每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
區域總監崗位說明書篇一
大家晚上好。
首先，感謝公司提供這個平臺，讓我展示自我，挑戰自我。某位前輩教導我：一位有理想的移動人，要親臨一線，要有敢于亮劍的勇氣，要有善于亮劍的智慧。所以，今天，我懷著一分激動、兩分忐忑，同時七分自信的心情，站在這個舞臺上，參與競聘公司區域經理的職位。
首先，請允許我先介紹一自己，我叫，年生人，年畢業于大學，并于同年月加入公司工作，先后擔公司、公司及分公司職務。今天，我站在這里，競聘區域經理一職。
下面我談一下我對應聘的這個職位的淺顯看法：區域，下轄，用戶數及收入各占全縣的%。其中，長期保持市場占有率第一。我想，把區域定位為一方重鎮不為過。
一、打造一支高戰斗力的團隊
某某區域中心擔負著年收入萬的重任，面向萬多用戶提供服務，而區域中心僅有位員工，其中還包括一個自辦營業廳的營業人員。這樣少的人員，要完成如此重的任務，必須有一支高戰斗力的團隊。
如何提高團隊戰斗力？我認為，最需要做到的是“權”、“責”、“利”的對等統一。
首先說“責”：責，一個區域的責，不是某一個人的責，應該是人人都有責，只不過不同的人擔負的責類型有不同、輕重有大小而已。一位合格的區域負責人，對工作有科學的安排，對每個人有合理的分工，讓每個人知道自己的責，敢于擔這份責，更知道為什么要擔這份責，以及如何多快好省的完成這份責——也就是“知其然，更知其所以然”。
再說“權”：有責必有權。一個區域營銷中心，承擔著巨大的責任，其負責人既要有爭取應得權力的勇氣，又要有下放部分權力的大氣。我認為，只要不違反國家法律法規和公司規章制度，不偏離公司營銷思路，只要對公司發展有利，每位員工，特別是親臨一線、“聽到炮聲”的員工，都應該有一定的權力做出決策。因為市場競爭變幻莫測，機會稍縱即逝，某些需要當機立斷的事情，等公司內一套請示、流程走下來，機會已不在，空留余恨！
最后說“利”：“利”與每個人息息相關。一支團隊和這支團隊的每位成員，既要“特別能吃苦、特別能戰斗”，也要“特別能掙錢”。一個團隊的負責人，必須對團隊的利益負責：有獎，應該從戰斗在一線的員工開始獎；要罰，應該從這個團隊的負責人開始罰。對上，不求爭取到絕對公平的工作環境，但要爭取相對公平的工作環境，讓這個團隊看得到希望、有奮斗目標、有充足的干勁，努力高效的完成各項任務，實現團隊利益最大化；對下，制定合理的績效考核辦法，并支持、鼓勵每位員工通過自己的努力，合理合法的爭取自己應得的利益。我想，如果績效杠桿運用得當，每位員工的應得利益得到保障，何愁戰斗力不足，何愁執行力不夠？！
我理想中，一支優秀的團隊，“其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷霆”，雖然這樣的團隊，建設之路漫漫，吾將上下而求索。
二、加強合作關系
__區域中心也就區區號人，僅靠這號人來完成各項工作，近乎于天方夜譚，這就需要區域中心加強與合作伙伴的合作。
（一）加強與集團客戶部的合作
某某區域擁有眾多的事業單位、工礦企業、以及幾個大的項目工程，這些都是公司重要的集團客戶，但是，由于種種原因，區域的集團客戶沒有得到足夠的重視。集團客戶部的同事做集團工作更專業，得到的信息更多、更及時，如集團客戶部能給區域的的客戶經理更多的'培訓，并協助維系、發展集團市場，不僅僅對區域有利，也對集團客戶部有利。
（二）加強與建維部、代維公司的合作
“網絡是企業的生命線”，保證網絡健康運行，是公司每個人的責任。區域遠離城區，網絡建設與維護，如完全依賴于建維部和代維公司，未做到“守土有責”；如完全靠自己的力量，未免自不量力。我本人有一定的網絡維護、代維管理、市場經營經驗，如能得到建維部的支持，加強與代維公司的合作，我想，區域能守好這片土，盡好這份責。
（三）加強與渠道的合作
“渠道是我們的合作伙伴，是我們的大客戶，而不是我們的伙計”——這是我們與渠道合作的思想前提。
“深淘灘，低作堰”：挖掘內部潛力，理順管理流程，降低準入門檻，為渠道提供更好的服務與支撐——這是我們與渠道合作的行動方針。
某某區域現有實體渠道家，就實際情況來說，新增實體渠道空間有限，今后工作的重點將是限制對手渠道的擴張，保持實體渠道數量領先；區域有村級代辦家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。實體渠道在當地一般都是很有辦法，很有能量的，如支持他們做大、做強，想辦法為他們創造更多的合理合法的生財之道，借助他們的力量來開拓新市場，維系老用戶，就能減少區域中心很多工作量；村代收歸自管，既減少酬金中轉次數，有利于提高其積極性，又方便指導、扶持其發展業務。渠道植根于當地，熟悉環境，組織村代掃村，其效果比公司員工掃村要好。
我們還有很多值得發展的合作伙伴，比如村組負責人、電力公司抄表員等等。我認為，區域還有一個值得深入合作的群體：其他商家。某些有遠見的商家希望通過讓利促銷拉攏我們龐大的客戶群，而這也可以是我們維系、發展用戶的一大利器，我相信，如果精心策劃、嚴格實施，將會是一套嶄新的、有效的營銷方式。
三、采取科學的經營方略
（一）整合營銷
在某段時間內，可能有多個營銷活動同時進行，那就需要區域負責人保持清醒的頭腦，迅速理清輕重緩急，并把幾個營銷活動整合成一個合理的營銷方案付諸實施。在某段時間內，可能只有一個營銷活動，區域負責人就要認真思考，這個營銷活動的實施，除了要達成預定目標外，是否能借助這個活動，把其他相關的指標也提升起來？整合營銷，勢在必行。
（二）誠信為本
我認為，移動公司作為一家負責的企業，無論是為了長治久安，還是短期利益，“誠信”都是安身立命之本。一位用戶對移動公司的評價，可以影響其周圍很多人對移動公司的看法。我認為，我們不能“一邊救今天的火，一邊埋明天的雷。”增值業務應該是前臺營業人員針對用戶的實際需求進行宣傳、推薦，而不要未經用戶許可后臺開通；未準備充分的營銷活動，不要貿然推出；無法兌現的承諾，千萬不要宣傳。
（三）基礎資料完善
基礎資料的收集整理，不是“沒事找事”，也不是為了完成任務，而是為了規范管理，精確營銷，保護自己，以及避免重復做事浪費精力。現在經營分析系統功能日趨完善，己支撐到區域中心一級，如輔之以自己收集的第一手資料，我想，“精確營銷”將不再是一句口號。
我的演講完了，謝謝大家！
區域總監崗位說明書篇二
早上好！首先感謝公司和廠部能給予我們青年職工這次鍛煉自我和提升自我的機會，自己也很慶幸能夠在這里展現自我參加技術總監競聘。不管結果怎么樣，我都會把它視為自己成長和進步過程中的一次經歷，我都將一如既往地踏實工作，為車間挑擔一份擔子，我公司發展添一份力。
1、我學的專業是機械制造及其自動化專業，有一定的專業基礎知識，從輪崗實習到現在一直從事檢修工作，一直和設備打交道，有一定的專業基礎和實踐經驗。
2、主觀方面我踏實肯干，不怕吃苦。
3、愛崗敬業，責任心強。
1、強化設備管理。
2、對設備進行專責管理。
3、加強設備動態性管理。
為使車間的生產設備安全、經濟、合理、高效地運行，我會一直努力！我的演講發言結束，再次感謝各位領導！
區域總監崗位說明書篇三
尊敬的公司領導：各位同事：
大家好！
我叫胡金安，是公司營銷部的一名營銷代表，于xx年3月到公司上班到今。我今天來競聘營銷代表以及區域經理職位。非常感謝公司領導給了我這么個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對于做好營銷代表以及區域經理工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位領導和同事的評判。我覺得這次競爭對我個人來說不僅是走上崗位的機遇，更主要的是一次難得的學習和鍛煉的機會。
隨著改革的深入和電信市場競爭機制的引入，目前，電信運營市場競爭異常激烈，我們中國移動也與多家運營商共同搶占市常俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”就我們公司目前的情況而言，由于地區經濟發展的滯后性，眼下我們的主要競爭對手只有聯通，因此我們應該抓住這個時機，先了解自己，通過市場調查，既發現潛在市場，也要了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者。同時要深入了解和分析聯通的經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
作為一名營銷代表，我認為首先就是要保持清醒的頭腦，嚴以自律，努力奮斗，就一定能為公司贏得更高的社會聲譽，同時也為自己贏得更廣闊的發展空間，當然作為一名營銷代表，所代言的不僅是公司的產品，而更應該讓客戶了解認識公司的產品，和產業文化，想做到這一點，唯有依靠我們營銷人員，誠摯踏實的人格和堅持不懈。禮貌親切的服務，讓用戶親身體驗到我們是真誠的在為他們所想，為他們服務，這樣才能讓用戶認可我們，也為公司的發展作出貢獻。
再就要有誠信。以誠待人，熱情服務，就是我對待客戶的宗旨。
客戶對待我們，一般都心存疑慮，只有表現出我們的誠心，用熱情的服務，以專家的身份介紹我們的產品，只有自己堅定的信念，才能讓用戶了解，認可我們的'產品，使用我們的產品。對所用的產品心里有數，他們才會放下疑慮。還會加入到宣傳我們的產品的行列來。
但作為一名營銷代表，具體到細節上而還有很多，我所要做到的就是要有自信，信念是支持我們的行動，給予我面對一切困難的勇氣。
熱情，周到，禮貌，誠信是我們營銷人員的宗旨，也是今天我要竟聘營銷代表的一點見解。
對于區域經理，我除了上述說的，另外要說的就是首先要了解自己本區域的市場情況，各電信行業的運轉情況，客戶群體的所在。以及各渠道，代理商的基本分配。充分的運用各渠道，代理商以及自己掌握的營銷體系，發展公司的業務。提高公司在這一區域的知名度。
公司就是我強大的后盾，有了它，我就有了施展才能的空間！公司也是一個整體，一個團隊。
區域總監崗位說明書篇四
各位老師各位同學們，大家晚上好，很高興我能站到這個講臺來競選，我叫xx，來自軟件xx班，我今天競選的是技術部部長一職，我和大家一樣，同樣懷著一顆追求技術、追求知識的心來到了安協這個大家庭，并加入了技術部，我在這里收獲頗多。
對我來說，加入安協是一項嶄新的體驗。在加入安協這幾個月里，技術部的上課，老師的講解讓我受益匪淺；我和其他技術部成員一起參加了義務整機活動，不僅方便了同學，也鍛煉了我的動手能力。
我是一個十分有上進心的人，任何事不做則已，做則一定做好。我希望能夠得到一個更為廣闊的空間來展示自己的能力。在這期間我對技術部部長的工作也有了一定的`認識，對此項工作也有很大的熱情。
拿破侖曾經說過，不想當將軍的士兵不是好士兵，所以我申請競選技術部部長這個職位，但我知道光有熱情是不夠的，我堅信，憑著我的努力和堅持，以及大家們對我的幫助和信任，我能勝任這項工作。
我知道再華麗的語言只是一瞬間的激情和智慧，樸實的行動才是開在成功道路上的鮮花！
做得更好、更出色。
假如我能夠當上技術部部長，我會做一名合格的技術部部長，我會積極開展技術部各項工作，并攜手其他各部門共同開創安協美好的未來。
感謝大家給我這次演講的機會，我相信有你們的支持我會獲得更好！！
尊敬的各位領導:
早上好！首先感謝公司和廠部能給予我們青年職工這次鍛煉自我和提升自我的機會，自己也很慶幸能夠在這里展現自我參加技術總監競聘。不管結果怎么樣，我都會把它視為自己成長和進步過程中的一次經歷，我都將一如既往地踏實工作，為車間挑擔一份擔子，我公司發展添一份力。
1、我學的專業是機械制造及其自動化專業，有一定的專業基礎知識，從輪崗實習到現在一直從事檢修工作，一直和設備打交道，有一定的專業基礎和實踐經驗。
2、主觀方面我踏實肯干，不怕吃苦。
3、愛崗敬業，責任心強。
1、強化設備管理。
2、對設備進行專責管理。
3、加強設備動態性管理。
為使車間的生產設備安全、經濟、合理、高效地運行，我會一直努力!我的演講發言結束，再次感謝各位領導！
區域總監崗位說明書篇五
大家下午好!
打造高績效團隊
要高績效除了控制出錯率，還必須提高員工的任職能力和專業能力，爭對任職能力開發的課程是《分行日常管理及職場人際關系的處理》，爭對專業能力除了剛說過的財務方面的培訓還有《各部門的對接培訓》。培訓對于新人來說是很效的，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情、負責任敢擔當，作為區經工作的壓力不僅僅是下級和上級的關系，更多的壓力來自于營業部的總監、區經，我必須有效的對工作壓力進行調整，建立自己的人格魅力，能讓團隊員工信服，從而帶動團隊成員，并營造和引導團隊成員有團隊意識和凝聚力(例蛇口開會)
管理素能方面
對待下屬公平公正，一個不公平不公正的領導下面會有小團體出現，而且也無法讓下屬從心里信任和服從。對待工作要有獎有罰，工作就是工作，工作就是要嚴謹，在團隊里建立標兵，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯，她就是一個標兵，既然是團隊就要揚長避短，盡量讓她們每個人的優點都要體現出來，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作，并在團隊把人員階梯化培養，人才都是培養，歷練出來的。
針對營業部的對接
如果對接南頭，南頭的高管離開對基層業務員影響很大，現任的楊總是個空降司令，楊總現在對外勤給予很大的希望，我要做的就是帶領團隊盡最大力量去幫助楊總，也借此提高南頭外勤的地位，地位是自己建立和維護的，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望，我們沒能幫到他，后面營業部成熟了，我們爭取地位很難了。
如果對接的是南山營業部，因唐區的大力推薦和對我的信任，每次營業部的區經會議都讓我去參加，以及一些營業部的事情讓我去跟進，也參與了南山營業部20____整年的計劃，爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓，南山的王總說：留我們南山吧，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任!不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊，做好營業部堅強后盾!營業部的高管信任著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人，相信我，我一定不會讓你們失望!
謝謝大家!
區域總監崗位說明書篇六
你們好！
在演講之前，我首先講一下，對品牌建設年的認識。對于一個廣播傳媒來說，品牌是指廣播頻率名稱和定位、節目風格和特色、主持人聲譽和包裝、受眾認同等有形無形的總和，它是長時間在受眾心目中形成的一個全方位概念。品牌就是影響力和收聽率，就是市場占有率和市場競爭力。廣播品牌化，是廣播頻率專業化改革不斷深化的新階段，也是我國廣播媒體發展的必然選擇和客觀需要。頻率、欄目、節目質量的好壞，決定著聽眾的收聽率，決定著廣告創收和節目經營的創收，決定著廣播產業化的發展。
品牌建設是廣播長遠發展的戰略趨勢，是廣播提高影響力的基礎。我臺今年確定為品牌建設年，意義重大。做為我能做的，將是以品牌建設年為契機，努力搞好創收工作。
堅持正確的輿論導向，服從領導，能嚴格遵守臺里的各項規章制度。
本人從05年6月正式擔任廣告部主任一職，主要負責1287新聞頻率的創收和主持人的管理工作，任職以后，我首先完成了角色的轉換，既當指揮員又當戰斗員，帶領部室人員思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同干，發揮整體優勢，創造一個良好的工作氛圍。創收工作是一年一個新臺階，最高達到一年創收一百多萬，創建臺歷史最高；在部室管理上，制定了廣告管理辦法和主持人管理辦法，做到用制度管人，按制度辦事，在制度面前人人平等，由于管理措施到位，任職以來，廣告創收是穩中有升，在安全播出上無重大事故發生，在公益廣告創優上，部室每年參加的河南省公益廣告比賽，都取得了較好的成績。09年6月，本人擔任廣告中心主任，負責全臺的廣告經營管理工作。廣告中心工作，千頭萬緒，紛繁復雜，涉及到創收，協調、調查、文秘、信息、等等方面，既是“忙家”、“雜家”又是“管家”，很多具體事情涉及到部室和全臺人的利益。我在工作中總是努力協調各方面的關系，在臺里利益大于部室利益，部室利益大于個人利益的原則下，把方方面面的工作處理的恰如其分；把“參與創收”、“參與管理”、“參與服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到“管理圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞大家轉，信息圍繞創收轉”，從而使工作目標更加明確，重點更加突出。
多年的廣告工作，使我在業務上積累了豐富的經驗，從廣告業務的洽談，到廣告的創意、制作，干起來是得心應手，游刃有余。在制作節目上，能嚴格要求自己，做到精益求精，盡量使客戶滿意、聽眾滿意。我為客戶策劃的廣告節目，曾在外地十幾家電臺播放，為我臺贏得了聲譽。
在臺里，能正確處理好部室與部室之間的關系，同事之間的關系，本人求真、務實的工作作風，對工作的高度責任心，贏得了大家的好評。外出聯系廣告能自覺維護電臺形象，不做有損電臺的事情，對待客戶做到不卑不亢，為客戶出點子，搞策劃，由于我以誠信為本，熱情為客戶服務，因此與客戶建立了良好的誠信關系。
一、變壓力為動力，
廣告中心任務220萬，定崗3人，人員少，任務重，壓力較大，在這種情況下，充分挖掘每個人的潛能，充分調動積極性，發揚“守正、負重、擔當、創新”的電臺精神，爭取完成任務。
二、針對醫療醫藥廣告，采取穩定老客戶，開發新客戶的辦法。此類廣告，在我們臺目前占了40%多！完全拒絕也不現實。
三、積極挖掘新的廣告源，開辟新的增長點。今年是我臺的品牌建設年，以品牌欄目，品牌頻率，《民生》報刊為平臺，加大品牌廣告的開發，爭取今年有所突破。
四、以廣告管理制度為依據，進一步做好廣告管理工作。
尊敬的各位領導、各位同事，如果我能夠競爭上這個職位，我將學為先，思為要，干為本，廉為則。我決不會讓大家失望。
我臺努力打造926交通廣播，它的品牌內涵就是形象“美”化、活動“強”化、節目“細”化、廣告“綠”化，稱之為廣播媒體品牌建設的“四個現代化”。
區域總監崗位說明書篇七
大家好!
首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是xx酒業人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會，勇敢的走上臺來接受大家的評判。
一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監或辦事處經理，而選擇這一職務對我來說是一種責設計總監競聘演講任，更是一種使命，一種義務和一種奉獻。
下面我談一談我參加營銷副總監和辦事處經理競聘的理由及個人優勢：
主要有6點：
第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業共成長;
第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風。
幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發展更加勤奮努力地工作。
接下來是談一談我設想的工作思路及策略：
思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、需均衡管理;
策略有6點
第5點、學習現代化的營銷管理辦法，完善團隊及經銷商的管理;
第6點、培養團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。