做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

規(guī)劃工作計劃進度篇一

提高基層執(zhí)行和操作能力。要深入基層調查研究，加強宣傳引導。繼續(xù)加強醫(yī)改政策培訓。認真總結醫(yī)改工作好的做法，提煉推廣一系列改革樣板。要堅持正確的輿論導向，有計劃、有重點地開展醫(yī)改宣傳工作，統(tǒng)一思想，凝聚共識，及時解答社會各界關心的問題，合理引導社會輿論。使社會各界和廣大人民群眾更加理解、支持和參與醫(yī)改，為深化改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

繼續(xù)圍繞“保基本、強基層、建機制”統(tǒng)籌推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革。堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質，為深入貫徹落實《國務院辦公廳關于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項重點改革20xx年度主要工作安排的通知》國辦發(fā)〔20xx〕8號）和《市人民政府關于加快推進20xx年醫(yī)改重點工作的意見》渝府發(fā)〔20xx〕16號）精神。以人為本、改善民生；堅持政府主導與發(fā)揮市場機制相結合；堅持基層體系建設與公立醫(yī)院發(fā)展相結合。加快公立醫(yī)院改革試點，加快推進衛(wèi)生基礎設施建設和基層醫(yī)療衛(wèi)生人員培訓，實現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋，促進公共衛(wèi)生服務均等化，完成國家醫(yī)改近期五項重點任務，讓廣大醫(yī)務人員和人民群眾滿意。

（一）加快完善基本醫(yī)療保障制度

參保率達95%以上，1.做好擴面提標。擴大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險（以下簡稱“職工醫(yī)保”城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險（以下簡稱“城鄉(xiāng)居民醫(yī)保”覆蓋面。實現(xiàn)全社會應保盡保，政府對居民醫(yī)保的補助標準提高到200元/人·年。責任單位：縣人力社保局、財政局）

兒童白血病、先天性心臟病醫(yī)療保障覆蓋全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)；將耐藥結核病治療費用的醫(yī)保報銷比例提高到90%最高限額提高到5萬元/人·年。責任單位：縣人力社保局、財政局）2.提高保障水平。職工醫(yī)保、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保在二級及以下醫(yī)療機構政策范圍內(nèi)的住院費用報銷比例分別達到70%城鄉(xiāng)居民醫(yī)保一檔、二檔報銷封頂線分別提高到7萬元、12萬元。提高重大疾病醫(yī)療保障水平。

將資助困難人群參保范圍從低保對象、五保戶擴大到低收入重病患者、重度殘疾人、貧困大學生、低收入等特殊困難群體。完善門診救助，3.加大救助力度。健全醫(yī)療救助制度。取消醫(yī)療救助起付線，政策范圍內(nèi)住院自付費用救助比例原則上高于50%完善醫(yī)療救助信息系統(tǒng)，提高醫(yī)療救助的及時性。大力實施低收入困難群體重大疾病臨時救助。責任單位：縣民政局、財政局）

強化政府對醫(yī)保基金的監(jiān)管職責，4.加強基金管理。嚴格基本醫(yī)療保險基金管理。明確各級醫(yī)療機構控制醫(yī)藥費用責任，確保基金安全。責任單位：縣人力社保局、財政局）

轉變醫(yī)療服務行為，5.加強費用控制。大力推行總額預付、按病種付費、按人頭付費、按床日付費等多種醫(yī)藥費用支付方式。強化醫(yī)療機構和醫(yī)務人員主動控費責任。加強醫(yī)療服務監(jiān)管，完善醫(yī)用設備和醫(yī)用耗材管理、采購和價格等政策，規(guī)范公立醫(yī)院臨床檢查、診斷、治療、使用藥物行為；推行醫(yī)療機構間檢查結果互認制度，開展臨床路徑管理，加大對大處方的查處力度。強化行業(yè)自律和醫(yī)德醫(yī)風建設，堅決治理醫(yī)療領域商業(yè)賄賂，加大對違法違規(guī)行為的懲處力度。加強公立醫(yī)院財務管理和成本核算，定期公開醫(yī)療機構相關醫(yī)療服務信息，接受社會監(jiān)督。責任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）

（二）加快推進基本藥物制度建設

基本藥物全部實現(xiàn)市級采購配送，1.實現(xiàn)基本藥物制度基層全覆蓋。政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心繼續(xù)實施國家基本藥物制度。零差率銷售。按照全市的統(tǒng)一要求啟動全縣所有村衛(wèi)生站實施國家基本藥物制度，并實行基本藥物“零差率”銷售。責任單位：縣衛(wèi)生局、財政局）

全縣所有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構要配備和使用基本藥物，2.加強基本藥物配備和使用管理。執(zhí)行基本藥物配備政策。其他各類醫(yī)療機構要按比例配備基本藥物，并首選基本藥物。規(guī)范基本藥物使用，繼續(xù)開展基本藥物臨床應用指南和處方集培訓，嚴格執(zhí)行《市基層醫(yī)療機構常見疾病診療及基本藥物使用指南》指導基層規(guī)范使用基本藥物。完善基本藥物報銷和醫(yī)療保障支付政策，全面落實基本藥物全部納入醫(yī)保目錄報銷。將實施基本藥物制度情況納入基層醫(yī)療單位考核體系，與財政補助和績效工資等掛鉤，提高基層單位執(zhí)行制度的自覺性。責任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局）

強化基本藥物質量監(jiān)管，3.加強基本藥物質量監(jiān)管。充分利用縣藥品監(jiān)管平臺。對基本藥物進行全品種覆蓋抽驗和監(jiān)管，提升對基本藥物從生產(chǎn)、流通到使用全過程追溯的能力，控制用藥安全風險。責任單位：縣食藥監(jiān)局、衛(wèi)生局）

（三）加快衛(wèi)生基礎設施建設

今年完成9個標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴建項目。推進一個民營三甲醫(yī)院建設；新建27個標準化村衛(wèi)生室。責任單位：縣衛(wèi)生局、財政局）加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設。

（四）加強基層醫(yī)務人員業(yè)務培訓

整合培訓資源，全面實施基層衛(wèi)生人員三年輪訓計劃。科學制定培訓內(nèi)容，提高培訓的針對性和實效性。建立農(nóng)村衛(wèi)生人員崗前規(guī)范化培訓制度，對考聘到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的醫(yī)護專業(yè)畢業(yè)生實行規(guī)范化培訓，使其達到相應技術水平。20xx年，選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術人員38名到縣級醫(yī)療機構進修一個月到一年；選派鄉(xiāng)村醫(yī)生514名到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院短期見習；通過網(wǎng)絡培訓基層醫(yī)療衛(wèi)生人員300人；培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心醫(yī)技和公共衛(wèi)生人員78人；安排15名基層醫(yī)療衛(wèi)生機構在崗人員進行全科醫(yī)生崗位培訓；對38名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（副院長）進行管理知識培訓，提高衛(wèi)生管理水平；繼續(xù)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”選派10名二級醫(yī)療機構技術骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)場幫扶工作1年；免費為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院定向培養(yǎng)16名本科醫(yī)學生。責任單位：縣衛(wèi)生局）

（五）推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革

調整鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點和服務模式，1.深化人事制度改革。強化基層醫(yī)療機構公益性。落實“公共衛(wèi)生服務、基本醫(yī)療服務和綜合管理”三位一體的職能，切實發(fā)揮好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為群眾健康“守門員”職責。足額核定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務機構人員編制，實行人員編制總量控制、統(tǒng)籌安排、動態(tài)調整。實行定編、定崗、定責的全員聘用制度和崗位管理制度，按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，推行院長競聘制和目標責任制，逐步建立優(yōu)勝劣汰、能上能下、能進能出的用人機制。探索醫(yī)學畢業(yè)生到農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務的激勵機制，對長期在基層工作的衛(wèi)生技術人員在職稱晉升等方面給予適當傾斜，穩(wěn)定基層隊伍。責任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、編辦、財政局）

合理確定基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資水平和調節(jié)基金調控線。完善績效考核辦法和考核標準，2.健全績效考核和分配激勵機制。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資考核辦法。根據(jù)工作數(shù)量、質量和服務對象滿意度等指標對基層醫(yī)療機構及醫(yī)務人員進行綜合量化考核，考核結果與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資總額和醫(yī)務人員收入水平掛鉤。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，拉開醫(yī)務人員收入差距，并向關鍵崗位、業(yè)務骨干重點傾斜，調動醫(yī)務人員積極性。加強績效工資政策培訓和宣傳，指導基層醫(yī)療衛(wèi)生機構加強內(nèi)部精細化管理，發(fā)揮醫(yī)務人員在績效考核和收入分配中民主管理的作用。責任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、財政局）

理清政府補助的內(nèi)容和方式，3.完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構補償機制。細化對政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及村衛(wèi)生室的補助政策。增強可操作性，確保基層醫(yī)療衛(wèi)生機構公益性的發(fā)揮。對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實施基本藥物制度后藥品零差率形成的減收和實行績效工資的增支，要多渠道籌集資金，按照“核定任務、核定收支、績效考核”予以足額補助。責任單位：縣衛(wèi)生局、人力社保局、財政局）

（六）加快公立醫(yī)院改革試點

明確各級醫(yī)療機構布局。加快建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)療機構的分工協(xié)作機制。鼓勵二級以上醫(yī)療機構和基層醫(yī)療機構之間建立縱向的業(yè)務合作關系，1.完善公立醫(yī)院服務體系。制定“十二五”衛(wèi)生事業(yè)規(guī)劃。引導二級以上醫(yī)院醫(yī)務人員到所在醫(yī)院有分工協(xié)作關系的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構開展執(zhí)業(yè)活動，逐步實施首診在社區(qū)，建立社區(qū)衛(wèi)生服務機構（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）與縣醫(yī)院之間雙向轉診制度，發(fā)揮縣級醫(yī)療機構技術和管理優(yōu)勢，提高基層衛(wèi)生服務能力。責任單位：縣衛(wèi)生局）

方便患者就醫(yī)。繼續(xù)推進臨床路徑試點，2.廣泛開展便民服務措施。推行優(yōu)質護理服務、預約診療、先診療后結算、便民門診等措施。增加實施病種數(shù)量，擴大臨床路徑實施范圍，促進合理規(guī)范診療。開展“弘揚白求恩精神，做人民健康衛(wèi)士”主題活動和“服務好、質量好、醫(yī)德好、群眾滿意”三好一滿意”活動，改善服務態(tài)度，提高服務質量。責任單位：縣衛(wèi)生局）

有效控制門診、住院次均醫(yī)藥費用增長，3.積極探索公立醫(yī)院改革。加強成本核算與控制。研究建立公立醫(yī)院績效考核體系，完善院長選撥任用、激勵約束措施，推進醫(yī)院管理隊伍建設，提高醫(yī)院管理科學化、精細化水平。將實施便民惠民措施與推進綜合改革、探索解決體制機制問題相結合，使兩者相互支持、相互促進，形成持續(xù)內(nèi)在動力，建立長效機制，使人民群眾享受到改革成果。責任單位：縣衛(wèi)生局）

（七）促進公共衛(wèi)生服務均等化

配齊鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務中心專職公共衛(wèi)生工作人員，1.落實人員和經(jīng)費。按照轄區(qū)每萬名常住人口配備12名專職公共衛(wèi)生人員標準。并對全體人員實施公共衛(wèi)生服務項目的技能培訓，提高公共服務能力。基本公共衛(wèi)生服務補助標準提高到每年每人25元。責任單位：縣衛(wèi)生局、編辦、財政局）

使工作重心從診治疾病為主向預防為主，2.完成各項公共衛(wèi)生服務項目。調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作重點。防治結合轉移。嚴格按《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》免費向全縣人民提供9項基本公共衛(wèi)生服務項目，確保全面完成國家和市下達的任務。居民健康檔案建檔率城鎮(zhèn)達75%以上，農(nóng)村達60%以上，公共衛(wèi)生服務項目考核合格率達95%以上。加強鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務的培訓和管理，制定出臺《鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務管理辦法》嚴格考核措施，落實補助政策，確保工作實效。責任單位：縣衛(wèi)生局）

（一）加強組織領導。切實加強組織領導。由縣政府主要領導擔任醫(yī)改領導小組組長，負責常務工作和分管衛(wèi)生工作的副縣長任副組長。縣醫(yī)改辦要充實醫(yī)改辦人員，落實專項工作經(jīng)費，加強協(xié)調工作，建立多部門協(xié)同推進醫(yī)改工作的機制，形成工作合力。

（二）強化財力保障。做好資金測算。健全政府投入長效機制。要重點落實基層醫(yī)療衛(wèi)生機構補償政策、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構標準化建設經(jīng)費，確保基本藥物制度和基層綜合改革順利推進。要完善政府投入方式，提高資金使用效益，按確定的任務、改革進度和績效考核結果，將財政補助及時足額撥付到位，確保各項改革順利推進。

（三）強化人才保障。加強醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍建設。重點加強公共衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生、城市社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術人員和護理人員的培養(yǎng)、培訓。加強科研、醫(yī)療、衛(wèi)生管理等人才隊伍建設。規(guī)范醫(yī)院管理者的任職條件，逐步形成一支職業(yè)化、專業(yè)化的醫(yī)療機構管理隊伍。

（四）嚴格監(jiān)督考核。縣政府將醫(yī)改工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關部門的綜合目標考核。嚴格建立“按月上報、按季考核、全年評估”績效考核機制，進行考核通報，年終對醫(yī)改目標任務完成情況進行全面評估。定期不定期開展全縣范圍內(nèi)的集中督導檢查。要及時公布醫(yī)改工作進展，主動接受社會各界監(jiān)督。

規(guī)劃工作計劃進度篇二

1、加強組織領導。公司成立以總經(jīng)理××為組長，其他副總為副組長，各二級單位（部門）主要負責人為成員的春運運輸領導小組，各二級單位結合實際也成立相應的領導小組，確保節(jié)日運輸安全、優(yōu)質。

2、加強對駕駛員管理和教育。公司要求各二級單位在節(jié)前要專門召開一項駕駛員會議，交待安全注意事項，并要求他們從近期發(fā)生的幾起重特大中汲取教訓，不開超載和超速車、遇緊急情況采取恰當?shù)拇胧M量避免和減少的.發(fā)生。同時對參加節(jié)日運輸?shù)鸟{駛員逐一進行違章記分比對，對記滿12分的駕駛員，一律不得從事節(jié)日運輸，對違章三次以上未處理的駕駛員，原則上也不予參加節(jié)日運輸。

3、加強對營運車輛的技術管理。公司要求凡參加節(jié)日運輸?shù)能囕v，必須進行車輛安全檢測，不合格的不予參加節(jié)日運輸。同時要求各營運車輛必須配備有效的消防器材、應急錘等，不得私設小板凳或加座。

4、加強對客運站的源頭管理。嚴格按照《汽車客運站安全生產(chǎn)規(guī)范》，健全并落實安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范例行檢查、出站檢查等安檢工作，做到“易燃、易爆、易腐蝕”等危險品不進站、無關人員不進站、無關車輛不進站；超網(wǎng)載客車不出站、安全例行檢查不合格車輛不出站、駕駛員資格不符合要求不出站、車輛證件不齊全不出站、出站登記表未經(jīng)簽字審核不出站。

5、開展安全生產(chǎn)大檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。節(jié)前公司將組織人員對全公司的安全生產(chǎn)情況進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。

6、充分利用現(xiàn)有的監(jiān)控設備和g定位裝置，全程監(jiān)控進出站的人員、車輛。落實專人負責gps定位監(jiān)控值班，發(fā)現(xiàn)違章行為及時提醒、教育，確保車站秩序良好，車輛安全運行。

7、簽訂節(jié)日運輸安全責任狀，落實安全責任。總公司與各二級單位簽訂責任狀，二級單位與駕駛員、車主簽訂責任狀、落實安全責任。

8、加強安全宣傳教育，營造節(jié)日安全運輸氛圍。汽車客運站將充分利用橫幅、站牌、電子顯示屏、錄像等，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，對過往旅客和駕駛員宣傳交通安全知識，提高交通運輸參與者安全意識和自我保護意識。

××汽車運輸有限公司

規(guī)劃工作計劃進度篇三

學困生要提高學習成績不是一天兩天，一般要經(jīng)歷醒悟、轉變、反復、穩(wěn)定四個階段。因此，從不及格到及格的轉變過程中，一定會出現(xiàn)多次反復，認為這是一種正常現(xiàn)象。所以我必須以滿腔熱情投入到補差工作中，力爭使我班的學困生告別落后，走向成功。

眼前就出現(xiàn)了一個個鮮活的面孔。把這些暫時在心中定位為學困生一組一組地集中坐在一起，一想到這些學困生。不管是上課和下課，盡量做到目光多關注，機會多給予，鼓勵多用心，紀律多重復，獎勵多偏心，談心高頻率。

會如何呢，一個在成長過程中總能得到鼓勵、支持、肯定的人。當然是積極、陽光。對于那些消極、異常的行為漠視或淡化，通過不間斷的進行這樣的正面行為暗示、強化，幫助他克服不良的行為，而用正常合理的行為替代之。因此，教育教學過程中，要注意運用“多一把尺子，多一批人才”這一理念。

比較根本的因素是學習方法和方式上存在問題。如站在學生的角度想想，學困生的學習之所以落后。好不容易管住自己寫的作業(yè)，得到卻是滿目紅叉的結果，也就失去了完成作業(yè)的積極性。作業(yè)評價分優(yōu)、良、及三等，對于“及”用溫馨寄語代替，得“優(yōu)”學生獎到一顆星，找準突破口來提高學生學習能力，一步一步，一項一項一天一天地提高。

激發(fā)學生學習興趣，樹立榜樣。塑造“趕、幫、超”學習氛圍是許多教師的一項絕招。學困生的輔導上，也要用“趕、幫、超”三個字。

發(fā)現(xiàn)他大都有破罐子破摔的教育思想，通過和幾個學困生的家長個別接觸。作為本班班主任，要用樂觀向上和真情賞識的心態(tài)，激發(fā)家長對子女的美好期望。

規(guī)劃工作計劃進度篇四

爭取達到八項新目標。

一是規(guī)劃新提升。在打造“美麗xxxx”、建設“泉州中心城市后花園”科學規(guī)劃理念中，找準宜居宜業(yè)宜游、園林生態(tài)文明和優(yōu)雅、舒適慢生活節(jié)奏的基點，注重顯山露水，“讓人們望得見山，看得見水，記得住鄉(xiāng)愁”，高起點做好各類規(guī)劃，更要突出規(guī)劃的權威性、戰(zhàn)略性、長期性和連續(xù)性，切實發(fā)揮規(guī)劃在城鄉(xiāng)建設發(fā)展中的“龍頭”作用，堅持按規(guī)劃建設。2014年度計劃投資500萬元，組織規(guī)劃先行工程，重點做好縣城總體規(guī)劃調整修編、城市景觀風貌專項規(guī)劃、北環(huán)路片區(qū)規(guī)劃、給排水專項規(guī)劃、道路專項規(guī)劃、桃溪片區(qū)控規(guī)、岵山片區(qū)控規(guī)、xxxx縣美麗鄉(xiāng)村總體規(guī)劃，優(yōu)化城鄉(xiāng)空間布局，繪制城鄉(xiāng)建設藍圖。

二是建設新提質。從拉框架、打基礎、抓功能、挖內(nèi)涵、提品位入手，并舉推進舊城改造和新區(qū)建設，促進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。今年計劃投資20.75億元，著力推進桃源北路三期、三桃片區(qū)道路及市政配套、北環(huán)路道路等工程，全面發(fā)揮道路建設的先行帶動作用；著力提升城市建設品位，完善城市功能，推進城區(qū)排水排澇改造提升工程，進一步加快高速公路道口景觀帶建設和桃溪片區(qū)道路景觀改造工程，加快溫泉片區(qū)、桃溪片區(qū)三期、三桃城市廣場等項目的改造建設，以碧桂園、富臨國際等品牌項目為載體，抓好北環(huán)片區(qū)企業(yè)總部會所等一些具有帶動性的重點工程建設，以重點突破帶動全局發(fā)展；著力加快在建房地產(chǎn)項目建設，力促房地產(chǎn)項目新開發(fā)，強化經(jīng)濟增長的主動力；著力形成以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體的新型城鄉(xiāng)關系，計劃到年底，縣城建成區(qū)面積達19平方公里，城市人口達19萬人，全縣城鎮(zhèn)化水平達到57%。

三是民生新提檔。堅持以人為本，立足解決群眾最關心的熱點難點問題，計劃投資5.205億元，大力實施民生工程行動項目9個，切實利民便民惠民。重點加快保障房建設、棚戶區(qū)及石結構房屋改造，推進城區(qū)污水、自來水、燃氣等管網(wǎng)及環(huán)衛(wèi)設施建設，合理規(guī)劃建設城區(qū)停車場、公共停車位、農(nóng)貿(mào)市場、小夜市、小公園、小綠地等，打通桃源北路、真武路、鵬源路等一批城區(qū)斷頭路，抓好城市規(guī)劃館、科技展覽館等項目建設，提升城市人文品位。

四是生態(tài)新建設。堅持把生態(tài)文明建設放在突出地位，共建自然和諧環(huán)境。以創(chuàng)建“國家級園林縣城”為目標，抓好城區(qū)園林綠化美化花化彩化，使縣城建成區(qū)綠地率達到39%，綠化覆蓋率達到42.8%，人均公共綠地面積達到12.7平方米；做好桃溪流域示范段景觀、北環(huán)路濕地公園等6個城市公園景觀提升建設和2條迎賓大道公路景觀帶，打造“人在景中，城在園中”和“萬紫千紅花不謝”的園林景觀。以山美水庫生態(tài)環(huán)境保護試點項目建設為契機，加強節(jié)能減排工作，抓好生活污水治理，提高污水廠進水濃度，積極推廣、宣傳農(nóng)村分散式污水處理模式，爭創(chuàng)全省典型；做好建筑節(jié)能管理工作，推廣使用節(jié)能墻體材料，完成節(jié)能0.63萬噸的目標任務。

五是宜居新行動。以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治“點線面”攻堅計劃為平臺，以城鎮(zhèn)“三邊三節(jié)點”和特色景觀帶（廊道）整治建設、市政提升和棚戶區(qū)（危舊房）改造為重點，結合小城鎮(zhèn)綜合改革和美麗鄉(xiāng)村建設，不斷豐富和深化環(huán)境整治項目內(nèi)涵，著力改善城鄉(xiāng)面貌、完善配套功能、提升城鎮(zhèn)品位，努力創(chuàng)建“生態(tài)宜居幸福城”。重點爭取“三邊三節(jié)點”、“五千工程”、“五項行動”等方面更多項目納入上級資金盤子，努力實現(xiàn)“一年全面深化、三年明顯改觀、五年整體提升”目標。

六是管理新突破。堅持規(guī)范管理、嚴格管理常態(tài)化，促使各項工作標準化，管理過程自動化。強化房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)方方面面的常規(guī)管理，嚴防安全底線，加大扶持力度，促進“兩業(yè)”持續(xù)穩(wěn)定健康增長，計劃完成建筑業(yè)產(chǎn)值28億元，實現(xiàn)房地產(chǎn)社會投資10億元；強化規(guī)劃批后管理和執(zhí)法，維護規(guī)劃的權威性；強化污水、供水、燃氣等市政行業(yè)市場管理，確保市政行業(yè)安全運營；強化城市精細、常態(tài)管理，持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理，推進城市管理法治體系建設，確保創(chuàng)建“最美縣城”城市管理活動取得明顯成效。

七是服務新提高。堅持內(nèi)強素質，外樹形象，致力推進行政審批改革，緊抓簡政放權關鍵環(huán)節(jié)，完善“馬上就辦”工作機制，營造便捷高效的辦事環(huán)境。按照“8+x”機制做好重大項目前期工作，建立聯(lián)合預審和審批代辦協(xié)辦制度，實行“綠色通道”，打造良好營商環(huán)境。

八是隊伍新形象。樹立以“嚴”字當頭、“實”字斷后、“廉”入其骨、“愛”在其中的工作理念，從思想、組織、能力、作風、效能等方面全方位抓好隊伍建設，錘煉一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的隊伍，營造“風清氣順”良好氛圍，攜手助力全縣經(jīng)濟社會大發(fā)展。

規(guī)劃工作計劃進度篇五

1、深化生態(tài)城啟動區(qū)城市設計導則編制。

2、開展生態(tài)城啟動區(qū)控規(guī)編制前期工作。

3、開展獅山路地下空間設計前期工作。

4、完成20xx年度1：1000地形圖的測繪及更新的專家驗收和地下管線的更新工作，保持數(shù)據(jù)的現(xiàn)勢性，為規(guī)劃建設工作提供有力支持。

5、開展蘇州高新區(qū)慢行交通系統(tǒng)規(guī)劃，慢行交通綠色環(huán)保，慢行交通占出行總量超過50%以上，構建安全舒適的慢行交通環(huán)境，方便與軌道交通、公共交通一體化換乘，符合高新區(qū)綠色城市、低碳生活的理念。

6、完成普洛斯項目的配套市政工程的規(guī)劃設計工作，重點做好道路、水系、污水等工程的設計和協(xié)調工作。

7、完成高新區(qū)展示館布展方案招投標工作。

8、完成20xx年規(guī)劃年冊終稿。

9、完成本單位黨風廉政責任制考核工作及工作人員年度考核工作。

10、重點項目服務：做好白馬澗理想商業(yè)、五龍山宕口整治管理用房、綠寶二期、銀莊、楓橋中心幼兒園、敬恩小學擴建、惠豐花園二區(qū)三期、綠葉等重點項目服務工作。

規(guī)劃工作計劃進度篇六

通過樹立“培訓是企業(yè)的長效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”觀念，積極營造有利于員工培訓的良好環(huán)境。在干部培訓方面，制定了“xxxx廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系、創(chuàng)建學習型干部的'要求，調動和發(fā)揮部門及干部個人學習的積極性，建立干部學習的長效機制，推進干部教育培訓工作制度化建設。

建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。

1.實施各級管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟知識培訓;開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進發(fā)展力”的經(jīng)營管理理念。根據(jù)廠提出“抓細節(jié)管理”、“提升執(zhí)行力”的有關精神，在舉辦20期“細節(jié)決定成敗”培訓班，培訓617名管理人員的基礎上，我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執(zhí)行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。采油作業(yè)二區(qū)針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長盡快學會油井診斷，對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據(jù)各站的實際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時間，對他們進行單兵教練。從查資料開始，讓站長們親手繪制相關圖表，并利用圖表對所管區(qū)塊進行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應采取的措施。

2.實施專業(yè)技術人員的基本知識學習。一是結合新技術的應用，鼓勵專業(yè)技術人員掌握從開發(fā)地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識，全面提升專業(yè)技術干部的綜合業(yè)務素質，積極鍛造專業(yè)技術人才鏈;二是繼續(xù)開展了一人進修，大家受益的“連動培訓”，擴大新技術、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合x、x油田關于水平井技術的專題調研情況，舉辦了“水平井技術互動式培訓班”，有40名采油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用，對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓，舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期，培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期，培訓94人;有13名管理及專業(yè)技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級)，11人取得了登記證書。

規(guī)劃工作計劃進度篇七

??首先我覺得

當你工作出錯的時候，你覺得受了一肚子的委屈，所有的責任卻要由老板來承擔。

“假如我是老板”我該如何去做呢？

今天我是老板，我就要對每一個員工負責。今天我是老板，我就要為公司的未來負責。

今天我是老板，我就要抵住來自各方的壓力，因為我沒有退路。

一家公司能正常運營，是因為由不同崗位的工作伙伴齊心協(xié)力，為公司創(chuàng)造利潤。然后公司再根據(jù)各個崗位的重要性，分配崗位薪資。所以，在一家健康發(fā)展的公司，你所得的，就是你該得到的。也許有公司內(nèi)復雜的人事關系對工資產(chǎn)生一些干擾，從而引起偏差，但是從大局來說，基本都是公平合理的。即使有一天我當了公司的老板，我也會給自己這個工作，付這么多的工資。

而作為公司的一名管理者，我首先會先做好我本身該做的。比如平等待人，不要讓員工感覺到我是大他一級的管理方法。

假如我是老板，我希望可以先制定良好的公司制度、流程。公司制度有如國家的法律，作用并不只是約束員工，更大的作用讓員工有據(jù)可依、有理可循，也便于公司的管理人員運用手中的權利和義務。每個崗位都有相應的工作制度，不單是某一個人獨斷其權的。

假如我是老板，我希望可以提高產(chǎn)品的質量，降低產(chǎn)品的返修率也是首要的。有時可能因為產(chǎn)品的返修期過長，而影響到客戶對公司的信任，后期再想維護的時候，也會產(chǎn)生一定的阻力。服務也絕對不能差，因為產(chǎn)品的質量會影響企業(yè)的形象和口碑，而服務水平會影響產(chǎn)品的銷售量；兩者缺一不可。

假如我是老板，我希望可以提高產(chǎn)品的知名度。隨著人們生活水平的提高。越來越多的人對于消費有了進一步的改觀，前期我們可以結合自身的團隊力量，比如發(fā)展身邊的好友圈或者通過網(wǎng)絡宣傳、微博宣傳、名人效應等。

假如我是老板，我希望我可以帶動員工一起學習。提供一定的環(huán)境給到員工在一起學習一起分享。既能及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，又能促進員工之間的團結。企業(yè)的長遠發(fā)展一定是靠所有的員工一起努力發(fā)展的，單單靠老板自己或極少數(shù)員工也是不行的。所以鼓勵員工學習、提高團隊的凝聚力也是必不可少的。

在新的一年，工作的重心我想主要放在推廣產(chǎn)品、品牌理念、尋找意向加盟商，并且協(xié)調好每一位員工，發(fā)揮每個人身上的長處，多學習、多實踐。

3.4月份主抓老客戶，第一時間先把貨發(fā)出去，針對去年的春款特價搭售掉或者優(yōu)惠給新客戶。網(wǎng)絡主要還是與實體新款同步推廣。因為網(wǎng)絡的最終目的也是要把品牌產(chǎn)品銷出去，并且成為新的銷售方向，提升公司的企業(yè)形象。

5.6.7.多去走訪實體客戶，了解周邊市場的動向，比如：服裝、鞋、小商品等。力求網(wǎng)絡的圖片美而精，有自己的裝修風格，積極爭取可以參加的促銷活動。

8-12月對于上半年累積的客戶，總體統(tǒng)一規(guī)劃。或者可以以區(qū)域形式劃分到個人，統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一網(wǎng)絡培訓。凡是客戶提出的建議及時分享解決。要經(jīng)常與財務溝通了解貨品的庫存情況，及時調整。做到倉庫無積壓，無損壞。

電話溝通，及時掌握客戶的新動態(tài)并且記錄在工作筆記中。

以上是我自己的一些觀點，請您批評指正。我知道也許我說的不對，但是我認為企業(yè)的發(fā)展，應該是離不開員工的團結奮發(fā)和積極向上的態(tài)度。這種態(tài)度，我認為只有團隊合作才能發(fā)揮的淋漓盡致！

朱旻

2013年2月27日