總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
科長個人總結(jié)篇一
作為控申科長，我很榮幸能擁有這樣的職位。任何一個領(lǐng)導(dǎo)崗位并不僅僅要求掌握技能，更需要具備愛心和責(zé)任感，這樣才能夠有效地激發(fā)團(tuán)隊的工作熱情，發(fā)揮出最大的工作能力。在擔(dān)任這個崗位期間，我從工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中不斷成長，積累了一些心得和體會，想分享給大家。
二、了解團(tuán)隊狀況
作為控申科長，對團(tuán)隊狀況的了解非常重要。首先，要熟悉團(tuán)隊成員的個性、特點和工作能力，這樣才能最大程度地發(fā)掘他們的優(yōu)勢，調(diào)動他們的積極性。其次，需要了解團(tuán)隊內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，發(fā)現(xiàn)處理不當(dāng)?shù)膯栴}，并及時予以解決。“圖謀一時之利不如謀后世之功”，僅靠個人的努力是難以取得真正的成功的，只有團(tuán)隊的協(xié)作和配合才能讓整個團(tuán)隊不斷前進(jìn)。
三、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己
作為領(lǐng)導(dǎo)，我們需要以身作則，用實際行動帶動團(tuán)隊成員。在工作中，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，按時完成任務(wù)，爭取更好的效果。在自我要求的同時，也要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提升自己的管理水平和工作能力。
四、注重溝通和服務(wù)
作為控申科長，我們需要不斷與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事和下屬進(jìn)行有效溝通和交流，建立良好的合作關(guān)系，從而更好地完成工作任務(wù)。在工作中，我們要積極為團(tuán)隊成員、客戶和企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，表現(xiàn)出真誠的關(guān)懷和熱情。只有這樣，我們才能夠在工作中獲得支持和信任，提高企業(yè)的綜合競爭力。
五、養(yǎng)成行為習(xí)慣
在擔(dān)任控申科長的短暫時間里，我深刻地認(rèn)識到了養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣的重要性。良好的行為習(xí)慣可以促進(jìn)個人的成長，提升工作效率，提高工作質(zhì)量，樹立良好的形象。反之，不良的行為習(xí)慣會制約個人的發(fā)展，降低工作效率，影響工作質(zhì)量。
總之，作為控申科長，除了應(yīng)該熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)以外，更需要具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，具備團(tuán)隊協(xié)作和管理能力，并不斷地改進(jìn)和提升自身能力。只有兼具上述幾個方面的素質(zhì)和能力，才能夠更好地完成自己的工作任務(wù)，實現(xiàn)自身的價值和企業(yè)的發(fā)展。
科長個人總結(jié)篇二
本人于20__年12月就任__學(xué)院財務(wù)科長，在院黨委、院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真履行職責(zé)，勤奮工作，積極進(jìn)取，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、完成的主要工作
1、較快地進(jìn)入了角色。初到學(xué)院報到時，院領(lǐng)導(dǎo)就提出了要熟悉相關(guān)情況，從熟悉人、熟悉事、熟悉業(yè)務(wù)入手，盡快進(jìn)入狀態(tài)。我也是按照院領(lǐng)導(dǎo)的要求做的，從認(rèn)識財務(wù)科及學(xué)院機(jī)關(guān)人員入手，由認(rèn)識到熟悉再到了解，一步步地進(jìn)入狀態(tài)。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)文件，了解和掌握辦事流程，在較短的時間內(nèi)就進(jìn)入了角色。
2、積極協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系。由于學(xué)院與醫(yī)院實行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較復(fù)雜，有僅當(dāng)老師做教學(xué)的，有僅在醫(yī)院工作做醫(yī)療的，有二者兼顧的。業(yè)務(wù)種類也較多較雜，與學(xué)校機(jī)關(guān)、校內(nèi)各單位及校外業(yè)務(wù)部門均有業(yè)務(wù)往來。針對這種特點，我充分發(fā)揮機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)作用，利用自己在大學(xué)機(jī)關(guān)工作過，熟悉學(xué)校及校內(nèi)相關(guān)單位機(jī)關(guān)人員的優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)了諸如學(xué)院本部、原南校區(qū)人員超勞補(bǔ)貼發(fā)放的審批，學(xué)院在南方醫(yī)院相關(guān)經(jīng)費的結(jié)算，國庫支付資金的結(jié)轉(zhuǎn)等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關(guān)經(jīng)費及時足額到位。
3、順利完成相關(guān)帳務(wù)移交。學(xué)校財務(wù)與資產(chǎn)管理處根據(jù)學(xué)院、醫(yī)院“院院合一”的特點，本著給醫(yī)院充分財經(jīng)管理自主權(quán)的原則，決定在醫(yī)院獨立法人證尚未辦理的情況下，相關(guān)帳務(wù)逐步移交。分別于20__年3月將醫(yī)院帳務(wù)、20__年9月將原南校區(qū)綜合食堂、南校區(qū)幼兒園帳務(wù)由財務(wù)與資產(chǎn)管理處移交醫(yī)院財務(wù)科管理。為此，我與原帳務(wù)負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)，并到經(jīng)費管理使用部門征求意見和建議，做到了移交帳務(wù)清楚，移交單位、接交單位和經(jīng)費管理使用部門滿意，保證了經(jīng)費供應(yīng)保障的順暢。
4、調(diào)研兄弟醫(yī)院財經(jīng)管理經(jīng)驗。為了做好醫(yī)院財經(jīng)管理工作，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)院財務(wù)人員赴廣東省人民醫(yī)院、南方醫(yī)院、江都醫(yī)院、廣州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等單位調(diào)研。通過調(diào)研，了解了相關(guān)醫(yī)院財務(wù)機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置，以及經(jīng)費保障管理制度等內(nèi)容，從中學(xué)到了不少有利于醫(yī)院財經(jīng)管理、經(jīng)費保障的好經(jīng)驗。
5、完成醫(yī)院20__年預(yù)算編制及經(jīng)費保障工作。醫(yī)院20__年情況比較特殊，住院部投入使用的時間幾經(jīng)調(diào)整，住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動，準(zhǔn)確編制預(yù)算難度較大。我到醫(yī)院報到時，醫(yī)院預(yù)算初稿已編制，后隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調(diào)整，住院部正式投入使用后，門診量、住院病人與預(yù)期又有大出入。根據(jù)實際情況，財務(wù)科與醫(yī)務(wù)科一起，反復(fù)溝通，重新測算醫(yī)院收入，前后共作了7次調(diào)整，方形成醫(yī)院20__年預(yù)算方案提交院黨委審議。
由于醫(yī)院前期專業(yè)技術(shù)人員的招聘是按照三甲醫(yī)院的規(guī)模，住院部科室全面展開配備的，住院部投入使用后醫(yī)院效益與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，在醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對過高，醫(yī)院經(jīng)費供需矛盾較為突出。為了把有限的經(jīng)費管理好、使用好，我及時向院領(lǐng)導(dǎo)通報相關(guān)情況，相方設(shè)法做好資金調(diào)劑，在醫(yī)院經(jīng)費緊張的情況下，保證了人員生活待遇和醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費需求。
6、加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè)。完善規(guī)范的財經(jīng)管理制度是做好單位財經(jīng)管理工作的重要保證，在兄弟醫(yī)院調(diào)研的基礎(chǔ)上，我牽頭起草制訂相關(guān)財經(jīng)管理規(guī)章制度，目前已下發(fā)《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院借款、經(jīng)費報銷暫行規(guī)定》，并已起草了《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制制度》、《南方醫(yī)科大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院工程、設(shè)備質(zhì)量保證金管理暫行辦法》等制度、文件，為科學(xué)、規(guī)范財經(jīng)管理打下良好基礎(chǔ)。
二、新年度工作計劃
20__年，是醫(yī)院住院部投入使用后的第一個年度，也是醫(yī)院發(fā)展投入的關(guān)鍵年，隨著醫(yī)院法人證的辦理，傳統(tǒng)療法中心、體檢中心的投入使用以及專科設(shè)備陸續(xù)到位，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入將有大的增幅，醫(yī)院迎來跨躍式發(fā)展年。財經(jīng)工作將緊緊圍繞醫(yī)院黨委工作意圖展開，積極籌措資金，一保生活，二保運(yùn)轉(zhuǎn)，三保重點，做好醫(yī)院財經(jīng)管理、經(jīng)費服務(wù)保障工作。
1、科學(xué)編制醫(yī)院20__年決算和20__年預(yù)算。科學(xué)編制20__年決算和20__年預(yù)算，既是對20__年醫(yī)院財經(jīng)工作的總結(jié)，也是對20__年醫(yī)院財經(jīng)工作的預(yù)期，只有做好這兩項工作，才能總結(jié)過去，展望未來，切實做好醫(yī)院財經(jīng)管理工作。20__年預(yù)算編制，將在參考20__年經(jīng)費收支情況，特別是住院部投入使用后業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)療法中心、體檢中心展開時間，充分征求業(yè)務(wù)科室意見，科學(xué)編制，做到保生活、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保重點、保發(fā)展。
2、合理調(diào)劑資金，做好服務(wù)保障工作。20__年是醫(yī)院的發(fā)展年，需要大量經(jīng)費投入，經(jīng)費供需矛盾仍將比較突出。財務(wù)科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調(diào)劑資金，保證醫(yī)院重點發(fā)展資金需求，做好經(jīng)費服務(wù)保障工作。
3、辦理醫(yī)院相關(guān)財務(wù)證照。醫(yī)院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開設(shè)醫(yī)院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續(xù)，及時辦理《稅務(wù)登記證》、《票據(jù)領(lǐng)購證》等財務(wù)相關(guān)證照，為醫(yī)院經(jīng)費完全獨立運(yùn)作打下基礎(chǔ)。
4、完善財務(wù)規(guī)章制度。在前期起草制度、文件的基礎(chǔ)上，完善修訂相關(guān)財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)院的財經(jīng)管理程序、制度，做到管理有章可循，科學(xué)、合理、規(guī)范。
5、財務(wù)人員配置及崗位調(diào)整。按照《醫(yī)院財務(wù)管理辦法》“財會人員編制”規(guī)定，參考兄弟醫(yī)院情況，結(jié)合醫(yī)院實際，提出醫(yī)院財務(wù)人員配置方案，適當(dāng)引進(jìn)財務(wù)、審計專業(yè)人員，對現(xiàn)有財務(wù)人員定崗定位，充分發(fā)揮財會人員當(dāng)家理財?shù)穆毮堋?/p>
總之，結(jié)合一年來的工作情況，覺得本人能夠勝任財務(wù)科長長崗位職責(zé)，新年度，將總結(jié)上年度工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力做好醫(yī)院財經(jīng)工作，為醫(yī)院又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。
科長個人總結(jié)篇三
第一段：新任科長的意義與期望（200字）
作為一名新任科長，我感到無比的榮幸和責(zé)任重大。科長是一個部門的核心和骨干，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和推動部門的工作。我被任命為科長后，我的目標(biāo)是以一種積極的態(tài)度，與團(tuán)隊緊密合作，為更好地發(fā)展并完成我們的任務(wù)而努力奮斗。我期望能給團(tuán)隊帶來新的活力和動力，同時也期待與同事們共同成長，為部門的繁榮作出貢獻(xiàn)。
第二段：了解部門現(xiàn)狀與建立溝通渠道（250字）
作為新任科長，首要任務(wù)是了解部門的現(xiàn)狀。我會花時間與每位成員單獨交流，了解他們的工作情況和意見。通過這些交流，我希望能建立起與團(tuán)隊成員之間的信任和溝通渠道。另外，我也將積極參與和組織部門會議，以了解部門整體工作情況和面臨的挑戰(zhàn)。通過這些溝通渠道，我可以更好地了解團(tuán)隊的需求和問題，并及時解決。
第三段：激發(fā)團(tuán)隊潛能與建立良好工作氛圍（300字）
作為科長，我認(rèn)為最重要的是發(fā)揮團(tuán)隊成員的潛能。我會鼓勵他們發(fā)表自己的意見和創(chuàng)意，并給予肯定和鼓勵。同時，我也會提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提高團(tuán)隊成員的能力和水平。我相信，只有激發(fā)團(tuán)隊成員的潛能，才能更好地推動部門的工作。
為了建立一個良好的工作氛圍，我將注重團(tuán)隊成員之間的合作和互助。我會促進(jìn)團(tuán)隊之間的溝通和交流，鼓勵他們互相幫助，形成良好的合作氛圍。另外，我也會給團(tuán)隊成員提供必要的支持和資源，確保他們的工作進(jìn)行順利。
第四段：制定明確目標(biāo)與推動工作落實（250字）
作為科長，我會制定明確的目標(biāo)和計劃，并與團(tuán)隊成員共同商討和制定具體的工作計劃。在這個過程中，我會傾聽團(tuán)隊成員的意見和建議，充分利用團(tuán)隊智慧。然后，我會將目標(biāo)和計劃分解為具體的任務(wù)和時限，并分配給不同的團(tuán)隊成員，并跟進(jìn)他們的工作進(jìn)展。同時，我也會積極與其他部門進(jìn)行溝通和合作，以促進(jìn)項目的順利推進(jìn)。
第五段：不斷學(xué)習(xí)與成長（200字）
作為新任科長，我清楚自身的不足之處。為了更好地履行職責(zé)，我會不斷學(xué)習(xí)和成長。我會積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。同時，我也將與其他科長建立聯(lián)系，互相交流經(jīng)驗和心得，共同進(jìn)步。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長，我相信我能夠更好地推動部門的工作，并取得更好的成績。
在新任科長的崗位上，我將以積極的態(tài)度，與團(tuán)隊緊密合作，為部門的發(fā)展和繁榮努力奮斗。通過充分了解部門現(xiàn)狀、激發(fā)團(tuán)隊潛能、制定明確目標(biāo)和不斷學(xué)習(xí)成長，我相信自己可以成為一名優(yōu)秀的科長，推動團(tuán)隊向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
科長個人總結(jié)篇四
1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家確定的旅游住宿、旅行社、旅游車船、游樂設(shè)施的設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
2.負(fù)責(zé)開辦旅行社的初審報批工作。
3.負(fù)責(zé)三星級以下星級飯店的檢査、審批、復(fù)核和高星級飯店的初審上報工作。
4.負(fù)責(zé)旅游飯店立項審核工作。
5.監(jiān)督檢査旅游市場秩序和服務(wù)質(zhì)量，負(fù)責(zé)旅行社、旅游飯店的年檢工作。
6.負(fù)責(zé)市內(nèi)公民出境游、邊境游、國內(nèi)旅游的管理。
7.組織參加國內(nèi)旅游交易會。
8.負(fù)責(zé)旅游飯店、旅行社的安全管理，參與重大旅游安全事故的救援處理工作。
9.負(fù)責(zé)旅游飯店協(xié)會、旅行社協(xié)會組織指導(dǎo)。
10.協(xié)調(diào)市區(qū)旅游強(qiáng)市、區(qū)(縣)復(fù)檢工作及負(fù)責(zé)爭創(chuàng)旅游強(qiáng)市辦公室的日常工作。
科長個人總結(jié)篇五
在組織內(nèi)部，科長是一個重要的角色，他們具有一定的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，承擔(dān)著重要的管理任務(wù)。為了提高科長的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，很多組織會組織科長班培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，幫助科長們更好地完成管理任務(wù)。我最近參加了一次科長班培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)我深刻體會到科長的職責(zé)和重要性，也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗及心得。
首先，科長班培訓(xùn)使我意識到了科長這個崗位的重要性。科長作為一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力。他既要熟悉自己的工作內(nèi)容，也要能協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部的工作。通過培訓(xùn)中的案例分析和講解，我了解到科長需要掌握并貫徹執(zhí)行組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略，同時要關(guān)注團(tuán)隊各個成員的發(fā)展和激勵。只有做好這些，科長才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動團(tuán)隊向著共同的目標(biāo)努力。
其次，科長班培訓(xùn)讓我認(rèn)識到了管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別。管理強(qiáng)調(diào)的是具體的行動，通過制定計劃、組織團(tuán)隊、協(xié)調(diào)資源等方式，實現(xiàn)工作目標(biāo)。而領(lǐng)導(dǎo)則注重激發(fā)團(tuán)隊的潛能和創(chuàng)造力，引領(lǐng)團(tuán)隊邁向成功。培訓(xùn)中，我通過模擬演練和角色扮演的方式，學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用不同的管理風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式，根據(jù)不同的情況和團(tuán)隊成員的特點來調(diào)整自己的行為。這讓我意識到，作為科長，只有兼具管理和領(lǐng)導(dǎo)的能力，才能更好地管理團(tuán)隊，促進(jìn)團(tuán)隊的成長。
第三，科長班培訓(xùn)讓我明白了團(tuán)隊合作的重要性。在現(xiàn)代社會，單打獨斗很難取得成功，而團(tuán)隊合作卻可以匯聚眾多的力量，實現(xiàn)更大的目標(biāo)。科長作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部與外部的能力。通過培訓(xùn)中的案例分析和小組討論，我學(xué)到了如何激發(fā)團(tuán)隊成員之間的合作精神，在溝通、協(xié)調(diào)和決策過程中發(fā)揮好自己的作用。這些經(jīng)驗對于我在實踐中更好地管理和組織團(tuán)隊非常有幫助。
最后，科長班培訓(xùn)給了我信心和動力，讓我更加熱愛自己的職業(yè)。通過與其他科長的交流和分享，我感受到了他們的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。他們面臨著各種挑戰(zhàn)和壓力，但他們從不退縮，始終積極主動地解決問題。這讓我深受鼓舞，也讓我更加珍惜自己的工作機(jī)會。我決心將所學(xué)所得運(yùn)用到實踐中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，做一個優(yōu)秀的科長。
通過參加科長班培訓(xùn)，我深刻體會到了科長這個崗位的重要性，了解了管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同，認(rèn)識到了團(tuán)隊合作的重要性。同時，這次培訓(xùn)也給了我信心和動力，讓我更加熱愛自己的職業(yè)。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我會成為一名優(yōu)秀的科長，為組織的發(fā)展和團(tuán)隊的成功做出更大的貢獻(xiàn)。