總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

科長個人總結篇一

作為控申科長，我很榮幸能擁有這樣的職位。任何一個領導崗位并不僅僅要求掌握技能，更需要具備愛心和責任感，這樣才能夠有效地激發團隊的工作熱情，發揮出最大的工作能力。在擔任這個崗位期間，我從工作中不斷總結經驗，在實踐中不斷成長，積累了一些心得和體會，想分享給大家。

二、了解團隊狀況

作為控申科長，對團隊狀況的了解非常重要。首先，要熟悉團隊成員的個性、特點和工作能力，這樣才能最大程度地發掘他們的優勢，調動他們的積極性。其次，需要了解團隊內部的協作關系，發現處理不當的問題，并及時予以解決。“圖謀一時之利不如謀后世之功”，僅靠個人的努力是難以取得真正的成功的，只有團隊的協作和配合才能讓整個團隊不斷前進。

三、高標準要求自己

作為領導，我們需要以身作則，用實際行動帶動團隊成員。在工作中，要高標準嚴要求自己，按時完成任務，爭取更好的效果。在自我要求的同時，也要不斷學習和進步，提升自己的管理水平和工作能力。

四、注重溝通和服務

作為控申科長，我們需要不斷與上級領導、同事和下屬進行有效溝通和交流，建立良好的合作關系，從而更好地完成工作任務。在工作中，我們要積極為團隊成員、客戶和企業提供優質的服務，表現出真誠的關懷和熱情。只有這樣，我們才能夠在工作中獲得支持和信任，提高企業的綜合競爭力。

五、養成行為習慣

在擔任控申科長的短暫時間里，我深刻地認識到了養成良好的行為習慣的重要性。良好的行為習慣可以促進個人的成長，提升工作效率，提高工作質量，樹立良好的形象。反之，不良的行為習慣會制約個人的發展，降低工作效率，影響工作質量。

總之，作為控申科長，除了應該熟悉相關業務以外，更需要具備領導素質，具備團隊協作和管理能力，并不斷地改進和提升自身能力。只有兼具上述幾個方面的素質和能力，才能夠更好地完成自己的工作任務，實現自身的價值和企業的發展。

科長個人總結篇二

本人于20__年12月就任__學院財務科長，在院黨委、院領導和同事們的關心幫助下，我認真履行職責，勤奮工作，積極進取，圓滿完成了各項工作任務。

一、完成的主要工作

1、較快地進入了角色。初到學院報到時，院領導就提出了要熟悉相關情況，從熟悉人、熟悉事、熟悉業務入手，盡快進入狀態。我也是按照院領導的要求做的，從認識財務科及學院機關人員入手，由認識到熟悉再到了解，一步步地進入狀態。同時認真學習學院相關文件，了解和掌握辦事流程，在較短的時間內就進入了角色。

2、積極協調處理各種關系。由于學院與醫院實行“院院合一”的管理模式，人員成份相對比較復雜，有僅當老師做教學的，有僅在醫院工作做醫療的，有二者兼顧的。業務種類也較多較雜，與學校機關、校內各單位及校外業務部門均有業務往來。針對這種特點，我充分發揮機關的協調作用，利用自己在大學機關工作過，熟悉學校及校內相關單位機關人員的優勢，積極協調了諸如學院本部、原南校區人員超勞補貼發放的審批，學院在南方醫院相關經費的結算，國庫支付資金的結轉等，提高了單位資金的流通速度，保證了相關經費及時足額到位。

3、順利完成相關帳務移交。學校財務與資產管理處根據學院、醫院“院院合一”的特點，本著給醫院充分財經管理自主權的原則，決定在醫院獨立法人證尚未辦理的情況下，相關帳務逐步移交。分別于20__年3月將醫院帳務、20__年9月將原南校區綜合食堂、南校區幼兒園帳務由財務與資產管理處移交醫院財務科管理。為此，我與原帳務負責人充分溝通協調，并到經費管理使用部門征求意見和建議，做到了移交帳務清楚，移交單位、接交單位和經費管理使用部門滿意，保證了經費供應保障的順暢。

4、調研兄弟醫院財經管理經驗。為了做好醫院財經管理工作，我帶領醫院財務人員赴廣東省人民醫院、南方醫院、江都醫院、廣州市中西醫結合醫院等單位調研。通過調研，了解了相關醫院財務機構、人員設置，以及經費保障管理制度等內容，從中學到了不少有利于醫院財經管理、經費保障的好經驗。

5、完成醫院20__年預算編制及經費保障工作。醫院20__年情況比較特殊，住院部投入使用的時間幾經調整，住院部科室展開方案也與原計劃有較大變動，準確編制預算難度較大。我到醫院報到時，醫院預算初稿已編制，后隨住院部投入使用時間以及展開科室的變化作了調整，住院部正式投入使用后，門診量、住院病人與預期又有大出入。根據實際情況，財務科與醫務科一起，反復溝通，重新測算醫院收入，前后共作了7次調整，方形成醫院20__年預算方案提交院黨委審議。

由于醫院前期專業技術人員的招聘是按照三甲醫院的規模，住院部科室全面展開配備的，住院部投入使用后醫院效益與預期相去甚遠，在醫院業務收入增幅不大的情況下，人員成本比例相對過高，醫院經費供需矛盾較為突出。為了把有限的經費管理好、使用好，我及時向院領導通報相關情況，相方設法做好資金調劑，在醫院經費緊張的情況下，保證了人員生活待遇和醫院正常運轉經費需求。

6、加強財務制度建設。完善規范的財經管理制度是做好單位財經管理工作的重要保證，在兄弟醫院調研的基礎上，我牽頭起草制訂相關財經管理規章制度，目前已下發《南方醫科大學中西醫結合醫院借款、經費報銷暫行規定》，并已起草了《南方醫科大學中西醫結合醫院財務會計內部控制制度》、《南方醫科大學中西醫結合醫院工程、設備質量保證金管理暫行辦法》等制度、文件，為科學、規范財經管理打下良好基礎。

二、新年度工作計劃

20__年，是醫院住院部投入使用后的第一個年度，也是醫院發展投入的關鍵年，隨著醫院法人證的辦理，傳統療法中心、體檢中心的投入使用以及專科設備陸續到位，醫療業務收入將有大的增幅，醫院迎來跨躍式發展年。財經工作將緊緊圍繞醫院黨委工作意圖展開，積極籌措資金，一保生活，二保運轉，三保重點，做好醫院財經管理、經費服務保障工作。

1、科學編制醫院20__年決算和20__年預算。科學編制20__年決算和20__年預算，既是對20__年醫院財經工作的總結，也是對20__年醫院財經工作的預期，只有做好這兩項工作，才能總結過去，展望未來，切實做好醫院財經管理工作。20__年預算編制，將在參考20__年經費收支情況，特別是住院部投入使用后業務收入的基礎上，結合傳統療法中心、體檢中心展開時間，充分征求業務科室意見，科學編制，做到保生活、保運轉、保重點、保發展。

2、合理調劑資金，做好服務保障工作。20__年是醫院的發展年，需要大量經費投入，經費供需矛盾仍將比較突出。財務科將在保證人員基本生活、基本公用支出的前提下，合理調劑資金，保證醫院重點發展資金需求，做好經費服務保障工作。

3、辦理醫院相關財務證照。醫院法人證辦理后，我們將抓緊辦理開設醫院銀行基本帳戶、銀行貸款卡手續，及時辦理《稅務登記證》、《票據領購證》等財務相關證照，為醫院經費完全獨立運作打下基礎。

4、完善財務規章制度。在前期起草制度、文件的基礎上，完善修訂相關財務規章制度，規范醫院的財經管理程序、制度，做到管理有章可循，科學、合理、規范。

5、財務人員配置及崗位調整。按照《醫院財務管理辦法》“財會人員編制”規定，參考兄弟醫院情況，結合醫院實際，提出醫院財務人員配置方案，適當引進財務、審計專業人員，對現有財務人員定崗定位，充分發揮財會人員當家理財的職能。

總之，結合一年來的工作情況，覺得本人能夠勝任財務科長長崗位職責，新年度，將總結上年度工作經驗的基礎上，發揚成績，克服不足，努力做好醫院財經工作，為醫院又好又快發展貢獻自己一份力量。

科長個人總結篇三

第一段：新任科長的意義與期望（200字）

作為一名新任科長，我感到無比的榮幸和責任重大。科長是一個部門的核心和骨干，負責組織、協調和推動部門的工作。我被任命為科長后，我的目標是以一種積極的態度，與團隊緊密合作，為更好地發展并完成我們的任務而努力奮斗。我期望能給團隊帶來新的活力和動力，同時也期待與同事們共同成長，為部門的繁榮作出貢獻。

第二段：了解部門現狀與建立溝通渠道（250字）

作為新任科長，首要任務是了解部門的現狀。我會花時間與每位成員單獨交流，了解他們的工作情況和意見。通過這些交流，我希望能建立起與團隊成員之間的信任和溝通渠道。另外，我也將積極參與和組織部門會議，以了解部門整體工作情況和面臨的挑戰。通過這些溝通渠道，我可以更好地了解團隊的需求和問題，并及時解決。

第三段：激發團隊潛能與建立良好工作氛圍（300字）

作為科長，我認為最重要的是發揮團隊成員的潛能。我會鼓勵他們發表自己的意見和創意，并給予肯定和鼓勵。同時，我也會提供培訓和發展機會，提高團隊成員的能力和水平。我相信，只有激發團隊成員的潛能，才能更好地推動部門的工作。

為了建立一個良好的工作氛圍，我將注重團隊成員之間的合作和互助。我會促進團隊之間的溝通和交流，鼓勵他們互相幫助，形成良好的合作氛圍。另外，我也會給團隊成員提供必要的支持和資源，確保他們的工作進行順利。

第四段：制定明確目標與推動工作落實（250字）

作為科長，我會制定明確的目標和計劃，并與團隊成員共同商討和制定具體的工作計劃。在這個過程中，我會傾聽團隊成員的意見和建議，充分利用團隊智慧。然后，我會將目標和計劃分解為具體的任務和時限，并分配給不同的團隊成員，并跟進他們的工作進展。同時，我也會積極與其他部門進行溝通和合作，以促進項目的順利推進。

第五段：不斷學習與成長（200字）

作為新任科長，我清楚自身的不足之處。為了更好地履行職責，我會不斷學習和成長。我會積極參加培訓和學習機會，提升自己的管理和領導能力。同時，我也將與其他科長建立聯系，互相交流經驗和心得，共同進步。通過持續的學習和成長，我相信我能夠更好地推動部門的工作，并取得更好的成績。

在新任科長的崗位上，我將以積極的態度，與團隊緊密合作，為部門的發展和繁榮努力奮斗。通過充分了解部門現狀、激發團隊潛能、制定明確目標和不斷學習成長，我相信自己可以成為一名優秀的科長，推動團隊向著更高的目標邁進。

科長個人總結篇四

1.負責貫徹執行國家確定的旅游住宿、旅行社、旅游車船、游樂設施的設施標準和服務標準。

2.負責開辦旅行社的初審報批工作。

3.負責三星級以下星級飯店的檢査、審批、復核和高星級飯店的初審上報工作。

4.負責旅游飯店立項審核工作。

5.監督檢査旅游市場秩序和服務質量，負責旅行社、旅游飯店的年檢工作。

6.負責市內公民出境游、邊境游、國內旅游的管理。

7.組織參加國內旅游交易會。

8.負責旅游飯店、旅行社的安全管理，參與重大旅游安全事故的救援處理工作。

9.負責旅游飯店協會、旅行社協會組織指導。

10.協調市區旅游強市、區(縣)復檢工作及負責爭創旅游強市辦公室的日常工作。

科長個人總結篇五

在組織內部，科長是一個重要的角色，他們具有一定的管理能力和領導才能，承擔著重要的管理任務。為了提高科長的管理能力和領導水平，很多組織會組織科長班培訓，通過系統的學習，幫助科長們更好地完成管理任務。我最近參加了一次科長班培訓，通過這次培訓我深刻體會到科長的職責和重要性，也收獲了許多寶貴的經驗及心得。

首先，科長班培訓使我意識到了科長這個崗位的重要性。科長作為一個小團隊的領導者，需要具備出色的領導才能和管理能力。他既要熟悉自己的工作內容，也要能協調團隊內部的工作。通過培訓中的案例分析和講解，我了解到科長需要掌握并貫徹執行組織的目標和戰略，同時要關注團隊各個成員的發展和激勵。只有做好這些，科長才能更好地發揮領導作用，推動團隊向著共同的目標努力。

其次，科長班培訓讓我認識到了管理和領導的區別。管理強調的是具體的行動，通過制定計劃、組織團隊、協調資源等方式，實現工作目標。而領導則注重激發團隊的潛能和創造力，引領團隊邁向成功。培訓中，我通過模擬演練和角色扮演的方式，學習了如何運用不同的管理風格和領導方式，根據不同的情況和團隊成員的特點來調整自己的行為。這讓我意識到，作為科長，只有兼具管理和領導的能力，才能更好地管理團隊，促進團隊的成長。

第三，科長班培訓讓我明白了團隊合作的重要性。在現代社會，單打獨斗很難取得成功，而團隊合作卻可以匯聚眾多的力量，實現更大的目標。科長作為團隊的領導者，必須具備協調團隊內部與外部的能力。通過培訓中的案例分析和小組討論，我學到了如何激發團隊成員之間的合作精神，在溝通、協調和決策過程中發揮好自己的作用。這些經驗對于我在實踐中更好地管理和組織團隊非常有幫助。

最后，科長班培訓給了我信心和動力，讓我更加熱愛自己的職業。通過與其他科長的交流和分享，我感受到了他們的工作熱情和奉獻精神。他們面臨著各種挑戰和壓力，但他們從不退縮，始終積極主動地解決問題。這讓我深受鼓舞，也讓我更加珍惜自己的工作機會。我決心將所學所得運用到實踐中，不斷提升自己的能力和素質，做一個優秀的科長。

通過參加科長班培訓，我深刻體會到了科長這個崗位的重要性，了解了管理和領導的不同，認識到了團隊合作的重要性。同時，這次培訓也給了我信心和動力，讓我更加熱愛自己的職業。我相信，通過不斷地學習和實踐，我會成為一名優秀的科長，為組織的發展和團隊的成功做出更大的貢獻。