演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿。演講的直觀性使其與聽眾直接交流，極易感染和打動聽眾。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

企業(yè)創(chuàng)新的演講稿篇一

企業(yè)創(chuàng)新的演講稿篇二

大家好！

很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。

在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源?？墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢？也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案?！眲?chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展？為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職？創(chuàng)新！這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我花了一段時間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。

我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。

企業(yè)創(chuàng)新的演講稿篇三

你們好，很高興能獲得這樣一個機會在那里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我期望有一天自己能夠成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以這天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。

亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢？很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的好處。的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是透過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是透過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案?！眲?chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。

新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。

如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就務(wù)必在創(chuàng)新上不僅僅關(guān)注其播種、成長，更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新能夠解決顧客的問題，真正與市場需求相結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)化運作，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝！

企業(yè)創(chuàng)新的演講稿篇四

創(chuàng)新是人類發(fā)展永恒的主題，創(chuàng)新是國家進步的動力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，發(fā)展的希望在創(chuàng)新。而理念創(chuàng)新則是開展客運企業(yè)創(chuàng)新的重要前提，客運企業(yè)理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨等六個方面。本文就客運企業(yè)精神的設(shè)計作一些探討。

人活著，就要有一點精神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)理念的濃縮，是企業(yè)靈魂的集中體現(xiàn)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存發(fā)展而長期形成并為員工所認同的一種健康向上的先進群體意識，集中體現(xiàn)了企業(yè)利益觀念、競爭觀念、道德觀念，代表著企業(yè)共同的信念、員工一致的價值觀，是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。因此，設(shè)計企業(yè)精神，首先要尊重廣大員工在實踐中迸發(fā)出來的積極精神狀態(tài)，要恪守企業(yè)共同價值觀和最高目標、不背離企業(yè)哲學(xué)的主要原則，要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)構(gòu)建和諧社會、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對員工精神風(fēng)貌的總體要求。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標而奮斗的強大精神動力。

企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標導(dǎo)向融為一體。企業(yè)精神的設(shè)計方法有以下幾種。

1、員工調(diào)查法。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點是需要花費較長的時間和較多的人力，觀點可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。

2、典型分析法。每一個企業(yè)都有自己的企業(yè)英雄，這些先進人物的身上往往能夠凝聚和體現(xiàn)了企業(yè)最需要的精神因素，因此，對這些英雄人物的思想和行為進行全面深入的分析和研究，確定企業(yè)精神。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。

3、領(lǐng)導(dǎo)決定法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于站在企業(yè)發(fā)展全局的高度思考問題，加之他們對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀的了解比較深入，因此由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來決定企業(yè)精神也不失為一種辦法。此法最為高效快捷，但卻受領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的影響較大，在推行的時候宣傳工作量較大。

4、專家咨詢法。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法確定的企業(yè)精神站得高、看得遠，有時不一定能夠很快被員工接受，因而宣講落實的過程稍長。

我們xx汽運集團的企業(yè)精神為“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運集團將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守?！胺瞰I”是員工獨具的精神境界，弘揚奉獻精神就是要做到立足本職崗位奉獻。奉獻，就是要有無私的精神、忘我的境界，要有“寧可自己千般苦，不讓旅客一時難”的高尚的社會公德。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負責，一切讓旅客滿意?！盃幭取笔菃T工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進、爭一流、爭錦奪標，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌；其二是積極探索、勇于創(chuàng)新、敢為人先?！皠?chuàng)優(yōu)”是員工必須具備的行為準則，創(chuàng)優(yōu)是創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立優(yōu)良的形象，永遠處于優(yōu)勝者的行列。對客運企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需要，又是當前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。客運企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念、新的舉措。做到人無我有、人有我優(yōu)、人學(xué)我新、突出個性、超前趕先。“敬業(yè)、奉獻、爭先、創(chuàng)優(yōu)”八個字組成的四組詞相互關(guān)聯(lián)，關(guān)系層層遞進，集中反映了xx公司汽運人扎實工作，奉獻社會、勇于爭先、不斷進取、爭創(chuàng)一流的雄心和精神風(fēng)貌。

企業(yè)創(chuàng)新的演講稿篇五

在全州上下深入貫徹落實州委經(jīng)濟工作通報會議和州第十二屆人民政府第四次全體會議精神，推動全州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展之際，州政府組織召開全州招商引資工作現(xiàn)場會議，充分說明州政府對招商引資工作的高度重視。今天的現(xiàn)場會安排在我縣召開，是州政府對招商引資工作的肯定，也是對鼓舞、激勵和鞭策，更是為我們提供了一個兄弟縣市區(qū)之間交流經(jīng)驗、共同促進的平臺。按照會議的要求，下面，我就近幾年招商引資工作上的主要做法和取得的成果作簡要匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

一、招商引資情況及成效

近年來，我縣招商引資工作在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州招商引資局的指導(dǎo)和幫助下，圍繞壯大經(jīng)濟總量、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、夯實發(fā)展基礎(chǔ)大力招商引資，取得明顯成效。截至20xx年底，通過招商引資共引進項目落戶x個，涉及第一產(chǎn)業(yè)有x個、第二產(chǎn)業(yè)有34個，第三產(chǎn)業(yè)有x個。據(jù)統(tǒng)計，從20xx年到20xx年共協(xié)議引資x余萬元，到位資金x余萬元，目前履約率為x%。其中引進的x個工業(yè)項目，到位資金x余萬元，占所有項目到位資金的x%。依托區(qū)位優(yōu)勢，注重招商引資發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，有力地促進了地方經(jīng)濟發(fā)展。20xx年，全年工業(yè)總產(chǎn)值完成x萬元，比20xx年增長x%，實現(xiàn)稅金x萬元，比20xx年增長x%。到20xx年，全縣工業(yè)總產(chǎn)值完成x萬元，其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值為x萬元，分別是20xx年的x倍和x倍。僅這五年時間，全縣規(guī)模工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)稅金就從x萬元增長至x余萬元。同時，解決了農(nóng)村部分富余勞力就業(yè)問題，使城鎮(zhèn)部分下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)，共解決農(nóng)村富余勞力轉(zhuǎn)移就業(yè)x余人，就業(yè)人員每月工資(學(xué)徒工)最低可拿到x余元，最高可達x元以上，平均月工資達x元左右。

今年以來，我縣圍繞既定的目標，繼續(xù)大力推進招商引資工作，取得新進展。截止8月底，全縣新引進項目x個，續(xù)建和技改擴建項目x個，正在洽談項目x個。在年初以來落實的項目中，按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劃分，涉及第一產(chǎn)業(yè)有x個，即日產(chǎn)x噸植物油加工和年產(chǎn)x萬噸優(yōu)質(zhì)大米加工及優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè)項目，為增加農(nóng)民收入、促進農(nóng)村經(jīng)濟增長夯實了發(fā)展基礎(chǔ);涉及第二產(chǎn)業(yè)有x個，主要是依托本縣資源引資開發(fā)礦產(chǎn)、水利資源，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢;整合高載能產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做大做強電冶產(chǎn)業(yè)，增強競爭力。引進了年產(chǎn)x萬噸方解石超微粉加工項目和投資x萬元開發(fā)的鉛鋅礦產(chǎn)資源項目，整合縣內(nèi)x家電冶企業(yè)組建了注冊資本為x萬元的xx縣金源冶金集團，并投入x萬元進行技改擴建，增強企業(yè)競爭力;引進廣西金孟錳業(yè)有限責任公司與貴州國恒錳業(yè)公司合作，重新盤活了我縣目前最大的一家高載能企業(yè)，重新恢復(fù)生產(chǎn);涉及第三產(chǎn)業(yè)有x個，主要是圍繞新興城市建設(shè)，加快物流，大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)和信息流通業(yè)，拉動經(jīng)濟發(fā)展。以上項目共協(xié)議引資x萬元，目前到位資金(含續(xù)擴建)x萬元，資金到位率達x%。今年我縣引進的項目從經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得了一定的效果，主要是注重對我縣資源優(yōu)勢型項目的推薦與開發(fā)。

二、投資軟環(huán)境建設(shè)情況

歷年來，我縣把投資軟環(huán)境建設(shè)作為招商引資工作重要的一環(huán)來抓。為適應(yīng)招商工作形勢的需要，縣委、縣政府相繼出臺了《xx縣招商引資獎勵暫行辦法》、《關(guān)于加強招商引資工作的若干規(guī)定》、《關(guān)于招商引資“一站式”全程限時服務(wù)暫行規(guī)定》、《關(guān)于制定招商引資目標管理考評暫行辦法的通知》等一系列政策?？h紀委、監(jiān)察局對應(yīng)上述政策制訂了《關(guān)于對企業(yè)實施保護的意見》：實行“九個嚴禁”,保護企業(yè)合法權(quán)益;建立“四項制度”，加強對收費行為的監(jiān)管等配套措施。縣人民政府每年按“一企一策”、“同一項目同等待遇”，結(jié)合實際情況兌現(xiàn)承諾和幫扶措施。

今年，根據(jù)州20xx年投資軟環(huán)境建設(shè)考評反饋的意見，我縣認真查找自身存在的不足，通過走出去向先進縣市學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在縣內(nèi)組織相關(guān)部門就如何搞好投資環(huán)境建設(shè)進行研究討論，調(diào)整成立以縣委書記任組長、縣長和縣四大班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長的縣招商引資領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了縣紀委書記任組長和縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長的投資軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并出臺了《關(guān)于加強投資軟環(huán)境建設(shè)的意見》x條。同時，縣委、縣政府已重新議定縣四大班子成員聯(lián)系企業(yè)制度。在縣領(lǐng)導(dǎo)及部門聯(lián)系企業(yè)的走訪、調(diào)研中，針對反映關(guān)于“優(yōu)惠政策兌現(xiàn)”、“土地糾紛”等問題，縣財政及時兌現(xiàn)了企業(yè)扶持經(jīng)費x萬元;以縣zd委牽頭，縣招商、經(jīng)貿(mào)、國土等對縣工業(yè)園區(qū)進行了x次法制治安環(huán)境的綜合整治。認真做好各項服務(wù)工作，從企業(yè)落戶到投產(chǎn)，實行全程專人跟蹤服務(wù)。年初至今，接待客商咨詢、投訴、落戶項目x批x余人次。每次商洽協(xié)調(diào)活動基本做到“百接不怠、百問不煩”，樹立了良好的“窗口”形象。

三、工作中的主要體會

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，是做好招商引資工作的關(guān)鍵。我縣始終把招商引資作為經(jīng)濟工作的“第一抓手”，每年縣委、縣政府都要組織專題會議、聯(lián)席會議等，研究解決招商引資方面的具體事宜。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，與時俱進，不斷創(chuàng)新，出臺和完善促進招商引資工作開展、服務(wù)于落戶項目發(fā)展的政策措施，使招商引資工作年年有新進展。今年以來，縣委、政府共組織召開了4次專門的招商引資議題會議，縣委書記、縣長率機關(guān)部門到x、長沙、懷化及本省貴陽等地，對重要項目的引進進行考察論證，促成x個新進項目的落實，婉言謝絕了x個固定資產(chǎn)投資近x萬元的限制類項目入戶。

(二)思路清晰、突出重點，是做好招商引資工作的基礎(chǔ)。按照縣“三動(招商引資項目帶動、工業(yè)園區(qū)發(fā)展推動、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動)”戰(zhàn)略，推進“三化(工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)化)”發(fā)展的思路，我縣招商引資工作，以重點圍繞“工業(yè)興縣”為突破口，狠抓任務(wù)落實。在具體工作中，重點突出了：抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要注重工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合;抓工業(yè)項目引進要注重與企業(yè)改制盤活閑置資產(chǎn)相結(jié)合;抓工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展要注重與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。這幾個“結(jié)合”是我縣縣情決定的，是資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的捷徑?；诖?，我縣建立了工業(yè)園區(qū)，著重投資完善了工業(yè)發(fā)展所需的電網(wǎng)、路網(wǎng)建設(shè);對國有企業(yè)進行破產(chǎn)改制，對閑置的國有資產(chǎn)進行盤活，對引進的“同類項”企業(yè)進行整合，縣招商引資工作的空間得到了有效拓展，先后引進了貴州國恒錳業(yè)、東正錳業(yè)、金源集團、宇龍鋼繩、興宇農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)等工業(yè)企業(yè)。

(三)部門配合，協(xié)作服務(wù)，是做好招商引資工作的保障。招商引資工作是一個系統(tǒng)的工程，牽一而發(fā)拾，涉及政策監(jiān)管、行政執(zhí)法、社會服務(wù)。首先，我縣出臺招商引資項目引進激勵機制，對每個引進項目且具有成效的單位予以獎勵，以此調(diào)動部門參與招商引資工作的積極性。其次，在引進項目審批和籌建時，召開相關(guān)部門論證、審核會議。項目落戶啟動時，由該項目行業(yè)的主管部門，任籌建該項目的主要成員單位，直接參與項目的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管和服務(wù)工作。再則，通過縣目標辦將招商引資工作納入年終工作目標考核，使部門利益的全局化觀念得以增強。近幾年來，在縣招商引資項目行業(yè)主要部門，針對客商到我縣咨詢、商討項目建設(shè)，執(zhí)行了“首問負責制”;在項目準入、落戶時，實行了“部門聯(lián)席審批制”;在項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營過程中，落實了“跟蹤服務(wù)責任制”。

四、招商引資工作面臨的形勢及任務(wù)

近幾年來，我縣的招商引資工作保持了良好發(fā)展勢頭，取得了一定的成績，但形勢不容樂觀。

一是已引進支撐縣工業(yè)經(jīng)濟的項目，多為高載能冶金冶煉企業(yè)，由于受到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)管理成本的提高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營步入低迷期。走出困惑，項目的建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展需要通過不斷整合，技能升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走集團化經(jīng)營才能維系生存和發(fā)展的空間。

二是處于西部貧困縣，我縣投資尚未形成規(guī)模，資源欠開發(fā)，發(fā)展滯后而更需投資的拉動時，因國家經(jīng)濟建設(shè)已轉(zhuǎn)向消費拉動投資，且建設(shè)用地審批、產(chǎn)業(yè)準入門檻、金融信貸等調(diào)控措施的從緊從嚴后，使得我縣有資源也難以轉(zhuǎn)化為項目，有項目也難以落實用地，特別是外部投入的減弱，持續(xù)發(fā)展受到嚴重挑戰(zhàn)。只有按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，依據(jù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，加強資源型項目庫的建設(shè)，加強國有資產(chǎn)的盤活，加強建設(shè)用地的儲備，招商引資項目暨外來的投入才能得以有效的落實。

三是投資環(huán)境建設(shè)要進一步適應(yīng)形勢發(fā)展。招商引資是牽一而發(fā)拾的工作，在新的形勢下，由于法治化，規(guī)范化程度的提高，原所謂的“鼓足干勁闖”、“踩紅線走”的行為，已不適應(yīng)于招商引資工作新的發(fā)展，更需要的是建設(shè)一支懂法制、懂政策、懂經(jīng)濟的招商隊伍，健全好能綜合協(xié)調(diào)相關(guān)部門的招商機構(gòu)。另外，由于我縣新縣城建設(shè)千頭萬絮，招商環(huán)境中硬件不足，比如，行政服務(wù)中心未建立，一站式辦公機構(gòu)不健全，便捷的服務(wù)機制需加強和完善。

五、下步主要工作打算

1、不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強磁洼地。從創(chuàng)新機制和完善制度入手，簡化審批事項和辦事程序，加強部門配合協(xié)作，提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量，使引進的項目迅速建設(shè)，并投產(chǎn)達效，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。

2、抓好重點招商項目建設(shè)。做好項目庫建設(shè)及項目的論證、篩選、包裝工作。集中主要力量，加大對金源集團的組建、金孟錳業(yè)和秦箭的擴建項目建設(shè)力度。二是依托資源優(yōu)勢加大對我縣及周邊地區(qū)農(nóng)牧業(yè)項目開發(fā)研究，引進技術(shù)資金對農(nóng)牧產(chǎn)品進行深精加工，提高產(chǎn)品附加值，促進工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。近期抓好思州米業(yè)項目和興宇農(nóng)產(chǎn)品加工項目建設(shè)建成，促使這2個項目建成州級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭項目。三是加大工作力度，做好與縣城建、市政等部門的協(xié)作配合。強化服務(wù)建設(shè)，按照新興城區(qū)發(fā)展的需要，引進城鎮(zhèn)化建設(shè)配套服務(wù)性項目。

3、千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是積極要求和申報用地指標，突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地。二是竭力解決融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè)。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、州一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。

總之，我縣招商引資工作雖然取得了一些成績，但與州委、州政府的要求和兄弟縣市相比還有一定的差距，我們決心在州委、州政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘這次會議的東風(fēng)，認真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟縣市區(qū)的經(jīng)驗，再接再厲，不斷取得招商引資工作的新成效，為促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，做出新的更大的貢獻。

以上匯報不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

企業(yè)創(chuàng)新的演講稿篇六

根據(jù)《林區(qū)職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動實施方案》結(jié)合我公司實際制定本方案。

一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和江xx“三個代表”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的十六大提出的“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的重要思想，遵循現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)營思想和市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，以加快發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，依靠廣大職工的聰明才智，推行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和改革開放，為板業(yè)的跨越式發(fā)展做出更大的貢獻。

二、總體要求以企業(yè)為主體，以增強企業(yè)的科技開發(fā)能力、市場競爭力、抵御風(fēng)險能力，把產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)創(chuàng)一流、崗位創(chuàng)能手、企業(yè)創(chuàng)效益作為主攻方向。

在目標上，要以推動技術(shù)進步，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心;在領(lǐng)域上，要與企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、工藝、經(jīng)營、流通、信息、管理等方面的工作緊密結(jié)合;在內(nèi)容上，要突出創(chuàng)新，注重生產(chǎn)經(jīng)營中實用技術(shù)的開發(fā)和轉(zhuǎn)化;在形式上，要以職工歡迎、企業(yè)需要、效果明顯為標準，從本單位的實際出發(fā)，開展富有時代氣息的經(jīng)濟技術(shù)活動。

三、參加活動的范圍和主要內(nèi)容范圍：在全公司員工隊伍中開展“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動。

主要內(nèi)容：(一)引導(dǎo)教育廣大員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新意識。

充分認識知識是資本，人才是財富，科技是生命的觀念;充分認識競爭的焦點就是高技術(shù)、高素質(zhì)的人才競爭。

培養(yǎng)職工的市場競爭意識，為實現(xiàn)板業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

(二)提高員工科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

職工群眾是經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量，實施這一工程必須立足于提高職工的科學(xué)技術(shù)素質(zhì)，引導(dǎo)教育職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，改善知識結(jié)構(gòu)，掌握更多的新知識、新技能，使他們成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要的知識型勞動者。

(三)各單位要堅持崗位練兵同推廣新工藝、新技術(shù)相結(jié)合，技術(shù)比賽同技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)同推廣先進操作方法相結(jié)合，充分發(fā)揮技術(shù)人員、能工巧匠在技術(shù)創(chuàng)新過程中，解決技術(shù)難題，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的骨干作用。

(四)要結(jié)合本單位的實際，在員工中廣泛開展“提一條合理化建議，學(xué)一門新技術(shù)，創(chuàng)一項新成果，改革一項新工藝，刷新一項新紀錄”活動，使技術(shù)創(chuàng)新成為職工的自覺行動。

(五)圍繞企業(yè)改革和發(fā)展目標，開展多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。

組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)造發(fā)明等群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動。

(六)開展“安康杯”安全生產(chǎn)無事故及安全生產(chǎn)崗位標兵競賽活動。

以“消除隱患、確定安全、保障穩(wěn)定、促進發(fā)展”為目標。

切實把“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家考察、群眾監(jiān)督”的安全管理體制和安全生產(chǎn)責任制落到實處。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，工作量大。

為加強對這一活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了員工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

同時要求各單位要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責組織本單位活動的開展。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司工會生產(chǎn)部，負責活動的日常工作。

五、組織實施各單位在生產(chǎn)實踐中，根據(jù)生產(chǎn)需要，若需對生產(chǎn)工藝、設(shè)備進行創(chuàng)新(改造)，應(yīng)遵循以下程序：1、本單位創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)先對該創(chuàng)新(改造)項目技術(shù)方案的科學(xué)性、可行性反復(fù)論證，并組織有關(guān)技術(shù)人員起草《技術(shù)創(chuàng)新(改造)項目建議書》。

《技術(shù)創(chuàng)新(改造)項目建議書》應(yīng)包括：技術(shù)改造的背景、必要性、和意義;技術(shù)改造工藝技術(shù)方案;技術(shù)改造內(nèi)容;經(jīng)濟效益分析;需增材料及設(shè)備;實施進度;技術(shù)力量狀況，技術(shù)改造分工等。

2、《技術(shù)創(chuàng)新(改造)項目建議書》需報請公司技術(shù)鑒定論證委員會審批，技術(shù)鑒定論證委員會應(yīng)對該項目技術(shù)方案、技術(shù)內(nèi)容、需增材料及設(shè)備、驗收標準、經(jīng)濟效益分析等，進行充分論證，并簽屬意見。

3、由公司經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組暨合理化建議、技術(shù)革新審核委員會根據(jù)技術(shù)鑒定論證委員會的簽屬意見，對該項目的《技術(shù)創(chuàng)新(改造)項目建議書》進行全面最終審核簽屬意見，并備案。

4、如創(chuàng)新(改造)項目資金投入需十萬元以上的，應(yīng)報請公司重大項目投入審查委員會審批，該委員會應(yīng)對此項目的資金投入、回收期、回報章進行審查并簽屬意見。

5、在技術(shù)創(chuàng)新(改造)項目實施過程中，公司質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)測委員會應(yīng)對該項目的實施、進度質(zhì)量進行監(jiān)督，確保改造后達到預(yù)期效果。

6、技術(shù)創(chuàng)新(改造)完成后，應(yīng)由技術(shù)鑒定論證委員會按項目驗收標準對其進行技術(shù)鑒定審核，同意后方可投入使用權(quán)有。

7、技術(shù)創(chuàng)新(改造)項目投入使用后六個月，由技術(shù)鑒定論證委員會和重大項目投入審查委員會對該項目追蹤考核鑒定，確定其科學(xué)性及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。

公司經(jīng)濟創(chuàng)新工程領(lǐng)導(dǎo)小組暨合理化建議、技術(shù)革新審核委員會以此為依據(jù)，進行經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工和的評比、獎勵。

六、申報條件1、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新先進單位(含部室、車間、班組)申報條件：(1)建立單位領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，有具體的創(chuàng)新目標和工作計劃，加強決策管理、財務(wù)管理、銷售管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理和基礎(chǔ)工作;(2)在本行業(yè)新增產(chǎn)值中，技術(shù)進步所占比重和新產(chǎn)品產(chǎn)值率有明顯提高;(3)經(jīng)濟效益好，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，并超額完成指標。

(4)有計劃地組織本單位員工參加經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，并有總結(jié)評比、表彰獎勵。

(5)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針政策，國家法令和企業(yè)各項規(guī)章制度，不斷提高員工的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

(6)安全生產(chǎn)無重大責任事故;(7)實行民主管理和財務(wù)公開，引導(dǎo)員工立足本職，學(xué)、趕先進，爭創(chuàng)一流，爭作貢獻。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

(8)其它條件2、創(chuàng)新標兵或崗位能手申報條件：(1)發(fā)明一次以上國家專利;(2)實現(xiàn)一項同行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新或產(chǎn)品創(chuàng)新;(3)改進一項同行業(yè)先進操作(工作)法;(4)提出并由所在單位采納實施一項以上優(yōu)秀合理化建議(具有較大經(jīng)濟或社會效益);(5)應(yīng)用一次同行業(yè)新技術(shù)、新工藝;(6)創(chuàng)一項同行業(yè)新紀錄;(7)自治區(qū)以上同工種、同業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中前五名獲得者，林區(qū)同工種、同業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中前三名獲得者，公司同工種、同業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中第一名獲得者;(8)其它條件。

3、重大經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果申報條件： 各單位員工、攻關(guān)小組獨立完成或與有關(guān)單位和人員合作完成的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果，屬下列之一者，均可參加重大效益(或社會效益)創(chuàng)新成果評選。

同時，經(jīng)“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組研究，可推薦上報林區(qū)以上進行參評。

(1)具有新穎性、實用性，并在公司或林管局同行業(yè)產(chǎn)生重大影響的發(fā)明創(chuàng)造項目;(2)解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中科研難題的技術(shù)成果;(3)成功引進和消化推廣先進適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，并取得明顯經(jīng)濟效益和社會效益的技術(shù)成果;(4)開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新品牌、樹立新形象，開辟和占領(lǐng)市場取得明顯經(jīng)濟和社會效果的技術(shù)項目;(5)改造、改進技術(shù)設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，年創(chuàng)節(jié)約價值萬元以上的技術(shù)項目;(6)其它條件。

七、評比考核、表彰獎勵(一)評比考核 建立公司活動成果申報制度，并納入林區(qū)活動成果申報制度范圍內(nèi)，即：各單位的創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組對本單位成果確認后，向公司“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進行申報，經(jīng)“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核確定后，將其中重大經(jīng)濟效益年創(chuàng)效益萬元以上(含萬元)的創(chuàng)新成果隨時向林區(qū)職工“創(chuàng)新工程”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報。

同時由公司“創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門和技術(shù)人員對被采納的合理化建議及經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新所增加的經(jīng)濟效益進行定期界定，并嚴格按照公開、公正、嚴肅、嚴格的原則進行審核，并以此作為評比獎勵的重要依據(jù)。

進行評比和考核要以經(jīng)濟技術(shù)成果和數(shù)據(jù)為依據(jù)，不搞照顧和平衡。

(二)表彰獎勵表彰獎勵采用榮譽獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。

以企業(yè)增效益、職工增收入、國家增財富，為開展職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動的最終目的。

因此，對提出的合理化建議和創(chuàng)新成果按公司《經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程活動獎勵辦法》進行獎勵。

八、活動的具體要求：(一)開展職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動，是團結(jié)和組織公司員工投身西部大開發(fā)，推進公司改革開放和經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，意義重大。

要求各單位必須做到精心設(shè)計，精心組織，精心實施。

(二)各單位要加強調(diào)查研究，搞好分類指導(dǎo)。

堅持從實際出發(fā)，因地制宜，抓好典型。

及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)推廣好經(jīng)驗和做法，研究解決活動中出現(xiàn)的新情況、新問題，并將有關(guān)情況上報公司職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。