計劃是人們為了實現特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

家電采購員 采購工作計劃篇一

1、供貨及時性：到貨及時率達100%。

2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9、6%，爭取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。

力、戰斗力的采購隊伍。

1、配套網絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產品質量的目的。

有效運行。

1、采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產計劃，結合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。

2、訂單管理：月度采購訂單由各采購經辦人審核，經采購部經理批準后發放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內務員統一整理采購訂單并裝訂歸檔。

3、帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監督審核管理工作，做到帳務處理有據可依，票據管理規范有序，杜絕管理混亂，數量重復現象的發生，避免公司資金流失。

4、根據集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結合采購崗位的特殊性，調整考核制度，細化考核內容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調動發揮各崗位人員的工作能動性。

5、堅持“以人為本”的原則，采用“內訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質。

1、人員配備：

2、部門主要干部配備：

采購部經理采購部部長

4、培訓計劃

另：參加公司組織的相關培訓

總結：年度、半年度20xx年20xx年上半年

（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作

（2）目標實現程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較

（3）工作中差距

（4）下一步的工作重點完成基礎數據的整理：建立采購工作流程的編制

家電采購員 采購工作計劃篇二

出賣人：________________________________（以下簡稱甲方）

買受人：________________________________(以下簡稱乙方）

第一條標的、數量、價款及交(提)貨時間

合計

合計人民幣金額(大寫)

(注：空格如不夠用，可以另接)

第二條質量標準

第三條出賣人對質量負責的條件及期限：

第四條包裝標準、包裝物的供應與回收：

第五條隨機的必備品、配件、工具數量及供應辦法：

第六條合理損耗標準及計算方法：

第七條標的物所有權自時起轉移，但買賣人未履行支付價款義務的，標的物屬于所有。

第八條交(提)貨方式、地點：

第九條運輸方式及到達站(港)和費用負擔：

第十條檢驗標準、方法、地點及期限：

第十一條成套設備的安裝與調試：

第十二條結算方式、時間及地點：

第十三條擔保方式(也可另立擔保合同)：

第十四條本合同解除的條件：

第十五條違約責任：

(一)提交仲裁委員會仲裁;

(二)依法向人民法院起訴。

第十七條本合同自起生效。

第十八條其他約定事項：

甲方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

家電采購員 采購工作計劃篇三

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的`困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程當中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

6.2020年采購部工作計劃

8.2019年采購部工作計劃

家電采購員 采購工作計劃篇四

甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及其它有關法律法規的規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，協商一致，訂立本合同。

第一條 甲方采購的物品內容和成交價格：

第二條 物品的質量技術標準、乙方售后服務及損害賠 1、物品的質量技術標準按國家法律法規規定的標準執行。 2、乙方應按生產廠家的保修規定和服務承諾做好保修等免費服務。

3、乙方售后服務響應時間為甲方通知乙方之日起1日內，若乙方在甲方通知之日起1日內不安排工作人員進行售后服務的，甲方可自行組織維修，費用由乙方承擔，甲方可在貨款和其他應付乙方的款項中扣除。

4、在物品保修期結束后若乙方需要對物品、設備進行改造和升級的，乙方應按照承諾提供相應的服務，由此而產生的費用由甲方承擔。

5、如因乙方物品質量原因，導致甲方損失，乙方應予以賠償。

第三條 交付和驗收

1、交付時間：乙方應在甲方要求的時間內將所有采購物品交付給甲方。

2、交付地點：乙方應將采購的物品按時送到甲方指定的地點。

3、乙方負責物品的運送、安裝、調試，負責基本操作培訓

等工作，直至該物品可以正常使用為止；負責提供物品的使用說明等相關資料；并承擔由此產生的全部費用。

4、驗收時間：甲方必須于乙方提出驗收申請后3個工作日內組織驗收。

5、驗收標準：

（2）質量符合國家法律法規規定的標準。 第四條 貨款的結算

1、結算依據：采購合同、乙方銷售發票、甲方出具的驗收報告。

2、結算方式：貨款結算按照季度結算的方式進行，甲方每季度按時將當季度貨款支付給乙方。甲乙雙方應以書面形式告知對方各自的開戶銀行、賬號名稱、賬號，開戶銀行、賬號名稱、賬號如有變更的，變更一方應在合同規定的相關付款期限前20天內以書面形式通知對方，如未按時通知或通知有誤而影響結算的一方應當承擔逾期付款的責任。

第五條 違約責任

3、乙方逾期交貨的，按逾期交貨部分貨款計算，向甲方償付每日千分之五的違約金，并承擔甲方因此所受的損失費用。

4、甲方逾期付款的，按逾期付款部分貨款計算，向甲方償付每日千分之五的違約金。

第六條 不可抗力

甲乙雙方任何一方由于不可抗力原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對方造成的損失，在取得有關機構證明后，允許延期履行、部分履行或不履行合同，并根據情況可部分或全部免予承擔違約責任。

第七條 爭議的解決

2、執行本合同發生糾紛，當事人雙方應當及時協商解決，協商不成時，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。

第八條 無效合同

甲乙雙方如因違反相關法律法規的規定，被宣告合同無效的，一切責任概由過錯方自行承擔。

第九條 附則

1、本合同一式兩份，雙方各執一份，具有同等的法律效力。 2、本合同的附件是本合同的組成部分，與本合同具有同等的法律效力。

3、本合同自簽訂之日起生效。

采購單位(甲方)： 法定代表人：

簽約時間： 年月日

供貨單位(乙方)： 法定代表人：

簽約時間： 年月日

家電采購員 采購工作計劃篇五

首先我們采購部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供應商網絡，用以獲得最理想的'采購價格和品質。

采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。

本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄。

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產能力的不足，或其它原因引發采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發展提供助力。

家電采購員 采購工作計劃篇六

乙方：

第一條：采購商品清單及協議價格

乙方保證提供如下內容的合格產品： 金額單位：20萬元

第二條：質量標準和要求

乙方保證本協議中所供產品質量具有iso9001國際質量管理體系認證，并通過3c中國強制性產品認證。

第三條：權利瑕疵擔保

1.乙方保證對其出售的貨物享有合法的權利。

2.乙方保證在其出售的貨物上不存在任何未曾向甲方透露的擔保物權，如抵押權、質押權、留置權等。

3.乙方保證其所出售的貨物沒有侵犯任何第三人的知識產權和商業秘密等權利。

4.如使用該貨物構成上述侵權的，則由乙方承擔全部責任。

5、乙方負責安裝，并承擔驗收合格前發生的安全責任

第四條：包裝要求

1.乙方所出售的全部貨物均應按標準保護措施進行包裝，這類包裝應適應于遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，以確保貨物安全無損地運抵指定現場。

2.每一個包裝箱內應附有出廠標準配置的有關技術、質量、三包等資料。

第五條：供貨對象及供貨期限

乙方負責在供貨協議生效之日起至20x年11月5日期間家電的供應。

第六條：供貨方式

在供貨期限內，乙方在與采購單位簽署《家電供貨合同》(以下簡稱《合同》)后，保證在 5 個工作日內派人免費送貨至采購單位指定地點并安裝完畢。

第七條：驗收

乙方將家電送貨至采購單位指定地點后，由采購單位根據貨物的技術規格要求和質量標準，對貨物進行檢查驗收。在安裝完畢，驗收合格后，采購單位收取發票。

貨物的數量不足或表面瑕疵，采購單位應在驗收時當面提出;對質量問題有異議的應在安裝調試后7個工作日內提出。在驗收過程中發現數量不足或有質量、技術等問題，乙方應負責按照采購單位的要求采取補足、更換或退貨等處理措施，并承擔由此發生的一切費用和損失。

采購單位在乙方按合同規定交貨和安裝、調試后，無正當理

由而拖延接收、驗收或拒絕接收、驗收的，應承擔由此而造成的乙方直接損失。

第八條：售后服務

乙方承諾售后服務按照投標產品的服務承諾實施。

第九條：貨款的支付

貨款的支付采用貨到付款，即驗收合格后一次性付清所有貨款。

第十條：輔助服務

乙方應提交所提供貨物的技術文件，包括相應的中文技術文件，例如：產品目錄、圖紙、操作手冊、使用說明、維護手冊和(或)服務指南。這些文件應包裝好隨同貨物一起發運。

乙方還應提供下列服務：

(1)貨物的現場安裝、調試、啟動監督及技術支持;

(2)在廠家和(或)項目現場就貨物的安裝、啟動、運營、維護對采購單位操作人員進行培訓。

乙方所供產品應嚴格履行產品質量保證承諾。

在質量保證期內，如果貨物的質量或規格與協議不符，或證實貨物是有缺陷的，包括潛在的缺陷或使用不符合要求的材料等，采購單位可以根據本協議第13條規定以書面形式向乙方提出補救措施或索賠。

定對乙方行使的其他權利不受影響。

第十二條：補救措施和索賠

1.采購單位有權根據質量檢測部門出具的檢驗證書向乙方提出索賠。

(1)乙方同意退貨并將貨款退還給采購單位，由此發生的一切費用和損失由乙方承擔。

(2)根據貨物的質量狀況以及采購單位所遭受的損失，經過甲乙雙方商定降低貨物的價格。

(3)乙方應在接到采購單位通知后1天內負責采用符合合同規定的規格、質量和性能要求的新零件、部件和設備來更換有缺陷的部分或修補缺陷部分，其費用由乙方負擔。同時，乙方應在約定的質量保證期基礎上相應延長修補和(或)更換件的質量保證期。

3.如果在采購單位發出索賠通知后7天內乙方未作答復，上述索賠應視為已被乙方接受。如果乙方未能在采購單位發出索賠通知后7天內或采購單位同意延長的期限內，按照上述規定的任何一種方法采取補救措施，采購單位有權從應付貨款中扣除索賠金額，如不足以彌補采購單位損失的，采購單位有權進一步要求乙方賠償。

第十三條：履約延誤

1.乙方應按照《合同》規定的時間、地點交貨和提供服務。

2.在履行《合同》過程中，如果乙方可能遇到妨礙按時交貨和提供服務的情況時，應及時將拖延的事實、可能拖延的期限和理由通知采購單位。采購單位在收到乙方通知后，應盡快對情況進行評價，并確定是否同意延長交貨時間或延期提供服務。

3.如乙方無正當理由而拖延交貨，經協商無效,采購單位有權追究乙方的違約責任。

第十四條：不可抗力

1.如果協議各方因不可抗力而導致協議實施延誤或不能履行協議義務，不應該承擔誤期賠償或不能履行協議義務的責任。

2.本條所述的“不可抗力”系指那些雙方不可預見、不可避免、不可克服的事件，但不包括雙方的違約或疏忽。這些事件包括但不限于：戰爭、嚴重火災、洪水、臺風、地震、國家政策的重大變化，以及雙方商定的其他事件。

3.在不可抗力事件發生后，當事方應盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知對方。協議各方應盡可能繼續履行協議義務，并積極尋求采取合理的措施履行不受不可抗力影響的其他事項。協議各方應通過友好協商在合理的時間內達成進一步履行協議。

第十五條：爭議的解決

在發生所供商品的質量、售后服務等問題時，采購單位有權直接向乙方索賠，簽訂必要的書面處理協議。如協商開始10天內仍不能解決，任何一方有權在麻江縣選擇仲裁或訴訟的途徑解決。

第十六條：違約處理

1.在采購單位對乙方違約而采取的任何補救措施不受影響的情況下，可報請甲方同意后在下列情況下向乙方發出書面通知書，提出終止部分或全部協議。

(1)乙方提供的產品質量、配置不符合國家規定和協議承諾的標準;

(2)乙方沒有按協議承諾的時間供貨、維修或提供其他服務;

(3)乙方沒有按協議承諾的價格或優惠率簽訂合同并供貨;

(4)乙方無故不提供協議供貨范圍內部分型號的產品;

(5)違反本協議中規定或承諾的其他情形。

2、甲方在執行協議時，可按如下方法對乙方處罰：

(1)供貨價格高于其他任何非政府采購價格或市場平均價格，每發現一次，退回高于的價格差額，扣除10%的履約保證金;第二次發現，退回高于的價格差額，扣除20%的履約保證金;第三次發現，退回高于的價格差額，沒收剩余的履約保證金，并終止協議供貨。

(2)在協議供貨期間及以后的售后服務中，采購單位投訴一次，經查實是乙方責任的，沒收10%的履約保證金;采購單位投訴二次，經查實是乙方責任的，沒收20%的履約保證金;采購單位投訴三次，經查實是乙方責任的，沒收剩余的履約保證金，并終止協議供貨。

3.如果乙方在履行協議過程中有不正當競爭行為，甲方有權解除協議，并按《中華人民共和國反不正當競爭法》之規定由有關部門追究其法律責任。

第十七條：破產終止協議

如果乙方喪失履約能力或被宣布破產，甲方可在任何時候以書面形式通知乙方終止協議而不給乙方補償。該終止協議將不損害或影響甲方已經采取或將要采取任何行動或補救措施的權利。

第十八條：協議轉讓和分包

乙方不得分包其應履行的協議義務。

第十九條：協議生效

1.本協議經甲乙簽字并加蓋雙方公章后生效。

2.本協議一式二份，甲乙雙方各執一份

若有修改，必須雙方簽署書面修改協議，修改內容成為本協議不可分割的一部分。

甲方(公章)： 乙方(公章)：

法定代表人或受委托人 法定代表人或受委托人 (簽字) (簽字)

地址： 地址：

電話： 電話：

傳真： 傳真：

家電采購員 采購工作計劃篇七

家電采購員 采購工作計劃篇八

一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業介紹

所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合采購或互通有無。

3、市場尋找

20xx年，公司的各項規章制度會進一步完善，我將積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

家電采購員 采購工作計劃篇九

在過去的.一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念。新的啟發！在這一年里，也經歷了很多坎坷，我想人生的路就是這樣吧！當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭，一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖。而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感，突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”，公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。