在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

股級干部輪崗交流工作報告篇一

根據鞏留縣教育局關于印發《2016-2017學年教育系統教師交流輪崗工作實施方案（試行）》的通知，規范我校教師交流輪崗工作，特制定莫因古則村小學教師交流輪崗工作計劃。

一、宣傳動員。組織全體教職工認真學習《實施方案》，解讀政策含義，并做好宣傳動員工作。

二、制定交流辦法。學校制定教師交流輪崗實施計劃，交流計劃人數不得少于本校符合交流輪崗條件教師數的10%，其中名師(教學能手、學科帶頭人、優秀教師等)和一級教師的比例不低于交流教師總數的30%。交流計劃在學校內公示，使學校教職工人人知曉。

三、我校教職工59人其中男19人女40人，專任教師55人其中男16人女39人。凡男55周歲，女五十周歲以下身體健康，且在同一所學校任教滿六年的專任教師。每學校每教師交流比例一般不低于符合交流條件教師總數的10%。其中名教師（學科帶頭人、教學能手和骨干教師等）高級教師和一級教師應不低于交流總數的20%。我校符合交流條件的專任教師男10、女22人學校按照交流計劃，確定交流人員為3人，校委會確定本校參與交流輪崗教師名單，校長安排好交流教師的工作交接，做好交流教師的思想工作，按時向局人事科填報各項資料。

四、公布交流崗位。按照教體育反饋的確定的交流崗位，由學校通知到交流教師本人，并對交流輪崗人員和崗位進行統一公示。組織交流教師參加全縣教師交流動員大會，會后由學校將交流輪崗人員送往交流派入學校。

五、管理考核；交流期滿后，按教育局要求對其工作進行專項考核，考核為優秀等次、本人自愿回我校的，可交流回學校任教，學校在同等條件下優先辦理晉級、崗位聘任工作。

六、輪崗交流要求：

1、思想，精心組織。教師交流工作是加強教師隊伍建設，深化教育改革，促進教育均衡發展的一項重大舉措，事關教師的切身利益，學校領導要加強宣傳和組織力度，顧全大局，統籌安排。

2、有關人員要積極參與，爭取機會，提高自我，為我鄉小學的均衡發展作出貢獻。

3、派出學校要加強與接收學校的溝通與協調，了解輪崗交流教師的工作、學習等情況，督促接受安排好交流教師的工作與生活，努力幫助他們解決工作、學習和生活中的困難，使他們能及早適應新單位的工作環境，全身心投入教育教學工作。

股級干部輪崗交流工作報告篇二

今天召開xx干部大會，主題是通盤籌劃、全面布局，用人所長、適當調整，調優配強所屬子公司領導班子，強化公司機關有關部門，以適應轉型、創新、率先、永續發展xx，圓滿實現“xxx”期發展目標的迫切需要。

剛才漢生書記宣讀了公司調整各單位領導干部的任職文件。這是在公司組織專門考察組，花一周時間，巡回6縣1市，全面考察干部隊伍現狀、廣泛推薦后備干部基礎上，經過公司黨委會集體研究，細致遴選、慎重擺布，作出的關系全局的重大決策。大家要認真深刻領會，迅速堅決執行。

下面我就如何迅速完滿地落實公司黨委重大決策，建設宏大堅強的xx領導干部隊伍，講一些意見。宏大的事業需要宏大的人才，宏大的人才支撐宏大的事業。xx事業源遠流長、波瀾壯闊，既有長期的風平浪靜，也有瞬間的驚濤駭浪。在一代又一代前輩努力下，xx不斷發展壯大，成為今天在江蘇鹽業區域公司中舉足輕重的重量級單位，地位靠前的排頭兵企業。現在事業的接力棒傳到了我們手里，我們的歷史責任，是把事業繼續推向前進，保持爭先、領先、率先的發展勢頭。

但是，我們的干部隊伍現狀，與歷史使命的要求還不完全適應。不是說現在還有人鬧內耗，不是說現在還有人不勤奮，這些在xx歷史上曾經被人詬病的頑疾，由于指標任務的日益加重，由于外在的教育和內在的修煉，已經基本克服了。這次考察，總的印象是，各單位領導班子都很努力，都很盡職，都完成了公司下達的年度主要經濟指標。現在干部隊伍的主要問題，對照黨中央提出的“革命化、年輕化、知識化、專業化”要求，主要是年輕化不夠，新老斷層、青黃不接。8個子公司主要負責人里，有5個55歲上下的。老同志是寶貴財富，但是自然規律不可抗拒，人上了一定歲數，活力有所下降，在接受新理念、謀劃新思路上，心有余而力不足。所以我們報請董事會批準，決定在特殊時期實行特殊政策，讓58歲以上的老同志從領導崗位退下來，叫做“騰籠換鳥”。他們的待遇不減，也就是說，拿錢買位子。從事業出發，這是劃算的；為老同志考慮，也是公平的。我們還要繼續采取措施，不斷促進干部隊伍年輕化，最大限度激發各級人才干事創業的積極性、主動性和創造活力。xx干部隊伍建設的目標，是把所有子公司領導班子都建成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子。每個班子要具備“五力”，就是：一把手統攬全局、把握方向的謀劃力，班子副職和全體中層雷厲風行的執行力，班子團結全體員工爭先創優的凝聚力，班子集體說了就算、定了就干的公信力，班子成員克己奉公、兩袖清風的廉潔力。每個班子成員要做到“五事”，就是：想干事，能干事，干成事，不出事，好共事。

下面我著重對這次調整干部后，晉升領導職務的新同志和繼續留在領導崗位的老同志，提幾點希望。

一要提高自身綜合素質。晉升職務的同志要明白，不是你什么方面都比沒有晉升職務的人行，不是你的能力水平自然而然就適應了新職級。要自覺加強學習，大力建設學習型班子，當創新型領導，把學習當成生存需要、思想境界和人生常態。要講黨性、重品行、做表率，要身先士卒、模范帶頭，始終走在全體職工前列。要不斷提升包括政治素質、道德修養、知識技能、處置突發事件心理素質在內的綜合素質，以良好的領導形象和強大的人格力量引領職工、推動事業。

二要提升綜合管理能力。獨木不成林，江山眾人打。一把手要增強戰略思維，不斷提高駕馭全局的能力，抓方向、抓原則、抓溝通，謀全局、謀重點、謀思路。注意處理好當前與長遠、全局與局部、主營與非鹽、營銷與鹽政、機關與基層、公司與社會、企業與職工、物質與精神、改革與穩定等重大關系，搞好綜合平衡。要當好“班長”，全面調動、充分發揮每一個班子成員的積極性，以身作則，綱舉目張，搞活全局，開拓局面。要圍繞營銷要務和發展目標，民主決策、科學決策、依法辦事，各司其職、各負其責、各展其才，最好地發揮班子的整體功能。

三要提升貫徹執行能力。各子公司都分擔著xx經濟總量的份額，牽一發而動全身，要奮發有為，不負重托，全面完成目標任務，為全局多做貢獻，防止短板效應。各單位雖然天時相同，但地利、人和各有特點。要認真調研、細心尋找“人無我有”的獨特優勢。既要堅決貫徹上級部署，又要創造性地執行上級指示，揚長避短、巧做文章，謀篇布局、靈活施策，把公司的發展戰略和大政方針落到實處。

四要提升分管工作能力。xx面臨轉型創新發展，亟需克服“本領恐慌”。當前，鹽業體制改革密云不雨，食鹽專營將變未變，百億連鎖凌厲推進，經濟指標大幅增長。無論是分管營銷的`、門店的、鹽政的、后勤保障的，都面臨著前所未有的新問題。時代變了，鹽業的領導、尤其是主要領導不好當了。要細心調研，潛心琢磨，找出辦法。既要提升食鹽品級，又要穩住市場；既要賣出非鹽商品，又要不被投訴；既要完成開店指標，又要扭虧為盈。

五要提升勤政廉政能力。要牢記“兩個務必”，發揚優良作風，正確處理家庭與事業的矛盾，一心撲在工作上。要艱苦創業、勤儉辦事，嚴格預算、控制費用，盡量減少非經營性支出。要實干興業，深入基層，搞好“三解三促”，不要滿足于會議開了、文件發了、合同簽了、工作布置了，而要親臨現場，發現矛盾，解決問題。鹽業收入逐年增長，但環比水平不算高，要調整心態、抵制誘惑，遵守規定、一崗雙責，去除僥幸、恪守本分，時刻牢記共產黨不缺干部，倍加珍惜任職機遇，自覺接受各方監督，切實保護政治安全。

六要提升合作共事能力。團結就是力量，內耗毀壞事業。集體偉大，個人渺小；事業長久，個人短暫。組織一紙文件，就可以使個人命運發生戲劇性變化，所以，“有意見可以提，組織決定要服從。”（王萍語）班子成員之間，不管是新干部老干部，不管是外來干部本地干部，不管搞黨務搞行政，不管來自機關來自基層，都要互相尊重、互相體諒，互相協調、互相幫襯。“你可以不欣賞某位領導的為人，但是你必須尊重他的職務，因為他的職務是組織給的。”（張圣亮語）要按照黨章規定，多溝通、多會商，“三重一大”走程序，做到又有集中又有民主，又有統一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑、齊心協力，把單位的三個文明建設共同推向前進。這里，我要對沒有能如愿以償的同志說幾句話。有的同志這次沒能提拔，或者沒能調整到理想位置，主要是因為“人崗匹配”的限制。xx事業在發展，以后用人的機會還多。希望大家不要妄自菲薄，堅信“天生我才必有用，組織慧眼識英雄”，虛心努力、蓄才以待，是金子總會發光！

接下來，我要對年輕同志提幾句希望。xx事業是我們的，也是你們的，但是歸根結底是你們的；xx事業的明天和未來，是寄托在你們身上。著名作家柳青說過：“人生是漫長的，但是緊要的地方只有幾步。”年輕人要設計好自己的職業生涯，要從大處著眼，要向高處努力。根據人才成長規律，一個想要有所作為的人，他（她）在二十歲前后要儲蓄知識才干，三十歲前后要逐漸嶄露頭角，四十歲前后要大力支撐事業，五十歲前后要熱情培養后生。我想：一個人，要有志才有向，有向才有力，有力才有學，有學才有能；同樣，一個干部，要有勤才有為，有為才有績，有績才有譽，有譽才有位。廣義地說，從事各種崗位工作，都可以成為有用之才。不僅經濟工作要用人，黨建政工也要用人。不僅基層要用人，機關本部也要用人。仿佛一部機器有各種齒輪和螺絲釘，一樁大事業也需要各種各樣人才。年輕人要根據自己的特長，揚長避短、錯位發展，力避狹路相逢、擁擠堵塞。xx以發展經濟為中心，從事營銷工作的人才，得到使用的機會會多一些。建議大家要勇于吃苦，勇于下基層，勇于交流輪崗，勇于當客戶經理，勇于到最艱苦、最復雜、最有挑戰性的市場一線施展才干。吃苦是福、歷練生才，人才經受多方面鍛練，會加快成熟過程，得到提拔重用的幾率就會更高。

最后，我要對從事組織人才工作的同志說幾句話。人們常說：“千里馬常有，伯樂不常有。”如果說人才可貴，那么，有一雙發現人才的眼睛，有一個舉薦人才的胸懷，同樣可貴，甚至更加可貴！歷朝歷代封建帝王深諳“人才立國”的哲理，常以“無遺賢、盡入彀中”為夸詡，但是實際上，“馮唐易老，李廣難封；屈賈誼于長沙，非無圣主；竄梁鴻于海曲，豈乏明時？”仍然埋沒了很多人才。過去我們有的單位領導層長期鬧內耗，最受害的是，壓制了中層干部，耽誤了各類人才。唐朝女詩人說得好：“花開堪折直須折，莫等無花空折枝。”姑娘要在最美的年齡嫁出去，人才要在最佳的時段用起來。人才資源是最大資源，人才浪費是最大浪費。一個成功的企業家，不僅要收獲經濟效益，同時要收獲人才效益；不僅要出利潤，同時要出干部。及時發現、適時推薦干部，不僅是組織部門的事，也是所有老同志面臨交班之前義不容辭的職責，是對事業負責、覺悟高的表現。共產黨的用人標準是“德才兼備、任人唯賢”；共產黨的干部政策是“公道正派、競爭擇優”。要善于識別干部，不僅要看干部的一時一事，更要看干部的一貫表現和全部歷史；要看總體，看大節，不要求全責備。要善于培養干部，對看準了的苗子，要壓擔子、加任務，下派到艱苦崗位鍛煉才干。要善于使用干部，用人所長、用人不疑，放手讓他們獨當一面，同時加以必要的指導，出了問題要為他們分擔責任。要善于愛護干部，不斷改善工作環境，盡可能照顧利益關切，讓吃苦的人不吃虧，讓流汗的人不流淚，促使他們更多更好地發揮積極性和創造性。這些都是重要的領導藝術，也是領導班子、特別是黨政一把手的重要職責。

同志們！xx事業現正處在發展方式轉型的重要關節點。轉型發展的嚴峻形勢，“xxx”規劃的繁重任務，擺在我們面前。“國難思良相，板蕩見忠臣。”新一屆南通公司領導班子需要大家分憂解難，共同承擔推動xx事業永續發展的歷史責任。我們一定要堅決貫徹黨的干部政策和人才方針，把xx辦成大學校，一切有潛力的人才都能在其中健康成長；辦成大熔爐，每一塊好鐵都能在其中百煉成鋼。要讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺；要讓老實人不吃虧，讓投機者不得益；要讓業績突出的人有榮譽。努力營造積極進取的用人導向，推動形成實干興業的濃厚氛圍。

同志們！組織的胸懷永遠是溫暖的，員工的眼睛永遠是雪亮的。一切有志于實現人生價值的青年，一切愿意效力于干大事、創大業的人才，都會在轉型、創新、永續發展的xx里，找到自己的歷史方位。同志們奉命于困難之際，受任于轉型關頭，你們所吃的辛苦、所做的貢獻，天地同知、人神共鑒，歷史不會忘記你們！讓我們在上級機關和公司黨委領導下，上下同心、眾志成城，奮發有為、不辱使命，創業、創新、創優，爭先、領先、率先，誠信立足、創新致遠，包容會通、敢為人先，為全面完成xxxx年度經濟指標，為順利實現“xxx”宏偉藍圖，為把xx早日建成江蘇鹽業一流的、現代化的、服務型商貿流通企業，而共同努力奮斗！

謝謝大家

股級干部輪崗交流工作報告篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為了進一步加強我局的干部管理工作，調整優化人員結構，提高工作效能，建設高素質的xx干部隊伍，促進勤政、廉政建設，現結合工作實際，制定我局干部交流輪崗制度。

(一)交流輪崗與培養后備干部相結合的原則，優先挑選年輕、優

秀、有培養前途的干部交流，有意識讓他們接受各方面的鍛煉。

(二)交流輪崗與加強中層領導力量相結合的原則，逐步形成干部

梯次結構，實現干部的合理配置、優化組合。

(三)堅持個人服從組織安排的原則，被交流輪崗的干部要講黨性,顧大局，堅決服務組織安排。

(一)交流輪崗的對象 當前隱藏內容免費查看

局機關各科室干部職工因工作需要可在機關內部進行跨科室交流輪崗，原則上每年跨科室交流輪崗的不低于全局人員總數的5%。

(二)交流輪崗的條件

對擔任正、副科級領導職務的中層領導干部，任同一職務已滿5年的原則上應交流，任同一職務已滿10年的必須交流;在同一職位工作已滿10年的非領導職務公務員應予交流;其他應工作需要進行交流的必須交流。

(三)交流輪崗的方式

選拔作用條例》規定的，可提拔使用。

三、審批、辦理程序

1、應工作需要交流輪崗的，經黨組會議研究決定后，由人事科負責辦理有關內部調整手續。

2、干部交流輪崗工作也可由本人提出交流申請，由人事科負責收集、征求相關科室和分管領導意見后，并報請黨組會議研究決定后，方可進行交流輪崗。

3、交流輪崗離職前，應當辦理公務交接手續，確保做好相關交接工作。

四、其他事項

(一)各科室要充分認識做好交流輪崗工作對于加強干部隊伍建設的重要性，努力克服交流輪崗給工作帶來的短期影響，確保交流輪崗工作落到實處。全體干部職工堅持個人服從組織的原則，對經組織研究決定交流的，必須在規定的時間內到崗,對無正當理由拒不服從組織決定，經批評教育仍不服從的，在編人員就地免職或降職使用，三年內不考慮提拔。

(二)個別專業性、技術性比較強的特殊崗位可根據實際情況延長

股級干部輪崗交流工作報告篇四

（一）開展干部輪崗交流，是加強隊伍建設的重要措施。黨的十七大指出，要“不斷深化干部人事制度改革，著力營造高素質的干部隊伍和人才隊伍。堅持黨管干部的原則，堅持民主、公開、競爭、擇優，形成選拔任用科學機制”。“堅持正確用人導向，按照德才兼備、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高選人用人公信度”。開展機關中層干部輪崗交流，其目的就是培養鍛煉干部、優化干部隊伍結構和保證工作需要，增強機關的活力，提高辦事效率，促進勤政廉政，激勵機關干部愛崗敬業，恪盡職守，造就一支政治合格、作風優良、業務熟練、紀律嚴明、綜合素質能力強的人事編制干部隊伍。干部長期在一個部門、一個崗位工作，存在諸多弊端，不僅工作環境狹窄，工作技能單一，思路不寬，缺乏創新，應變能力、統籌能力、駕馭能力得不到鍛煉，容易產生工作惰性，而且不利于干部成長。既虛度自己青春年華，又貽誤黨和人民的事業。開展中層干部輪崗交流，就是要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，形成人盡其才、才盡其用、能上能下、充滿活力的激勵競爭的用人機制，用平等競爭的機制和優勝劣汰的辦法來解決惰性和懶散現象。

（二）開展干部輪崗交流，是配置人才資源的重要環節。長期不輪崗，不利于干部隊伍的結構調整、優化，不利于優秀人才脫穎而出和有效使用。局機關及下屬事業單位看起來人員不少，為什么還總感到人手不夠用？客觀上存在著忙閑不等、苦樂不均、科室力量搭配及干部結構不合理的狀況。這種狀況不解決，不僅不利于年輕干部的成長，不利于人盡其才，也不利于干部隊伍的管理，而且容易造成干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的被動局面。

（三）開展干部輪崗交流，是增強機關活力的有效途徑。古人云：流水不腐，戶樞不蠹。干部輪崗交流是為了事業的發展和干部能力的提高、進步成長。通過輪崗到新的崗位、新的環境，會促使干部去思考、去學習、去適應，這無疑會激發干部的潛能，鍛煉才干，開創工作的新局面，取得更多的工作經驗，這也是促進干部保持進取精神，調動積極性的有力措施。這就是所謂的“鯰魚效應”、“青蛙效應”，只有動起來才會激發干部的潛力，鍛煉干部的綜合能力，促進和保持干部的創造力。

（四）開展干部輪崗交流，是培養鍛煉干部的重要手段。俗話說，“樹挪死，人挪活”，干部能力的提高，不僅靠知識積累，更要靠實踐創新，離不開內因和外因兩個因素。從干部自身來講，需要不斷加強學習，提高素質，增強能力；從外因來講，需要組織上為干部健康成長提供必要的條件和良好環境。實行輪崗交流，正是組織上為干部更好的鍛煉成長所采取的重要措施。干部交流到了一個新崗位，面對新環境、新任務，就會促使其自覺提高適應環境的應變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識、增長新才干，有利于改變干部的封閉思維模式，增強改革和創新意識，有利培養干部各方面的才能，提高綜合管理能力，開闊視野，增長才干，豐富經驗，輪崗交流也是組織上培養和發現干部才能的一種方式。同時，開展干部輪崗交流，是強化用人監督的重要保障。通過輪崗交流，有利于進一步促進黨風廉政建設，增強干部防腐拒變能力，這也是愛護干部的一種有效措施。

（一）黨管干部的原則。在局黨組的統一領導下，堅持干部“四化”方針和德才兼備、任人唯賢，盤活用好現有人才資源。根據崗位特點，結合干部的才能表現，用人所長，把合適的人才選拔、交流到合適的崗位上去，做到人盡其才，既有利于工作創新，又有利于干部成長。

（二）民主集中制的原則。對崗位人選問題，堅持局黨組集體研究、集體決定，對干部公道正派。注意聽取各方面意見，統籌大局，兼顧各方，盡量做到充分調動每一個輪崗者的積極性。從工作大局出發，根據各科室的工作需要，在干部的知識結構、年齡結構、工作能力、氣質相融等方面盡量做到合理搭配，使各種人才優勢相互補充、各展所長，彼此配合，提高整體效能。

（三）尊重民意、群眾公認的原則。這次中層干部輪崗交流，既有新提拔交流的同志，也有平級交流的同志。采取個人自薦、群眾推薦、民意測評、組織決定的方式和工作流程進行。凡被交流對象，自愿申報1至3個崗位；職工根據崗位特點及干部的工作能力、創新能力、理論水平、個性特點等為每個職位推薦1至3名候選人；綜合分析后，局黨組根據巴委發〔20*〕27號文件的有關要求，決定交流方案。民意推薦，組織決定，個人服從，充分尊重民意，體現群眾公認，提高中層干部選任工作的群眾參與度和群眾公認度。

（四）個人服從組織的原則。輪崗交流是組織行為，應當輪崗交流的干部要識大體、顧大局，一經組織作出決定，要堅決愉快地服從，不講任何價錢。

（一）嚴肅政治紀律。這次輪崗交流幾乎涉及到每名干部，大家一定要增強大局意識和組織紀律觀念，愉快地奔赴新的工作崗位。要使輪崗交流的過程，成為提高思想政治工作水平的過程，成為增強團結、激發干勁的過程。干部輪崗交流是崗位的再調整，屬正常的工作交流，從局領導班子成員到輪崗交流對象，都必須講政治、講原則、講大局，一定要有坦蕩的胸襟、良好的心態、認真的態度，客觀認識，正確對待，積極參與。輪崗交流，考驗黨性，考驗作風，考驗品行。

（二）嚴肅工作紀律。這次干部輪崗交流，大家非常關注，局黨組非常重視，對實施方案進行了反復研究，征求了絕大多數干部職工的意見，盡量考慮了各方面的因素。實施方案經過了認真研究，反復論證，對每一個階段的決策、方法、步驟、政策都進行了慎重考慮。這次干部輪崗交流工作的每一步，都會及時把情況公開，體現公平、公開、公正、透明的競爭原則。

誰到哪個部門哪個崗位，要靠雙向選擇、公開競爭的結果來定，要經過班子的集體研究。無論到哪個崗位工作，都必須看到這是今后干部隊伍建設的大局所決定的，不是以個人意志為轉移的。干部競爭上崗、輪崗交流是大勢所趨，勢在必行。請大家相信，局領導班子對每一位同志都是負責任的，會盡一切努力，使每個同志在條件允許的情況下盡可能做到人盡其才。大家要正確對待崗位調整變化，處理好輪崗交流與日常工作的關系，做到思想不松、隊伍不散、秩序不亂、工作不斷。全體干部職工，一定要相互配合、相互支持，維護生動活潑、團結奮進的和諧人事編制機關形象。

局班子會盡最大努力去保證這次中層干部輪崗交流的公平、合理，但不可能做到令所有人滿意。有的同志覺得自己適合某個崗位，但這次不能實現愿望；有的同志覺得在現在的崗位干得不錯，但卻要交流。不可能通過一次交流就解決全部問題，實現所有人的愿望，要把個人愿望與客觀需要與可能有機地結合起來。大家要顧全大局，不要把目光局限于一時一事，要團結一致向前看，立足于努力提高自身綜合素質和業務能力。希望同志們能夠從大局出發，以對組織、對自己工作高度負責的態度，正確對待和積極支持這次輪崗交流工作。我們人事編制部門最大的利益，是內強素質、外樹形象，圍繞中心、服務大局，提升在全市機關中的形象，有作為才有地位，工作好才有權威。

（三）嚴肅組織紀律。這次輪崗交流，不搞特殊、不打招呼、不講價錢。必須嚴格按規定、按政策、按程序辦事，堅持在政策和原則面前人人平等。堅決反對請客送禮、拉幫結派，搞小動作。對違反組織人事紀律、搞不正之風的，要嚴肅查處。這次未納入輪崗交流的同志，要潔身自好，要以對黨、對機關、對每位同志高度負責的態度，以公開、公平、公正、透明的行為表現，讓那些納入輪崗交流的同志全力以赴的投入到準備工作中去。

同志們！“海到盡頭天作岸，山登絕頂我為峰”。讓能干事的有想頭、肯干事的有奔頭、干成事的能出頭是我們既定的目標；建立干事創業的競爭機制，營造科學選人的良好氛圍，讓優秀人才脫穎而出，為實現巴中經濟社會又好又快發展提供堅實的人才保障和智力支持是我們努力的方向。讓我們以強烈的革命事業心和政治責任感，滿腔熱忱支持輪崗交流，積極努力推進輪崗交流，通過中層干部輪崗交流等途徑和形式，不斷優化人才發展環境，搭建人才創業平臺，激發人才創新活力，拓展人才成長空間，為人事編制系統多出人才、快出人才、出好人才而共同努力，譜寫人事編制工作新的華章！

股級干部輪崗交流工作報告篇五

根據《公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部交流工作規定》等法律、條例的精神，針對我辦干部隊伍，尤其是處級領導干部隊伍的現狀，為進一步加強干部隊伍建設，推進新時期人防工作的發展，辦黨組經充分醞釀、慎重研究，決定在全辦干部隊伍中進行一次交流輪崗，并決定首先對機關正處級領導干部進行全面輪崗。昨天下午，辦黨組與6名交流輪崗的正處級領導干部進行了一次集體談話，通報了交流輪崗的情況，會上6名處長先后發了言，表態很好。大家都表示堅決支持和服從辦黨組的決定，帶頭參與干部交流，認真搞好工作交接，到新的崗位上認真履行職責，積極開展工作，更加出色地完成組織交給的新任務，表現了很高的政治覺悟和很強的黨性紀律。今天上午，召開辦機關及101工程管理處全體干部和事業單位中層以上領導干部參加的會議，正式宣布機關正處級領導干部交流任職決定，剛才嵩山同志已宣布了辦黨組會的任免通知。下面我就這次干部交流輪崗的目的意義、原則要求、工作交接等問題講四點意見。

(一)干部交流輪崗是落實黨的干部管理政策，進一步激發人防隊伍生機與活力的需要。

開展干部交流輪崗一直都是我黨干部管理的一項重要原則，從中央到地方各級黨委都非常重視，定期開展干部交流輪崗已成為各級黨委的一項重要工作。新出臺的《公務員法》第十一章指出，國家實行公務員交流制度。公務員可以在公務員隊伍內部交流，也可以與國有企業事業單位、人民團體和群眾團體中從事公務的人員交流。公務員應當服從機關的交流決定。中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》第十章要求實行黨政領導干部交流制度。同時明確交流的對象主要是：因工作需要交流的;需要通過交流鍛煉提高領導能力的;在同一個地方或者部門工作時間較長的;按照規定需要回避的;因其他原因需要交流的。今年6月，中共中央辦公廳專門下發了《黨政領導干部交流工作規定》，對干部交流的目的意義、重點對象、方法原則以及工作紀律等作出了嚴格的規定，進一步規范了黨的干部交流工作。可以看出，開展干部交流輪崗是黨的干部管理政策，這次干部交流輪崗是辦黨組依據黨的干部管理政策進行的一次正常的干部任免工作，是為了推進人防工作所做的一次正常人事調整。

目前我辦干部隊伍狀況總體上是好的，結構比較合理，干部的工作態度、精神狀態以及隊伍風氣都比較好，但同時也存在一些矛盾和問題。其中干部的流動性差、交流困難是制約我辦干部隊伍建設的一個重要因素。我們主張相對穩定，但不能長期固定不變。2001年機構改革以來，我們絕大多數人都沒有變動過崗位，甚至連分管的工作范圍都沒有變過。造成干部流動性差的原因是多方面的。客觀上，我們人員編制少，單位性質差別大，專業限制較多，干部出口不暢等因素制約了干部交流;主觀上，干部求穩怕變、習慣于慣性思維等思想也影響著干部的交流。前幾年，我們編制上有些空缺，還能進一些干部，現在總體上已處于飽和狀態，很難再引進人才。大家應該都聽說過“捻魚效應”，一個隊伍對外進口、出口不暢，內部再不進行交流，長期下去必將象沒有捻魚的魚池，失去活力。因此，辦黨組下決心進行干部交流輪崗，在干部隊伍中形成一定的流動量，增強隊伍的生機與活力。

(二)干部交流輪崗是不斷創新人防發展思路，推進新時期廣州人防更好地發展的需要。

近年來，廣州人防經過廣大干部職工的共同努力，各方面取得長足的發展，整體上保持了全國先進、全省領先的水平。我多次講過，整體先進，并不代表我們各方面都先進，過去先進，不代表現在先進和將來先進，我們還存在不少不足之處。縱向比，我們許多工作剛剛起步;橫向比，我們有許多工作還有待于趕超其他省、市人防辦，有待于趕超市里其它部門。當我們發展到了一個較高的層次，整體上處于先進的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的發展，就必須不斷創新發展。只有創新，開拓新思維、新思路、新舉措，才能有新的突破。就好比跳高比賽，過去運動員都用跨越式跳法，當成績達到一定的高度時，再用舊的方式來跳，成績就很難提高了。要突破這一高度，繼續拿冠軍，就必須改用背越式，再用跨越式跳高，已經不可能拿世界冠軍了，這就是創新的意義。當前廣州人防面臨著不少發展的“瓶頸”，要突破這些“瓶頸”，越過新的高度，就要想跳高運動員一樣，去創新發展的思路，用新的方式去跨越人防發展的新高度。創新人防發展思路關鍵在干部，尤其是機關的處長們。而一個干部在同一崗位工作時間長了，創新意識和創新能力往往容易下降，工作激情也會下降，必然影響到工作的創新與發展。開展干部交流輪崗，其目的就是讓干部到新的崗位去思考問題、解決問題，同樣也給各項工作帶來新的思維、新的思路和新的舉措，從而帶動全市人防的創新發展。開展干部交流輪崗，可能在短時間內對工作造成一定的影響，但從人防長遠發展來看，是非常有利的，這一點我們辦黨組意見高度一致，黨組的決心也是非常堅定的，希望大家也能充分認識這一點，從廣州人防長遠發展的大局考慮，堅決支持辦黨組的決定，積極配合、帶頭參與干部交流輪崗。

(三)干部交流輪崗是全面提高干部能力素質，促進干部個人發展的需要。

因為多種因素的制約，我辦干部隊伍的出口一直不太順暢，這么多年就出了一個范先軍同志。我來之后，一直在想人防怎樣多出一些干部，尤其是希望處長們怎樣提拔起來，輸送出去。對此，我作過了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起來有很多方面的因素，有主觀的，有客觀的，但有一個內在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素質。我一直覺得我們這批處長們的能力素質普遍比較高，有博士后，有碩士，有赴美留學的，有經過軍校中級指揮班培訓的;有全市公選來的，也有從大軍區機關轉業來的，專業素質、綜合協調能力、組織領導能力、獨立判斷決策能力都比較強，進取意識強，工作姿態高，應該說基礎是很好的。但也有一些處長由于經歷的崗位不多，能力素質還不夠全面。干部的能力素質是通過崗位的鍛煉培養出來的，不同崗位，經歷不同，見識不同，“圈子”也不同，有什么樣的經歷才可能有什么樣的能力。我們組織干部交流輪崗，就是要從多方面培養干部的能力素質，培養出更多的復合型領導人才，這既是人防發展的需要，也是干部個人進步的需要。

(四)干部交流輪崗也是加強黨風廉政建設的需要。

我們黨在干部交流政策方面強調管人、管錢、管物、管審批的崗位是交流的重點，這也是黨風廉政建設的要求，也是對干部的保護。在這些崗位干的時間長了，容易陷入一些復雜的關系之中，廉政方面的風險增大，對單位不利，對工作不利，對本人也不利，實行干部定期交流輪崗是解決這一矛盾較為有效的方法。

根據中央、省委、市委關于干部交流工作的有關文件精神，結合我辦干部隊伍的實際情況，辦黨組經過慎重研究，確定了開展這次干部交流輪崗工作的幾項原則。

一是干部交流輪崗堅持以有利于廣州人防工作的創新與發展，有利于培養干部為基本原則。通過交流輪崗，接觸和學習更多更廣領域和知識，調整干部的思維模式，創新工作思路，進一步激發人防隊伍的生機與活力，推進廣州人防又好又快的發展。

我們這次正處級領導干部調整方案基本上是按照以上原則進行的，這次處長輪崗方案不能說是十分滿意的，但在人防干部隊伍現有情況下，這個方案應該是比較能體現以上交流原則，方向是正確的，是經過黨組認真慎重研究，認為是比較好的一個方案了，必將對人防干部隊伍建設、對干部的成長進步，對廣州人防事業的長遠發展非常有利。

近年來，尤其是“十五”以來，廣州人防事業快速發展，從指揮通信、工程建設、法規建設、黨的建設、機關建設等各個方面取得了一系列輝煌的成績。這些成績的取得，是全辦廣大干部職工共同奮斗的結果，而處長們在其中發揮的模范作用功不可沒。這批處長任處長短則3年、長則5年以上，都能獨擋一面開展工作，廣州人防近年來每一步的發展、每一次的跨越、每一項榮譽，仍至每一次大型會議和活動，都是他們在一線帶頭干出來的，人防的處長就是“兵頭將尾”，既要組織協調，又要親自動手，實干精神很強，這些年取得的成績群眾是有目共睹的，辦黨組對各位處長的工作是充分肯定的。

比如，同法同志先后任過法規處處長、秘書處處長，他是人防辦的第一任政策法規處處長，任職期間積極推進人防法規建設，推動了《廣州市人民防空管理辦法》的出臺，填補了廣州人防法律體系的空白。還積極完善人防執法程序，建立人防執法體系，協調委托市城管大隊綜合執法，對人防依法建設、依法管理局面的形成是做出了貢獻的。任秘書處處長后，充分發揮其綜合協調能力強的優勢，認真搞好全辦的綜合協調工作，尤其是在一些大型會議和活動中，帶領全處人員扎實做好協調和保障工作，成效比較明顯。同法同志服務意識比較強，為領導服務、為機關服務、為基層服務，實實在在為大家辦了不少實事。尤其是妥善處理了101工程管理處、通信站、平戰結合管理中心等事業單位編制體制遺留問題，這對事業單位的長遠發展，以至廣州人防的發展都具有積極的意義。

這次調整同法同志到工程處任處長，就是希望發揮他綜合協調等方面的優勢，進一步加快全市人防工程體系建設，尤其是在公共人防工程建設用地、地下產權制度等方面取得突破。希望同法同志到工程處后，帶領工程處的同志們更加大膽地、開拓性地開展工作，一定要放開手腳、敢于突破，把全市人防工程建設與管理工作推上一個新的臺階。

歐鴿同志是我辦唯一的女處長，最年輕的處長，也是我辦唯一的海歸派，工作作風嚴謹細致，吃苦精神強，綜合素質比較高，群眾口碑好，工作成績也比較突出。2002年1月通過全市公選到我辦任計劃財務處處長，幾年來注意加強內部財務制度管理，理順內外、上下財務管理關系，強化資源優化配置，完善預算管理和操作程序，提高了人防資源的使用效益。加強人防資產管理，組織全辦清產核資，清理歷年應收帳款，提高資產利用率。加強財務監督，保證資金運作的正常進行。強化事業單位財務監督，加強資金監控力度，保證了資金使用的計劃性和效益性。尤其是抓住了人防建設資金籌措這一重點，努力拓寬人防資金來源，取得市財政支持，將人防建設經費納入地方財政預算，初步形成了政府投資渠道。這幾年廣州人防建設加快，方方面面都需要資金作保障，沒有資金，工程建設、指揮通信、工程維護管理都難以開展。歐鴿任財務處處長幾年間，資金保障和運作抓得不錯，與市財政等方面的關系也理得比較順，這也反映出該同志在綜合協調方面的能力是比較強的。

考慮到歐鴿同志任職經歷相對簡單，長期在審計、財務部門工作，這次出國回來后，將其調整到秘書處工作，搞搞綜合協調工作。希望歐鴿同志盡快轉變角色，適應秘書處的工作，也更加全面地提高自身的能力素質，由業務型領導干部向綜合型領導干部轉變。

其岳同志是我辦的高級知識分子，博士后，高級工程師，河海大學碩士研究生導師，省巖石力學與工程學會專業委員會副主任委員，市建設科技委專家，在學術上是權威，還是個詩人，是學者型、學術型的領導，可以說也是我們人防辦的一張名片。2002年1月通過全市公選到我辦任處長，任職以來努力推進全市人防工程建設規劃、城市地下空間開發研究，加快公共人防工程建設步伐，抓地鐵兼顧人防，抓新機場、大學城以及其它重點城市建設項目結建人防，抓全市結建工作，取得較好的成績。近年來，全市人防工程面積得以快速增長，建設管理逐步走向規范化。

這次調整其岳同志到指揮通信處工作，更多的是從培養鍛煉干部的角度考慮。我們希望其岳同志不僅是人防工程建設方面的專家，還是指揮通信專業的權威，成為全辦綜合性的技術權威，成為集專業技術與組織指揮、綜合協調為一體的復合型領導。另外，當前指揮所建設的任務很重，其岳同志到任后可以很好地發揮專業方面的特長，努力把指揮所建設搞上去。我們有時在爭論指揮所建設應該是指揮通信業務，還是工程建設業務，其實從某種意義上講，它是一項綜合性工作，涉及到指揮、通信、警報、工程、財務、法規、編制等多方面的工作。我們相信其岳同志能夠很快地適應這次崗位的轉換，更好地推進全市的人防指揮通信。另外，辦黨組考慮到其岳同志在學術方面以及我辦工程技術方面的需要，今后還可以以博士后、高級工程師以及專業方面的身份，對外參與工程方面的技術評審等工作。

日新同志是在人防成長起來的干部，也一直在指揮通信這條線上工作，從副主任科員、主任科員、副處長到處長，為人防指揮通信建設做出了貢獻，是全國、全省的人防先進工作者，也是通信、信息方面的專家。這些年來，抓組織指揮體系建設、警報通信系統建設、人防專業隊伍建設等工作，組織市級防空襲方案的修訂，指導區、縣級市人防辦修訂制訂區、街兩級防空襲方案，開展防空襲方案的多媒體制作工作，積極推進人防指揮所建設，與廣州警備區、市交戰辦聯合組織了城市防空襲戰斗課題戰術作業;組織全市通信警報系統的建設、維護和管理，組織人防450兆集群系統組網、設備配置、安裝調試等工作，完成人防空情接收處理自動化系統建設工作，參與組織每年一度的人防警報試鳴和人防演習工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演習和組織拍攝人防宣傳片中，表現突出，成效明顯。

這次調整到政策法規處工作，希望能充分發揮其文字綜合能力和組織協調能力方面的優勢，也希望日新同志能換一種思維來思考問題，多接觸、多掌握一些其它專業口的知識，全面培養提高自身能力素質。

德平同志是一名很實干、很坦誠的處級領導，工作作風扎實，事業心、責任感強。對待工作不講價錢，不打折扣，吃苦精神強，對棘手問題能大膽破解，工作任務完成比較出色。任政策法規處處長期間，進一步規范人防工程管理工作，組織完成了全市人防工程懸掛標志牌和辦理使用證工作，開展人防工程“三級管理”試點工作，人防工程管理進一步走向規范化;組織開展了人防工程普查，做好本辦早期人防工事的維護管理等工作，推進了人防工程管理的科學化、信息化。進一步推進人防執法工作，加大了對違反人防法律、法規案件的查處力度，特別是在查處城啟集團案件過程中，積極主動地開展工作，通過法律途徑成功地查封該集團房產價值5757萬元，罰款30萬元，該案是我市人防系統歷史上查處的最大的違反人防法律法規的案件;加強人防宣傳工作，最近我辦被評為全國人防宣傳先進單位。特別是今年參與組織了紀念《人民防空法》十周年系列活動，作為主要的組織協調者，全程參與、全力投入，工作完成非常出色。平時還經常加班加點，完成了大量綜合性文件、領導講話、經驗材料的起草工作，組織編制了廣州人防“十一五”建設規劃，工作成績突出。

這次調整德平同志到機關黨委工作，主要是加強機關黨委和紀檢工作力量。在當前構建和諧社會的大環境下，加強機關黨的建設、黨風廉政建設、機關作風建設、文明和諧建設日顯突出，有很多事情需要做，需要加強，需要主動上門，大有可為。希望德平同志到任后，繼續發揚扎實的工作作風，敢于碰硬，進一步開闊思路，開拓創新，把機關精神文明和黨建黨風廉政建設切實抓緊抓實，抓出成效來。

秉鐸同志是處長中的老大哥了，工作兢兢業業。該同志原本是一名業務干部，2001年因工作需要由工程處副處長提任機關黨委專職副書記，同時兼任紀檢組副組長，一個人分管這兩方面的工作，工作量還是比較大的，總體上工作成績還是比較明顯的。尤其是2003年底至2005年初兼任了一年多101工程管理處處長，認真搞好該單位的組建工作，調整配備人員、接管指揮所、建章立制規范管理，為101工程管理處起好步、開好頭，并順利轉入正軌做了大量的工作。

這次工作需要調整到計劃財務處工作，角色轉變的跨度還是比較大的。希望秉鐸同志一定要加強業務學習，全身心地投入工作，多請示市財政局，搞好關系，還可以請歐鴿當工作顧問，充分調動全處人員的工作積極性，共同把計劃財務工作做好。

總的來講，我們處長們的政治思想是好的，能力素質是強的，在任期間的工作也是比較出色的。辦黨組相信他們到新的工作崗位后，能夠把工作抓起來，做得更好更出色，以推動廣州人防更好地發展。剛才，我已個別提了一些希望，這里我還想對新任處長們提四點共同的希望。

一是要加強自身學習，盡快進入角色、進入工作。學習是提高能力素質、做好工作的基本途經。這次交流調整，處長們工作角色跨度都比較大，對于你們個人來說，這既是挑戰，也是機遇，角色轉換的壓力都比較大。這就更需要你們進一步加強自身學習。當前要加強政治理論學習，進一步學習黨的十六屆六中全會精神，深刻理解構建社會主義和諧社會重大意義和精神實質，把握好人防各項工作的發展方向。要加強業務學習。到了新的崗位，進入新的領域，要甘當學生，盡快掌握新業務，熟悉新工作，順利完成角色轉換。

二是要妥善處理關系，充分調動部屬工作積極性。這次工作調整面較大，新老處長之間、處長副處長之間、處室成員之間都存在著一個關系調整的問題。關系處理好了，處室團結和諧了，就能調動好部屬的工作積極性，工作才能順暢。在這方面，處長是關鍵，所以大家一開始就要主動搞好團結，充分依靠副職和處室其它人員，把風氣搞正，把隊伍帶好，促進處室和諧建設。

三是要堅持務實創新，努力推進各項工作新跨越。干部交流輪崗的目的就是要創新人防工作，推動廣州人防的發展。處長們都分管著人防的一個業務方向，你們的創新意識和實干精神如何，直接影響到廣州人防的發展。因此希望你們繼續保持開拓進取、奮發向上的精神狀態，堅持務實創新，既要繼承和發揚過去一些好的傳統和做法，更要敢于創新、善于創新，努力實現工作上的突破。

四是要發揮表率作用，帶頭加強自身素質修養。其中最重要的是思想素質、政治素質、業務素質、身體素質。我們還要注重禮儀修養;要注重習慣修養，養成良好的工作習慣;要注重角色修養，充當好角色，承擔起“一把手”的責任，帶動和提高部屬的素質水平。

剛才主要是對新任處長們提了一些希望，在這里我也要對其他同志提一點希望，就是希望大家一定要大力支持新任處長的工作，堅持服從新任處長的領導。下午辦領導將分工到各處交接工作，送新任處長到任，到時我們還會再強調這個問題。老處長要支持新處長的工作，處室其它人員要支持新處長的工作，事業單位的同志也要大力支持新處長的工作。處室內負責各項工作的同志要及時整理分管工作情況，主動向處長匯報工作，介紹情況，提供資料，協助處長盡快進入角色、開展工作。大家一定要認識到，無論我們在哪個處工作，也無論誰當處長，我們都是在為人防工作，是在為廣州市人防辦這個大家庭爭光添彩，大家一定團結一致、齊心協力，共同把各處室的工作做好，共同推進廣州人防事業的發展。

這次處長的調整度大、影響面廣，交接時間緊，再加之臨近年底，各項工作千頭萬緒。因此，搞好工作交接，實現平穩過渡顯得非常重要。因此，我再就工作交接提六點具體要求。

一是要搞好工作內容的交接。原處長要主動向新任處長介紹本處的工作內容、工作重點、工作特點、人員情況以及正在開展的重要工作，以便于新處長盡快了解掌握新的工作內容。

二是要搞好工作資料的交接。工作資料是處室多年來工作的積累，大家離任時要向新任處長交接好。包括一些常用工作文件、制度匯編、內外工作聯系電話本等等。下一步原來的處長們也可以帶新處長到上級有關業務部門登門拜訪，接上關系。這些關系是人防重要的工作資源，不能因為處長的更換而流失掉。

三是要搞好物品的交接。原則上辦公室辦公用品都要交接清楚，計劃財務處要將重要物品清單印發各處，切實把物品交接清楚。

四是要妥善處理好交接期間的一些工作銜接。對于一些正在進行的重要工作和一些遺留問題，新老處長一定要交接好、銜接好、處理好。當前有幾項工作必須抓好，一是年度總結工作;二是主要工作分析;三是制度修訂;四是明年工作的計劃與思考;五是市黨代會和上級有關會議精神的貫徹落實;六是迎接市人大執法檢查等。這些工作非常重要，相互相成，一定要高標準及早抓好。

五是各處室其它人員要積極配合處長，搞好交接工作。

六是要掌握好工作交接期限。辦黨組決定這次調整的工作交接從今天開始，下午辦領導將分別到各處室主持工作交接，12日新處長到位工作，后續交接工作原則上15日前完成。辦領導分工負責，秘書處搞好統籌協調，整體掌握交接進度，確保交接工作順利進行。

總之，希望全辦廣大干部職工從廣州人防事業長遠發展的高度責任感出發，以很強的黨性和嚴明的紀律性，正確對待、積極支持、堅決服從辦黨組所作出的這次干部交流輪崗決定。處長們要盡快轉變角色，把分管的各項工作抓緊抓好。要通過交流交接工作中的一言一行充分體現我們的高尚情懷、寬容大度、和諧舒暢、慎獨慎穩，交接出水平，交接出風格，交接出感情，不影響工作，不損壞形象。要通過大家的共同努力、不懈奮斗，推進新時期廣州人防事業又好又快地發展!