演講是練習普通話的好機會，特別要注意字正腔圓，斷句、斷詞要準確，還要注意整篇講來有抑有揚，要有快有慢，有張有弛。好的演講稿對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇演講稿下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。

競聘會長演講稿篇一

大家好，今天在這里我把我的情況向大家匯報一下。我叫***，1960年8月出生，高中文化，1979年12月參加工作，先后在過安裝班、城管所、變電站工作，現任電力服務公司副經理。

今天來參加服務公司經理競聘，主要理由是想通過這次競聘組建新的服務公司領導班子，把服務公司做大做強。

在當今時代，發展才是硬道理。如何發展就是擺在我們目前的主要任務。要使我們的企業能夠在當今的時代有所發展，我們必須要從以下幾個方面入手。

“三分技術，七分管理”，首先就是要轉變經營思想，建立新的管理制度。系統的建立一套適應公司實際需要的，行之有效的管理制度，對各部門、各個環節進行規范化的管理。做到有制度可依，有標準可照，行為有準則。只有規范化的管理，我們才能夠在競爭中立足，只有站穩腳跟才談得到效益。

作為企業，安全生產工作的好壞直接影響著企業的經濟效益和發展，強調安全生產的重要性，增強員工的安全意識。把安全生產責任制落到個人，使員工做到各負其責。

再好的管理制度，離開了人也就毫無意義。因此，抓好員工的思想教育就顯得尤為重要。作為一個管理者，做好員工的思想工作是一門基本功，要學會與人交流與人勾通，了解每個員工的思想動態，找出有代表性的問題及時加以解決。讓大家統一認識，心往一處想勁往一處使。

提高員工的素質，是企業能否在社會競爭中立足的根本。沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是打不勝仗的。下大力氣抓好員工的文化培訓和技術培訓，將是我們下一步的重點工作。我們現在的經營再也不能向過去那樣一錘子一錘子的去干了，我們也要學會搞多種經營，擴大擴寬我們的經營范圍，到社會上去找效益，最終達到做大做強我們企業的目的。

感謝大家給我這個機會，讓我在這里把我的經營思路說出來。對于這次競聘，我的觀點是重在參與，只要我參與了，我努力了，我就無愧于信任我的領導和同事們。至于是否能夠競聘上顯得不是很重要，如果能夠競聘上去，我將把我的全部精力投入到管理工作中去，實踐自己的競崗若言;如果競爭不上，我也一樣服從公司領導的安排。

競聘會長演講稿篇二

地探索和調整，不辭辛勞地奔走和努力，走出了一條適合區域銷售習慣的新路子，取得了一定的成績。卷煙銷售總量和促銷品牌銷售量屢創新高，在各條線路中名列前茅;銷售層面控制也基本定型，今年1至6月銷售排名前10%的客戶占區域銷售總量的百分比均控制在35%以下，超前性地達到了公司的要求。

一、 對市場經理崗位的幾點理解：

2、市場經理的工作職責。依據公司的整體規劃和營銷目標，正確分析市場機會，確定目標市場;合理設定銷售目標，制訂銷售計劃和銷售策略;管理和指導一線營銷人員(在**煙草這個營銷組織中，市場經理首先是一名營銷人員，同時又充當著一線營銷隊伍的管理者。所以，從這個角度來理解，市場經理的營銷能力應該在一線營銷人員之上)市場經理最主要的工作職責和任務就是在營銷團隊中起著教練員和指揮棒的作用，他必須教會和帶領一線營銷人員通過一系列的營銷活動來實現公司的營銷目標。

二、對市場經理崗位工作的幾點設想：

1、在營銷團隊中采用說服式、參與式的工作風格，而不是簡單粗暴的命令式和不負責任的授權式。公平、公正、公開地開展指標考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作，以理服人，以健全的規章制度管理人。

2、完善每天的工作例會制度，加強橫向與縱向溝通。鑒于線路分散，所有客戶經理無法每天集中的實際情況，計劃在電腦平臺上設置一個工作例會平臺，通過這個平臺將當天的各項工作進行指導與安排，對上個工作日的工作統一點評，表揚先進，鞭策后進。客戶經理與訪銷員每個月至少集中一次進行溝通交流，提高工作質量和效率。

3、加強市場信息的收集和分析工作。在以往的工作中，客戶經理最基礎和最重要的工作——市場信息的收集和分析流于形式，收集到的信息散、亂，有的信息甚至毫無價值，最主要的原因在于客戶經理在信息收集和分析方面缺乏指向性，想當然地亂收一通，如此分析出來的結果可想而知。(實際操作)

4、在工作過程中將自己和其他優秀的客戶經理在卷煙營銷一線積累的一些經驗毫無保留地、開誠布公地與團隊成員進行交流，取長補短，采取“傳、幫、帶”的形式提高團隊整體的能力、腦力、挑戰力、執行力和凝聚力，著力打造一支“招之即來，來之能戰，戰之能勝”的優秀團隊。

如果竟崗成功，我絕不會驕傲，我會勤勤懇懇、兢兢業業地面對人生的新一輪挑戰，力求在新的工作崗位上干出成績，干出精彩!

如果竟崗失敗，我更不會氣餒，我會積極努力地尋找差距，縮小差距，超越差距，回到原來的工作崗位從頭再來。我相信，我仍然是一名優秀的客戶經理!

謝謝大家。

競聘會長演講稿篇三

大家好！

很高興能站在這個演講臺向各位領導匯報我的工作，論述我的觀點。同時感謝局領導為我們搭建了這個公平競爭、展示自我的平臺，讓我們借此機會對工作進行一個階段性總結，并在總結中反思、感悟、提高、升華。

一、具有良好的思想政治素養和道德品質。

二、具有強烈的事業心、進取心、責任心。

三、具備這個崗位需要的團隊精神。在待人接物方面，我以誠待人、尊重領導、電信支局長競聘報告團結同事，主動搞好團結協調。在組織觀念方面，認真執行領導決定，工作到位但不越位，作風正派，嚴格要求自己。工作多年來，我一直能與同事友好相處，對領導部門員工能夠團結、友愛、互助，對其他部門能夠積極溝通協調幫助，能夠與大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍，以較強的親和力贏得了大家的信任與支持。

四、具有較強的業務知識，學過稅務管理、電算會計、企業財務管理專業，干過個體稅管員、企業稅管員、擔任過學生干部、基層組長、副分局長。

五、具有對全面工作的駕馭能力。多年的基層工作實踐，政策水平不斷提高，業務技能日趨成熟，協調能力逐漸增強，管理經驗更為豐富，有較全面的組織、協調和管理能力。

六、具備這個崗位需要的創新能力。我注重創新意識的培育，在工作中不斷地摸索經驗，探競聘副局長演講稿索工作新路子。

“金無赤足，人無完人”。在這里，我也愿意坦誠地把自己的不足之處匯報給大家。我不太喜歡參加工會各項文體活動，不太善于言辭、不太與同志合群，因身體原因，不能喝酒、吸煙。但請領導們相信，既然我自己能認識自己的不足，也就一定能努力克服，不斷完善。

“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環境，造不出時代的偉人。”我深深地懂招商局長競聘演講稿得，要把工作做好，光坐而論道、紙上談兵是無濟于事的，重要的是腳踏實地地去干。

一、加強理論和業務知識學習，提高自身素質盡快進入角郵政局長競聘色。

二、堅持不懈抓好各級班子建設。

三、確保收入任務的完成

四、不斷創新備項稅務管理。

五、互融共進抓好勤政廉政建設。

六、共同管理好工作經費。

因為山高，我學會了攀登；因為路長，我學會了奔跑；郵政局長競聘稿因為熱愛，我選擇了稅務工作；因為執著，我追求卓越。

歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，如果通過這次競聘，我能夠擔任分局局長，我堅信，有局黨委的正確領導，有各部門的大力支持，有分局原來打下的良好基礎，再加上分局全體成員的精誠團結，共同努力，分局的工作一定會更上新的臺階！

當然，我也深深明白：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，在工作崗位上揮灑自己的激情與汗水！

我的醫保局局長競聘演講稿完畢。謝謝大家！

競聘會長演講稿篇四

上午好！

首先我要感謝領導給我提供這次展示自我、學習提高的機會！我也非常珍惜這次鍛煉自己、提高自己的機會。

我叫xxx，今年37歲，中共黨員，1996年畢業于河南省郵電技工學校郵政營業專業、xxxx年取得石家莊郵電職業技術學院市場營銷專業專科學歷，現正在攻讀北京郵電大學會計學專業本科。1996年，技校畢業后我進入xx市郵政局速遞專業局出口分揀班從事郵件分揀工作。xxxx年離開分揀部門，從事代收貨款管理、營收資金收繳等財務相關工作。xxxx年速遞獨立經營后，在xx速遞從事出納工作，自xxxx年7月起市公司計劃財務部從事會計核算支撐工作。

今天，我競聘的崗位是資金資產管理崗。資金資產管理崗主要是加強全區營收及業務資金的管控；結合市公司實際情況完善從源頭收款至財務入賬全流程的財務稽核體系，加強對收入監控，防范“跑、冒、滴、漏”現象；結合實物管理部門做好固定資產及易耗品的綜合管理，并不定期組織盤點，確保賬實相符；按照稅法要求，做好市區發票的請領、發放與管理工作，為生產單位做好支撐。

參加今天的公開競聘，我認為，我具有以下優勢：

第一，具有相應的專業知識、堅持不懈地學習提高自己。我具有會計人員職業資格從業證書,同時，本著“干一行、愛一行、專一行” 的人生態度，工作期間，我始終不忘學習專業知識、財稅法規和本單位的相關政策、制度，積極參加各項業務考試和培訓，在學習和工作實踐中不斷地豐富自己、提高自己，業務水平有了長足的進步。

第二，具有較為豐富的實踐經驗。通過2年本崗位的工作實踐，熟悉核算支撐崗位的工作要求及流程，了解掌握了成本費用管控的內容，總結出了一定的工作經驗，為我競聘成功后進入角色提供了堅實的基礎。

第三，具有優秀的綜合素質。自1996年起一直在速遞專業工作，對速遞專業的各個環節均有一定的認識和了解，也具有較強的分析問題和解決問題的能力。同時作為一名中國共產黨員，具有樂觀、自信、上進和永不服輸的性格，良好的環境適應能力，吃苦耐勞的精神。同時具備較強的溝通、協調能力。

第四，具有良好的職業道德。我具有良好的身體素質，強烈的事業心和高度的責任感、使命感，工作中堅持原則，廉潔奉公，落實制度，加強管理，明確責任，搞好團結。

如果競聘成功，我打算從以下幾個方面做好會計核算崗位工作，切實履行好自己所肩負的職責。

一、工作目標

主要工作目標：

一是加強原始憑證初審，確保符合費用報銷標準；

二是成本管理精細化，對各項需清分的費用及時、準確分至各責任單位；

三是稅負控制，引導各單位成本費用進項專票取得，力爭將“營改增”后稅負控制在與營業稅基本持平。

二、工作思路

1.強化預算意識，發揮財務部門成本費用管控的作用 強化預算意識，指導各單位做好日常成本費用的相關臺帳，培訓相關人員了解各項成本費用的開支與預算執行情況的對比，動態掌握各單位的費用列支情況，進一步加強對支撐單位成本費用預算執行情況的監督、檢查及分析，掌握各單位大項成本開支。對各單位報銷的費用嚴格按照相關標準執行，使全面預算管理逐步走向全員預算管理，讓預算管理真正發揮其應有的降本增效作用。

3.按照收支匹配及權責發生制的原則，細化成本費用記列一方面按照收支匹配的原則，進一步完善月末關賬制度，特別關注大項目對應成本費用的列支情況，確保當期費用當期計列，提高收差核算完整、準確；另一方面，對房租、折舊、預付通信費等項目按期進行分攤，提醒待攤費用對應管理部門按月將變動情況告知財務部門，以確保費用及時、準確記列。

5.加強原始憑證審核工作，規避稅務風險 xxxx年1-8月全區各單位月均報銷費用200余筆，涉及國、地稅各種.發票類型。在業務發展逐年增加的同時，成本費用的列支金額及發票類型也在不斷增加。應進一步加強對各單位日常成本報銷中發票的審核力度，杜絕假.發票，完善報銷手續及支持性文件，規避稅務風險。各單位在報銷成本費用時，提醒相關經辦人員、報賬員必須認真審核發票真偽，使發票審核常態化、規范化，進而提高成本費用管控力度。

6.創造團結協作氛圍，配合關聯崗位做好速遞財務工作 在部門內部中，要有大局意識，協調好各方面關系，搞好團結，配合關聯崗位做好各項工作，保證財務工作有序進行。在部門之間，要虛心學習，相互配合，互相補臺，形成合力，為郵政速遞物流事業共同奮斗。

各位領導，作為計財部的一員，我一直在大家的支持和幫助下一點兒一點兒的成長，請各位領導相信我的工作能力，也希望大家能夠一如既往的支持我，給我這次機會，我有信心把工作做得更好！

謝謝！

競聘人：xxx

日期：xxxx年9月24日

競聘會長演講稿篇五

今天我競聘的崗位是物流部經理，在這里我以平常人的心態，參與這次崗位競聘。首先應感謝各位領導為我們創造了這次公平競爭的機會!展示自我的舞臺。對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。

下面從三個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告

一、一個合格的物流管理部經理的職責

首先體現在的不是他的物流方面的經驗多豐富而是在領導用人方面的才能。首先要重視人，換句話就是要學會尊重自己團隊的每一位員工，我們的團隊是一個整體，任何一位都是我們團隊整體的組成部分，都擔負著為公司發展中必不可少的工作任務。那么知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。因為一個人只有處在最能發揮才能的崗位上，才有可能把自己的能力全部發揮出。

讓自己的每一個員工充分展現自己的才華，不辜負心中所學，實現自己的價值。還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會，與時俱進。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。雖然我無劉邦之才，但是我深信我團隊中有可比蕭何韓信之才的人。能夠團結一起在市場經濟這個無硝煙的戰場上奮勇向前，乘風破浪。其次作為了一個部門經理，在當今激烈的市場競爭環境下，作為一個部門的領導者，提高部門員工的凝聚力，帶領他們在市場中不被淘汰是必要的，凝聚力是一個團隊的靈魂所在。一個團隊如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。

反之，一個具有凝聚力的團隊，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個團隊才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。為企業創造更多的利潤。一個部門就是一個團隊，團體作戰遠勝于一個沒有號召力的不能體諒下屬的光桿司令。而在提高自己團隊凝聚力方面我將通過以下方式。首先，要確立團隊的共同的奮斗目標。從短期看我們團隊要有自己的目標;從長遠看，要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，必須做到與員工充分溝通，要讓自己的下屬能夠看到希望。因為勞動的付出而換來目標的實現有利于增強員工的信心，作為物流部經理在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現后員工得到的利益，在團隊內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。

其次要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的團隊對員工是缺乏凝聚力的。這個社會制度是不缺少的，缺少的是執行力。所以首先領導自己不我行我素，按規章制度處理問題，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如在假節日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司領導者，學會與員工的溝通，了解員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新，經常與員工交流才能發現公司存在的問題，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。

競聘會長演講稿篇六

大家晚上好!

先自我介紹一下：我叫xx，是xx的xx，xx的x，大家或許會莞爾一笑，好一個古今合璧的名字！我雖然出生一個平凡的普通的家庭，但我相信，當蝸牛有了夢想，總有一天會有屬于自己的天空！

我沒有詩人李白那“長河之水天上來，奔流到海不復回”的豪邁；也沒有一代才女李清照那“尋尋覓覓、冷冷清清”的細膩；但寸有所長，尺有所短，天生我材必有用，我始終堅信勤能補拙是良訓，一份辛勞一份才，我會努力地做好點點滴滴，不讓自己抱憾于此。

也許昨日我不夠出色，也曾有老師對我失望過，不管怎樣昨日已經過去，明天才是我的追求，現在我學會了怎樣尊重人、關心人、幫助人，這次參加競選紀律部部長本身就是對我的鍛煉和考驗。

如果我當選后，我必定全力以赴，挖掘潛能。利用我的口才，發揮我的創意，在全校宣傳紀律部。注意咯，這里的紀律部不是指我們的部門，而是遵守校規校紀的行為準則。把紀律部打理得妥妥當當，成為略帶強制性且受同學們好評的部門。相信我，有我的領導，紀律部一定會成為溪河中學最奪目的風景線。

此次參加競選我只想有個機會得到別人的一次肯定，只是想鼓起勇氣去挑戰一下，請大家相信我一定會做好，請大家支持我，投我一票。

如果我在此次競選中失利，我不會氣餒的，因為我還不夠出色，我會在以后對自己更加嚴格要求，力爭超越自己。

謝謝你們！

競聘會長演講稿篇七

大家好！

公開、公平、競爭、擇優的'人事制度給予我們每個人一個展現自我、公平競爭的機會；當前，不斷發展的社會體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力。參加這次競聘，我的心境是異常激動的，因為這是對我多年來工作態度與工作業績的充分肯定！首先要感激領導和同志們對我的信任，讓我有機會在那里競聘演講。進取參與、正確理解、挑戰自我、抓住機遇是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是總經理一職。

我叫xxx，今年xx歲。于20xx年x月進入xxxx團體企業，開始了我從事xxxx的職業生涯。光陰似箭，在xxxx團體企業工作的xx個年頭，我把青春與熱情全部投入到自我從事的這個平凡的崗位上，盡職盡責，一絲不茍，從一個業務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的業務骨干。

總經理即受公司委托，帶領全體管理人員，全面實施和餞行公司的各項管理制度和服務理念，按照公司的實際情景，組織指定和實施各項物業管理方案，全心全意做好公司的服務，實現公司的各項目標。這就要求作為總經理首先應當具有良好的政治素質以及強烈的事業心和職責感，同時要有勤奮工作，遵紀守法，誠實守信，開拓進取的思想品德和扎實熟練的物業管理專業知識。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，這些年的學習充電與工作歷練，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我已具備充分自信，并做好充分準備擔任客戶經理一職，堅信自我能做好相關工作。

首先，具有嫻熟的業務技能，熟悉各項規章制度。我多年來一向從事物業管理工作，能夠熟練掌握公司的各項物業管理工作服務流程以及街道資產的租賃流程，街道下屬企業的幾宗土地遺留問題也十分清楚，了解熟悉物業管理行業的最新發展方向和動態。并且這些年我不斷充實自我，堅持工作中學習，學習中工作，不斷自我提高、自我完善。多年以來的崗位磨練，無論是傳統業務，又或是新興業務，我都力求做到守制度，懂原理，會操作。

其次，具有良好的政治素養，熱情與冷靜并存。作為公司的一員，在工作中我不僅僅有堅定的政治立場，并且有較高的思想政治覺悟，對于自我肩負的職責，我能清楚的認識，在工作中從未在原則問題上越雷池一步。本事不足，道德可補，職責可補；道德缺損，職責意識不強，本事卻不可補。良好的政治素養使我工作事半功倍。

最終，具有強烈的服務意識，以業主為中心，扎實勤懇。我一向將強烈的事業心和職責感應用到工作中，能遵紀守法、愛崗敬業、踏實工作、以身作則。在崗位工作中，自我牢固樹立“為民服務、客戶至上”的服務理念，工作進取主動，不斷改變服務理念、提升管理服務水平，取得業主對公司的信任和信心，為公司的發展做出應有的貢獻。

成績屬于過往，活力來自未來。回憶往昔，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，都夾雜著同事的奉獻。總經理不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的職責。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為公司的發展鞠躬盡瘁。

首先，擺正位置、消除顧慮，換位思考。我要擺正自我的位置，多站在業主的角度，來審視和監督工作質量，做好業主的代言人。當前，物業市場的競爭日益激烈，物業企業能否在市場立足、生存和發展的關鍵因素就是服務質量的優劣，服務質量的優劣同時直接關系到公司的效益。我要提前做好準備，進取主動的介入工作，做好服務質量的監督，并定期檢查發現和反饋潛在的服務問題，換位思考，以主動發現問題、解決問題替代以往的理解業主的投訴。工作中，加強與各部門的溝通和協調，要用真誠的態度，提出意見提議，而不能求全責備，產生反感。

其次，轉變理念，樹立“業主至上”的服務理念

我不能將自我定位在“管理者”的主角中，而應當把自我切實的擺在“服務者”的位置上，提高服務質量，妥善處理好和業主之間的關系。為此，我首先要樹立超前服務的意識。換位思考，設身處地的為業主著想，多了解業主對物業服務等各方面的意見，進取主動的把控制工作做在事前。其次，我要以真誠的心和業主交朋友，具體了解部分業主的實際困難，給予幫主和關心。“贈人玫瑰，手有余香”，我要真誠的付出，贏得業主對我工作的理解和支持，建立良好關系。

最終，開拓創新，充實過程，提升執行力。在開拓服務意識和服務水平的同時，要以各項成本控制為中心，為公司各項管理制度為依托，大膽創新管理方法和手段，在建立健全崗位職責制的基礎上，要重視各項工作的細節管理，從日常的小事抓起，真正實現從細節抓管理，從管理創效益的經營理念。對于公司指定的各項管理制度要從緊從嚴，對執行力的建設做到一絲不茍，管理即是各種行為的集合，要讓全體員工熟悉掌握公司的管理制度，扎實落實執行，才能發揮管理制度的真正作用。

“給我一根棍子，我能撬起整個地球。”“給我一個機會，我能做出我的光彩。”應對各位領導，各位評委，各位同事信任和期待的目光，我不僅僅看到了期望所在，也意識到了壓力所在，同時也是我的動力所在。此次競聘，無論成功失敗，我都能以平常心對待，并將以此作為新的起點，更加努力工作，迎難而上！