隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工廠調研報告格式篇一
認真吸取和消化好的建議，善于總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規(guī)廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產操作規(guī)程，并在工作中嚴格執(zhí)行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議。
注重自身技術水平的提高，在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產、高產打下了很好的基礎。
緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種.種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！
積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！6#加熱爐油煙的處理，1#2#3#的水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經濟效益.。
狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。
對一年的工作進行了簡單小結后，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！
工廠調研報告格式篇二
(一)強化形象，提高自身素質。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經過半年的學習和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。現(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為##人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
工廠調研報告格式篇三
馬路市場，一個生機勃發(fā)的象征。它是人們生活的重要物質交易場所。它一方面方便了群眾生活，另一方面又嚴重影響市容市貌，特別是交通堵塞。隨著社會的不斷進步，馬路市場也越來越受到人們的關注。它的“臟、亂、差、堵”使人們的生活安全受到威脅。它存在的問題對于我們來說是一種沉重的考驗，是直接影響城市管理的“頑疾”。xx的馬路市場在“擺攤”與“取締”之間的拉鋸戰(zhàn)成了持久戰(zhàn)。
為配合創(chuàng)建省級文明城區(qū)和迎接全國文明城市的復查以及xxx風景區(qū)創(chuàng)建全國“aaaa”旅游風景區(qū)的需要，根據區(qū)政府和xxx街道的工作部署，在區(qū)城管局的領導下，xxx中隊集中力量，取締了后塘路馬路市場。可是，該馬路市場取締后也出現(xiàn)了一些新問題，筆者在實地走訪調查后就后續(xù)問題的有關情況形成報告如下。
我們國家并沒有明確規(guī)定什么是馬路市場，怎么的市場是馬路市場，但有一點我們應該明確，馬路市場是一個非正當經營的，是違反經營秩序準則的，它存在著必然的隱患。
因此，我們可以初步概括馬路市場是社會自發(fā)形成，具有規(guī)模但極不規(guī)范的商品經營場所，具有擾亂市場正常經營，影響道路交通秩序，經營場所臟、亂、差等危害性，是直接影響城市管理的“頑疾”。
原先，xx城區(qū)內存在著多個小且亂馬路市場，如林廟路、xxx廣場及三角地等馬路市場，這些市場的存在雖然一定程度上使周邊群眾得到了實惠和方便，但是由于存在著環(huán)境骯臟、交通堵塞、秩序混亂、噪音擾民等不少問題，因此周邊居民的反對聲音也很強烈。城管xxx中隊曾多次整治取締均“治標不治本”，究其原因還是這些市場有其存在的“土壤”。顯然只“堵”不“疏”不是解決馬路市場的“良方”。后來，xxx中隊本著“服務為民、與民分憂”的方針，與街道領導溝通協(xié)商后選取了城區(qū)內比較偏僻，對周圍居民影響較少的后塘路設立露天早市。將原來林廟路、xxx廣場及三角地等的馬路市場攤點遷入市場并登記造冊，同時將城區(qū)內流動的自產自銷農戶及菜場周邊活動的流動菜販也遷入市場設立部分臨時攤點，逐步形成了后塘路馬路市場。后塘路馬路市場平時有30、40戶攤點，熱鬧時有近百戶攤點在經營。商品從蔬菜、肉禽、水產、瓜果到服裝、小百貨等應有盡有。主要服務對象有早上鍛煉群眾、離菜場較遠的周邊小區(qū)居民、行動不方便的老年人以及外來務工人員等。
20xx年初，為配合創(chuàng)建省級文明城區(qū)和迎接全國文明城市的復查以及xxx風景區(qū)創(chuàng)建全國“aaaa”旅游風景區(qū)的需要，根據區(qū)政府和xxx街道的工作部署，決定取締后塘路馬路市場，要求原先在后塘路設攤的經營戶在4月1日前自行搬離。為符合創(chuàng)建和諧社會的要求，體現(xiàn)“以人為本”的執(zhí)法理念，3月21日清晨，xxx中隊派隊員向在后塘路設攤的各經營攤點發(fā)放了《溫馨提示卡》，為下一步取締市場營造良好的輿論氛圍。從4月1日起在區(qū)城管局的領導下，xxx中隊集中力量，取締了后塘路馬路市場。為了取締市場，中隊要求執(zhí)法隊員錯時上班，凌晨5點前到達現(xiàn)場，還組織中隊黨員專門成立幾個小組，輪流在后塘路值勤。由于宣傳教育工作到位及隊員們的辛勤工作，此次馬路市場取締工作取得了較好的效果，改善了xxx景區(qū)周邊的市容環(huán)境。
雖然后塘路馬路市場被取締了，但是因市場取締后出現(xiàn)的一些新問題引起了xxx中隊的重視，并且急待解決。而且這些問題與以往中隊碰到的有所不同，因此中隊專門派人進行了調查，希望引起有關部門的重視。
1、“賣方”市場問題。由于后塘路馬路市場的商販組成十分復雜：有的本來就是在菜場里面有攤位的，馬路市場被取締對他們影響不大。有的是外來務工人員由于確乏必要的工作技能，馬路市場被取締后或者去打零工，或者繼續(xù)在城區(qū)內流動設攤打“游擊戰(zhàn)”。還有的占相當多數就是一些“自產自銷”的農民，馬路市場被取締加之菜場攤點有限且收費過高，使得這部分人“無處可去”，只能聚集在旗桿格弄和洋山廟弄路口，臨近港務新村和建筑新村等小區(qū)繼續(xù)設攤經營。xxx中隊多次接到居民投訴說這些攤點擾民，影響居民。可是由于這些農民都是“弱勢群體”，不少農民年紀又比較大，很能引起周邊群眾的同情，中隊去處理的結果往往造成周邊居民的圍觀謾罵，暫扣又極易激化矛盾，引起居民反感，造成“暴力抗法”事件的發(fā)生。因此只能采取勸離的措施。
2、“買方”市場問題。由于建筑新村、港務新村等小區(qū)距離菜場的路程相對較遠，加之這些小區(qū)建成較早，有許多的居民年紀相對較大，出行不方便。客觀上給這些“自產自銷”的農民一定的生存空間。加上這些農民的菜價比菜場里便宜許多，方便實惠周邊居民。據統(tǒng)計，大約有九成的居民都對這些販菜農民抱有好感，認為這些菜攤的存在很有必要，給他們的生活提供了很大的方便。xxx中隊去整治這些亂設攤的農民時，往往都是這些老年居民跳出來阻撓執(zhí)法，對隊員進行謾罵，造成群眾圍觀事件，中隊隊員經常要做好群眾說服解釋工作卻無法開展正常的執(zhí)法活動。
3、噪音擾民問題。雖然這些農民設立的菜攤大多數居民比較認同，可還是影響到一部分人的生活。住在這些菜攤樓上的王阿姨說：每天早上五點不到，這些農民就在那里擺了，買賣時的“討價還價”聲吵得人再也睡不著了。旁邊的張大姐一臉愁容地接過話茬道：眼看這臨近高考了，再這么著影響小孩子休息可怎么辦啊？菜攤的擾民問題確實到了該解決的時候了。
4、環(huán)境衛(wèi)生問題。這些菜攤的農戶衛(wèi)生意識差，隨地亂扔垃圾現(xiàn)象普遍，收攤之后經常是爛菜葉、爛水果滿地。附近打掃的清潔工無可奈何，苦不堪言。隨著夏天的臨近，天氣逐漸轉熱，會造成蚊蠅成群，臭氣熏天。使得周邊環(huán)境進一步惡化，給群眾的身體健康帶來嚴重威脅。
5、交通隱患問題。雖然旗桿格弄和洋山廟弄不是主要的交通要道，但是由于道路過于狹小，這些菜攤一放幾乎每天都出現(xiàn)不同程度的交通堵塞現(xiàn)象，住在周邊的居民往來十分不便，存在著交通安全隱患。
對于出現(xiàn)的這些后續(xù)問題，xxx中隊專門開會研究，派出人員實地察看，了解情況后提出了一些建議僅供有關領導參考。
（一）港務新村3號門崗西側（港務新村食堂后面）場地。該塊場地面積較大，周邊幾乎沒有居民樓，能解決上述眾多問題。請街道出面協(xié)調港務局及港務新村居委會，對該場地進行一定的平整，設置必要的環(huán)衛(wèi)設施即可成為露天市場投入使用，由港務新村居委會對入場的菜農收取一定的費用進行管理，并且聘用保潔人員打掃衛(wèi)生。
（二）宏遠路停車場。宏遠路停車場內面積巨大，原先就設有專門的蔬菜交易場地，可以請街道會同交警等部門進行論證。
（三）港務局物資倉庫。該場地位于xxx腳下，場地面積也很大，是否可以劃出一塊開辟露天市場。
（四）后大街垃圾中轉站旁空地。該處場地原先是老式民居，現(xiàn)已拆除，場地閑置。是否可以暫時對其進行利用，但是該場地與周邊居民樓較近，可能產生一定的影響。
2、xxx中隊將繼續(xù)實行錯時上班制度，對在旗桿格弄和洋山廟弄路口擺放的菜農進行勸離，特別是臨近高考期間，將對這些地方進行整治，確保考生有個良好的環(huán)境。
3、中隊在執(zhí)法過程中還將注意作好群眾工作，耐心細致不與群眾發(fā)生沖突，爭取得到一部分較為開明群眾的理解。
工廠調研報告格式篇四
一、前言
暑期社會實踐是我期待已久的事，暑假一放假，我便主動出擊，在老家浙江仙居找到了一個在一家民營工藝品企業(yè)進行暑期實習的機會。這是我第一份工作，雖然只是一個暑期短工，但我清楚地認識到，親身體驗社會實踐能讓自己更進一步理解社會，在實踐中增長見識，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的任性，想通過社會實踐，增強自己的感性認識，并找出自己的不足。
實踐時間：2012年暑假
實踐地點：鑫和工藝品廠
實踐崗位：樣板設計、鋪布、剪裁
二、簡介
我的家鄉(xiāng)仙居位于浙江省東南部，是我國沿海開放地區(qū)之一，主要產業(yè)是旅游業(yè)、工藝品、制藥業(yè)。素有“工藝品王國”之稱，所以找到這一暑期實習的工作也不難。我實習的廠家主要生產汽車坐墊，主要出口韓國。我來到這家工廠時，老板和另兩個工人正在畫桌上親自畫樣板。這一情景，深深觸動了我。之前，去過別的工廠找工作時，老板大部分時間都是在辦公室里，只是偶爾去車間視察一下工作。我的工作是當他們的助手，幫他們畫樣板，鋪布，裁剪，以及其他一些力所能及的事。在上班的前一天，老板跟我商定的工資是一天40塊錢。雖然不多，但這次實習的目的不在工資而是學習。
上班第一天，一個管理人員首先帶我簡單地了解了一下生產流程。第一道工序是根據生產需要確定各個組件的數量。組件主要分為前座側、前座中、前座靠側、后座側、后座中、后坐下等。這些組件的模板都已經事先準備好了，接下來就是按著模板在樣板布上畫樣板。畫樣板時，不僅要將所有的模板都畫上，而且要注意樣板布的利用率，老板對樣板布利用率要求也很嚴格。第二道工序是根據樣板布在一張長12米寬1.8米的裁剪桌上進行鋪布，布料根據數量要求，鋪的層數從50到400層不等。布料主要有拉毛布、提花布、三明治布、皮革、里子布等，根據客戶需求選用不同的布料。各種布料的物理性質不同，所以鋪布的難易程度也不盡相同，也各有技巧。第三道工序是裁剪和系料，裁剪師傅用專用的裁布電剪刀進行裁剪，裁剪完后由一到兩個工人系料，每捆料的數量也根據后續(xù)加工的需要捆不同的數量。第四道則是加工，這一道工序一分為二，由本廠的工人加工一部分，剩下的則進行外加工，也就是發(fā)到外加工廠進行生產。第五道是將第四道工序中加工完的料進行集中填裝和包裝，裝箱后，進行發(fā)貨。
我的工作是幫助前三道的工人師傅，做一些力所能及的事情。畫樣版是我接手的第一個任務。師傅首先在布上畫一個坐標，好確定樣板的邊緣以及模板的擺放位置。扣模板時，要注意有些組件如左側，靠側等需要對稱擺放，才能湊對。因為這個自己畫廢一塊皮革布料。好在老板看我是第一次，就很耐心的跟我講解。我也決心不犯同樣的錯誤。師傅也是從計算、彈墨線、按模板畫線這些最基本的操作手把手教起。我也下決心好好學。
畫完樣板后，就進行鋪布。鋪布有兩位工人完成，裁剪桌一邊一個工人。拉毛布、提花布由于布料很容易與海綿粘上，所以比較難鋪。這里有必要介紹一下布料。廠里進來的布料都是有海綿層的，也就是在布料的反面加一層海綿。這樣可以增加坐墊的柔軟性。鋪這些難鋪的布時需要工人把握鋪的節(jié)奏和速度。鋪的太慢會使在鋪的料與下層粘一起，造成起層，不利于布料整體的平整，直接影響裁剪的工序；拉太快會很容易導致拉布太多，有時甚至會造成布掉落裁剪桌的情況。也不利于平整。所以鋪布時兩位工人節(jié)奏必須默契。到返校時，我的鋪布水平也達到了要求。
布鋪完后接著進行裁剪和系料。由師傅操作電剪刀完成，我在他推進裁剪刀時扣緊布料，以免造成移位。裁剪刀雖然鋒利，但裁的時候也不是很容易的，尤其是皮革，裁的時候很是費力，這時候潤滑油就派上用場了。電剪刀工作一段時間后不僅要上潤滑油，還要進行磨刀。由于是電動的，磨刀操作也很方便，電剪刀安裝有專用的磨刀帶，按下磨刀按鈕就可以進行摸刀了。裁完后緊接著就進行捆料。系的時候也是有講究的，那些湊對的料要捆在一起，以免出錯。大的方料，要捆十字。捆好時，要根據要求堆放，便于取料。我受的第一次表揚也是在這一工序上，我用“又”形捆十字法，捆的速度快，而且捆得也牢，受到了老板的表揚。
三、發(fā)現(xiàn)的問題
老板大學畢業(yè)后在別的工藝品廠中做了幾年管理，今年是他自己創(chuàng)業(yè)的第二年。這一年，雖然廠里接的外貿單子很多，但遇到了浙江民營中小企業(yè)共同遇到的問題：用工荒；加之技術落后，工人工資上漲，原材料價格上漲等眾多因素，該企業(yè)的處境并不樂觀。工人們經常因為工資問題，不來上班。工廠也是剛起步，資金鏈也比較緊張，所以也不可能大幅追加工資，這也是最主要的矛盾。
生產過程缺少整體規(guī)劃。由于工人素質的限制，生產次序的把關都是有老板一個人完成，但一個人的力量總是有限的，不可能面面俱到。加工時，多是幾種組件一起加工的，因此，裁剪布種的次序一旦被打亂，會造成加工的工人無料可做，生產效率也隨之受到很大的影響。這樣的情況時有發(fā)生，是缺少生產規(guī)劃的結果。
工廠的生廠設備落后。這是很多小企業(yè)面臨的問題。如果這個廠家能夠引進cad、cam制造工藝，那么在前兩個生產流程上所需的時間，將大幅縮減，生產效率也會大幅提升，所帶來的利潤，也是非常可觀的。
工廠的安全設施不足。布料很容易燃燒，工廠里倉庫和車間沒有有效的分界，發(fā)生火災時很容易釀成大禍，而且滅火器等設施都找不到。有些工人還在車間內抽煙，有很大的安全隱患。廠里安裝了一個簡易電梯，也是非常不安全的。這些我都跟老板交流過，老板說以后會慢慢改善。
四、收獲
通過這次實踐，我收獲很多。老板是自己創(chuàng)業(yè)的大學畢業(yè)生，他自己當老板又當工人，身心的壓力都很大，這也讓我認識到創(chuàng)業(yè)的艱辛。
別讓自己的手閑下來。我到廠里工作的前一天，父親就和我說，既然老板付給你工資了，那你的工作量也要對得起工資才行。我每天早上和中午都會提前十五分鐘到廠里，8小時工作時間，我的工作時間多了半個小時。提前的時間，我會清掃車間的地面，清理裁剪桌，幫助提桶裝水到各個車間。分內工作不忙的時候，還幫助其他工人上下貨。自己的勤勞的付出也得到了好評，最后結工資時，老板算給我50塊一天。我也體會到勤勞的重要性。
擔責任。老板不一定每次都是對的，要提出自己的觀點并堅持自己的正確的觀點。
這次實習讓我學到了不少技能的同時，也讓我深刻地認識到大學里學的知識和實際是有脫節(jié)的。我原以為憑借大學主修機械的優(yōu)勢可以做的很順利，但事實證明，我們所掌握的技能離實際熟練地操作還是有很大的差距的。所以，我們在學習理論知識的同時也要鍛煉自己的實際動手能力。
和同事間保持良好的關系。只有構筑了良好的同事關系，合作時才能如魚得水，事半功倍。遇到不懂的問題時，要虛心求教，不能因為大學生的身份，而自高自大。
更加全面地了解社會和自己的身份。中國的經濟在不斷向前發(fā)展，產業(yè)結構也在不斷提升和調整之中，只有提升創(chuàng)新能力和技術水平，才能不被社會淘汰。關于大學生的身份和社會地位，我給自己的定位是一個有知識的普通勞動者。現(xiàn)在社會大學生真的太多了，我們要降低自己的身位虛心求教，不斷完善自己；積極走向社會，開闊自己的視野。為以后的工作和生活做好準備。
工廠調研報告格式篇五
時間一晃而過，轉眼間到某工廠快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是某介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。通過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和某工廠有了一定了解。某工廠的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念非常認同。工廠發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。工廠以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。某在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。現(xiàn)在某在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守工廠的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責工廠培訓工作；(2)負責工傷保險工作；(3)辦公室部分寫作和臨時工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達能力、流暢的文字寫作能力、較強的組織領導能力、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力。在原來的工廠里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
一是工廠前景廣闊，令人精神振奮。目前工廠資產已經有3個多億，加上即將接受的資產，工廠資產將達到幾十個億，上百家下屬企業(yè)。同時，隨著四大平臺的建設，我相信xx工廠將發(fā)展成為一個實力雄厚的集團企業(yè)，個人也將大有作為。
二是國有資產管理政策性、法律性很強。國有資產管理，涉及到很多政策、法律，作為工廠文秘，我得不斷地加強學習，才能適應工作需要，才能成為一名合格的員工。
雖然到某來了近三個月，對生產工藝還不太了解，到生產現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒考，試大收集整理有形成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對工廠和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為某的發(fā)展貢獻自己的力量。
某工廠正處于企業(yè)轉型期，是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學習管理理論。
其次，工廠要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。工廠成立十一年了，當年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在某。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是要挖掘工廠內部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。
工廠調研報告格式篇六
工作報告，范文中的一種形式。它是指黨的機關、行政機關、企事業(yè)單位和社會團體，按照有關規(guī)定，定期或不定期地向上級機關或法定對象匯報工作。本文是本站小編為大家整理的工廠工作報告范文，僅供參考。
緊張忙碌的xx年即將過去，充滿希望的xx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
一、xx年工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no.20xx--x形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。
(三)各類臺帳已趨于完善。
1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉變。
之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數。
2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉變。
提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。
(四)經濟活動分析會走向正規(guī)化。
在經濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。
(五)對崗位員工的培訓積極探索。
這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。
(六)個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。
關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。“無欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。
二、xx年工作不足。
1、工作的時候過于迂腐。
其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境;比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境;比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。
2、工作的時候過于激進。
人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了;本來是設備上的事情，我多嘴了;本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。
3、工作的時候有點浮躁。
人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。
一、主要經濟指標完成情況
xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元，完成年計劃的xx%，同比增加xx萬元，增加了xx%。利潤總額xx萬元，同比增加xx萬元，增幅xx%。調整后增加值累計完成xx萬元，同比增加xx萬元，降幅xx%。
二、各部門工作完成情況
營銷部：積極加強老客戶的維護和新客戶的開發(fā)，上半年，共簽訂合同額xx萬元，比去年同期增加xx萬元。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案管理、文件整理、起草等工作，做好了公司內部有關工作、活動的組織、協(xié)調工作，加強了對外溝通協(xié)調。
財務部：不斷改善財務核算工作，確保財務核算的規(guī)范、準確。合理安排使用資金，合理控制稅負，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強對應收賬款管理，追回了部分超期應收賬款，財務管理取得了較好的成效。進一步細化經營數據分析，為公司生產提供決策依據。
質檢部：嚴把來料、生產和發(fā)貨關口，制定了明確又便于操作的檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核，加強了勞動紀律的遵守和執(zhí)行，規(guī)范了質檢工作要求。積極與客戶進行溝通協(xié)調，明確驗收標準，促進產品接收，減少公司損失。
設計部：在工作中，認真研究開模方案和加工工藝，及時與各部門和客戶溝通，遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保能夠按期完成。
采購部：嚴格采購管理，實行多人采購貨比三家，主動接受督察、財務、使用部門的監(jiān)督，加強對采購資金安全控制，積極開發(fā)新的供應商降低采購成本，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理，為公司節(jié)約資金。
督察部：全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚、處罰通報xx份，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內大宗采購，組織開展消防安全培訓，促進了生產現(xiàn)場、工作紀律、節(jié)能降耗等工作的提升。
設備部：制定完善了設備點檢制度及維修責任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動手設計、制作各種設備、器具，確保了公司設備正常使用，為公司節(jié)約資金。
三、主要工作開展情況
(一)不斷加強干部員工隊伍建設。一是實行領導干部競聘上崗。公司組織進行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動，競聘人員現(xiàn)場演講，接受評委質詢，現(xiàn)場打分、現(xiàn)場宣布結果，27人參加競崗，23人競崗成功。通過引入競爭機制，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人能力，促進工作的開展和工作任務的落實。二是健全完善選人用人機制，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺，根據工作需要，公司設立了新的部門，通過領導干部推薦，經公司考察，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位，或安排了更重要的工作，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量。三是開展了操作工升檔認定工作。出臺了《車間操作工20xx年升檔認定辦法》，通過績效考核成績、干部員工推薦、工作質量效率、獎罰情況、工齡等方面的考核評價，今年評選出技師、能手、熟手工30名，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊伍。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合、定員競崗，根據員工技術能力，對精加工、粗加工人員評定了四個檔次，兌現(xiàn)崗位工資。五是加強了培訓工作。組織開展了經理授課、精益管理專項培訓、質量和工藝學習班組培訓、外出交流學習等多種形式的學習活動，提高管理人員和員工素質。
(二)不斷改善管理方式。一是引進推行精益管理。公司組織開展了精益管理集中培訓活動，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓，并進行了閉卷考試，取得了較好的學習效果。學習結束后，公司出臺了《關于推進企業(yè)精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進工作小組，全力督促、檢查、指導精益管理工作的開展。通過推行精益管理，廠容廠貌、工作現(xiàn)場、辦公環(huán)境得到了很大改善。隨著精益改善的深入推進，員工對工藝改善提出了很多建議，促進了產品質量的提高和生產成本的降低。二是修訂完善績效管理辦法。根據公司工作實際，對20xx年度績效考核辦法進行了重新修訂，進一步明確了績效管理工作重點、工作項目、考核標準要求，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結合個人工作實際，進一步促進了工作任務的落實和各生產環(huán)節(jié)的配合。
(三)健全完善規(guī)章制度。公司結合實際，對一些規(guī)章制度進行了建立、修訂，先后出臺了《關于進一步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定》、《關于進一步加強帶班經理值班紀律的通知》、《關于加強員工離職管理的規(guī)定》、《關于帶薪年假及加班的有關規(guī)定》、《車間獎金制定基礎方案(試行)》等制度，對公司20xx年度干部分工和經營目標考核辦法進行了修訂，建立了每月企業(yè)經濟活動分析會制度。通過以上工作的開展，進一步完善了公司管理體系，為公司科學規(guī)范管理奠定了基礎。
(四)加大市場開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務水平。今年簽訂合同xx萬元，與去年同期相比增加了xx萬元。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護好xx等一批老客戶的基礎上，新開發(fā)了xxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
(五)加強質量控制和工藝改善。一是依據xx公司的經驗，制定了《xx技術標準》，加強了xx制作關鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質量。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓、制作作業(yè)指導書等多種方式，提高員工自檢能力和責任意識，降低廢品率。三是嚴把對來料、生產和發(fā)貨的三個重點把控關口，明確檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是成立專題攻關小組，對包裝方式、xxx、工藝進行改進，有效降低了廢品率。積極消化吸收新工藝新技術，完成了xxx工作，拓展了產能。五是積極開展節(jié)能降耗活動，發(fā)動員工提改善提案，部分提案已經實施。今年通過對廢舊xx的重復利用、對xx進行再加工、xx減少廠內周轉包裝、改進粗加工工藝等多種措施，減少了生產環(huán)節(jié)，降低了成本。
(六)規(guī)范財務管理，加強財務核算。一是及時處理財務核算中出現(xiàn)的問題，確保財務核算的規(guī)范性、準確性。二是加強對出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強應收賬款管理，通過對呆賬的清理。四是編制資金收支明細賬，為公司決策提供依據。五是編制公司經營分析報告，對公司運行的經營情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題進行預警。
(七)做好后勤保障，提高服務質量。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個園區(qū)安全檢查力度，對衛(wèi)生間設施進行了改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理，解決了多項歷史遺留問題，催繳多家水電費，為公司挽回了損失。三是做好考勤、福利費統(tǒng)計工作，協(xié)調勞動人事、計生部門做好員工社保、工傷上報、計生服務等工作。四是加強督察檢查。加強了對公司出現(xiàn)的質量、紀律、衛(wèi)生的檢查力度，每周組織有關人員或總經理帶隊進行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，對突出問題進行重點督查，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放臵進行了調整，對貴重原材料進行重點管控，細化規(guī)范了入庫、出庫、退換貨等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。
三、存在的問題和不足
(一)干部員工思想境界有待于提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴峻的形勢，采取了多種應對措施，有些干部員工大局觀念不強，缺乏責任意識和擔當精神，對公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設，無法有效推進，給公司造成了不小的損失。
(二)工作落實力度不夠。有些干部員工工作主動性差，推一推，動一動，有的甚至推一推也不會動一下，辦事拖沓，工作標準、工作要求不高，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣。
(三)團隊精神和服務意識還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務一線、部門間相互服務配合、一切服務于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
(四)設施設備和生產技術存在差距。公司現(xiàn)有設備基本上都是使用多年的老設備，與先進設備比，存在先天不足，目前公司還缺乏新工藝、新技術引進吸收的機制，技術人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進加工企業(yè)存在較大差距。
(五)客戶群單一的局面短時間內很難改觀。新客戶、新業(yè)務的開拓還不夠，新業(yè)務增長少，客戶群體數量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的主打產品，依靠給外單位配套外協(xié)，依賴程度高。
(六)產品質量控制有待于提高。公司產品質量問題，不斷出現(xiàn)，有的問題重復出現(xiàn)，主要還是新產品工藝不穩(wěn)定，員工培訓不到位，自檢意識不強，檢驗能力不足，整體質量控制體系建設不足。
四、下步工作計劃
(一)進一步加強干部隊伍和技術隊伍建設。通過績效管理、精益管理等管理方法的推行，加大干部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制，通過多種方式加強培訓，促進干部隊伍整體素質的提升。加強高學歷、高技能人才的引進，加強現(xiàn)有技術人員的培養(yǎng)，多走出去，多學習借鑒先進生產工藝，全面提高企業(yè)技術水平。
(二)進一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當調整營銷政策，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進營銷制度改革。同時，加大網點銷售力度，提高銷售收入。
(三)進一步加強質量和成本控制。健全完善產品質量控制、獎罰體系，通過多個環(huán)節(jié)的保障，促進產品質量的提升。加強工藝改進和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產工藝和用料，降低生產成本。
(四)充分發(fā)揮財務核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用，繼續(xù)完善財務監(jiān)督流程，及時做好系統(tǒng)信息錄入采集，細化存貨核算和領用核算，更加細化財務分析，為生產經營提供參考依據，同時做好風險控制。
(五)提高基層基礎管理水平。以精益管理為抓手，深入推進精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔、工作場所整理，逐步開展標識、整頓等工作，最終向生產流程再造、工藝改善、技術革新等工作深入推進。
今年確定為公司的“x年”，公司提出了“”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠，嚴格要求自己，提高工作效率，認真履行工作職責，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐，在xx年經營情況轉好的基礎上，繼續(xù)努力，保住來之不易的成果，為公司更好的發(fā)展貢獻力量，確保全年工作任務目標的完成。
xx年工作開展的主要做法：
一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在xx年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現(xiàn)最佳效益。
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。
3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質宣月”、“安全生產月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。
6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!
工廠調研報告格式篇七
印刷機結構認識、常用工具的使用、拆裝印版、拆裝橡皮布、注意印刷事項和印刷機的保養(yǎng)等。
作為技術人員實習是不課缺少的部分，在實習老師的指導下，我們去了我們學校的實習工廠，說明的是我們學校是校辦企業(yè)就是整體的，我們可以直接去校工廠實習，這個工廠和我們學校同時辦起，具有一點的實力，是安徽新聞出版總署的印刷基地，擁有健全的設備，雄厚的師資力量和教師團隊，實習實踐老師，擁有先進的國際印刷機和北京印刷學院本科院校及武漢大學的學士學位教師，先進的印刷機有德國的海德堡、曼羅蘭、高寶、日本的三陵、小森和我國的北人等，最為關注的是德國的曼羅蘭一臺機器三千多萬，固定資產一個億左右，是安徽省大專類相當可觀的校辦企業(yè)。
我們屬于印刷的專業(yè)人才，主要是印刷，所謂印刷是在機器的設備上進行的一系列的印刷，印刷包括三個部分，上紙部分、印刷部分、收紙部分，這是整個印刷基本流程其中印刷部分是關鍵的部分，作為印刷人，就是要控制和掌握印刷機，完成印品的精美印刷，我們就是開機器，印刷各種承印物，保證印品的完美進行。
然而，印刷最基礎的部分也就是拆裝印版、橡皮布和保養(yǎng)等，最為印刷人必備的工作，印版、橡皮布裝的好壞之間影響著印刷品，所以我們要從最基礎的部分做起，拆裝版也是我們實習的關鍵，機器清潔工作是維護保養(yǎng)機器的重要方面，做好清潔保養(yǎng)工作不僅可降低廢品率，提高產品質量和設備利用率，還可體現(xiàn)印刷工人思想品德的校正和提高機器使用壽命。
首先，對拆裝版前的要求做一下說明，膠印機的調整是機器操作的重要環(huán)節(jié)。有些機件的調整需要在機器運轉中進行，有些機件的調整必須停機進行，都必須遵守安全第一的原則。如遇到需要到機器內進行檢修或調整時，應切斷電源。
此次，要注意人身安全、財產安全、拆裝版是一個技術要求比較搞的，要求在拆裝印版過程中要保證質量的前提下，盡可能的提高速度，因為在實際生產過程中時間就是金錢，總之，拆裝印版要注意許多方面的內容。
再次，調節(jié)機器也是關鍵的，很好的利用機器來印出好的印刷品，就需要調節(jié)印版和橡皮布之間的壓力、橡皮布和壓印輥筒之間的壓力，壓力大小、水墨的平衡、印刷色序等這都是要印前處理的。
拆裝印版是印刷中重要的一部分，若裝印版不正確或沒有裝好，則會影響印刷的套印，更嚴重則會影響到機器的安全等。
第一天的實習，我真的受益匪淺，上學期的電機運行技術只是理論，那么這一周的實習便是實踐，我們幾個人親手打開了一臺變壓器，親眼目睹了變壓器內部的結構，知道了鐵心和繞組等內部構件都是什么樣子，激動死了，當時，雖然一不小心弄了一手變壓器油，但值了因為我學習到了真正的知識。
今天，老師到我們在拆下的變壓器前，認真講述了其結構及結構各自的作用，主要講了分接開關，開關上的銘牌我也有了很深的認識，還觀察分接開關露出變壓器端上的部分，還有分接開關的接頭，接頭上的接線？出哪個接線至哪里，我都看得很仔細。
絕緣電阻的測量和直流電阻的測量試驗做得并不是很熟，而且我們組的雙臂電橋還出了點毛病，只能做絕緣電阻和吸收比的試驗，但可惡的是，兆歐表的指針幾乎指無窮處，從來都沒變化過，估計老師看出了我們的困惑，特意拿來了數字電歐表，給我演示了操作過程，經過計算吸收比，我們組的變壓器不合格。
昨天還期待今天能用上我們，自己的雙臂電橋進行實驗操作，計劃趕不上變化，不過，同學們很照顧我們，我們插入到倍的組里，跟大伙一起看，一起琢磨，一起做，一起討論，感覺大家討論出來的知識特有成就感，操作了兩次，我對下午的考試有了一定的信心。
很快，變壓器的實習已經結束了，但我們學到的其實只是皮毛，我們需要的還有更多，基本知識是一方面，更重要的是實際操作，真的是這樣，將來到了單位里，都是自己獨立處理一些工作問題，這樣的實習機會，對我來說很寶貴，我很珍惜。
工廠調研報告格式篇八
目錄
-----------霉菌對腌制大頭菜的污染及其控制
調查時間：2011年12月10日
調查方式：查閱文獻資料和實地調查
公司概況：四川宜賓華銳食品有限公司，創(chuàng)建于2007年，位于山清水秀的萬里長江第一城，酒都——宜賓。此公司是專業(yè)從事以腌漬大頭菜、蘿卜等為主，腌制肉類食品為輔的農副產品精深加工、銷售的企業(yè)。公司生產的“戎陳坊”牌特色冰糖麻辣大頭菜、蘿卜干等具有包裝精美、天然綠色、美味健康的高貴品質和麻、辣、鮮、香、脆、開胃爽口的獨特風味，深受廣大消費者的喜愛。
食品問題：霉菌對戎城坊大頭菜造成污染，保質期降低，產品質量下降，公司做了很多努力控制霉菌污染，但效果不是特別好。
第二章
霉菌的生長特性及污染條件
1、生產車間的墻壁，比較潮濕的部位容易生長霉菌。
2、加工設備存在冷凝水的管路、機殼等容易生長霉菌。
3、空氣中所包含的水蒸氣，在冷凝、液化時最容易產生霉菌，如車間中溫度較高的部位，如天花板、地面、設備表面、墻面等。
4、車間內無法保證正常換氣，無法讓車間濕度保持在55%情況下時，容易生長霉菌。
5、車間忽冷忽熱，容易產生冷凝水的地方，容易遭到霉菌侵害。
6、離墻近的設備、制冷風機容易產生冷凝水，容易產生霉菌。
7、溫度相對較低的車間速凍庫門，請一直保持關閉狀態(tài)。如果這些溫度較低車間的門沒有關閉的話，那么旁邊車間傳過來的熱空氣涌進行，就形成很高的濕度，從而在空氣冷卻的時候形成液化，容易生長霉菌。
與霉菌的生長繁殖關系密切的因素有水分、溫度、基質、通風等條件，為此，只有充分的了解霉菌的生長習性，才能為下一步控制霉菌提供理論依據。
菌繁殖受到抑制，但依然能生長；當水分活性值在0.7以下時，霉菌的繁殖受到真正的抑制，此時可以阻止產毒的霉菌繁殖。
2、溫度 溫度對霉菌的繁殖及產毒均有重要的影響，不同種類的霉菌其最適溫度是不一樣的，大多數霉菌繁殖最適宜的溫度為25～30℃，在0℃以下或30℃以上，不能產毒或產毒力減弱。如黃曲霉的最低繁殖溫度范圍是6-8℃，最高繁殖溫度是44～46℃，最適生長溫度37℃左右。但產毒溫度則不一樣，略低于生長最適溫度，如黃曲霉的最適產毒溫度為28-32℃。
1、通過包裝材的污染，如包裝袋。若殺菌不徹底，則其殘留的霉菌素則會直接污染食品。
2、空氣中霉菌的二次污染，如空氣中滋生的霉菌、人員走動時地面揚塵中含有的細菌、空調或新風管道中吹出的細菌等。
3、操作人員自身的二次污染，如手部消毒不徹底、不潔凈衣物接觸食品等。
4、設備、容器的交叉感染，如設備、容器清洗消毒不徹底，不按規(guī)定流程定期清洗等、消毒液選用不當或使用劑量不夠等。
第三章 霉菌對腌制大頭菜的污染情況
在食品工廠中，霉菌的污染源很多，它通過水、空氣、土壤等對食品造成污染。在腌制大頭菜的生產過程中，其原料處理、加工、包裝、儲存等環(huán)節(jié)都很容易造成霉菌污染。
3.1 高濕度場所的霉菌污染
食品工廠的霉菌污染, 以來自空氣中的霉菌為主, 而這些空氣中的霉菌,大部分來自食品原料。在種植大頭菜時，農家肥、土壤、空氣都會引起霉菌對大頭菜的污染。而這些攜帶霉菌的大頭菜進入食品公司，就造成了食品原料的霉菌污染。
第四章 霉菌污染的控制措施
1、首先要保持生產車間的內部工具的清潔和衛(wèi)生，注意對一些衛(wèi)生死角進行嚴格的衛(wèi)生清理和保持（每半月實施一次深度清潔）：如操作案面的背面，天花板、墻壁、制冷風機的衛(wèi)生清理，清理衛(wèi)生后所有的墻壁、天棚、設備、器具、案面表面要用酒精擦兩遍以上，尤其注意清理制冷風機的散熱片和冷氣的出風口以及內部電機葉片，這是一個很容易忽視的角落。
2、要控制腌制大頭菜生產車間的霉菌，首先必須控制車間的溫度和濕度，溫度在24℃以下，濕度在55％以下，因為過高的溫度和濕度會促進霉菌的生長。
3、在生產時，采用nicoler動態(tài)空氣消毒設備對空氣消毒,此設備可以在有人的情況下對生產車間進行消毒。晚上工人下班后采用臭氧或紫外線對空氣消毒，防止空氣中滋生細菌累加到白天造成對產品不利，因為一個細菌在24小時內會繁殖成百上千甚至上百萬細菌。
4、每天班前、班后對車間內部墻壁、風機、下水道、案面、手部、圍裙套袖、預冷庫和庫門、速凍庫門、包裝室、工器具消毒間使用75%的酒精噴灑消毒，班中每2小時對風機、墻壁、下水道實施75%的酒精噴灑，殺滅霉菌。
5、人員的工作服、更衣室等，必須保持衛(wèi)生清潔，定期清洗和進行紫外線或臭氧殺菌30分鐘以上，防止人為造成霉菌的交叉污染（不可在有人情況下殺菌）。
6、保證車間風機的正常運轉，保證車間內部空氣能夠達到要求指標，空調的換氣程度好壞直接影響到霉菌的產生。如果車間能保證及時將含有大量水份的空氣排出車間，則極大程度縮小了可能存在霉菌的可能性。若公司有條件，建議在新回風管道內安裝動態(tài)殺菌裝置，防止管道內壁、過濾器及空調表冷器滋生細菌，給食品安全形成衛(wèi)生隱患。
7、把危害分析與關鍵控制點系統(tǒng)(haccp)用于食品生產管理中, 也是一個可行的途徑。因為haccp 乃是防止食品被微生物等危害污染的管理系統(tǒng), 它是將食品原料、加工、保存、運銷至消費的各階段可能發(fā)生的微生物危害做一調查分析, 設立ccp 點加以控制。故若能貫徹實施haccp , 將可確保食品的安全及品質。
結束語
如今自然環(huán)境越來越惡劣，微生物對食品的污染也越來越嚴重，其中霉菌污染占有很大一部分。我通過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等環(huán)節(jié)調查了宜賓華銳食品有限公司，具體對霉菌污染腌制大頭菜問題進行了調查分析。通過此次調查，我對霉菌的認識進一步加深了，了解到霉菌污染腌制大頭菜的很多問題，經過思考，并提出了相應的控制措施，希望公司能夠考慮這些措施，達到有效控制霉菌污染，更好地確保戎城坊腌制大頭菜的安全和品質，使其消費市場進一步擴大。
工廠調研報告格式篇九
依法執(zhí)政調查工作報告（電信）
經過自查自糾、征求人大代表意見、征求客戶意見，各方面評價我中心在總體上是好的，認真貫徹落實法律法規(guī)以及對社會承諾。但也存在問題，體現(xiàn)在隨著客戶的增多，維護水平仍需進一步提高。
一、結合先進性教育活動，認真搞好調查依法執(zhí)政活動
性教育活動，是黨的十六大為加快推進社會主義現(xiàn)代化建設，繼續(xù)推進新時期黨的建設新的偉大工程而作出的重大決策，是新世紀新時期加強黨的建設的基礎工程。開展這項活動，對于全面提高黨員隊伍素質，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，推進基層黨的組織建設，增強黨的執(zhí)政能力，順利實現(xiàn)十六大確定的各項目標任務具有十分重要的意義。
當前，舉國上下積極投入先進性教育活動之中。我中心將搞好調查依法執(zhí)政活動作為保持共產黨員先進性教育活動、踐行“三個代表”重要思想的一項重要工作切實抓緊抓好。同時，我中心將此次調查活動向縣公司做了匯報，得到了縣公司的大力支持，并要求我中心在里坦鎮(zhèn)人大領導下，高度重視，認真部署，把調查活動，做細致、做深入、做扎實。
正是由于鎮(zhèn)人大的正確領導，正是由于縣公司的大力支持，此次調查依法
行政活動取得了明顯成效。
二、面向客戶，搞好調查依法執(zhí)政活動
“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，是黨中央對各級黨委、各級政府、各行各業(yè)提出的要求。我中心結合部門實際，切實將這項要求入腦入心，貫徹工作始終。
一是公開業(yè)務資費標準，讓客戶放心消費、明白消費。我中心在營業(yè)廳明顯位置懸掛宣傳牌，公示資費標準，讓客戶明白自己是怎么消費的，消除了客戶心中種種疑慮。
二是公開服務標準、服務承諾。我中心嚴格遵守《電信條例》和企業(yè)各項服務制度。縣公司已在全社會進行了公布，我們做了進一步的公開，客戶辦理業(yè)務時向客戶講明我們的標準，講明我們的承諾，自覺接受客戶監(jiān)督。
部，辦理來電顯示部，辦理悅鈴部；總計為客戶排除電話故障次，及時率達到100%；排除寬帶故障次，及時率達到100%。
經過我中心工作人員向110名客戶征詢意見，評價是好的，沒有問題。
三、面向黨委政府，搞好調查依法執(zhí)政活動
我中心堅決服從鎮(zhèn)黨委、政府、人大、政協(xié)的領導，認真完成交辦的各項工作。在搞好調查依法執(zhí)政活動上，積極走訪黨委、政府、人大、政協(xié)。多年來，由于我中心堅決服從黨委、政府、人大、政協(xié)領導，高效貫徹各項工作方針、原則，聚精會神抓建設，齊心協(xié)力謀發(fā)展，積極推進信息化建設，堅持做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”，我中心各項工作得到鎮(zhèn)黨委、政府、人大、政協(xié)的高度評價。在本次調查依法執(zhí)政活動中，里坦鎮(zhèn)黨委、政府、人大、政協(xié)依然給予了高度評價。
四、面向自我，搞好調查依法執(zhí)政
活動
我中心在調查依法執(zhí)政活動中，堅持自查自糾不放松。經查，我中心寬帶安裝、寬帶故障排除雖然控制在承諾時限內，但平均時長要高于固定電話。經分析，寬帶和計算機技術密切關聯(lián)，故障點找起來難，排起來更難，因此比固定電話排障平均時間要長，與客戶要求還存在一定差距。客戶的需求就是我們的工作。在這一點上，我中心堅持內部互相學習，深挖計算機知識，同時將技術好的派往縣公司、市公司學習深造，逐步提高整體寬帶維護水平，滿足網通客戶需求。
調查依法執(zhí)政活動雖然是有期限的，但為人民群眾服務是無期限的。今后，我中心將繼續(xù)堅持在里坦鎮(zhèn)黨委、政府、人大、政協(xié)的領導下，統(tǒng)一思想，明確認識，勤奮工作，努力學習，為實現(xiàn)里坦高水平小康社會、構建和諧里坦做出扎扎實實的貢獻。