一個團隊離不開個人的努力。下面由本站小編為你提供個人與團隊管理工作報告相關資料，希望大家喜歡。

團隊建設活動總結報告

1、前期策劃、采購工作

距離上次部門活動開展至今，已有1個多月的時間。本次活動的前期策劃運籌已久，但因工作時間無法安排而多次延期，因此，此次活動的開展各崗位人員都積極的參與。本次活動，戶外活動地點我部門設在岳陽，分為兩個大的行程：第一階段，去龍山爬山燒烤;第二階段，去岳陽樓洞庭湖觀光游玩吃大餐。參與人數(shù)27人(含：測試站全體職工，職工家屬，中巴車司機以及導游)所包含的人數(shù)較多，開展活動的前期策劃、經(jīng)費的預支、燒烤所需食材的購買、其他物品的采購等都需要逐一完成。我部門此次戶外活動地點設在湘潭市外—岳陽，且參與人數(shù) 較多，因此安全工作也顯得尤為重要，對此，我部門策劃小組將安全工作也列入了策劃范圍之首，并安排相關工作人員在集合時，給員工講解關于此次活動須注意的安全事項。

2、活動安排

因時間有限行程緊張，故大家早早在宿舍門前集合，7：00準時出發(fā)!

第一站：龍山。經(jīng)過兩個小時的車程大家早己饑腸轆轆，大家在龍山附近吃過早餐采買水果及其它所需物品后前往龍山。到達龍山大家從眾多燒烤店中挑選了其中一家，預定好桌位后大家高高興興的往龍山峰頂進發(fā)，雖然有個迷路的小插曲大家還是風風火火的朝山上走著 ，一路上大家感慨著，笑鬧著，山也高路也險可是大家依然陸陸續(xù)續(xù)的上到了山頂!從山上下來后大家直奔燒烤店，有人燃起了木碳架起了小鐵鍋，有人去車上搬食材以及小工具，大家忙活著，玩鬧著，香味彌漫在大家的周圍溫馨而樸實。

第二站：洞庭湖岳陽樓。我們是分兩波人前往岳陽樓，一波乘渡船去湖對岸，一波乘車去對岸，大家在車上匯合后開往岳陽樓。岳陽樓洞庭湖風景名不虛傳，游客絡繹不絕，小吃和小玩意更是琳瑯滿目，兩個小時自由活動很快就結束了，大家緩緩的集合到了一起在導游的帶領下我們前往此次活動的終點站—汴河小南方俏巴大酒店，豐盛的晚宴中，大家相談甚歡!

都是大家關系在逐步融合的契機。活動結束后大家已經(jīng)可以彼此之間互開玩笑，主動交談了，所以無法不承認，這次活動真的是大家友誼的潤滑劑。

懷著一絲欣喜，帶著一點留戀，隨著夕陽西下，岳陽之旅也漸漸落下帷幕。此次活動既讓大家身心得到放松，又提高了大家的集體榮譽感和團隊意識。為營造部門同事間的團結、緊張、嚴肅的工作氛圍起到了促進作用。

西南石油大學經(jīng)濟管理學院赴四川省雙流縣天佑祥印刷公司關于

企業(yè)創(chuàng)業(yè)調研暑期社會實踐隊成果展示報告

實踐目的: 通過到暑期社會實踐，到公司去了解調查企業(yè)外展和接待客戶，掌握銷售這方面的知識，并通過實踐的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成果的經(jīng)驗，來提高自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的認識以及創(chuàng)業(yè)的必備知識和調節(jié)。在社會調查的同時也鍛煉自己的社會實踐能力。

在大2下學期結束的時候，學校為了培養(yǎng)同學們獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。讓同學們參加一些實踐性活動鞏固所學的理論，增長一些書本上學不到的知識和技能，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力，而要求我們自行組隊，進行一次社會暑期實踐活動，我們張綿山，黃海燕等13位同學組成了一個小隊，并且我們實踐隊獲得了全隊的資格。

在出發(fā)進行暑期社會實踐之前我們做了充分的準備工作，如實踐所需要的上報資料的準備，公司的自行聯(lián)系，實踐的的流程安排，費用估算等，在經(jīng)過緊張而周密的計劃后我們實踐隊便踏上了實踐的征途。

7月3日頂著炎炎夏日，我們13日組來到了新都鐘樓汽車客運站，踏上了前往我們的實踐目的地雙流縣天佑祥印刷公司。

來完成制版;再次是印刷，使用高速印刷機將表層膜進行印刷;再然后是腹膜，把印刷完畢的表層膜與易熱封的里層膜用專用膠專用高速腹膜機進行復合;接著是固化，復合完畢后需要在45度以上的固化室進行24小時以上固化，為的是使彩印包裝袋不易脫層;最后就是制袋。參觀了整個包裝袋的制作過程，讓我明白了我以前想法的幼稚，其實彩印包裝袋的生產(chǎn)是一項高技術含量的行業(yè)。

在經(jīng)過我們幾天的操作實踐，我們開始了最難的實踐環(huán)節(jié)，那就是銷售產(chǎn)品。經(jīng)過我們實地考察后，一開始先做外展。外展，也叫室外宣傳，是用來發(fā)展新會員的一種方式我所要做的是了解我們的產(chǎn)品。說實話外展這是最難做的一部分，我們需要在人流量多的步行街或者是銀座門前邊吆喝邊發(fā)傳單還要過濾出有興趣的顧客，當場問人家要電話號碼，這往往是最尷尬的時候，因為大多數(shù)人都不會給你電話號碼的。有很多人會在我面前直接不接傳單，更有的把傳單接著就扔了，還有點連看我們都不看一眼，正巧那幾天碰到挺熱的天，壞了，那就更難要到了。有的時候我為了一個電話號碼會和人家說上好幾分鐘，什么方式都用上了。 最后的簽單可是我最興奮的事情了，努力終于有回報了，這可是我最高興的時刻了。痛并快樂著，雖然很辛苦。但我們這幾天肯充實。也知道該怎樣去做一個好的銷售者，就像是第一天培訓時經(jīng)理對我說的，最好的銷售是把自己銷售出去。他說三流的銷售是和顧客談單，二流的銷售是跟顧客成為朋友，而一流的銷售就是跟顧客成為知己，讓他覺得離不開你。這，對我來講，是很受益的一課。

一、待人 待人要真誠

又有的同學應為種種原因而待人不真造成與公司單位熱暖的不合，因此在與他們的認識中我都是真誠待人，因此在短時間內(nèi)他們把我當朋友，也愿意把工作分配給我。

二、溝通 善于、主動溝通

溝通是一種重要的技巧和能力，時時都要巧妙運用。認識一個人，首先要記住對方的名字。了解一個人，則需要深入的交流。而這些，都要自己主動去做。

三、熱情和信心

其實，不管在哪個行業(yè)，熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿激情，愿意為共同的目標奮斗;耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節(jié)，精益求精。激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到最好。

此外做為一個大學生，不僅僅是要學好課本上的理論知識，更有不時的將理論知識用于實踐。這樣才能學以致用，我們經(jīng)過了8天左右的頂工實踐，讓我們了解到了工作的幸苦，以及現(xiàn)實工作與課本上的知識的區(qū)別。

一學期來，在學區(qū)團總支和少先隊大隊部的帶領下，各校少先隊大、中隊組織和各級輔導員始終把少年兒童思想道德教育放在首位，把養(yǎng)成教育作為少先隊工作的重點。認真學習貫徹《中共中央關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神。為把這項工作引向深入，學區(qū)在4月份以開展清明節(jié)系列活動為契機，在全學區(qū)少年兒童中廣泛開展了"革命先烈永不忘，民族精神代代傳"活動。活動包括三個階段：一追尋革命先烈的足跡，二傳承精神文明新風尚，三立志奮發(fā)有為建小康。學生從歷史中尋找民族精神，從身邊小事中體驗社會新風尚，從"奮發(fā)有為建小康"讀書征文中表達自己對美好未來的向往，充分地認識和體驗到做為一名當代少年兒童，弘揚和培育民族精神的重要意義。同時，今年9月1日，新頒《中小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》即將正式實施，學區(qū)抓住這一契機，結合各校實際，自行修訂了一份《小學生日常行為規(guī)范實施細則》，并在各校中廣泛開展學習宣傳活動。各校均能通過晨會、早操、班隊會課、國旗下講話等途徑組織全體學生開展各種形式的學習教育活動，比先進、找差距、促提高，有效地加強了學生的日常行為規(guī)范水平，促進了良好校風的形成。在4月30日舉行的《中小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》知識競賽活動中，埔兜小學陳梅珠、埔兜小學姜達煌兩位同學分別以98分和89分的好成績獲得中、高年段第一名。

二、重視業(yè)務培訓，提高團隊工作效率

在當前課改形勢下，廣大團員教師、各級輔導員大部分能重視學習，積極探索新時期團隊工作的新思路、新做法，不斷地提高自己的工作能力，提高思想素質。其中，多位老師撰寫的團隊和班級工作論文在縣級獲獎或收入縣、學區(qū)匯編。

當然，在對團隊學生小干部的培訓方面，各校普遍重視不夠，其中包括大、中、小隊干部的培訓、校園文明督導隊的培訓和指導、每月"三賽"評比員的指導和評比制度的落實等。希望在以后的工作中，能引起各校的重視。

本學期，結全學區(qū)教學常規(guī)管理檢查工作的開展，德育處、少先隊聯(lián)合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》。這一檢查記載表采用量化評分的方式對學校德育常規(guī)工作做了指導性評價。突出了少先隊工作在學校德育中的重要地位。其中，關于少先隊工作方面的檢查項目就有27項，內(nèi)容涉及綠化美化、班級布置、禮儀推普、隊干培訓、思品班隊等方面，為學校行政、各級輔導員順利、有效地開展少先隊工作提供了努力的方向，促進了少先隊教育陣地建設的進一步深入。

伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實施，我們迎來了許多令人欣喜的成績：其中，做為少先隊工作與新課改銜接的"圖書角"已走進大部分班級，成為隊員獲取課外知識的一個窗口;中心小學升旗儀式以陣容強大、訓練有素、服裝整齊獲得各級的好評;"景觀大道保護行動"深入開展，拓展成除"警校共建"外我學區(qū)德育工作的又一特色陣地，獲得縣團委、教育局的好評;鼓號隊和腰豉隊的訓練成果初顯，在5月份舉行的觀摩評比活動中，中心小學、后店小學分獲鼓號隊和腰鼓隊比賽第一名。

四、以體驗教育為主要途徑，深入開展各項教育活動

一學期來，學區(qū)少先隊組織以少年兒童為主體，以"養(yǎng)成好習慣我能行"為主題，以學校為主陣地，密切聯(lián)系社會、家庭，開展豐富多彩的體驗教育活動。為進一步引導和激勵少年兒童弘揚雷鋒精神，學區(qū)在三月份開展了"學雷鋒，見行動"系列活動，各校結合實際，組織學生開展了故事會、主題中隊會、綠化美化、清除白色污染等活動。在此后舉辦"我身邊的小雷鋒"征文活動中，我們從隊員們的字里行間欣喜地發(fā)現(xiàn)，一個又一個的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長。后西趙瑩婷、中心陳小霞、下坂鄭杰婷等三位同學還獲得本次征文一等獎。

另外，圍繞體驗教育這一大主題，本學期學區(qū)還組織開展了"讓地球媽媽重現(xiàn)光彩"主題中隊觀摩活動、一年級"做誠信好兒童"講故事比賽、小學生校園歌手比賽、小學生美術書畫比賽、環(huán)保征文活動、保護景觀大道手抄報展評、"愛國愛鄉(xiāng)"社會實踐活動等。特別是尾園小學林燕玲同學的環(huán)保征文還獲縣級一等獎。

由于我學區(qū)少先隊工作始終保持蓬勃向上的朝氣，開拓創(chuàng)新的作風，有著一支團結協(xié)作的輔導員隊伍，得學區(qū)少先隊工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級評優(yōu)評先活動中，也涌現(xiàn)出一系列先進集體和個人。如：中心錢偉豪同學獲省"四星雛鷹獎章";中心陳云龍、后店何文彬兩位同學獲市"三星雛鷹獎章";陳煌山、林凱麗、楊杰鴻、錢婉霞、陳學超等五位同學獲得縣級三好學生;陳慧萍、朱婷婷、鄭杰婷、錢偉豪等四位同學獲縣優(yōu)秀學生干部;埔兜301、榮西501、松溪501、中心403等四個班級獲縣先進班集體。

五、存在問題及努力方向

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足。主要體現(xiàn)在：1、各校團隊工作開展層次參差不齊;2、部分輔導員責任意識不強，工作缺乏激情和創(chuàng)意;3、主題中隊活動普遍受到忽視，隊員活動機會少，隊干素質得不到切實提高，少先隊向心力不足;4、上級文件及學區(qū)少先隊活動方案不能有效地傳達到廣大輔導員中，導致部分活動不能有效開展等。這些問題我們要在今后工作中努力解決，以促進我學區(qū)團隊工作再上新臺階。

一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功有賴于創(chuàng)業(yè)團隊成員不同性格之間的互補。不同的性格在企業(yè)的各個發(fā)展階段和崗位上各自發(fā)揮不同的作用。正是通過性格的互補才能查漏補缺，發(fā)現(xiàn)彼此的盲區(qū)，破除企業(yè)因為個人原因而產(chǎn)生的瓶頸。攜程“第一團隊”的例子可能對很多人來講已經(jīng)耳熟能詳了，用disc來分析發(fā)現(xiàn)他們四個人正分別代表了d、i、s、c四種性格。

企業(yè)初創(chuàng)期需要外向而關注人的i。季琦，充滿創(chuàng)業(yè)***，敢冒風險，勇于挑頭做事。他能言善辯，把創(chuàng)業(yè)當作自己最大的愛好。因為他熱愛新鮮的東西，不愿意做重復性工作。所以他創(chuàng)立的攜程上市后，賣掉攜程的股份，跑去北京創(chuàng)辦如家，如家上市之后，賣掉如家的股份，成立力山投資公司，并建造了x2創(chuàng)業(yè)園區(qū)和漢庭連鎖酒店。有人采訪季琦：攜程的商業(yè)模式是什么？季琦說“談什么商業(yè)模式，聽一聽我的創(chuàng)業(yè)故事吧。”——對于季琦來講他是找感覺關注人的。他擅長于利用各種資源，從無到有建立新的東西。但是卻對細節(jié)，對事情卻缺乏關注。一旦公司上規(guī)模，需要從事流程的改造和細節(jié)的完善的時候，季琦感到自己既不擅長也不熱愛，就立刻把權力棒交給了梁建章。

企業(yè)內(nèi)部建設期需要內(nèi)向而關注事情的c。梁建章，十四歲就已經(jīng)大學畢業(yè)，原來在國外就職于甲骨文。正是他首創(chuàng)把iso9000直接從生產(chǎn)型行業(yè)放到服務性行業(yè)，并且為攜程中一線服務人員制訂了34項定性定量項目在每周管理例會上評估，高要求標準下，同時實現(xiàn)攜程接電話平均每一個電話由240秒硬生生降到180秒。這意味著以前企業(yè)要用400萬元的電話費，現(xiàn)在只要300萬.此外從管理成本的角度，管理300人的難度也比跟管理400人的難度大大降低了。內(nèi)部體系建立之后，需要再對企業(yè)效益進行放大的時候，團隊中另一個成員的效用開始占據(jù)主導，這就是風投家沈南鵬。

企業(yè)資本運作期需要目的性強，不重感情的d。沈南鵬。一個目的性很強而又直言不諱的人風頭家，身上帶有很高的d特質。他被媒體廣泛傳播的最有名的兩句話：第一句話是，我做公司的第一天就是把它賣掉。第二句話是，攜程和如家做得最對的一件事情就是請走季琦，不讓他當ceo（因為攜程跟如家一開始都是季琦當ceo）。公司準備上市的，意味著資產(chǎn)將成為公眾的，在對ceo的選擇上只能選最合適的，而不能考慮人情苦勞等因素。沈南鵬做事之決絕，是成就攜程和如家傳奇的一個關鍵。

企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展期需要穩(wěn)重，善于支持的s。攜程上市之后，以上這三個人都陸續(xù)賣掉了手上持有的股份，轉而玩其他去了。這時誰來主持攜程的大局呢？老成持重的范敏登場了。范敏有在酒店工作十五年的經(jīng)驗，他認為旅***業(yè)是一個偉大的行業(yè)，他說：“我愿意在攜程待一輩子！”在范敏主持下的攜程，到目前為止，也沒有推出任何一項新的服務——就連最近推的叫商旅管理，都是在攜程在上市的時候就已經(jīng)寫在計劃書里面的。正是范敏身上的's特質可以讓他關注于細節(jié)的完善，安心于相對來講穩(wěn)定的重復性工作。

創(chuàng)業(yè)不同階段需要不同的團隊風格：初創(chuàng)期***四射，建設期作風嚴謹，資本運作期公事公辦，平穩(wěn)發(fā)展期各就其位。攜程四君子在不同的階段各領風騷，各擅勝場。正因為如此，攜程才能不做一絲的無用功，在很短的時間內(nèi)納斯達克上市。

但是，對于性格的認識說來簡單，實際經(jīng)常會為外物所迷惑。當你白手起家把一個公司從無做到有，即將上市的時候，有人跟你說你的性格不適合ceo職位，你要退下來，你愿意么？季琦做到了。可是對大多數(shù)人來講，內(nèi)心隨著物欲而膨脹，接二連三的勝利會讓他們覺得自己無所不能。這個時候清醒的自我認識和團隊意識就非常重要。團隊意味著，團隊其他成員的成功也是你的成功。只有當每個人相信團隊力量，退一步，退回到最屬于自己的位置上，讓最合適的人登臺亮相的時候，才能踏出團隊的最強音。

1、團隊，就是能夠和他人協(xié)調來共同承擔責任。

2、用心服務業(yè)主， 用行創(chuàng)造價值。

3、丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。

4、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。

5、除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。

6、海納百川，厚積薄發(fā)。

7、創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個具有國際競爭力的中國品牌(tcl)。

8、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍(愛立信)。

9、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息。

10、星光溢彩映襯輝煌歷程，明月流輝裝點金色華誕。

11、以人為本，心德為先。

12、不學習的人，實際上是在先擇落后(中興)。

13、沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有賣不出產(chǎn)品的人。

14、以人為本，心德為先;誰有多高本領，就給誰搭建多大舞臺;誰有多大貢獻，就給誰多少因報(新飛)。

15、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰(海爾)。

16、承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚株機精神，創(chuàng)世紀偉業(yè)。

17、海航員工訓條(海南航空)。

18、資源是會枯竭的，惟有文化生生不息(華為)。

19、離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理。

20、創(chuàng)新，就是任何工作都要追求最佳水平。

21、溝通從心開始(中國移動)。

22、做人不要太認真，做事一定要認真。

23、敬業(yè)，就是愿意承擔責任和有能力承擔責任。

24、心有多大，舞臺就有多大。

25、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才(海信)。

26、堅持誠信、注重業(yè)績、渴望變革。

27、敬業(yè)團隊創(chuàng)新(tcl)。

28、堅持誠信注重業(yè)績渴望變革(ge)。

29、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人;大事講原則，小事講風格;只有不想干的事，沒有干不成的事(天士力)。

30、奮力拼搏、精益求精，為鐵路跨越式發(fā)展增光添彩。

31、大事講原則，小事講風格。

32、要改變命運，首先改變自己。

33、勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。

34、享受工作帶來的榮譽和收入，就要承擔相應的責任和委屈。

35、凡是容易做到的事情，收入都比較低。

36、為交流學習共享知識中好(華為)。

37、市場不同情弱者，不突破創(chuàng)新只有出局。

38、講學習，敬師長;不夸能，勤精進。

39、不為失敗找理由，當為成功找方法。

40、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。

41、積厚德，存正心;樂敬業(yè)，誠為本。

42、贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。

43、專業(yè)進取，尊愛至誠，鍥而不舍。

44、海納百川，厚積薄發(fā)(白沙)。

45、入角色，融團隊;堅誓愿，志高遠。

46、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。

47、不學習的人，實際上是在先擇落后。

48、溝通從心開始。

2.敢于競爭、善于競爭、贏得競爭

3.用一流的待遇留住一流的人才

4.熱情服務、轉變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)

5.挑戰(zhàn)自我，永不放棄

6.用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

7.精彩源于自信，創(chuàng)新永無止境

8.勤思巧干苦攀，創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)

9.誠信、高效、創(chuàng)新、超越

10.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流

11.捏緊拳頭才能揮擊有力，戰(zhàn)勝對手。

12.企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌。

13.全心全意傳遞祝福，盡職盡責開拓創(chuàng)新。

14.學技術，提供優(yōu)質服務;講高效，以行動讓用戶滿意;擴宣傳，開拓市場新局面;建制度，樹立企業(yè)新形象。

15.以人才為根本，以市場為導向，以質量為保證，以服務為宗旨。

16.以市場為導向、以網(wǎng)絡為基礎、以人才為根本、以發(fā)展為前提。

17.勇創(chuàng)一流、勇創(chuàng)新高。

18.用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展。

19.用一流的待遇留住一流的人才。

20.站上巨人的肩膀，我們可以看得更遠。

21.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。

22.團結、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。

23.團結、拼搏、務實、高效。優(yōu)服務、高效益、大發(fā)展。

24.愛崗敬業(yè)、開拓進取、創(chuàng)新服務、放眼未來。

25.愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新、用心服務、勇爭一流。

26.超越自我、追求卓越。

27.團結協(xié)作才能共創(chuàng)未來，興盛發(fā)達。

28.我們的企業(yè)是一切的基礎，我的員工是前進的動力。

29.物美價廉、溝通無限。

30.相互扶持才能克服挑戰(zhàn)，無往不勝。

31.效益源自創(chuàng)新。

32.需求萬變、努力不變。

33.建立團隊的口號：沒有任何借口，頑強的執(zhí)行力。

34.建立團隊的目標：一年創(chuàng)出利潤-萬/人。

35.建立團隊的目的：共同致富，賺錢。

36.講團結，發(fā)揚團隊精神;重科技，以科技促發(fā)展;強管理，向管理要效益。

37.節(jié)約、團結、求實、創(chuàng)新。

38.留住那一刻永恒—中國電信。

39.市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命

40.市場是海，企業(yè)是船，質量是帆，人是舵手

41.顧客是我們的上帝，品質是上帝的需求

42.我們的策略是:以質量取勝

43.市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局

44.爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

45.提高售后服務質量，提升客戶滿意程度

46.抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜

47.不繃緊質量的弦，彈不了市場的調

48.制造須靠低成本，競爭依賴高品質

49.客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到

51.產(chǎn)品的品牌就是品質的象征

54.東風吹戰(zhàn)鼓雷 我們小組怕過誰

56.管理就是共享一份團隊的融洽的感情

57.沒有完美的個人，只有完美的團隊

58.團隊精神是企業(yè)文化的核心

59.強化競爭意識，營造團隊精神

60.培育合作員工，創(chuàng)造合作團隊

61.同心才能走得更遠，同德才能走得更近

62.眾志成城，飛越顛峰

63.因為有緣我們相聚，成功要靠大家努力

65.艱苦堅實、誠信承諾、實干實效

66.勤思巧干苦攀，風逆我自昂揚;創(chuàng)新創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)，我誓更創(chuàng)輝煌

67.用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

68.和諧創(chuàng)新、開拓市場、團結拼搏、共創(chuàng)未來

69.企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌

70.效益源自創(chuàng)新

在經(jīng)濟全球化的壓力以及競爭激烈的市場環(huán)境之下，現(xiàn)代企業(yè)在不斷地對低效的經(jīng)營管理過程進行重組，以加快企業(yè)對外部市場環(huán)境的反應速度。下面是小編分享的一些相關資料，供大家參考。

學過英文的人大概都知道，英文里有二個詞，一個叫“team(團隊)”，一個叫“group(群體)”。這兩個詞是很不一樣的，所謂群體，就是一群人的意思。但是團隊，卻不僅僅是這些。團隊一定是群體，但群體卻不一定是團隊。

筆者以為，只有當一個群體，有著共同的價值觀，并致力于實現(xiàn)一個共同的愿景或目標，并自發(fā)地對此共同承擔責任的時候，這個群體才能稱之為團隊。

可見，組成團隊的前提就是要有“共識”。目前由于所受的教育程度不同以及長期的非競爭經(jīng)營環(huán)境等造成了我們大多數(shù)人都缺少共同的價值觀。如我們現(xiàn)在開展非鹽產(chǎn)品經(jīng)營，就有很多人不理解，列舉出種種不利因素和困難，畏難和害怕真正進入市場，這時候如果我們單純跟大家講我們一定要怎樣地努力工作，跟大家談奉獻精神，那么工作肯定是被動的，被動工作是不會令人感到快樂的，甚至還可能產(chǎn)生許多不滿的情緒和抱怨。因此我們要引導職工，樹立一致的價值觀和目標，明確開展非鹽經(jīng)營不是在為某個人工作，而是在為自己工作，是在為我們的企業(yè)更有競爭力，更能直面市場挑戰(zhàn)，更有利于企業(yè)的發(fā)展而工作，通過團隊協(xié)作，從而使我們變得充實、學到知識、取得經(jīng)驗、得到了鍛煉和成長、并實現(xiàn)自身的價值。

共同的價值觀是讓團隊成員走到一起的前提，而致力于實現(xiàn)一個共同的愿景和目標，才能讓團隊中的每一位成員自發(fā)地擔負起團隊共同的.責任。只有當我們每個人都能自發(fā)地來共同承擔責任的時候，我們的工作才會有自主性。

第一，營造相互信任的組織氛圍。有一家知名銀行，其管理者特別放權給自己的中層，一個月盡管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢，可事實上，員工并沒有亂花錢，反而維護了許多客戶，其業(yè)績成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些管理者，把錢看得很嚴，生怕別人亂花錢，自己卻大手大腳，結果員工在暗中也想盡一切辦法謀一己私利。還有一家經(jīng)營環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟普通員工的一樣，都在一個開放的大廳中，每個普通員工站起來都能看見總經(jīng)理在做什么。員工出去購買日常辦公用品時，除了正常報銷之外，公司還額外付給一些辛苦費，這個舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個案例中，我們可以體會到相互信任對于員工的影響，尤其會增加員工對企業(yè)的情感認可。而從情感上相互信任，是一個企業(yè)最堅實的合作基礎，能給員工一種安全感，員工才可能真正認同企業(yè)，把企業(yè)當成自己的，并以之作為個人發(fā)展的舞臺。

第二，態(tài)度并不能決定一切。劉備是個非常注重態(tài)度的人，三顧茅廬請孔明，與關羽和張飛桃園三結義，關系很鐵，但最后卻是一個失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就了大業(yè)。因為贏得利潤不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的管理者一般都是權威感非常重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權威，內(nèi)心就不太舒服。所以，認為態(tài)度決定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評估一個人的能力時，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒有顧及員工的?是不是覺得自己的權威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心接受。

第三，在組織內(nèi)慎用懲罰。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內(nèi)在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動的，能持續(xù)提高效率。適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長久。懲罰是對員工的否定，一個經(jīng)常被否定的員工，有多少工作熱情也會蕩然無存。所以，激勵和肯定有利于增加員工對企業(yè)的正面認同，而對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業(yè)沒有用，進而員工也會否定企業(yè)。

第四，建立有效的溝通機制。拳頭只有在緊握的時候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個團隊也是如此。一個企業(yè)內(nèi)若充斥著團隊意識的氛圍，那這個企業(yè)才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。

第一，團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

第二，團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展。

第三，團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神，加強建設能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減弱企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

通過具體活動來說愛貓撲.愛生活高于個人智慧的平均組合，只要學會運用團隊工作方法，可以達到更好的效果。

大約七月中旬上午十點鐘。 你乘坐的飛機墜落在美國西南部索納拉大沙漠中。

飛行員和副飛行員都死了，其他人都活著。

飛行員在飛機墜落前沒有告訴任何人飛機所在的位置，只有一些人在出事前向外觀看，根據(jù)地上的標記，估計偏離航線有 105 公里。 在出事前幾分鐘，飛行員曾告訴你：在東北方向距離 113 公里的煤礦上，有人居住。

索納拉地區(qū)是平原，除了一些灌木叢外一無所有。當時氣溫將達攝氏 45 度，所以地表溫度會接近攝氏 50 度。

你穿著單薄的衣服，短袖襯衫、短襪和皮鞋，每個人都帶有手帕。你們小組總共有 25英鎊、一盒煙和一支圓珠筆。

問題 請將下列 15件物品根據(jù)重要性排列為 1 至15，以便在飛機著火前盡可能多的取得必需品。你們小組的成員決心呆在一起。相信共同努力能使你們成為幸存者!

團隊是個神奇的玩意兒，如果你掌控得好，它是門藝術；掌控得不好——那就是瞎攪和了。

什么叫好的團隊配合？成員各司其職，互不侵犯，沒有矛盾，團結一心，這才叫好的團隊精神。

美國有一個65歲的老頭，他是一個籃球教練。從1996年接手球隊后，2019年6次闖入nba總決賽，5次登頂總冠軍。他叫格雷格-波波維奇，而他率領的，正是圣安東尼奧馬刺隊。在這之前，圣安東尼奧人沒有拿到過哪怕一次總冠軍，即使有喬治-格文和大衛(wèi)-羅賓遜這樣的超級巨星。波波維奇的秘訣是——我們不要超級巨星，我們要一個團隊，用一個團隊的力量擊敗對手。在馬刺，即使你一場球得了40分，甚至50分，教練還會狠批評你一頓——于是，今年的總決賽，馬刺以大比分4：1擊敗了崇尚個人英雄的邁阿密熱火隊。

個人英雄是注定要失敗的，項羽就是一個很好的例子。項羽，多大的英雄！不聽謀士的勸阻，一意孤行，逼死了自己的頭號謀士范增。結果最后被劉邦打得四面楚歌，烏江自刎，身敗名裂，這就是孤膽英雄的悲劇。

三個臭皮匠，頂個諸葛亮。團隊的力量大與個人。

擁有團隊精神，必定會戰(zhàn)無不勝。