計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。計(jì)劃書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
家電采購(gòu)員 采購(gòu)工作計(jì)劃篇一
1、供貨及時(shí)性:到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、采購(gòu)成本控制:平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9、6%,爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率:年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認(rèn)證,確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè):配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作,達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1、采購(gòu)計(jì)劃管理:嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃(包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃)。
2、訂單管理:月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核,經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商,并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作,月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3、帳務(wù)管理:嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作,做到帳務(wù)處理有據(jù)可依,票據(jù)管理規(guī)范有序,杜絕管理混亂,數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生,避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核,結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性,調(diào)整考核制度,細(xì)化考核內(nèi)容,采用公平、公正、透明的考核原則,充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
5、堅(jiān)持“以人為本”的原則,采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、人員配備:
2、部門主要干部配備:
采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)
4、培訓(xùn)計(jì)劃
另:參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié):年度、半年度20xx年20xx年上半年
(1)主要完成的工作:如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購(gòu)工作
(2)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度,與上個(gè)測(cè)量周期的比較,與同期的比較
(3)工作中差距
(4)下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理:建立采購(gòu)工作流程的編制
家電采購(gòu)員 采購(gòu)工作計(jì)劃篇二
出賣人:________________________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)
買受人:________________________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)
第一條標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交(提)貨時(shí)間
合計(jì)
合計(jì)人民幣金額(大寫)
(注:空格如不夠用,可以另接)
第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三條出賣人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限:
第四條包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收:
第五條隨機(jī)的必備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)辦法:
第六條合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法:
第七條標(biāo)的物所有權(quán)自時(shí)起轉(zhuǎn)移,但買賣人未履行支付價(jià)款義務(wù)的,標(biāo)的物屬于所有。
第八條交(提)貨方式、地點(diǎn):
第九條運(yùn)輸方式及到達(dá)站(港)和費(fèi)用負(fù)擔(dān):
第十條檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限:
第十一條成套設(shè)備的安裝與調(diào)試:
第十二條結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn):
第十三條擔(dān)保方式(也可另立擔(dān)保合同):
第十四條本合同解除的條件:
第十五條違約責(zé)任:
(一)提交仲裁委員會(huì)仲裁;
(二)依法向人民法院起訴。
第十七條本合同自起生效。
第十八條其他約定事項(xiàng):
甲方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日
乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日
家電采購(gòu)員 采購(gòu)工作計(jì)劃篇三
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),這是一種極端的想法,iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實(shí)施iso,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,管理的目的是事。在過去的一年里,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),甚至超過目標(biāo),并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,該申購(gòu)的材料未申購(gòu),不該用的材料申購(gòu)一大堆,惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫(kù)存管理帶來極大的`困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購(gòu)金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
制造過多,過早,提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),帶來龐大的庫(kù)存量。
常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進(jìn)過程當(dāng)中加強(qiáng)管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
6.2020年采購(gòu)部工作計(jì)劃
8.2019年采購(gòu)部工作計(jì)劃
家電采購(gòu)員 采購(gòu)工作計(jì)劃篇四
甲乙雙方依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其它有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,協(xié)商一致,訂立本合同。
第一條 甲方采購(gòu)的物品內(nèi)容和成交價(jià)格:
第二條 物品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、乙方售后服務(wù)及損害賠 1、物品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 2、乙方應(yīng)按生產(chǎn)廠家的保修規(guī)定和服務(wù)承諾做好保修等免費(fèi)服務(wù)。
3、乙方售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為甲方通知乙方之日起1日內(nèi),若乙方在甲方通知之日起1日內(nèi)不安排工作人員進(jìn)行售后服務(wù)的,甲方可自行組織維修,費(fèi)用由乙方承擔(dān),甲方可在貨款和其他應(yīng)付乙方的款項(xiàng)中扣除。
4、在物品保修期結(jié)束后若乙方需要對(duì)物品、設(shè)備進(jìn)行改造和升級(jí)的,乙方應(yīng)按照承諾提供相應(yīng)的服務(wù),由此而產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
5、如因乙方物品質(zhì)量原因,導(dǎo)致甲方損失,乙方應(yīng)予以賠償。
第三條 交付和驗(yàn)收
1、交付時(shí)間:乙方應(yīng)在甲方要求的時(shí)間內(nèi)將所有采購(gòu)物品交付給甲方。
2、交付地點(diǎn):乙方應(yīng)將采購(gòu)的物品按時(shí)送到甲方指定的地點(diǎn)。
3、乙方負(fù)責(zé)物品的運(yùn)送、安裝、調(diào)試,負(fù)責(zé)基本操作培訓(xùn)
等工作,直至該物品可以正常使用為止;負(fù)責(zé)提供物品的使用說明等相關(guān)資料;并承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部費(fèi)用。
4、驗(yàn)收時(shí)間:甲方必須于乙方提出驗(yàn)收申請(qǐng)后3個(gè)工作日內(nèi)組織驗(yàn)收。
5、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):
(2)質(zhì)量符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 貨款的結(jié)算
1、結(jié)算依據(jù):采購(gòu)合同、乙方銷售發(fā)票、甲方出具的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
2、結(jié)算方式:貨款結(jié)算按照季度結(jié)算的方式進(jìn)行,甲方每季度按時(shí)將當(dāng)季度貨款支付給乙方。甲乙雙方應(yīng)以書面形式告知對(duì)方各自的開戶銀行、賬號(hào)名稱、賬號(hào),開戶銀行、賬號(hào)名稱、賬號(hào)如有變更的,變更一方應(yīng)在合同規(guī)定的相關(guān)付款期限前20天內(nèi)以書面形式通知對(duì)方,如未按時(shí)通知或通知有誤而影響結(jié)算的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)逾期付款的責(zé)任。
第五條 違約責(zé)任
3、乙方逾期交貨的,按逾期交貨部分貨款計(jì)算,向甲方償付每日千分之五的違約金,并承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用。
4、甲方逾期付款的,按逾期付款部分貨款計(jì)算,向甲方償付每日千分之五的違約金。
第六條 不可抗力
甲乙雙方任何一方由于不可抗力原因不能履行合同時(shí),應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由,以減輕可能給對(duì)方造成的損失,在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明后,允許延期履行、部分履行或不履行合同,并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條 爭(zhēng)議的解決
2、執(zhí)行本合同發(fā)生糾紛,當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第八條 無效合同
甲乙雙方如因違反相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,被宣告合同無效的,一切責(zé)任概由過錯(cuò)方自行承擔(dān)。
第九條 附則
1、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力。 2、本合同的附件是本合同的組成部分,與本合同具有同等的法律效力。
3、本合同自簽訂之日起生效。
采購(gòu)單位(甲方): 法定代表人:
簽約時(shí)間: 年月日
供貨單位(乙方): 法定代表人:
簽約時(shí)間: 年月日
家電采購(gòu)員 采購(gòu)工作計(jì)劃篇五
首先我們采購(gòu)部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價(jià)格,做到貨比三家,控制價(jià)格審核流程,讓采購(gòu)部的工作透明化,并且建立完整的采購(gòu)部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí),保質(zhì),樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),用以獲得最理想的'采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。
采購(gòu)是一份繁瑣,復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系,對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退,換,修,廢等情況發(fā)生,因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作,目前也一直都在執(zhí)行著,本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯,可查核。
本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤,了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能,收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。
本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的控制外,還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),具體方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購(gòu)模式的優(yōu)化,盡可能的減少采購(gòu)周期,提高采購(gòu)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的采購(gòu)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄,提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí),我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理,記錄在案;如有必要,將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
獨(dú)木不成林,采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門,將謹(jǐn)記自己的職責(zé),將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益最大化,為公司發(fā)展提供助力。
家電采購(gòu)員 采購(gòu)工作計(jì)劃篇六
乙方:
第一條:采購(gòu)商品清單及協(xié)議價(jià)格
乙方保證提供如下內(nèi)容的合格產(chǎn)品: 金額單位:20萬元
第二條:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求
乙方保證本協(xié)議中所供產(chǎn)品質(zhì)量具有iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并通過3c中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證。
第三條:權(quán)利瑕疵擔(dān)保
1.乙方保證對(duì)其出售的貨物享有合法的權(quán)利。
2.乙方保證在其出售的貨物上不存在任何未曾向甲方透露的擔(dān)保物權(quán),如抵押權(quán)、質(zhì)押權(quán)、留置權(quán)等。
3.乙方保證其所出售的貨物沒有侵犯任何第三人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密等權(quán)利。
4.如使用該貨物構(gòu)成上述侵權(quán)的,則由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。
5、乙方負(fù)責(zé)安裝,并承擔(dān)驗(yàn)收合格前發(fā)生的安全責(zé)任
第四條:包裝要求
1.乙方所出售的全部貨物均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝,這類包裝應(yīng)適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求,以確保貨物安全無損地運(yùn)抵指定現(xiàn)場(chǎng)。
2.每一個(gè)包裝箱內(nèi)應(yīng)附有出廠標(biāo)準(zhǔn)配置的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、三包等資料。
第五條:供貨對(duì)象及供貨期限
乙方負(fù)責(zé)在供貨協(xié)議生效之日起至20x年11月5日期間家電的供應(yīng)。
第六條:供貨方式
在供貨期限內(nèi),乙方在與采購(gòu)單位簽署《家電供貨合同》(以下簡(jiǎn)稱《合同》)后,保證在 5 個(gè)工作日內(nèi)派人免費(fèi)送貨至采購(gòu)單位指定地點(diǎn)并安裝完畢。
第七條:驗(yàn)收
乙方將家電送貨至采購(gòu)單位指定地點(diǎn)后,由采購(gòu)單位根據(jù)貨物的技術(shù)規(guī)格要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)貨物進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在安裝完畢,驗(yàn)收合格后,采購(gòu)單位收取發(fā)票。
貨物的數(shù)量不足或表面瑕疵,采購(gòu)單位應(yīng)在驗(yàn)收時(shí)當(dāng)面提出;對(duì)質(zhì)量問題有異議的應(yīng)在安裝調(diào)試后7個(gè)工作日內(nèi)提出。在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或有質(zhì)量、技術(shù)等問題,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)按照采購(gòu)單位的要求采取補(bǔ)足、更換或退貨等處理措施,并承擔(dān)由此發(fā)生的一切費(fèi)用和損失。
采購(gòu)單位在乙方按合同規(guī)定交貨和安裝、調(diào)試后,無正當(dāng)理
由而拖延接收、驗(yàn)收或拒絕接收、驗(yàn)收的,應(yīng)承擔(dān)由此而造成的乙方直接損失。
第八條:售后服務(wù)
乙方承諾售后服務(wù)按照投標(biāo)產(chǎn)品的服務(wù)承諾實(shí)施。
第九條:貨款的支付
貨款的支付采用貨到付款,即驗(yàn)收合格后一次性付清所有貨款。
第十條:輔助服務(wù)
乙方應(yīng)提交所提供貨物的技術(shù)文件,包括相應(yīng)的中文技術(shù)文件,例如:產(chǎn)品目錄、圖紙、操作手冊(cè)、使用說明、維護(hù)手冊(cè)和(或)服務(wù)指南。這些文件應(yīng)包裝好隨同貨物一起發(fā)運(yùn)。
乙方還應(yīng)提供下列服務(wù):
(1)貨物的現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、啟動(dòng)監(jiān)督及技術(shù)支持;
(2)在廠家和(或)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)就貨物的安裝、啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)對(duì)采購(gòu)單位操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。
乙方所供產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格履行產(chǎn)品質(zhì)量保證承諾。
在質(zhì)量保證期內(nèi),如果貨物的質(zhì)量或規(guī)格與協(xié)議不符,或證實(shí)貨物是有缺陷的,包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料等,采購(gòu)單位可以根據(jù)本協(xié)議第13條規(guī)定以書面形式向乙方提出補(bǔ)救措施或索賠。
定對(duì)乙方行使的其他權(quán)利不受影響。
第十二條:補(bǔ)救措施和索賠
1.采購(gòu)單位有權(quán)根據(jù)質(zhì)量檢測(cè)部門出具的檢驗(yàn)證書向乙方提出索賠。
(1)乙方同意退貨并將貨款退還給采購(gòu)單位,由此發(fā)生的一切費(fèi)用和損失由乙方承擔(dān)。
(2)根據(jù)貨物的質(zhì)量狀況以及采購(gòu)單位所遭受的損失,經(jīng)過甲乙雙方商定降低貨物的價(jià)格。
(3)乙方應(yīng)在接到采購(gòu)單位通知后1天內(nèi)負(fù)責(zé)采用符合合同規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量和性能要求的新零件、部件和設(shè)備來更換有缺陷的部分或修補(bǔ)缺陷部分,其費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。同時(shí),乙方應(yīng)在約定的質(zhì)量保證期基礎(chǔ)上相應(yīng)延長(zhǎng)修補(bǔ)和(或)更換件的質(zhì)量保證期。
3.如果在采購(gòu)單位發(fā)出索賠通知后7天內(nèi)乙方未作答復(fù),上述索賠應(yīng)視為已被乙方接受。如果乙方未能在采購(gòu)單位發(fā)出索賠通知后7天內(nèi)或采購(gòu)單位同意延長(zhǎng)的期限內(nèi),按照上述規(guī)定的任何一種方法采取補(bǔ)救措施,采購(gòu)單位有權(quán)從應(yīng)付貨款中扣除索賠金額,如不足以彌補(bǔ)采購(gòu)單位損失的,采購(gòu)單位有權(quán)進(jìn)一步要求乙方賠償。
第十三條:履約延誤
1.乙方應(yīng)按照《合同》規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)交貨和提供服務(wù)。
2.在履行《合同》過程中,如果乙方可能遇到妨礙按時(shí)交貨和提供服務(wù)的情況時(shí),應(yīng)及時(shí)將拖延的事實(shí)、可能拖延的期限和理由通知采購(gòu)單位。采購(gòu)單位在收到乙方通知后,應(yīng)盡快對(duì)情況進(jìn)行評(píng)價(jià),并確定是否同意延長(zhǎng)交貨時(shí)間或延期提供服務(wù)。
3.如乙方無正當(dāng)理由而拖延交貨,經(jīng)協(xié)商無效,采購(gòu)單位有權(quán)追究乙方的違約責(zé)任。
第十四條:不可抗力
1.如果協(xié)議各方因不可抗力而導(dǎo)致協(xié)議實(shí)施延誤或不能履行協(xié)議義務(wù),不應(yīng)該承擔(dān)誤期賠償或不能履行協(xié)議義務(wù)的責(zé)任。
2.本條所述的“不可抗力”系指那些雙方不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件,但不包括雙方的違約或疏忽。這些事件包括但不限于:戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺(tái)風(fēng)、地震、國(guó)家政策的重大變化,以及雙方商定的其他事件。
3.在不可抗力事件發(fā)生后,當(dāng)事方應(yīng)盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知對(duì)方。協(xié)議各方應(yīng)盡可能繼續(xù)履行協(xié)議義務(wù),并積極尋求采取合理的措施履行不受不可抗力影響的其他事項(xiàng)。協(xié)議各方應(yīng)通過友好協(xié)商在合理的時(shí)間內(nèi)達(dá)成進(jìn)一步履行協(xié)議。
第十五條:爭(zhēng)議的解決
在發(fā)生所供商品的質(zhì)量、售后服務(wù)等問題時(shí),采購(gòu)單位有權(quán)直接向乙方索賠,簽訂必要的書面處理協(xié)議。如協(xié)商開始10天內(nèi)仍不能解決,任何一方有權(quán)在麻江縣選擇仲裁或訴訟的途徑解決。
第十六條:違約處理
1.在采購(gòu)單位對(duì)乙方違約而采取的任何補(bǔ)救措施不受影響的情況下,可報(bào)請(qǐng)甲方同意后在下列情況下向乙方發(fā)出書面通知書,提出終止部分或全部協(xié)議。
(1)乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量、配置不符合國(guó)家規(guī)定和協(xié)議承諾的標(biāo)準(zhǔn);
(2)乙方?jīng)]有按協(xié)議承諾的時(shí)間供貨、維修或提供其他服務(wù);
(3)乙方?jīng)]有按協(xié)議承諾的價(jià)格或優(yōu)惠率簽訂合同并供貨;
(4)乙方無故不提供協(xié)議供貨范圍內(nèi)部分型號(hào)的產(chǎn)品;
(5)違反本協(xié)議中規(guī)定或承諾的其他情形。
2、甲方在執(zhí)行協(xié)議時(shí),可按如下方法對(duì)乙方處罰:
(1)供貨價(jià)格高于其他任何非政府采購(gòu)價(jià)格或市場(chǎng)平均價(jià)格,每發(fā)現(xiàn)一次,退回高于的價(jià)格差額,扣除10%的履約保證金;第二次發(fā)現(xiàn),退回高于的價(jià)格差額,扣除20%的履約保證金;第三次發(fā)現(xiàn),退回高于的價(jià)格差額,沒收剩余的履約保證金,并終止協(xié)議供貨。
(2)在協(xié)議供貨期間及以后的售后服務(wù)中,采購(gòu)單位投訴一次,經(jīng)查實(shí)是乙方責(zé)任的,沒收10%的履約保證金;采購(gòu)單位投訴二次,經(jīng)查實(shí)是乙方責(zé)任的,沒收20%的履約保證金;采購(gòu)單位投訴三次,經(jīng)查實(shí)是乙方責(zé)任的,沒收剩余的履約保證金,并終止協(xié)議供貨。
3.如果乙方在履行協(xié)議過程中有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,甲方有權(quán)解除協(xié)議,并按《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》之規(guī)定由有關(guān)部門追究其法律責(zé)任。
第十七條:破產(chǎn)終止協(xié)議
如果乙方喪失履約能力或被宣布破產(chǎn),甲方可在任何時(shí)候以書面形式通知乙方終止協(xié)議而不給乙方補(bǔ)償。該終止協(xié)議將不損害或影響甲方已經(jīng)采取或?qū)⒁扇∪魏涡袆?dòng)或補(bǔ)救措施的權(quán)利。
第十八條:協(xié)議轉(zhuǎn)讓和分包
乙方不得分包其應(yīng)履行的協(xié)議義務(wù)。
第十九條:協(xié)議生效
1.本協(xié)議經(jīng)甲乙簽字并加蓋雙方公章后生效。
2.本協(xié)議一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份
若有修改,必須雙方簽署書面修改協(xié)議,修改內(nèi)容成為本協(xié)議不可分割的一部分。
甲方(公章): 乙方(公章):
法定代表人或受委托人 法定代表人或受委托人 (簽字) (簽字)
地址: 地址:
電話: 電話:
傳真: 傳真:
家電采購(gòu)員 采購(gòu)工作計(jì)劃篇七
簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟(jì)目的,采購(gòu)合同是經(jīng)濟(jì)合同,雙方受“經(jīng)濟(jì)合同法”保護(hù)和承擔(dān)責(zé)任。下面是小編整理的幾篇家電采購(gòu)合同范本,歡迎閱讀參考。
第一條 標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款及交(提)貨時(shí)間
合計(jì)
合計(jì)人民幣金額(大寫)
(注:空格如不夠用,可以另接)
第二條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
第三條 出賣人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件及期限:
第四條 包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收:
第五條 隨機(jī)的必備品、配件、工具數(shù)量及供應(yīng)辦法:
第六條 合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法:
第七條 標(biāo)的物所有權(quán)自 時(shí)起轉(zhuǎn)移,但買賣人未履行支付價(jià)款義務(wù)的,標(biāo)的物屬于 所有。
第八條 交(提)貨方式、地點(diǎn):
第九條 運(yùn)輸方式及到達(dá)站(港)和費(fèi)用負(fù)擔(dān):
第十條 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限:
第十一條 成套設(shè)備的`安裝與調(diào)試:
第十二條 結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn):
第十三條 擔(dān)保方式(也可另立擔(dān)保合同):
第十四條 本合同解除的條件:
第十五條 違約責(zé)任:
(一)提交 仲裁委員會(huì)仲裁;
(二)依法向人民法院起訴。
第十七條 本合同自 起生效。
第十八條 其他約定事項(xiàng):
出賣人(章): 買受人(章):
____________________(以下簡(jiǎn)稱甲方)
____________________(以下簡(jiǎn)稱乙方)
甲方主要生產(chǎn)“_______”“xx”牌環(huán)保家電(內(nèi)衣消毒柜、衣物消毒柜、廚房垃圾處理機(jī)),乙方通過認(rèn)真細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)國(guó)家發(fā)明專利,環(huán)保新產(chǎn)品市場(chǎng)前景充滿信心,自愿代理經(jīng)銷甲方系列家電產(chǎn)品。
甲方根據(jù)乙方經(jīng)濟(jì)能力,和市場(chǎng)開拓能力同意授權(quán)乙方在 省 地區(qū)(市) ,作為上述產(chǎn)品的獨(dú)家代理經(jīng)銷商,授權(quán)期限為 年 月 日至 年 月 日。
一、區(qū)域
甲方授權(quán)乙方在協(xié)議授權(quán)期限內(nèi),在所代理的區(qū)域,代表甲方對(duì)上述專利產(chǎn)品從事廣告宣傳、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)工作。
乙方積極宣傳推廣專利產(chǎn)品,監(jiān)督市場(chǎng)上仿偽產(chǎn)品,及時(shí)反饋給甲方,并協(xié)助打假取證工作。
1、甲方在授權(quán)期限內(nèi),不準(zhǔn)在授權(quán)區(qū)域內(nèi),設(shè)立除乙方之外的其他經(jīng)銷商,甲方也不在此區(qū)域內(nèi),自行設(shè)定經(jīng)銷點(diǎn),否則,一切責(zé)任由甲方承擔(dān)。
2、乙方應(yīng)積極發(fā)展以專營(yíng)店、零售店為基礎(chǔ)的分銷網(wǎng)點(diǎn),并及時(shí)將專營(yíng)店、零售店產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)情況反饋給甲方。
3、甲方免費(fèi)向乙方提供相應(yīng)的產(chǎn)品資料等,配合乙方做好銷售工作,提供必要的營(yíng)銷、售后服務(wù)的培訓(xùn)和技術(shù)支持。
4、乙方在銷售過程中,應(yīng)及時(shí)向甲方提供售出產(chǎn)品的機(jī)型、編號(hào)及用戶的相關(guān)資料。
5、乙方在超越本協(xié)議限定區(qū)域,操作任何與此產(chǎn)品相關(guān)的事宜,均應(yīng)事前以書面形式向甲方提出申請(qǐng),由甲方認(rèn)可后方可操作。
6、如乙方所轄區(qū)有客戶直接向甲方進(jìn)貨,甲方將無條件介紹給乙方,由乙方與其簽定購(gòu)銷合同。
二、價(jià)格
1、首次進(jìn)“內(nèi)衣消毒柜”“衣物消毒柜”“廚房垃圾處理機(jī)”優(yōu)惠,貨值 萬元,產(chǎn)品 臺(tái),共 臺(tái),以后具體價(jià)格按價(jià)格表執(zhí)行。
2、全國(guó)統(tǒng)一供貨價(jià)格,具體帶運(yùn)費(fèi)的產(chǎn)品價(jià)格,經(jīng)甲、乙雙方,根據(jù)物流運(yùn)輸費(fèi)等按實(shí)結(jié)算,或乙方自付運(yùn)費(fèi)。
3、出口產(chǎn)品,產(chǎn)品改進(jìn),根據(jù)成本費(fèi)用增加等,協(xié)商提高產(chǎn)品價(jià)格,根據(jù)原材料等漲價(jià)降價(jià),協(xié)商提高或下降產(chǎn)品價(jià)格,具體按照新價(jià)格表執(zhí)行。
三、質(zhì)量問題及處理
1、甲方給乙方提供的產(chǎn)品,須符合國(guó)家及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方收到貨物后進(jìn)行檢查,如出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)保管好產(chǎn)品,作好原始記錄,屬甲方責(zé)任給予調(diào)換,費(fèi)用由甲方承擔(dān),否則后果自負(fù)。
如乙方有意制造質(zhì)量問題,損失、費(fèi)用等由乙方承擔(dān)。
3、產(chǎn)品一年內(nèi)確實(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題,實(shí)行三包,小修由乙方負(fù)責(zé),大修、包換、包退由甲方負(fù)責(zé)。
4、在銷售過程中,由乙方造成的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。
5、超出保修期后,甲方有償提供配件,乙方負(fù)責(zé)維修。
四、定額與獎(jiǎng)勵(lì)(單位:萬元)
五、購(gòu)貨、付款、結(jié)算
1、乙方通過傳真或電話方式,直接通知甲方購(gòu)貨品種、規(guī)格、數(shù)量經(jīng)雙方確認(rèn)后,款到后十天內(nèi)發(fā)貨。
2、產(chǎn)品運(yùn)輸由甲方負(fù)責(zé),將貨物運(yùn)至乙方工商注冊(cè)所在地,運(yùn)貨費(fèi)、裝卸費(fèi)由乙方承擔(dān)。
3、貨款通過銀行結(jié)算或現(xiàn)金提貨,直接與甲方財(cái)務(wù)結(jié)算,或甲方書面指定專人收款,乙方不能以現(xiàn)金,或個(gè)人匯票形式,直接支付給甲方業(yè)務(wù)員等人員,否則后果自負(fù)。
六、宣傳費(fèi)及事物支持
為協(xié)助乙方開拓地區(qū)業(yè)務(wù),在乙方首次進(jìn)貨時(shí),產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠,用于展臺(tái)、廣告宣傳等。
銷售“廚房垃圾處理機(jī)”的,免費(fèi)送展示“洗刷柜”一個(gè),價(jià)值300元。
七、首次進(jìn)貨與退貨
1、首次進(jìn)貨額為 萬元。
2、在協(xié)議期限內(nèi),乙方經(jīng)過12個(gè)月時(shí)間銷售后,認(rèn)為產(chǎn)品不適合本地市場(chǎng),有權(quán)提出退貨或換貨,退貨產(chǎn)品須包裝完好、確認(rèn)產(chǎn)品無損,不影響二次銷售。
甲方收到貨物將在十五日內(nèi)退款給乙方,或調(diào)換同款的其它產(chǎn)品,運(yùn)費(fèi)由乙方支付。
乙方退貨或停銷“廚房垃圾處理機(jī)”,價(jià)值300元展示“洗刷柜”一同退給甲方。
3、如乙方有惡意損害甲方利益的行為,甲方有權(quán)不予退貨,一切損失由乙方承擔(dān)。
八、區(qū)域保護(hù)
乙方不能在代理區(qū)域以外建立銷售網(wǎng)點(diǎn),不能跨區(qū)串貨行為,否則甲方有權(quán)扣乙方下次進(jìn)貨50%的貨款,如乙方有二次串貨行為,甲方有權(quán)取消乙方代理資格,并不予退貨換貨。
九、其他
1、本協(xié)議生效前提為雙方簽訂協(xié)議,甲乙雙方實(shí)施了協(xié)議約定的首次進(jìn)貨額。
3、代理商在規(guī)定期限內(nèi)或12個(gè)月銷售任務(wù)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。
4、乙方在銷售過程中,甲方只為乙方提供產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù),如乙方出現(xiàn)有關(guān)問題,責(zé)任與甲方無關(guān)。
5、如協(xié)議執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),以雙方協(xié)商解決為主,也可訴之法律,訴訟地點(diǎn)為甲方所在地。
6、協(xié)議一式兩份,雙方各一份,簽字、蓋章,首次進(jìn)貨15天內(nèi)款到后,本協(xié)議有效。
甲方:
電話:
乙方:
電話:
日期:
1.家具家電采購(gòu)合同
2.家電采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
3.精選家電采購(gòu)合同樣本
4.家電購(gòu)貨合同
5.帶家電房屋租賃合同
6.采購(gòu)合同
7.家電購(gòu)銷合同書范本
8.貿(mào)易采購(gòu)合同
家電采購(gòu)員 采購(gòu)工作計(jì)劃篇八
一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說,生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任:向誰買,買多少,何時(shí)買。
我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,做好每一筆采購(gòu),做到物有所值,物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,報(bào)賬及時(shí)。
在“明確目標(biāo),勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,公司滿意”的觀念下,積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。
1、公開征求的方式
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過通常比較少用此種方式,因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,換言之,若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo),恐怕就會(huì)失去公開征求的意義。
2、通過同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,爾虞我詐;反之,同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無。
3、市場(chǎng)尋找
20xx年,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度會(huì)進(jìn)一步完善,我將積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。
家電采購(gòu)員 采購(gòu)工作計(jì)劃篇九
在過去的.一年里,總的來說自己成長(zhǎng)了不少,認(rèn)識(shí)了很多新朋友,帶給了我很多新觀念。新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷,我想人生的路就是這樣吧!當(dāng)你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機(jī)會(huì)。步入三立已三月有余,在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下,逐步對(duì)公司有了新的認(rèn)識(shí),讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。
這幾個(gè)月以來,慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度,慢慢融入了三立這個(gè)大家庭,一直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖。而個(gè)人又容易對(duì)家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感,突然想引用一句話“三立是我家,成功靠大家”,公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì),只有依靠大家的力量,公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施,從而走向更高的境界。
在這三個(gè)月所接觸的工作中,發(fā)現(xiàn)了很多弊端,如:
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付,認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí),這是一種極端的想法,iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無依據(jù)可查,對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施,造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象,只有從根本上解決,才能真正實(shí)施iso,發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神,使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù),并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣,在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向,而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人,管理的目的是事。在過去的一年里,每個(gè)部門針對(duì)自己部門的業(yè)績(jī)不明確,是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門所負(fù)責(zé)的工作,都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理,有效之目標(biāo),并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),是否達(dá)到目標(biāo),甚至超過目標(biāo),并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待,被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,事先準(zhǔn)備工作不夠充分,勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過大,有時(shí)很忙,有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,導(dǎo)致下游工序無事可做。此外,生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
原材料未能得到良好的控制,經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用,導(dǎo)致庫(kù)存帳物卡不符,物料確認(rèn)不準(zhǔn)確,該申購(gòu)的材料未申購(gòu),不該用的材料申購(gòu)一大堆,惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓,生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度,增加太多呆滯產(chǎn)品,給庫(kù)存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi),已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料,且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善,十一月份在銷售狀況未減少的情況下,采購(gòu)金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
制造過多,過早,提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用,失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門間斷性空閑,為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),增加了在制品,使得制品周期變短、空間變大,還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi),帶來龐大的庫(kù)存量。
常常問題發(fā)生以后,管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造,科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性,有合理的規(guī)劃,并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。