工作學習中一定要善始善終,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規律性認識,以指導今后工作和實踐活動。優秀的總結都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
醫院設備科年度工作總結篇一
大家好!
今天我們在這里隆重召開肥東縣人民醫院20年度總結表彰大會暨三屆一次職工代表大會,參加這次會議的有全體職工代表、中層干部、高級知識分子、20年度目標考核獲獎科室和醫院各類先進人物。召開這次會議意在總結回顧20年工作,謀劃安排20年工作。
剛才我們表彰了20年度目標考核獲獎科室和20年度院先進工作者、十佳醫生、十佳護士、十佳行管后勤、醫德醫風標兵、優秀論文,對以上獲獎的科室和個人表示熱烈的祝賀!
一、積極投身醫療改革,試點工作穩步推進。
我院作為衛生部重點聯系縣醫院,20年3月被確定為全省7個公立醫院改革試點醫院之一,11月又被列為全省21個縣級公立醫院改革試點醫院之一。經20年肥東縣政府第1次常務會議研究決定,我院自20年3月15日起全部實行藥品零差率銷售。并于20年2月1日起,藥品采購全部通過“安徽省醫藥集中采購平臺”,統一采購,統一配送。根據省政府相關規定,嚴格執行省物價、衛生、人力資源和社會保障部門制定的公立醫院提高診療費、手術費、護理費等醫療技術服務價格和降低大型設備檢查價格。通過對16個手術病種實行單病種付費,使患者費用較此前平均降低了18.9%;實施單病種臨床路徑管理,使進入管理病種的患者費用平均降低了13.6%;通過抗菌藥物專項整治活動,有效遏制濫用藥品現象,進一步降低了患者醫藥費用負擔。同時,降低了大型醫療設備服務價格,如ct檢查價格由原先的每人次240元,調整為每人次205元;門診費用納入醫保報銷范圍,普通門診患者只需自付2元的診察費。
20年1月至12月,我院共有800個品種,1100個品規的藥品實行零差率銷售,已累計為患者節約費用1117萬元。門診294766人次,與去年同期相比人次上升33.1 %,次均門診費用198.27元,與去年同期相比費用下降14.77%;出院18945人次,與去年同期相比人次上升了0.33%,次均出院費用5123.69元,與去年同期相比費用下降2.55%。大型設備(ct)檢查了27337人次,與去年同期相比人次上升了2.35%,費用下降了95.7萬元。總共讓利1212.7萬元。
20年5月23日中央政治局委員、國務院副總理劉延東來安徽調研醫改,我院代表全省縣級醫院匯報醫改工作。自開展縣級公立醫院改革工作以來,各級部門和各級領導給予我院充分關注。多次接受國家、省、市相關部門調研、檢查、指導;多次接待中央、省、市、縣等媒體對我院縣級公立醫院改革工作進行宣傳報道。
二、全力以赴做好新院區建設的前期工作
新院區建設作為一項重大民生工程,不僅是肥東縣20年“十大重點項目”,同時又被列入合肥市“”時期國民經濟發展綱要。新院區建設的好壞,直接關系到肥東百萬人民的就醫,同時也會影響到醫院未來的發展。今年以來,在縣委縣政府的領導下,積極配合其它相關部門,全力做好新院區開工建設前期各項準備工作。
特別是在新院區總體規劃方案設計環節,院領導班子高度重視,多次召開專題會議對規劃方案進行反復研究修改,同時帶領相關職能科室和重點部門負責人不辭辛苦,先后趕往張家港市第一人民醫院、蘇州市中醫院、合肥市濱湖醫院、安醫大二附院、合肥市第二人民醫院參觀考察,力求使醫院的總體規劃方案設計符合現代化醫院發展的需要。目前新院區建設已完成項目建議書、建設項目選址意見書、環評、總體規劃設計方案、拆遷、施工圖設計等審批,正在實施工程建設招標階段。
新院區將按照三級醫院標準規劃設計,占地177畝,建筑面積約12.3萬平方米,總投資約6.5個億,開放床位1000張。屆時將滿足人民群眾的就醫要求,適應全縣經濟社會的發展,將為醫院發展奠定堅實的基礎。
醫院設備科年度工作總結篇二
為加強企業內部機械設備設施的安全管理,確保機械設備設施的安全運行及相關操作人員的人身安全,制定本制度。
1、建立機械設備設施臺賬和檔案
(1)、建立設備、設施臺賬
(4)、機械設備的定期檢測和定期自行檢查記錄;
(5)、機械設備的日常使用狀況記錄;
(7)、機械設備的運行故障和事故記錄。
2、機械設備作業人員管理
(1)、企業對機械設備作業人員進行設備結構、性能教育和培訓,使作業人員掌握維護、保養等知識。
(2)、操作人員對自己的使用的設備班前進行點檢、潤滑。
(3)、重要設備由車間設備管理人員進行班前點檢和潤滑并做好記錄。
(4)、作業人員在作業中嚴格遵守相關機械設備安全管理規章制度及安全操作規程。
(5)、作業人員在作業中發現機械設備存在異常狀況,應立即停止相關作業、并上報設備部或安全管理人員進行檢修。
3、機械設備設施管理
(1)、售后部定期對設備設施進行檢查、維護
(2)、售后部和車間安全員每天對操作人員點檢情況進行檢查。
(3)、進行機械設備檢修時,對相關機械設備進行斷電,確認其運轉徹底停止,方可進行檢修作業,并懸掛“禁止合閘”等安全警示標志,設專人進行監護。
(4)、機械設備設施檢修結束后,檢修人員全部撤離相關機械設備,方可取牌合閘,進行試運轉。
(5)、機械設備傳動部位設置可靠的安全防護裝置,危險部位應設置擋(蓋)板、護欄及安全警示標志,不得隨意拆除機械設備的安全防護裝置。
(6)、嚴禁無關人員進入危險因素較大的機械設備作業場所,如需進入,經售后部或安全管理人員批準,確保安全后方可進入。
(7)、對危險性較大的機械設備或專用的機械設備,專人操作,不具備作業條件的人員嚴禁動用。
4、設備設施購置
(1)企業購置新設備設施由設備部組織相關人員對其先進性、安全性等方面進行論證評審后報總經理批準。
(2)新設備設施試運行后,由售后部組織相關人員驗收合格方可投產使用。
醫院設備科年度工作總結篇三
甲方: (以下簡稱甲方)
乙方:----------------------------------(以下簡稱乙方)
經甲乙雙方友好協商,甲方委托乙方生產制作廚房設備及供應廚房用品一批(詳見報價單)。為使雙方共同努力,互相配合完成此任務,特訂立如下條約,以便共同遵守。
一、 合同內容:廚房設備及用品添置(附報價單1份)
二、 工程總金額:(大寫)
三、 施工安裝地點:甲方所在地
四、 施工時間:從乙方收到甲方預付款之日起至 年 月 日內完成并會同甲方共同驗收。
五、 付款方式:甲、乙雙方合同一經簽訂,甲方應向乙方支付合同總金額的30%訂金,即人民幣: ,乙方收到甲方預付款后立即開始制作或準備甲方所需物品。制作完畢后,由乙方負責將甲方所需物品運至甲方現場并負責安裝施工。貨到現場,甲方再付乙方合同總金額的50%貨款,即人民幣 。施工完畢經甲方驗收合格后甲方應向乙方再支付合同總金額的20%貨款,即人民幣 。
六、 權利與義務:甲方應向乙方提供現場施工的水、電施工配置,已滿足乙方安裝施工的需要。乙方應按甲方要求進行安全操作,并保質保量完成合同要求。若安裝施工完畢,甲方未按合同要求付清貨款,乙方有權對甲方未付款部分產品自行處理。
七、 售后服務:乙方向甲方所提供或制作的產品“三包期”為一年。保修期后產品繼續實行售后服務,根據具體情況適當收取一定的材料及人工費用。
八、 未盡事宜,甲乙雙方共同協商解決。若協商不成,任何一方可向本方所在地法院訴請解決。
九、 本合同壹式兩份,甲、乙雙方各執壹份,經甲乙雙方簽字蓋章后起效。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
醫院設備科年度工作總結篇四
為落實安全生產的主體責任,加強對特種設備的安全管理,確保特種設備安全運行,使特種設備安全管理工作步入系統化、規范化、制度化、科學化的軌道,堅持安全第一、預防為主、節能環保、綜合治理的原則,依據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國特種設備安全法》等法律法規、規范的要求,結合醫院對特種設備的使用實際,特制定本制度。
一、醫院特種設備定義,是指對人身和財產安全有較大危險性的設備。我院特種設備有:壓力容器(含脈動真空蒸汽滅菌器、電熱蒸汽發生器、醫用氧艙、液氧站設施設備、氣瓶)、電梯。
二、使用取得許可生產并經檢驗合格的特種設備,禁止使用國家明令淘汰和已經報廢的特種設備。
三、持證上崗,嚴格按照特種設備操作規程操作有關設備,不違章作業。
四、建立崗位責任、隱患治理、應急救援等安全管理制度,制定操作規程,保證特種設備安全運行。
五、對其使用的特種設備進行經常性維護保養和定期自行檢查,并作出記錄;對其使用的特種設備的安全附件、安全保護裝置進行定期校驗、檢修,并作出記錄。
六、出現故障或者發生異常情況,應當對其進行全面檢查,消除事故隱患,方可繼續使用。
七、建立完整的特種設備安全技術檔案。
八、作業人員每季度至少進行一次例行的安全技術教育,每半年至少進行一次特種設備應急預案演練。
九、特種設備管理執行分級負責制。部門或科室負責人為安全管理責任人,使用部門對特種設備安全管理具體負責;職能部門為總務科和醫學裝備科,負責對特種設備使用部門進行督促、檢查、指導等安全工作。總務科負責對氧氣瓶、液氧站設施設備、負壓吸引中心設施設備、電梯進行監管,醫學裝備科負責對消毒供應室壓力容器、醫用氧艙進行監管。醫院安全管理委員會是醫院特種設備管理部門,負責督促各相關職能科室做好特種設備的監管工作,定期分析醫院特種設備運行情況。
十、醫院將特種設備安全管理納入院科兩級目標考核,安全生產管理委員會嚴格按照目標責任考核對使用部門及職能監管部門進行考核。
十一、本制度自發布之日起執行,原相關制度或制度在本制度執行之日廢止。
醫院設備科年度工作總結篇五
截止20xx年12月底,全鎮共有三產企業18941家,從業人數有64973人。1—12月份,全鎮三產企業實現總產出490988萬元,實現增加值181824萬元,實現利稅64486萬元,分別占年計劃的103.2、103.1、103.5;分別比去年同期增長29、27.8、27.3;累計完成投資工作量106856萬元,占計劃106.8,比去年同期增長59.9。
1、加強第三產業發展組織協調職能。為了適應我鎮第三產業經濟快速發展的客觀需要,為全鎮三產企業做好組織、協調、服務工作,今年初我局把三產職能從財務統計科脫離出來,專門成立了第三產業科,負責研究制定全鎮街鎮第三產業中長期發展規劃和年度計劃;做好三產項目組織實施和考核評比工作;負責街鎮第三產業重點項目的管理和服務,引導投資方向;定期分析街鎮三產經濟運行情況,為領導決策提供科學依據;研究制定扶持、引導街鎮第三產業企業發展的政策和措施。
2、建立第三產業規模企業數據庫。
為對我鎮三產規模以上企業實施重點監測,定期分析經濟運行情況,從3月份開始我局著手對我鎮注冊資金在50萬元以上的三產企業進行調查匯總,截止20xx年7月,我鎮共有注冊資金在50萬元以上的三產企業122家。我局將從20xx年起對這些重點企業實行月報制度,按月分析運行情況,從而了解整體三產經濟發展情況。
3、推進重點項目建設步伐。
今年,全鎮第三產業項目41個,總投資59.1億元,其中:投資在1000萬元以上的項目約39個,總投資59億元,至12月已完成投資16.46億元。
總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場以及馬集振興商業街、雨花石商貿城等項目已在建設之中,滬江商貿城、江蘇寶潤家俱建材商城、南京市銀牛會務中心等一批重點項目業已完工并開始營業,隨著這些重點項目的開工和建成將對我鎮明年各項經濟指標的增長奠定堅實基礎。
4、加大對服務業的招商引資力度,構建我鎮第三產業新的經濟增長點。
今年以來,我鎮利用網上招商、專場、外出招商等形式,加大對服務業的招商引資力度。現代物流、商貿流通、休閑旅游等已成為國內外客商投資的新熱點。在中國南京重大項目洽談會上,投資16億元,占地400畝,注冊資本5000萬元的南京新民經濟開發有限公司,集生產、展示、物流、加工和商務、休閑相結合的綜合性都市基地,目前一期工程的四幢廠房已經封頂;在本屆金洽會期間,生態旅游項目成為**引資的亮點:正大集團投資2990萬美圓的金銀島旅游開發項目,港商投資1200萬美圓的平山翠茗湖開發、三友湖農家樂開發、玉帶榮盛生態園建設等近20個項目刮起了一股“生態旋風”。商貿物流業也成為**引資的熱點,浙商投資7.5億元的化工產業交易市場將依托國家級石化基地---南京化工園,建設江北規模最大的化工商貿城;天津安達集團投資5000萬元的物流倉儲項目,總投資3000萬美圓的通江物流項目等將為**江北商貿物流基地建設“添磚加瓦”。這些項目的開工建設將成為我鎮第三產業新的增長點,同時對改進我鎮三產產業結構和提高整體競爭能力等方面產生積極影響。
1、企業經濟規模不大,雖然我鎮的經濟發展勢頭在加快,但與發達地鎮相比,企業總量上仍存在差距,經濟占經濟的比例偏底,客觀上影響了我鎮的經濟發展。同時經濟在規模和質量上同發達地鎮相比也存在著差距。
2、發展觀念滯后。一是認識不足,在經濟發展的過程中,重二輕三、忽視三產對工業及整個經濟推動作用的觀念比較普遍,沒有充分認識到第三產業的發展是促進經濟和社會全面發展的重要組成部分。二是引導作用不明顯,我們一些街(鎮)部門沒有把第三產業工作擺在應有的地位,對三產工作的領導、機構網絡建設重視不夠,在政策扶持、規劃指導上的措施不多,在增加投入、資金引導上作用不明顯。三是思路不寬,沒有把三產的發展與推動一、二產業相結合,沒有把第三產業發展與擴大再就業、農民增收相結合。
醫院設備科年度工作總結篇六
同志們:
新年伊始,萬象更新,醫院工作報告。伴隨著“xx大”四中全會的春風,我們又迎來了令人振奮而又讓人思索的一年。今天,我們召開全院職工大會,主要是回顧總結過去的一年工作,提出20xx年度醫院工作思路。在此,我謹代表醫院院支、兩委向為醫院發展付出辛勤勞動的全院干部、職工表示親切的慰問和誠摯的謝意!
下面,我分兩個方面講一講。
20xx年,我院全面貫徹黨的“三個代表”重要思想,發揚“團結協作、開拓創新、艱苦奮斗、求真務實”的精神,把“發展要有新思路、改革要有新舉措、開放要有新局面”作為醫院工作方針的指導思想。努力做好黨和政府交給的公共衛生體系建設項目,努力做好醫院改革和發展的大文章。做出了一定的成績。
(一)基本情況
醫院業務收入
總業務收入xxxxxxxx元
醫療收入:xxxxxxx元
門診人次:xxxxx人次
手術臺次:xxxx臺
藥品:xxxxxxxx元
輔助檢查收入:xxxxxx元
出院住院人數:xxxxx人。
(二)認真搞好公共衛生體系建設———傳染病區改擴建工程。
20xx年x月,我院定為傳染病區改建單位。此工程為省府今年內為民辦的x件實事中的第x件。醫院領導深知責任重大,改擴建任務下達后,醫院先后召開了院委會、科室負責人會、職工大會以及當地政府、周邊村、組群眾協調會,并成立了以院長等九人組成的項目建設領導小組,實行了嚴格的工作責任制。整個改擴建項目新建和改建總建筑面積為xxxxxm2,其中新建xxxxm2,設置病床xxx張,總投資約xxxx萬元。工程改擴建時間短、任務重、難度大、要求高。在上級領導關懷和有關部門的積極參與下,工程從設計、招標、建設、驗收,均嚴格按照有關法律、法規要求進行,僅僅只有xxx天,就以工程質量優良竣工驗收。在工程建設的全過程中,身為項目負責人的甲方代表xxx同志身先士卒、廢寢忘食的堅守在工程第一線,對工程質量、進度、安全等諸方面進行認真檢查、督促、指導,多次召開現場辦公會,發現問題及時指出和解決。
(三)認真學習“三個代表”重要思想,提高干部隊伍素質,為病人熱情服務。
今年醫院院、支兩委認真學習“三個代表”重要思想學習“十六”大四中全會精神,加快醫院改革和發展的步伐,在職工中樹立全心全意為人民服務的思想,一切想著病人,婦產科建立健全了責任護理制。上門為離退休干部進行巡回醫療,受到了老干的表揚。下鄉義診兩次,派出醫生、護士上門為病人服務xxx人次。特別是駐xxx醫務所的xxx同志。以醫務所為家,想病人之所想,急病人之所急,多年來出診x萬多人次,夜間出診xxx余人次,為單位創造出了良好的經濟效益,老干們“三次”為其請功。他多次受到了xx政府表揚、嘉獎,今年又被評為xxx勞動模范。
內科今年成功搶救xx名生命垂危的有機磷農藥中毒患者,xx等醫護人員整夜守護把病人從死亡線上挽救回來,病人家屬感激不盡;xxxxx為老干部郭文斌上門進行針炙推拿治療,深受老干及家屬的好評。外科患者xxx在腸穿孔術中心跳驟仃,臺上醫師xxx、xxx、臺下醫師xxxx和手術室工作人員通力合作,以嫻熟過硬的技術,成功的將患者從死神手中奪回來;另一外傷患者,出現少見骨筋膜綜合征早期表現,由于xxx,xxx醫師準確診斷,果斷處理,避免了一場患者截肢的危險。婦產科多次成功搶救產后大出血、產后子癇病人。全年醫院接受病人贈送錦旗xx面,表揚信xxx封。
(四)強化管理、深化醫院改革
醫院實行績效工資制,進一步完善、鞏固已取得的改革成果進一步調整完善各項考核,調動職工的積極性,把個人工作業績與個人的經濟收入掛鉤,把個人的工作質量與個人考核掛鉤。醫院領導分別聯系一個科室,深入臨床,深入基層,及時化解和處理臨床所遇的問題。針對醫院一段時間勞動紀律松懈的情況,召開職代會對職工“休假制度”、“加強勞動紀律的決定”等文件,組織人員對各崗位進行勞動紀律專項檢查治理。對違反勞動紀律的遲到、早退18人次進行行政處理,增強職工的責任心和危機感。
(五)努力重樹醫院形象,探索走專科特色之路。開拓醫療市場
20xx年“非典”對醫院的負面影響,在20xx年依然存在。針對這一情況醫院加大宣傳力度,在xxx電視臺黃金時段用xxxxxx元打廣告,在縣內懸掛標語xxx條,張貼宣傳標語xxxx余條,發放宣傳單xxxx余份,并采用走出去請進來的辦法,千方百計吸引病人。外出義診,出診,擴大醫院影響。請xxxxxx醫院專家來坐診,減少非典帶來的負面形象。通過努力,今年我院住院樓改擴建,對住院環境造成影響,但業務收入和病人來院就診人數已恢復到“非典”醫院仃業前的水平。
今年針對醫院特色不明顯的現狀,醫院著重打造椎間盤治療專科、心血管疾病治療專科、針炙推拿專科取得了一定的經濟效益和社會影響。
(六)抓醫療質量,搞好醫療安全
醫院組織職工學習《傳染病防治法》《執業醫師法》等法律、法規,完善院科兩級質量控制。每科配備質控員,對環節質量進行實時控制。醫院堅持每周一次的行政查房,堅持每季的質量講評會。發放質控通報xx期,組織全院大會診xx次,對新發布的《病歷書寫》、《處方書寫》等醫療規范文書,對萬余張處方進行檢查分析,組織院內業務學習xx次,參加人數達xxxx人次。送進修xx人,參加省短訓學習班,學術活動xxx人次。對發生的醫療糾紛能進行妥善處理,對醫療差錯事故的責任人和管理人進行了經濟處罰。多次召開醫療安全會,對醫療差錯事故進行分析。
認真執行《傳染病防治法》搞好疫情報告,努力做好“非典”、“禽流感”防治工作,開展以艾滋病等重點傳染病防治知識培訓及宣傳。全年舉辦培訓學習xx期;出專刊xx期;宣傳板畫xxx塊,張貼宣傳畫xxx張,各類橫幅xxx條次;發放宣傳資料8000余份。
認真執行《獻血法》,堅持臨床合理用血,全血用血xxxxxxxml,均為成份血,成份血使用率達100%。
(七)加強人才隊伍建設,加快人才的培養,提高醫療競爭力
醫療市場的競爭核心是人才的競爭。醫院由于多種原因,造成人材結構不合理,醫療隊伍素質不高。為此醫院提出加快人才隊伍的要求,規定參加工作三年內醫務人員,必須在2年內取得本專業“執業證”,否則調離工作崗位或辭退,工作報告《醫院工作報告》。醫院一方面給他們壓力,高要求,另一方面給出必要的學習條件,派有經驗的醫師“傳、幫、帶”,要求醫生必須實行住院醫生三年內24小時責任制。全年業務考試xxx次,全年青年中參加各類成考自考xxx人,參加晉級晉升考試xxx人,參加電腦學習xx人,獲大專本科文憑xx人。均給獎勵金,以激發醫院學習熱情。
(八)加大醫院基礎設施投入,增加醫院發展動力
多年來,我院較外地同級醫院相比,發展遲緩,原因有多方面,其中關鍵一點就是醫院沒有得到發展。今年院、支兩委緊緊抓裝發展才是硬道理”這條主線,借“公共衛生體系建設”之東風,進一步完善院內綠化美化工作。病區的改擴建進一步完善病人的就醫環境。檢驗科投入xxx萬元購置設備和房屋裝飾改造,建立起艾滋病初篩檢查室,并通過省驗收。年底醫院針對目前嚴重缺電和原發電機組老化、制約醫院業務發展的新情況,購進620千瓦的新發電機組,徹底解決用電問題。
(九)黨、團、工會活動開展豐富多彩
黨支部多次召開黨員大會,認真學習“xx大”四中全會精神、為醫院改革、發展做了大量工作。十二月經縣組織部考核檢查,給予了很好的評價。團支部“五四”組織青年去xxxx旅游,工會組織了羽毛球比賽并積極參加xxxx羽毛球聯賽,取得三個第三名的好成績,工會還組織卡拉ok賽,舞會、撲克、釣魚比賽等多次活動,并同周邊單位聯誼,豐富了職工精神生活。
(十)存在的問題與不足
1.主要是黨的建設和思想政治工作還存在薄弱環節,尤其是新形勢下如何加強醫院文化建設還需要我們去研究,并付諸實施。
2.由于近幾年的基建投入,加上2019年“非典”和20xx年省政府x件實事的第x件公共衛生體系建設,導致醫院資金十分緊張,職工的福利待遇未能到位等等。影響了醫院的業務的正常發展滯后,同時也給職工的工作和生活帶來很大的壓力。
3.醫院管理工作跟不上醫院發展的需要,醫德醫風建設還需進一步加強。中層干部未充分發揮其職能管理作用,存在重制度制定,輕執行的情況。醫務人員的職責及責任感有待進一步加強,思想觀念有待進一步提高。
4.缺乏競爭力,醫療質量有待進一步提高,人才隊伍建設有待加速。
5.用人缺乏激勵機制。近三年招聘人員過多(xxx多人),且結構不合理,超過單位需要和承受能力。
(一)抓戰略,拓展業務,打造專科特色。
20xx年將針對醫院專科特色不明顯的現狀,制定科學的戰略發展目標,努力提升業務收入。全院干部職工一定要把精力投入狠抓醫療業務中,要確保醫療總收入力爭突破xxxx萬元。這就要求我們必須內抓管理,外樹形象,努力提高服務水平,提高醫療工作質量,加大人才培養力度,提高人才隊伍素質,發展拳頭科室,著重打造腰椎間盤治療專科、心血管疾病治療專科,針炙推拿專科,中醫治療疑難雜癥專科等,以重點科室帶動全院發展,拓展業務項目,聘請權威專家教授坐診,擴大醫院影響。
(二)抓班子,加強學習,提高自身素質。
醫院一班子是醫院干部職工的領頭羊,首先是加強學習,提高自身素質,先知先覺才能先行,不知不覺永遠不行,要以永遠的憂患意識,自我生存意識,拓荒精神,追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的準則就是永遠在變,唯有審時度勢,抓住機遇,變在市場之前,才能創造市常還要干當前、想長遠、未雨綢繆,早做打算,把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合,創業不息,自強不息。為此,院委會在今年下決心,下力氣,面對當前人浮于事,不求上進,得過且過,安于現狀等有礙醫院拓展業務發展滯后不良行為等,將動一次大手術,大整改,把領導班子的責、權、利落實到實處,真正做到有章可循,有法可依,開創醫院工作新局面。
(三)抓竟爭,激勵竟爭機制,深化分配制度改革。
積極探索分配制度改革新模式,努力提高工作效率。20xx年醫院將全面推行浮動工資制,全面推行獎優罰劣,實行責任到科室,任務指標到個人,收入直接與工資、獎金、醫療質量、醫德醫風掛勾。工資、獎金實施上項不封頂,下項只拿基本生活費(按長沙市標準),拉大工資、獎金差距,加大向臨床、含金量傾斜的力度,徹底改變人浮于事、做與不做一個樣的局面,徹底打破吃大鍋飯的現狀,做到環環相扣、公平竟爭、獎優罰劣,真正體現多勞多得、不勞不得的分配原則,竭盡全力有效地調動干部職工的積極性,不斷提升醫院品味,醫護質量含金量。
(四)抓干部管理,完善管理機制,促進人才培養。
“政治路線確定之后,干部就是決定因素”。20xx年繼續推行醫院中層干部竟聘上崗制,把哪些有理想、有抱負、有朝氣,業務過得硬的臨床一線的年青人選撥到領導崗位上來,加大中層干部工作管理的力度,充分發他們的聰明才干、管理水平。采取制定與執行并重的原則。要有一定的壓力及危機感、緊迫感,同時也應給予他們責、權、利的空間,對中層干部中的學科帶頭人,成績大、貢獻突出者實行重獎的原則。有效地充分發揮中層干部的職能作用及積極性。
醫療市場的竟爭核心是人才的競爭。為此20xx年醫院將遵照加快人才隊伍培養的規劃要求,對凡參加工作三年內醫務人員,必須在2年內取得本專業“執業證”,否則調離工作崗位或辭退。醫院除給予一定壓力,嚴要求外,同時給予必要的學習條件,加大對年青醫師“傳、幫、帶”的力度,繼續實行住院醫生三年內24小時責任制。三基考試考核制,鼓勵他們參加各類成考、自考,對成績優秀者予以獎勵以激發年青人積極向上的學習熱情。對其三基考試不合格、不能勝任其工作者,責令待崗,自費進修學習以觀后效。以促進醫院學習空氣的良好氛圍。
(五)抓醫療質量,促進醫療安全。
新的一年,醫院將繼續以《傳染病防治法》《執業醫師法》等法律、法規為宗旨,不斷完善和加大院科兩級質量控制。每科必須配備x名質控員,對環節質量進行追蹤控制。醫院堅持每周一次雷打不動的行政查房,堅持季度質量講評會。通報質控綜合情況,對所有病歷進行質量評分,并組織全院大會診,對新頒布的《病歷書寫》、《處方書寫》等文書,一定要規范達標,對屢糾未引以為戒者,罰以一定的經濟處罰,實施獎罰兌現。加大醫療安全管理的力度,院科兩級繼續實行責任狀、責任制,消除一切不利于醫療安全的隱患,對發生的醫療糾紛應積極進行妥善處理,對醫療差錯事故的責任人和管理人應進行經濟處罰。對醫療差錯事故要及時進行分析,查找原因,總結經驗教訓。
認真執行《傳染病防治法》,搞好各類疫情報告,做到及時、準確、無遲報、無漏報。疫情報告卡填寫,字跡更正、診斷準確、不空項、不漏項,努力做好“非典”、“人間禽流感”等突發公共衛生事件的防治工作。對其工作不力,責任心不強造成影響及危害的將予以重罰及法律追究。
(六)抓廉政、糾行風,落實醫德醫風建設。
新的一年里,我們要把生存發展的壓力,變成改善和提高服務動力,堅持質量是生命,醫德是本錢,信譽是效益的觀念,沒有優質服務就沒有工作質量。應始終恪守這樣的信念,醫院的功能就是尊重病人,想方設法為病人看好病,做好服務。首先把“看好脖這一實事辦好,在為病人服務的問題上,力求“好事辦實”。要強化服務態度,杜絕一切與病人耍態度、爭吵的事端發生;對其違規者處以一定的經濟處罰,盡量地給病人營造一個寬松的就醫環境。
在廉政方面要求我們院委會成員、中層干部、全體黨員,從自身做起,加強品質、作風、人格修養去表現威信,培養誠實正直,廉潔奉公的品格,兢兢業業,忠于職守的工作態度,嚴于律已,自知之明的姿態,勇擔風險,多謀善斷的作風;容人之過,諒人之短的精神。繼續推行服務承諾十項準則,一日清單制,讓利銷售制,讓人民群眾真正得到實惠,真正為人民群眾減負,繼續推行嚴格控制藥品購銷中的不正之風,開單提成,請吃、請玩,利用職務之便索要紅包、禮品等不良行為發生,嚴格醫務人員醫德醫風十不準制度,對其違規屢教不改者,處以重罰并進行必要的行政處罰。
回首過去的一年,我院雖然遇到前所未有的困難,處境艱難,但在上級領導的關懷和支持下,特別是xxxxx領導的直接指導和支持下,完成了上級交給的任務和醫院的改革發展工作。我們也清醒地看到隨改革的深入,醫院深層次的問題日益顯現和突出,因為我們所面對的形勢十分嚴峻,危機、困難和挑戰是客觀存在的,唯有面對困難和挑戰、審時度勢,找準問題癥結,認清形勢,看到發展優勢、機遇的有利條件,迎難而上,堅定信心,理清思路,趨利避害,大膽探索,勇于實踐,堅持發展才是硬道理.在局領導的關懷和支持下,依靠全院職工共同努力,竭忠盡智,全力以赴,渡過難關,開創醫院工作新局面,迎接醫院美好的明天!
最后,祝大家事業有成,合家歡樂,新年快樂,萬事順意!
醫院設備科年度工作總結篇七
通過各種報告可以總結工作中的得與失,分析原因,更好的改進工作。下面是小編為大家收集整理的醫院黨委工作報告,歡迎大家閱讀。
xxxx年,醫院黨建工作在上級黨組織的正確領導下,在全體黨務干部的共同努力下,堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹xx屆五中、六中全會精神,全面落實科學發展觀,緊緊圍繞醫院中心工作,創新性地開展黨建工作,努力建設學習型、廉政型、服務型、平安型醫院,打造人才聚集的醫院,爭創百姓放心醫院,黨的思想、組織、作風和黨風廉政建設進一步加強,有效促進了醫院“三個文明”建設,為醫院各項事業健康快速發展提供了堅強的組織保證,醫院榮獲市、區最佳文明單位及全國省級綜合性醫院先進黨委等榮譽稱號,被市委、市政府推薦為“省級文明單位”。
一、加強政策法規的貫徹落實,建設學習型醫院。
理論是行動的先導,學習是創新的不竭動力。在醫學科學迅猛發展,知識更新周期縮短的情況下,學習顯得尤為重要。因此,院黨委把學習作為提升醫院職工整體素質的重要措施,建設學習型醫院。 一是建立好的學風。院黨委主動用“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝黨員干部頭腦,提高干部職工的理論素養。
在學習制度上,建立了干部職工述學、考學、評學機制,制定出臺了《黨委中心組學習制度》、《**市人民醫院20xx年理論學習安排意見》等理論學習制度,把干部職工學習與職工晉升、晉級、外出進修緊密掛鉤,納入綜合目標考核,院黨委定期檢查落實,增強了干部職工學習的主動性和積極性;在學習內容上,院黨委為各總支、支部征訂了《求是》、《半月談》、《黨員生活》等雜志,購買了《jzm選集》、《“八榮八恥”新時期社會主義榮辱觀教育讀本》等理論學習教材,積極組織黨員干部學習xx屆五中、六中全會精神和《hjt在中國共產黨建黨85周年慶祝大會上的講話》精神,學習《黨章》、《jzm選集》等文獻,在開展理論學習的同時,廣泛開展向吳孟超等先進人物學習活動,深入進行社會公德、家庭美德、職業道德和“八榮八恥”新時期社會主義榮辱觀教育,使全院干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀;在學習形式上,堅持學理論與學業務相結合,職工自學和院科集中學習相結合,每周二、四下午以科室為單位集中組織學習,通過開辦青年讀書班、黨員輪訓班和干部培訓班等多種形式,充分利用周會、晨會、支部書記例會等載體,做到黨委中心學習組、科室、支部、個人四個層次的政治理論學習齊頭并進。
黨委中心學習組把學理論、學黨的方針政策與醫院改革實際緊密結合,院黨委成員積極參加黨委中心學習組、自己所在支部、科室的理論學習活動,主動將理論學習成果轉化為實踐工作能力,破解了工作中許多難題。良好的學風形成了風清氣正的黨風和院風。王清秀被授予“全市十佳學習標兵”,院黨委被市委授予“全市理論學習先進中心組”,醫院被授予“全市十佳理論學習單位”。
二是營造好的學習氛圍。在全院職工中營造人人講學習、個個愛學習的良好學習氛圍,做到學習工作化、工作學習化。院黨委鼓勵干部職工將學習成果轉化為現實生產力,對醫院職工在各類學術雜志發表論文報銷版面費,對外出學術交流報銷路費等,營造出濃郁的學習氛圍,催生出豐碩的學習成果:20xx年,全院共發表學術論文224篇,同比增長1,其中sci論文1篇、中華級論文18篇,統計源期刊120篇。醫院順利召開20xx年度思想政治工作研討會,在《社會科學》雜志交流學習心得70篇,提高了學習效果。在全國省級衛生政研會上,醫院被授予“全國省級綜合性醫院先進黨委”榮譽稱號;在全省衛生系統政研會上,有2項思想政治科研成果獲獎,6篇論文書面交流。
醫院鼓勵科技創新,全年有53項科研項目立項,其中省教育廳21項、省科技廳8項、省衛生廳8項、碩博項目16項;全年獲省政府科技進步獎3項、市政府科技進步獎5項、全市衛生突出貢獻獎6項,有13項科研成果被鑒定為省科技廳重大科技成果,獲獎數量和檔次位居區域衛生單位之首。醫院加大宣傳力度,樹立了良好的社會形象。以《人民醫苑》報、《人民醫院工作簡報》為載體,大張旗鼓地宣傳名醫名科及特色醫療,全院在市級以上新聞媒體發表各類新聞稿件110x篇,編輯發行《人民醫苑》12期,并發放到相關單位,進一步擴大了醫院的社會知名度和美譽度。
三是培植一批好的典型。用好的學風促進好的黨風、院風的形成,醫院樹立了一批像徐少勇、張功禮、張昌軍、王家寧、徐剛明、王清秀等醫德高尚、技術高超的先進典型,推出了一批像全國勞動模范余鋒、省勞模張功禮等事跡突出的先進模范人物,涌現了一批愛崗敬業、愛院如家的優秀個人。特別是外科大樓和老年病醫療中心三年建設時期,老院長余鋒同志嘔心瀝血,殫盡竭力,從大樓設計到施工每個環節,傾注了極大的心血和智慧,為提升醫院整體功能做出了巨大的貢獻;分管領導肖修明與基建科的同志一道日夜奮戰在施工現場,精心組織施工,確保兩棟大樓如期竣工并投入使用。為給全院職工樹立學習的榜樣和行動的標桿,院黨委不失時機對他們予以表彰,并推薦他們接受上級表彰。20xx年,1受到市委、市直機關工委、市衛生局黨委表彰。院黨委也在建黨節前夕,對醫院先進支部、1優秀黨務工作者、1優秀黨員予以表彰。
二、加強黨風廉政建設,打造廉政型醫院。
黨風廉政建設是黨建工作的一項重要工作,事關醫院的整體形象。黨風廉政建設如何,對醫院的改革發展關系極大。因此,院黨委加大內部監督、社會監督與職工監督力度,致力于打造廉政型醫院。
一是強化內部監督。醫院作為醫療服務單位,各種經濟活動非常頻繁,基本建設、藥品衛材采購等,既是人們關注的焦點,也是容易滋生重要部位。加強對經濟活動的監督與管理,是有效減少現象的發生,保護干部的重要措施。院黨委規范招投標工作程序,對醫療設備、藥品衛材采購等實行公開招標,監察、審計等職能部門全程參與、全程監督、事后審計,避免了暗箱操作。在老年病醫療中心、外科大樓等基建項目多、藥品設備采購量大等情況下,由于招標程序到位、監督控制有力,沒有出現以權謀私、干部違法違紀現象。僅20xx年醫院就完成招標項目59項,投標金額105x元,中標金額82x元,通過招標節約資金22x元。在加強招標監督的同時,加大內部審計力度,全年內審項目數百項,審減金額469.x元,維護了醫院利益,堵塞了漏洞,從源頭預防了行為的發生。同時,醫院按照衛生主管部門統一安排部署,成立反商業賄賂領導小組,在全院范圍內開展了治理醫藥購銷領域商業賄賂專項活動,院黨委分別與各總支、支部、科室簽訂了黨風廉政建設責任狀,全體醫務工作者在“拒絕醫藥購銷商業賄賂,辦誠信醫院,做人民群眾滿意的醫務工作者”橫幅上鄭重簽名,向社會公開承諾:拒絕一切商業賄賂。經反商業賄賂認真自查自糾,未發現醫務人員違紀問題。
二是強化社會監督。醫院作為服務窗口,參與社會活動頻繁,加強社會監督對樹立醫院形象具有重要作用。院黨委聘請市區人大代表、政協委員等社會知名人士作為醫院行風監督員,邀請他們不定期到醫院明查暗訪,醫院定期召開行風監督員座談會,及時收集監督員意見反饋,虛心聽取社會各界建議,主動接受社會監督,及時改進工作。
三是強化職工監督。院黨委堅持職代會制度,每年召開一次職工代表大會,讓職工代表參與醫院年度工作計劃、重大改革事項、中長期發展規劃、重大建設項目、財務年度預決算等決策的制定;定期在職工大會、院周會、晨會、職工座談會、支部書記例會、職能科室工作會、晨會上通報醫院工作;設置院務公開專欄,通過醫院網、《人民醫苑》報、醫院簡報、低音廣播、電子顯示屏、觸摸屏等窗口,及時公開干部職工及社會各界關心的熱點、難點、疑點問題,增加了醫院工作的透明度。
通過加大內部監督、社會監督與職工監督力度,黨風廉政建設工作進一步加強,行業風氣進一步端正,醫院沒有收受紅包、回扣等以醫謀私、以權謀私的現象,受到患者和有關部門好評。在20xx年10月中國醫院管理協會組織的“全國百姓放心示范醫院”動態管理評審群眾滿意度測評活動中,醫院的滿意率達到98.。
三、彰顯人醫精神,建設服務型醫院。
經過全院職工共同奮斗形成的“仁愛、敬業、嚴謹、創新”的人醫精神,成為凝聚全院職工認同的共同愿景和共同價值取向,是醫院核心競爭力和綜合競爭力的重要因素。院黨委積極培育醫院文化,彰顯人醫精神,著力建設服務型醫院。
一是推行全程人性化服務。實行“首問、首診”負責制,成立了病人服務中心,有問必答,問路必帶,接診必細,見難必幫;打造“無假日門診”,資深專家節假日照常坐診;實施就診ic“一卡通”及門診電子處方,掛號、劃價、收費一條龍;實行彈性排班制,根據病人流量增加服務窗口和服務班次,縮短病人就診等候時間;規范標識、標牌,設置殘疾人無障礙通道,開設方便門診與關愛門診等,深受患者好評。同時,檢驗科、影像中心等檢查科室工作提速,實行“即檢查即出報告”;藥學部為患者用藥提供指導,組織藥師下臨床查房、會診、咨詢,提高臨床用藥的合理性;超聲科為行動不便患者送b超到床頭檢查,備受患者和臨床科室稱贊。全程人性化服務做到了醫患溝通零距離、醫療服務零缺陷、醫療質量零事故,吸引病人紛至沓來,不少科室病區擴大、床位增多,但病床仍顯緊張。心血管內科搬家后,分為兩個病區,開放床位由原來的30張增至現在的60張,兩個病區的平均病床使用率都達到11以上;骨科搬家后分為病區,每個病區的平均病床使用率也達到10以上。
二是積極參與社會公益活動。按照“優勢互補、共興共榮”的原則,醫院先后派出15位醫師對口支援鄖西縣人民醫院,幫助該院重建眼科、新建皮膚科病房,傳授醫療技術,贏得了良好的社會效益。今年7月,我院被省衛生廳授予“萬名醫師支援農村衛生工程先進單位”。同時,醫院按照市委統一安排,與鄖西觀音紙槽村結成奔小康聯系點,幫助該村建設水泥路、架設便民橋等,受到市委、鄖西縣委的肯定與表彰,醫院小康工作隊被市委評為先進小康工作隊。
三是開展利民惠民活動。為了緩解群眾“看病貴”問題,醫院先后x大幅度降低醫療收費標準,推出了123項優惠措施;通過開設“扶貧(惠民)病房”、實施“半費醫療扶貧”等辦法,累計為及周邊地區1x余貧困患者減免醫療費用300x萬元,成為本地區唯一榮獲省政府扶貧獎的醫院。
四是開展擁軍優屬活動。軍民共建是我院黨建工作的一大特色。醫院出臺了一系列擁軍優屬措施,在門診、病房醒目位置設置了軍人優先標牌;軍人、傷殘軍人、烈士家屬、軍隊離退休干部憑證明享受醫院半費醫療;逢年過節慰問駐軍及院內軍轉干部和軍屬,醫院成為駐軍唯一定點醫院和鄂西北部隊老干部醫療保健定點醫院,獲得“全市擁軍優屬先進單位”、“全市軍民共建模范單位”等榮譽稱號。
四、突出醫科教,創建百姓放心醫院。
醫院黨建工作只有與醫科教中心工作緊密結合,黨建工作才有特色與生機。因此,院黨委將20xx年確定為省市重點專科評審、醫院管理評審、鄖陽醫學院本科教學評估之年,以此來加強內涵建設,全面提升醫院醫科教水平。
一是以省市第二周期臨床重點專科評審為重點,全面提高醫療質量。醫院強化醫療質量管理,狠抓核心制度的落實,加強醫療質量的檢查與督導,加大對醫師規范培訓,全面提高醫療質量,降低了醫療風險,減少了醫療糾紛。20xx年,醫院入出院診斷符合率達到了98.,急危重癥搶救成功率達到97.,法定傳染病報告率達到10,急救物品完好率達到10,甲級病歷率達到9。大力開展新業務、新技術。
醫院出臺了鼓勵、支持、促進新業務、新技術開展的規定,對開展新技術的科室人員優先安排外出學習,設備優先購置,在醫院激勵政策的引導下,臨床醫技科室開展新業務引進新技術的積極性空前高漲,基本上達到每科都有一項新業務開展,20xx年各科室申報、立項的新業務、新技術達95項,比上年大幅提高。大力推進重點專科建設。在鞏固省市第一周期臨床重點專科成果的基礎上,20xx年,急診科、心血管內科以高分通過省第二周期臨床重點專科評審,被評為省級重點專科;超聲科、藥學部等x科室被評為**市第二周期臨床重點專科,截至目前,全院擁有市級臨床重點專科、省級臨床重點專科。強化護理服務,護理服務質量穩步提高,全院護理人員的三基水平、護理技術操作、基礎護理及特護、一級護理水平、護理文書書寫的合格率均達到10,健康教育覆蓋率達到10,護理平均滿意度達到96.,未發生一起護理差錯事故。同時,醫院以衛生部頒布的《醫院感染管理辦法》正式實施為契機,加強院感工作,使醫院感染管理各項指標控制在國家標準之內。
二是以本科教學評估為契機,全面推進教學工作。教學工作是高等院校附屬醫院及教學醫院的一項十分重要的工作,對提升醫院整體實力,樹立醫院形象具有重要作用。20xx年,以第三臨床學院本科教學評估為契機,全面推進科研教學工作。醫院按照鄖陽醫學院的統一安排部署,堅持以評促建,以評促改,評建結合的原則,組織力量,成立專班,狠抓“教評”工作,確保各項指標符合教評要求。12月6日,國家教育部本科教學水平評估組對鄖陽醫學院第三臨床學院本科教學工作水平進行了評估,評估組專家一致認為第三臨床學院本科教學工作達到優秀水平,為鄖陽醫學院本科教學評估整體實現“保良爭優”目標奠定了堅實基礎。
三是以醫院管理評審統攬全局工作,提升醫院管理水平。三級醫院管理評審是醫院20xx年又一重要工作,院黨委經過認真研究后,提出了爭創三級優秀醫院目標,并把醫院管理評審工作與開展醫院管理年活動緊密結合,成績十分明顯,衛生部醫院管理年調研組深入醫院調研后,把醫院作為衛生部在湖北的兩個調研點之一,同時在衛生部醫院管理年活動簡報(93期)上以“**市人民醫院管理年活動突出三個重點,達到五個要求”發至全國衛生系統推廣,受到了各級衛生主管部門的高度關注與好評。在醫院管理評審中,院黨委精心組織、周密部署、嚴格要求、認真督導,從而使醫院管理評審工作順利通過省醫院管理評審團評估驗收。評審團團長黃金星從八個方面給予充分肯定,即醫院管理明顯加強、管理制度非常完善、醫療質量得到提高、醫療安全防范到位、醫療服務措施得力、醫院環境大大改觀、醫德醫風得到鞏固、三個文明建設成效顯著,順利實現了爭創三級優秀醫院目標。
五、營造寬松環境,建設人才聚集醫院。
一是堅持黨管干部原則。建立對中層干部、學科帶頭人和專業技術骨干科學有效的選拔機制、激勱機制和監督機制。20xx年,院黨委按照《干部選拔任用條例》,遵循科室推薦、黨辦考核、黨委任用、院長聘任等程序,全年調整任免中層干部6,干部任用公正、公開、透明,干部管理工作步入制度化、規范化軌道,受到了市委的高度好評,在市委組織部組織的《干部選拔任用條例》執行情況檢查活動中,我院的干部選拔任用工作順利通過了檢查驗收。
二是堅持黨管人才方針。實施積極的人才戰略,加大高層次專業技術人才的培養和引進力度,不拘一格選人、用人、育人,努力打造專業門類齊全、結構比例合適、陣容整齊強大,具有后發優勢的人才隊伍。努力營造良好的用人環境,為人才成長搭建平臺,優厚的待遇,寬松的環境,寬廣的舞臺,吸引了眾多的人才加盟人醫,全年引進博士研究生、碩士研究生2、省內外優秀本科生3。11月上旬,我市首位藥理學博士、唯一獲得國家自然科學基金醫學類項目的生殖藥理學專家譚艷正式加盟我院,就任泌尿外科研究所所長,進一步優化了人才結構。同時,院黨委堅持以人為本,主動為職工政治成熟鋪路架橋、專業成長創造條件、才能施展提供舞臺、價值實現做好服務,充分調動職工工作的積極性、主動性和創造性,激勵職工士氣、凝聚發展力量,努力培育開拓創新、拼搏進取的員工隊伍,培養領導干部的事業心、中層干部的進取心和一般干部的責任心,使其成為醫院發展的活水源頭和不竭動力。
六、凝聚各方力量,建設和諧醫院。
一是發揮院黨委的領導核心作用,牢牢把握醫院發展方向。嚴格遵守《黨委會議事規則》,對涉及醫院發展的大事,堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,經過民主程序進行決策,把握醫院發展方向。20xx年醫院新老班子交替中,老院長余鋒同志以身作則,嚴格要求自己,為新老班子平穩過渡奠定了良好的基礎,受到市委領導的充分肯定和全院干部職工好評。新班子到任后,想大事、謀大事、議大事,注重從政治、思想、組織上加強引導,充分調動班子成員的積極性和創造力,營造團結共事的氛圍,增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和創新意識,做到心往一處想、勁往一處使,通過院黨委成員身體力行的帶動,將全院職工的注意力集中到醫院發展上來。
二是發揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。黨支部、黨員雙目標管理是我院黨建工作的長效管理機制。20xx年,院黨委以保持共產黨員先進性教育“回頭看”活動開展為契機,建立健全保持黨員先進性長效機制,繼續推行“雙目標管理”,實行黨員干部責任區管理制度,對黨員、黨支部實行目標量化考核。“雙目標管理”等黨建工作長效機制的推行,使黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到了充分發揮,大大增強了黨組織的吸引力和凝聚力,一大批高級知識分子和優秀人才紛紛向黨組織靠攏,20xx年,院黨委按照《黨章》規定,遵照“堅持標準,保證質量,改善結構,慎重發展”16字方針,新發展黨員2,預備黨員轉正3,使全院黨員總數達到了40。黨員隊伍的擴大,為醫院發展提供了中堅力量,全體黨員在崗位上奮力爭先,努力向前,有力地促進了業務工作的發展。
三是深入調查研究,關心職工生活。院黨委繼續擔當職工政治上的靠山、工作上的主心骨和生活上的貼心人,堅持領導干部“三三”工作制和思想政治工作蹲點制度,院領導成員每人聯系2-x科室,每周深入到所聯系的科室當中,傾聽職工群眾呼聲,了解科室情況,及時掌握職工的思想動態,做好深入細致的思想政治工作。同時,想員工之所想、急員工之所急,積極解決青年職工住房、待遇、事業發展平臺等具體問題,為青年職工健康成長創造寬松環境。20xx年,院黨委在深入科室調查研究發現臨床一線合同制職工待遇太低問題后,院黨委及時召開黨委會進行專題研究,制定落實合同制職工的工資待遇的相關規定,維護了低收入職工的合法權益。做好矛盾的化解工作,通過談心室,主動接訪職工反映,理順職工情緒,凝聚各方力量,調動一切積極因素,把不安的因素和矛盾消滅在萌芽狀態。
四是開展各種活動,營造和諧氛圍。對群團工作的領導既是《黨章》賦予黨委的重要職責,又是黨委的一項重要政治使命。20xx年,院黨委切實加強群團工作的領導,指導群團組織依法依章獨立開展活動,使群團組織作用得到充分發揮。一年來,工青婦等群團組織結合3·8婦女節、5·4青年節、5·12護士節、7·1建黨節、9·9重陽節等重大節日開展表彰大會、文藝演出等活動,豐富職工文化生活。院團委積極組織cpr青年志愿者救護隊開展活動,受到中國紅十字總會常務副會長江亦曼的高度好評;婦委會、退管科積極組織老干部赴港澳旅游,組織全院女職工拔河賽等,逢年過節慰問離退休老干部等,受到了老干部和女職工的歡迎;工會積極組織職工參加衛生系統圍棋賽、象棋賽、拔河賽、游泳賽等,興建職工籃球場,舉辦職工足球賽、籃球賽、演講賽、體能拓展訓練,開展工會積極分子、經濟技術創新先進集體、先進個人評比表彰活動,召開職工代表大會等,提高了干部職工工作積極性,激發了干部職工愛院、興院熱情。
20xx年,群團工作在院黨委的正確領導下碩果累累:急診科被推薦為“全國巾幗文明示范崗”、心胸外科被團省委授予“湖北省青年文明號”光榮稱號、創傷骨科被團市委授予“全市青年文明號”光榮稱號、體檢保健中心被市婦聯授予“全市最佳巾幗文明崗”光榮稱號、腫瘤中心被市總工會授予“雙文明示范崗”光榮稱號等;麻醉科主任王清秀成為“湖北省第七屆青年科技獎”獲得者、心胸外科醫生田磊獲得“全省優秀共青團員”光榮稱號。12月6日,院團委代表全市團組織接受團省委綜合考核組的考核,受到了考核組的高度評價。
七、加強綜合治理等工作,建設平安醫院。
醫院加大計劃生育、綜合治理等工作力度,層層分解工作任務,實行一級抓一級、層層抓落實的工作體制。在具體工作上,堅持預防為主的方針,做到專項治理與群防群治相結合,物防與技防相結合,“五個安全”(政治安全、醫療安全、生產安全、治安安全、消防安全)一起抓。醫院健全完善了各類應急預案,出臺了《**市人民醫院見義勇為獎勵實施辦法》等文件,積極開展消防治安、法律法規教育培訓等活動,增強了全院職工的安全防范意識和遵紀守法意識。加大醫療區巡查力度,突出抓好門診、財務、藥品、倉庫等重點部位的管理,將各類安全隱患消滅在萌芽狀態;醫院加大消防設施維護投入,將全院消防設施的維護和保養交由具有消防技術力量的專業公司管理和維護,使醫院的消防管理進一步升級;加大流動人口管理力度,嚴查流動人口“三證”等,使醫院社會治安綜合治理、流動人口計劃生育管理、消防安全管理等工作步入規范化、制度化、經常化軌道。20xx年,全院無刑事案件和重大治安案件發生,無邪教滋事,被市綜治委授予“社會治安綜合治理先進單位”。
。20xx年,全院職工在院黨委的正確領導下,克服基建項目多、三項評審任務重、醫療收費標準大幅下調等困難,同心同德干事業,聚精會神謀發展,順利啟用了外科大樓和老年病醫療中心,極大提升了醫院整體服務功能;順利通過了醫院管理評審、新一周期省市重點專科評審、鄖陽醫學院本科教學評估和“全國百姓放心示范醫院”動態管理評審等工作驗收,實現了預期目標;全面完成了醫院各項主要指標,截止11月底,全院共實現經濟收入1732x元,同比增長10.9;實現門診病人39837x次,同比增長-5.2;出院病人2253x次,同比增長10.2;門診手術1690x次,同比增長-10.0;住院手術569x次,同比增加20.0;病床使用率97.3,同比增長1.7,各項工作邁上了一個新的臺階。
20xx年,醫院的黨建工作在《黨章》的統領下,扎實推進,亮點紛呈,取得了顯著成效,促進了三個文明建設的協調發展。但是,工作中仍然存在著諸多問題,突出表現在:黨員先進性教育長效機制還需進一步加大力度予以貫徹落實;極少數黨員、干部中還存在著黨性觀念不強,責任感和進取精神差,工作拖后腿等問題,黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有待進一步發揮等。20xx年醫院黨建工作將堅持以《黨章》為統領,深入學習xx屆六中全會精神,貫徹落實科學的發展觀,進一步加強黨員干部隊伍思想、組織和作風建設,為建設和諧醫院,促進醫院又快又好地發展提供堅強的思想和組織保證。
一.加強支部建設,明確支部在醫院工作中的作用支部委員會現有書記1名、組織委員1名、宣傳委員1名、廉政監督員1名,凡于醫院重大事情做決策時,如科室考核細則,收入分配方案,支出超過500元費用,進修人員的確定等都必須經過支委會研究通過。召開支委會之前,每個成員都必須到基層去聽取群眾的意見,以便制定出合理化的規章制度,使員工感到滿意,其次班子成員特別注重團結。
針政策;一次為醫院職工參加的專業理論知識培訓,每次培訓完后進行答題,鞏固所學內容,要求大家記筆記,并把它納入繼續醫學教育考核中。
三.加強醫德醫風教育,著力提高醫療服務質量為提高醫務人員整體素質,我們每月都進行醫德醫風教育,收看醫療領域的警示片。年初依照醫務處要求,醫院每個員工都簽訂了醫院安全責任書,要求每位職工在工作中都要對患者極端負責,堅守崗位,正確處理醫患關系,實行首診負責制。黨員掛牌服務,在工作中起先鋒模范帶頭作用,臟活、重活、累活要帶頭干,對公司和醫院的各項活動要積極參加,上班早到,下班遲走,真正給廣大員工起到表率作用,以增強黨的戰斗力和凝聚力。
四.開展黨風廉政建設教育,落實黨風廉政建設責任書我們醫院根據工作實際,學習了醫務人員從業行為規范,每次黨課學習,都有廉政建設監督員帶領大家學習黨風廉政建設相關內容,規定每位員工以《醫院員工手冊》嚴格要求自己。每個黨員及重點工作崗位人員都簽訂了廉潔自律承諾書,醫院制定了嚴禁職工上班期間到公共娛樂場所,嚴禁婚喪大事大操大辦等制度,對醫院的藥物器械實行網上公開招標采購。到目前為止,我院無一例違規違紀人員。
五.積極參加公司組織的各項活動,切實為員工辦實事為喜迎黨的召開,在百日消夏系列活動中,我們醫院參加了排球、羽毛球、乒乓球等比賽項目。根據國家基本公共衛生服務要求,我們對患有高血壓、糖尿病的職工及家屬、0—3歲兒童實行了定期健康檢查;對新進廠職工進行了常規體檢。
六.適時召開民主生活會醫院支部每年召開一次民主生活會,每次都選派3名普通群眾參加,會上大家各自都做批評和自我批評,接受群眾監督。支部成員建立了工作聯系點,對醫院存在不足及不合理制度均做了及時整改,使廣大員工對黨組織的作用產生了肯定。我們還開展了年初黨員承諾,年底兌現。支部黨員積極交納黨費。七.重視對入黨積極分子的培養,不斷壯大黨員隊伍我院現有7人寫了入黨申請書,對每一位入黨積極分子。我們支部都十分重視對他們的培養教育,采取“一幫一”即一個正式黨員帶領一個積極分子,要求他們在工作上積極好學上進,生活方面以黨員的標準嚴格要求自己,每季度寫一份思想匯報總結,積極參加黨員組織的黨課學習,使他們盡快向黨組織靠攏,以壯大黨員隊伍,我們注重成熟一個發展一個,今年我們已確定兩名積極分子為發展對象。
以上我們僅僅取得了一些微不足道的成績,我們明白工作中仍有不足之處,例如,患者對我們的服務有時不完全滿意,希望在今后的工作中多向先進的黨支部單位學習、取經,提升我們的服務水平,更好的為患者服務。發揮黨員的先鋒模范作用,以實際行動迎接黨的召開。
醫院設備科年度工作總結篇八
1、由設備科編報本院年度設備購置計劃。
2、編制設備購置計劃的原則:
(1)依據本院的總體發展規劃、技術革新規劃、設備更新改造計劃和醫療技術新進展的實際需求。
(2)應綜合考慮本院現有裝備能力和設備配套要求。
(3)應綜合考慮設備的經濟性,除個別必須購置的專業設備外,其他新購設備的使用率不應低于60%。
(4)設備選型應從技術、經濟兩方面考慮,力求技術先進而適當。以國產設備為主,逐步做到標準化、通用化、系統化,使其出成龍配套。
a、醫療檢查的必要性、技術的先進性。
b、設備的利用率。
c、設備投資和經濟效益。
(6)選購設備應考慮便于安裝、操作、維修和使用安全及易損部件的供應渠道、供貨方資質信譽和售后服務。
3、編制設備購置計劃的程序:
(1)設備科于本年度10月份編制本院下一年度的年度設備購置計劃,經主管院長審批通過后于10月底前報醫院董事會。
(2)醫院董事會研究討論通過后,下發各科室實施。
4、設備購置計劃的實施:
(1)設備購置前有醫院設備部門牽頭,進行“貨比三家”的調研選型,確定所購設備的型號、規格、數量、金額、生產廠家、供貨渠道等,由董事會和經營班子進行招標,然后由醫院設備科辦理“設備購置選型認定表”的會簽手續。
(2)由醫院主管院長、信息設備科及有關科室與供貨方或生產廠家進行技術恰談,簽訂技術協議。
(3)分管領導及設備管理員負責新購設備的崔交崔定并組織到貨驗收及辦理進口設備的商務手續等。設備到貨驗收由醫院設備管理員及科室長負責,設備技術檔案一份交分管領導,一份給設備管理員,設備管理員負責辦理驗收記錄存檔及設備出入庫工作。
(4)新購設備驗收出庫后,由醫院設備管理員負責組織安裝、調試、試用,并做好試用驗收記錄和歸檔工作。設備在保修期內發生質量問題,有設備管理員聯系保修、索賠或退貨等有關事宜。
1、儀器設備領用后,必須妥善保管和保養;大型精密設備及危險性醫療設備應先建立操作規程公布在操作地點,并培訓操作者。
2、操作者必須嚴格按操作規程操作,對于大型設備還要認真填寫“大型設備運轉記錄”。
3、設備所在科室必須對設備進行日常清潔和保養,定期作安全檢查,發現異常及時報修;經常檢查計量設備、儀表的計量合格證是否到期,并提前通知設備科送檢。
4、設備科要確立檔案管理意識,妥善保管設備使用說明書、隨機軟件及各種附件,任何人借閱說明書等設備資料需向保管人辦理借閱手續,保管人因調動、退休等各種原困離開現崗位時,有責任與接替人及時辦理設備及附件、說明書等的移交手續。
5、設備調劑、報廢、報損前必須先填報申請表,在申請未獲批準前,保管人要妥善保管設備,不得放棄保管責任;報廢申請批準后,保管人將報廢設備及附件、隨機軟件、資料、固定資產卡片一起送交設備信息科,辦完報廢手續。
6、違章造成設備損壞,數據破壞、丟失附件、說明書等要追究相關人員的責任。
醫院設備的完好和正常運行,直接關系到病員的生命,設備使用人員以及設備維修人員必須經常和定期地檢查,保證設備完整、工作正常,有適合的運行環境。
1、檢查內容:
(1)大型精密設備和危險性設備是否公布科學和規范的操作。
(2)使用人員是否經過合格培訓或持有有效的上崗證。
(3)對國家規定強制檢定的計量設備,具備有效期限內的計量檢定合格證。
(4)主機、附件是否齊全。
(5)設備上不堆放其它物品,設備通風口通暢,防潮、防熱、防火、防盜措施實施有效。
(6)設備運行正常,無異常聲音和異常溫升。
(7)設備電源線兩端連接可靠,地線連接可靠,機械活動部件潤滑良好,無漏水、漏氣、漏油、漏電現象。
2、對發現的安全隱患及時整改或通知有關人員及時處理,不帶“病”運行。
3、設備維修人員定期檢查1項中的(6)、(7)條,但不能替代設備使用人員對此兩條內容的檢查。
4、作好檢查和處理記錄。
1、使用部門每年填寫一次“報廢設備審批表”,由科主任簽字,由設備經設備信息科組織技術鑒定,逐臺填寫報廢申請單,經醫院主管設備領導審批后報經營班子。經營班子會同財務科對申請報廢的設備按設備報廢技術條件進行逐臺檢查。最后經由醫院董事會討論通過后執行。報廢設備申請每年進行一次,八月底前報醫院董事會。
2、待報廢設備在未批復前,使用部門應妥善保管;已批準報廢的設備,由使用部門將全套設備(包括所有附件、說明書等)移交設備信息科,并辦理報廢手續。
3、使用部門或個人,不準擅自轉讓、出售、拆卸設備。經批準報廢的設備由經營班子按質定價,經董事長批準后處理。
4、凡符合下列條件之一者可以報廢。
(1)由于非常事件,使之嚴重損毀無法修復的。
(2)超過使用年限,基礎件嚴重損壞,修理后達不到技術指標的。
(3)機型淘汰,技術落后,效率低,經濟效益差的。
(4)主要零部件無法補充、年久失修。
(5)一次維修費用超過原值50%以上,繼續使用不合算的。
(6)計量不合格,應強制報廢的。
(7)嚴重污染環境,危害人身安全及健康,無改造價值的。
5、設備暫缺配件,不能作為報廢依據。
醫院設備科年度工作總結篇九
3、強化醫德醫風建設,構建和諧醫患關系;
4、各位醫護人員謙虛好學,良性競爭。她們競爭激烈工作壓力大,所以學習的氣氛也很濃厚,全院的講課幾乎每周都有,內容不限,對于講課者是一種提高,聽課者是一種幫助,是集體進步的一種好方法。
5、查房制度、疑難病例、重大手術討論制度的落實和完善。在堅持主管醫生每天查房的基礎上實行每周一次專家大查房,分析病情,制定治療方案,檢查病例書寫是否及時、規范;對疑難病例有多位專家會診或集體討論。
進修生活是充實而愉快的,伴隨著許多新的體驗以及收獲,給我在北京的生活增加了豐富的內容。我回首這段時光,審視自身的改變。在總院的日子,我的專業知識得到了鞏固和增長,學會了很多先進的技術和方法;但是對我來說,最重要的收獲還是觀念上的改變。我現在為自己的付出和收獲感到快樂。我決心要把學到的知識和理念帶回到自己的工作崗位中,并在工作中影響帶動同事們,使我院的普外科工作更上新臺階。
醫院設備科年度工作總結篇十
xxx
(xx年2月5日)
同志們:
新年伊始,萬象更新,醫院工作報告。伴隨著“xx大”四中全會的春風,我們又迎來了令人振奮而又讓人思索的一年。今天,我們召開全院職工大會,主要是回顧總結過去的一年工作,提出xx年度醫院工作思路。在此,我謹代表醫院院支、兩委向為醫院發展付出辛勤勞動的全院干部、職工表示親切的慰問和誠摯的謝意!
下面,我分兩個方面講一講。
xx年,我院全面貫徹黨的“三個代表”重要思想,發揚“團結協作、開拓創新、艱苦奮斗、求真務實”的精神,把“發展要有新思路、改革要有新舉措、開放要有新局面”作為醫院工作方針的指導思想。努力做好黨和政府交給的公共衛生體系建設項目,努力做好醫院改革和發展的大文章。做出了一定的成績。
(一)基本情況
醫院業務收入
總業務收入xxxxxxxx元
醫療收入:xxxxxxx元
門診人次:xxxxx人次
手術臺次:xxxx臺
藥品:xxxxxxxx元
輔助檢查收入:xxxxxx元
出院住院人數:xxxxx人。
(二)認真搞好公共衛生體系建設———傳染病區改擴建工程。
xx年x月,我院定為傳染病區改建單位。此工程為省府今年內為民辦的x件實事中的第x件。醫院領導深知責任重大,改擴建任務下達后,醫院先后召開了院委會、科室負責人會、職工大會以及當地政府、周邊村、組群眾協調會,并成立了以院長等九人組成的項目建設領導小組,實行了嚴格的工作責任制。整個改擴建項目新建和改建總建筑面積為xxxxxm2,其中新建xxxxm2,設置病床xxx張,總投資約xxxx萬元。工程改擴建時間短、任務重、難度大、要求高。在上級領導關懷和有關部門的積極參與下,工程從設計、招標、建設、驗收,均嚴格按照有關法律、法規要求進行,僅僅只有xxx天,就以工程質量優良竣工驗收。在工程建設的全過程中,身為項目負責人的甲方代表xxx同志身先士卒、廢寢忘食的堅守在工程第一線,對工程質量、進度、安全等諸方面進行認真檢查、督促、指導,多次召開現場辦公會,發現問題及時指出和解決。
(三)認真學習“三個代表”重要思想,提高干部隊伍素質,為病人熱情服務。
今年醫院院、支兩委認真學習“三個代表”重要思想學習“十六”大四中全會精神,加快醫院改革和發展的步伐,在職工中樹立全心全意為人民服務的思想,一切想著病人,婦產科建立健全了責任護理制。上門為離退休干部進行巡回醫療,受到了老干的表揚。下鄉義診兩次,派出醫生、護士上門為病人服務xxx人次。特別是駐xxx醫務所的xxx同志。以醫務所為家,想病人之所想,急病人之所急,多年來出診x萬多人次,夜間出診xxx余人次,為單位創造出了良好的經濟效益,老干們“三次”為其請功。他多次受到了xx政府表揚、嘉獎,今年又被評為xxx勞動模范。
內科今年成功搶救xx名生命垂危的有機磷農藥中毒患者,xx等醫護人員整夜守護把病人從死亡線上挽救回來,病人家屬感激不盡;xxxxx為老干部郭文斌上門進行針炙推拿治療,深受老干及家屬的好評。外科患者xxx在腸穿孔術中心跳驟仃,臺上醫師xxx、xxx、臺下醫師xxxx和手術室工作人員通力合作,以嫻熟過硬的技術,成功的將患者從死神手中奪回來;另一外傷患者,出現少見骨筋膜綜合征早期表現,由于xxx,xxx醫師準確診斷,果斷處理,避免了一場患者截肢的危險。婦產科多次成功搶救產后大出血、產后子癇病人。全年醫院接受病人贈送錦旗xx面,表揚信xxx封。
(四)強化管理、深化醫院改革
醫院實行績效工資制,進一步完善、鞏固已取得的改革成果進一步調整完善各項考核,調動職工的積極性,把個人工作業績與個人的經濟收入掛鉤,把個人的工作質量與個人考核掛鉤。醫院領導分別聯系一個科室,深入臨床,深入基層,及時化解和處理臨床所遇的問題。針對醫院一段時間勞動紀律松懈的情況,召開職代會對職工“休假制度”、“加強勞動紀律的決定”等文件,組織人員對各崗位進行勞動紀律專項檢查治理。對違反勞動紀律的遲到、早退18人次進行行政處理,增強職工的責任心和危機感。
(五)努力重樹醫院形象,探索走專科特色之路。開拓醫療市場
2019年“非典”對醫院的負面影響,在xx年依然存在。針對這一情況醫院加大宣傳力度,在xxx電視臺黃金時段用xxxxxx元打廣告,在縣內懸掛標語xxx條,張貼宣傳標語xxxx余條,發放宣傳單xxxx余份,并采用走出去請進來的辦法,千方百計吸引病人。外出義診,出診,擴大醫院影響。請xxxxxx醫院專家來坐診,減少非典帶來的負面形象。通過努力,今年我院住院樓改擴建,對住院環境造成影響,但業務收入和病人來院就診人數已恢復到“非典”醫院仃業前的水平。
今年針對醫院特色不明顯的現狀,醫院著重打造椎間盤治療專科、心血管疾病治療專科、針炙推拿專科取得了一定的經濟效益和社會影響。
(六)抓醫療質量,搞好醫療安全
醫院組織職工學習《傳染病防治法》《執業醫師法》等法律、法規,完善院科兩級質量控制。每科配備質控員,對環節質量進行實時控制。醫院堅持每周一次的行政查房,堅持每季的質量講評會。發放質控通報xx期,組織全院大會診xx次,對新發布的《病歷書寫》、《處方書寫》等醫療規范文書,對萬余張處方進行檢查分析,組織院內業務學習xx次,參加人數達xxxx人次。送進修xx人,參加省短訓學習班,學術活動xxx人次。對發生的醫療糾紛能進行妥善處理,對醫療差錯事故的責任人和管理人進行了經濟處罰。多次召開醫療安全會,對醫療差錯事故進行分析。
認真執行《傳染病防治法》搞好疫情報告,努力做好“非典”、“禽流感”防治工作,開展以艾滋病等重點傳染病防治知識培訓及宣傳。全年舉辦培訓學習xx期;出專刊xx期;宣傳板畫xxx塊,張貼宣傳畫xxx張,各類橫幅xxx條次;發放宣傳資料8000余份。
認真執行《獻血法》,堅持臨床合理用血,全血用血xxxxxxxml,均為成份血,成份血使用率達100%。
(七)加強人才隊伍建設,加快人才的培養,提高醫療競爭力
醫療市場的競爭核心是人才的競爭。醫院由于多種原因,造成人材結構不合理,醫療隊伍素質不高。為此醫院提出加快人才隊伍的要求,規定參加工作三年內醫務人員,必須在2年內取得本專業“執業證”,否則調離工作崗位或辭退。醫院一方面給他們壓力,高要求,另一方面給出必要的學習條件,派有經驗的醫師“傳、幫、帶”,要求醫生必須實行住院醫生三年內24小時責任制,全年青年中參加各類成考自考xxx人,參加晉級晉升考試xxx人,參加電腦學習xx人,獲大專本科文憑xx人。均給獎勵金,以激發醫院學習熱情。
(八)加大醫院基礎設施投入,增加醫院發展動力
多年來,我院較外地同級醫院相比,發展遲緩,原因有多方面,其中關鍵一點就是醫院沒有得到發展。今年院、支兩委緊緊抓裝發展才是硬道理”這條主線,借“公共衛生體系建設”之東風,進一步完善院內綠化美化工作。病區的改擴建進一步完善病人的就醫環境。檢驗科投入xxx萬元購置設備和房屋裝飾改造,建立起艾滋病初篩檢查室,并通過省驗收。年底醫院針對目前嚴重缺電和原發電機組老化、制約醫院業務發展的新情況,購進620千瓦的新發電機組,徹底解決用電問題。
(九)黨、團、工會活動開展豐富多彩
黨支部多次召開黨員大會,認真學習“xx大”四中全會精神、為醫院改革、發展做了大量工作。十二月經縣組織部考核檢查,給予了很好的評價。團支部“五四”組織青年去xxxx旅游,工會組織了羽毛球比賽并積極參加xxxx羽毛球聯賽,取得三個第三名的好成績,工會還組織卡拉ok賽,舞會、撲克、釣魚比賽等多次活動,并同周邊單位聯誼,豐富了職工精神生活。
(十)存在的問題與不足
1.主要是黨的建設和思想政治工作還存在薄弱環節,尤其是新形勢下如何加強醫院文化建設還需要我們去研究,并付諸實施。
2.由于近幾年的基建投入,加上2019年“非典”和xx年省政府x件實事的第x件公共衛生體系建設,導致醫院資金十分緊張,職工的福利待遇未能到位等等。影響了醫院的業務的正常發展滯后,同時也給職工的工作和生活帶來很大的壓力。
3.醫院管理工作跟不上醫院發展的需要,醫德醫風建設還需進一步加強。中層干部未充分發揮其職能管理作用,存在重制度制定,輕執行的情況。醫務人員的職責及責任感有待進一步加強,思想觀念有待進一步提高。
4.缺乏競爭力,醫療質量有待進一步提高,人才隊伍建設有待加速。
5.用人缺乏激勵機制。近三年招聘人員過多(xxx多人),且結構不合理,超過單位需要和承受能力。
(一)抓戰略,拓展業務,打造專科特色。
xx年將針對醫院專科特色不明顯的現狀,制定科學的戰略發展目標,努力提升業務收入。全院干部職工一定要把精力投入狠抓醫療業務中,要確保醫療總收入力爭突破xxxx萬元。這就要求我們必須內抓管理,外樹形象,努力提高服務水平,提高醫療工作質量,加大人才培養力度,提高人才隊伍素質,發展拳頭科室,著重打造腰椎間盤治療專科、心血管疾病治療專科,針炙推拿專科,中醫治療疑難雜癥專科等,以重點科室帶動全院發展,拓展業務項目,聘請權威專家教授坐診,擴大醫院影響。
(二)抓班子,加強學習,提高自身素質。
醫院一班子是醫院干部職工的領頭羊,首先是加強學習,提高自身素質,先知先覺才能先行,不知不覺永遠不行,要以永遠的憂患意識,自我生存意識,拓荒精神,追求醫院永遠的活力。因為市場唯一不變的準則就是永遠在變,唯有審時度勢,抓住機遇,變在市場之前,才能創造市常還要干當前、想長遠、未雨綢繆,早做打算,把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學態度相結合,創業不息,自強不息。為此,院委會在今年下決心,下力氣,面對當前人浮于事,不求上進,得過且過,安于現狀等有礙醫院拓展業務發展滯后不良行為等,將動一次大手術,大整改,把領導班子的責、權、利落實到實處,真正做到有章可循,有法可依,開創醫院工作新局面。
(三)抓竟爭,激勵竟爭機制,深化分配制度改革。
積極探索分配制度改革新模式,努力提高工作效率。xx年醫院將全面推行浮動工資制,全面推行獎優罰劣,實行責任到科室,任務指標到個人,收入直接與工資、獎金、醫療質量、醫德醫風掛勾。工資、獎金實施上項不封頂,下項只拿基本生活費(按長沙市標準),拉大工資、獎金差距,加大向臨床、含金量傾斜的力度,徹底改變人浮于事、做與不做一個樣的局面,徹底打破吃大鍋飯的現狀,做到環環相扣、公平竟爭、獎優罰劣,真正體現多勞多得、不勞不得的分配原則,竭盡全力有效地調動干部職工的積極性,不斷提升醫院品味,醫護質量含金量。
(四)抓干部管理,完善管理機制,促進人才培養。
“政治路線確定之后,干部就是決定因素”。xx年繼續推行醫院中層干部竟聘上崗制,把哪些有理想、有抱負、有朝氣,業務過得硬的臨床一線的年青人選撥到領導崗位上來,加大中層干部工作管理的力度,充分發他們的聰明才干、管理水平。采取制定與執行并重的原則。要有一定的壓力及危機感、緊迫感,同時也應給予他們責、權、利的空間,對中層干部中的學科帶頭人,成績大、貢獻突出者實行重獎的原則。有效地充分發揮中層干部的職能作用及積極性。
醫療市場的竟爭核心是人才的競爭。為此xx年醫院將遵照加快人才隊伍培養的規劃要求,對凡參加工作三年內醫務人員,必須在2年內取得本專業“執業證”,否則調離工作崗位或辭退。醫院除給予一定壓力,嚴要求外,同時給予必要的學習條件,加大對年青醫師“傳、幫、帶”的力度,繼續實行住院醫生三年內24小時責任制。三基考試考核制,鼓勵他們參加各類成考、自考,對成績優秀者予以獎勵以激發年青人積極向上的學習熱情。對其三基考試不合格、不能勝任其工作者,責令待崗,自費進修學習以觀后效。以促進醫院學習空氣的良好氛圍。
(五)抓醫療質量,促進醫療安全。
新的一年,醫院將繼續以《傳染病防治法》《執業醫師法》等法律、法規為宗旨,不斷完善和加大院科兩級質量控制。每科必須配備x名質控員,對環節質量進行追蹤控制。醫院堅持每周一次雷打不動的行政查房,堅持季度質量講評會。通報質控綜合情況,對所有病歷進行質量評分,并組織全院大會診,對新頒布的《病歷書寫》、《處方書寫》等文書,一定要規范達標,對屢糾未引以為戒者,罰以一定的經濟處罰,實施獎罰兌現。加大醫療安全管理的力度,院科兩級繼續實行責任狀、責任制,消除一切不利于醫療安全的隱患,對發生的醫療糾紛應積極進行妥善處理,對醫療差錯事故的責任人和管理人應進行經濟處罰。對醫療差錯事故要及時進行分析,查找原因,總結經驗教訓。
認真執行《傳染病防治法》,搞好各類疫情報告,做到及時、準確、無遲報、無漏報。疫情報告卡填寫,字跡更正、診斷準確、不空項、不漏項,努力做好“非典”、“人間禽流感”等突發公共衛生事件的防治工作。對其工作不力,責任心不強造成影響及危害的將予以重罰及法律追究。
(六)抓廉政、糾行風,落實醫德醫風建設。
新的一年里,我們要把生存發展的壓力,變成改善和提高服務動力,堅持質量是生命,醫德是本錢,信譽是效益的觀念,沒有優質服務就沒有工作質量。應始終恪守這樣的信念,醫院的功能就是尊重病人,想方設法為病人看好病,做好服務。首先把“看好脖這一實事辦好,在為病人服務的問題上,力求“好事辦實”。要強化服務態度,杜絕一切與病人耍態度、爭吵的事端發生;對其違規者處以一定的經濟處罰,盡量地給病人營造一個寬松的就醫環境。
在廉政方面要求我們院委會成員、中層干部、全體黨員,從自身做起,加強品質、作風、人格修養去表現威信,培養誠實正直,廉潔奉公的品格,兢兢業業,忠于職守的工作態度,嚴于律已,自知之明的姿態,勇擔風險,多謀善斷的作風;容人之過,諒人之短的精神。繼續推行服務承諾十項準則,一日清單制,讓利銷售制,讓人民群眾真正得到實惠,真正為人民群眾減負,繼續推行嚴格控制藥品購銷中的不正之風,開單提成,請吃、請玩,利用職務之便索要紅包、禮品等不良行為發生,嚴格醫務人員醫德醫風十不準制度,對其違規屢教不改者,處以重罰并進行必要的行政處罰。
回首過去的一年,我院雖然遇到前所未有的困難,處境艱難,但在上級領導的關懷和支持下,特別是xxxxx領導的直接指導和支持下,完成了上級交給的任務和醫院的改革發展工作。我們也清醒地看到隨改革的深入,醫院深層次的問題日益顯現和突出,因為我們所面對的形勢十分嚴峻,危機、困難和挑戰是客觀存在的,唯有面對困難和挑戰、審時度勢,找準問題癥結,認清形勢,看到發展優勢、機遇的有利條件,迎難而上,堅定信心,理清思路,趨利避害,大膽探索,勇于實踐,堅持發展才是硬道理.在局領導的關懷和支持下,依靠全院職工共同努力,竭忠盡智,全力以赴,渡過難關,開創醫院工作新局面,迎接醫院美好的明天!
最后,祝大家事業有成,合家歡樂,新年快樂,萬事順意!