總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經驗,發現做好工作的規律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中可以改進提高,趨利避害,避免失誤。相信許多人會覺得總結很難寫?以下是小編為大家收集的總結范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
科長個人總結篇一
作為控申科長,我很榮幸能擁有這樣的職位。任何一個領導崗位并不僅僅要求掌握技能,更需要具備愛心和責任感,這樣才能夠有效地激發團隊的工作熱情,發揮出最大的工作能力。在擔任這個崗位期間,我從工作中不斷總結經驗,在實踐中不斷成長,積累了一些心得和體會,想分享給大家。
二、了解團隊狀況
作為控申科長,對團隊狀況的了解非常重要。首先,要熟悉團隊成員的個性、特點和工作能力,這樣才能最大程度地發掘他們的優勢,調動他們的積極性。其次,需要了解團隊內部的協作關系,發現處理不當的問題,并及時予以解決。“圖謀一時之利不如謀后世之功”,僅靠個人的努力是難以取得真正的成功的,只有團隊的協作和配合才能讓整個團隊不斷前進。
三、高標準要求自己
作為領導,我們需要以身作則,用實際行動帶動團隊成員。在工作中,要高標準嚴要求自己,按時完成任務,爭取更好的效果。在自我要求的同時,也要不斷學習和進步,提升自己的管理水平和工作能力。
四、注重溝通和服務
作為控申科長,我們需要不斷與上級領導、同事和下屬進行有效溝通和交流,建立良好的合作關系,從而更好地完成工作任務。在工作中,我們要積極為團隊成員、客戶和企業提供優質的服務,表現出真誠的關懷和熱情。只有這樣,我們才能夠在工作中獲得支持和信任,提高企業的綜合競爭力。
五、養成行為習慣
在擔任控申科長的短暫時間里,我深刻地認識到了養成良好的行為習慣的重要性。良好的行為習慣可以促進個人的成長,提升工作效率,提高工作質量,樹立良好的形象。反之,不良的行為習慣會制約個人的發展,降低工作效率,影響工作質量。
總之,作為控申科長,除了應該熟悉相關業務以外,更需要具備領導素質,具備團隊協作和管理能力,并不斷地改進和提升自身能力。只有兼具上述幾個方面的素質和能力,才能夠更好地完成自己的工作任務,實現自身的價值和企業的發展。
科長個人總結篇二
本人于20__年12月就任__學院財務科長,在院黨委、院領導和同事們的關心幫助下,我認真履行職責,勤奮工作,積極進取,圓滿完成了各項工作任務。
一、完成的主要工作
1、較快地進入了角色。初到學院報到時,院領導就提出了要熟悉相關情況,從熟悉人、熟悉事、熟悉業務入手,盡快進入狀態。我也是按照院領導的要求做的,從認識財務科及學院機關人員入手,由認識到熟悉再到了解,一步步地進入狀態。同時認真學習學院相關文件,了解和掌握辦事流程,在較短的時間內就進入了角色。
2、積極協調處理各種關系。由于學院與醫院實行“院院合一”的管理模式,人員成份相對比較復雜,有僅當老師做教學的,有僅在醫院工作做醫療的,有二者兼顧的。業務種類也較多較雜,與學校機關、校內各單位及校外業務部門均有業務往來。針對這種特點,我充分發揮機關的協調作用,利用自己在大學機關工作過,熟悉學校及校內相關單位機關人員的優勢,積極協調了諸如學院本部、原南校區人員超勞補貼發放的審批,學院在南方醫院相關經費的結算,國庫支付資金的結轉等,提高了單位資金的流通速度,保證了相關經費及時足額到位。
3、順利完成相關帳務移交。學校財務與資產管理處根據學院、醫院“院院合一”的特點,本著給醫院充分財經管理自主權的原則,決定在醫院獨立法人證尚未辦理的情況下,相關帳務逐步移交。分別于20__年3月將醫院帳務、20__年9月將原南校區綜合食堂、南校區幼兒園帳務由財務與資產管理處移交醫院財務科管理。為此,我與原帳務負責人充分溝通協調,并到經費管理使用部門征求意見和建議,做到了移交帳務清楚,移交單位、接交單位和經費管理使用部門滿意,保證了經費供應保障的順暢。
4、調研兄弟醫院財經管理經驗。為了做好醫院財經管理工作,我帶領醫院財務人員赴廣東省人民醫院、南方醫院、江都醫院、廣州市中西醫結合醫院等單位調研。通過調研,了解了相關醫院財務機構、人員設置,以及經費保障管理制度等內容,從中學到了不少有利于醫院財經管理、經費保障的好經驗。
5、完成醫院20__年預算編制及經費保障工作。醫院20__年情況比較特殊,住院部投入使用的時間幾經調整,住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動,準確編制預算難度較大。我到醫院報到時,醫院預算初稿已編制,后隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調整,住院部正式投入使用后,門診量、住院病人與預期又有大出入。根據實際情況,財務科與醫務科一起,反復溝通,重新測算醫院收入,前后共作了7次調整,方形成醫院20__年預算方案提交院黨委審議。
由于醫院前期專業技術人員的招聘是按照三甲醫院的規模,住院部科室全面展開配備的,住院部投入使用后醫院效益與預期相去甚遠,在醫院業務收入增幅不大的情況下,人員成本比例相對過高,醫院經費供需矛盾較為突出。為了把有限的經費管理好、使用好,我及時向院領導通報相關情況,相方設法做好資金調劑,在醫院經費緊張的情況下,保證了人員生活待遇和醫院正常運轉經費需求。
6、加強財務制度建設。完善規范的財經管理制度是做好單位財經管理工作的重要保證,在兄弟醫院調研的基礎上,我牽頭起草制訂相關財經管理規章制度,目前已下發《南方醫科大學中西醫結合醫院借款、經費報銷暫行規定》,并已起草了《南方醫科大學中西醫結合醫院財務會計內部控制制度》、《南方醫科大學中西醫結合醫院工程、設備質量保證金管理暫行辦法》等制度、文件,為科學、規范財經管理打下良好基礎。
二、新年度工作計劃
20__年,是醫院住院部投入使用后的第一個年度,也是醫院發展投入的關鍵年,隨著醫院法人證的辦理,傳統療法中心、體檢中心的投入使用以及專科設備陸續到位,醫療業務收入將有大的增幅,醫院迎來跨躍式發展年。財經工作將緊緊圍繞醫院黨委工作意圖展開,積極籌措資金,一保生活,二保運轉,三保重點,做好醫院財經管理、經費服務保障工作。
1、科學編制醫院20__年決算和20__年預算。科學編制20__年決算和20__年預算,既是對20__年醫院財經工作的總結,也是對20__年醫院財經工作的預期,只有做好這兩項工作,才能總結過去,展望未來,切實做好醫院財經管理工作。20__年預算編制,將在參考20__年經費收支情況,特別是住院部投入使用后業務收入的基礎上,結合傳統療法中心、體檢中心展開時間,充分征求業務科室意見,科學編制,做到保生活、保運轉、保重點、保發展。
2、合理調劑資金,做好服務保障工作。20__年是醫院的發展年,需要大量經費投入,經費供需矛盾仍將比較突出。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下,合理調劑資金,保證醫院重點發展資金需求,做好經費服務保障工作。
3、辦理醫院相關財務證照。醫院法人證辦理后,我們將抓緊辦理開設醫院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續,及時辦理《稅務登記證》、《票據領購證》等財務相關證照,為醫院經費完全獨立運作打下基礎。
4、完善財務規章制度。在前期起草制度、文件的基礎上,完善修訂相關財務規章制度,規范醫院的財經管理程序、制度,做到管理有章可循,科學、合理、規范。
5、財務人員配置及崗位調整。按照《醫院財務管理辦法》“財會人員編制”規定,參考兄弟醫院情況,結合醫院實際,提出醫院財務人員配置方案,適當引進財務、審計專業人員,對現有財務人員定崗定位,充分發揮財會人員當家理財的職能。
總之,結合一年來的工作情況,覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責,新年度,將總結上年度工作經驗的基礎上,發揚成績,克服不足,努力做好醫院財經工作,為醫院又好又快發展貢獻自己一份力量。
科長個人總結篇三
第一段:新任科長的意義與期望(200字)
作為一名新任科長,我感到無比的榮幸和責任重大。科長是一個部門的核心和骨干,負責組織、協調和推動部門的工作。我被任命為科長后,我的目標是以一種積極的態度,與團隊緊密合作,為更好地發展并完成我們的任務而努力奮斗。我期望能給團隊帶來新的活力和動力,同時也期待與同事們共同成長,為部門的繁榮作出貢獻。
第二段:了解部門現狀與建立溝通渠道(250字)
作為新任科長,首要任務是了解部門的現狀。我會花時間與每位成員單獨交流,了解他們的工作情況和意見。通過這些交流,我希望能建立起與團隊成員之間的信任和溝通渠道。另外,我也將積極參與和組織部門會議,以了解部門整體工作情況和面臨的挑戰。通過這些溝通渠道,我可以更好地了解團隊的需求和問題,并及時解決。
第三段:激發團隊潛能與建立良好工作氛圍(300字)
作為科長,我認為最重要的是發揮團隊成員的潛能。我會鼓勵他們發表自己的意見和創意,并給予肯定和鼓勵。同時,我也會提供培訓和發展機會,提高團隊成員的能力和水平。我相信,只有激發團隊成員的潛能,才能更好地推動部門的工作。
為了建立一個良好的工作氛圍,我將注重團隊成員之間的合作和互助。我會促進團隊之間的溝通和交流,鼓勵他們互相幫助,形成良好的合作氛圍。另外,我也會給團隊成員提供必要的支持和資源,確保他們的工作進行順利。
第四段:制定明確目標與推動工作落實(250字)
作為科長,我會制定明確的目標和計劃,并與團隊成員共同商討和制定具體的工作計劃。在這個過程中,我會傾聽團隊成員的意見和建議,充分利用團隊智慧。然后,我會將目標和計劃分解為具體的任務和時限,并分配給不同的團隊成員,并跟進他們的工作進展。同時,我也會積極與其他部門進行溝通和合作,以促進項目的順利推進。
第五段:不斷學習與成長(200字)
作為新任科長,我清楚自身的不足之處。為了更好地履行職責,我會不斷學習和成長。我會積極參加培訓和學習機會,提升自己的管理和領導能力。同時,我也將與其他科長建立聯系,互相交流經驗和心得,共同進步。通過持續的學習和成長,我相信我能夠更好地推動部門的工作,并取得更好的成績。
在新任科長的崗位上,我將以積極的態度,與團隊緊密合作,為部門的發展和繁榮努力奮斗。通過充分了解部門現狀、激發團隊潛能、制定明確目標和不斷學習成長,我相信自己可以成為一名優秀的科長,推動團隊向著更高的目標邁進。
科長個人總結篇四
1.負責貫徹執行國家確定的旅游住宿、旅行社、旅游車船、游樂設施的設施標準和服務標準。
2.負責開辦旅行社的初審報批工作。
3.負責三星級以下星級飯店的檢査、審批、復核和高星級飯店的初審上報工作。
4.負責旅游飯店立項審核工作。
5.監督檢査旅游市場秩序和服務質量,負責旅行社、旅游飯店的年檢工作。
6.負責市內公民出境游、邊境游、國內旅游的管理。
7.組織參加國內旅游交易會。
8.負責旅游飯店、旅行社的安全管理,參與重大旅游安全事故的救援處理工作。
9.負責旅游飯店協會、旅行社協會組織指導。
10.協調市區旅游強市、區(縣)復檢工作及負責爭創旅游強市辦公室的日常工作。
科長個人總結篇五
在組織內部,科長是一個重要的角色,他們具有一定的管理能力和領導才能,承擔著重要的管理任務。為了提高科長的管理能力和領導水平,很多組織會組織科長班培訓,通過系統的學習,幫助科長們更好地完成管理任務。我最近參加了一次科長班培訓,通過這次培訓我深刻體會到科長的職責和重要性,也收獲了許多寶貴的經驗及心得。
首先,科長班培訓使我意識到了科長這個崗位的重要性。科長作為一個小團隊的領導者,需要具備出色的領導才能和管理能力。他既要熟悉自己的工作內容,也要能協調團隊內部的工作。通過培訓中的案例分析和講解,我了解到科長需要掌握并貫徹執行組織的目標和戰略,同時要關注團隊各個成員的發展和激勵。只有做好這些,科長才能更好地發揮領導作用,推動團隊向著共同的目標努力。
其次,科長班培訓讓我認識到了管理和領導的區別。管理強調的是具體的行動,通過制定計劃、組織團隊、協調資源等方式,實現工作目標。而領導則注重激發團隊的潛能和創造力,引領團隊邁向成功。培訓中,我通過模擬演練和角色扮演的方式,學習了如何運用不同的管理風格和領導方式,根據不同的情況和團隊成員的特點來調整自己的行為。這讓我意識到,作為科長,只有兼具管理和領導的能力,才能更好地管理團隊,促進團隊的成長。
第三,科長班培訓讓我明白了團隊合作的重要性。在現代社會,單打獨斗很難取得成功,而團隊合作卻可以匯聚眾多的力量,實現更大的目標。科長作為團隊的領導者,必須具備協調團隊內部與外部的能力。通過培訓中的案例分析和小組討論,我學到了如何激發團隊成員之間的合作精神,在溝通、協調和決策過程中發揮好自己的作用。這些經驗對于我在實踐中更好地管理和組織團隊非常有幫助。
最后,科長班培訓給了我信心和動力,讓我更加熱愛自己的職業。通過與其他科長的交流和分享,我感受到了他們的工作熱情和奉獻精神。他們面臨著各種挑戰和壓力,但他們從不退縮,始終積極主動地解決問題。這讓我深受鼓舞,也讓我更加珍惜自己的工作機會。我決心將所學所得運用到實踐中,不斷提升自己的能力和素質,做一個優秀的科長。
通過參加科長班培訓,我深刻體會到了科長這個崗位的重要性,了解了管理和領導的不同,認識到了團隊合作的重要性。同時,這次培訓也給了我信心和動力,讓我更加熱愛自己的職業。我相信,通過不斷地學習和實踐,我會成為一名優秀的科長,為組織的發展和團隊的成功做出更大的貢獻。