計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。通過制定計劃，我們可以更好地實現我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編帶來的優秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
死亡報告工作總結及計劃篇一
員工對于公司是最為重要的資源，是支持企業發展的一筆寶貴財富。如何理解人本管理的內涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機制，激發員工的潛能，共同創造企業核心價值，是企業成功的關鍵。結合馬斯洛的需求層次理論，一個充滿生機、潛力無限的企業，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業的核心價值相統一的企業。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實現的需要。五個層次梯次遞進，隨著低層次需要的不斷滿足，進而達到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導個人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會的不斷進步和人類對于精神生活的不懈追求。對歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對于工作發揮更高的熱情，激發出更大的潛力，實現企業和員工的共同發展，必須使員工追求的最高目標與企業核心價值達到統一，使員工的自我實現需求與企業對員工的要求達到一致。
企業作為員工的集合體，當所有員工都處于自我實現需求的滿足過程中，則企業的發展也將達到最巔峰的狀態。員工奉獻給企業的不只是體力勞動，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業回報給員工的也并不只是相應的物質報酬，還包括員工的發展前途以及對歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業和員工之間的關系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業的福祉，企業與員工共命運同發展。
1、依靠員工主觀能動性——全新的管理理念
在生產經營實踐中，人們越來越認識到，決定一個企業、一個社會發展能力的，主要并不在于機器設備，而在于人們擁有的知識、智慧、才能和技巧。人是社會經濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經濟行為，都是由人來進行的；人沒有活力，企業就沒有活力和競爭力。因而必須樹立依靠人的經營理念，通過全體成員的共同努力，去創造組織的輝煌業績。
2、激發員工潛能——最主要的管理任務
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務在于如何最大限度地調動人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創造力投身于事業之中。解放生產力，首先就是人的解放。我們目前所進行的改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發揮創造良好的環境和機制。
3、尊重員工價值——企業最高的經營宗旨
每一個人都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴。人們常常把尊嚴看作
是比生命更重要的精神象征。一個有尊嚴的人，他會對自己有嚴格的要求，當他的工作被充分肯定和尊重時，他會盡最大努力去完成自己應盡的責任。
4、提高員工素質——組織成功的基礎
一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的。每一個企業都應把不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業的水平，增強企業的生命力。
5、員工全面發展——管理的終極目標
企業改革的時代，是勵精圖治的時代；必將為員工的全面發展創造出廣闊的空間。進一步地說，員工的全面發展，是企業發展進步的標志，是企業發展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。
6、凝聚員工力量——組織有效運營的重要保證
管理不僅要關注每一企業成員的積極性、創造力和素質，還要研究整個組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。從這一本質要求出發，一個有競爭力的現代企業，就應當是齊心合力、配合默契、協同作戰的團隊。如何增強組織的合力，把企業建設成現代化的有強大競爭力的團隊，也是人本管理所要研究的重要內容之一。
1． 動力機制。
旨在形成員工內在追求的強大動力，主要包括物質動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。二者相輔相成，不可過分強調一方而忽視另一方。
2． 壓力機制
包括競爭壓力和目標責任壓力。競爭經常使人面臨挑戰，使人有一種危機感；正是這種危機感和挑戰，會使人產生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎勵等管理工作中，應充分發揮優勝劣汰的競爭機制。目標責任制在于使人有明確的奮斗方向和責任，迫使人去努力履行自己的職責。
3． 約束機制
制度規范和倫理道德規范，使人的行為有所遵循，使人知道應當做什么，如何去做并怎樣做對。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業的法規，是一種強制約束，后者主要是自我約束和社會輿論約束。當人們精神境界進一步提高時，這兩種約束都將轉化為自覺的行為。
4． 保證機制
包括法律保證和社會保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權利、利益、名譽、人格等不受侵害。社會保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業等情況下的正常生活。在社會保障體系之外的企業福利制度，則是作為一種激勵和增強企業凝聚力的手段。
5． 選擇機制
一種競爭機制，有利于人才的脫穎而出和優化組合，有利于建立企業結構合理、素質優良的人才群體。
6． 環境影響機制
人的積極性、創造性的發揮，必然受環境因素的影響。主要指兩種環境因素：一是指人際關系。和諧、友善、融洽的人際關系，會使人心情舒暢，在友好合作、互相關懷中愉快地進行工作；反之，則會影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環境的改善，必然會影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環境質量，首先是指工作本身水平方向的擴大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務所必備的工具、設備、器材等的先進水平和完備程度；再次則指工作場所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區的綠化、美化、整潔程度等。創造良好的人際關系環境和工作條件環境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會促進工作效率的提高，也會促進人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴
尊嚴被看作是人性重要的特征之一，每一個員工，都是通過自身不斷努力去贏得應有的尊重。憑著對自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應盡的職責。
2、合理的人生定位
企業是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發揮專長的崗位，思考自身在企業發展中所處的位臵，將自身的未來與企業的未來定位在一起。
3、自我實現
把自己融于工作與事業之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業的發展中實現自身的價值。
4、積極奉獻
員工作為企業的一份子，不應只追求自身的生存和發展，更應積極回報企業，為企業、為別人奉獻自己的力量。
四、企業與員工的發展
首先，把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應通過各種方式，讓員工了解公司的目標和發生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業共生共長，讓員工能夠分享企業的經營成果，真正形成命運共同體，在共同創造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創造性的發揮，以及員工參與管理、人際關系、團隊建設等諸多方面的問題；它們又受政治的、經濟的、社會的、文化的、技術的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。可見，人本管理，是一項多目標、多因素、多功能的復雜的系統工程。
全面提高員工素質，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長和進步，這是企業發展的長遠大計，必須予以足夠重視。
死亡報告工作總結及計劃篇二
93例，轄區共報告 93例，漏報 0例，漏報率是 0%。其中與相關部門核對得到死亡病例 93例，查出漏報0 例；電話或入戶調查得到死亡 93例，查出漏報 0例。
次，門診日志登記 人次。出入院登記人數 ，院內死亡病例登記數2例，報告死亡數 2例。
5730次，門診日志登記 5730人次。死亡病例登記數 91例，報告死亡數 91例，要求登記率達100%，死亡醫學證明填寫率達100%，報告及時率達100%，報告完整率達100%、準確率達100%。
3、社區衛生服務中心安排人員參加各行政村衛生室的死因監測工作會議，了解存在的問題并給予技術上的指導和協調。
死亡報告工作總結及計劃篇三
為加強死因監測工作的開展，結合我院實際，制定20xx年死因監測工作計劃。
通過收集、利用居民死亡的相關基本資料，進行綜合分析，研究居民與慢病相關的.死亡水平、死亡原因的變化趨勢及規律。及時發現診斷不明的、可能死于傳染病的病例，及早采取措施控制疫情，為傳染病和新發傳染病監測和預警提供基線數據。
1、《死亡醫學證明書》填寫的準確率大于95%。《死亡醫學證明書》填寫無缺、漏項（身份證號碼除外）、邏輯錯誤，字跡清楚，不明原因死亡病例有調查記錄。
2、由專職技術人員依據《死亡醫學證明書》確定根本死亡原因。
3、死亡病例無漏報，報告及時率100%。
4、建立健全相關工作制度，制定并嚴格實施相關工作制度，確保死亡病例監測工作的質量。
（1）例會及人員培訓制度：半年舉行一次工作例會，分析、評價、解決實際工作中的問題，同時開展相關人員的常規業務及崗前培訓。
（2）資料及檔案管理制度：確定專人負責原始資料和卡片等的管理工作。
（3）資料的錄入上報制度：按規定的時限完成《死亡醫學證明書》的錄入、上報工作。
5、人員培訓情況
專業技術人員負責死因監測工作接受培訓率達100%，培訓內容主要為《死亡醫學證明書》的正確填寫及死因監測的相關知識。
死亡報告工作總結及計劃篇四
我們表白寺鎮原有59個行政村，2.7萬人，村均人口420余人，轄區面積68.5平方公里，耕地面積6.4萬畝。去年，在村莊合并之處，我們將行政村合并為21個，今年，我們根據上級關于農村社區合大、合強的要求，對村莊合并工作進行了重新規劃，又將21個社區進一步縮減為9個社區，村均人口達到3000人，其中，表白寺社區達到4800余人。今年，我鎮計劃對譚家、古廟兩村進行整體遷建，涉及譚家和表白寺兩個社區。譚家村以建設五層居民樓為主，古廟村以建設兩層商住樓為主。
一是科學規劃村莊合并和建設方案。在社區布局規劃上，我們充分考慮各村現有規模、發展水平、地緣關系等因素，按照農村社區整合型、自然村恢復型、強村帶動性、鄰近村合并型四種模式，科學制定村莊合并規劃，原則上新確立的社區中心村輻射原村半徑不超過2公里。同時，工作中不搞“一刀切”，具體情況具體分析，打破管區界限。我鎮古廟村位于鎮政府駐地東北，與濟南市濟陽市搭界，村址周圍大部分為濟陽市群眾耕地。由于該村地理比較偏僻，群眾出行非常不便，信息不暢，導致群眾觀念落戶，群眾經濟發展緩慢。為此，該村干部群眾在村莊合并過程中積極要求與表白寺社區合并。在鎮黨委、政府的協調下，目前古廟村已經在政府駐地已經完成了新村選址和圖紙規劃。在社區居民樓規劃設計上，我們充分發揚民主，專門組織班子成員和管區干部進村入戶，召開座談會，發放了《村莊遷建群眾意見調查表》，了解群眾意愿。同時，我們按照“功能完備、適度超前、整體設計、滾動開發”的原則，由德州市景觀規劃設計院先期為譚家、古廟兩村制定了社區建設規劃，兩村新址占地通過了市縣國土和建設部門的勘察。兩村也分別聘請具有專業資質的規劃部門設計了樓房戶型圖紙，體現了功能完善、布局合理、環境優美的特點。
二是充分宣傳發動，營造社區建設的濃厚氛圍。我們通過召開動員大會、張貼標語、發放《致村民的一封信》、出動宣傳車等多種形式，將村莊合并和社區建設在節約耕地、改善群眾居住環境等方面的意義講清講透，為群眾算清經濟賬、發展帳，贏得了群眾的支持和擁護。同時，組織搬遷村群眾到南北社區、桑梓小馬莊等地進行了參觀學習，讓群眾實地感受社區建設帶來的巨大變化，為社區建設創造了濃厚氛圍。
三是典型推動。我們按照“典型引路、試點先行”的原則，專門組織班子成員和管區干部進村入戶，通過召開發放《村莊遷建群眾意見調查表》等形式，了解群眾意愿。其中，表白寺、譚家等社區同意村莊整體遷建的群眾達到80%以上，群眾建設新村的熱情非常踴躍。為此，今年我們計劃對表白寺、譚家社區進行試點建設，積極為村莊合并和社區建設的全面展開探索積累經驗。根據當前群眾的意愿和遷建工作的成熟條件，我們先期在表白寺社區和譚家社區開展建設，重點對古廟、譚家兩村進行整體遷建，共涉及人口942人，農戶275戶。其中，古廟遷往表白寺社區，以建設二層商貿居民樓為主，規劃建設樓房35棟；譚家村以建設五層居民住宅樓為主，規劃建設樓房240棟，為譚家社區的整體建設奠定基礎。目前，譚家社區建設工作已經啟動。
四是做好結合，促進小城鎮建設提檔升級。結合社區建設，我們以鎮政府駐地“一縱兩橫”為重點，全面實施小城鎮建設改造工程。工作中，我們邀請山東魯建城市規劃設計院為我鎮制訂了《小城鎮建設詳細性規劃》，為小城鎮科學、可持續發展奠定了基礎。同時，充分做好宣傳發動工作，得到了廣大群眾的支持和擁護。根據統計，商貿街改造工程涉及農戶100余戶，涉及鎮直部門6個，總計需拆遷房屋451間，拆遷面積10000平方米，需改造房屋（平房變樓房）320間。目前，拆遷前的`準備工作已經基本結束。
五是堅持公開透明，嚴把居民樓工程質量。鎮黨委、政府要求各村在社區建設中必須聘請有相應資質的單位進行樓房地質勘探、內部設計、施工預算、招投標、施工監理等工作。同時，對樓房門窗、衛生潔具等附屬設施的采購和安裝，全部采取公開招投標的方式，確定由信譽好、資質高的施工隊伍承建，確保從源頭上抓好施工隊伍和原材料質量關。在社區建設過程中，鎮村鎮建設領導小組將選派懂業務、責任心強的機關干部，進行全方位監督。實施社區建設的村莊除了要聘請具有資質的監理公司對工程全程監理外，還要成立由村干部、群眾代表組成的監督小組進行全程參與，確保工程質量。
六是強化領導，確保社區建設扎實推進。鎮上專門成立了村鎮建設領導小組，由鎮長任組長，管區、財政所、經管站、土管所、司法所、派出所等部門負責人為成員，對全鎮社區建設進行綜合協調和調度，對各社區居民樓的內部設計、施工預算、施工招投標、施工監理等工作，實行全程監督。同時，隨著各社區建設的陸續開工，鎮派出所將在工程施工地設立警務室，安排專人值班，積極維護施工環境，確保社區建設工程的順利進行。
一是受社區規劃變化的影響。今年我們根據縣委要求農村社區“合大、合強”的指示，打破原有規劃界限和管區界限，又將原有社區規劃進行了調整，原規劃的21個社區現在縮減至9個，從而導致多數社區行政區劃有了較大變化，其中，王家、生家、官家等12個社區已經取消，表白寺、譚家等社區行政村規模則得到了壯大。在這種情況下，未取消的社區班子需要與新規劃進社區的行政村進行融合。
二是新任社區干部和社區群眾之間還存在隔閡。新任社區干部對并入社區的其他村莊群眾互不熟悉，社區干部一時難以幫助社區群眾處理宅基、土地、鄰里糾紛等問題，社區群眾也因為對社區干部不熟悉、距離社區干部辦公地點遠等，造成與社區干部配合上的不方便。同時，受傳統思想的影響，并入社區的其他村莊的干部核群眾在心里上一時難以接受新任社區干部領導。
三是牽扯到集體經濟往來問題。社區內原各行政村債權債務各不相同，新班子一時無法插手。
一是搬遷資金不足。由于我鎮屬于農業型鄉鎮，工業剛剛起步，財政基礎還比較薄弱，因而無法迅速實施對搬遷群眾的相應補償政策。同時，部分群眾經濟困難，這些因素在一定程度上影響了村莊合并的步伐。
二是部分干部怕丟位子、失面子的思想依然存在。有些干部從原來的村內“一把手”變為一般干部，感覺沒位子、丟面子，從而造成對村莊合并工作存有抵觸情緒。
三是部分干部群眾對村內債務和遺留問題的處理存有疑慮。部分干部群眾擔心新村黨組織班子對原村債務能否按期、按數清償，擔心新村班子對原來的遺留問題能否妥善處理，從而也在一定程度上影響了村莊合并工作的開展。
四是部分群眾存有守舊思想。新村成立后，原村村名不在沿用，部分被合并村的干部群眾心理一時難以接受。
從當前走訪調查和社會反映來看，大部分群眾對合村并建工作是支持和擁護的，對合村并居的要求是迫切的。但是由于自身經濟條件的限制，群眾希望上級能加大對搬遷戶的資金扶持力度。同時，也有部分村由于當前村莊規劃比較到位，村內主要道路實施了綠化、亮化，群眾居住比較方便，因此合村并建的愿望不是很強烈。例如生莊村，前幾年就已經實施了村莊規劃，村內房屋整齊、街道全部實施了硬化、亮化和綠化，所以群眾目前遷村的愿望不大。
一是希望加大資金扶持和信貸優惠力度，解決群眾搬遷資金不足的問題。
二是希望建設規劃等上級部門實地勘察，加強對農村社區建設規劃的扶持力度。
三是希望解決社區占地問題。我鎮部分社區規劃占地與衛星圖片的土地性質不符，從而影響了社區建設步伐。
死亡報告工作總結及計劃篇五
死亡原因調查工作在開展過程中，離不開鄉級人民政府領導和村干部的關心與支持，更需要得到廣大人民群眾的足夠重視。在年初鄉級衛生工作會中，主管衛生副鄉長為抓好疾病預防控制工作提出了相關要求和建議，使得我鄉衛生工作有了更加明確的方向感和使命感，在死因走訪調查過程中更是得到了村干部及人民群眾的大力支持，在人民群眾知曉死亡原因調查工作的目的和責任后，對死亡原因調查工作有了新的認識和足夠的重視。
二、責任與目標
死亡報告工作總結及計劃篇六
清德宗愛新覺羅·載湉(1871年8月14日—1920xx年11月14日)，清朝第十一位皇帝，定都北京后的第九位皇帝，在位年號光緒，史稱光緒帝。你知道他的死因是什么嗎?下面是本站小編為你搜集的清光緒帝死因研究工作報告，希望你喜歡!
現在已經能證明光緒是被毒死的，那么兇手是誰有沒有說法呢?
戴逸：光緒之死，兇手的說法有很多，有慈禧、奕劻、袁世凱、李蓮英、崔玉貴等等。究竟是誰，這當然還可以討論，但是我認為，毒死光緒，最大的可能就是慈禧太后。因為當時清朝的專制體制非常嚴密，權力集中，皇權至上，皇權是最重要的，乾綱獨斷，什么主意都是皇帝說了算。清朝不像漢朝、唐朝、宋朝、明朝，那些朝代的權臣，像曹操，可以殺掉、廢掉皇帝;唐朝、明朝的宦官和太監都很有權力，有能力把皇帝殺了或廢了。像五代末期時的趙匡胤本來就是個軍官，后來黃袍加身，就可以奪取皇位。但是清朝的專制主義制度最嚴密，沒有人能夠篡奪皇權。當時的皇權掌握在慈禧手里，不是在光緒手里，皇權的代表就是慈禧。她能夠下命令，如何如何做，怎么做，都沒有人敢反對。她的命令可以貫徹，可以執行。其他人都不行，都不能夠下達這樣的命令，要毒死光緒。誰也沒有這個權力，誰也不敢，也不可能做。只有慈禧點頭，只有她能夠命令手下執行這樣重大的決定，除了她，沒有人能發這樣的指令。
奕劻、袁世凱等人有沒有可能背著慈禧動手呢?
戴逸：奕劻沒有這個可能，他是遠支宗室親王，是乾隆的后代，到光緒的時候已經是第五代了，他和光緒的關系很遠。原來他的職務很低，后來慈禧太后信任他，封他為親王。他本身也是昏庸無能的人，既不掌握權力，也不掌握軍隊;而且光緒死前幾天，慈禧派他去東陵看自己的墳修得怎么樣了，因為當時慈禧也病危了，知道自己不行了，就派奕劻去。所以奕劻是不可能的。那么袁世凱是否可能?袁世凱也沒有可能。袁世凱確實是掌握了軍隊，掌握了新軍六個鎮，就是六個師，在北京、天津這一帶。但是各省的督撫都有軍隊，當時湖廣總督張之洞等人都有軍隊，袁世凱不可能指揮他們的軍隊。袁世凱掌握的軍隊雖然影響力很大，但是不可能控制京城和皇宮。光緒、慈禧死了以后，光緒的弟弟載灃當攝政王，載灃為了給哥哥報仇，奪了袁世凱的權。很快把袁世凱罷免趕走，袁世凱只能回到河南彰德休養去了。可見袁世凱雖然有權，但是他不可能跟清朝的皇權對抗。清朝這套制度，他不可能變動的。
那李蓮英等就更沒這個權力了?
戴逸：李蓮英、崔玉貴可能是慈禧的幫兇，當然我也沒有絕對證據說是誰給光緒服砒霜的。但是就是這幫太監，因為這幫太監跟光緒過不去。李蓮英一直照料光緒，當時光緒被拘禁在瀛臺，李蓮英實際和光緒的關系怎么樣呢?有兩種說法，一種是說他不敢得罪光緒，對光緒還比較客氣。一種說光緒恨李蓮英，光緒有本日記，在日記里說老佛爺死后，要殺掉袁世凱和李蓮英。這本日記據說被李蓮英看見了，所以李蓮英對光緒惱恨和懼怕。這也有可能。給光緒下毒的究竟是誰，不會有文字的記載，當時知道的人也不敢說。
那就只能是慈禧下的命令了?
戴逸：實際上，誰動手殺的光緒并不重要，但從大的形勢來看，慈禧是主謀，這一點恐怕是沒有問題的，因為慈禧再三表示自己不能死在光緒前頭。1920xx年，外務部侍郎伍廷芳曾經與日本公使內田康哉談話，內田有一個記錄送回到日本政府的檔案里。前幾年，我們有的歷史學家發現了這份檔案，內田公使的記載說，他問伍廷芳，如果慈禧先死了，那么光緒會怎么樣呢?伍廷芳說這件事很糟糕，光緒很可能會死在前面，北京的宮廷里面都這樣傳說，希望日本政府能夠出兵把光緒救出來。當時日本在北京有駐軍的，各國在使館附近都有駐軍。當然日本政府是不會干這種事情的。但是這說明當時伍廷芳就已經知道這個事情了，在光緒死前四年，他就請求日本政府救光緒。后來侍讀學士、起居注官惲毓鼎也提出來這個說法，惲毓鼎是陪著光緒讀書，光緒說什么話、做什么事，他都記錄下來。他的《崇陵傳信錄》也這樣說，當時有一次慈禧病了，太監們就說：“老佛爺您病了，皇帝就高興。”慈禧就說我不能死在他前頭。當時太監也是在挑撥他們之間的關系。陪侍慈禧、在宮中生活多年的德齡也有這種說法。
慈禧為什么非殺光緒不可?
戴逸：慈禧太后戊戌變法之后就很想殺掉光緒。當時有一種說法，戊戌變法的時候，康有為他們有個計劃，調袁世凱的軍隊包圍頤和園，把慈禧太后劫持下來，甚至殺掉慈禧太后，這樣來推行變法。這一點，我們歷史學家一直不大相信，認為這是清政府欲加之罪，何患無辭。但是大約在二十年以前，楊天石先生又在日本發現了一本書——《詭謀直紀》，這本書是譚嗣同的朋友、維新派成員畢永年所作，描述百日維新期間七月二十七日至八月初六他在北京的活動與見聞。其中說到譚嗣同要畢永年當包圍頤和園的總指揮，要把慈禧太后抓起來殺掉。后來變法失敗，畢永年逃到日本，寫了這本書。在袁世凱告密以前，清政府下命令只是抓康有為和康廣仁他們兄弟兩個人，沒有說要抓譚嗣同。譚嗣同是一個人去跟袁世凱講，要包圍頤和園，劫持慈禧太后。等袁世凱告密以后，隔了幾天再把譚嗣同他們抓起來的。慈禧一聽要殺自己了，這是不共戴天之仇，所以“戊戌六君子”抓起來以后，沒有經過什么法律程序，就把他們殺掉了。清朝政府殺人一般有一定的程序，而且皇帝要秋審，凡是地方上要殺人的，皇帝要一個個親自看，有的人要死，就勾一下——勾決;有的人可以不死的，就不勾，不勾是緩刑。這六君子沒有經過秋審的程序，抓到以后審都不審，馬上就殺掉，作為緊急情況特殊處理的。可見慈禧對這些人恨之入骨。
這是你死我活的政治斗爭，慈禧也是要先下手為強。
戴逸：因此慈禧在戊戌變法之后，因為與自己的性命有關，一定要把光緒廢掉，不讓他當皇帝。怎樣能夠除掉光緒呢?她有這樣一個計劃，就是制造謠言，稱光緒病重，在慈禧政變之后的不久，就以光緒的名義發布了一道詔書：招全國名醫進京，給光緒看病。詔書中光緒說，他從四月份以來，身體就一直不好，現在越來越重了，所以要各省的督撫找當地的名醫進京來看病。當時詔書一出，輿論嘩然，因為四月份正好是百日維新開始，所以那時的光緒皇帝正是意氣風發，精神非常好，在搞新政，發布上諭，推動變法。八月又發詔書說自己在變法期間身體很不好，這個馬腳就露了。這是慈禧的話，這是為殺光緒做輿論準備，當然不會說是殺掉，說他病死的。當時輿論大嘩，上海的一千多紳士、商人上書，要求保護皇上。后來慈禧把端王載漪子溥雋立為大阿哥，就是皇太子，就是準備要換一個皇帝了，讓溥雋做接班人，當時接班人都已經進宮了。慈禧征求幾個著名的督撫的意見，張之洞不敢說話，劉坤一說：“君臣之份已定，中外之口難防”，天下人的嘴很難防。外國人知道這個事，來干預了，要派醫生進宮，要看看光緒身體好不好，是真病還是假病。慈禧拒絕，不讓外國醫生來，但是外國人非要給光緒看病不可，實際是不同意她廢掉光緒。慈禧也怕外國人啊，只有讓法國醫生進宮看病。法國醫生說光緒身體很好，沒有病。戊戌政變之后慈禧做了這么件事，弄得很尷尬，所以她很恨外國人，后來利用義和團殺外國人，這也是原因之一，因為外國人讓她沒能殺成光緒。
光緒身體確實也不好，但是也不能突然就這么死了，這也沒法交待。所以在全國招醫生，在全國造輿論，說皇帝病重，以后說他病死了就順理成章，不過她的這個計謀沒成功。當時的力量不僅僅是慈禧單獨的皇權了，有牽制皇權的力量了，一個是老百姓以及地方上的勢力已經相當大了。太平天國以后，地方督撫的勢力相當大，他們不敢造反，不敢有大的動作，但是你要殺皇帝，他們不同意了。老百姓，特別是新式的商人起來反對，還有外國人也不同意慈禧廢立。
后來醫生給光緒看病，慈禧都派人監視。醫生給光緒開的藥都不是重藥，是平和的藥，慈禧對醫生就很不滿意。后來歷史學家研究的清廷檔案中的這些脈案，都是醫生在慈禧的影響下寫的，我懷疑有不可靠的地方。
在用法醫學的手法歷時5年研究之后，國家清史編纂委員會在北京舉行清光緒帝死因研究工作報告會，正式宣布其死于急性砒霜中毒。光緒被人用砒霜毒死，一段糾纏了120xx年的光緒死因之謎，就此破解。
初次檢測發現異常
1920xx年11月，38歲的光緒與74歲的慈禧在22小時內先后身亡。
120xx年來，史學界關于光緒死因的辯論從未停止，懷疑謀殺說和正常死亡說幾經交鋒，卻一直沒能形成學術定論。
央視紀錄片導演鐘里滿介紹，20xx年，他有一次偶然聽說清西陵文物管理處曾于1980年對光緒及隆裕皇后的棺槨進行過清理封存，兩人的頭發被存放在庫房里。他于是決定借助這些頭發，拍一部關于光緒死因的紀錄片。
鐘里滿說，他學物理出身，因此堅持紀錄片需要一份信得過的尸檢報告。為此他將一縷光緒的頭發送往擁有“中子活化”裝置的中國原子能科學研究院檢驗，這一方法可以將一根頭發不同部位的營養狀況表現出來，進而說明頭發每個月的生長情況，當年檢測拿破侖的頭發時，法國人采用的也是這一技術。
鐘里滿說，把頭發送檢之初，他對光緒到底是自然死亡還是他殺根本沒有假想。“當初法醫把頭發交給我的時候說，頭發1個月才長1厘米，即使是中毒死的，也不會從頭發上表現出來”，他說，他因此從沒指望能從這些頭發上發現什么。
但檢測結果讓他大吃一驚：光緒頭發有兩處砷含量明顯異常，最高值竟是普通人的2404倍。
這引起了他的強烈好奇，他為此多次拜訪著名清史研究專家戴逸教授，奔走在河北省文物局、清西陵文物管理處等單位之間，希望能借助對光緒頭發等遺物的法醫學檢測，來探尋光緒的死因。
就在這一年，由中央電視臺、中國原子能科學研究院、北京市公安局法醫檢驗鑒定中心、清西陵文物管理處的專家們組成“清光緒死因”專項研究課題組，開始了關于光緒死因的法醫學檢測之路，這個被列入國家清史纂修工程重大學術問題研究專項課題的研究項目，開始了5年的探尋。
對比實驗確認中毒
由于崇陵已經封閉，不能開棺檢驗，研究人員只能用庫房里存放的光緒等人的頭發、衣服和遺骨做檢驗。
據介紹，課題組在操作過程中運用了偵破手段，為了確保檢測結果的可信度，整個過程嚴格遵照法醫鑒定規范。
研究人員通過對光緒兩縷頭發分段檢測，發現第一縷頭發的砷高峰值出現在發段的第10段(2404微克/克)，第2縷頭發的砷高峰值出現在第26段(362.7微克/克)和第45段(202.1微克/克)，發根部位的砷含量明顯低于發梢和頭發中段。
為了驗證光緒的頭發砷含量是否確屬異常，研究人員分別提取了隆裕皇后、一名清代草料官以及當代人的頭發樣本分別進行同時代、同性別、同環境發砷檢測。結果表明，光緒的幾處頭發截段中砷含量不僅遠高于當代人，也分別是隆裕皇后的261倍和清代草料官的132倍，確屬中毒。
但中毒是慢性的還是急性的呢?這個結果還不能說明。
研究過程中有人提出，光緒生前長期服用中藥，會不會是雄黃、朱砂等物質長期聚集體內導致砷、汞中毒，換句話說，可能是長期服藥造成的慢性中毒。對于這個假設，大家一開始一籌莫展。
一篇報道讓研究有了轉機。其間，有課題組的成員在20xx年12月29日的《中國中醫藥報》上看見了有關一名慢性砷中毒患者的報道。
該報道稱，過量服用牛黃解毒片可引起慢性砷中毒。課題組隨即與文章的作者取得了聯系，并截取了這名慢性砷中毒患者的兩縷長發，與光緒的頭發進行對比檢測。
結果顯示，光緒的頭發上最高含砷量是慢性中毒患者最高含量的66倍，且砷分布曲線與與慢性中毒者迥異。“如果慢性中毒的話，發根部位砷值會比較高。但光緒的頭發恰恰相反，是發梢比發根要高，所以光緒肯定不是慢性砷化物中毒”。提到這件事，原子能研究所的王珂說自己很幸運，一篇報道讓研究柳暗花明。
法醫確定砒霜致死
既然不是慢性中毒，光緒頭發上高含量的砷究竟從何而來?
為了弄清這一問題，研究人員對光緒棺槨內外的環境、衣服、遺骨進行了檢測，結果發現，環境樣品中的砷含量遠低于光緒頭發的砷含量，從而排除了環境污染的可能。
研究人員同時發現，光緒身上的三件內衣均不同程度地腐爛，胃區、系帶、領肩處含砷量都高于其他部位，從尸體特殊部位看，衣物上掉落的殘渣(胃腸內容物)的含砷量極高。這說明，大量的砷化合物曾存留于光緒尸體的胃腹內，并在尸體腐敗過程中向外多角度擴散。
但砷化物不同種類具有不同毒性，致人死亡的量也有分別。置光緒于死地的究竟是何種砷化物，其總量又是多少呢?為此，研究人員用小白鼠做模擬實驗，發現光緒頭發、衣物等遺物上的砷化物由砒霜生成。研究人員由此得出結論，光緒死前攝入的是砒霜。
研究人員測算發現，僅光緒頭發殘渣和一件衣物及殘渣中的砒霜含量就高達約201.5毫克，而正常人口服砒霜60—200毫克就會中毒身亡。
至此，研究人員終于解開了光緒死亡的謎團——光緒系砒霜中毒死亡。
光緒帝作為衰世皇帝，他具有勵精圖治，救亡圖存的進取精神，同時又有對慈禧太后的獨斷專橫逆來順受的軟弱性格。這是他從小就被束縛、被壓抑造成的后果，加上當時的情勢，使他不敢也不能與太后徹底決裂。所以我覺得我們不能在這方面過多的苛責他。這造成了國家的悲劇，同時也造成了載湉個人的悲劇。
無論從哪個角度看，光緒帝都是一個充滿悲劇色彩的人物。在家庭生活方面前面已經提到他有“八大不幸”;作為一個政治人物，他在位長久卻傀儡一生;不甘沉淪卻難有作為。
從一個帝王應該具備的素養上看，他能夠接受新鮮事物，有一定的遠見;但是他性格懦弱，缺乏政治謀略，又遇到慈禧這樣一個強勢的人物，所以他在政治上始終不能有所作為。作為一個年輕發奮光緒皇帝的君主，光緒皇帝以社稷為重，推行變法，不輕易退縮妥協，以求自保;反而在關鍵時刻，為了變法信念，置生死安危于度外。這已經超出了一位傀儡帝王的行為價值選擇，即使從人格上看也是值得稱道的。也許，身為帝王，百年來他受盡冷落和責難，甚至有人指責他“懦弱無能”，但作為一個人，作為一個資產階級改良運動的先驅者，他的人格是顯示出一定亮色的，是不必諱言的。
變法的最終結果是失敗了，但對當時社會發展起了積極作用：在思想上，打破了封建專制主義的思想禁錮，啟開了中國思想解放的先河;在經濟上，光緒接受了維新派發展民族資本主義的主張，為中國民族資本主義的發展掃清道路;在文化教育方面，開辦學堂，改革科舉制度，派人出國留學、游歷等，這就使知識分子擴大了眼界，給長久封閉的國家帶來了一些西方的先進思想、理論和技術。光緒皇帝不愧為近代中國第一個效仿西方來變革中國的開明皇帝。只是生不逢時，有所作為，奈何慈禧干涉國家衰敗，若從其個人修養及治國之主觀出發，當在好皇帝之列。
死亡報告工作總結及計劃篇七
通過報紙，書籍，雜志的不斷學習使自己愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作態度端正，認真負責，加強專業知識的學習，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。
保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，是自己的工作業績有了長足的提高。
1、認真的接待顧客做到3米問好，1米詢問，微笑服務是關鍵，人為的制造一個輕松愉快的購物環境。
2、充分展示珠寶飾品，由于多數顧客對珠寶知識缺乏了解，因此對珠寶首飾的展示十分重要，顧客對珠寶首飾的了解越多購買后的滿足感越強烈，常言道;“滿意”是顧客的廣告。
3、促進成交，由于珠寶首飾價值相對較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業員采取分心的方法減輕顧客的壓力。
4、熟悉珠寶的佩戴，保養，使用，產地，質量。
5、售后服務，當顧客購買后營業員的工作并沒有結束，應該詳細介紹佩戴與保養知識，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進與顧客的感情，期待二次消費的發生。
6、抓住每一次銷售的機會，以的精神狀態等待顧客的到來，注重自己的外表，衣著要干凈得體，每天堅持化妝。
死亡報告工作總結及計劃篇八
受中鐵二局集團公司第三屆職工代表大會主席團的委托，我向大會報告工作，請予審議。
一年來，公司各單位以堅持和完善職工代表大會制度為抓手，繼續推進“一個主題”（即和諧主題——構建和諧職工、和諧工會、和諧企業）、“兩個維護”（ 即以促進“工者有其崗位、勞者有其報酬、耕者有其保障”為重點，維護職工合法權益；以服務企業改革、維護企業穩定、促進企業發展為已任，維護企業利益。）的總體工作思路，著力實施“三抓一創”（即“抓基層、抓基礎、抓基本，創新工會工作”）的工作舉措，不斷深化企業民主管理與民主監督，廠務公開、集體合同、平等協商、民主評議領導干部、職工董事、職工監事等民主管理工作機制日臻完善，促進了職代會各項職權的全面落實，為企業的和諧發展發揮了積極作用。
“三抓一創”是20xx年集團公司工會、職代會踐行科學發展觀，加強和改進工會、職代會工作的重要舉措。一年來，集團公司工會始終堅持“面向一線、眼盯基層、狠抓落實、強基固本”的理念，堅決貫徹“組織起來，切實維權”的工作方針，依據企業生產經營格局，及時建立組織、健全制度，通過堅持推行“片區聯合、上掛下派”的組織建設新模式，做到了哪里有任務、哪里有項目、哪里有機構，哪里就有工會、職工（代表）大會。年內，先后指導一公司、機筑公司、深圳公司等多個單位籌備召開雙代會，順利進行了換屆選舉，及時指導蘭新二線、京福、玉樹、欽北等新建項目部成立了工會工作委員會，調整了物資公司、貴廣、榆神、湘桂指揮部工會主席（工委主任），基本做到了“全盤思考、及時建制、全面覆蓋”，為職代會民主管理工作打下了良好基礎。另外，自20xx年7月開始，集團公司工會專門組織成立“三抓一創”工作調研組，對一公司、電務公司、瑞城公司、貴廣指揮部、投資公司、榆神高速公司等12家單位進行了系統調研，就基層工會工作、企業民主管理等問題進行了調研，汲取教訓、總結經驗、摸索方法，引導職工民主管理向深入發展。
認真貫徹四川省、中國中鐵《職代會條例》相關規定，落實好職代會各項職權。年內，集團和各單位不定期召開職代會代表團（組）長聯席會議共15次，討論、審議和通過了職工監事選舉、全國勞模評選、省市災后重建先進個人推薦、提高員工住房公積金繳存比例等議題和事項，較好地發揮了職代會源頭參與、民主決策的作用。年初，為召開好年度職代會，在公司行政領導和相關部門的大力支持下，公司工會主持召開了成都部分單位、本部部門職工代表座談會，廣泛征求職工意見和建議，搭建起了企業、工會、職工三方和諧交流、坦誠溝通、平等協商的平臺。20xx年3月，集團公司召開三屆四次職工代表大會，聽取并審議行政工作報告、職代會工作報告、集體合同執行情況報告、職工代表提案審理情況報告，調整充實職代會各專門工作委員會成員，通過并簽訂了20xx年集體合同和工資及女職工的專項集體合同。此外，切實抓好提案工作，職代會閉會期間，通過多種有效形式，對涉及公司改革發展和員工切身利益的重大議案進行討論和審議，對職工提案進行督促落實。三屆四次職代會后，公司工會對立案的29項職工提案進行了分類匯總，就提案落實工作召開專題會議，明確了落實責任部門和責任人，并對立案落實情況進行監督檢查，使29項提案件件有回音。其中，已解決和落實的提案26條，有待進一步研究解決的3條，提案落實率達90%以上。
平等協商機制進一步完善。20xx年，根據《工資集體協商試行辦法》和上級組織的要求，公司各單位全面推行了工資集體協商工作，年內包括集團公司在內的17個單位，均按要求簽訂了工資集體協議，簽約率達100%，增強了集體合同的實效性。
10月份，全總黨組成員、經審委主任張世平對公司推進的“兩個普遍”進行了調研，對公司全面開展工資集體協商工作給以了高度評價，稱贊中鐵二局“名不虛傳，是一支真正的鐵軍、開路先鋒，不愧為全國先進典型”。在10月份四川省委省政府召開的工資集體協商電視電話會上，集團公司董事長鄭建中專門就公司推行集體協商工作做大會發言，受到廣泛關注和好評。進一步強化監督檢查，各單位通過組織職工代表到基層和各項目就職代會條例落實情況、職代會決議執行情況及安全生產、勞動保護、生產經營等情況進行巡視檢查，發現問題及時糾正。年底，按照總公司要求，組織對集團公司及各子（分）公司《集體合同》和各專項合同履行情況進行了自查和抽查，有力促進了《集體合同》相關工作的規范化。
均年收入達60337元，比上年增長19.51%。特別是大家非常關注的“提高工齡工資”的問題，領導非常重視，經多次研究，決定將工齡工資標準提高到每工齡年15元/月；同時，根據公司《工程項目經理部薪酬分配辦法》有關規定，項目系數考慮了因流動施工而給予員工的流動津貼；針對高原地區項目，公司專門設立了高原補貼，高原補貼標準根據高原海拔高度確定，最低為50元每人每天，最高為130元每人每天。與此同時，公司還大力開辦農民工夜校，不斷完善農民工創業就業培訓、幫扶救助、技能競賽、評先獎勵等工作機制，將農民工權益維護工作落到實處。一年來，公司各級黨政工組織同心同德，同舟共濟，協作無間，確保推進集體合同和專項集體合同的一一落實，實現企業與職工共建共享共贏，真正將“依靠職工辦企業，辦好企業為職工”的理念落到了實處。
20xx年，公司繼續貫徹落實《中鐵二局集團有限公司工程項目部廠務公開實施細則》、《中鐵二局項目黨建工作標準化手冊》，不斷拓展公開渠道，豐富公開形式、規范操作程序，逐步完善了廠務公開長效機制。進一步明確了各級組織、各有關部門的工作責任，形成了“黨委領導、行政運作、紀委監督、工會協調、職工參與”的工作機制，把公開的內容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權。
死亡報告工作總結及計劃篇九
一、 年 月 日，我鄉掛牌成立了“河長制”辦公室，制訂了“河長制”實施意見，全面實施“河長制”目標管理，在全鄉范圍內，全面建立河道“河長制”管護制度，將河道管理責任落實到“河長”。
二、20xx年“河長制”主要工作成果。
1、建設責任體系。針對全鄉12個村的兩大水系、36公里河道、14座小（二）型以上水庫，共確定 40個河（庫）長，設立了“鄉級河長”、“村級河長”和保潔員的管理責任體系。嚴格落實“河長制”，實行分級分段管理，明確責任區域，強化責任落實，強化監督問責，以嚴的標準、實的作風推進各項工作。
2、開展“河長”業務培訓。組織各村“河長”參加鄉里舉辦的**鄉轄區流域河長培訓班，對各級“河長”進行業務培訓，加深對“河長制”管理工作的認識，理清工作思路，提高業務水平。
3、建立河道巡查巡護機制和長效保潔機制。設立河道巡查制度，成立河道巡護隊和保潔隊，強化日常巡查和保潔，營造人人愛護環境的濃厚氛圍。
1、河長徒步巡查**轄區內所有流域。在鄉長王青海的帶領下，全鄉各級河長共同進行了為期兩天的徒步巡查。全面掌握本鄉的流域環境情況，為河長制工作的進行打下堅實基礎。
2、開展養豬場整治行動。在全鄉范圍內用