“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。
財務總監的工作報告 財務總監工作職責財務總監工作內容篇一
1、根據公司運營計劃，編制年度財務預算計劃，提供實時有效的數據，為公司重大決策及經營方針制定提供依據。
2、負責財務核算管理工作，組織編制、審核會計憑證、報表和統計報表，并負責向主管部門報告工作。
3、負責項目的融資、資金預算、成本管理、工程結算及負責管理項目財務日常工作。
4、負責組織、編制和執行公司財務收支計劃、財務成本費用計劃、月度合同資金支出計劃等。
5、負責對公司支付各項工程款、材料款及公司內部各項費用的審批和監督。
7、負責本部門團隊建設及人員培養，為下屬提供持續的指導、支持和反饋。
財務總監的工作報告 財務總監工作職責財務總監工作內容篇二
自x月初進入z集團以來，在匆忙之中，不經意間20xx年就過去了。回顧這一年來，我在z集團的主要工作就是不斷地對財務工作進行指導、調整、更正和規范。通過近一年的努力，目前基本上使hans集團的財務工作走向了正軌：資金、成本、費用基本上得到了有效的控制，堵塞了各種財務漏洞，會計帳務處理和財務報表的編制也基本上達到了規范化的要求。
一、酒店管理公司
酒店管理公司是z集團最大的經濟實體，財務工作上的問題相對突出，20xx年我的大部分時間和精力都集中在酒店管理公司，所進行的財務整改工作具體而繁瑣，大致包括業務程序方面、財務程序方面、會計帳務處理和報表編制及財務管理方面、規章制度的制定方面和其他重要的工作。
(一)業務程序方面(總臺、吧臺、庫房、營業區等)：
1. 調整了收銀、輸單、開牌的歸口隸屬關系。
2. 針對收銀總臺經常出現重復收款、套券、套卡的現象，調整收銀主管和收銀員的工作職責和工作內容，并制定了總臺突擊檢查的制度，設計出《出納總臺收款盤點表》，并對突擊檢查的具體內容進行規定。從根本上杜絕了總臺套卡、套現的現象。
3. 設計出《卡、券贈送審批單》、《總臺贈券登記表》，對卡、券的贈送進行規定限制。
4. 針對某酒樓銷售人員利用贈券套現的情況，調整收銀結帳的方式，從而杜絕了某酒樓銷售人員套現的現象再次發生。
5. 對總臺借支現金進行規定。
6. 調整鞋吧開牌員的工作職責和工作內容，對開牌員的手牌清點與交接進行調整，使開牌員專心于開牌工作和手牌保管與清點工作，防止手牌丟失或丟失后找不到責任人。
7. 調整輸單員的工作，去掉不屬于輸單員工作職責的內容，使輸單員能夠在高峰期專心輸單，高峰期后仔細核單，防止跑單。
8. 對收銀臺、吧臺的紀律管理進行規定，對營業區的電腦使用管理進行統一規定。
9. 對超時退房，進行規定。
10. 設計出《物料消耗日報表》，強調嚴格執行《物料消耗日報表》，以有效監控營業區及二級庫房的各種低耗品和消耗品。
13. 設計出《辦公用品領用登記表》，加強了辦公用品入庫、領用登記手續。
14. 針對庫管員私用庫房物品、在庫房內吸煙的情況，而擬定出新《庫房管理規定》。
15. 針對物流中心發貨與各店收貨單據無法對應的情況擬訂出《庫房程序規定(一)》并頒布施行。
(二)財務程序方面：
1. 設計、更改會館和某酒樓的《營業日報》，為提高財務處理和分析的效率起到決定性的作用。
2. 調整核單程序，對酒水單、技師單、商品外賣單的單據填寫和傳遞進行調整，防止跑單、漏單、撕單。
3. 對合作單位分成的審核程序在原有的規定上做更進一步的加強，以防止可能出現的漏洞。
4. 對出納支票、印鑒的保管，作出規定，防止可能出現的資金漏洞。
5. 擬訂出某酒樓卡到京西公司消費及劃帳的方案。
6. 對于某酒樓自設小金庫進行調整。
7. 為使各公司財務主管能夠正當行使職權，取得董事長和總經理的同意后，給各財務主管進行財務經理的正式任命。并對財務經理的工作職責進行明確規定。
8. 重新設計對vip卡包括空卡的管理程序。
9. 對售卡登記重新進行具體的規定，以確保銷售人員提成計算的準確性。
10. 設計出《直撥單》電子統計表格，提高了成本分析和統計的效率。
11. 設計出vip卡開發票的《發票登記記錄表》電子版，提高了發票登記清理的工作效率。
12. 為vip卡的銷售統計設計出新的電子統計表格，提高了vip卡統計、分析的工作效率。
13. 設計出《券類回收統計表》，提高了券類回收的統計和分析效率。
14. 設計出《銷售明細匯總表》、《銷售分類匯總表》并指導使用，提高了銷售統計和分析的效率。
15. 對各公司財務部上報的財務報表、財務分析的時間進行具體的限制規定。
16. 設計出《企業基本情況統計表》，對酒店管理公司各公司的整體情況進行了系統登記記錄。
(三)會計帳務處理、報表編制及財務管理方面：
1. 帳務處理上，針對京西公司現金、銀行存款帳出現巨額負數進行帳務調整，要求全部按實際單據及時入賬，逐步清理歷史積壓的單據。3到5個月后，現金帳、銀行賬全部賬實相符!同時，針對京東公司帳務出現現金近千萬余額的情況，經過多方協調進行了帳務處理。
2. 對出納的登帳工作進行指導，要求按實際收付登記現金、銀行帳，將遠期支票及時交付會計做帳務處理。
3. 對會計核算科目的使用進行規定和指導。
4. 對費用會計和成本會計的帳務工作分工重新進行調整，對材料購進入庫或者直撥進行賬務處理指導。
5. 解決京東公司禮品卡、工程卡沒有入賬進行帳務處理的問題，杜絕其中可能存在的漏洞。
6. 對各公司vip卡、禮品卡、工程卡的銷售、贈送和消費入賬帳務處理，全部打印出會計分錄，進行統一的規定和指導。
7. 對憑證的填寫和裝訂進行基本規范的指導。
8. 對報銷單、庫房單據的填寫進行指導。
9. 設計出資金計劃表表格及編制方法，并指導各公司財務主管編制資金計劃表和資金收支日報、月報表。
10. 對財務分析報告做統一規定，統一利潤表、資產負債表格式。
11. 對資產負債表的注釋進行指導和要求.
12.對財務分析報告的內容進行詳細規定，并進行統一，以財務分析報告的模板樣式對財務人員進行指導。
13. 指導某酒樓會計，分房間進行資產盤點的方法，并安排完成某酒樓的資產盤點工作。以及統一資產盤點的電子表格格式。
14. 對各公司主管會計每日的工作檢查的內容進行列表指導(包括：物料消耗日報表、工程維修記錄表、廚房日耗表、布草庫送洗回收日統計表，各部門的資產盤點工作和數字核準)。
15. 指導各公司財務主管，盈虧平衡點的測算方法。
16. 指導會計電腦多欄帳的使用以及用友電腦賬簿打印的方法。
17. 明確資產盤查制度。
18. 針對中部公司財務部工作人員工資不合理，嚴重影響工作積極性的情況，進行協調，調整了財務人員的工資結構，提高了財務人員的積極性。同時針對其財務部工作人員內部不團結，進行協調，使各崗位人員都能配合財務主管的工作。
(四)規章制度的制定方面：
1. 對各公司高層管理人員的免單、打折、贈送的權限進行制度規定。
2. 對各公司的掛帳處理進行限制性制度規定。
3. 針對vip卡在掛失、補辦、分卡的過程當中出現的問題，做出新的程序規定。
4. 對消費后購買vip卡的處理進行制度規定。
5. 制定出副總以上級別人員費用報銷的限制性規定。
6. 制定出關于出租車票報銷的統一規定。
7. 制定月末出納現金盤點制度，以及對vip卡包括空卡的管理進行統一的程序規定。
8. 擬訂并實施各公司申購簽字的制度規定。
9. 擬定出《工程預算制度》，《工程材料采購、領用程序》。工程預算制度未施行。
10. 擬訂出《財務統一規范意見》，沒有得到董事長的明確簽字批準。但之后在酒店管理公司施行的財務規范工作，基本上按照這個“規范意見”進行的。
11. 擬訂出資金集中管理后，各公司備用金開支及結帳的統一規定。
(五)其他重要的財務工作：
1. 每月月中的財務匯總比較分析，每月月末財務報表編制工作的指導、財務匯總比較分析及月末的資金收支匯報和月初的資金計劃編制。
2. 重查中部公司工程帳，并進行分類匯總.
3. 組織全公司對資產進行全面盤點，對于資產的分類方式進行統一，事后聯系標牌設計。后交由采購部門聯系制作，至今沒有制作完畢。
4. 對中部公司布草庫潮濕漏水的問題進行協調解決。
5. 協調完成20xx年新卡換卡工作，**年以前舊卡回收工作。
6. 組織、指導完成20xx年全集團全年的材料預算工作。有力地配合了集團集中采購工作的開展。
7. 年末組織完成對全公司的資產盤點工作。
財務總監的工作報告 財務總監工作職責財務總監工作內容篇三
大家好！
回顧既緊張而又充實的一年時間，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年。企業財務工作是一項專業相當強的工作，作為財務人員，必須掌握一定的專業知識，借助先進的信息處理技術，才能搞好企業財務核算工作，這也是一名財務人員必須具備的基本素質和能力。至此，我遵照《會計法》、《企業會計制度》學習了初級會計實務、經濟法基礎財務知識、管理制度等，又壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向師傅和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短。
我深知財務工作始終貫穿于企業生產經營的每個角落，對于企業來說是相當重要的。從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、會計帳簿的登記，到最終生成準確無誤的財務會計報表，為相關領導部門了解企業財務狀況、經營成本和現金流量，并據以做出經濟決策，進行宏觀經濟管理提供真實、可靠的財務數據信息。當然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，每個月末及時收取各項目部工程量報表、材料明細帳、登記資金回收臺帳、按時發放職工生活費、堅持填報各項目部經濟活動分析報告、每個季度末統一裝訂記帳憑證、材料盤點表，做財務檔案資料的管理工作，盡職盡責，認真完成自己份內的事情。此外協助各個項目部盡我所能去做工作，僅鍛煉了我的責任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態度來增強素質，以優質高效的工作成效來樹立形象。
各位領導，各位同事，回顧自己這一年來的工作，雖然圍繞自身職責做了一些工作，取得了一定的成績。但與公司要求、同事們相比還存在很大的差距，尤其是業務能力有待進一步提高。我決心以這次述職評議為契機，虛心接受評議意見，認真履行本職工作。以更飽滿的熱情、端正的工作姿態，認真鉆研業務知識，不斷提高自己的業務水平及業務素質，爭取來年實現自己工作和生活中的美好理想。
謝謝大家！
財務總監的工作報告 財務總監工作職責財務總監工作內容篇四
一下我目前的工作情況：
一、報銷單處理。主要是各個網點日常費用報銷，出納付款
后，我按照單據明細分門別類入賬。由于網點較多，各網點的費用類別多、發生頻繁、時間延續性長，入賬很花費時間，如果報銷審核付款及時，報銷單入賬的工作基本延續整個期間，并且有些網點人員報銷單據標明不清晰，分管幾個商場的業務經理報銷，沒有標明哪個商場，需要聯系確認，或者寫的太籠統，不細致，可能導致費用進錯商場、分錯類別。這一點，山東地區的洪鑒欽經理做的很好，他的報銷單簡單明了，入賬很順暢，并且節省時間，如果網點人員都能像他那樣，我想工作效率可以提高很多。
各個裝修公司網點裝修的付款情況查詢核對，一般裝修款分50%付款、30%付款、20%付款，每次付款前，協助司徒亮師傅確認核對付款是否正確，付款后再進行相應的賬務處理，督促工程部聯系裝修公司及時開具稅票。如裝修金額較大，審計金額發生變動的，根據審計報告調整相應賬務。各個辦事處租金情況，除了付租金進行賬務處理外，每個月按規定及時攤銷。保證金（商場進場保證金、裝修保證金、質量保證金、投標保證金等），押金及其他各種費用按照不用類別入賬。
三、運費。目前跟我們合作的運輸公司有順豐、宅急送、德
感覺到工作很被動。運費入賬前的整理分類也很繁瑣，需要花費大量的時間，特別是宅急送，按照收件地址一一分到網點。
四、負庫存情況。每天早上檢查西寧、青海及張掖共十家商
場、辦事處的庫存，發現負庫存及時通知相關負責人，并協助查明原因、督促改正、解決問題。
五、固定資產。我這邊主要的固定資產是電腦，一般金額比
較小，購入后當月及時入賬，次月計提折舊。
六、往來帳。包括個人往來和單位往來。由于網點多、人員
多、費用多，個人往來賬相對較多，延續的時間也比較長，按規定應該每個月進行梳理一遍，督促及時報賬沖賬，在這一點上，我做的不夠好，一方面是因為工作量太大，基本沒有時間專門清理。一般都是外點人員回來開會，看到他們想起來才跟他們溝通清理。單位往來基本是幾個主要的裝修公司往來，只是每次付款核對了一下，還沒來得及整理。
七、憑證整理及統計。每個月我的憑證及附件的量比較大，基本都要花1-2天來整理憑證；平常根據領導需要查詢、統計相應的憑證數據。
以上是我現在的工作情況，隨著我們業務量越做越大，網點也相繼增加，報銷及各種費用也越來越多，工作量也在無形中增加，特別是在旺季，憑證量明顯增加。近幾個月出報表的幾天，基本上每晚加班到很晚，所以我想運費這一塊工作，能否轉出去，這項工作基本也沒什么難度，只是需要花時間確認、跟蹤及整理，這樣月初能有部分時間清理個人往來及整理憑證。也希望有足夠的時間把自己手頭上的工作做得更細致更清晰。
望領導能考慮我的工作轉交！謝謝！
財務總監的工作報告 財務總監工作職責財務總監工作內容篇五
財務工作是保障性的工作，對推進整個單位工作的發展具有舉足輕重的作用，一年來，我團社保局的中心工作，在強化財務管理，提高后勤保障水平上下功夫，扎實抓好以下工作的落實，有效地提高了財務管理水平。
（一）積極協調，努力爭取爭取財政部門的資金、政策支持
一年來，我們始終堅持把廣大干部職工的根本利益作為財務工作的出發點和落腳點，為了保證系統廣大干部職工正常工資及增資能夠及時足額發放，保證局機關干部職工各種福利、獎勵逐年提高，我們審時度勢，認真研究、積極協調，得到了同級財政和上級財政的大量資金支持，為推進全局工作奠寫了堅實的基礎。一是積極爭取，得到了財政廳的大力支持，為我局劃撥了萬元的就業社保工作經費；二是多次協調，得到同級財政的支支持，把以前未納入預算的人頭經費和車輛運行經費共萬元納入了同級財政預算，減小了單位的經濟壓力；三是多方協調，得到了地方財政的關心，強化了對我局項目資金的管理審批，及時劃撥我局的項目資金。
（二）強化項目資金的監督管理，確保資金使用規范
我局的項目資金主要有：再就業資金、職業培訓專項資金、技工學校助學資金三種，共萬元。地方財政把項目獎金劃撥到我局帳戶后，我們向局黨組和局領導提出建議，得到采納，局黨組下發了項目資金管理使用規定，要求項目實施部門嚴格要求、規范操作，同時強化了資金使用的監督管理，做到了事前管理和事后監督相合，確保了項目資金使用的安全有效，得到了全局上下的好評，在審計部門組織的年終審計中，順利通過了審計，使我局得到“項目資金使用信得過單位”的榮譽稱號。同時，圓滿完成了小金庫自查清理工作，按財政部門的要求，根據局領導安排，我帶領財務科的同志們，加班加點，按時圓滿完成了全局和所屬二級局的小金庫自查清理工作，寫出了報告上報有關部門，得到了有關部門的好評。
（三）合理安排收支，切實有效地保證資金供應
單位財務部門是全局的管家，掌握著全局的錢袋子，這就要求我們必須認真研究，嚴格規范收入管理，把錢用在刀刃上，用在最需要用的地方，推動全局工作的發展。一是用制度管錢。為了達到推動全局這個目標，我們多次向局領導建議，出臺下發了《機關管理規定》、《干部職工出差管理規定》、《財務管理規定》等制度，有效地規范了我局的財務管理，提高了財務管理水平；二是實行收支兩條錢，杜絕坐收坐支現象，提高了資金使用的有效性；三是實行賬務公開，定期對財務管理、資金使用情況進行公開，讓領導做到心中有數，讓干部職工清楚，真正做到了資金的使用公平、公正、公開，也讓領導對我們信任、職工對我們放心。
財務總監的工作報告 財務總監工作職責財務總監工作內容篇六
歲月如梭，光陰如箭，xx年即將過去, 嶄新的xx即將到來，回顧過去，在各級領導無微不至的關懷下、在各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，共同創造了幸福、溫馨、健康、快樂的公司。雖然公司目前沒有盈利，但我相信通過大家的努力公司明日的輝煌就在不久的將來!
1. 日常會計核算工作。包括審核原始憑證、收付每筆款項、錄入會計記賬憑證，裝訂保存憑證、核對現金銀行存款賬目、合同整理及時準確申報繳納各項稅款等。
2. 月末結賬、上報報表工作。每月末完成月底結賬工作、制作財務報表。每月按時向谷泉及管理公司上報酒店財務報表。
3.每月核對往來款項。與谷泉核對開業采購物資合同付款工作。與供貨商核對往來。與水廠核對往來。
4.稅控器管理、pos機安裝工作。完成稅控機的升級、授權工作，完成稅控系統限額增額工作(由原來的100萬額度增加到500萬額度)、完成發票數量增額工作(由原來的4本發票增加到15本發票)、完成發票金額增額工作(由原來的1萬額度增加到10萬額度)、根據客情完成每月購票工作。完成6臺pos機安裝工作。
5. xx年初年審工作。積極配合會計師事務所審計人員完成公司及其他子公司20xx年年報審計工作，并出具審計報告。
6. xx年3月稅審工作。配合稅審人員完成公司20xx年年終稅審工作，并出具稅審報告。并于3月完成20xx年度企業所得稅匯算清繳工作。
7. xx年11月完成xx年預算工作。由各部門配合完成xx年預算工作，按時向公司上報酒店財務預算報表。
1. 日常成本核算工作。目前成本核算只是停留在一些基礎性的工作上，每日審核、上報成本日報表，審核入庫、出庫、公關單據、審核、整理、保存餐廳酒水日報表，并計算月底酒水庫存成本;月底對后廚、客房小酒吧、康體進行盤點;依收入報表、總賬成本情況，計算分析成本率，重點對餐飲成本及三區員工餐成本進行分析等。后續的成本核算分析工作還有待明年加強。
2.參與各種原材料、物料詢價及定價工作。
1. 配合各部門完成酒店開業采購物資的驗收工作。
2. 每月完善各部門固定資產、低值易耗品臺賬。
3. 進行年中固定資產抽盤、年末固定資產盤點。
4. 接收公司農家院庫存，進行資產盤點工作。
1.負責日常備貨、驗收及部門出入庫工作。
2.日常出入庫單據的錄入工作。
3.補庫物資及日常原材料的申報工作。
4.協助公司進行華山庫房的整理、農家院部分庫存歸庫工作。
5.配合成本會計對二級庫實物進行盤點對賬工作。
6.成本會計進行月末庫存盤點工作。
一季度配合人力資源部進行了電腦技能培訓、考核，員工手冊培訓考核，并聯系用友工程師對財務部員工進行用友軟件相關操作培訓。
三季度配合人力資源部進行公司“待客之道”培訓工作，積極參與公司組織的生日宴會、籃球比賽、消防演習。
，每個人的工作專業性很強，而在完成本職工作時，不愿接受新的事物，自主學習能力弱，往往是被動接受工作、業務水平有待提高。在今后的工作中，我們做好本職工作的同時，還要多學習其他同事的工作，進行多元化發展。團結同事，互幫互助，希望會計組的每位員工都綻放出自己的光彩。
財務部每個員工的工作能否順利開展，離不開各部門的支持和配合。在今后的工作中，需要多聽取多方意見和建議，尋求多方支持，并加強與其他部門的交流和溝通，大家攜手促進工作的協調和穩步發展。
公司的各種規章制度和財務制度，需要花更多的時間研究學習并貫徹執行。建議各組定期進行小組會議，加強組員間的工作溝通。
2.在財務部內部明確考核制度：財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確并相互協作補充，在相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督職能。
3. 加強對應收賬款的監督工作，加強對“白條底庫”的管理工作。
4. 繼續做好年末預算、審計、建賬工作。
5.嚴格按照酒店的各種規章制度和財務制度執行。
1.做好工作，首先要擺正心態。米盧曾說：“態度決定一切” 有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。既然我們選擇做一名財務人員，那就努力去愛這份工作，然后為自己的所愛盡自己最大的努力去做好，工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功。
最后在新的一年里，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作，以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發展盡到最大的職責。會計組每個員工將一如既往地為公司更好的發展做出努力。
財務總監的工作報告 財務總監工作職責財務總監工作內容篇七
1.負責組織公司財務會計核算，實行財務監督。
2. 負責組織擬定公司年度利潤計劃、公司及部門年度預算草案、部門年度目標初步方案。
3. 負責組織公司中長期財務規劃進行評估，并提出建議。
5. 參與公司所投項目投后管理的財務審核。
6. 研究探討金融及財稅等政策，采取適合公司利益___化的財稅方案。
7. 建立和維護募資渠道，督促資金部完成募集任務。
8. 審核私募基金設立與備案相關協議、文書。
9. 負責組織資金的收支和調度，提高資金使用效益，防控資金使用風險。
10. 負責公司財務制度建設。
11. 負責部門團隊建設與管理。
12.領導交辦的其他工作。
財務總監的工作報告 財務總監工作職責財務總監工作內容篇八
2003年3月22日，“國有資產管理體制改革與國有控股公司運作高層論壇”在北京友誼賓館隆重召開，會議為期兩天。
十六大以后國資改革的話題吸引眾多眼球，十萬億國資將如何處置,分級行使產權的國資管理機構將如何設置，“管人、管事與管資產相結合”將以何種方式實現，國有控股公司將如何運營等備受各界關注。
新浪財經將為廣大網友全程報道本次會議。以下為部分嘉賓發言實錄：
主持人：大家還有什么好的提問，請交給我們，我們一并交給專家，溝通之后再答復大家。下面請第二個專家演講張黎明，中國電子科技集團公司財務總監，原財政部企業司制度處處長。張黎明過去在我們財政部工作過，主要從事中央管理企業的財政財務管理和國有資產管理工作，張黎明同志在財政部工作期間，針對外商投資企業財政財務管理薄弱的現狀，先后牽頭制定了《外商投資企業籌建期財政財務管理辦法》、《外商投資企業清算期財政財務管理辦法》、《外商投資企業中方職工權益資金管理辦法》等2多項外商投資企業的財政財務管理制度，為規范外商投資企業的財政財務管理建立了一套完整的制度體系。他在企業司制度處工作時，牽頭提出了建立政府出資人的財務管理制度的設想，研究制定了《企業國有資本與財務管理暫行辦法》。這一辦法的出臺，引起了社會的廣泛關注，并在中組部、大企工委、財政部舉辦的中央直管的180家企業領導培訓班上擔任主講。張黎明同志先后在國家級刊物等上發表了一系列文章。下面歡迎張黎明同志給我們大家演講。
張黎明：我過去在政府做一些工作，從去年3月1號開始已經到企業中去，也是國務院新成立44家企業之一，屬于20家控股公司之一，使得我和政府模式和國有控股的實踐結合在一起。為什么叫做國有資產不叫國有資本?資本體現所有者權益，作為資產，特別是國有控股里面的資產，假如是有1%的資產也不能叫做國有資產，在這種情況下，實際上是一些概念上的問題，這個國有資產為什么叫國有資產，不叫國有資本，如果是88年國有局成立的時候，我們國家還沒有建立資本金制度，你把國有叫做資本不好，我覺得今后從管理的角度來說，應該把國有資產轉化為國有資本，因為我們國家93年開始，就建立了資本金制度，那么作為資本金制度才能體現所有者的權益，如果說很多資產負債能把它叫做國有資產嗎?銀行不能監控嗎?它可以監控，這些資產就叫做信貸資產，所以從這個角度我們提出來的。
那么今天我的題目主要是國有控股公司的資本運作和財務控制問題。那么在資本運作過程中，我想很重要的一點，就是要如何來進行財務控制?所以實際上我重點是放在國有資本的財務控制，那么這個控制從哪個方面來體現，我主要是講三點內容，第一點內容政府對公共財務需要不需要統一政策，這是公共財務問題;第二點出資人怎樣對財務來進行控制;第三點經營者如何來理財，主要是講這三個方面。
抓住機遇、深化改革、擴大開放、重建發展、保持穩定。這五句話真正有內涵意義的是兩句話，叫做深化改革，擴大開放。我們說改革開放是從78年開始，那時候目標沒有找到，你只是一般意義上的改革開放，現在目標找到了，我們必須把改革向縱深的方向改進，把開放向更深的領域去擴展。那么從改革的角度說，經濟的改革無非是兩個方面：第一是企業改革，企業是經濟的細胞，我們必須激活，政府是經濟的宏觀調控部門，必須建立一套規范的調控體系。那么在這里，我引出來企業改革的目標就是要轉換激勵機制，建立現代企業制度。那么政府的改革目標就是轉變職能，建立宏觀調控體系。政府又是由許許多多部門組成，新的國務院組成是28個部委，它都面臨著適應于社會主義市場經濟這樣一個改革的要求，那么這里我們回顧一下財政這些年來的改革，它怎樣圍繞社會主義市場經濟來進行改革，所以我們說這些年財政改革的內容很多，政策也一個一個的出臺，但是歸納起來就是這一句話，我把它叫做三分兩統一管一監督，就構成了這些年來所有財政改革的內容。
什么叫做三分，三分就是按照國有財務分配，在國民收入分配過程中你到底采取什么樣政策?第一在處理國家和企業的關系，應該是稅利分流，這個政策是從93年開始;那么大家可能回顧起來，這也是一個財權的問題，我們在1978年以前，國家和企業是什么樣的分配關系?統收統支，創造的所有利潤全部給國家，企業說我們有點財權不行，國家能不能給我們一點財權，國家說可以給一點財權，從78年開始實行企業基金，企業可以留2%，企業說少了，79年實行利潤分成，企業說能不能把交給國家的通過什么方式固定下來，所以81年開始利改稅，后來企業說45%可不可以固定下來，國家可以;企業說能不能搞承包責任制，86年就進行了承包責任制，雖然進行了這一系列的改革，但是都不能正確處理國家和企業的關系。為什么?我們過去處理國家和企業的關系，是忽略投資者的利益分配，過去是企業拿小頭，國家拿大頭，55%是國家拿，所以企業是交55%的企業稅再交調節稅，國家拿大頭，企業拿小頭，那么企業是誰辦的?是投資者辦的，投資者拿什么?什么東西都沒有拿。在舊的方式下不能不關心投資者的利益，所以93年開始必須處理好國家、投資者、企業之間三者利益關系。
那么三者利益關系怎么處理?國家提出拿三分之一可不可以，就出現33的所得稅，所以剩下的部門企業投資者可以拿去分享，企業留一點，這就是第一個在處理國家和企業的關系上施行稅利分流，就是33的所得稅。但是現在來看33高不高，企業來說肯定說高，從我過去在政府部門來說不太高，但是現在到企業來說，我說還是有點高。按我們國家本身發展要求來說，說實話還是高一點，肯定要減，減多少我也不好說，就要看企業所得稅怎么調整，減到28，減到30還是多少，現在也不好說。就是必須要建立很規范的分稅制。分稅制改革是從94年開始;第三個分是在所有權和經營權按資分紅，就是確定所有制本身功能的問題，在這個地方我們現在來說按資分紅這四個字好說，實際上在94年提出來的并不是那么好提。為什么?第一我們國家資本金制度都不能建立，怎么按資分紅，它是一種市場的資源，從這個角度，我們國家才建立資本金制度，才有資產負債表，我們過去資產負債表都沒有。那么既然我們經歷了資本金制，那么資本它的功能是什么?它能不能分紅?所以這里又牽扯到理論問題，什么理論?馬克思主義理論。馬克思主義叫什么?叫做剩余價值是由勞動者創造的，資本不能帶來剩余價值，資本不能帶來剩余價值，就不能參與分紅，不能參與分紅，我作為投資者投資，干好活你們都拿走錢，我投資者什么都沒有，為什么?資本是不能創造剩余價值，所以不能產生剩余價值，就不能參與剩余價值的分配。所以由于這個理論，在我們企業改制過程中，曾經有一個城市他的市長在大會上，關于改制的問題，他說我們這個企業要進行改制，改制按照十五屆四中全會的精神，我們要投資處理多元化，但是在改制的過程中國有資產投資不能流失，我們企業是1984年干起來的，我們現在凈資產已經1000多萬了，改制過程中100萬不能流失，這是國有資本不能流失，剩余的是勞動者創造的，應該分給勞動者。有的市還發表這個文件。我們說如果資本不能帶來剩余價值，不能分紅，做為投資者誰也不愿意投，所以我們說資本的功能，作為一種資源它是能增值的。什么是資本?資本就是能夠帶來剩余價值的價值，它的定義就是這樣。如果說不能帶來剩余價值，不能增值，它是什么?成本。成本是消耗的，它不是資本，所以我們說資本是能夠帶來剩余價值的價值。那么帶來剩余價值，就應該參與分紅，所以我講這個觀點的時候，有很多老同志說馬克思主義不是錯了嗎?我說馬克思主義理論沒錯，它是政治經濟學，從政治的角度來解決經濟現象，既然政治的角度來解決經濟現象，就要造反，造反要有道理，就說資本家投入的是資本，資本是不能帶來剩余價值，要把它搶回來，實際上是這樣，但是這都是我個人的觀點，但是我認為資本是能創造剩余價值的，從這個角度來講，國家在走市場經濟的條件下，實際上就是確認所有者和經營者的關系，也就是確認國家和企業這樣的分配關系的形成，這就是三分。
第二是兩統。第一統叫做統一財會制度。這個政策從93年7月1號開始執行，你們可以看一下我現在寫的還是統一財會制度，這是國家政府部門統一的，那么這些統一的財會制度，主要是以93年7月1號開始實行的兩則兩制，叫做企業財會通則、企業財會制度，企業會計通則、企業會計制度;第二是統一稅收制度，從94年1月1號執行，就是適應社會主義市場經濟的稅收制度，這里我不再詳細講。
一管是加強企業國有資本與財務管理。這里面的問題就是引申第二個題目叫做出資人對財務如何控制的問題。我們現在觀點說國有企業搞不好，在理論界有個觀點就是出資人不到位。其實我不這樣認為，我說更關鍵不是出資人不到位，我作為控股公司辦企業，出資人還不知道嗎?我是投資人，我是出資人，但是為什么這個企業還搞不好，很重要是在出資人的管理職責不到位。所以國有企業目前來說，對于控股公司所辦的企業，搞不好原因不在于出資人不到位，而在于出資人的管理職責不到位，也就是說我們常說的控股不控制，資產必流失。你投資控股了，但是不控制，還是經營者去折騰，最后把你折騰完你就完蛋了，所以我認為現在很重要不是出資人不到位，而是出資人的管理職責怎么去到位的問題，那么作為一個出資人對企業怎么來進行控制呢?這里就牽扯到出資人對財務流通，出資人對財務的控制，首先應該控制的是財權。為什么?我們講一講出資人管理制度，所以我們這里一個制度就是財政部2001年制定了一個叫做財企字325號文件，這個文件當時我們沒有把它叫做政府出資人的管理性，我們叫做企業管理資本與財務管理暫行辦法，我們為什么以這個面貌出現，大家知道我們國有資產的管理體制，我們是經歷了三個階段。在1988年的時候叫做基礎管理階段，它的標志是以國有資產管理局的成立作為標志進行劃分;那么國有資產管理局成立以后，經過十年做了一系列的基礎管理工作，包括股權評估等等;在98年之后撤銷國有資產管理局，把國有資產管理局對資產的管理職能并給財政部，這個階段叫做國家所有，分工監管階段。那么按照十五屆四中全會的精神，國家所有、分工監管，授權管理，分工監督，就是代表國家行使職責。分工怎么分工?國務院下面有這些部委，財政部就代表國務院來管資產、管財務，企業工委就代表國務院來管人，那么經貿委、計委就代表國務院來管一些事，協調一些經營，這就是協作分工監管階段。這里面存在著一些問題，就是國有管理體制要進行新的改革的問題。
財務總監的工作報告 財務總監工作職責財務總監工作內容篇九
2. 隨時了解公司發展狀況和需求，提出公司稅賦方面的計劃及建議;
6.協助籌集公司運營所需資金，檢查公司重大資金的使用計劃及流向;
7. 參與公司重要事項的分析和決策，為企業的經營運作、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據。