報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
任正非工作圖片 工作報(bào)告篇一
回首過(guò)去的一個(gè)多月,我們每日與旭日同起,伴著皓月而歸。生活充實(shí)而有規(guī)律。
在實(shí)習(xí)之前,我迷茫過(guò),壓抑過(guò)。要成為一個(gè)老師,除了知識(shí)淵博,說(shuō)話必會(huì)需要一定的魅力。但一直以來(lái),我始終有個(gè)無(wú)法克服的缺點(diǎn),在眾人面前說(shuō)話我常會(huì)緊張,或是聲音顫抖,或是說(shuō)話太快。因此越接近實(shí)習(xí),我心里越緊張。到了實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)上,我們?cè)旱闹笇?dǎo)老師的一句話,留給我很深的感受:實(shí)習(xí),我們就是去失敗的,去成功的。這句話讓我釋放了許多。
來(lái)到實(shí)習(xí)學(xué)校,見(jiàn)到穿著統(tǒng)一白色服裝的學(xué)生,特別是第一天就聽(tīng)到一句很真摯的“老師好”,我的心里已平穩(wěn)了許多,很自然的,接受了另一個(gè)身份。也開(kāi)始了這不同尋常的八個(gè)星期的有著雙重身份的學(xué)習(xí)生活。
一.教學(xué)體會(huì)。
我任教初三級(jí)的美術(shù)。之前在學(xué)校的十節(jié)微格教學(xué)訓(xùn)練,在這里變得有點(diǎn)微不足道。
1.基礎(chǔ)技能課。
第一堂課,我抱著敢死的心態(tài),沒(méi)有緊張。聲音自我感覺(jué)也比較響亮,而且教的內(nèi)容是基礎(chǔ)技能課,這樣的課堂仿佛有個(gè)形去抓,目的非常明確。我結(jié)合我的經(jīng)驗(yàn)和初學(xué)者易犯的錯(cuò)誤,分步驟去教。同學(xué)們的專注的眼神不斷地給我動(dòng)力和勇氣,這讓我感覺(jué)很實(shí)在。
(1).聲調(diào)表情是控制課堂氣氛的方向盤(pán)。
(2).別想著一節(jié)課你說(shuō)完了就了事,那是完了你的事,別忽略了學(xué)生。
(3).盡早摸索到學(xué)生的實(shí)際情況,如接受能力,學(xué)習(xí)美術(shù)興趣等。
(4).別老在簡(jiǎn)單的問(wèn)題上搞太多花樣。
(5)學(xué)生喜歡實(shí)際例子的引導(dǎo)。
于是,接下來(lái)的時(shí)間,我以這幾點(diǎn)去要求自己,在課堂上多了幾分自然,也漸漸加強(qiáng)了隨意發(fā)揮的能力。而且在改了大量的學(xué)生作業(yè)之后,我才發(fā)現(xiàn),原來(lái)批改作業(yè)的作用是如此的大。它讓我更清楚學(xué)生的實(shí)際情況。在面對(duì)學(xué)生的時(shí)候,讓我有個(gè)底。在上課之前,評(píng)論分析同學(xué)們的作業(yè),可以讓課程分階段性,更加系統(tǒng)性。同學(xué)們學(xué)習(xí)的積極性更高。
2.作品鑒賞課。
可以說(shuō)鑒賞課是美術(shù)教育里面最難以把握的課堂,像水中月,霧里花,你知道她的美,卻難以展現(xiàn)在學(xué)生面前。
在備課階段,我盡量想象優(yōu)美的語(yǔ)句,或搜索大師的一些幽默的小故事來(lái)渲染課堂氣氛,我把課堂盡量設(shè)成我的想像中那樣完美。
而到了真正的課堂上,才發(fā)現(xiàn)以上準(zhǔn)備的這些,需要你的語(yǔ)言藝術(shù),你的真正的感受去感染學(xué)生。但我的感覺(jué)是,我像是把剛發(fā)現(xiàn)的新聞報(bào)告給觀眾聽(tīng)一樣。我放不開(kāi),無(wú)論是動(dòng)作,表情或是語(yǔ)調(diào)。每一節(jié)課,我的指導(dǎo)老師顏老師都全程跟蹤。顏老師意見(jiàn)比較簡(jiǎn)短,她讓我注意與學(xué)生互動(dòng),像這種課留多點(diǎn)時(shí)間讓學(xué)生去說(shuō).還有聲調(diào)沒(méi)有控制好,整節(jié)課就平了。
我抓住這兩個(gè)意見(jiàn),反思。的確,幾節(jié)課,我都上得比較吃力,想盡量帶學(xué)生進(jìn)入那個(gè)大師的崇高的藝術(shù)境界當(dāng)中去。卻沒(méi)注意到學(xué)生的感受。就像前面總結(jié)的別忽略了學(xué)生。
接下來(lái),我嘗試讓學(xué)生去說(shuō)大師的故事,或是怎么欣賞大師的畫(huà)。有一個(gè)男同學(xué)給我的印象很深刻,他把達(dá)芬奇的畫(huà)模糊地總結(jié)了一下,雖然聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)稚氣,但著實(shí)讓我產(chǎn)生了點(diǎn)小佩服,課堂氣氛也比較好,那是從他們理解的世界出發(fā),比較容易帶動(dòng)同學(xué)。課堂氣氛也比較好。我也更加注意了什么時(shí)候用什么聲調(diào),適當(dāng)停頓或留個(gè)空白,會(huì)讓課堂更富有節(jié)奏感。
幾節(jié)課下來(lái),我多了點(diǎn)體會(huì)和一些思考。
(1.)課堂就像匹野馬,
需要你的點(diǎn)點(diǎn)積累去慢慢馴服。
(2.)要想去感染學(xué)生,你必須要有真實(shí)的感受。
(3.)教好美術(shù),需要一種情感,這種情感包括你對(duì)藝術(shù)不斷的探索,還有對(duì)學(xué)生的一份愛(ài)心,守護(hù)學(xué)生的天性并加以引導(dǎo)。
(4.)把你對(duì)學(xué)生的愛(ài)融入到你對(duì)藝術(shù)的熱愛(ài)。這樣你的教學(xué)質(zhì)量才能不斷上升。
3.手工制作課。
最后的一個(gè)星期是手工制作課,主要讓同學(xué)們制作和設(shè)計(jì)家具模型因?yàn)榍懊娴脑S多挫折,我很早就為這個(gè)課做好準(zhǔn)備,我努力回想我在初中時(shí)對(duì)美術(shù)課的期望,和那個(gè)時(shí)候?qū)Ψ孔友b扮的一些幻想。搜索了大量而又精美的手工制作,我也事先做好了幾個(gè)范品。我也想著讓音樂(lè)融進(jìn)美術(shù)課堂,音樂(lè)美術(shù)本相通。有些音樂(lè)就是有種無(wú)形的力量,激發(fā)著人的情感。
在真正的課堂上,效果都不錯(cuò)。我把初中時(shí)的一些幻想陳述或轉(zhuǎn)為提問(wèn)放在導(dǎo)入部分。這給課堂起了個(gè)很好的展開(kāi),在展示樣品時(shí),同學(xué)們的眼睛都亮起來(lái)了,氣氛達(dá)到了預(yù)期的效果。在同學(xué)們的制作過(guò)程當(dāng)中,我慢慢推放原先準(zhǔn)備好的一首節(jié)奏輕松的鋼琴曲,沒(méi)有人發(fā)問(wèn)我為什么播放音樂(lè),我也沒(méi)故意說(shuō)明。整個(gè)課堂情境,輕松流暢。師生能得到較好的交流。上完這個(gè)課以后,我發(fā)現(xiàn)和同學(xué)們的的感情更親切了。一部分同學(xué)的作品都不錯(cuò)??粗齻兊淖髌?,我仿佛回到了我的中學(xué)時(shí)代。
藝術(shù)是一種語(yǔ)言,藝術(shù)探索的是人類情感的奧秘。在美術(shù)教育中我深深體會(huì)到:必須注重與學(xué)生心與心的交流,盡全力、用愛(ài)心喚醒和鼓舞學(xué)生對(duì)生活的感受,講方法、抓契機(jī)引導(dǎo)他們用美術(shù)語(yǔ)言去表現(xiàn)內(nèi)心的情感,豐富生活、陶冶情操,促進(jìn)審美能力的提高,能夠身心和諧地健康成長(zhǎng)。
任正非工作圖片 工作報(bào)告篇二
任正非,1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣,祖籍浙江省浦江縣,華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁。
任正非,1944年10月25日出生于貴州省安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣,中共黨員,中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)代表。畢業(yè)于重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)已并入重慶大學(xué)),畢業(yè)后參軍從事軍事科技研發(fā),后創(chuàng)立華為技術(shù)有限公司——華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。他關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)廣泛影響。2011年《財(cái)富》雜志“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”,任正非居首。2011年任正非以11億美元首次進(jìn)入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中國(guó)第92名。在《財(cái)富》2012“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單中位列第一,2013年蟬聯(lián)第一。
1987年,徘徊在深圳街頭的任正非沒(méi)有想到,好運(yùn)氣即將降臨到自己和這個(gè)國(guó)家身上。任正非只占華為1%的股份,段永基曾經(jīng)擔(dān)心有一天他會(huì)不會(huì)因此而被人趕下臺(tái),而任正非的回答是,如果這一天到來(lái)了,說(shuō)明華為成熟了。
1987年,徘徊在深圳街頭的任正非沒(méi)有想到,好運(yùn)氣即將降臨到自己和這個(gè)國(guó)家身上。
改革開(kāi)放已近10年,全國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況明顯好轉(zhuǎn)。就在那一年,中國(guó)政府的經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)變得十分明確,提出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)分三步走的總體戰(zhàn)略部署:第一步目標(biāo),實(shí)現(xiàn)國(guó)民生產(chǎn)總值比1980年翻一番,解決人民的溫飽問(wèn)題;第二步目標(biāo),到二十世紀(jì)末國(guó)民生產(chǎn)總值比1980年翻兩番;第三步目標(biāo),到二十一世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化,人均國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平,人民過(guò)上比較富裕的生活。
這是一個(gè)很振奮人心的計(jì)劃,但是似乎和任正非還沒(méi)有太大的關(guān)系。那一年他43歲,從部隊(duì)以團(tuán)副的身份轉(zhuǎn)業(yè),來(lái)到成為改革試驗(yàn)田的深圳。在這里,先他而來(lái)的妻子成為南油集團(tuán)的高管,卻最終結(jié)束了兩人的婚姻關(guān)系。任正非自己還只是南油集團(tuán)下屬的一個(gè)電子公司的經(jīng)理,對(duì)于已過(guò)不惑之年的任正非而言,接下來(lái)的人生似乎只有可以想見(jiàn)的平淡無(wú)波。然而和所有始于那個(gè)年代的創(chuàng)業(yè)故事一樣,機(jī)會(huì)從天而降,任正非的人生道路從此走上了一個(gè)完全不同的方向,而他也以自己的方式給1987這個(gè)本來(lái)相對(duì)平淡的年份,加上了一點(diǎn)重量。
故事的開(kāi)始方式很深圳。一個(gè)“很偶然”的機(jī)會(huì),一個(gè)做程控交換機(jī)產(chǎn)品的朋友讓任正非幫他賣些設(shè)備,任正非以2.4萬(wàn)元資本注冊(cè)了深圳華為公司,成為香港康力公司的hax模擬交換機(jī)的代理。憑借特區(qū)一些信息方面的優(yōu)勢(shì),從香港進(jìn)口產(chǎn)品到內(nèi)地,以賺取差價(jià)——這是最常見(jiàn)的商業(yè)模式,對(duì)于身處深圳的公司而言,背靠香港就是最大的優(yōu)勢(shì),至于是代理交換機(jī)還是代理飼料,都是一樣的。更何況任正非本人也是通信技術(shù)的門(mén)外漢,他的爺爺是一個(gè)做火腿的,父母是普通教師,他在重慶建筑工程學(xué)院的專業(yè)是暖供,十幾年的軍旅生涯可能使他成為中國(guó)比較早用上電話的人,卻遠(yuǎn)不足以令他對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)有深入了解。
有時(shí)候事情就是這樣,天上掉下一塊東西,人們覺(jué)得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了,實(shí)際上天上掉下的是塊金子。原郵電部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長(zhǎng)熊秉群先生在總結(jié)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)30年歷程的時(shí)候曾經(jīng)說(shuō)過(guò),中國(guó)的電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展可以分為三個(gè)階段:第一個(gè)階段是在上世紀(jì)80年代,在這個(gè)階段里各個(gè)企業(yè)以購(gòu)買(mǎi)國(guó)外的設(shè)備或者是建立合資企業(yè)的方式進(jìn)行發(fā)展。正是有了這些合資企業(yè),才使國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)數(shù)量有了一定的增加。第二個(gè)階段是在上世紀(jì)90年代,最主要的就是在程控交換機(jī)方面的突破?!半m然程控交換機(jī)在上世紀(jì)80年代就有,當(dāng)時(shí)的郵電部郵電科學(xué)研究院,通過(guò)六五計(jì)劃、七五計(jì)劃研發(fā)出了中小容量的程控交換機(jī),但是當(dāng)時(shí)這樣的一些成果,要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè),特別是成為商用化的設(shè)備,還是有很大的距離。”第三階段,就是進(jìn)入21世紀(jì)的通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)發(fā)展的10年。
43歲拉起旗幟單干的任正非,在這個(gè)時(shí)候突然表現(xiàn)出了他的商業(yè)天才。在賣設(shè)備的過(guò)程中,他看到了中國(guó)電信對(duì)程控交換機(jī)的渴望,同時(shí)他也看到整個(gè)市場(chǎng)被跨國(guó)公司所把持。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)使用的幾乎所有的通訊設(shè)備都依賴進(jìn)口,也就是“七國(guó)八制”,即美國(guó)at&t、加拿大北電、瑞典愛(ài)立信、德國(guó)西門(mén)子、比利時(shí)貝爾、法國(guó)阿爾卡特,以及日本nec和富士通。民族企業(yè)在其中完全沒(méi)有立足之地,任正非決定要自己開(kāi)始做研發(fā)。
任正非后來(lái)解釋自己早期的這一次轉(zhuǎn)型的原因的時(shí)候說(shuō):“外國(guó)人到中國(guó)是為賺錢(qián)來(lái)的,他們不會(huì)把核心技術(shù)教給中國(guó)人,而指望我們引進(jìn)、引進(jìn)、再引進(jìn),企業(yè)始終也沒(méi)能獨(dú)立。以市場(chǎng)換技術(shù),市場(chǎng)丟光了,卻沒(méi)有哪樣技術(shù)被真正掌握了。而企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,其實(shí)就是技術(shù)。”軍人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)熱情和保衛(wèi)領(lǐng)土的敏感和決心,而他在那個(gè)時(shí)候能夠認(rèn)識(shí)到“技術(shù)是企業(yè)的根本”,便從此和“代理商”這個(gè)身份告別,踏上了企業(yè)家的道路。
1991年9月,華為租下了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓,最初有50多人,開(kāi)始研制程控交換機(jī)。這里既是生產(chǎn)車間、庫(kù)房,又是廚房和臥室。十幾張床挨著墻邊排開(kāi),床不夠,用泡沫板上加床墊代替。所有人吃住都在里面,不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,做得累了就睡一會(huì)兒,醒來(lái)再接著干。這是創(chuàng)業(yè)公司所常見(jiàn)的景象,只不過(guò)后來(lái)在華為成為了傳統(tǒng),被稱為“床墊文化”,直到華為漂洋出海與國(guó)外公司直接競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候,華為的員工在歐洲也打起地鋪,令外國(guó)企業(yè)嘆為觀止。12 月,首批3臺(tái)bh-03交換機(jī)包裝發(fā)貨。事后員工獲悉,公司已經(jīng)沒(méi)有現(xiàn)金,再不出貨,即面臨破產(chǎn)。可是到1992年,華為的交換機(jī)批量進(jìn)入市場(chǎng),當(dāng)年產(chǎn)值即達(dá)到1.2億元,利潤(rùn)則過(guò)千萬(wàn),而當(dāng)時(shí)華為的員工,還只有100人而已。這樣的成長(zhǎng)速度,是屬于那個(gè)時(shí)代的。
從此,華為像一匹來(lái)自深圳的狼,撲進(jìn)了這個(gè)正在高歌猛進(jìn)的行業(yè)。事實(shí)上,最初抓住交換機(jī)機(jī)遇的不僅僅是華為,當(dāng)時(shí)通信制造領(lǐng)域勢(shì)頭最好的四家企業(yè),巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為被并稱為“巨大中華”。1998年,華為銷售收入89億元,規(guī)模最小的大唐也達(dá)到了9億元。這其中除了華為之外,其他三家全部都是國(guó)有企業(yè)。
華為能夠在跨國(guó)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)之中異軍突起,有人說(shuō)華為靠的是客戶關(guān)系和價(jià)格優(yōu)勢(shì)。有趣的是,1994年任正非在內(nèi)部講話中曾經(jīng)提到,“在當(dāng)前產(chǎn)品良莠不分的情況下,我們承受了較大的價(jià)格壓力,但我們真誠(chéng)為用戶服務(wù)的心一定會(huì)感動(dòng)上帝,一定會(huì)讓上帝理解物有所值,逐步地緩解我們的困難?!彼裕绻?dāng)時(shí)讓任正非來(lái)總結(jié)華為能夠突圍的原因,他一定會(huì)說(shuō)是因?yàn)槿A為身上的狼性文化——敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。
這一說(shuō)法在華為內(nèi)部員工之間的認(rèn)同度也很高。事實(shí)上這三點(diǎn)是狼在廝殺中成功的特性,轉(zhuǎn)用到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,的確形成了一種不可思議的力量,在一定程度上保證了華為在初創(chuàng)時(shí)期的成功和發(fā)展。然而狼性文化的另一方面,卻是咄咄逼人不擇手段,這些在初創(chuàng)時(shí)期能夠被看作是激情和生機(jī)的粗糙的東西,等企業(yè)發(fā)展到一定階段,就會(huì)凸顯成為不和諧的聲音。2000年以后,任正非就很少提狼性這個(gè)詞。在此之前,他做了兩件事,從這兩件事可以看到,當(dāng)華為站到“巨大中華”的首位的時(shí)候,任正非想的就不僅僅是企業(yè)的生存和賺錢(qián)問(wèn)題了,他心里的規(guī)劃開(kāi)始變得宏大。為此他不惜親自動(dòng)手磨礪自己曾經(jīng)摯愛(ài)的“狼性”。
任正非首先定下的是國(guó)際化策略。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)依靠“從農(nóng)村包圍城市”的傳統(tǒng)軍事戰(zhàn)略而站穩(wěn)腳跟之后,任正非卻很快認(rèn)識(shí)到,將來(lái)不會(huì)有僅僅依靠區(qū)域市場(chǎng)生存的電信設(shè)備商,所有的電信設(shè)備商都必須是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的。從1996年,華為就開(kāi)始了國(guó)際化布局。起初,這是一個(gè)無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)的計(jì)劃,民族通信企業(yè)華為擁有什么優(yōu)勢(shì)?資金、品牌還是技術(shù)?在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)有能夠搶下一線城市的山頭,如何去敵人的勢(shì)力范圍搶飯碗?任正非說(shuō)這是出于一種軍人天生對(duì)于危險(xiǎn)的警惕和危機(jī)意識(shí),讓他做出了這個(gè)決定。他也知道在那個(gè)時(shí)候,華為在國(guó)際市場(chǎng)上就是一個(gè)徹頭徹尾的nobody(無(wú)名小卒),一切都要從零開(kāi)始,而從艱難生活走過(guò)來(lái)的任正非,在這件事情上愿意大手筆地投入。從1996年到2000年,華為以瘋狂參加國(guó)際電信展的方式來(lái)給自己制造品牌和知名度。它還推出“東方絲綢之路”、“東方快車”等品牌計(jì)劃讓國(guó)際客戶來(lái)熟悉陌生的華為。
另一件事,是1997年任正非參觀美國(guó)ibm之后,意識(shí)到華為與國(guó)際一流企業(yè)在管理上的差距,決定要向ibm學(xué)習(xí)。他的學(xué)習(xí)不是掛在嘴上或者買(mǎi)幾本《大象為什么會(huì)跳舞》這么簡(jiǎn)單。1998年,華為與ibm合作項(xiàng)目“it策略與規(guī)劃”正式啟動(dòng),內(nèi)容是規(guī)劃和設(shè)計(jì)華為未來(lái)3-5年需要開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程和所需的it支持系統(tǒng),包括集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集成供應(yīng)鏈、it系統(tǒng)重整和財(cái)務(wù)四統(tǒng)一等八個(gè)項(xiàng)目。為此,僅顧問(wèn)費(fèi)一項(xiàng),華為的投入每年就在5000萬(wàn)美元,再加上其他費(fèi)用,據(jù)統(tǒng)計(jì)華為為了業(yè)務(wù)流程變革所付出的代價(jià),高達(dá)10億元。
任正非以高昂的學(xué)費(fèi)請(qǐng)入ibm,就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭極好,一切看起來(lái)正昂首闊步走在正軌上的時(shí)候,讓一群穿著背心短褲和片兒鞋跑得飛快的土狼們穿上西裝革履邁起整齊劃一的步子,是一件讓人憋氣的事。任正非強(qiáng)大的個(gè)人意志力在這件事上發(fā)揮了極大的作用,他幾乎是用一種不分青紅皂白的命令方式將集成化流程變革強(qiáng)推下去。到現(xiàn)在,華為對(duì)這一次變革的評(píng)價(jià)是,因?yàn)橛辛思僧a(chǎn)品開(kāi)發(fā)和集成供應(yīng)鏈,華為才能夠與世界頂級(jí)的電信運(yùn)營(yíng)商以同一種語(yǔ)言進(jìn)行溝通。
做了品牌國(guó)際化和管理國(guó)際化兩手準(zhǔn)備之后,華為的國(guó)際化擴(kuò)張道路才算真正進(jìn)入跑道,而這一起跑,就是加速度的。到2008年,華為取得了233億美元的合同銷售額,其中海外銷售占比達(dá)75%,與此同時(shí),華為2008年全年納稅總額高達(dá)120億元。2004-2008年,華為合同銷售額從56億美元快速上升至233億美元,海外銷售占比從43%上升至75%,年均增速高于40%。1994年,站在國(guó)境之南的任正非說(shuō)了一句志懷高遠(yuǎn)的話,他說(shuō):“將來(lái)電信設(shè)備市場(chǎng)將會(huì)三分天下,西門(mén)子、阿爾卡特和華為。”他沒(méi)有說(shuō)將來(lái)有多遠(yuǎn),不過(guò)到2009年,華為在愛(ài)立信、諾基亞-西門(mén)子和阿爾卡特-朗訊之后,名列世界第四大電信設(shè)備制造商。而曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的北電已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),摩托羅拉也岌岌可危,市場(chǎng)份額下滑到只有4%。
華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來(lái)的警示中,頻頻取得接近50%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),并把2009年的銷售目標(biāo),定在了300億美元。對(duì)于華為來(lái)說(shuō),值得慶幸的是從成立第一天開(kāi)始,它就緊守著這個(gè)在中國(guó)具有高度成長(zhǎng)性的行業(yè),從未離開(kāi)。隨著3g的啟動(dòng),可以想象這個(gè)市場(chǎng)還將繼續(xù)延續(xù)它的繁榮?;蛟S更值得慶幸的是,企業(yè)創(chuàng)始人任正非一直像一個(gè)軍人一樣,保持著高度的警惕和對(duì)市場(chǎng)的敏銳。盡管他脾氣暴躁,對(duì)企業(yè)進(jìn)行一種高壓式的軍事化管理;盡管他個(gè)性低調(diào),從內(nèi)部流傳出來(lái)的講話充滿了屬于上一個(gè)時(shí)代的軍事術(shù)語(yǔ);盡管他被人指責(zé)所謂的國(guó)際化管理只是深圳總部一小撮人的事,一線員工仍然似餓狼一般,頻頻以地獄式報(bào)價(jià)來(lái)擾亂市場(chǎng)……是的,任正非是一個(gè)充滿缺點(diǎn)的企業(yè)家,低調(diào)平添他的神秘,不愛(ài)出鏡不妨礙他成為被提及概率最高的企業(yè)家。華為或許也是一個(gè)充滿缺點(diǎn)的企業(yè),因?yàn)槔切远鴺?shù)敵眾多,因?yàn)槿握钦f(shuō)自己不是上市公司只需要對(duì)政府負(fù)責(zé)而使得公眾對(duì)這家企業(yè)充滿了種.種揣測(cè)和猜疑。
充滿矛盾的企業(yè)和企業(yè)家,是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路上必不可少的元素,或許矛盾的不是他們,而是這塊讓他們生長(zhǎng)的土地。任正非只占華為1%的股份,段永基曾經(jīng)擔(dān)心有一天他會(huì)不會(huì)因此而被人趕下臺(tái),而任正非的回答是,如果這一天到來(lái)了,說(shuō)明華為成熟了。
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任正非工作圖片 工作報(bào)告篇三
電梯中,門(mén)是掌管電梯出入的生命線。門(mén)本身的質(zhì)量與安裝,保養(yǎng)的好差直接影響到電梯的舒適度與安全性!所以電梯門(mén)方面的實(shí)訓(xùn)是大家不容忽視的一課。
目前門(mén)電機(jī)使用較廣的:有三相異步電機(jī)和三相同步電機(jī)。原理就不便多說(shuō)了。此次實(shí)訓(xùn)主要是拆裝門(mén)吊板,要求保證尺寸,垂直度、水平度及間隙、噪聲等。
持續(xù)一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,學(xué)到書(shū)本不能傳授的知識(shí),懂得實(shí)際與理論間的差距。在此,謝謝指導(dǎo)老師對(duì)我的教誨,沒(méi)有你們的幫助我們可能到現(xiàn)在還不能把那個(gè)中分雙折門(mén)調(diào)整好,至少是不合格。在老師的提示與幫助下我們能較快,較準(zhǔn)確、有技巧地將轎門(mén),層門(mén)安裝好。最終結(jié)果也比較滿意。
1、門(mén)檻水平度;
2、門(mén)扇兩個(gè)方向的垂直度(小于千分之一);
3、門(mén)扇與門(mén)扇間隙(1——6mm);
4、門(mén)扇無(wú)明顯喇叭口;
5、開(kāi)關(guān)門(mén)噪音;
6、門(mén)刀安裝要求。
等等還有很多需要注意的要求。很多時(shí)候理論與實(shí)際操作往往相差很大。
就像調(diào)整門(mén)扇的垂直度,如果沒(méi)有一定的技巧沒(méi)有一定的經(jīng)驗(yàn)會(huì)覺(jué)得很吃力,到頭來(lái)效果還很不客觀。剛開(kāi)始指導(dǎo)老師沒(méi)有給我們講解需要注意的問(wèn)題前我們就干活,做了很久,很累,但是還是沒(méi)成效。因?yàn)槲覀儧](méi)有經(jīng)驗(yàn),不知道應(yīng)該怎樣走捷徑也不知道技巧。后來(lái)在不斷的摸索中找到了技巧,懂得在干每個(gè)部位時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)!需要把握的尺寸。最后我們分組比賽!我就采用老師教我們的技巧。在門(mén)板下塞墊片的方案,不但減少了測(cè)量的時(shí)間同時(shí)準(zhǔn)確度更高。同時(shí),引用一緊二靠(即先把一扇門(mén)調(diào)節(jié)準(zhǔn)確作為基準(zhǔn),再采用靠近貼緊的原則安裝對(duì)應(yīng)的門(mén))就這樣使我們?cè)诙潭痰乃氖昼娡瓿伞6依蠋熞草^為滿意,我收獲了知識(shí),感到很滿足!
任正非工作圖片 工作報(bào)告篇四
本人xx,20xx年畢業(yè)于xxxx xxxx專業(yè),同年11月來(lái)到xx藥業(yè)質(zhì)量管理部工作,擔(dān)任qa質(zhì)檢員。
作為xx藥業(yè)股份有限公司的一名員工,在過(guò)去的一年里,認(rèn)真履責(zé),積極工作;認(rèn)真向老員工學(xué)習(xí)相關(guān)生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),正在從一個(gè)青澀的畢業(yè)生向一名合格的制藥qa質(zhì)檢員轉(zhuǎn)變。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和指導(dǎo)下,我們質(zhì)量管理部的的全體人員,齊心協(xié)力,以全面推行新版gmp管理為工作重點(diǎn),完善了車間gmp巡查制度等質(zhì)量管理體系。與倉(cāng)儲(chǔ)處和qc等部門(mén)一起把好進(jìn)廠物料的質(zhì)量關(guān),為生產(chǎn)服好務(wù);與生產(chǎn)和qc等部門(mén)一起把好成品質(zhì)量關(guān);為銷售處和外貿(mào)部門(mén)做好產(chǎn)品的銷售服務(wù)工作,并處理好用戶投訴,提高我們廠的信譽(yù)。
回顧這一年來(lái)的工作歷程,我qa的工作情況可以分為以下幾點(diǎn):
sop的重要性已經(jīng)在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理當(dāng)中充分體現(xiàn)了出來(lái)。為此,qa與各相關(guān)部門(mén)一起先后修訂或新建各類sop,并將這些管理措施有效地貫徹到生產(chǎn)車間的日常工作當(dāng)中。同時(shí),按gmp要求健全并規(guī)范發(fā)放車間外圍記錄、各品種生產(chǎn)記錄、清場(chǎng)記錄,并由專人審核批生產(chǎn)記錄及原料庫(kù)卡,并將各種材料匯總、整理歸檔或上交qa 存檔。這為質(zhì)量追蹤提供了可靠的第一手資料。
5月集團(tuán)內(nèi)審以來(lái),根據(jù)新版gmp規(guī)定,qa人員會(huì)同各車間生產(chǎn)等部門(mén)相關(guān)人員,對(duì)潔凈區(qū)、生產(chǎn)設(shè)備、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)及各種計(jì)量器具、分析方法、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行驗(yàn)證,并整理了驗(yàn)證方案和驗(yàn)證報(bào)告,保證了上述各項(xiàng)在工作過(guò)程中的可靠性、準(zhǔn)確性和重現(xiàn)性。
為了更好地落實(shí)gmp管理,qa現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員對(duì)車間各工段、倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)行等崗位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查并做出書(shū)面報(bào)告。各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備都掛上了運(yùn)行狀態(tài)標(biāo)志,管路標(biāo)明物料名稱及流向,現(xiàn)場(chǎng)物料和工具定置存放,設(shè)備及工具的清洗制定了規(guī)程及記錄。中間體采取專桶專用的管理方式,并進(jìn)一步健全了中間體管理。加強(qiáng)了車間的中控管理,使車間的中控切實(shí)起到相應(yīng)的作用,對(duì)車間的生產(chǎn)有實(shí)際的指導(dǎo)意義。以上這些措施有效地降低了物料之間的混淆或交叉污染的風(fēng)險(xiǎn)。
為配合銷售部門(mén)和外貿(mào)部門(mén)的工作,除做好日常的質(zhì)量管理工作以外,還由專人答復(fù)業(yè)務(wù)客戶提出的質(zhì)量審計(jì)材料,并協(xié)同qc、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)為產(chǎn)品的銷售做好準(zhǔn)備等服務(wù)工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)的部署,做好qa人員的管理工作,主要表現(xiàn)在:深刻領(lǐng)會(huì)并積極擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)制度;響應(yīng)主任的號(hào)召,積極參加各項(xiàng)活動(dòng)等等。
以上是我作為制藥qa質(zhì)檢員的總結(jié)。因各種原因,工作中難免有不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。作為一名qa人員我將不斷努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力,盡心盡力,盡職盡責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為xx藥業(yè)更加輝煌的明天而努力奮斗!
任正非工作圖片 工作報(bào)告篇五
1. 世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化。
2.中美貿(mào)易根本的問(wèn)題是教育水平,國(guó)家一定要開(kāi)放才有未來(lái),開(kāi)放一定要強(qiáng)身健體,強(qiáng)身健體要有文化素質(zhì)。
3.一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)是什么?有硬件基礎(chǔ),比如說(shuō)鐵路、公路、交通設(shè)施、城市建設(shè)、自來(lái)水各種環(huán)節(jié)的硬件設(shè)施,硬件設(shè)施沒(méi)有靈魂的,靈魂在于文化、哲學(xué)、教育,在于人類文化素質(zhì)。
4. 我們持續(xù)成功有三個(gè)要素。第一. 必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),這個(gè)核心集團(tuán),必須聽(tīng)得進(jìn)去批評(píng)。第二. 我們應(yīng)該有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度,同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的,以確定性來(lái)應(yīng)對(duì)不確定性。第三. 要擁有一個(gè)龐大的、勤勞的、勇敢的奮斗群體。這個(gè)群體的特征是善于學(xué)習(xí)。
5.如果農(nóng)村的孩子二三十年以后很多都是博士、碩士,就會(huì)為國(guó)家在新的創(chuàng)新領(lǐng)域搏擊,爭(zhēng)取國(guó)家新的前途和命運(yùn),這才是未來(lái)。如果二三十年以后還是沒(méi)有多少文化,仍舊是一個(gè)打工仔,打什么工?全是自動(dòng)化了。
6.我關(guān)心教育不是關(guān)心華為,是關(guān)心我們國(guó)家。如果不重視教育,實(shí)際上我們會(huì)重返貧窮的。從我們公司的縮影就要看到國(guó)家,放大來(lái)看國(guó)家,國(guó)家也要走向這一步,否則國(guó)家是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的。
7. 什么叫成功?是像日本企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng)。
8. 我44歲的時(shí)候,在經(jīng)營(yíng)中被騙了200萬(wàn),被國(guó)企南油集團(tuán)除名,曾求留任遭拒絕,還背負(fù)還清200萬(wàn)債。妻子又和我離了婚,我?guī)е系夏锏艿苊妹迷谏钲谧∨镂?,?chuàng)立華為公司。我不覺(jué)得跌倒可怕,可怕的是再也站不起來(lái)。
9. 面子是無(wú)能者維護(hù)自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女,追求的是真理,而不是面子。只有不要臉的人,才會(huì)成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
10. 在時(shí)代前面,我越來(lái)越不懂技術(shù)、越來(lái)越不懂財(cái)務(wù)、半懂不懂管理,如果不能民主地善待團(tuán)體,充分發(fā)揮各路英雄的作用,我將一事無(wú)成。
11.什么是華為的英雄,是誰(shuí)推動(dòng)了華為的前進(jìn)。不是一兩個(gè)企業(yè)家創(chuàng)造了歷史,而是70%以上的優(yōu)秀員工,互動(dòng)著推動(dòng)了華為的前進(jìn),他們就是真正的英雄。
12. 我知識(shí)的底蘊(yùn)不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們?cè)谝黄?,我也被熏陶得?yōu)秀了。他們出類拔萃,夾著我前進(jìn),我又沒(méi)有什么退路,不得不被“綁”著,“架”著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。
13. 如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕,我們就是成吉思汗,就是希特勒,就將以自己的滅亡為下場(chǎng)。不舍得拿出地盤(pán)來(lái)的人不是戰(zhàn)略家。
14.我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì),別人早晚也會(huì)來(lái)打破。
15. “進(jìn)攻是最好的防御”,是指進(jìn)攻自己,逼自己改進(jìn),從而產(chǎn)生更大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)我們發(fā)起攻擊的時(shí)候,我們發(fā)覺(jué)這個(gè)地方很難攻,久攻不下去,可以把隊(duì)伍調(diào)整到能攻得下的地方去,我只需要占領(lǐng)世界的一部分,不要占領(lǐng)全世界。只有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的舍棄,才能戰(zhàn)勝一切。
16.觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
17. 別人革自己的命,比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評(píng)。
18. 放下人云亦云的浮躁與作秀,用點(diǎn)實(shí)在精神了解社會(huì),了解生活,了解誰(shuí)才是這個(gè)世界脊梁。百年以來(lái),我們中國(guó)人說(shuō)得多,做得少;批評(píng)得多,建設(shè)得少;指責(zé)別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺(jué),沉下心來(lái),做點(diǎn)實(shí)事。
19.維持現(xiàn)狀就是落后,滿足現(xiàn)狀就是死。
20.華為之所以在全球市場(chǎng)取得今天的成績(jī),就是因?yàn)槿A為十幾年來(lái)真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理,真正走上了西方公司走過(guò)的路。這是一條成功之路,也是一條必由之路。
21. 在我們拼死拼活往前趕的過(guò)程中,公司不可能出現(xiàn)太胖的羊,太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感、又有敏感性、又無(wú)懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來(lái)的。要達(dá)到這樣的境界,不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。
22.將責(zé)任與權(quán)力前移,讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火。
23.我若貪生怕死,何來(lái)讓你們英勇奮斗。