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最新供電公司營銷工作報(bào)告(大全5篇)

時間:2025-05-09 作者:字海

報(bào)告是一種常見的書面形式,用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫到你喲!

供電公司營銷工作報(bào)告篇一

按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,需要加強(qiáng)對供電所專業(yè)工作的管理。將供電所的安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理、營銷管理、計(jì)量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理等分別納入企業(yè)安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營銷管理體系,不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平。

一、基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容

1.供電所硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

2.供電所基礎(chǔ)制度與資料標(biāo)準(zhǔn)化

抓好供電所標(biāo)準(zhǔn)體系制度梳理完善工作,提高制度的實(shí)用性和可操作性;設(shè)備臺賬等各類資料、檔案管理準(zhǔn)確詳實(shí)。定期開展生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)管理分析工作,針對薄弱環(huán)節(jié)制訂改進(jìn)措施,優(yōu)化工作流程,提高管理的有效性和工作效率。同時以提高人員素質(zhì)為目的,堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,強(qiáng)化制度的有效性和執(zhí)行力,突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的方式開展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做,做我所學(xué)”的理念,采取標(biāo)準(zhǔn)化知識問答、現(xiàn)場提問、集中考試、工作觀摩等方法,使員工對標(biāo)準(zhǔn)化知識熟記于心、力行于崗。

3.供電所崗位設(shè)置及人員管理標(biāo)準(zhǔn)化

加快供電所作業(yè)組織專業(yè)化整合,全面完成供電所作業(yè)組織專業(yè)化設(shè)置工作;按照作業(yè)組織專業(yè)化要求,對標(biāo)準(zhǔn)化供電所實(shí)行專業(yè)化管理。建立生產(chǎn)、營銷、服務(wù)三個不同類型的專業(yè)化管理小組,對應(yīng)設(shè)立供電所“一長、三員、三班”組織機(jī)構(gòu),將員工劃分為各專業(yè)班組分組作業(yè),明確各崗位職責(zé),完善工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度。為解決供電所混崗問題,科學(xué)設(shè)置工作崗位,徹底改變供電所班組劃分不清晰、工作職責(zé)不明確、工作隨意性強(qiáng)的松散管理狀況,逐步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)規(guī)范農(nóng)電工管理,完善獎勵與考核制度。

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,全面導(dǎo)入供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和崗位工作流程,對安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)技術(shù)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面按照全過程控制的要求,對工作計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)細(xì)化出具體的操作方法、操作措施、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作人責(zé)任,依據(jù)工作流程的順序排列組合成具體的工作程序,不斷改善管理手段、提高工作效率。加強(qiáng)各專業(yè)之間的工作協(xié)調(diào),突出工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行專業(yè)化管理后,供電所要深化對各專業(yè)組的組織協(xié)調(diào),用標(biāo)準(zhǔn)和制度加強(qiáng)供電所計(jì)劃管理和績效考核,充分調(diào)動工作人員的積極性,嚴(yán)格執(zhí)行供電所管理流程,與日常工作緊密結(jié)合,做到人員熟知、資料齊全、執(zhí)行到位,實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有、工作高效。

5.供電所管理手段信息化

供電公司營銷工作報(bào)告篇二

工作報(bào)告旨在總結(jié)過去一年的工作,對未來一年的工作進(jìn)行部署,通過總結(jié)工作中的成績與不足,分析原因,能夠不斷的提升工作成效。下面是小編為大家收集整理的供電公司黨委工作報(bào)告,歡迎大家閱讀。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:你們好!首先,我謹(jǐn)代表公司黨、政、工對你們在百忙之中蒞臨檢查指導(dǎo)我司的黨建工作表示熱烈的歡迎并致以新春的問候。多年來,我司的黨建工作縣委、縣府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部、縣委企工委的直接指導(dǎo)下,在全司干部職工的共同努力下,取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步,在此,我謹(jǐn)代表全司干部職工向您們表示誠摯的感謝,現(xiàn)根據(jù)縣委縣府的統(tǒng)一安排,對照縣委企工委20xx年的黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核要求,我就一年來公司黨建工作情況作職下匯報(bào),不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、20xx年公司黨建工作指導(dǎo)思想20xx年,我們的黨建工作在縣委、縣府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在縣委組織部、縣委企工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,公司的黨建工作指導(dǎo)思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,堅(jiān)持以人為本和人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨,充分調(diào)動廣大黨員、干部和職工的工作積極性,正確處理了公司改革發(fā)展與黨建的關(guān)系,為公司的改革、發(fā)展、強(qiáng)管、增效提供了強(qiáng)有力的政治保證和組織保證,較好地完成了年初黨建各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織今年初,我們黨政工領(lǐng)導(dǎo)重視,對黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整,成立了由黨委書記王亞非任組長,黨委副書記胡永軍、紀(jì)委書記吳志杰任副組長,各部門支部書記為成員的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在政治工作部,由譚勇同志任辦公室主任,政工干事黎靜同志專責(zé)負(fù)責(zé)黨建工作各項(xiàng)事務(wù)工作。有黨建作保障,企業(yè)工作就有了強(qiáng)有力的組織保障,從而確保了黨建工作的正常有序開展。

三、突出重點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任在建立健全組織機(jī)構(gòu)的同時,我們十分重視黨建工作的責(zé)任制建設(shè),切實(shí)將公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)、組織建設(shè)納入了黨建工作的重要內(nèi)容,全面落實(shí)了“一崗兩責(zé)”,建立了自上而下的目標(biāo)管理體系和自下而上的目標(biāo)保證體系。在創(chuàng)建“一流的黨委”、“一流的黨員隊(duì)伍”,“一流的干部員工隊(duì)伍”的“三個一流”中,我們圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心,有效推出了“龍頭”、“旗幟”、“楷?!薄ⅰ敖韼健?、“穩(wěn)定”、“素質(zhì)”、“溫暖”、“幫扶”、“文體”的“九大工程”任務(wù),同時我們還重新修訂完善了《黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《行風(fēng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《精神文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《工會工作目標(biāo)責(zé)任書》《社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》共六大目標(biāo)責(zé)任書,分別下發(fā)并與所屬各支部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,對黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、綜合治理三項(xiàng)責(zé)任制,我們加重了考核力度,實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押,各支部結(jié)合各部門實(shí)際,對照黨委各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書又相繼制定出了相應(yīng)的目標(biāo)管理責(zé)任書,與各部室、車間、班組層層簽訂了責(zé)任書,真正使目標(biāo)細(xì)化到了職工個人,做到了企業(yè)重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo),增強(qiáng)了黨建工作的實(shí)效性。一年來,各支部強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任,使黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作同布置、同計(jì)劃、同分析、同檢查,為三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、圍繞目標(biāo),完善制度建設(shè)為切實(shí)搞好我們的黨建工作,我們結(jié)合工作實(shí)際,在工作實(shí)踐中,不斷充實(shí),不斷完善黨建工作制度,今年,我們重新修訂補(bǔ)充完善了其內(nèi)容囊括了《黨委會議制度》、《黨委民主生活會制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《廉潔自律規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制辦法》、《三會一課制度》、《黨員管理制度》等黨建工作制度共60余項(xiàng),形成了一整套系統(tǒng)完整的黨建工作管理辦法和制度。

同時,制度的修訂,強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,促使了優(yōu)政廉政的順利實(shí)施和推進(jìn)。

五、突出實(shí)效,狠抓落實(shí)(一)抓思想建設(shè)方面今年以來,我們一改過去灌輸式的教育方式,把思想政治工作滲透、融合、落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營之中,增強(qiáng)了公司思想政治工作的親和力和凝聚力,黨委緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作,唱響主旋律,打好主動仗,切實(shí)圍繞中心抓黨建工作,充分發(fā)揮宣傳陣地教育作用,結(jié)合形勢任務(wù),明確學(xué)習(xí)內(nèi)容,統(tǒng)一安排部署,各支部也結(jié)合各自實(shí)際,相繼建立了周一或周五政治學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)考核制度,充分利用電教片、報(bào)刊雜志和文件學(xué)習(xí)了黨的xx大和xx屆四中全會精神,幫助全司干部職工樹立起了正確的思想觀念,進(jìn)一步培養(yǎng)了干部職工敬業(yè)愛崗的主人翁精神。由于今年電力體制改革,我們公司可謂是一個全面深化的改革年,改革中,面對干部職工的競爭上崗、轉(zhuǎn)崗分流、富余職工的培訓(xùn),我們積極穩(wěn)妥,不搞一刀切,而是從思想教育入手,強(qiáng)力要求各支部做好改革時期干部職工的思想政治工作,同時,公司黨委成員還深入基層,深入實(shí)際,做好黨建調(diào)研,及時了解掌握干部職工的生產(chǎn)、生活、家庭情況,做到了有的放矢地疏導(dǎo)思想、化解矛盾,一年來,無一例鬧思想情緒的干部職工和轉(zhuǎn)崗分流拒不服從安排的事件發(fā)生,特別是今年7月,11月份的五峰山滑坡搬遷補(bǔ)償和老城門面戶的息訪工作中,由于涉及人員多數(shù)系家屬子女電力公司年度黨建工作情況匯報(bào)第2頁,為了搞好息訪工作,公司黨委及政治工作人員和所屬各支部上門解釋,多方誘導(dǎo),既講政策,又?jǐn)[道理,及時化解了矛盾,平息了上訪,切實(shí)為公司改革的順利推進(jìn)起到了保駕護(hù)航的作用。

(二)抓組織建設(shè)方面在今年的改革中,我們一方面按照上級要求,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)改革進(jìn)程,另一方面,我們?yōu)榧訌?qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),在5月25市建設(shè)投資公司第一次改革中,按照《黨章》規(guī)定,經(jīng)請示縣委,報(bào)批方案后,于20xx年8月25日成功召開黨代會進(jìn)行了黨委換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了新一屆黨委會;紀(jì)律檢查委員會;成立了公司機(jī)關(guān)、雙江供電所、南溪火電廠、客戶服務(wù)中心、輸變電工區(qū)、老協(xié)共六個基層黨支部,從政治上、組織上、制度上有力地加強(qiáng)了企業(yè)黨組織建設(shè)。在抓好組織建設(shè)的同時,我們十分重視黨員發(fā)展工作,按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的十六方針,嚴(yán)把黨員“入口”關(guān),確保了發(fā)展質(zhì)量。為了改變黨員分布不合理的現(xiàn)狀,今年,我們從生產(chǎn)一線重點(diǎn)考察入黨積極分子,在縣委企工委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全年共送培入黨積極分子34名,擬轉(zhuǎn)正黨員12名,發(fā)展黨員9名,為公司黨組織的發(fā)展壯大輸送了新鮮血液。同時,我們還堅(jiān)持組織談話制度,加強(qiáng)了對入黨積極分子的培養(yǎng)教育,定期組織了入黨積極分子談話,更加深入地了解干部職工對入黨的認(rèn)識,對入黨積極分子我們每月還要求其書面形式向黨組織匯報(bào)思想工作情況。

有力地提高了黨員隊(duì)伍整體素質(zhì),各支部還相繼建立了每月一次黨員學(xué)習(xí)日和學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持了“三會一課”制度,定期組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的路線、方針、政策,按時領(lǐng)取和播放了黨員電教片,運(yùn)用三個代表重要思想和黨的xx大精神武裝了全司黨員的頭腦,從而增強(qiáng)了黨員的黨性觀念和黨性原則,同時,各支部還建立了黨員登記卡,正確引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)于律己,工作生活有對照,平時言行有標(biāo)準(zhǔn),使其時時處處起到了黨員的先鋒模范和示范作用,通過一年來的工作,公司黨員以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和與時俱進(jìn)的時代感深深扎根和展現(xiàn)在了全司干部員工中,帶動和激活了全司干部員工的工作積極性,營造出了一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,黨的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。

(三)抓作風(fēng)建設(shè)方面黨的“xx大”提出“物質(zhì)文明、政治文明、精神文明”必須同時抓的要求,給新時期企業(yè)的黨建工作指明了發(fā)展方向。三個文明建設(shè)的提出,是貫徹黨的基本路線的重要組成部分。今年以來,我們堅(jiān)持三個文明一起抓的原則不動搖,在創(chuàng)建市級最佳文明單位的工作中,我們自20xx年創(chuàng)建至今,每年都制定出了相應(yīng)的創(chuàng)建市級最佳期文明單位規(guī)劃,成立了相應(yīng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,與所屬各單位簽訂《精神文明目標(biāo)承包責(zé)任書》。同時,在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作中,我們在窗口行業(yè)開展“樹電力新形象,促供電服務(wù)質(zhì)量”的活動,5月初,公司向社會各界發(fā)出行風(fēng)評議征求意見500余份,按照服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)效果,服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行收集整理。7月份,我公司又參加了縣糾風(fēng)辦組織的行風(fēng)評議義務(wù)咨詢活動,向社會再次發(fā)出行風(fēng)評議征求意見書600余份,接受義務(wù)咨詢300余人次,收到良好的社會效果。

12月1日上午,我們在金帝酒店召開了群眾座談會,誠懇邀請創(chuàng)建市區(qū)級最佳文明單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo),對我們的創(chuàng)建工作提出忠懇的意見和建議。會上,公司黨委書記、總經(jīng)理王亞非同志還就公司自20xx年來市級創(chuàng)建最佳市級文明單位工作情況從組織建設(shè)、思想教育、工作手段、道德建設(shè)、文化建設(shè)、綜合整治六個方面向領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報(bào),創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組肯定了公司幾年來的成績,認(rèn)為我們創(chuàng)建有領(lǐng)導(dǎo),有措施、有步驟,成效顯著,同時,也指出了存在的問題和寶貴的整改意見,我們也將在今后的工作中從制度上、紀(jì)律上、查處上建立長效機(jī)制,完善服務(wù)質(zhì)量和社會監(jiān)督考核體系,使公司形象得到良好的提升。

(四)抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面從20xx年啟動二期農(nóng)網(wǎng)改造工程,歷時兩年時間,在各級各部門的共同努力下,我們?nèi)嫱瓿闪耸杏?jì)委下達(dá)的11385萬元的投資計(jì)劃和建設(shè)規(guī)模。共完成新建和改造10kv線路530.443公里;新建和改造配變667臺,容量31.975mva;新建和改造0.4kv及以下線路9828.032公里,安裝一戶一有表16.2297萬戶,完成233個村及場鎮(zhèn)5條10kv主干線路的改造。全面完成了第二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)。9月24日至26日,重慶市發(fā)改委組成專家組對我縣二期農(nóng)網(wǎng)改造工程進(jìn)行了全面檢查驗(yàn)收。通過市驗(yàn)收小組分別對投資管理、工程質(zhì)量、用電同價等方面進(jìn)行檢查評審,我縣二期農(nóng)網(wǎng)改造工程達(dá)到了市級驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)網(wǎng)改造二期工程成績斐然。20xx年,我們在面臨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻,火電燃煤價格猛漲,發(fā)電成本成倍增長等不良情況下,仍實(shí)現(xiàn)利潤1177萬元,實(shí)現(xiàn)稅金1034萬元,這些成績的取得是縣委、縣府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。

(五)抓紀(jì)檢監(jiān)察工作方面今年以來,公司黨委把糾正行業(yè)不正之風(fēng)和強(qiáng)化職業(yè)道德教育緊密結(jié)合,堅(jiān)持糾建并舉的方針,努力拓展了企廉工作的內(nèi)涵。在信訪舉報(bào)的辦理工作中,公司黨委完善了黨風(fēng)信息網(wǎng)絡(luò),建立了黨風(fēng)信息反饋跟蹤服務(wù)制,多渠道地廣泛了解了黨風(fēng)廉政情況,對群眾來信來訪,做到了熱情接待、認(rèn)真查處,對違反規(guī)范化服務(wù)承諾行為的實(shí)行重查重處,今年11月,公司接到群眾舉報(bào),反映團(tuán)灘供電組組長吳呈剛,無視公司制度規(guī)定,利用工作職務(wù)之便為用戶購置供電設(shè)備,私自安裝,坑害用戶和公司利益。我們多次派人深入調(diào)查核實(shí)后,按《員工獎懲條例》給予其行政警告處分、罰款1000元、撤消團(tuán)灘供電組組長職務(wù)、調(diào)離原工作崗位、安排到上壩鄉(xiāng)供電組工作、扣獎金5000元、追繳私自收取的安裝工時費(fèi)及其他費(fèi)用的重處。同時,給予江口供電所所長陳中秋,平時工作管理不到位,監(jiān)管不力,負(fù)直接部門管理責(zé)任,處以行政警告處分、罰款500元、扣獎金5000元的重罰。通過查處這一事件,在廣大干部職工中引起了很大的震動,達(dá)到了內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象的目的。

(六)抓群團(tuán)工作方面為把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入企廉工作的重要目標(biāo),公司黨委高度重視廠務(wù)公開工作,年初,便結(jié)合工作實(shí)際,及時調(diào)整充實(shí)了“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組,由工會主席任組長、紀(jì)委書記任副組長,所屬各支部負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了專門的“廠務(wù)公開”辦公室,對“廠務(wù)公開”的內(nèi)容、形式及要求研究下發(fā)了實(shí)施方案,并根據(jù)上級有關(guān)文件要求,建立了廠務(wù)公開監(jiān)督評議辦法、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定、公司內(nèi)部審計(jì)工作制度、中層管理人員考核管理辦法、人財(cái)物管理權(quán)限及程序規(guī)定等制度規(guī)定20余項(xiàng),嚴(yán)格了企業(yè)重大事項(xiàng)出臺的決策程序。

公司黨委以職代會為“廠務(wù)公開”的主要載體,堅(jiān)持定期召開職代會,運(yùn)用新聞媒體,公開廠務(wù)及辦事程序和標(biāo)準(zhǔn),建立了“廠務(wù)公開”欄和“廠務(wù)公開”意見箱,公司還運(yùn)用板報(bào)、簡快報(bào)等多種形式作為“廠務(wù)公開”的主要信息發(fā)布窗口,每季度將招投標(biāo)情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)情況、通訊費(fèi)用報(bào)銷情況進(jìn)行公布,做到了常規(guī)工作定期公開、熱點(diǎn)問題及時公開,切實(shí)抓好了企廉工作。結(jié)合改革,公司工會于20xx年8月日召開職代會,重新?lián)Q屆選舉了成立了新一屆工會委員會,推選了新的工會主席,成立了新一屆女職工委員會。在12月底前完成了公司黨建一條線考核評比工作,并按市公司要求完成了xt20xx黨員建庫升級版工作和黨內(nèi)年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作,新一屆團(tuán)委建立并完成了公司團(tuán)員摸底調(diào)查工作、團(tuán)員建庫立庫工作、共青團(tuán)統(tǒng)計(jì)軟件上報(bào)工作、團(tuán)委年度總結(jié)和團(tuán)費(fèi)收繳工作等。

(七)抓科協(xié)工作方面我們歷年來都十分重視對廣大干部職工的素質(zhì)培育工作,盡管在辦公條件不理想的情況下,今年,我們對向陽火電廠轉(zhuǎn)崗分流人員進(jìn)行了為期二個月的培訓(xùn),培訓(xùn)工作主要由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,為充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢,使一部分懂理論、懂技術(shù)的管理人員達(dá)到學(xué)以致用的目的,培訓(xùn)授課教師由公司營銷部、生技部等相關(guān)工程技術(shù)專業(yè)人員貼近職工工作實(shí)際擔(dān)綱講解,并進(jìn)行結(jié)業(yè)考試,考試合格后才進(jìn)行重新安置上崗。9月份,公司嚴(yán)格按照市建設(shè)投資公司下達(dá)的機(jī)關(guān)50人編制,在確定了機(jī)關(guān)定編方案的基礎(chǔ)上,確定了崗位職數(shù)、競崗條件、試題擬定、制卷、考試、閱卷、累計(jì)分值等一系列公平公正原競爭上崗舉措。

在整個考試考核過程中,王總經(jīng)理都親自掛帥,現(xiàn)場擬制試題,交職工代表現(xiàn)場抽定考題,現(xiàn)場制卷,閱卷時,按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和尺度認(rèn)真進(jìn)行,整個命題、考試均在高度保密的條件下進(jìn)行,真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則,廣大員工心悅誠服,深得人心。下崗分流人員無一人上訪鬧事事件發(fā)生。競爭上崗結(jié)束后,公司于10月中旬在縣職教中心對掉崗的47名分流安置人員進(jìn)行了為期2個月較為全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn),為他們走上新的工作崗位奠定了良好基礎(chǔ)。

(八)抓老干部工作方面在抓黨風(fēng)、行風(fēng)、廉政建設(shè)等方面工作的同時,我們也十分重視老協(xié)工作,把關(guān)心老干部工作納入了黨委和工會的重要議事日程,為使退休職工切實(shí)感受到組織和集體的溫暖,每年“重陽節(jié)”,我們都要舉辦退休職工座談會、茶話會,公司黨政工一班人也都要出席座談會,與職工親切交談,了解他們的生活情況、身體健康狀況,對他們噓寒問暖,老職工們也十分關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,對公司的發(fā)展提出了很多寶貴的建議,這是一筆十分值得珍惜的財(cái)富。今年,盡管公司經(jīng)歷了2次改革,但對老職工的工資、福利待遇、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷從無拖欠,對生病住院的老職工,我們領(lǐng)導(dǎo)一班人都要親自上門探望,每到元旦、春節(jié),公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)還要登門慰問老干部、退休職工和困難職工,為他們發(fā)放團(tuán)年費(fèi)及慰問費(fèi),對特別困難的職工給予適當(dāng)?shù)睦щy補(bǔ)助,使老職工真真切切地感到了組織的溫暖。

六、存在的問題及改進(jìn)措施回顧一年來的工作,公司黨委做了大量而扎實(shí)的工作,但工作中仍還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。一是職工教育深度不夠,職工學(xué)習(xí)的自覺性不高;二是員工整體素質(zhì)還有待提高;三是行業(yè)作風(fēng)還有待進(jìn)一步改進(jìn),服務(wù)意識還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,服務(wù)質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高。這些問題,改制給我們帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,我們決心在今后的工作中,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),添補(bǔ)措施,切實(shí)加以彌補(bǔ)和改進(jìn)。風(fēng)光勝舊,時序更新。在新的一年里,我們決心在各級領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,乘著xx屆三中、四中全會的強(qiáng)勁東風(fēng),高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟,與時俱進(jìn),不斷加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),為促進(jìn)公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的健康協(xié)調(diào)發(fā)展,為全縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)!謝謝大家!

今年,縣電力局在省地電集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”,發(fā)揮黨建工作在電力企業(yè)中的重要作用,解放思想,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)一致,真抓實(shí)干,隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益等各個方面不斷取得了新突破,實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。,售電量首次突破1億kwh大關(guān),順利實(shí)現(xiàn)了減虧扭虧工作目標(biāo)。今年各項(xiàng)工作繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

一、牢固樹立“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促中心”的理念

“加強(qiáng)黨的建設(shè),要以提高黨的執(zhí)政能力網(wǎng)建設(shè)為重點(diǎn),緊密圍繞黨的中心任務(wù),緊密圍繞發(fā)展這個主題來展開。”這一重要論述,深刻總結(jié)了黨的建設(shè)的長期歷史經(jīng)驗(yàn),科學(xué)揭示了黨的建設(shè)的基本規(guī)律,為新時期加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)指明了方向。作為電力企業(yè),就是要“圍繞效益中心抓黨建,抓好黨建促效益”,務(wù)必把這一指導(dǎo)思想牢固樹立起來。第一,在思想認(rèn)識上,堅(jiān)持把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)放在集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和電力又好又快發(fā)展的大背景下去思考和把握,使基層黨組織建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和每一個環(huán)節(jié)都著眼于發(fā)展,有利于發(fā)展。

把增強(qiáng)黨的意識和增強(qiáng)中心意識高度統(tǒng)一起來,把加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)與完成各項(xiàng)工作任務(wù)高度統(tǒng)一起來,堅(jiān)持中心不動搖,圍繞中心抓黨建,更好地服務(wù)、推動于全局中心工作。第二,在領(lǐng)導(dǎo)職能上,堅(jiān)持把完成工作中心任務(wù),作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),作為衡量基層黨的建設(shè)成效的基本標(biāo)準(zhǔn)。主要體現(xiàn)在“四個機(jī)制”上:一是完善落實(shí)黨委負(fù)總責(zé)、一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。二是總攬全局、調(diào)動各方、按職盡責(zé)的協(xié)調(diào)機(jī)制。三是憑實(shí)績考核班子、選賢任能、獎優(yōu)罰劣的評價機(jī)制。四是對電力工作常議常抓、把關(guān)定向、抓要解難的議事機(jī)制。局黨委真正做到謀中心、抓中心、保中心,在構(gòu)建和諧地電中切實(shí)發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。第三,在工作思路上,堅(jiān)持著眼企業(yè)中心工作,思考和謀劃基層黨支部建設(shè)。堅(jiān)持黨支部建設(shè)與中心任務(wù)一同規(guī)劃部署,一同組織實(shí)施,一同檢查指導(dǎo),一同總結(jié)考評。特別是善于把解決黨支部自身建設(shè)的突出問題,與解決中心工作的突出矛盾結(jié)合起來,善于把提高抓黨支部的能力,與提高抓中心的能力統(tǒng)一起來,以黨建工作推動中心任務(wù),以中心任務(wù)促進(jìn)黨的建設(shè),擰成“一股繩”,合成“一股勁”,形成“一盤棋”。

二、創(chuàng)新黨建工作的方法、內(nèi)容和形式

基層黨支部是黨的活動的直接組織者,承擔(dān)著大量的具體工作。只有通過基層黨支部把廣大黨員組織起來,才能使之成為有凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)集體??梢哉f,加強(qiáng)和改進(jìn)黨組織建設(shè),重點(diǎn)在黨支部,難點(diǎn)也在黨支部。 第一,黨建工作方法“新”。結(jié)合自身實(shí)際,突出自身特點(diǎn),不斷探索黨建工作的新路子。我局黨委緊緊圍繞工作中心,積極開展“黨員身邊無事故”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(即全局所有在崗黨員每人包抓3名職工),該項(xiàng)工作得到了省公司、地電漢中工委和縣委組織部門的肯定,也成為了全縣黨建工作方法創(chuàng)新的引領(lǐng)者。同時,我局依托電子化信息平臺,會同縣委組織部門開創(chuàng)了“市民學(xué)?!边@一學(xué)習(xí)陣地,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的知識,交流學(xué)習(xí)心得,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),提高政治修養(yǎng),提升黨員素質(zhì)。

第二,黨建內(nèi)容“活”。不斷豐富黨支部活動的內(nèi)容,采取靈活多樣的活動載體,充分調(diào)動廣大黨員的積極性和創(chuàng)造性。組織開展“為黨旗增輝,我與地電共奮進(jìn)”、“規(guī)范服務(wù),提高黨員素質(zhì)”、“重溫入黨誓詞,激勵昂揚(yáng)斗志”、“唱廉政歌曲”等活動,開設(shè)“文明示范窗口”和“黨員示范崗”,叫響“一個支部一座堡壘,一個黨員一面旗幟”的口號。要求各黨支部和廣大黨員積極響應(yīng)黨組的號召,想辦法、出點(diǎn)子,開展新穎靈活、形式多樣、內(nèi)容豐富的主題實(shí)踐活動。通過這些活動的開展,真正讓黨員進(jìn)一步“動”起來,把群眾進(jìn)一步“帶”起來。

第三,支部建設(shè)“實(shí)”。基層站所處在供用電服務(wù)一線,是電力法規(guī)政策最直接的執(zhí)行者,是聯(lián)系企業(yè)與人民群眾的橋梁紐帶。按照有利于開展黨的活動,有利于發(fā)揮黨員作用,有利于加強(qiáng)黨員教育與管理的原則,將支部建在站所上,找到支部發(fā)揮作用的實(shí)體。

2頁,當(dāng)前第112

供電公司營銷工作報(bào)告篇三

(征求意見稿)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

年,是“十二五”時期開局之年。公司全體干部職工同心協(xié)力、銳意進(jìn)取,堅(jiān)決貫徹省、市公司決策部署,創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)組織專業(yè)化為重點(diǎn),經(jīng)營管理水平不斷邁上新臺階,各項(xiàng)工作不斷取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破,實(shí)現(xiàn)了“十二五”時期良好開局,保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。

一、2011年工作回顧

供電公司營銷工作報(bào)告篇四

一、主要營銷指標(biāo):

1、購、售電量。今年局給我們下達(dá)的購電量為220萬千瓦時,售電量為195萬千瓦時。因此,今年?duì)I銷指標(biāo)管理任務(wù)十分艱巨,我們加強(qiáng)營銷管理確保完成任務(wù)。

2、線損率指標(biāo)。2013年全局下達(dá)的指標(biāo)為:綜合損失率為12%;10kv線路損失率為8%,線路損失率為8%。

二、今年的重點(diǎn)工作內(nèi)容:

(一)、業(yè)擴(kuò)工作:

認(rèn)真執(zhí)行業(yè)擴(kuò)工程內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)一條龍服務(wù),積極探索、尋找和培育新的電量增長點(diǎn),認(rèn)真做好增供擴(kuò)銷工作。

對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格要求,必須在時限內(nèi)完成。所有資料整理存檔。

(二)、線損工作:

加強(qiáng)各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區(qū)內(nèi)電工抄表情況進(jìn)行抽查,檢查電工的抄表到位情況;所內(nèi)的抄表情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,每月定期向營銷部上報(bào)實(shí)抄率統(tǒng)計(jì)表,由營銷部每月進(jìn)行考核。

加強(qiáng)線損管理分析及降損措施落實(shí),是今年?duì)I銷重點(diǎn)工作之一,匯總所內(nèi)各級線損和考核各條線路線損的責(zé)任人,各條線路要指定線損責(zé)任人,每月定期匯總填報(bào)各類線損表格,對所當(dāng)月的線損情況做出分析總結(jié),制定高損線路、臺區(qū)的降損措施,并且進(jìn)行落實(shí)實(shí)施,每月所內(nèi)線損情況進(jìn)行考核,實(shí)行獎罰月考核季兌現(xiàn)。

完成好低壓配電變壓器三相負(fù)荷調(diào)整工作。

(三)、電費(fèi)工作:

抓好月度、年度電費(fèi)的回收工作,開展零停電催費(fèi)工作,確保電費(fèi)月結(jié)月清,回收率及上繳率100%。

加強(qiáng)供電所對季節(jié)性用戶的預(yù)交電費(fèi)管理工作,對季節(jié)性用電客戶在春季報(bào)開用電時,按照其最高月使用電量情況計(jì)算其預(yù)收電費(fèi)金額,杜絕季節(jié)性用戶因各類情況中途終止用電電費(fèi)無法回收的風(fēng)險(xiǎn),保障電費(fèi)回收率。

(四)、計(jì)量工作:

加強(qiáng)計(jì)量定期檢驗(yàn)工作,計(jì)量的準(zhǔn)確度,對各專變及公變計(jì)量裝置定期檢驗(yàn)工作。

要加強(qiáng)臺區(qū)的無功管理,對所轄區(qū)域容量超過100kva及以上的專變用戶全部要安裝無功電能表、無功補(bǔ)償裝置。

對計(jì)量不準(zhǔn)的電能表及時更換。

(五)、用電檢查工作:

為了加強(qiáng)供用電營業(yè)規(guī)范化管理,有效降低線損,查找線損

損失原因,實(shí)現(xiàn)堵漏增收的目標(biāo),既要對外用戶進(jìn)行用電檢查,又要對內(nèi)進(jìn)行檢查。制定好實(shí)施計(jì)劃明確責(zé)任,用電檢查每月必須確保完成計(jì)劃的工作量。

進(jìn)行一次用電營業(yè)大普查工作,要求責(zé)任落實(shí)到人。

(六)、服務(wù)工作:

1、加強(qiáng)我所營銷人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)理念,轉(zhuǎn)變服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量樹立供電企業(yè)良好形象。著重解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的生活用電問題。

2、供電所認(rèn)真開展履行停電告知義務(wù),至少提前一天將計(jì)劃停電時間、停電線路、停電區(qū)域以適當(dāng)?shù)姆绞胶颓肋M(jìn)行公開。 3、為提高窗口人員服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題,加強(qiáng)窗口人員的素質(zhì)教育,對出現(xiàn)服務(wù)態(tài)度惡劣、語言生硬粗魯?shù)拇翱谌藛T要進(jìn)行調(diào)崗處理,提高窗口服務(wù)水平。

4、開展好優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳工作,深入群眾進(jìn)行圖文并茂、人員解說的活動,開展好客戶座談會。積極探討更上一層樓的服務(wù)方法,學(xué)習(xí)其它兄弟部門更好的服務(wù)方式,取長補(bǔ)短、結(jié)合公司實(shí)際情況,把本所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提高。

供電公司營銷工作報(bào)告篇五

1、供電量:本月供電量完成萬kwh,比去年同期下降,完成全年供電量指標(biāo)數(shù)萬kwh的,1-10月共完成供電量萬kwh,完成全年指標(biāo)數(shù)的。

2、售電量:本月售電量完成萬kwh,比去年同期下降,完成全年售電量指標(biāo)數(shù)萬kwh的,1-10月共完成售電量萬kwh,完成全年指標(biāo)數(shù)的。

3、平均售電均價:本月綜合售電均價為元/千瓦時,1-10月綜合售電均價為元/千瓦時,比公司今年下達(dá)的指標(biāo)元/千瓦時差元/千瓦時。本月售電均價較上月有所上升的原因是生達(dá)公司用電有5000多度電量,使得售電均價有所上升。

4、電費(fèi)回收:本月應(yīng)收電費(fèi)為元,電費(fèi)回收率完成100%,今年1-10月應(yīng)收電費(fèi)為元,電費(fèi)回收率完成100%。

線損分析:我所本月的綜合線損率較上月有所下降,但那軟線路和干樹子線路線損還有所偏高。經(jīng)檢查分析,那軟線路主要是上月20日抄斷了烤房電量(600多度),使得上月線損低,造成本月低壓線損升高;灰壩線路由于抄回部分上月遺留電量,使得本月線損下降;干樹子線路由于本月抄表時間提前了1天,加上有幾個計(jì)量箱由于表計(jì)損壞換表,部分電量遺留(250多度),使得本月線損有所升高。

6、11月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測:完成供電量萬kwh,售電量萬kwh,綜合線損率。

(一)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

1、完成那軟和他鹿一社臺區(qū)低壓線路消缺工作(換桿、加桿共2棵)。

2、完成石米地一、二社臺區(qū)低壓線路加桿、換桿的反措計(jì)劃項(xiàng)目(2棵)。

3、完成那軟線路和干樹子線路公變接地體的降阻處理共4臺(計(jì)劃處理9臺,實(shí)際完成4臺,預(yù)計(jì)在11月2日前全部完成)。

(二)供電可靠率完成情況

1、執(zhí)行非計(jì)劃停電1次,停電時間小時,工作任務(wù)是10kv干樹子線路生達(dá)公司(鐵廠)更換高壓計(jì)量。

2、10kv線路故障跳閘0次,故障停電時間0小時。

(三)其他工作完成情況

1、按照9月公司安全專項(xiàng)檢查我所存在的問題進(jìn)行了對照整改(規(guī)范完善“兩票”流程、梳理補(bǔ)齊各種記錄資料)。

2、按照9月公司用電(稽查)檢查、營業(yè)普查中我所存在的問題,進(jìn)行了自查整改(加強(qiáng)用電檢查計(jì)劃、安排和補(bǔ)齊完善達(dá)標(biāo)資料)。

3、受理完成客戶故障報(bào)修2起(公變用戶)。

4、安排何發(fā)榮同志參加楚雄供電局抄核收崗位人員調(diào)考。

5、完成了全所公變客戶表箱號的打印,并進(jìn)行了核對張貼(已張貼了xx街等5個臺區(qū))。

6、完成了供電所轄區(qū)內(nèi)線路設(shè)備圖紙核對和線路設(shè)備臺帳的上報(bào)(生技部)。

7、按照供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)要求推進(jìn)完善各種資料記錄。

8、完成那軟、并令一、二、四社等6個臺區(qū)的線路通道清理,共安排人員9人次。

9、完成那軟臺區(qū)5戶三相動力用戶計(jì)量箱零線整改工作。

10、完成xx年的“安措”和“反措”計(jì)劃上報(bào)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1、本月我所新增用戶2戶(單相用戶),新增用電容量2kw。

2、1—10月我所新增用戶共8戶,其中新增動力用戶1戶,新增照明用戶7戶,1—10月上交工時費(fèi)元。

3、截止本月止,我所共有用電客戶1212戶戶,其中單相用戶1055戶,三相用戶154戶(含低壓計(jì)量箱),高供高計(jì)3戶。

1、各種營銷專業(yè)分析還不能及時開展。為了真正提高營銷工作水平,按照公司營銷管理的相關(guān)要求,我所也制定了每月定期進(jìn)行營銷分析、線損分析和經(jīng)濟(jì)活動分析等例會制度。但由于供電所實(shí)際在崗人員只有4人,加之新員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等離崗較多,每月難于集中人員及時開展各類分析活動。我所計(jì)劃下步結(jié)合規(guī)范化管理要求,全員參與,認(rèn)真開展?fàn)I銷、線損等各類營銷分析活動,做好分析記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況及時分析,及時采取應(yīng)對措施,實(shí)行閉環(huán)管理,確實(shí)提高全所的營銷管理水平。

2、供電所基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)緩慢。

1、完成他臘二、三社臺區(qū)的消缺工作(提升配變)。

2、完成xx街和那軟臺區(qū)的消缺工作(校桿)。

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隨著社會一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范
對某一單位、某一部門工作進(jìn)行全面性總結(jié),既反映工作的概況,取得的成績,存在的問題、缺點(diǎn),也要寫經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后如何改進(jìn)的意見等。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報(bào)時所作的口頭或書面的陳述。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以
報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比
在當(dāng)下社會,接觸并使用報(bào)告的人越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫報(bào)告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能
報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。通過報(bào)告,人們可以獲取最新的
報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。寫報(bào)告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報(bào)時所作的口頭或書面的陳述。掌握報(bào)告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的。下面是小編為大家整理
報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。通過報(bào)告,人們可以獲取最新的
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一
圍繞工作中的某一方面或某一問題進(jìn)行的專門性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗(yàn)。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,歡
報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
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