總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結有很強的客觀性特征。怎樣寫總結才更能起到其作用呢?總結應該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
品質檢查工作總結篇一
尊紀守法,愛崗敬業,具有強烈的責任感和事業心,積極主動認真的學習專業知識,工作態度端正,認真負責。
我是十月份來到公司工作,在公司系統集成部門擔任辦公室后勤和業務工作,協助部門經理做好一些瑣碎工作。為了更好的工作,向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐,在短的時間內理清部門工作,熟悉了業務流程,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路。在來公司后,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創新意識,積極圓滿的完成領導分配的各項工作,在余限的時間里,和部分政府,各企事業單位的網絡部門,采購部門,及主要決策人進行溝通,搜索工程信息,為下一步工作打好基礎。
為了公司工作的順利進行及部門之間的工作協調,除了做好本職工作,積極配合其他同事做好工作。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務,認真遵守勞動紀律,保證按時出勤,堅守崗位。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步。
總結今年的工作,盡管有了一定的進步,但在很多方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,業務類客戶資料太少,這有待于在今后的工作中加以改進。在下半年里,我將認真學習各項政策規章制度,做好下半年工作計劃,努力使工作效率全面進入一個新水平,為公司的發展做出更大更多的貢獻。
1.人員的招聘(各部門的人力需求按招聘流程進行發布);
3.宿舍的安排及管理(每月進行評分);
4.新進人員的教育訓練(公司的廠紀廠規);
5.負責全廠人員異動(轉正、升職、調動、降職等各項手續辦理);
6.勞動合同的簽核,工傷、社會保險資料的申請及辦理;
9.內部公(通)告的處理及張貼回收(a、b、c公告);
11.月底新工卡及飯卡的發放及配合財務薪資發放;
12.承辦上級臨時安排各項工作。
在職期間,我一直在做上述各項人事文員的工作,我要求自己:做好文員工作計劃,保持優點,改正缺點,充分體現自己的人生價值,為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。
品質檢查工作總結篇二
我站深入貫徹落實《畜牧法》、《動物防疫法》《食品安全法》《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》等法律法規,以當前隱患大的畜產品市場為重點,強化執法監管,堅持標本兼治,逐步完善畜產品監管長效機制,全面提升畜產品質量安全的能力和水平。
(一)生鮮乳專項整治行動。積極與縣畜牧獸醫股,監督所配合開展以生鮮乳和鮮奶收購站為重點,對10戶奶水牛養殖戶,經營使用飼料添加劑情況進行了全面的檢查,共檢查奶牛濃縮飼料,自配飼料3040公斤。經檢查,我鎮奶水牛養殖戶無非法生產和使用違禁添加劑的違法行為,保證了生鮮乳的質量。
(二)獸藥飼料專項整治行動。
一是加強日常性的監管工作力度,全年共出動,執法人員48人次,對我鎮獸藥、飼料經營單位24戶進行了全面的檢查,共檢查獸藥112種,飼料添加劑18種。共查出4種過期獸藥12盒,價值達120元,全部銷毀。發放宣傳材料128份。
二是嚴把獸藥飼料市場準入關。把好“進貨關”和“使用關”是獸藥飼料監督管理中的兩個重要環節。為有效防范假劣獸藥、飼料進入市場,我們對全鎮飼料、獸藥經營場所進行源頭清理查處,在全鎮各獸藥飼料經營場所建立了《獸藥經營單位獸藥購進記錄》臺帳和《獸藥經營單位獸藥銷售記錄》臺帳,詳細記錄獸藥、飼料購進的渠道、生產企業、生產批號、有效期等內容。同時簽訂獸藥經營責任書4份,飼料經營責任書14份,實行獸藥經營單位質量承諾制度,實行每月二次定期監督檢查,為凈化我鎮獸藥飼料市場起到了很大的促進作用。
(一)加強領導,責任落實到位。3月12日我站召開了“關于切實做好xx縣畜產品質量安全整治及執法年活動的實施”專題會議,學習傳達了文件精神,結合我鎮實際,制定《2014年畜產品質量安全整治暨畜產品質量安全執法實施方案》為了加強對此項工作的組織領導,成立了以周青山為我鎮畜產品質量安全整治暨畜產品質量安全執法年活動工作的主要負責人,具體負責專項整治活動各項工作的開展。
(二)狠抓監督執法隊伍建設。
一是積極宣傳《動物防疫法》和《食品安全法》。通過印發宣傳材料、培訓等多種形式進行大張旗鼓地宣傳,使社會各界都認識到動物檢疫工作的重要性,理解和支持動物衛生監督執法工作,形成齊抓共管的良好氛圍。
二是規范執法行為。嚴格按照“動物檢疫監督十不準”和“檢疫員崗位職責”的規定,做到文明執法和公正執法。
我站深入貫徹落實《畜牧法》、《動物防疫法》《食品安全法》《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》等法律法規,以當前隱患大的畜產品市場為重點,強化執法監管,堅持標本兼治,逐步完善畜產品監管長效機制,全面提升畜產品質量安全的能力和水平。
(三)實行質量安全承諾制。
一是與屠宰場經營單位簽訂《畜產品質量安全承諾書》2份;屠宰場經營單位承諾畜產品質量安全,不出售未經檢疫肉品,積極配合動物衛生檢疫員開展檢疫工作。
二是與獸藥、飼料經營單位簽訂《獸藥、飼料及飼料添加劑經營戶簽訂不銷售假劣獸藥、飼料、添加劑承諾書》16份,承諾不銷售假劣、過期、違禁獸藥、飼料及添加劑。
(四)加強畜產品質量安全工作宣傳力度。
通過印發宣傳材料、培訓等方式進行廣泛宣傳,讓人民群眾都認識到畜產品質量安全工作的重要性,理解和支持畜產品質量安全工作,形成齊抓共管的良好氛圍。
一是加強對《動物防疫法》、《食品安全法》的宣傳力度;
二是加強畜產品質量安全知識的宣傳力度;
三是深入養殖戶大力宣傳養殖環節中不使用違禁藥品及添加劑;
四是加強奶水牛養殖戶養殖環節生產中相關知識等方面的宣傳。
(五)加強日常性的監管工作。
1.對全鎮市場堅持做到每月監督檢查2次,以弄璋街、姐冒街兩市場為重點的規模養殖場和獸藥飼料經營單位(36戶)做到每月2次監督檢查。指導規模養殖場建立養殖檔案和規范填寫,獸藥、飼料經營單位獸藥、飼料的購入、銷售等工作進行監督檢查。
2.對規模養殖場及屠宰場進行不定期瘦肉精檢測62份,均檢測為陰性,全部合格。
(六)加強市場肉食品安全檢查。
配合弄璋工商所對全鎮兩個市場進行肉食品安全監管,取締無照經營,私屠濫宰。全年共出動執法人員8人次。
1、監督執法隊伍素質不高,我站缺少獸藥飼料檢查的專業技術人員,在日常性的監督檢查中只能憑感官作出判斷,對執法結果產生質疑。從而也為監督執法工作帶來了一定的阻力。
2、定點屠宰場、規模養殖場無害化處理設施不健全,養殖檔案不完善,填寫不規范。
3、我站人員少,執法專項工作經費不足,嚴重制約著執法工作的有效開展。
2、加強獸藥、飼料管理工作。定期開展違禁藥品和市場清理整頓專項活動。
3、加大《動物防疫法》、《食品安全法》的宣傳力度。通過開展宣傳、培訓等活動,加大畜產品安全法律法規的宣傳力度,提高群眾積極參與和維護畜產品安全的意識。
為了進一步規范品管部的工作流程,加強部門管理。采取措施如下:
1)進一步完善品質管控機制,提升服務管控質量;
3)增加員工培訓課程:質量管理員工素質的高低對于整個質量控制流程來說有著決定性的作用,因此質量部門將和人力資源部門配合,進行相關管理技術、員工職業意識、品質管控、時間管理等等培訓內容對部門員工加大培訓的力度。
4)進一步加強與生產部門之間的溝通,在生產運行中所出現的問題做好相關的檢測匯報,做好服務工作。
堅持產品的品質管理是支撐企業發展的血液,是構建企業競爭力的核心部分。雖然我們與完美還有很遠的差距,但是我們會繼續努力,繼續在新的一年里做好公司的品質管理工作,與各個公司的部門協調配合并肩做戰,相信在公司領導的正確指引下,公司會一步步發展的更好。
品質檢查工作總結篇三
種子管理屬地域管理,縣內種子市場應該縣鄉兩級都來管。全縣范圍內縣里管,鄉鎮、街道范圍各鄉鎮街政府要切實負起責任來。層層把關,層層負責,層層簽責任狀。充分發揮鄉鎮農技綜合站種子協管員的作用,種子管理向鄉鎮基層伸。
1、嚴把種子經營準入關。一是狠抓經營資質的市場準入;凡經營農作物種子的經銷戶必須先取種子經營許可證或得委托代銷證、營業執照后方可經營。二是狠抓經營品種的市場準入。凡進入我縣市場銷售的種子必須是經過國家或省品種審定委員會審定或引種許可的品種。
2、嚴把種子質量關。一是加強市場檢查,定期與不定期的橫到邊縱到底的全面檢查,不留死角,查標簽、查包裝、查種子來源與去向,查假劣種子。二是種子市場抽樣送檢,檢驗種子質量。
3、嚴把種子風險關。一是繼續掛好公告牌,向購種子農戶告知購種須知、投訴電話;二是發布風險種子警示通告。對上年發現抗性弱、品質差、產量低的品種及時上報并在全縣進行通報,引導農民購種,最大限度地規避風險。
對農民的投訴態度要積極、認真,方法要正確科學,把依法維護農民的合法利益放在重中之重,面對農戶投訴24小時之內到現場察看,能立即回復的要立即回復,不能立即回復的也應盡快回復(5-10天),對農民投訴的問題,首先要明確是否是種子問題,屬種子問題要依法查處、依法賠付,不屬種子問題也要耐心解答農民的投訴,曉之以理以法,動之以情,決不允許態度粗暴,方法簡單、要以人為本,積極化解糾紛。
一是發現不具備經營資質的經銷戶,聯合工商部門進行取締。二是對違法經營行為進行依法嚴厲查處。三是對因違法經營行為而造成損失的,責令其依法給予賠償,切實保護農民的合法利益。
一是搞好新品種示范展示,篩選一批優良品種;二是搞好主導品種推介,向農民推介一批米質優、產量高、抗性強的品種。三是搞好新品種預試。
種子協會加強行業自律,規范行業管理。一是要秉承“誠信經營,合法經營”的宗旨;二是不進、不賣未審未引品種的種子,假劣種子等十種種子;三是搞好經營檔案;四是搞好售后服務,指導農民科學用種;五是積極妥善處理種子投訴糾紛;六是規范苗頭品種的展示、示范。
品質檢查工作總結篇四
一.總結部份(20xx年度部門主要的工作事項重點成績的評述、好的方法及經驗的總結)
1.標準統一方面:
1)發行了外觀統一的檢驗標準。
成績,在這項措施推出后,生產線投訴的類似“標準不統一”的事情得到了很好的預防。
2)來料檢驗修訂了通用的規范,有效的填補了檢驗的有效依據。 在檢驗過程中發現了問題點,但對問題的追蹤還不夠。
供應商管理,交貨,驗收流程執行得不夠好,甚至數量也經常對不上。 目前供應商的生產規模均不大,有的還是小作坊式工廠。
3)ipqc職能組,
過程綜合合格率為89.2%
過程檢驗的依據,可操作性不夠。檢查的數據準確性不好,標準未建全。 ipqc人員的專業知識以及能力質素尚不能達到要求,好在品管員責任心很強,很認真。
公司產品種類多,批量小,以及產品生命周期短,給品質管理帶來了一定的難度。
4)qa組
qa驗貨合格率為98%,較去年有很大的提高。
在公司新領導的措導下。經過全體品保和一線組長的努力下,歷史遺留問題的不斷跟進和處理,工程部,生產技術,采購,qa都做出了相應的貢獻。
二、20xx年部門努力的方向計劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)
針對過去一年的品質工作總結,從以下幾個方面來提升品質水平。
1.貫徹品質理念,提升品質意識:
貫徹品質理念,提升品質意識,我們采取加大培訓的力度,內容主要包括品質專業知識的補充,著重于實際運用,一切從實際出發,先落實產品和必檢項目以及設備的實際操作能力。
2.不斷完善各項標準數據,工程資料的正確性,確保各項檢驗要有依據。
培訓qa內部員工,提升整體的品質知識水平,以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的qe成為好的幫手,提升他們的知識層面,以及各種管理及事物處理技巧。
3.主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性:
過程品質目標的達成情況是體現一個工廠制程能力的重要衡量標準,所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰果是92.2%,本年度計劃達成90%。 在20xx年進行推動重點不良管制,落實看板管理,將每2個小時發生的主要不良項目公示在看板上,做到即時反饋,立即改善,人人爭先進的工作作風。
4.針對目前供應商的現狀,在20xx年落實對供應商的管理,修訂供應商管理評估流程,依流程執行各階段的評估。加強信息反饋機制,做到有問題追根到底。
品質檢查工作總結篇五
金秋九月,是一年一度的全國質量月。此間,我有幸參加了連云港市質量協會組織的全面質量管理知識培訓,這對我來說是一個很好的學習機會,通過本次培訓,我學到了許多質量管理方面的知識,對全面質量管理有了一個較全面的了解,也學會用簡單的統計技術分析方法。
一、質量的相關概念
質量是一組固有特性滿足要求的程度。質量的載體不僅僅限于產品或服務,而是泛指一切可單獨描述和研究的事物;其固有特性是指事物本來就具有的,而不是被賦予的;要求是來自相關方,包括顧客、雇員、供應商、合作伙伴、社會等。質量與企業的所有相關方利益攸關,從質量與企業關系方面看,提高質量是企業生存和發展的保證;從質量和員工的關系看,提高質量有利于員工的發展;從質量和顧客的關系看,提高質量是顧客滿意的保證;從顧客與其他方的關系來看,企業只有合法經營并持續提供滿足要求的產品,企業才可持續發展。
質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動,包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。質量管理的基本工作程序就是pdca循環,即計劃plan、實施do、檢查check、處置act,也稱戴明環。每pdca循環一次,產品質量、過程質量或體系質量就會提高一步,pdca循環是上升的循環。
質量文化是企業全體員工在質量方面所共有的價值觀、信念、共識和行為規范的組合。質量文化是組織文化的核心部分,具有凝聚功能、約束功能和輻射功能。
iso9000標準在總結各國質量管理活動的基礎上,提出了質量管理八大原則,即以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。此八大原則給企業提供有作為和沒有作為的準則和依據,構成了質量文化的基本內容。
二、質量管理的實施和推進
此部分主要是通過學習幾種主要的質量推進方式,為實現全面質量管理提供保障。
方針目標管理起源于美國,是一種以自主管理為核心的綜合管理方法,是使整個組織的人員的活動協調一致以便使組織能夠達到關鍵目標,并對環境做出快速反應的一種系統的管理方法。方針目標管理強調“以人為中心”,強調系統管理和重點管理,注重“措施管理”和“自我管理”。方針目標管理將組織目標層層分解,落實到具體的責任人,并制定出實施計劃,建立目標責任制。
現場管理是運用科學的管理制度、標準和方法對生產現場的各生產要素包括人、機、料、法、環、測(5m1e)等進行合理有效的計劃、組織、協調和控制,使其處于良好的結合狀態,以達到優質、高效、低耗、文明、安全生產的目的。現場管理的幾項主要方法有目視管理、防錯法、5s活動、全面生產維護。
qc小組(qc circles)活動全稱是質量管理小組活動,使員工參與全面質量管理的重要組織形式。qc小組是在生產或工作崗位上的從事各種勞動的職工、圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題,以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟利益為目的組織起來,運用質量管理的理論和方法開展活動的小組。qc小組活動有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。
精益管理源于日本豐田生產方式,其基本理念是在生產各環節消除一切不必要的浪費,消除價值鏈中一切不能增加價值的活動,聚焦于成就完美的的長期目標。企業追求精益管理的過程實際上就是一個持續改進的過程,企業實施精益管理是一個永無止境的征程。
三、質量工具與方法
質量工具是把某些成功的管理實踐進行整理和程序化的處理,使之成為普通適用的方法。在管理實踐中廣泛采用各種質量工具和先進方法是全面質量管理中的一個重要方面。質量工具主要分為兩大類,一是可以幫助解決質量問題的思路的工具,例如頭腦風暴法、親和圖等,這些工具并不直接針對過程或產品中的數據,而是強調一種創造性思維,二是涉及如何分析和處理過程或產品中的數據波動,是以統計技術為核心,用于質量控制和質量改進的各個階段,以幫助我們系統的識別、分析、診斷和改進產品或過程。運用質量工具可以提高管理活動的效率,考慮問題更加全面,有助于科學決策;運用質量工具能把過程和產品的狀況更好的向管理層表達及與業務方溝通;運用質量工具能夠使更多的人參與質量管理活動。
四、體會和感悟
提高思想領悟,認識到任何工作失職都是工作質量低下,工作不到位造成的。 做任何事情都應該從思想上高度重視,保持嚴謹的工作作風和質疑的工作態度。
勤于學習,提高業務水平。 把工作做好,除了主觀上不犯意識怠慢的錯誤,還要求具備完成工作的基本素質,如果工作的基本流程、業務水平都不知曉,就無法完成工作,更無從談及提高工作質量。
凡事都應該有目標,有目標才有作為。崗位有崗位目標,層層分解后又有各個流程、各個步驟的操作目標和質量目標。只有將目標了然于心,才能更好的做好崗位業務工作。
在工作中能夠學會運用質量工具來提高工作質量。通過開展qc小組活動,能夠普及質量常識,提高全員質量意識,主觀能動的解決工作中發現的問題;通過5s活動,能夠規范整理現場環境,創造美好的工作環境,有利于提高員工素養,從而達到提高工作質量的目的。
開展廣泛的溝通與互動。 只要工作,就會有辦事結果的優劣之分,只要工作開展,就必須相互溝通,溝通中難免會出現這樣那樣的推諉扯皮。開展溝通和互動,在公平公正的氛圍中互動檢舉,可以自我認識到自身不足,又能借助他人的監督力量,改正自己的不足,且有助于提高工作水平。
從本次培訓我學到了很多知識,但是學習的目的是用理論指導工作,要將知識靈活運用到工作中還需長時間的理解、體會和實踐。而在理解實踐的過程中,又會不斷發現新的知識…..這是一個不間斷的過程,而我也會在這個不間斷的過程中逐漸成長,完善自我。
品質檢查工作總結篇六
20xx年工作總結:
客服中心:96.6分(嚴重違規項:11.1指揮中心未及時跟進維修 情況;11.28張麗慶打人)
客服環境:97.45分
寫字樓:97.38分
2.地震應急預案修訂;
4.防汛預案及人員名單整理;
5.半年會籌備及主持工作;
6.知識競賽題庫修訂及現場輔助工作;
7.參與公司年度資產盤點;
8.各部門培訓完成情況匯總;
9.新員工培訓;
10.年終會籌備工作。
20xx年工作計劃:
1.進一步提升自身素質,學會有技巧并且高效的工作;
2.加強與各部門的溝通與了解,為開展工作打下良好基礎; 希望我能為公司的發展獻上自己的綿薄之力。
對于公司發展的個人想法:
俗話說:一個好漢三個幫。公司的領導需要一批能干精良的下屬。我們公司似乎存在這樣的問題:優秀的人招不來,有出息的留不住,剩下的互相看不順眼。為什么呢?員工是否愿意加入公司,能工作多久,與薪酬福利,團隊氛圍,學習提升,辦事機制,成就感,歸屬感,生活現狀等因素緊密相連。其實很多企業的`薪酬待遇都差不多,只是很多公司管理者都過多關注于行政表現:你今天有沒有遲到早退,解決了多少問題等等。至于思想管理,技能管理與團隊氛圍管理并沒有很看重。最后員工技能得不到提升,思想得不到引導,甚至領導與員工之間關系緊張,員工越干越沒勁,只好走人。管理的表面化,導致了員工素質同質化,就難免陷入困境了。
所以,我認為公司應該盡量安排好時間,能夠對每個部門的員工進行有效的,深入的培訓。比如工程維修部,對于員工的技術有要求,但我們小區有自己的特殊情況,這就要求在培訓中能細致地、有針對性地告知員工,讓員工在工作中能高效快捷地為業主解決問題。 以上只是我個人的拙見,希望在每個員工的努力下,公司能越來越好。
20xx.12.31
一、工程質量責任制的制定與落實情況
1、責任到崗,責任到人,責任到工序
項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系,明確各部門工作職能與工作責任人。并且,工程重點部位重點控制,各主要工序,均有專人負責質量管理與控制。
2、采取“周質量評分責任制”
結合本項目部實際情況及工程特點,在工程質量管理上,實行“周質量評分責任制”,即對施工隊伍施工質量進行綜合評分,高獎低罰,起到對施工隊伍的激勵作用。
二、質量管理規章制度的制定與落實情況
1、嚴格技術交底制。
各主要分項工程及工序,在開工前對所有施工及管理人員進行技術交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點、質量標準等并按要求施工。
2、推行質量責任制。
建立質量責任卡,明確責任人,對工程質量負終身責任。
3、強化“三檢制”。
嚴格實行工程隊自檢、項目部復檢、監理工程師終檢的“三檢”制度。
4、例行“砼開工檢查”制。
在所有準備工作、檢查工作結束后,報經項目部總工同意后,施工隊才能進行砼澆注。
5、實行“交接班”制。
各工班對施工過程做好記錄,并對下一工班進行簽字交接。
6、嚴格“旁站制”。
對砼施工全過程進行旁站,以便及時解決施工中出現的問題。
三、完善和健全質量管理機構
四、項目施組、質量控制措施對質量控制工作的實際實施情況
1、在質量控制過程中,嚴格以技術部編制的《西直門交通樞紐中東區施工組織設計》為指導,加強施工主要工序及工藝的控制。嚴格現場施工檢驗,確保施工的按期、保質、安全的進行。
2、質量控制措施
1 加強各級管理人員及全體職工的質量意識,牢固樹立“質量第一”的思想。
2 建立強有力的項目質量保證體系,實行項目經理領導下的主管工程技術、質量管理負責制,各級管理人員質量職責、崗位責任明確,主管要素清楚,各部接口銜接,抓好質量教育和培訓工作,抓技術交底。項目部根據編制的《質量、職業健康安全、環境管理計劃》,分工明確,責任到人。
3 加強各分部分項工程的質量控制,建立質量控制點,對施工中已出現的質量問題加以控制,編制專項方案或作業指導書,對關鍵過程或特殊過程進行嚴格監督和控制。
五、質理管理體系的建立與實施情況
1、質量目標
我項目部將按照現行規范標準的規定科學組織、精心施工,確保工程質量一次驗收合格率達道100%,優良率90%。
2、質量管理保證體系
項目部成立以項目經理為核心的質量保證體系,依據質量保證體系,相應建立了施工管理、材料管理、財務管理、安全質量管理、內業資料管理系統,嚴格執行獎懲制度,實現各部門質量管理工作協調一致,各級人員的權限,職能崗位職責明確,質量管理信息渠道暢通,從而最終保證工程質量。
3、施工準備階段的質量控制
嚴格做好技術交底,包括圖紙交底、施工組織設計交底、設計變更交底、分項工程技術交底,沒有技術交底的工程不得開工。
4、施工階段的質量控制
1 嚴格按照圖紙施工,不準任意修改而危害工程質量。
2 嚴格執行技術規范和操作規程。
3 實行專業化施工,對鋼筋工程、混凝土工程、裝飾工程等均實行專業隊伍施工,確保工程質量。并采取新技術、新工藝、新設備、新材料。
4 加強對測量放線人員技術培訓,進行測量工作技術交底,搞好控制樁的保護監控,定位放線及驗收并做好記錄。
5 嚴格把好材料質量關,不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進施工現場;進場材料必須經監理工程師驗收認可。
6 嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由隊(班組)自檢,自檢合格后報請項目部質檢人員檢查,項目部質檢人員檢驗合格后報請監理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格,下道工序不得施工,做到“五不施工,三不交接”。
7 工程技術人員跟班作業,隨時解決施工中的技術難題。 質量檢查人員有質量否決權,發現違背施工程序、使用不合格材料,質檢人員有權制止,必要時可以下暫停施工令,并開具“質量問題通知單和罰款單”,限期整改。
8 項目部每月組織一次質量大檢查,結合檢查情況,制定糾正和預防措施,并寫出書面通報,實行樣板引路,以點帶面,表揚先進,鞭策后者。服從建設單位、監理單位、設計單位的檢查、指導和監督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設單位、監理單位搞好配合工作,共創優質工程。
9 建立技術檔案,做好竣工資料的編制。平時注意資料的積累。在合同工期內按照規定編制完成竣工資料。
六、質量教育與培訓情況
整個工程施工過程中,項目部堅持對每項新工序的開始,都下發技術指導書。同時,注重作業人員培訓,多次召集工人進行集中學習。
若某工序工人有經常違規現象或不明工藝規范與技術要求,則每次工序開始前,由質檢工程師召集工人再次重申一次該工序作業的主要技術與規范要求,并在進行該工序時旁站檢查學習與落實情況。
通過項目全體職工與施工人員的不懈努力,西直門交通樞紐及服務用房中東區工程終于獲得北京市結構長城杯金獎的榮譽稱號,這是對我們質量管理工作的肯定和督促,在新的一年,我們會加倍努力,為公司建筑施工質量管理工作的進一步提高做出自己的貢獻。
中建二局三公司西直門交通樞紐及服務用房中東區項目部
晁光明
20xx年x月x日
品質檢查工作總結篇七
從我進入到公司以來,學到了很多,也收獲了很多,在公司領導和同事的指導與幫助下,使我在較短時間內熟悉工作內容和公司各個部門的職責所在,點點滴滴都讓我在工作中進步,受益獲淺。
1、品質部各記錄的統計工作、以及負責品管人員考勤的登記、記錄報表、文具的收發、管控工作。
2、負責對程序文件、資料、其它文件的收發、存檔、受控管理工作。
2、收集原材料使用品的rohs測試報告、以及提供有效的報告資料滿足客戶要求。
在這半年里,收獲了很多,感悟了很多。就像rohs和reach從當初的一無所知到現在有了一個大概的認識和了解。對于很多工作從開始的依樣畫葫蘆漸漸的也有新的想法。
在工作中也有很多不足之處,例如:在工作上也處于被動完成工作的狀態,沒有積極主動要求完成力所能及的工作。與領導和同事缺乏溝通,有些事情本來輕而易舉就可以完成,卻因為獨立獨行而浪費很多寶貴的時間。同時也出現過很多的錯誤,像在環保的提供方面,由于對rohs和reach認識不到位,最初提供給客戶的rohs報告里面夾雜reach報告。但前車之鑒,后事之師,這些錯誤讓我不斷成熟,以后在處理問題可以避免相似錯誤,對各方面的問題也將考慮的更加全面。
1、在環保方面了解不夠,在與供應商溝通時,不能很專業的對各種問題進行回答。在以后的工作中,要不斷的給自己充電,拓展自己的知識,以減少工作中的空白和失誤。
2、在公司已半年多,但對生產線各工藝流程不了解,在以后的工作中會多去生產線學習,相信這對以后的工作和生活來說,都是一種收獲。
品質檢查工作總結篇八
自我進入公司以來,學到了很多,也收獲了很多,在公司領導和同事的指導與幫助下,使我在較短時間內熟悉工作內容和公司各個部門的職責所在,在此期間的點點滴滴都讓我在工作中進步,受益匪淺。以下是我的工作總結與工作計劃。
在過去的兩個月里,我負責的工作主要有:
日報表,周報表,月報表及打印審核存檔
日報表,周報表,月報表及打印審核存檔
3.初測制程不良統計:周報表,月報表及打印審核存檔
5.材料異常數據錄入及存檔
6.質量異常單數據錄入
7.首件記錄整理存檔
10.品管人員考勤的登記
11.員工檔案存檔
12.會議記錄人員登記存檔
13.各部門質量目標達成追溯結果存檔
14.出貨訂單拍照后的整理及歸檔等
1.圖紙、bom、dcn收發記錄
2.樣品確認報告,產品承認書等收發記錄
3.質量管理體系檔收發記錄
4.內部糾正措施收發記錄
5.質量部門人員領取資料,福利,文具衣物等收發記錄
6.各個行政表單存放
7.部門新進員工安排及辭工人員工作用品回收
1.各部門質量目標達成狀況統計以及追溯結果
2.質量周報表制作及會議記錄問題點跟蹤報告
3.質量部門會議記錄以及問題跟蹤結果
經過這兩個月的工作,讓我意識到自己還有很多不足之處,還有很多事需要去努力,去學習,爭取在以后的工作中做到更好。
1.努力學習了解公司文化
2.協調好各個部門之間的配合
3.處理好與同事之間的關系
4.當天的工作任務當天完成
5.工作中,凡事從小事做起,做好細節,防患于未然
公司應把規章制度細節化,透明化,這樣一來方便人員的管理,也減少一些不必要事情的發生部門應落實每個人的職責所在,這樣一來方便員工工作之間的協作與配合,做到各司其職,能夠為以后的工作更加正常有序的進行。