽曬得黝黑，揮汗如雨地工作著。大家外面一身泥，里面一身汗，有的甚至嚴重脫水，可誰也沒有怨言，沒有退縮。對公司、對事業(yè)的愛讓大家充分發(fā)揮了吃苦耐勞，勇于拼搏的雄風，在同行業(yè)樹起了一面“鐵軍”的旗幟。我們深知，企業(yè)的發(fā)展來之不易，成功是大家用汗水換來的，是大家披星戴月的努力換來的。我們就是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力，是帶動企業(yè)前進的馬達。

回眸歷史一路風塵一路輝煌豪情激越，放眼未來萬里崢嶸萬里光彩熱血沸騰。今天的土木公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，公司累計獲省部級優(yōu)質(zhì)工程獎60余項，多項工程獲市政道路優(yōu)質(zhì)工程、芙蓉獎、邕城杯、楚天杯等獎項。取得些成就我們就可以滿足松懈嗎？不，社會在發(fā)展，知識在更新，我們公司正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，那么怎樣才能讓它飛得更高更遠呢？我想，天下興亡匹夫有責，企業(yè)興衰你我有責。所以，我們應(yīng)該刻苦學習，不斷充實自己，提高自己，在每個平凡的崗位上，精益求精，創(chuàng)造性地做好本職工作。

我時常想，我在土木公司從事建筑資料整理以及辦公室的工作，到施工現(xiàn)場的機會很少；我也是土木工程公司的一名新人，沒有太多的工作經(jīng)驗。但我無時無刻不在想，怎樣努力才能將一腔熱血奉獻給土木工程公司呢？很簡單，我既然不能轟轟烈烈，也不能一蹴而就，那就把小事做細，把平凡的事做好吧。從本職工作出發(fā)，從身邊的小事做起，熱愛工作，熱情待人，多向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，多從工作大局著想。幸運的是，在五局“信和”文化的熏陶下，我們公司上下始終凝聚著一股積極向上、互助友愛的風氣。工作中，大家兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍；生活中，大家以誠相待，互幫互助。因此，我也從領(lǐng)導(dǎo)，從同事，從工作中獲益匪淺。三個月的工作經(jīng)歷讓我改變很大，成長很快，我感謝所有幫助過我的人！

俗話說，不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海。正是因為我們所有土木工程人萬眾一心，眾志成城，才有了“眾人拾柴火焰高”的耀人光芒；也是因為團結(jié)互助、和衷共濟，才有了今日濟濟一堂的精英薈萃；更是因為我們迎難而上，敢于勝利的信念才有了今日的驕人的戰(zhàn)績！親愛的各位同仁們，就讓我們用勤勞的雙手，為祖國事業(yè)奉獻熱血，讓青春在xx五局土木工程公司的事業(yè)中閃光！

我的`演講完畢，謝謝大家！

感謝企業(yè)的演講稿篇三

下午好！

當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，各個行業(yè)領(lǐng)域的競爭越來越激烈。因此，對現(xiàn)代企業(yè)來說，只有不斷進行新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，才能保證企業(yè)有可持續(xù)盈利的能力。事實證明，只有創(chuàng)新才能有發(fā)展。在前進的路上，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟不進則退。下面我結(jié)合年以來我公司在新產(chǎn)品研發(fā)中取得的一些成績來談?wù)勎覍Υ藛栴}的認識和看法。

在當前市場條件下，靠單一產(chǎn)品很難讓企業(yè)占據(jù)市場，只有在做好主打產(chǎn)品的同時不斷開發(fā)產(chǎn)品的多樣性，才能讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。20年，我司開發(fā)的百葉窗至今依然占據(jù)國內(nèi)60%的市場份額，05年使公司扭虧為盈，盈利1000多萬元，起草了百葉窗行業(yè)變準，填補了國內(nèi)空白。為了提高市場競爭力和滿足不同的'用戶需求，我公司又相繼推出了5052bh19和5052ch19兩種合金牌號。

新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。20年，公司根據(jù)市場需求成功開發(fā)出鋁塑復(fù)合管用鋁合金帶材，至今已實現(xiàn)銷量約萬噸，貢獻利潤約萬元。研發(fā)部全體職員再接再勵，20年成功開發(fā)出鑄軋8006合金，年銷量實現(xiàn)100噸，預(yù)計20年有望實現(xiàn)銷量500噸，為公司創(chuàng)利30萬。

20年前我公司電線電纜帶鋁材基本上為改投料合金，由于改投料合金的不穩(wěn)定性，在使用過程中給用戶帶來了質(zhì)量損失，我司本著對用戶負責，讓用戶滿意的原則，通過技術(shù)人員和銷售人員的市場走訪和調(diào)查后，開發(fā)鑄軋1060電纜帶用合金，之后調(diào)查該合金的用戶反饋情況，證明該合金完全滿足用戶需求，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。我們不斷推出符合市場環(huán)境的新產(chǎn)品新方案，極大的提升了用戶的感知價值，為用戶創(chuàng)造了最大價值，同時提高了行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平。

積極開發(fā)新產(chǎn)品不僅可以使企業(yè)效益提高，并且能夠帶動職工收入的增加，更能調(diào)動職工工作的積極性。在20年到20年之間，公司通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品，職工的工資收入得到了很大提高，97年公司人均收入為10000元/年，20年公司人均年收入為15000元/年，20年為45000元/年。由以上數(shù)據(jù)可得知，新產(chǎn)品研發(fā)不僅是對企業(yè)或是個人都具有不可忽視的積極影響，因此我們更要加大研發(fā)力度，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。

俗話說，“冰凍三尺非一日之寒”，新產(chǎn)品研發(fā)需要的是長期的過程，并不是一時鑄就的，企業(yè)創(chuàng)新并不難，難的就是持續(xù)創(chuàng)新。作為技術(shù)開發(fā)部主任，我感覺自己肩上的責任很重，也深知任務(wù)的艱巨，我們技術(shù)開發(fā)部全體同仁一定會繼續(xù)在新產(chǎn)品研發(fā)這條路上鼓足干勁，力爭上游，為企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

感謝企業(yè)的演講稿篇四

我來xx公司工作已有一段時間了，我感覺對于我的一生來說應(yīng)該是實現(xiàn)了自己的價值。能在這樣的一個企業(yè)工作，我想更多的是來自于企業(yè)給我的吸引，同時我對企業(yè)有一種情懷，這種情懷是可以讓人擁有屬于自己的夢想，以及一種堅持和不懈的追求。

毫無疑問，xx公司就是這樣一個給我充滿希望并讓我實現(xiàn)夢想的地方。多少年來，經(jīng)歷過些許地方，有歡笑、有淚水、有成功、有失敗。但讓我覺得驕傲的是，我來到xx公司，找到了用武之地，同時，也親眼見證了公司的茁壯成長，感受到了公司未來前景的廣闊，這是一種歷程，我擁有成功體驗的成就感。

xx公司讓我擁有了屬于自己的事業(yè)，這樣的事業(yè)給我?guī)磉M步、快樂和幸福。因此我熱愛xx公司，我要爭取做得更好。我想，這就是我一種人生的態(tài)度、一種生存方式。做工作不能安于現(xiàn)狀，而要不斷開拓進取，爭取新的業(yè)績，為企業(yè)樹形象、創(chuàng)效益。從而體現(xiàn)員工對企業(yè)要忠誠。作為工作人員，應(yīng)該說我的工作始處于挑戰(zhàn)之中，工作的經(jīng)歷驗使我的觀念不斷的更新，在挑戰(zhàn)中鍛煉、進步、收獲。因此必須勤奮學習，與時俱進。工作實踐中，我深刻體會到理論和實踐學習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是一種境界。油改氣業(yè)務(wù)，不是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，相對來說，是新業(yè)務(wù)，要做好支撐，熟練的掌握這些業(yè)務(wù)是最基礎(chǔ)的，所以這些要求我堅持學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，強化思維能力，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己。注重克服思想上的“惰”性。不把理論學習視為額外負擔，堅持按實際需要，按計劃自學；關(guān)鍵是處理好工作與學習的矛盾，不因工作忙而忽視學習，不因任務(wù)重而放松學習。更重要的是理論聯(lián)系實際，用以指導(dǎo)解決實際問題，不斷提高分析和解決問題的能力，增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。到xx公司這段時間以來，我注重把理論轉(zhuǎn)化為自己的科學思維方法，轉(zhuǎn)化為對實際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，拓展思維。

世上無難事，只怕有心人。有心人做工作，工作就有成效。前提是立足本職，愛崗敬業(yè)。歷史及現(xiàn)實都證明，任何一個能有成就的人，都是富有責任心的人，責任成就價值。作為xx公司的一員，我思考更多的是如何使自己激發(fā)出更多責任心，從而最終轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

責任心更多的是一個人本性的東西，與受教育的程度、工資待遇、工作崗級沒有直接關(guān)系?？陀^的講，每個人都有一定責任心，只是強弱不同，體現(xiàn)責任的方面不同?！拔乙觥焙汀耙易觥钡膮^(qū)別就是一個責任心的問題，同樣做事，結(jié)果卻差異很大的最根本原因就是“是否自覺自愿做事”的問題。只有自覺自愿才能用心做事、事才能做的完美。用“愛心”營造一個良好的工作環(huán)境。

“愛”是一種精神激勵，對員工起著激勵和鼓舞的作用，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。俗話說“尺有所短，寸有所長”，用人的長處，把他放在最能發(fā)揮他長處的地方，這個人就能做出成績，能被認可，其也就有了滿足感。一旦員工找到適合的崗位，他自然就有干勁，也容易出成績，就會形成良性循環(huán)。營造一種人心思學、人心思上、爭為企業(yè)作貢獻的積極氛圍，使企業(yè)既出產(chǎn)品，又出人才。

有了自覺自愿的工作熱情，就具備了做好工作的基礎(chǔ)，“美好的想法”變?yōu)楝F(xiàn)實，還有個工作方法問題，還有個實現(xiàn)的過程。

1、要認清方向，融會貫通——這是做好工作的基礎(chǔ)。只有全面理解公司發(fā)展的目標，只有充分理解公司的戰(zhàn)略目標，真正領(lǐng)會了公司的經(jīng)營思路和工作要求，才能有的放矢做好工作，確保工作完成?！熬凵吵伤敝敝翆崿F(xiàn)目標。

2、創(chuàng)造一種“高效能人才”工作流程——這是確保工作質(zhì)量和效率的有效方法。無論是麥秸、木屑還是廢紙，經(jīng)過生產(chǎn)流水線后，都變成了可以使用的作為商品的白紙，生產(chǎn)流程是實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。說工作做的好不好，成績優(yōu)秀不優(yōu)秀，我們一般都會有個標準，這個標準一般都是“典型”做出來的?！暗湫汀本褪恰案咝苋瞬拧笨偨Y(jié)多個“典型”的做法，并予以工作流的方式固化，按照這個流程要求來做，從而達到“高效能人才”做出的工作效果。

“不積邽步，無以至千里；不積小流，無以成江?！薄Ｗ匀唤绲囊?guī)律昭示給我們，想要成功，就必須目標、信念堅定、持之以恒。既有時間概念上的“持久”也有意識概念上的“堅持”。

1、“恒”就是堅持，保持不變，就要把這些事情一直堅持做下去。很多時候，我們都會說“一天進步一點點，我們一年就能進步很多”，但事實上，很多事情我們沒有落實好、沒有堅持下來。戰(zhàn)略層面要堅如磐石，毫不動搖；戰(zhàn)術(shù)層面則要隨機應(yīng)變，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整。海爾總裁張瑞敏說過：“把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡”。時時要求自己，刻刻反省自己。

2、“恒”是在不斷進步的。恒并不是代表不變，恒本身就是創(chuàng)新的體現(xiàn)。

3、“恒”更要關(guān)注細節(jié)。細節(jié)決定成敗，想要恒，就要從細微處著手，把點點滴滴做好。

市場是沒有盡頭的，只有你想不到的點子，沒有解決不了的問題。那么去挖掘市場就會使原來的業(yè)績更上一層樓了。雖然，我圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，也取得了一點成績，但我還有許多不足之處，專業(yè)知識還不夠全面，有待更好的學習；需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和自己的努力。

關(guān)鍵是要善于及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，揚長避短，探求前因后果，拿出對策，有效整改達標。海闊憑魚躍，天空任鳥飛。在今后的工作中我會再接再厲，不斷的求實創(chuàng)新，嚴格的要求自己，不斷的磨煉自己，認真負責，努力學習，提高技術(shù)水平，一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，團結(jié)起來，盡我所能把工作做好，積極認真完成領(lǐng)導(dǎo)的安排的各項工作，同時要加強協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)鍛煉，更要進一步提高服務(wù)意識，樹立客戶滿意的觀念，“客戶永遠是對的”，不管在什么時候都把客戶放在第一位。做好每一項工作，盡心站好每一班崗，為全面完成公司下達的任務(wù)而努力奮斗，爭取取得更大的成績，與企業(yè)共同進步。

干一行、愛一行、鉆一行，“寧從一而深造，毋泛涉而兩失”。在人生的道路上，每個人都可以找到一萬個理由詮釋生活，而我只能說，善于在工作中體驗成功的喜悅，品味人生的幸福，這樣的生活，于我足矣！

謝謝大家！

感謝企業(yè)的演講稿篇五

首先對您在20xx年對本公司的支持和通力合作表示衷心的感謝。過去的一年中，在您的支持和關(guān)注下，我們才得以在激烈的市場環(huán)境下不斷大步挺進，進一步開拓了市場。

辭舊迎新，回首過去，心中涌出無限感慨。20xx年對于我們公司來說，是頻頻取得成功、實現(xiàn)發(fā)展的一年。自公司成立兩年來，我們從客戶中學到了很多，客戶也在不斷地促進我們的發(fā)展和進步。我們公司的發(fā)展離不開客戶的支持，政府各界的幫助，在此向各位表示誠摯的感激與謝意。作為一家專業(yè)從事電力行業(yè)應(yīng)用軟件研究開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，我們知道，客戶對軟件廠商的選擇，不僅是在選擇技術(shù)，也是選擇服務(wù)保障，更是選擇長期合作伙伴。我們深切知道，要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久投入研發(fā)，保證產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新、堅持改進服務(wù)，使服務(wù)更專業(yè)更真誠；需要我們與客戶不斷溝通，使我們的產(chǎn)品和服務(wù)更好地滿足大家的要求；需要我們保持公司長久和健康的發(fā)展，使我們能夠成為客戶長期信賴的合作伙伴。

在已經(jīng)到來的20xx年中，您還將繼續(xù)看到我們以源源不斷的創(chuàng)造力成為軟件行業(yè)上的一支新秀企業(yè)。我們的隊伍比以前更強大，我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)客戶投資回報的目標。經(jīng)過這兩年的團隊建設(shè)，我們已經(jīng)建立了一支知識型、學習型、團結(jié)、敬業(yè)、實干的團隊，在20xx年我們將會獲得巨大的成功，這個團隊也將給您帶來巨大的利益！

希望您也對未來的20xx年滿懷信心和熱情。盼望能在20xx年中與您愉快合作。展望未來，我們將不斷努力，與時俱進，竭誠為廣大客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。也請您繼續(xù)關(guān)注我們的最新動態(tài)。在此衷心祝愿您在新的一年事業(yè)興旺、萬事如意！

感謝企業(yè)的演講稿篇六

每當看到那巍峨聳立的鐵塔架起一條條飛舞的銀線編織在崇山峻嶺和廣袤田野中，每當我看到那點點星光繁花似錦的點綴在黑暗中各個角落，每當我看到一個個頭戴黃色安全帽熟悉的背影穿梭在大街小巷、田間地頭，我總會情不自禁的感到我們國家電網(wǎng)人的責任和使命。

朋友們，還記得那場五十年不遇的冰雪災(zāi)害嗎？那一個個驚人感人的場面時常浮在我的眼前，手指般粗細的導(dǎo)線上卻凝固了碗口粗的覆冰，湖南、江西、安徽等多個省、市、地區(qū)供電頻頻告急，人民正常生產(chǎn)、生活受到嚴重威脅。停電就是命令，短時間內(nèi)從全國各地抽調(diào)的搶修隊伍浩浩蕩蕩開赴災(zāi)區(qū)，國網(wǎng)人用堅強的意志和頑強的斗志，發(fā)揚一不怕苦，二不怕死，連續(xù)作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗精神，幾十個日日夜夜與冰雪為伴，與嚴寒為舞，本著一顆對祖國忠誠，對人民熱愛，服務(wù)社會的赤子之心，演釋了一場驚天地、泣鬼神的戰(zhàn)斗史歌。短時間內(nèi)一座座鐵塔撥地而起，一根根銀線橫空出世，黑暗的城市又恢復(fù)了光明，又充滿了生機與活力。至今我不敢相信，為了點亮那萬家燈火，一個美麗的靈魂在寒風中凝固后又被冰雪無情地雕刻；至今我也不感相信，一雙跋涉過無數(shù)險峰的腳，卻在那條熟悉的路上停住了腳步；我更不敢相信，我們?nèi)找故刈o、定期巡視的鐵塔下，竟埋下了我們國網(wǎng)人赤膽忠心，錚錚鐵骨。羅海文、羅長明、周景華……，這些烈士的名字將永遠活在人們心里。

我深切感受到國網(wǎng)人在這次冰雪災(zāi)害中所付出的努力，深深的為他們所感動！他們有著金子般的心靈和博大的胸懷，他們的奉獻精神值得歌頌和贊美。身為國網(wǎng)人責任無處不在，但讓我感觸最多的是自豪無處不在。

舉世矚目的百年奧運在北京舉辦，國網(wǎng)公司榮幸地被北京奧組委選為合作伙伴，按照“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念，全力以赴保供電，出色的完成了安全供電，保障供電，綠色供電，和諧供電的承諾，受到了國際同行的高度評價，為祖國贏得了榮譽。國慶71周年，國網(wǎng)人又一次用實際行動證明了自己，供電保障工作創(chuàng)造了電網(wǎng)零閃動，設(shè)備零故障，供電零差錯的優(yōu)異成績，保障工作萬無一失，達到了最高標準，圓滿地完成了黨和人民賦予我們的神圣職責，贏得了全國人民的高度贊譽。上海世博會即將開幕，國網(wǎng)人又將接受祖國和人民的考驗，一切準備就緒，嚴陣以待，按“五個”確保的要求，用一流的服務(wù)，打造國網(wǎng)一流的品牌，世博保電必將取得圓滿成功。

真的，每當我走進辦公室開始新一天工作，打開桌上的電腦時，每當看到工廠的電機飛轉(zhuǎn)的旋律生產(chǎn)出來的每一件產(chǎn)品時，每當我坐在電視機旁欣賞精彩節(jié)目時，每當夜幕降臨，攜帶家人漫步在燈火輝煌的大街小巷時，我都會為我自己是一名國網(wǎng)人感到驕傲和自豪，是我們?yōu)楹诎凳刈o著光明，是我們?yōu)榻?jīng)濟社會的和諧、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供堅強的電力支撐。

我們雖然渺小，就像浩瀚銀河系里的星星，但卻在黑暗中閃爍光明；我們雖然平凡，但用智慧和勤勞嫁接太陽，把塞北江南，都市鄉(xiāng)村伴得五六顏色；我們雖然辛苦，卻把信念鑄造成永恒的奉獻，把光明撒向萬戶千家。

不論是白天還是黑夜，不論是天晴還是下雨，不論是春夏還是秋冬，不論是嚴寒還是酷暑，不論是……，我們都始終堅如磐石的堅守在自己的崗位上，忠誠的履行自己的職責，我們都是祁萍，我們都是葛春，我們將青春舉過頭頂，托起神洲滿負荷，點亮了萬家燈火，驅(qū)動了時代前進的列車。

照亮黑暗，守護光明是我們永遠的責任，努力超越，追求卓越是我們永恒的精神。

我驕傲——我是播散陽光，傳遞光明的使者！

我自豪——我是國家電網(wǎng)人！

感謝企業(yè)的演講稿篇七

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到人力資源在國民經(jīng)濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質(zhì)是人才和科技的競爭。

由于水電建設(shè)企業(yè)主要是依靠承攬工程項目建設(shè)，通過“找活干”來創(chuàng)造企業(yè)的利潤、維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大，決定了企業(yè)的價值主要通過人力資源轉(zhuǎn)化產(chǎn)生。因而，人力資源是水電建設(shè)企業(yè)的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業(yè)的興衰有著緊密的聯(lián)系，各企業(yè)紛紛將加強人力資本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的一條重要的競勝之道。怎樣開發(fā)適合生產(chǎn)所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住并充分發(fā)揮其聰明才智是令大多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)非常棘手的問題。下面結(jié)合本人工作實踐，談?wù)剬λ娊ㄔO(shè)企業(yè)的人力資源管理的看法。

1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。

2、傳統(tǒng)人事管理是一種事務(wù)性管理，人力資源管理是一種戰(zhàn)略管理，與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系。

3、傳統(tǒng)人事管理注重集體，現(xiàn)代人力資源管理更注重個人和團隊。

4、人事管理是靜態(tài)管理，而人力資源管理是動態(tài)管理。

5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規(guī)劃。

6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數(shù)量，人力資源管理考慮的是公平。

7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

很多人力資源管理人員由于自身的素質(zhì)不高，將人事管理等同于人力資源管理，仍然采取傳統(tǒng)的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

目前，水電建設(shè)企業(yè)大都存在人力資源管理體系效率不高、相關(guān)制度沒有完善、缺乏實現(xiàn)高效率人力資源管理所必須的制度平臺和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業(yè)沒有制訂人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統(tǒng)的薪酬體系等人力資源管理平臺，嚴重影響人力資源各項目標的實現(xiàn)。一些企業(yè)甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導(dǎo)致人力資源管理的相關(guān)職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

目前，人才的流動性加大，從宏觀上來說，這更有利于人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來說，人才的流動使大部分水電建設(shè)企業(yè)人才流失嚴重，企業(yè)所需的管理技術(shù)人員缺乏，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

1、缺乏優(yōu)秀的工程項目管理人才。由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，經(jīng)營管理模式也隨之變化，但是相應(yīng)的人才計劃跟不上生產(chǎn)的需要，人才成長滯后，造成項目管理人員短缺的局面。

2、缺乏熟練的技術(shù)工人，更缺乏技術(shù)骨干。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現(xiàn)象。

3、缺乏優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才。近年來，水電系統(tǒng)老一代專業(yè)技術(shù)人員退崗休養(yǎng)；中青年中，中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)走或離崗到局外打工的較多。盡管近幾年加大招收大中專畢業(yè)生數(shù)額，但這些人成為骨干、尖子還要有一過程。

4、企業(yè)的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側(cè)重點發(fā)生了改變。

5、人力資源儲備不足。由于水電系統(tǒng)有一批正式職工由于沒有相應(yīng)的知識和技能，不能適應(yīng)生產(chǎn)需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。

（一）以發(fā)展前景吸引人才，要為人才的發(fā)展提供廣闊

的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現(xiàn)?，F(xiàn)代人的突出特點就是具有表現(xiàn)自己的欲望，許多人希望自我創(chuàng)業(yè)、獲得成功。即使不能自我創(chuàng)業(yè)的人才在企業(yè)圖個職業(yè)，也就期望所在的企業(yè)能夠不斷發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展前景，借以施展自己的才能，實現(xiàn)自我價值。根據(jù)美國《商業(yè)周刊》報道，全球咨詢公司沃?懷亞特的一份調(diào)查報告說：“盡管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經(jīng)歷有助于他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司并留下來”。聯(lián)想集團提出“用權(quán)利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現(xiàn)的需求，為其創(chuàng)造用武之地，凝聚一批能人，促進聯(lián)想集團發(fā)展。

（二）培養(yǎng)親和文化氛圍。良好的人際關(guān)系，有利于溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助于凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業(yè)文化這面旗幟，人才在企業(yè)文化的熏陶下，長期受到企業(yè)的價值取向和企業(yè)精神的影響，慢慢地就演變?yōu)閭€人的一種生活方式。

（三）提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，說明教育與培訓的極端重要性。在人才開發(fā)上適宜的時間和金錢投入是一種立足于未來經(jīng)營的投資。通過教育和培訓方式，企業(yè)進而幫助人才及員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，努力使他們的職業(yè)成長與企業(yè)的發(fā)展目標及其實現(xiàn)過程協(xié)調(diào)一致，融為一體，人才的流失現(xiàn)象將大大減少。

（四）給予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟收入，人們要求從工作中得到應(yīng)有的穩(wěn)定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷、能力和業(yè)績掛勾，作到恰如其分，公平合理，并且隨著勞動生產(chǎn)率的提高而提高，這有待于企業(yè)設(shè)計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步采取優(yōu)先購買股權(quán)、參與利潤分配等方式，把企業(yè)設(shè)計為所有參與者的“經(jīng)濟利益共同體”就更理想了。

人力資源培訓是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，它是一種重要的人力資本投資和開發(fā)形式，雖然這一點并不為許多企業(yè)認可，但是它的重要性已經(jīng)在企業(yè)的人力資源管理中得到了充分的體現(xiàn)。

（一）樹立正確的培訓觀。許多企業(yè)對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。企業(yè)認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業(yè)的一種成本，它會加重企業(yè)本來就不輕松的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業(yè)當然選擇能節(jié)約就節(jié)約，能省則省。企業(yè)用于培訓方面費用補償?shù)牟淮_定性更羈絆了企業(yè)對員工進行培訓的實施。

（二）制訂完善的短期、中期和長期培訓計劃并嚴格執(zhí)行。培訓是開發(fā)人力資源的重要手段，應(yīng)建立起完善的培訓體系，同時制訂相應(yīng)的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，并在工作中不斷完善和發(fā)展。

（三）避免傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)給企業(yè)管理者造成錯覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術(shù)就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業(yè)管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現(xiàn)在已經(jīng)處在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品技術(shù)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)生命周期在縮短，掌握該技術(shù)的員工技能生命周期也在縮短，員工對技術(shù)掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。

（四）增強員工培訓的目的性，制訂培訓整體規(guī)劃。企業(yè)員工培訓既是企業(yè)發(fā)展對員工技能提出要求，也是員工為適應(yīng)崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業(yè)由于培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統(tǒng)性。從培訓對象看，不分決策層、生產(chǎn)作業(yè)層，也不分管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員，一個專題全員參加；從培訓內(nèi)容上不分企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本知識、專業(yè)技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流于形式，走過場。由于忽視對培訓的系統(tǒng)管理，使得我國企業(yè)在培訓經(jīng)費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經(jīng)濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經(jīng)費沒有得到合理利用。表現(xiàn)在：培訓經(jīng)費使用的隨意性，高層覺得什么培訓好，花錢多點沒關(guān)系，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內(nèi)容來看，一些企業(yè)是為了培訓而培訓，培訓的內(nèi)容不能適應(yīng)工作的需要，導(dǎo)致培訓的效果不佳，甚至導(dǎo)致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內(nèi)容和課程設(shè)計方面，一定要結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計符合生產(chǎn)需要的課程體系。

（五）培訓應(yīng)形式多樣、內(nèi)容適用。企業(yè)實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落后陳舊，難以達到培訓的目的。由于信息技術(shù)引入生產(chǎn)領(lǐng)域，培訓的手段也要變。

（六）企業(yè)培訓與學校（學歷）教育分開。企業(yè)培訓，有著與學校教育不同規(guī)則和方法，企業(yè)培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業(yè)績，企業(yè)必須經(jīng)過嚴格的需求分析，有針對性的課程設(shè)計，及時的評估、反饋、有效的輔導(dǎo)才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業(yè)相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關(guān)系，很多企業(yè)想得很大，想法也好，甚至為導(dǎo)入現(xiàn)代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行者——中、基層管理隊伍，在企業(yè)中對他們培訓很不夠，結(jié)果常?！胺N下是龍種，收獲的是跳蚤蛋”。

企業(yè)人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經(jīng)濟資源相結(jié)合，使得人盡其才，提高人力資源生產(chǎn)率，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

1、人力資源短缺與人力資源浪費并存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術(shù)人才長期缺乏，嚴重影響了生產(chǎn)的順利進行；而另一方面，由于管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發(fā)揮人才的聰明才智，出現(xiàn)學非所用或用非所長的現(xiàn)象，還有的企業(yè)盲目求高學歷人才，但把高素質(zhì)人員招進來后，又將其放在低價值的崗位上，甚至閑置，從而造成企業(yè)成本上升和人力資源的浪費。

2、不良的人力資源配置導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗嚴重。由于歷史和文化的原因，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“裙帶”現(xiàn)象，部分企業(yè)的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設(shè)崗，而不是因事設(shè)崗，急功近利而缺少長期規(guī)劃，削弱了企業(yè)內(nèi)部凝聚力，導(dǎo)致人力資源利用效率低下。

3、個人與崗位不匹配。由于大多企業(yè)缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務(wù)及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應(yīng)聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來后，又對其實行靜態(tài)的管理，忽視對現(xiàn)有人才的培訓開發(fā)，使個人與崗位的不匹配問題持續(xù)存在。

能級原則。企業(yè)的崗位有層次和種類之分，它們占據(jù)著不同的位置，處于不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處于不同能級的位置。崗位人員的配置，應(yīng)做到能級對應(yīng)，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應(yīng)。

優(yōu)勢定位原則。一是指人自身應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢和崗位的要求，選擇最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位；二是指管理者也應(yīng)據(jù)此將人安置到最有利于發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。

動態(tài)原則。指當人員或崗位要求發(fā)生變化的時候，要適時地對人員配備進行調(diào)整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

內(nèi)部為主原則。在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機制和使用人才的激勵機制，從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是也并非完全排斥從外部招聘必要的人才。

人力資源規(guī)劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預(yù)測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。其目的是預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人利益，任何組織或企業(yè)，要想有合格、高效的人員結(jié)構(gòu)，就必須進行人力資源規(guī)劃。

職位空缺與審批。人力規(guī)劃更多的是對企業(yè)所需人員數(shù)量以及企業(yè)內(nèi)部所能提供的人員數(shù)量的一種預(yù)測，至于具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，并由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設(shè)立這個審查而實質(zhì)上根本不起作用，那么就極有可能導(dǎo)致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規(guī)劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎(chǔ)。

工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數(shù)量后，就應(yīng)對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務(wù)、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應(yīng)作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規(guī)范的工作說明書，那么在有招聘需求時，就只需評價隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。

人才測評。有了工作分析后，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，并據(jù)此來設(shè)計人才測評的指標，選用相應(yīng)的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們了解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據(jù)。由于人力資源的配置很多是在企業(yè)內(nèi)部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業(yè)人力資源進行普查，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)人才庫，將非常有利于企業(yè)進行人力資源配置。

招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評后，就要對從企業(yè)內(nèi)部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質(zhì)相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。

動態(tài)優(yōu)化與配置。把人員招進來了并進行了合理有效的配置后，還必須通過調(diào)配、晉升、降職、輪換、解雇等手段對人力資源進行動態(tài)化的優(yōu)化與配置。因為，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨著時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨于合理。

企業(yè)采取正確的措施和手段進行合理配置后，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。

實現(xiàn)合理、充分地開發(fā)和使用人力資源對于水電企業(yè)來說依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，制定與企業(yè)的長遠戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，建立起企業(yè)獨特的企業(yè)文化，促進人的積極性和能動性，并為人員的生存和發(fā)展提供廣闊的空間，形成符合企業(yè)健康發(fā)展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發(fā)滿足企業(yè)生產(chǎn)所需的各類人才，發(fā)揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業(yè)的人做專業(yè)的事”實現(xiàn)人與事的完全匹配。

人力資源決定企業(yè)的興衰，相關(guān)制度的缺陷將為企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患，只有充分發(fā)揮優(yōu)勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設(shè)企業(yè)未來的輝煌。