大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

不斷提升市場競爭實(shí)力

為實(shí)現(xiàn)分公司長遠(yuǎn)發(fā)展努力奮斗

在鉆井三分公司五屆五次職代會(huì)上的講話

（2004年3月5日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請審議。

一、????????????????? 2003年工作情況

2003年，是分公司發(fā)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對重組整合的考驗(yàn)和市場競爭的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng), 團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。

（一）、2003年取得的主要成果

1、生產(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井383口，鉆井總進(jìn)尺45.7萬米。其中，表層井245口，定向井85口，開發(fā)井47口，取芯井2口，水平井3口。

2、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長：全年創(chuàng)產(chǎn)值3.98億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。其中3個(gè)隊(duì)超過300萬元，7個(gè)隊(duì)超過200萬元，1個(gè)隊(duì)超過150萬元。

3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)83.22%。

4、hse體系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場考核中，有11隊(duì)次被評為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有8支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。

5、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；1205隊(duì)被評為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑龍江省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢母锉辉u為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評為局優(yōu)秀職工。

6、精神文明成績顯著：分公司黨委被評為公司先進(jìn)黨委；分公司被評為局精神文明先進(jìn)單位、大慶市“安全單位”；分公司工會(huì)被評為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評為公司“紅旗單位”；1205隊(duì)被評為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。

（二）2003年所做重點(diǎn)工作

1、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平

2003年，分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到1205隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。2003年,分公司共組織拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。

2003年，分公司先后承擔(dān)了頭臺、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求。2003年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%，固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)83.22%，實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)工程事故。

2、全面加強(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

2003年 ，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí)，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。2003年，分公司共召開成本分析會(huì)23次，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)7次，全員的成本意識得到明顯增強(qiáng)。

在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作。2003年，針對表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議計(jì)劃部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí)，針對同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，2003年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有7口，共節(jié)余成本費(fèi)用4.5萬元。

2003年10月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本130余萬元。2003年，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2879萬元。

3、認(rèn)真實(shí)施hse管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高

2003年，分公司加強(qiáng)了以hse 為主的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度。“三檢查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好監(jiān)督整改。2003年現(xiàn)場檢查1800余隊(duì)次，幫助基層整改問題5200多個(gè)。同時(shí)，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。

2003年，分公司針對安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全。2003年，分公司共有8支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

4、扎實(shí)開展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升

2003年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰80周年、1205隊(duì)建隊(duì)50周年活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展“貫徹‘三個(gè)代表’重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在5月和12月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績優(yōu)秀的和成績較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，營造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。

在開展主題教育活動(dòng)中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南6—8區(qū)塊”勞動(dòng)競賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。

為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司專門制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開辟了宣傳欄、公開欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。

另外，分公司針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求，廣泛開展了“2248”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有136人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷。“2248”隊(duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競爭的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)

2003年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊(duì)伍和各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識競賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng)，通過開展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊(duì)伍。

2003年，分公司積極組織開展“送溫暖工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬30多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣18400元，切實(shí)維護(hù)了廣大職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2003年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成績，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。

二、????????????????? 2004年工作安排

2004年，分公司將按照公司五屆五次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場主動(dòng)權(quán)。

（一）、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營目標(biāo)

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2000萬元以上。

2、鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)99.75%，力爭達(dá)到100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到99.5%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到82%以上。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、施工無污染。

4、設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)80％，完好率達(dá)100％，口井更換率控制在0.23臺件以下。

5、hse 管理目標(biāo)：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，hse管理體系得到有效實(shí)施。

6、班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營班子”。

7、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

（二）、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作

1、抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場

2004年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。

在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場狀況摸底調(diào)查，及時(shí)為計(jì)劃部門提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況。

要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿意的服務(wù)。

在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2004年，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無上報(bào)工程事故。

在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)hse管理體系的有效落實(shí)，2004年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。2004年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。2004年分公司要力爭全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。

2、進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

2004年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅(jiān)持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平控制能力。

要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測遇阻而導(dǎo)致測井費(fèi)用的增加。同時(shí)，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款。2004年，分公司將對甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作，確保順利交井。

要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是對于職工比較敏感和關(guān)心的油料問題、廢品問題，各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格管理。2004年，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表，各單位要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫、及時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊(duì)所賣的廢品，錢款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議，對成效顯著的，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不斷提高干部職工的效益意識和主人翁責(zé)任感。

3、加大安全工作管理力度，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)

2004年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí)公司安全工作各項(xiàng)制度，積極開展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。分公司各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識，帶頭抓好管理，真正深入到實(shí)際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機(jī)關(guān)巡回檢查制度》的落實(shí)，督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識，對因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強(qiáng)全員的安全意識和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清理所有庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強(qiáng)車庫及車輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，確保萬無一失。

4、強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)

2004年，要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，健全組織，抓好落實(shí)。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計(jì)劃舉辦2次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對成績優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對考核成績達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體，分別進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。另外，對考試成績始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的總體要求，制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與干部的績效考核掛鉤。2003年，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，以此拓展發(fā)展空間，為爭取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，邀請公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及qc小組活動(dòng)效果。總之，要通過強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍，為不斷提高分公司整體競爭實(shí)力，不斷適應(yīng)市場競爭需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊(duì)伍

領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來后患。2004年，分公司將重點(diǎn)抓好各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊(duì)伍。

要進(jìn)一步完善績效評價(jià)考核體系，提高基層隊(duì)的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊(duì)，都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被動(dòng)接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動(dòng)意識，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變。2004年，分公司將把每月的獎(jiǎng)罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評定，對連續(xù)2年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對于管理好的隊(duì)，各項(xiàng)工作始終處在分公司前列的，在年底評推選先進(jìn)時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過建立和完善約束、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。

要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見真的情況，才能幫助基層真正解決實(shí)際問題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識和表率作用，不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。

要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

6、全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象

我們一定要認(rèn)清形勢，進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊(duì)伍。

要按照管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，開展形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動(dòng)干部職工積極投身于“市場拓展年”的活動(dòng)中來，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場競爭中建功立業(yè)。

要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場為導(dǎo)向，牢固樹立“八種意識”，切實(shí)把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營活動(dòng)的全過程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績。

要進(jìn)一步抓好基層組織建設(shè)，增強(qiáng)各級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識，努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到“在其位，謀其政；行其權(quán)，負(fù)其責(zé)”。自己所做的工作，上要對得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗(yàn)，用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績，樹立新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

7、認(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

企業(yè)的發(fā)展離不開穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級黨組織，要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認(rèn)真分析本單位的實(shí)際及不穩(wěn)定因素，有重點(diǎn)、有針對性超前、主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步組織開展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動(dòng)合同人員解決實(shí)際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實(shí)際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

各位代表、同志們，2004年分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們面臨的形勢仍十分嚴(yán)峻，肩上的擔(dān)子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠團(tuán)結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場拓展年”的各項(xiàng)工作中去，不斷為實(shí)現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

甲方：

乙方：

雙方經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條總則

一、井位

1．鉆井施工地點(diǎn)：_________；

2．地形圖：_________；

3．井位設(shè)計(jì)圖：_________；

4．地層構(gòu)造圖：_________。

二、國家、部、局對鉆進(jìn)工程施工的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件號及影印件。

三、井別：_________。

四、鉆井口數(shù)：_________。

五、井深結(jié)構(gòu)：_________。

六、質(zhì)量：

1．井身質(zhì)量合格率_________，

2．固井質(zhì)量合格率_________。

七、價(jià)格

一、因天災(zāi)或人力不能抗拒的原因被迫停工者；

二、因甲方提出變更計(jì)劃或更變施工圖而不能繼續(xù)施工者；

三、因甲方不能按期提供技術(shù)文件、技術(shù)圖紙和鉆井施工條件，被迫停工或不能繼續(xù)施工者。

第三條鉆前準(zhǔn)備

一、甲方在開鉆前應(yīng)辦妥征地拆遷和井場道路的墊方；清除施工場地及進(jìn)出道路范圍內(nèi)影響施工的原有建筑物、構(gòu)筑物、管線、樹木、青苗等阻礙物。解決施工用的水、電和鉆機(jī)安裝搬運(yùn)的道路。

二、甲方按時(shí)向乙方交付井位設(shè)計(jì)、完鉆井深、層位和完井要求，負(fù)責(zé)鉆井區(qū)塊的斷層分布圖；斷層數(shù)據(jù)；小層平面圖；構(gòu)造圖和鄰井圖壓力資料數(shù)據(jù)，并向乙方進(jìn)行地質(zhì)和工程技術(shù)要求交底。

三、乙方在開鉆前應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)和熟悉各種設(shè)計(jì)圖紙，參加地質(zhì)設(shè)計(jì)交底，編好施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)安排鉆機(jī)運(yùn)行計(jì)劃，施工方案，做好一切施工準(zhǔn)備。

第四條工程款結(jié)算

一、按不同的機(jī)型、井別、井深、另加風(fēng)險(xiǎn)金，確定承包費(fèi)用。對承包范圍以外的費(fèi)用，按規(guī)定結(jié)算。

二、本合同自簽訂生效之日起，甲方應(yīng)在_________日內(nèi)按工程費(fèi)用總額_________元的百分之_________一次撥給乙方，作為乙方備料及施工費(fèi)。

第五條施工與設(shè)計(jì)變更

一、乙方在組織施工中，必須為油田開發(fā)著想，嚴(yán)格按照部、局頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)要求組織施工。

1．鉆井施工設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或甲方提供的技術(shù)資料與實(shí)際不符造成的事故由甲方負(fù)責(zé)。如乙方及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通知甲方，甲方接到通知后立即（當(dāng)天）提出修改或變更設(shè)計(jì)，經(jīng)雙方同意后方可改變施工計(jì)劃，由此而引起的費(fèi)用增加，由甲方承擔(dān)，并由甲方賠償乙方的經(jīng)濟(jì)損失。

2．鉆井施工中如有設(shè)計(jì)變更，超出原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或加大鉆井難度時(shí)，需經(jīng)上級有關(guān)部門審批同意，甲乙雙方辦理有關(guān)增加的生產(chǎn)費(fèi)用手續(xù)后方可施工，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。在設(shè)計(jì)變更尚未批準(zhǔn)前，任何一方不得強(qiáng)行施工。

3．甲方未盡協(xié)助義務(wù)給乙方造成損失。

三、在鉆井施工中，由乙方本身原因造成的損失自理。

四、鉆井是隱蔽工程，乙方在施工中必須按標(biāo)準(zhǔn)操作，做好每一道工序的記錄，接受甲方的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收。

五、甲方遇到特殊情況，要求乙提前完成區(qū)塊鉆井任務(wù)的，由雙方協(xié)商解決。乙方因此增加的費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān)。

第六條完井驗(yàn)收、結(jié)算與保修

一、乙方在完井前_________日，應(yīng)及時(shí)通知甲方，如甲方不能按期驗(yàn)收，須提前通知乙方，并與乙方另行商定驗(yàn)收日期。但甲方必須承認(rèn)乙方的完井時(shí)間。甲方推遲驗(yàn)收，其間發(fā)生的管理費(fèi)、車輛費(fèi)由甲方負(fù)擔(dān)。

二、施工完畢的井要以部、局的統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，甲方不準(zhǔn)提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、經(jīng)檢驗(yàn)合格的井，從驗(yàn)收即日起為移交完畢。移交后發(fā)生井口套管頭損壞、晃動(dòng)或井口帽子丟失、井下落物，乙方概不負(fù)責(zé)。

四、由于甲方提供的資料、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或其他原因，造成鉆井質(zhì)量不合格，由甲方負(fù)責(zé)。需乙方修井的甲方還要承擔(dān)修井費(fèi)用和乙方的窩工費(fèi)，窩工費(fèi)按每小時(shí)_________元計(jì)算。

五、因乙方本身原因造成不合格的井，由乙方自己承擔(dān)。

六、施工完畢并已驗(yàn)收合格交給甲方的井，甲方在未射孔之前，若出現(xiàn)管內(nèi)外冒油、水、氣現(xiàn)象，乙方負(fù)責(zé)保修，保修期為六個(gè)月，超過保修發(fā)生管內(nèi)外噴冒氣油、水，乙方不予負(fù)責(zé)。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰與仲裁

一、乙方在保證工程質(zhì)量的前提下，提前完成鉆井任務(wù)，為甲方提前投產(chǎn)創(chuàng)造了條件，增加了效益，甲方應(yīng)按總施工費(fèi)用的_________‰給乙方獎(jiǎng)勵(lì)。

二、甲方不能隨意借故拖欠或拒付乙方施工完畢、并已驗(yàn)收合格的井，如逾期不付，甲方應(yīng)增付未付款項(xiàng)的利息。

三、合同糾紛的解決方式。

第八條工傷事故

乙方有責(zé)任教育工人，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，文明生產(chǎn)、安全施工、防火防盜。在施工中發(fā)生傷亡事故和乙方管理不善造成的其它經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方自負(fù)，不得因此影響工程進(jìn)度。

第九條附則

一、本合同條款如對特別情況尚有未說盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定擬定附則條款，作為本合同之附件，與本合同具有同等效力，但不得與本合同抵觸。經(jīng)雙方確認(rèn)的往來信函、傳真、電子郵件等是合同的組成部分，具有合同效力。

二、本合同訂立之前，雙方簽訂的工程協(xié)議書，在簽訂本合同后可作為本合同之附件，與本合同抵觸之處，以本合同為準(zhǔn)。

第十條合同附件（略）

一、鉆井施工圖紙；

二、地形圖；

三、井位設(shè)計(jì)圖；

四、地層構(gòu)造圖；

五、國家、部、局對鉆井工程施工的批準(zhǔn)投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)任務(wù)書等文件影印件_________份。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：

負(fù)責(zé)人（簽字）：_________負(fù)責(zé)人（簽字）：

（一）下列文件應(yīng)是本分包協(xié)議的一個(gè)組成部分：

1．電氣、機(jī)械及技術(shù)操作的合同通用條款（1980年第一版）。

2．合同的特殊條款。

3．_________工程項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范。

4．工作范圍和技術(shù)要求。

5．土建和安裝工程分包合同的報(bào)價(jià)表。

（二）定義

1．“總包商”：系指甲方_________。

2．“分包商”：系指乙方_________和乙方_________將工程的任何部分轉(zhuǎn)包給別的任何專業(yè)公司或機(jī)構(gòu)。

3．“總包商的工程師”：系指由總包商指派的監(jiān)督分包商工作的人員。

4．“分包”：系指由分包商按本合同第三條“工作范圍”規(guī)定而要執(zhí)行的工作。

（三）工作范圍

本工程包括在_________國境內(nèi)，根據(jù)業(yè)主的技術(shù)規(guī)定，建設(shè)_________工程項(xiàng)目，如圖所示。

1．提供所有工程的監(jiān)督人員，熟練和非熟練工人，提供運(yùn)輸、測繪工具及設(shè)備，挖掘及鉆孔機(jī)械，吊車，以用于塔架安裝和絕緣箍，地線配件，拉力條的安裝以及導(dǎo)線掛垂和拉直等工作。

2．提供混凝土材料、水泥、砂、石子、灰漿材料、鋼筋，并運(yùn)送到工地。

3．為所有熟練和非熟練工人及行政人員提供住宿、膳食、供水、衛(wèi)生設(shè)備、交通費(fèi)用和社會(huì)保險(xiǎn)。

4．運(yùn)送由總包商提供的材料：總包商在bkb庫房中的塔架、導(dǎo)線、絕緣材料、五金構(gòu)件、接地材料，包括從總包商在bkb的庫房到施工現(xiàn)場的運(yùn)輸，并負(fù)責(zé)卸車和保管。

5．分包商應(yīng)按總包商提供的縱斷面圖和測繪圖確定塔架的位置。凡是已由總包商定出的塔架位置，分包商應(yīng)測量檢驗(yàn)，以保證塔架的位置和線位方向符合合同技術(shù)規(guī)范的要求，并在取得總包商批準(zhǔn)后，應(yīng)對測繪圖作相應(yīng)的更改或修正。

（四）符合技術(shù)規(guī)范要求

熟悉業(yè)主技術(shù)規(guī)范的分包商，應(yīng)按照業(yè)主的要求，并承擔(dān)屬于分包工程范圍內(nèi)的與分包商有關(guān)的全部責(zé)任。

（五）勞動(dòng)力

分包商應(yīng)：

1．自始至終提供足夠數(shù)量的工人，以滿足總包商工程師在工程進(jìn)度方面的要求。

2．在工作時(shí)間、節(jié)假日方面，應(yīng)遵守當(dāng)?shù)胤伞⒁?guī)定和風(fēng)俗習(xí)慣。

3．支付工資并服從當(dāng)?shù)仃P(guān)于對工人報(bào)酬的一切規(guī)定。

4．為其雇員提供住宿及膳食。

5．向總包商和_________國主管部門提供他們所需的有關(guān)其雇員的一切情況。

6．對與本分包工程有關(guān)的各種性質(zhì)的索賠或風(fēng)險(xiǎn)，自費(fèi)為其雇員和工人提供保險(xiǎn)費(fèi)及工人補(bǔ)償。

（六）法定責(zé)任

分包商應(yīng)對下列事項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任：

1．遵守_________國關(guān)于所得稅的規(guī)定。如果其雇員中有人對雇主給他們的報(bào)酬不付個(gè)人所得稅，分包商也應(yīng)對此完全負(fù)責(zé)。

2．根據(jù)_________國的法律，為其雇員支付各種國家安全捐款。

3．分包商應(yīng)服從所有適用于本分包工程范圍內(nèi)的_________國的法律、地方法及規(guī)定。

（七）與業(yè)主談判

除總包商的工程師授權(quán)外，分包商任何時(shí)候均不能與業(yè)主接觸或談判。

（八）維修保證期

分包商將從接收補(bǔ)步驗(yàn)收證書之日起12個(gè)月內(nèi)擔(dān)保所有工程，不會(huì)由于其雇員的工藝低劣或因其提供的材料質(zhì)量差而發(fā)生事故。

（九）意外事故或損失的責(zé)任

在工程移交之前，分包商應(yīng)保障總包商不承擔(dān)各種人身傷亡或財(cái)產(chǎn)（非工程部分的財(cái)產(chǎn)）損失的責(zé)任，并保障總包商不承擔(dān)屬于分包商和其雇員所引起的訴訟、控告、索賠要求訴訟費(fèi)、指控和其他費(fèi)用的責(zé)任。

（十）保險(xiǎn)

1．工程保險(xiǎn)：總包商應(yīng)按合同一般條款的規(guī)定，自費(fèi)對永久和臨時(shí)性工程、施工機(jī)械及設(shè)備進(jìn)行保險(xiǎn)，這應(yīng)包括分包工程在內(nèi)。

2．第三方保險(xiǎn)：包括分包商在內(nèi)的第三方保險(xiǎn)，將由總包商承擔(dān)，而分包商不付任何費(fèi)用。

3．工人補(bǔ)償：分包商應(yīng)自費(fèi)負(fù)責(zé)其工人的保險(xiǎn)，包括與分包工程有關(guān)的各種性質(zhì)的索賠。

4．對以總包商名義的保險(xiǎn)單中的索賠補(bǔ)償?shù)拇_定，分包商應(yīng)在3天內(nèi)備齊各種有效的證單。

不能由第三方和工程保險(xiǎn)償付的各種損失和費(fèi)用，分包商應(yīng)對此承擔(dān)責(zé)任。

所有扣減款額應(yīng)記在分包商的帳上。

對屬于分包商自己的，或租借總包商的或租給總包商的`全部機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)輸設(shè)備和工具，如未計(jì)入總包商的保險(xiǎn)單，分包商應(yīng)自費(fèi)保險(xiǎn)。

（十一）運(yùn)輸

分包商應(yīng)提供該分包工程施工及運(yùn)送其人員往返工地所需要的全部運(yùn)輸車輛。

（十二）工具及設(shè)備

該分包工程施工和維修所需的全部工具，包括拉力設(shè)備、撥具、張緊裝置、操作線、傳動(dòng)滑車等、分包商應(yīng)自費(fèi)提供。

分包商應(yīng)遵守_________國有關(guān)各種工具、設(shè)備、機(jī)械及運(yùn)輸工具方面的所有法律和海關(guān)規(guī)定，并支付由此產(chǎn)生的全部費(fèi)用。一俟該分包工程竣工，分包商就應(yīng)負(fù)責(zé)把上述全部設(shè)備和工具撤出_________國。

（十三）總包商材料的交付

總包商應(yīng)負(fù)責(zé)交付材料，包括塔架、塔架附件、導(dǎo)線、絕緣裝置、絕緣體及導(dǎo)線配件、接地棒及接地線等。分包商應(yīng)在bkb總包商的倉庫提取材料，將材料裝車，運(yùn)送到施工現(xiàn)場并卸車，費(fèi)用自行承擔(dān)，按雙方同意的工程進(jìn)度計(jì)劃，對分包商各項(xiàng)工作所需要的材料，至少要在該項(xiàng)工作開始前一周為分包商備好。如果總包商未能按上述要求把材料交付給分包商，總包商應(yīng)準(zhǔn)許分包商一個(gè)相應(yīng)的延長期。

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第十條保險(xiǎn)

1．在不限制承包商責(zé)任的情況下，承包商將自費(fèi)投保下列險(xiǎn)：

a．機(jī)器設(shè)備從工廠交貨到目的地的運(yùn)輸險(xiǎn)。

b．為承包商和分包商的所的雇員投保雇員賠償險(xiǎn)，或者根據(jù)適用的法律和法規(guī)投保類似的法定社會(huì)保險(xiǎn)。

第一條定義

“業(yè)主”指_________。

“承包商”指_________。

“工廠”指在附錄_________中指定的構(gòu)成固定設(shè)備的全部機(jī)器、設(shè)備和材料。

“工地”指按本合同用于建造工廠的全部土地。

“工程”指承包商按本合同實(shí)施的工程。

“合同價(jià)格”指業(yè)主向承包商支付的全部工程款項(xiàng)。

第二條承包商的職責(zé)

1．承包商應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、籌劃以及在工地上建造工廠。

2．除了業(yè)主根據(jù)第_________條提供的項(xiàng)目和設(shè)施，承包商應(yīng)提供所有為使工廠成功建造所必需的設(shè)備、材料、工具、設(shè)施、勞工和服務(wù)。

3．承包商應(yīng)根據(jù)附錄_________中的日程安排施工。

4．承包商應(yīng)根據(jù)附錄_________中的規(guī)定為業(yè)主培訓(xùn)工廠設(shè)備的操作和維修人員。

5．承包商應(yīng)向業(yè)主提供附錄_________中規(guī)定的備件。

6．承包商應(yīng)向業(yè)主提供附錄_________中指定的維修設(shè)備。

第三條業(yè)主的職責(zé)

1．業(yè)主應(yīng)提供工地，并在本合同有效期內(nèi)允許承包商自由地、不受干擾地出入該工地。

2．業(yè)主應(yīng)按時(shí)提供附錄_________中指定的物件和設(shè)施。

3．業(yè)主將從有關(guān)部門獲取為工廠建造、設(shè)備運(yùn)行所必需的執(zhí)照和許可證，包括承包商雇員的工作許可證。

4．業(yè)主應(yīng)按第_________條中規(guī)定的合同價(jià)格向承包商支付工程款項(xiàng)。

第四條合同價(jià)格

1．在本合同生效后_________天內(nèi)，業(yè)主應(yīng)向承包商支付金額為合同價(jià)格，作為承包商完成該工程并承擔(dān)本合同規(guī)定的所有義務(wù)的全部報(bào)酬。

2．合同價(jià)格不再上調(diào)，完成工種的成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商承擔(dān)，商定合同價(jià)格時(shí)應(yīng)認(rèn)為承包商已獲得全部信息并已把所有可能影響成本的因素估計(jì)在內(nèi)。

第五條設(shè)計(jì)圖樣

1．承包商應(yīng)根據(jù)合同，在附錄_________規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提交工廠建造所需的圖樣，供業(yè)主審批。業(yè)主應(yīng)在收到這些圖樣后一個(gè)月內(nèi)，對圖樣進(jìn)行審核，并作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。

2．承包商應(yīng)對上述圖樣中的任何缺點(diǎn)、錯(cuò)誤或疏漏負(fù)責(zé)，除非這種缺點(diǎn)、錯(cuò)誤或疏漏是因業(yè)主書面提供的不準(zhǔn)確信息所致。

3．業(yè)主或承包商互相提供的所有圖樣和技術(shù)資料，收到方應(yīng)作為機(jī)密文件對待，除非另有商定，收到方不得將這些圖樣和資料用于與本合同無關(guān)的其他目的。

第六條檢驗(yàn)

1．承包商應(yīng)該按法律和正常的工程慣例的要求，負(fù)責(zé)工廠所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。

2．業(yè)主有權(quán)在任何適當(dāng)時(shí)間對建造中的工廠的材料和工藝進(jìn)行檢驗(yàn)和測試，費(fèi)用自理。這種檢驗(yàn)或測試不能免除承包商在合同中應(yīng)盡的任何義務(wù)。

3．完工后的工廠應(yīng)由業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)和測試；工廠何時(shí)可以測試，承包商應(yīng)提前以書面形式通知業(yè)主。

4．承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的合理要求，為徹底而有效的檢測提供所需要的協(xié)助、勞力、材料、電力、燃料、設(shè)備、備用品和儀器。

5．工廠通過上述測試后，業(yè)主應(yīng)向承包商簽發(fā)一份表示通過測試的證書。檢測中發(fā)現(xiàn)的任何問題未圓滿解決，工廠不得移交。

第七條工地

1．承包商應(yīng)在工地上提供所有令業(yè)主滿意的材料、勞力、設(shè)備、服務(wù)和便利，以便順利施工和完工。

2．在總體上得到上述保證的前提下，承包商應(yīng)提供下列各項(xiàng)必需品：

a．建筑設(shè)備；

b．工地上使用的運(yùn)輸工具，包括臨時(shí)道路；

e．在整個(gè)工程移交之前提供電話、滅火設(shè)備和急救設(shè)備；

f．供施工人員使用的衛(wèi)生設(shè)備和食堂。

3．承包商應(yīng)遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的所安全及其他條例。

4．無論何時(shí)，承包商都不應(yīng)在業(yè)主的房產(chǎn)及其鄰近建筑物、車道和街道上堆積施工用建筑材料和建筑垃圾，工程完工后，應(yīng)從建筑物及其周圍清除所有用剩的材料，保持工地和工廠安全、整潔，以備使用。

1．承包商將自費(fèi)為其全部工作人員提供飲食、交通及一切必要的便利。

2．合同簽署后，承包商應(yīng)指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，在工程進(jìn)行過程中全權(quán)代表承包商。他將在工作時(shí)間內(nèi)坐鎮(zhèn)施工現(xiàn)場。業(yè)主向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的所有指示，如同發(fā)給承包商本人一樣，同樣具有約束力。

3．如果業(yè)主認(rèn)為工地上承包商的雇員品行不端、不能勝任工作或有失職行為，可要求承包商將此人調(diào)離或更換。

第九條責(zé)任

1．在工廠被最終驗(yàn)收之前，承包商應(yīng)對工廠的任何損失或損壞負(fù)責(zé)，并自費(fèi)將其修復(fù)，直至業(yè)主滿意。然而，如果根據(jù)本合同，這類損壞的責(zé)任不在承包商，而業(yè)主要求予以修復(fù)，承包商應(yīng)按業(yè)主指示辦理，但費(fèi)用由業(yè)主負(fù)擔(dān)。

2．在最后驗(yàn)收合格證書簽發(fā)之前，凡因承包商或其分包商的疏忽，或設(shè)計(jì)、材料或工藝上的缺陷而產(chǎn)生的任何財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害，承包商應(yīng)向業(yè)主賠償，并保護(hù)業(yè)主免受由此而產(chǎn)生的各種訴訟、索賠、要求或費(fèi)用支出。

3．如果業(yè)主因某種原因遭受索賠或訴訟，而按本條款規(guī)定承包商應(yīng)該或可能對該事由承擔(dān)法律責(zé)任，則業(yè)主應(yīng)立即書面通知承包商。承包商應(yīng)以業(yè)主名義接手并通過談判處理解決或能由此而產(chǎn)生的訴訟，并承擔(dān)一切費(fèi)用。如承包商要求，業(yè)主應(yīng)向承包商提供承包商為處理此類索賠或訴訟所需要的所有資料和幫助。

第十條保險(xiǎn)

1．在不限制承包商責(zé)任的情況下，承包商將自費(fèi)投保下列險(xiǎn)：

a．機(jī)器設(shè)備從工廠交貨到目的地的運(yùn)輸險(xiǎn)。

b．為承包商和分包商的所的雇員投保雇員賠償險(xiǎn)，或者根據(jù)適用的法律和法規(guī)投保類似的法定社會(huì)保險(xiǎn)。

不可抗力

1．如果任何一方因不可抗力而款能履行或推遲履行其義務(wù)，則不對另一方負(fù)責(zé)，也不應(yīng)視作違反合同。

c．地震、洪水、火災(zāi)或其他自然災(zāi)害；

d．所有港口、機(jī)場、船運(yùn)或其他公共交通工具的使用均遭拒絕；

f．當(dāng)事人無法控制、從而使其不能履行義務(wù)的其他任何意外情況。

3．如果本合同任何一方因不可抗力不能或延遲履行本合同規(guī)定的任何義務(wù)，他可將不可抗力和由此造成的延遲或妨礙情況通知另一方。發(fā)出通知的一方允許根據(jù)具體情況及妨礙或延遲持續(xù)的時(shí)間免于履行或推遲履行合同。

4．根據(jù)本第款第3分條規(guī)定，如果任何一方免于履行或推遲履行其義務(wù)的時(shí)間持續(xù)了_________個(gè)月，那么任何一方都可隨時(shí)向另一方發(fā)出書面通知，終止本合同。

第十九條轉(zhuǎn)讓及分包

1．承包商有權(quán)按其慣例分包本合同或本合同的任何部分，而不解除承包商履行本合同的任何義務(wù)。

2．事先未經(jīng)另一方書面同意，任何一方都不得將本合同或其中的權(quán)利、義務(wù)，或合同的任何部分轉(zhuǎn)讓或讓與第三方，除非公司合并或改組。如出現(xiàn)此種情況，任何一方都不應(yīng)毫無理由地予以拒絕。

第二十條宣傳

承包商在作與本合同相關(guān)的宣傳材料的散發(fā)或公開宣布前，應(yīng)征得業(yè)主的同意。

第二十一條合同生效日

1．本合同生效日為雙方簽字后，業(yè)主獲得當(dāng)事人雙方各自有關(guān)當(dāng)局的所有必要批文之日。

2．如果本合同自簽字之日起_________天內(nèi)仍不能生效，合同即被視作無效，除非雙方另有商定。

第二十二條法律和規(guī)定

1．承包商應(yīng)在與履行本合同有關(guān)的所有事務(wù)中遵守所有適用的法律、法規(guī)和命令。

2．本合同的解釋、效力和履行，應(yīng)完全以_________國的法律為準(zhǔn)。

第二十三條完整合同

1．本合同是與約雙方之間的完整協(xié)議，它取代了以前所有與本合同事項(xiàng)有關(guān)的洽談、說明及口頭或書面協(xié)議。

2．對本合同的任何修改或補(bǔ)充，須經(jīng)業(yè)主和承包商雙方的書面同意。

第二十四條合同語言

本合同以中文和英語起草，并以英文本為準(zhǔn)，對方雙均有約束力。

第二十五條通知

業(yè)主：_________；

承包商：_________。

2．如果通知、同意、請求和其他文件發(fā)往某個(gè)海外目的地，在郵寄日后第_________天應(yīng)視作已經(jīng)送交；如果發(fā)往國內(nèi)目的地，在郵寄日后第_________天視作已經(jīng)送交。用電報(bào)、電傳發(fā)出的通知、同意或請求應(yīng)視作當(dāng)天送達(dá)。

3．按本條款發(fā)送的所有通知、同意、批示或決定，應(yīng)由有關(guān)方正式授權(quán)的代表簽字。任何一方任何時(shí)候如欲變動(dòng)收件地址，應(yīng)以書面形式通知對方。

承包商（蓋章）：_________業(yè)主（蓋章）：

代表人（簽字）：_________代表人（簽字）：

簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：