報告是一種常見的書面形式,用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用,包括學術研究、商業管理、政府機構等。掌握報告的寫作技巧和方法對于個人和組織來說都是至關重要的。這里我整理了一些優秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
印刷企業年度核驗工作報告篇一
一、思想方面
緊緊圍繞集團公司“安全、改革、效益、穩定”中心工作,積極響應“____”工程的號召,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和核心領導作用,團結帶領公司職工解放思想,轉變觀念、與時俱進,開拓進取,不斷加強支部建設和職工隊伍建設,積極推進“兩個文明”建設和民主集中制,深入做好體制改革中的思想政治工作,使全體職工在思想上,為我公司各項工作的完成提供了有力的思想保障。
黨的____屆__中全會作出《中共中央關于加強黨的執政能力建設的決定》,即給組織部門提出了新的任務,也為組織部門充分發揮職能作用,扎實推進組織工作提供了新的契機和強大精神動力。認真學習和貫徹會議精神,是當前和今后一個時期政治工作的首要任務。我公司領導以高度的政治責任感,把認真學習貫徹黨的__屆__中全會精神和集團公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。
定期召開群眾會議,廣泛征求群眾意見和建議,制定相應的整改措施,密切黨群關系,組織全體黨員舉行宣誓活動,重溫入黨誓詞,增強黨員的責任感、史命感。重點開展“立黨為公、執政為民”為主題的創新爭優活動,在公司爭創“黨員先鋒崗”,“黨員掛徽”上崗等活動,使廣大職工立足崗位,奮發有為,開拓進取,增強建功立業的責任感和史命感,在公司內部形成比學趕超的良好氛圍,使“____”工程深入人心。公司通過集中學習與個人自學、通讀文件與專題研究、集體輔導與交流相結合,進一步統一了全體職工的思想,黨員的先鋒和模范的帶頭作用在安全生產各項工作中得到了體現;特別是我們生產一線的黨員同志,工作積極主動,任勞任怨,哪里有艱苦的工作,哪里就有共產黨員的身影。
建筑工程公司積極響應投資公司黨委的號召,結合自身實際,認真學習傳達投資公司黨委關于實施“____”工程的精神,結合“____”工程“五好、五帶頭”的目標,緊緊抓住提高企業經濟效益這個中心,牢牢把握加快企業發展這一主題,努力把黨組織建設成為率領員工全面提高企業經濟效益的堅強戰斗堡壘,引導廣大黨員在企業發展中充分發揮先鋒模范作用。
我公司黨支部將實施“____”工程作為促進公司改革發展穩定的重要保障,從建設高標準的黨組織和高素質的黨員隊伍出發,按照“五好、五帶頭”的總體目標,全面實施“______”工程,在發揮黨員先鋒模范作用的同時,有效促進了公司改革發展和生產經營活動。公司黨支部在開展“____”活動中,始終本著“誠信、專業、規范”為準則,以一流的質量為宗旨,為客戶提供滿意的產品和服務,緊緊圍繞企業的任務目標,使黨員成為適應新形式,學習新技術,掌握新本領,創造新業績的先鋒。
二、積極完成董事會下達的任務及考核指標
積極完成董事會下達的任務及考核指標,在提高服務質量、完成本單位承擔的各項業務工作、防火安全、地面安全、空防安全等方面成績顯著,無嚴重后果的責任事故和較大的工作差錯。
20__年是____建筑工程有限公司充滿生機、銳意進取、蓬勃發展的一年,全體員工在公司領導層的帶領下精誠團結、勤奮工作。為____后勤保障工作作出了貢獻,同時公司承建的____酒店現已斷水,酒店的建成將為____的建設提供前期準備。以上所有建設項目質量、安全全部達標。
20__年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協調運轉、有效制衡走上良性發展道路的一年,也是本公司健康快速發展、企業素質全面提升的一年,更是為公司逐漸發展為具備強大實力的建筑企業打下堅實基礎的一年。
(一)完善了一系列規章管理制度,并檢查落實
為進一步完善各種規章管理制度,根據我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠發展的管理制度,如《公司運行手冊》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓管理制度》以及根據各部門工作職能制定的一系列規章制度。同時又嚴格按照《安全生產法》的相關規定,制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度,在安全生產和質量管理上實行責任制,按“誰主管、誰負責”的原則,從管理層到施工現場層層落實,公司領導定期或不定期到現場檢查、監督,發現問題當即處理。
(二)工程完成情況
20__年度通過對各項管理規章制度的建立和完善以及組織結構的調整,明確了崗位,明確了責任,優化了企業的資源配置,強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來,我們把經營方向主要放在____及____,基礎設施的建造、維護和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴大經營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了____裝飾、____樓、____車間、____綜合用房、____改造、____安裝、____工程、____綜合業務樓等100余項工程項目。目前在建工程為____工程,已順利完成____的土建工程,并已封頂斷水,正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至____年12月底,我公司已完成稅前利潤__萬元,超額完成了年初董事會下達的__萬的目標。在施工過程中從未有過任何安全事故發生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業的壓力。
(三)優化企業項目管理體系,完善企業內部機制
提高____資產整體運行質量、為____運輸提供后勤保障是公司領導班子堅定不移的經營宗旨。根據20__年度各工程項目時間、規模、專業及進度要求等情況,針對____工程項目點多、面廣、距離遠等特點,公司領導班子對工程人員進行專業化、區域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各____的工程可做到項目組靈活調配、專業人員穩定,以確保工程成本控制及質量保證,同時做強____維修、維護及____的專業骨干力量。
除各____工程外,____酒店為公司重點項目工程,工程總建筑面積__平米,由公司領導統一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經理部,采用科學的管理思想、組織、方法和手段,進行生產各環節及各階段的優化配置和動態管理,有效地指揮、計劃、協調、監督施工生產,應用項目經理部組織機構實施本工程質量、安全、進度等管理目標的控制,確保工程質量達到優質,工期符合建設單位要求,實現工程建設的經濟效益、社會效益和環境效益。
根據____工程規模和特點,公司組建成立“____酒店建設工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統健全、組織制度及運行機制嚴謹有序,提高了工作效率,為確保工程進度和質量的順利進行創造了良好的組織條件和管理環境。
通過以上項目管理的優化,克服了工程項目現場管理的困難,在20__年度降低施工成本、節約國家投資和企業資金、提高勞動生產率和企業效益等方面效果顯著。
(四)拓展市場、提供多元化服務
20__年公司主要從事____維護、____及房屋維修業務,公司通過____工程總承包、____通道裝修及____強震觀測網等工程的建設,打破了20____年度業務面窄,服務功能單一的局面,且20__年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質,加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向發展的速度,增強了本公司市場應變能力和綜合服務能力。
公司__總經理、__副總經理、__副總經理在平時的經營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業道德、工作態度,為了充分發揮員工的主觀能動性,將職工的素質教育放在企業管理中的重要環節。
按照____省建設廳20__年資質年檢要求,我公司先后組織30余名員工參加了“安全檢查員、質量檢查員及項目經理”的培訓,今年6月份順利通過____省建筑業企業資質年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎知識。
為增進公司凝聚力,組織了到____的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司__總經理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發到了每一位員工手上。
為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學化、規范化、制度化的管理軌道高效運轉,我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐,為提高公司的整體素質及知名度、美譽度而努力。
三、重視精神文明建設
重視精神文明建設,積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養“四有”員工隊伍,努力實現治安綜合治理的各項管理目標。本單位的工作、生產和生活秩序良好。
領導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業發展至關重要,領導班子堅強團結、步調一致、勤政實干是企業發展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產經營為中心、發展提高為方向,堅持科學發展觀,走企業可持續發展的穩定路線,____年的工作中,以銳意改革、奮發進取的堅定信念、求真務實的工作作風,帶領全公司員工圓滿實現了____年預期目標。
施工生產分工細致,協作關系復雜,需要的資源數量龐大,質量要求嚴格,供應渠道復雜,以及施工生產的時間周期長、配套種類多等因素,給建筑施工生產帶來艱巨性。20__年我公司未發生一例安全事故,工程質量合格率100%、優良率大于90%,回顧20__年的工作,這些業績不是偶然的結果,科學的管理思想、嚴謹的內部運行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業道德觀以及共鑄誠信的服務宗旨是這些業績的基礎和動力。
(一)領導重視,措施有力,綜治責任制得到全面落實。
我公司總經辦__總經理、__副總經理、__副總經理非常重視綜合治理工作,專門成立了綜合治理安全生產監管工作領導小組,由總經理擔任組長,副總經理擔任副組長,部門負責人為小組成員。年初,總經理與各部門負責人簽訂了綜合治理安全生產責任書,劃定責任范圍,明確工作任務。堅持“誰主管,誰負責”的安全生產責任制。依據實際情況制定了《質量保證體系》、《安全生產保證體系》,將安全、質量責任層層落實,責任到人,建立并完善了公司內部質量監督體系。20__年7月順利通過省建設廳安全資格年檢,并取得“安全資格證書”,這些重要工作的完成為公司今后資質的提升奠定了基礎。
1.加強內保安全
(2)安排公司綜合部人員輪流值夜班,以確保辦公室夜間的安全及處理緊急事件。
2.加強人員管理
(1)安排專人負責建立____通行證件管理臺帳,加大內部人員辦理____通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入____區,帶領無關人員____;將過期的通行證收回交到保衛部銷毀。
(2)針對建筑行業臨時用工較多的特點,我公司專門建立了臨時用工檔案。在施工現場,上至項目經理,下至臨時用工都要求佩戴統一胸牌,以杜絕無關人員進入工地。
(二)積極開展對員工的素質教育和法制教育,努力實現治安綜合治理的各項管理目標。不斷加強員工政治思想、安全意識教育,及時化解、消除各種矛盾、隱患,認真做好員工的思想工作。
1.抓好交通安全
針對____年__月__日新頒布的《中華人民共和國道路交通安全法》組織車隊的司機認真學習領會。
2.加強培訓,提升素質
為提升公司總體素質及加強施工安全觀念,組織了為期一個月,每周3次,晚上7點至10點的建筑施工方面知識培訓,為保證培訓質量還進行了考核;另外,還組織全體員工學習了《沒有任何借口》一書。
3.深入安全意識、狠抓安全生產
安全生產是建筑施工企業永恒的主題,建筑施工企業只有在安全生產的前提下,才能生存發展。本公司堅持創建安全文明工地活動,堅決貫徹‘安全第一、預防為主’的方針,在員工中牢固樹立安全第一的指導思想,不斷改善建筑工人工作環境和生活環境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限,使安全生產工作落到實處。
雖然20__年各工程項目均有不利于安全生產的因素,比如工程分布廣、路途遠,涉及到人員、材料及機械的安全運輸組織;維護維修需夜間施工;____酒店主體工程正好在雨季施工作業等等,但在公司領導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下,配備了通過建設廳考核的專職安全員三人,專門負責檢查施工現場的安全隱患,把事故處理在萌芽狀態。20__年沒有發生一起工傷事故,沒有發生一起安全事故,檢驗了本公司人員對安全生產的深刻理解,體現了公司企業安全管理水平。
4.有職工或職工家屬生病住院,公司領導都親自去看望,實在抽不出身,都要安排部門領導去看望,表達組織上的關心。
5.組織了豐富多彩的郊游活動,加強了員工之間的相互溝通,增進了相互之間的感情,形成了一支高效、團結的富有戰斗力的隊伍。
通過以上措施,使職工隊伍得到了穩定,我公司從成立至今,從未發生一起重大安全事故。同時也涌現出一批遵紀守法、作風正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業務的治安綜合治理先進人物。
(三)建立了規范、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。
進一步明確綜治聯絡員的工作職責及存在的重要性,建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、情況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員工,形成層層有人抓、處處有人管,人人都參與的綜合治理網絡體系。
在____年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確保____“一方的平安”,促進____社會治安綜合治理工作穩步向前發展貢獻了微薄的力量。
在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領導下,繼續發揚成績,不斷虛心學習,總結經驗,克服不足,為創建一個安全、文明、高效的____而努力奮斗。
印刷企業年度核驗工作報告篇二
一、20__年工作回顧
(一)加大資金投入、提升公司經營平臺,打造良好環境為進一步提升內部工作環境,優化部門工作職能。
一是資金投入;上半年,公司投入__萬元對太陽能大廳、接待大廳進行裝修;下半年,對工程投入__余萬元購進工程設備、興建工程部和辦公設施。
二是經營范圍增加;為優化經營平臺,下半年修改了和增加經營范圍,引進了__太陽能名優產品。
三是辦公環境改善;投入__萬余元購進辦公設備,有效提升了公司內(外)部工作和生活環境。
(二)強化制度建設、確保公司管理規范,健康有序發展為不斷提高公司管理水平,進一步提升員工素質和整體業務水平,增強服務、服從意識,端正工作態度。
一是制定和完善內部財務和工程財務管理、審批和結算辦法。
二是進一步完善管理職能和責任區分,確保了各項工作有序開展。三是完善內部管理制度,狠抓薄弱環節,突出責任制的落實。
(三)關心員工生活、建立福利保障制度,不斷增強事業心20__年,在__的關心和支持下,根據公司業務發展需要。
二是對員工生日慶賀、重大節日聚會、年終獎金發放都作了明確規定。
三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺,解決了老員工的后顧之憂,激發了工作熱情,讓年輕的員工看到了未來與希望。
(四)加強教育引導、著眼工作質量落實,提高工作自覺性為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。
一是對有潛力的員工給任務、壓擔子,進行目標培養。
二是落實教育培訓制度,加強從業人員職業道德和業務知識的學習,提高職員履職盡責的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長加強對員工教育與引導,有效提升了員工責任意識。
三是加強對個別員工的談心和幫助,主動了解員工的工作和生活情況,有針對性的做好思想服務和引導工作。
(五)強化保障服務水平,確保工程和日常工作的圓滿完成。
一是組織有特長的員工進行接待知識和禮儀的培訓。
二是對接待組織、接待設施及場所進行綜合整治,凈化了接待環境。
三是加強員工業務知識的學習。
四是鼓勵員工加強其它業務技能的學習,不斷增強綜合素質。
五是加強愛崗敬業的職業道德教育,增強了保障服務的自覺性,為工程建設和經營活動提供了良好保障。
(六)存在不足和需要改進的幾個問題。
一是個別人員學習意識不強、擔當意識不夠、奮發精神不足。
二是工作責任心不夠強,履職盡現不夠好,與公司管理要求還有一些差距。
三是工作拈輕怕重、得過且過,勇于擔當的自信心不足。
四是以公司為家的主人翁精神不強,節約意識淡薄,浪費現象還在個別地方存在。
五是財務報銷手續不清或久拖不報,不按財務管理要求填制報銷清單,通過財務審核還存在著錯報、多報的現象。
二、新年度工作
20__年開局良好,但經營形勢不容樂觀、經營環境越來越艱難,企業之間競爭欲加激烈。要實現“一個目標、就必須搞好兩個服務”,要“實現三個轉變、就必須堅持四個不放松”,才能達到“內挖潛力、外增效益”的雙贏目標。
(一)實現一個目標:就是“安全穩步、創企業”。實現“公司財物管理、工程施工、員工人身安全和內外雙贏”的經營目標。
(二)搞好兩個服務:就是“做好工程保障服務、做好來賓接待服務”。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規范、衛生潔凈、優美和諧、溫暖健康”的工作環境,不管在外歷經多少風雨和艱險,公司總部永遠是各位同仁溫暖的家。
(三)實現三個轉變:就是實現“工作我主動、責任我擔當、行動我自愿”。一個企業員工能把“簡單的事做細、就是不簡單,能把一件平凡的事做好,就是不平凡”作為積極工作的目標,把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求,逐步實現“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動干”的工作氛圍。
(四)堅持四個不放松:就是“堅持管理、工作標準、厲行節約、獎懲并舉”不放松。
1、堅持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點,要始終保持管理工作持續性和連續性。一是減少工作決策性失誤,突出抓工作質量的提高和工作效能的提升,不斷筑牢企業發展根基。二是抓職責制落實,確保工作落到實處。三是繼續加大公司衛生管理,確保衛生管理不走樣。四是筑牢服務保障意識,不斷提高工作責任心。
2、堅持工作標準不放松。工作標準高不高是一個單位管理水平和員工基本素質的綜合體現,是工作落實過程和完成任務質量的最終反應,要做好來賓接待與服務保障。一是抓好人才培養和引導,突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉變,努力增強員工事業心和責任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想,做務實不務虛的先行者,整體推進員工敬業精神的提高,著力體現到自覺的行動中來。三是堅持工作態度、工作業績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制,高標準完成各項任務,確保工作標準不降低。
3、堅持獎懲并舉不放松。20__年,公司將全面落實《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規定;積極推行骨干培養與使用、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施,不斷完善員工福利制度。對績優效高的員工給予增資獎勵,對“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級留用,實行能上能下的骨干培養機制。通過績效考評與考核,逐步實行年終獎勵與年內工作表現全面掛勾。
印刷企業年度核驗工作報告篇三
公司工會積極宣傳市公司大政方針,并結合我公司實際進行分析,找準著力點,緊扣工會工作,重點抓好執行力建設,并在推動公司“三個建設”工作中,整合資源提升執行合力,進一步促進公司穩定發展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習,通過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍,引導職工認清公司當前面臨的形勢任務,增強職工的自覺性和責任感;團結和動員職工切實把思想和行動統一到公司的決策上來。
公司工會認真貫徹實施《*省*公司企業職工代表大會工作標準》,組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在2019年工作,從長遠發展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20xx年 “夯實一個基礎、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路,確保安全生產實現“雙零”,隊伍保持和諧穩定,文明建設爭取更大榮譽,企業生產經營可持續發展,實現*公司的平穩較快發展。市公司領導親臨會議指導,對公司的工作成績給予了高度評價,對今后的工作提出了具體要求,幫助全體職工進一步理清工作思路,明確了工作方向。
為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質為抓手,深化班組執行力。公司工會完善了班組建設管理信息,還開展了以發揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習,做好學習記錄,撰寫讀書心得。以這次活動為契機,公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩,并評選出優勝獎以資鼓勵。工會干部們通過交叉觀摩學習記錄,找差距、補不足,確保學習收到實效。
公司工會認真貫徹上級文件精神,積極開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,競賽圍繞站和*公司兩個安全重點單位的日常安全工作,組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中,各參賽代表隊隊員嚴格遵守規則,以飽滿的熱情和認真的態度,踴躍回答問題,比賽現場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,公司工會共征集到11條優秀合理化建議、3條典型案例,這些優秀建議將促進班組安全管理水平進一步提升。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,創新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節104周年,公司工會組織女職工參觀柴埠溪,并結合開展“先進女員工”表彰活動,還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節聯歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動,并積極組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“旅游年卡”。通過活動的開展,活躍了企業文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作,扎實細致地開展了特困職工調查及申報工作;在迎峰度夏時期,公司工會成立防暑降溫慰問小組,積極籌備防暑降溫慰問品,深入公司各工作現場、生產班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢,并不斷完善職工健康檔案;依托現有的職工文體活動陣地,廣泛開展職工讀書活動,為職工發放購書券,組織“職工書屋”建設,積極創建“星級職工俱樂部”,公司工會擬創建永耀名居物業管理處職工書屋為五星級“星級職工俱樂部”,為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,公司工會開展了基層食堂標準化建設活動,申報了管理處、管理處、管理處3個員工食堂為達標食堂。
為將工會建成職工貼心的家園,公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問,及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來,共慰問住院職工及家屬8人次,重大節日慰問困難職工及家屬3人次,繼續做好職工生日送祝福活動,慰問費過萬元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分,公司工會從思想上關心離退休職工,從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門,及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,關心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,組織老同志開展豐富多彩的文體活動,積極為老同志的各項文體活動提供必要的條件。3月份,組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份,組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,歡度重陽佳節。
公司工會站在講政治、講大局的高度,開展“愛心活動”,其目的是大力倡導職工關愛企業、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份,公司工會組織職工為“玉樹地震”捐款,公司37名員工積極踴躍參加捐款活動,共募集捐款4450元。
公司工會充分發揮工會干部的橋梁作用,進一步規范工會工作。工會定期召開小組長會議,安排部署近期的工會工作,傳達工會文件,宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,開展工會法律、法規培訓,傳達工會文件,職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態,包括公司工會評先表優工作也是由工會小組長積極推薦,再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態,讓工會及時掌握職工的思想動態,有針對性的開展工作,把矛盾化解在萌芽狀態。
加強工會干部培訓,進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質,適應形勢的要求,公司工會經常性組織工會干部學習,還鼓勵工會干部不僅要學習工會業務知識,還要加強對法律、管理等知識的學習,優化自己的知識結構,拓寬知識面,增強為職工說話辦事的能力。
為更好的發揮工會理論政策研究在服務企業工作大局和工會工作中的重要作用,公司工會積極組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際情況,廣泛開展理論研討和調查研究工作,共收集優秀論文十余篇,其中被市公司《2019年度工會理論研討論文集》采納3篇。
今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料,并及時做好會員檔案接轉工作,規范和加強工會會員的會籍管理。
20xx年,公司工會將充分發揮工會的紐帶作用,幫助公司廣大干部職工統一思想、認清形勢、查找差距、增強動力,把行動落實到各項工作任務之中,確保20xx年全面完成各項目標任務,加快推進“兩個轉變”,推動公司又好又快發展。
1、繼續深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業凝聚力和競爭力的客觀要求,也是是市公司文明檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求,本著實事求是、自我評估、自我完善的原則,進行自檢自查,針對存在的問題和薄弱環節,進一步健全規范班組建設。開展好崗位練兵,通過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質。還要充分發揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用,引導基層干部在班組一線,緊緊圍繞公司發展目標和經營方略,深入做好職工的思想工作,真實反映職工愿望,穩定隊伍,積極協助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。
2、繼續辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動,是學習加強職工思想道德建設,深化“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動,實施職工素質工程的一項重要舉措。公司工會計劃創建*公司職工書屋為三星級“職工書屋”。
3、做好“送溫暖”工作。一是繼續開展扶貧幫困送溫暖活動,積極做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關注社會弱勢群體,倡導公益愛心理念,做好對社會弱勢群體的幫扶工作。
4、繼續加強精神文明建設,持續開展年終總結評比表彰和推優選樹工作。繼續做好基層先進集體和先進模范人物的選樹、表彰工作。
印刷企業年度核驗工作報告篇四
一、20__年銷售情況
20__年我們銷售部共做筆業務,合計貨款萬元,全部貨款收回萬元,未收回萬元。完成公司下達的銷售任務_%,取得較好成績。
二、加強團隊建設,提高銷售人員素質
搞好辦公家具銷售工作,團隊建設是根本。我們銷售部一是牢固確立“以人為本”的管理理念,認真聽取銷售人員的意見與建議,與銷售人員同呼吸,共命運,加快各項銷售工作發展。
二是鼓勵每個銷售人員要辛勤努力、認真負責,提高自己的綜合素質,充分調動工作積極性,增強工作干勁,努力開拓市場,做好辦公家具產品銷售工作。
三是加強培訓和管理。通過加強培訓,進一步提高銷售人員對辦公家具產品性能、使用范圍等基本知識的掌握,提高銷售技能、技巧,提高服務質量。進一步健全完善我們銷售部各項規章制度,加強管理,抓好工作紀律,為提高、擴大辦公家具銷售額創造一個嚴肅、認真、負責的工作環境。
三、開拓市場,維護老客戶開發新客戶
要做好辦公家具銷售工作,完成公司銷售任務,關鍵在于開拓市場,我們銷售部在20__年著重抓好兩方面工作。
一是維護老客戶,做到定期拜訪老客戶,聽聽老客戶的意見和建議,用真情維護老客戶,讓老客戶對我們公司的服務和產品保持足夠的信心和好感,鞏固老客戶的忠誠度,鼓勵老客戶持續購買我公司辦公家具,并運用老客戶的影響力去介紹新客戶,以老客戶為鏈條帶動新的客戶源。
二是在新客戶開發工作中,我們銷售部通過市場調查、廣告宣傳、上門拜訪等方式,吸引新客戶關注我們公司和我們公司的辦公家具,力爭新客戶又成為我們公司的銷售對象。
一是辦公家具的宣傳力度還不足,離在區域內做到全覆蓋還有差距,公司的辦公家具形象還不夠高。
二是銷售信心還不夠堅強,做辦公家具銷售工作除了服務好客戶外,還要有頑強的意志,要內心細致做客戶工作,有一分銷售希望,要盡百倍努力,決不能一碰到困難,就灰心、氣餒,而要堅持到最后,奪取銷售的勝利。
印刷企業年度核驗工作報告篇五
又到年末,那么年度工作總結要怎么寫?下面是小編為大家精心搜集企業2019年度工作報告范文,供大家參考借鑒。
瞻顧前鑒,展望未來
唯有立體的方式看待走過的路,方能發展望眼今后的路變得更加實在。
在規劃屬于自己的藍圖之時,仍然不能忘懷曾經的經驗與教訓。
記住成功乃是往往建立在失敗之上。
鑒于公司的實際情況,公司各個領導努力運用自己及公司本身的優勢,合理的發揮自己的能力,才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤,沒有達到今年預定的目標。但是,我們曾經努力,一起拼搏過。
本公司從今年復業開始,資金方面基本為零。只有一個剛剛從桂嶺搬過來的空殼,到現在全體職員上下在董事會的堅強領導下,全體職員齊心協力,勤奮工作,取得了來之不易的成績!
以下是今年的工作報告:
1、 從原本的現實紙張方面管理模式運行公司內部部門及職員,從今年三月份開始努力實踐與摸索,暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份,公司再次突破限制,以qq郵箱為突破口,再次實現了遠程網絡管理模式,也由此,公司正式跨入電子信息現代化時代。此路,一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網,公司決定暫時用手機瀏覽網頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。
2、 人事系統及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,到現今使用正規行業的人事系統,極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息,為掌握職員動態及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。
3、 財務會計系統也從破解版,在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,更加的清楚地統計及分析公司的財務狀況。
4、 共站方面由年初即將崩潰的系統,在年中訪問及中秋舉辦活動,極大的鞏固了原有的根據地,為今后的人力資源提供了安全保障。相信,在2019年舉辦的春節活動,將是更加的穩固并發展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉變,因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是,共站的本質依然沒有任何改變,也不會改變:共站領導公司運營,而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下,展開一系列的工作及活動,均為此展開。共站也因公司實現網絡遠程管理,而進入到現代化管理模式,成功續接站員各個工作及穩定站員與公司的關系。
鑒于以上各個方面,不足也會有許多。我們現在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中,仍然有著不能實時聯系與溝通。通訊方面是最大的障礙,相信公司在經濟實力壯大的同時,會改善這個問題。
1、 今年2019年的公司業績非常的不理想,完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此,但是經過公司領導上下團結一致的情況下,公司邁出了一個個重要的腳步。
2、 公司今年的財務主要對固定資產購置進行偏重的分配,從而偏輕了業務外在的發展。在本來業務發展偏輕的情況下,仍然進行邊清償原有的債務邊發展公司的經濟實力。因此,財務方面出現了發展嚴重緩慢性。
3、 財務在改善公司內部環境的下,流動資產一直在緊縮,財政赤字一直在增加。因此,公司在2019年底出現了嚴重的虧損。明年的營業利潤將會受到嚴重的影響。
4、 今年的財務狀況效差,公司營業額雖然在有所上升同時,但是營業利潤一直處于負盈利狀態,截止到年底12月31日止公司營業利潤已經虧損達到1800元以上。
5、 毛利潤顯然處于良好勢頭,但是開支及購置固定資產占用了大部分的資金。相信2019年在擁有固定資產上,布像今年那樣資金嚴重緊張,或許會更加完善資金鏈問題。
6、 今年的投資結構保持在良好的勢頭,沒有出現破產和空殼的現象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經驗也有所進一步的提高和鞏固。
1、 今年的業務非常微小,在極少的業務量下運行公司的業務工作。業務員也一直未用上,臨近年底的時候,業務才有所向外發展。通訊電話充值業務良好,而股票證券交易也一直保持良好的態勢。公司的業務方面沒有什么重大的變化。
2、 20xx年的業務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷,公司會在原有的客戶下,極力發展新的客戶及各個新的業務渠道,努力發展公司的業務工作及完善公司業務的方面的管理模式與制度。
3、 20xx年的業務完全在遠程網絡上溝通完成,也完全由電腦虛擬數據收發貨來完成營銷整個系統的運行,相信在不久的將來發展到實物營銷的時候會有更大的發展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
1、 公司內部職員從今年3月份開始陸續招用及聘用職員以來,不斷地進行調整和更換各個職務,公司盡力的調配到適合各個職員,職員也盡力發揮自己的本身優勢,努力為公司做出更大的服務及貢獻。
2、 職員動態基本良好,沒有發現異常現象。都是平穩的過渡或自行退出,行政處分也正常進行,只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,現今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現今暫時保存在工作表,尚未過渡輸入到人事系統,2019年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、 公司組織結構基本良好,每個時期都有不同的組織機制結構,讓公司運作更加的良好,保持公司內部管理銜接更加協調及順暢。
4、 公司章程也開始進一步的完善,公司簡介也已完全出爐。為適應現代的宣傳需要,做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
1、 各個站員保持對共站的興趣不減,仍有部分外界孩子想加入,但鑒于公司情況,暫緩了吸收及準加入。
2、 各個班團體協調工作尚未完成及沒有試驗過,現在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務,然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、 共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉變,截至到年底已經基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理,公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司,共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變,改變的是日常活動和工作安排。
4、 共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員,先前都是以寫日記為準,到今年完全向轉變為是否參加共站的活動而證明及承認是否是共站的站員。
5、 共站的成行分依然有效,并繼續執行相關獎懲條例,也完善部分站員管理的制度。
以上是公司20xx年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦,但是,共創的團隊依然沒有改變,依然團結一致。克服一個個困難,從而向穩定發展的方向邁進。相信,今后有個站員及公司職員,公司一定會更加成功、美好。
作為**集團子公司的**公司,財務部是公司的關鍵部門之一,對內財務管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比xx年又邁進了一步。
回顧即將過去的這一年,在公司領導及部門經理的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗,發揚成績,克服不足,現將xx年的工作做如下的工作總結。
今年的工作可以分以下三個方面:
1. 規范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2. 在原來的基礎上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
(1) 認真執行《會計法》,進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導,規范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2) 國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長寧區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。
(3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表,及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中,積極配合相關人員工作。
(1) 按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核,制定相應的財務制度。統一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見,與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2) 正確計算營業稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件,及時發現違背稅務法規的問題并予以改正,保持與稅務部門的溝通與聯系,取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4) 作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。xx年我們將向財務精細化管理進軍,精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點,做到細致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業務,都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零”死角,挖掘財務活動的潛在價值。
雖然,精細化財務管理是件極為復雜的事情,其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。
(一)在年里,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地完成任務。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
(二)年工程維修主要有:在衛生間后墻貼瓷磚,天花修補,二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修,還有各類大小維修已達幾千件之多!
(一)年上半年,公司已制定了完善的規程及考勤制度年下半年,行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。
(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理,
對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領導,切實落實消防工作責任制,為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針,公司消防安全工作在上級領導下,建立了消防安全檢查制度,從而推動消防安全各項工作有效的開展。
(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體,處理好各方面的關系,才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度,認真統計盤點,才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的交流,要與員工做好溝通,解決員工工作上的情緒問題,要與員工進行思想交流。
(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。
(三)總結下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務素質和道德素質雙提高。
五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結工作成績與問題,及時采取對策!
1對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創新不夠。
2本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自已為是,公司的制度公開不遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業創造良好的工作環境和形象。
3宿舍偷盜事件的發生,雖然我們做了不少工作,門窗加固,與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,但這還不能解決根本問題,后來引起上級領導的重視,現在工業園已安裝了高清視頻監控系統,這樣就能更好的預防被盜事件的發生。
(一)積極搞好與員工的協調,進一步理順關系;
(二)加強管理知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;
(三)加強基礎工作建設,強化管 理的創新實踐,促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規定,提高員工們的安全意識,同時在安全管理方面要嚴格要求自己,為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,x公司的明天更美好!
印刷企業年度核驗工作報告篇六
各位代表、同志們:
現在,我向大會作主題為“排難奮進,開拓創新,推進運輸事業持續健康快速發展”的行政工作報告,請予審議。
一.20xx年工作回顧
20xx年是公司發展史上的艱難之年、拼搏之年、關鍵之年、決勝之年。隨著公司第一、第二輪技改項目的逐步竣工和產能的大幅提升,運輸保產能力與公司生產步伐的差距日趨擴大,矛盾也日漸激化。一年來,我部在緊緊瞄準經濟責任制目標考核基礎上,不斷創新工作思路,優化運輸生產組織,強化運輸調度職能,有效地克服了多重變數,化解了各種矛盾,經受住了公司生產模式的擴張所帶來的層層壓力和考驗,以技改的穩妥高效,管理的再上臺階、效益的突破攀升以及局車停時的有效控制,為公司實現跨越式發展和“三年翻番”目標提供了戰略保證。圓滿完成了全年運輸各項任務。
總結全年工作,成績突出表現在以下方面:
(一).正確預測,合理分解,適時調整考核導向,促進了經濟責任制全面完成。
年初,重點針對目標考核的高起點、高要求,面臨的不確定性因素多的特點,宏觀上就鐵水上山運輸變數、運輸保產組織難度、基建技改施工困難以及安全生產,隊伍穩定和觀念更新等五個方面進行了正確分析預測,并在此基礎上,通過多種形式的思想教育,有效地調動了廣大干群的危機感、責任感和緊迫感,切實抓好了經濟責任制指標的細化、量化分解,嚴格月度指標考核與總結,并始終堅持從控制成本入手,加強物資管理,嚴格控制各類領料審批程序,有效地堵塞了各種漏洞。同時堅決樹立“增運增收、減虧增利”思想,大力開展“修舊利廢,降耗增效”等節能降耗活,為完成經濟責任制目標指標奠定了基礎。
(二).統籌兼顧,協調平衡,不斷優化運輸組織,經濟總量再攀歷史高峰。
面對上半年鋼材市場劇烈波動、下半年生產規模擴大和新老系統銜接以及技改施工交叉制約等錯綜復雜的情況對運輸帶來的諸多不利影響,通過我部正確判斷、嚴格管理、科學調度、合理組織和動態平衡協調,化解了不利因素,使各個新建環節得到了合理銜接,做到了重點突出,統籌兼顧,使運輸保產始終處于正常狀態,滿足了生產非常時期對運輸工作的要求,實現了運輸經營目標整體快速增長的良好局面。全年可完成鐵路運輸總量達2227萬噸,與上年同比分別增長8%;區間普貨累計完成達210萬噸,完成運營收入7020.93萬元,實現內部利潤增利達17.04萬元,全面完成公司經濟責任制目標指標考核。
(三).動態管理,嚴陣以待,堅持多拉穩跑原則,鐵水上山量穩步提升。
45萬噸。
(四).創新突破,求真務實,立足深入調查研究,運輸保產能力再上臺階。
重點針對1#、2#、7#高爐大修,配合了以“保1#、2#高爐達產達標”、“保7#高爐投產達產達標”、“保高爐料倉保渣鐵罐車正點運輸”為主題的勞動競賽活動的開展,進一步激發廣大干部員工保產保運的積極熱潮,克服了運輸組織難度巨大、交叉牽涉面廣、人員緊張以及安全監護難度大等不利因素,全力做好了新老系統高爐的保供工作,對機車動力以及勞動力的組織做到了合理調劑,,對爐料的供應以及渣鐵罐車的運行進行了跟蹤督查,實現了真正意義上的動態平衡,保障了高爐的吃飽吃好。其次,在7#高爐大修的同時,為確保6#高爐的正常生產,我們在正確處理保運與技改、安全三者間關系基礎上,以變應變,大膽突破,制定了切實可行的鐵水繞行運輸組織方案,并配合相應的設備檢修和技改配套以及安全監護,確保了鐵水繞行取送的正點暢通,實現了運輸收入的增運增收,促進了運輸保產能力再上臺階。
(五).加速周轉,嚴格考核,局車停時創歷史最好水平。
進入九月份以來,根據南昌路局“壓停時”會議精神和公司新的考核要求,面對局車停時必須由原來的26個小時壓縮到14個小時以內的巨大壓力,我部以積極的心態、創新的動力,瞄準目標,大膽突破,一方面加大了對基礎設施和裝備的改造投入,重點對爐前站的三角線進行了站場改造,提高了該區域的調車編組取送能力,調整山上、山下區間小運轉的開行趟數,制定了作業機車現場交接班制度以及運輸緊急預案的確立,為車輛集中進廠、有效調度、壓縮作業時間創造了良好的組織條件。并對山下5個站場的小運轉進行了優化和重組,淡化了站間、區間的概念,使得整個運輸組織成為了一個有機整體,做到了有車就開,有車就排。另一方面積極組織開展了“降低停時攻關”的勞動競賽活動,進一步激發員工降低停時工作積極性和創造性,為攻關工作營造了人氣和氛圍,為實現目標的有效控制奠定了堅實基礎,實現了局車平均停時13.6小時的歷史新低,推動了路企實現雙贏目標的向前邁進。
(六).平衡協調,穿叉交替,第二輪鐵路技改配套項目圓滿竣工。
全年共完成鐵路項目施工承包額達3000多萬元,再創歷史新高。累計共完成項目有:在1#/2#高爐擴容建設中,提前2天完成線路鋪設達275米,道岔2組;貫通鐵水復線510m,道岔2組,為煉鐵至煉鋼系統提供了鐵水運輸保證;7#大修項目中完成線路鋪設1.28公里,道岔5組;綜合原料場項目中鋪設線路1.46公里,道岔5組;鑄鐵機道口改造項目中,改拔線路500m,道岔移位4組;新鋪厚板成品線644.1m,道岔1組;焦化煤場改造,新鋪線路162m,道岔2組以及爐前站場改造,新上微機聯鎖系統一套。新改造革新車20輛。所有項目施工本著一切為“保產保運”順利進行的指導思想,顧全大局、全面協調、現場監督,有效地克服了技改與保產間相互制約交叉面多、生產緊湊、施工協調組織難度大等因素的影響,以超常規的組織協調,實現了技改與保產的同步進行,確保了第二輪鐵路技改的竣工投產。
(七).以人為本,嚴格考核,安全生產常抓不懈。
一年來,隨著技改項目建設的全面鋪開,施工建設與運輸保產交叉面多、涉及面廣,對我部的安全保產工作提出了更高更嚴的要求。為了能給鐵前煉鋼系統提供更加優質高效快捷的服務,我們結合生產需要,推出了“保1——4#爐及6#爐運輸生產為主要內容的勞動競賽”、“區間及鐵水上山運輸安全保暢通勞動競賽”、“關于開展7#爐大修改造期間6#爐鐵水繞行安全保產勞動競賽”和“大戰120天,實現‘三無’安全目標勞動競賽”等一系列安全生產競賽活動辦法及相應的考核獎懲制度,通過活動的開展落實,促進了指標的分解,考核的到位。同時,定期開展了安全隱患大檢查,共查處隱患達100多處,整改75處。認真組織開展了反“三違”工作,采取集中、分散、不定期的方法,對山上、山下片進行檢查,“三違”現象得到有效遏制。
除此之外,根據公司有關文件要求,對部黨群辦公室與行政辦公室進行了合并。隨著人事制度改革的不斷深化,我們認真落實有關制度,進一步深化內部制度和人事制度的改革工作。為順利開展員工內部退養和征地工轉制工作,我們加強了正確的教育引導,在做好釋疑解惑、宣傳發動的基礎上,確保了退養和轉制工作的平穩過渡。綜合治理工作總體平穩,重點是配合周邊治安整治,加大了鐵路沿線的防盜、防搶、巡查力度。同時,通過公司領導和袁河警局的大力支持下,在我部成立了鐵路警務室,實現了鐵路管理的規范化和法制化。計劃生育和愛國衛生達到公司考核要求。各位代表、同志們,即將過去的20xx年,是我部以大局利益為重,奮力拼搏、付出辛勤汗水的一年。成績的取得是我部廣大干群秉承艱苦奮斗、無私奉獻、通力合作和奮力拼搏、創新前行的結果。但是,我們還應該清醒的認識到今年我部的安全形勢嚴峻,安全工作拖了各項工作的后腿,值得我們深刻反思。在新的一年即將來臨之際,希望我們大家共同攜手,同心同德,為我部運輸事業走上持續穩定健康的發展道路而孜孜不倦,奮勇前進。
二.面臨的形勢和任務
一是隨著生產規模的再度擴大,運輸節奏、頻次將更加緊湊,各類深層次的危險辨識、深層次的“三違”現象仍將在一定程度上存在,加上在安全管理上仍表現出了較多的沿用舊模式,這對我們的安全管理將構成一定的威脅。如何確保運輸安全?工作任重道遠。
二是運能與運量的矛盾將再次激化。20xx年,雖然我們順利走過來了,準確地說應該是勉強挺住了,我們的各站場運轉、機車動力以及人員的日常工作量都近乎滿負荷運轉。在鋼產量的不斷攀升,產能規模的不斷擴大的情況下,要保證公司快速發展的需要,運能與運量的矛盾是個亟待解決的問題。
綜上所述,20xx年的困難將比20xx年更大,形勢將更加嚴峻。為此我們不能掉以輕心,更不能畏難不進,要把各種可能出現的困難想到,把問題想到,預案做好,信心鼓足;要有強烈的危機意識、風險意識和憂患意識以及強烈的拼搏精神、進取精神和決勝精神,做好最艱難的打算,做好最大的努力,我們就一定能做出最好的成績。
三.20xx年的工作安排
20xx年工作的指導思想:
以xx屆四中全會精神為動力,圍繞公司建設中國南方建材精品基地目標,以確保安全為前提,壓縮局車停時為龍頭,運輸保產為重點,完善運輸總圖,創新管理,破解難題,對標挖潛,增運增收,為公司“2348”目標實現而努力奮斗。
20xx年工作的主要目標:
1.確保實現鐵路運輸總量2550萬噸。
2.確保鐵水運輸安全正點暢通,確保1——6月份完成鐵水上山量33萬噸。
3.確保實現內部利潤政策性虧損控制在1320萬元以內。
4.確保安全生產達到“10005”目標。
5.全力配合第三輪技改鐵路配套工程改造工作。
6.在完成經濟責任制目標基礎上,確保員工收入的穩步增長。
7.創新管理理念,提升管理水平,改善廠區環境,實現企業一流建設。
圍繞實現上述目標,20xx年我們要重點要做好以下方面工作:
(一).樹立危機責任意識,持續開展形勢教育,實現人氣積累的有效釋放。
要加強形勢與任務的宣傳教育,加大干部員工危機意識的灌輸力度,統一思想、鼓舞斗志、凝聚力量,進一步激發廣大干部員工干好本職工作的熱情,充分發揮方方面面的主動性,積極性和創造性,形成加快發展的強大合力。
要在廣大干部員工中廣泛開展“促改革,謀發展,作貢獻,建一流”主題教育活動,教育動員廣大干部員工正確看待取得的成績,認真反思過去工作中的不足,積極抓好明年運輸各項任務的完成,始終保持清醒頭腦,始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗的作風,始終保持求真務實、真抓實干和昂揚向上的精神狀態,引導和教育我們的廣大干群進一步明確前進的方向,明確奮斗的目標,進一步明確明年的運輸難點和重點,細化分解經濟責任制,提前制定破解難題的預案,努力找準工作的切入點和效益的增長點,努力在增強廣大干部員工危機意識的同時,營造一種積極向上,拼搏進取的良好氛圍,推動我們運輸事業的健康持續發展。
(二).高度關注生產變化,全面理順運輸關系,確保動脈的暢通無阻。
20xx年,隨著浙贛鐵路線電氣化改造和公司各大技改項目施工進程的推進,對我部的保產保運工作將帶來諸多不確定因素,階段性難度也將更加突出。同時,面對明年公司的生產規模的提升,鐵路進出廠量在今年的基礎上又將會有較大幅度增長,確保鐵路大進大出,確保高爐保點,運輸保供和壓縮局車停時工作將成為20xx年工作的主旋律。為此,根據明年公司生產組織具有的特點,鐵路面臨的運輸平衡將再次被打破,而建立新的平衡必將遇到新的矛盾和問題,需要我們從各方面充分做好準備。
一是要認真對待,全面分析,研究并針對性地采取有力對策,瞄準各階段生產特點,抓好各階段運輸組織模式轉變將顯得尤為重要。對我們的組織能力又將是一次新的挑戰和考驗。為此,要求大家要做好思想準備,做好人力和物力、技術和管理等方面的準備,認真細致,周密考慮,制定預案,準備好應急措施,做到未雨綢繆,有備無患。
二是要抓住重點,突破難點,堅決落實和完成目標任務。重點突出以保產、保暢通、保技改、保安全為主線展開工作,并配合開展有針對性勞動競賽活動,實現以點帶面,促進運輸保產工作和各項運輸各項指標的跨越。
三是要強化調度,全面統籌,在新的非常時期采用非常手段,確保局車停時控制在公司規定范圍之內。各站段隊及科室必須顧全大局,服從調度、指揮,通力合作,完成任務。在切實抓好各站段相互協調基礎上,繼續加強與新余車站及相關部門的橫向聯系,互通情報,實現信息的及時反饋,同時,本著及時解編、上線、分流、排空的組織原則,切實抓好裝卸車、空車管理,加速車輛周轉,壓縮局車停留時間。
(三).加大科技攻關力度,不斷挖潛降本增效,確保潛能的最大發揮。
科技進步是提升效益的重要支撐,隨著鐵路技改投入增多,設備的運轉好壞將直接影響到我們保產工作的順行與否,同時也涉及到成本的提升與否。為此,我們要切實以提高設備綜合完好率上做文章,以提高設備綜合完好率為突破點展開工作。
一是提高員工的技術水平,達到提高檢修服務質量的目的,實現
“以學習提高水平,以水平帶動服務,以服務促進質量,以質量創造效益”的運行機制。在繼續引入激勵機制的同時,各級干部要正確行使手中的兩次分配權,對成績突出,有技術有成績的員工,實行必要獎勵,以此激發科技人員積極性、創造性,使之形成合力,產生動力,促進我部科技隊伍的整體實力增長。
二是繼續加強技術改造,大力開展節能降耗,促進成本的有效降低。成本是企業立足市場的根本所在,對于我們則是完成經濟責任指標難易的關鍵所在,如何降本增效,最直接、最有效的辦法就是系統優化、節能降耗,內部挖潛增效,要以系統優化,節能降耗為方向和原則,強化成本管理,下大力氣控制可變費用開支,繼續推行和鼓勵修舊利廢、小改小革、金點子工程以及qc活動等行之有效措施的落實,促進成本的有效控制。
三是繼續抓好質量貫標體系的運作。質量貫標體系是個系統工程,對于從根本上提高服務質量、技術質量、操作質量以及日常的管理質量,促進各項工作走上良性發展道路,有著重要作用和促進意義。要求大家對體系的運作做到持之以恒,落實到位。
(四).抓緊相關鐵路建設,全力以赴組織施工,確保工程進度的穩步推進。
20xx年,鐵路技改施工項目重點是圍繞3800mm厚板、轉爐二期、20190nm3/h制氧機以及6#高爐大修擴容改造和新建球團廠等工程而展開,鐵路施工建設涉及到線路鋪設、站場改造、設備的安裝調試以及人力、物力的有效配置等方面,要求相關施工單位要繼續發揚連續作戰、敢打敢拼、善打硬仗的優良作風,按照“精心組織,精心實施,精打細算,優質高效”的施工原則,以安全為先導,攻堅克難,確保鐵路配套項目施工的安全、平穩、高效。
(五).堅持與人為本方針,促進安全班組建設,
20xx年,公司對安全管理要求越來越嚴,對考核力度越來越大,抓好安全,確保安全,杜絕一切人身傷害事故,工作將任重而道遠。安全工作更來不得半點的馬虎。一是要繼續堅持“安全第一,預防為主”的思想,從嚴、從細、從實的抓好安全工作。各級干部仍必須從根本上解決思想隱患,杜絕各類厭倦、抵觸情緒的滋生,創新安全工作,創新安全舉措,重新認識安全工作的重要性,為明年的安全措施落實到位奠定組織保障。二是我們的干部要繼續切實關注員工的切身利益和生命安全,維護安全設施的完好性,提高運輸作業、施工現場的安全系數,加強各施工現場的安全監護以及進一步完善各施工外包工程隊伍的安全管理辦法,加大有關安全管理制度執行的監督力度,保障安全。三是要進一步完善安全責任制,事故聯保制以及安全經濟風險抵押責任狀措施的落實,堅持黨政工團齊抓共管的工作機制,進一步完善和加強安全防護網絡,充分發揮組織力量,堅持不懈地抓好反“三違”工作的開展力度和考核力度。四是要積極落實各階段、各季節的安全防護以及繼續做好職業安全健康管理體系的運行和實施工作,促進安全管理長效機制的順利實行。
(六).整治環境,維護穩定,促進企業一流建設。
20xx年是公司的“環境整治年”,我部將以此為契機,瞄準這一目標,重點完成部大院“院中院”的環境美化,達到“園林化工廠”的建設要求,并以此帶動全部范圍內的環境整治、綠化治理以及愛國文明生產的全面提高,為進一步改善工作環境奠定基礎。同時,繼續加強對廣大員工“文明塑廠”的宣傳教育,全面提高員工的環保意識,進一步規范員工的不文明行為。認真落實綜合治理責任,進一步抓好大院及鐵路周邊治安防范,大力開展法律法制教育培訓,增強廣大員工的法制意識。切實維護廣大員工利益,幫助和解決實際困難,努力為員工辦實事、辦好事,為運輸事業健康持續發展奠定良好的內部發展環境。各位代表、同志們,20xx年,我們在復雜多變和重重困難的條件下,勝利的走過來了。20xx年,我們的企業將再一次迎來挑戰,迎來機遇,迎來新的更大的發展,我們運輸人將經受新的考驗和洗禮。讓我們振奮精神,燃燒激情,放飛理想,以我們的執著和勤奮,克難奮進,勇往直前,為推動運輸事業的持續健康快速發展而努力奮斗。
預祝大會取得圓滿成功!
謝謝大家!