會議記錄主要記錄權威人士或代表人物的言論，那么，以下是本站小編給大家整理收集的公司工作會議記錄，內容僅供參考。

時間: 年2月 日

會議主題: 公司2月份安全生產工作月例會

會議內容:

一、傳達上級有關會議、文件精神

1、突出抓好煙花爆竹及民爆物品安全檢查整治

2、突出抓好人員密集場所消防安全檢查整治

3、突出抓好春運安全檢查整治

4、突出抓好危險化學品安全檢查整治

5開展重大安全隱患整改督導

二、布置本公司安全生產工作

1、加大對企業職工關于煙花爆竹及民爆物品安全的宣傳力度，排查企業內部相關情況。

2、加強對生產車間、食堂、宿舍等場所消防安全檢查，不留隱患

3、加強對企業員工生產生活安全教育

4、加大對企業員工的安全生產知識宣傳力度，營造良好的安全生產氛圍

三、對公司開工情況進行檢查，安排各車間在開工前對生產場所進行安全排查。

1、宣讀萬象國紀工作報告

2、分組討論;

3、大會交流發言;

4、領導講話。會議由投資公司辦公室主任隋斌主持。

2、地產板塊方面，“共青社”項目如期竣工順利交樓，穩定房價推進銷售初見成效。公司尊重人才、重用重獎骨干人員，并嚴格公司內控管理規避經營風險。停車主業收入實現翻番;房地產預售收入過億元;公司內控管理進一步加強;企業文化建設有聲有色。在闡述xx年的工作要點時于建業說，公司將繼續堅持“雙主業”的發展方向。一要爭取落實政府支持政策;二要做好安貞醫院自動化車庫的運營工作;三要積極拓展市場;四要做好在建項目的驗收和運營工作;五要做好房地產項目的銷售控制和項目儲備;六要進一步加強職工隊伍建設;七要各公司聯手停車業務健全機制共同發展;八要加強企業宣傳工作，擴大行業影響力;九要繼續建立完善的內控體系強化內控制度的執行。

在聽取投資公司的工作匯報后，大會分為4個組進行討論。董事長郭虎亮參加了投資公司和機電公司的分組討論，總經理孫學鋒參加了停車公司和地產公司的分組討論。討論氣氛熱烈而有序，大家暢言公司一年的發展和自己的工作體會，直言存在的問題和面臨的壓力，表示要把壓力變成動力，齊心協力在新的一年里共同推動公司的發展。

孫總強調，公司從領導到員工，要認真剖析工作過程存在的漏洞，從抓思想認識提高著眼，真抓實干，注重實效。有針對性的調整開發策略，既要保住已有的項目，又要重視新項目的市場開發，完善開發獎勵機制，力爭在大型商業、大型醫院、大型地產方面取得突破，做到依靠全體職工開發市場份額。

郭董對大家提出新的要求：

1、認清形勢，抓住機遇，促進公司在上新臺階;

2、苦練內功，狠抓管理，打造公司核心競爭力;

3、解放思想，開拓思路，開創公司發展新局面。

會議達成共識，統一了思想，使公司員工對公司xx年工作目標和“”規劃有了更深的理解，明確了努力的方向。

一、x年信息網運維工作總結

x年4月2日至3日，省郵政公司召開了“x年計劃建設及信息網運維工作會議”，及時布署了x年的相關工作。黃石郵政局計劃4月14日至18日，按一天會議時間，召開x年度的工作總結及x年度的工作布署會，會中及時傳達和貫徹省公司相關會議精神。

由陳進一同志4月11日之前完成信息網運維工作x年度的總結及x年度的工作安排，并提交到公司郵箱，總部將及時審議并至遲下星期一提交到黃石郵政局計財科，供其作會前準備使用。

二、激光投影儀項目開發的策劃書，要求明確技術、工程流程、成本、利潤空間及市場定價等市場調研情況，本工作由陳進一同志4月11日前完成，并提交到公司郵箱。

三、gps系統引進消化及市場推廣工作：要求迅速與楚鴻聯系，消化吸收相關技術、學會工程施工、調試工作，編制工作施工流程，調查市場需求，落實需求車輛明細單，向黃石郵政局推介本項目，完成公司成本利潤評估、市場定價、二次開發空間評估、市場推廣前景評估等。本工作由易明同志牽頭，劉實協作，4月18日前完成，并提交到公司郵箱。

四、郵政局oa系統信息提取方面，由肖文同志使用“zhangli1”用戶，信息提取并交付總部審批，并按審批意見及時在oa中經辦。

五、由肖文同志代表公司參與4月10日至4月11日的郵政一季度開門紅表彰與經營分析會，會中了解各專業業務發展的最新進展及發展方向，分析發現其中的商機，聽取業主對本公司的業務需求及意見。

六、it外包業務方面，由陳進一落實市場調查評估等推動工作，如黃石港檢查院的帳務結算價位及流程、陽光的兩臺電腦等等。

七、開業慶典工作，由齊毛毛、尤應林、肖文負責，每日必議

八、萬達的用紙量商機信息方面，可能效益很大并長久，由易明同志迅速落實市場調研工作。

九、公司宣傳方面，宣傳對象重點為郵政局，宣傳方式受華鴻公司為民營單位而非其部門的限制，暫以各機關科室、專業局科室為載體，通過編輯宣傳他們的工作業績的資料，間接的宣傳華鴻的工作成果。總部指定由陳進一擔任宣傳員，長期提供宣傳資料。如atm排名等。青海之旅的宣傳由尤應林同志執筆，通過人教部門進行宣傳后，效果很好。

十、庫房清理騰位及七樓庫房搬遷工作，由劉建輝同志牽頭、大家協助，至遲4月11日完成。

十一、機房值夜工作方面，考慮到公司為周洪林同志提供夜宿的因素，指定星期五晚由其它同志輪流值守，齊毛毛同志安排。

十二、基建改造工作，由肖文同志4月11日之前完成機關門禁決算材料報送工作，4月18日前完成atm機決算報銷。鐘樓專營店加快決算進度。鐵山亮化、函件局門禁系統由呂燕利同志牽頭、肖文同志協助完成，其開工前的準備工作4月11日前完成，業主開工令待公司總務協調對口部門后，立即進場施工。

十三、林紅物業的合作方面，由尤應林同志策劃工作流程，理順工作職責和工作關系、陳建榮同志、李春華同志協助。4月11日前完成。

十四、其它事項：

1.下星期開始，總務、基建類晨會定在公司會議室召開。

2.電子商務局的票務合作業務，由尤應林同志負責，加強主動性，迅速推進工作進度。

3.公司派車送貨業務，要有一個流程，堅決避免相互等待，幾個小時不能出車的低效現象，如批量配送周期性業務，要求票據、帳務、貨物等方面提前一天準備好，第二天定時發車。

總結還是認識世界的重要手段，是由感性認識上升到理性認識的必經之路。下面小編為大家搜索整理了公司會議記錄總結范文，希望對大家有所幫助。

1、開會時注意不穿拖鞋、手機靜音、帶好筆紙。（我們是個擁有完整體系的團隊，平時必須嚴格要求自己的言行習慣，個人形象就是代表團隊中盟的形象，所要培養大家的就是正規企業的日常操作。）

2、開會不準遲到，請假5次算1次缺席，缺席3次直接踢出團隊。（平常的一些作風完全可以看出一個人對做事的熱枕和態度，這也是我們培養大家的要有責任心和感恩之心，學會去擔當我們所能承受的一切。）

3、基本習慣問題。會議結束后記得復原桌椅，帶走垃圾。（我們現在所要培養的是團隊核心成員，隨后都有可能帶大家參加一些企業的會議，就如上述所說我們個人形象就是代表中盟形象，所以，首先必須提高個人素質問題。）

4、收到qq群通知要回復，入群先備注。（收到qq群通知要記得回復，因為我不知道你到底是知道還是不知道，我們的統一回復方式是：收到。如有特殊情況再行商榷，入群后要記得備注，要不我會以不明人員將你踢出群。）

5、團隊活動實行aa制。（由于團隊規模空前的大，人數不斷的增加，如有一些小活動、小聚會我們團隊一致提倡實行的是aa制。）

ps：制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的，在任何企業公司的條例面前都沒有感情可言，這也是我們踏入社會所要面對的，制度管人，流程管事，不會因為你是帥哥或者美女而可以越過規章制度。所以為了更好的約束大家，任何人在犯團隊紀律時，我們相應的是要給出懲罰的。比如你開會遲到了，那么懲罰的內容由所有等你開會的人決定，但我想大家應該都不會反對請大家喝杯奶茶或者直接去大街上問20個美女（帥哥）的電話號碼什么的。

目前團隊規模遍布整個廈門市，化工、輕工、城市、興才、華廈職業學院、工商旅游學校、軟件技術學院、理工學院、誠毅學院、集美大學、廈門工學院等各個院校，總人數218人。(后期我們會編制成120人的團隊。（這里有實力，因為這里有競爭。）

1、帶一批志同道合有想法、肯做事的人一同成長、一起創業，這就是中盟。

有想法：就是真真正正想做出一點事，卻又苦于不知道怎么做的人；

肯做事：敢于接觸，勇于發現和努力成長的人。

2、中盟做什么：首先從思想上替除我們是賣卡的，中盟不是因為賣卡而存在，我們不是因為9月而存生，同時我們已經注冊了公司叫**，而聯通只是我們公司的戰略合作伙伴，隨后我們還會相應的接手其他項目，比如一些銀行或者一些商家，同時，我們公司也在打造屬于自己的項目，比如我們近期推出的愛情平臺與南靖土樓進行合作、我們和真人cs素質拓展合作，以及麥霸、手工工藝品等。團隊的總體方向在于培訓，培訓成員獨當一面的個人能力，培訓成員陌生環境的交涉能力，培訓成員團隊規模的管理能力。我們是在孵化有志青年的創業夢想，我們是在帶領大學生走出迷茫，我們是在引領大家展翅飛翔，**中盟所要做的就是打造一支有實力，有組織，有紀律，能指哪打哪的團隊，就是培養一些大學生即使畢業后，你離開中盟隨便擱哪都有能力畫出一個圈的團隊，就是聚集一些志同道合的人，學會感恩與責任，成兄弟或姐妹的團隊。

當你坐下來聽我開會的這一刻起，當你加入中盟大家庭的這一刻起，首先你自己本身要明確的是，為什么要加入中盟？你想得到的是什么？你想改變的是什么？你要努力的是什么？這個團隊所能帶給你的，除了你本身具有的想象力外，我們所要培養就是你的組織能力，管理能力和執行能力，相應的到時候我們也會帶大家做些禮儀培訓，銷售能力以及面對面交流方面的經驗培訓。我們是一支大學生創業團隊，一切能以眼前利益誘導你的都不叫創業，那叫兼職。進團隊就是秉著不打工做老板的心態，帶大學生們走出迷茫，共同學習，迅速成長。

現如今很多大學生畢業等于失業，心比天高，手比腳笨，畢業后你考慮的不是你想做什么，而是你會做什么？現在我們拿著父母的錢，當一部分大學生還在英雄聯盟的時候；當一部分大學生還在全城熱戀熱愛的時候；當一部分大學生還在宿舍渾渾噩噩的時候，我們這一小部分無背景、沒家勢的大學生們，就該先把思想跟覺悟放在別人的前面，提前進入現實社會的磨練階段，我們要有這樣的心態“當初你還在操場上打球的時候，老子就出來打造事業了”。

能者上，平者讓，庸者下。（團隊是不會放棄任何一個肯努力，肯奮斗的人。我們現在要帶領的第一批人，必須是精銳中的精銳，優勝劣汰，適者生存，很現實的寫照，人不逼自己永遠不知道自己有多強大，我也在學習，我也在成長，我也要進步，如果你的能力超過了我，自然聽你講話的是我，向你學習的是我，很多人是因為認識我才進來的'，我希望你要有自己的判斷，如果你覺得在這里沒有意義，你可以踢了我，因為我也有可能因為你的能力不夠而不要你，團隊管理不是感情用事的地方，卻是培養感情的地方，我們來這里不是為了任何人。是為了自己。而我們遵循的是：能者上，平者讓，庸者下。）

一般人：先得到才感恩

成功者：先感恩才得到

其次感恩**公司中盟團隊給了我們這樣一個平臺發現自己，改變自己，創造自己。

感恩**公司中盟團隊的成員，讓我們互相學習，一起成長，共同進步。

在中盟你要學習的還有責任，錯，就是錯，沒有理由，你也不需要給自己理由，你可以容許別人寵你，但你不能容許慣自己，其實你兩肩膀上扛的不只是腦袋，還有責任。

我想在你加入**中盟時，你要清楚，你加入了一個大家庭，一個相互借鑒，相互扶持，擁有眾兄弟姐妹的大家庭。叛離就意味著你斷離了人脈關系以及身份口碑。在心為中，約誓為盟，贏了，我們一起君臨天下；輸了，我們一起東山再起。

讀萬卷書，不如行萬里路；行萬里路，不如閱人無數；閱人無數，不如名師指路；名師指路，不如集體思路。我們可以不上學，但是不能不學習。看多了，見多了，實踐多了，自然會的就多了。我們之所以羨慕漂泊，那是因為我們只看到少數漂起來的，看不到多數沉下去的，所有我們要沉下去學習，沉下去才能浮起來，閑時多翻一些書，開闊見識，塑造修養，到時候我們也可以把自己學到的東西推薦大家學習。

會議概況：

時間：2011年5月

地點：陽邏山莊會議室

1. 委任朱義祥同位為武漢市出租汽車工會主席；

2. 確定下半年工會組織工作目標

會議記錄：

一、 委任朱義祥同志為出租汽車工會工會主席一職；

二、 確定今年下半年工會工作目標：

(1)、繼續加強工會自身建設。

1、加強工會干部的教育和培養，為工會工作扎實有效開展的

打好基礎；

2、是駕駛員班組為單位，創建工會小組，完善工會組織，實

現工會工作在深度和廣度上的拓展。

（2）、完善民主管理機制，構建和諧勞資關系。

1、不斷完善企業民主治理制度,適時組織召開駕駛員會議，讓

駕駛員參與到企業的民主管理中來；

2、密切聯系駕駛員，及時了解駕駛員的思想、生活和工作情

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況，充分調動廣大駕駛員的工作熱情。

3、加強勞動政策法規的宣傳教育，建立健全協商調處機制，充分保障職工的經濟利益和健康權益，著力發展和諧穩定的勞動關系。

（3）、繼續深化員工素質工程，促進員工全面發展。

一方面，大力倡導建立“學習型”的團隊。工會將通過各種方式組織、引導廣大員工加強業務技能和各方面知識的學習，用學習來提高自身的知識才干和技能水平，以更好地適應公司發展需要。

另一方面，開展以“精細管理”、“崗位練兵”、“技術比武”等各種形式的業務技能評比活動，大力推進各部門、各區域、各崗位的精細化管理工作，促進企業進步。

（4）、深入開展文娛活動，豐富員工文化生活。

1、充分利用新建后的“員工之家”活動中心，大力開發活動項目，加強活動中心規范化管理，針對不同群體的具體需求，不斷提高活動中心的服務能力。

2、適時組織員工的體育比賽活動，進一步豐富廣大員工的業余生活。

參會人員：王 斌

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會議時間：2012年9月3日am9：00

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經理在公司509會議室召 開總經理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與2012年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調整方案、公司多元化企業管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

現將會議議定事項紀要如下：

一、 關于參與2012年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調整方案》。

有關生產廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進；如何使用好現有的人力資源；如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調整。

四、 審議通過《公司多元化企業管理體制改革實施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關系。

發：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經理助理

xxx有限責任公司辦公室 2012年10月17日印發

xx年第37期 簽發人：

會議時間：xx年xx月xx日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負責人等

記錄 人：***

會議內容

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

……

二、質量進度管理方面：

……

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀要整理：***、***、***

會議時間：2011年10月17日14：30

主持人：徐璐璐

出席人員：丁總 李總 徐璐璐（副總經理）黃鵬 鄧翔 陳水虎

蹇娜 胡蓉

議題要點：

一、本次會議由徐璐璐主持，根據副總經理召開公司例會的精神，以及近期工作過程中出現的一些問題，總結上周工作進度并對下一步的工作做了新的部署。

二、會上就商貿公司的酒類產品問題做了如下討論：

1、 酒類產品的廣告推廣方式。據調查顯示主流媒體的運用更有利于公司做產品推廣，建議著手于白酒中端市場。

2、 對團購方式的調查。現今大多團購商為中端國企，如團購網，大批量進貨等。

3、庫房的裝修問題。關于酒的進出庫以及管理人員的商定還未完全做出決定，應盡快擬定方案以便實施。

4、價格和產品的到位問題。酒類產品的進價單、出入庫等都應有價格體現，使賬目一目了然。

5、 酒產品展示場地問題。裝修公司應出示直接合作條款、確定合作單位，進而在丁總的協助下商談好具體事宜。

三、會議討論了房地產方面的業務問題

1、 與合作商在裝修房子上的合作方式問題。根據公司現狀可采用提點、返現等運作方式，主要體現為包裝、材料倆方面的實力以及保證金和任務完成額的的份額來確定。保證金是房子裝修定量完成的保障，如裝修公司完成量定在200，達到完成量后提點則按有多少提多少來計算，如若未完成規定量則相應在保證金里扣除。

2、經銷商在價格可接受范圍的最高額度問題。通過近期走訪，多數經銷商最多可接受80萬的價格，高于此價格則很難與其談妥，建議我們在價格方面有明確的定位思路。

3、任務完成額的規定事項。完成量假如定在200套則顯得有點低，提點為10%-15%左右，基裝如按10萬左右計算，主裝按20萬左右計算。如基裝高，主裝就低，反之則是主裝價高，基裝價低。而我們凈收入最高可拿2-3萬不等，稍低一點就是一萬多。

四、會議決定

1、業務部應盡快確定酒的推廣方式、價格等，并及時做好與廣告公司的商洽工作，加強推進力度，最終完成與各廠家的溝通問題。

2、本周落實好與我們合作的裝修公司，根據要求確定產品展示的進場位置、布展地方、聯絡人等事宜。

3、通過行政部向公司職員下發的《勞動合同》書，公司副總經理要求各位員工一旦簽訂此文件合同，要與公司利益一致。還應認真學習業務知識，衡量好自我的工作能力。

4、在進行日常工作中，一旦工作安排發生了變動，應及時向上級領導匯報情況，本周行政部還要做好會議紀要呈報上級領導批閱。

5、商貿公司酒產品到位后要及時安排好接下來的流程工作，跟幾家公司商談后綜合整理一個切實可行的方案以作為合作依據。

6、財務制度上應精確到分，要日清月結精益求精，在制度上還應健全完善，工作上盡快給予領導答復，避免在工作上出現差錯。

7、商貿公司和房地產公司銷售部統稱為業務部，在業務工作中應注重理論與實踐相結合，而在房地產方面應結合我們的營銷對象采取不同的營銷手段。

8、強調學習的重要性，要求員工在平時工作中謙虛謹慎、多聞多聽多看，加強制度意識，服從領導安排，在使用公司車輛過程中嚴格遵守車輛使用規范，落實好責任人問題。

9、工作應量化、細化，在公司宣傳用語上要突出公司的整體實力，盡量用簡短的幾句話突顯出公司的優勢所在。

二0一1年十月十七日