時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

招標采購部門工作計劃 機關事務招標采購工作計劃篇一

一是堅持需求導向，物業服務工作扎實向前。開展公物倉全流程地方標準創建。開展全省機關運行保障標準化信息化“兩化融合”試點工作。以兩辦搬遷為契機，在天元郯城綜合服務中心建立門禁管理系統，做好人員、車輛的出入管理。

二是堅持集中統一，辦公用房管理有力推進。及時跟進郯城公共衛生服務中心等集中辦公場所的建設進度。深化公物倉管理運行信息化建設，健全基礎數據庫。

三是堅持務實高效，公車管理穩重有進。進一步推進車輛監管平臺建設，完成和省平臺的對接。依據招標文件、政府采購合同等有關規定，加強對22家服務企業的日常監督與管理，推廣使用新能源公務用車。

四是堅持科學規范，公務接待水平有效提升。深入挖掘地方特色，全力打造古郯接待特色，將古郯文化和銀杏特色優勢作為公務接待的靈魂，貫穿于公務接待全過程，為公務接待注入新的活力，不斷提升接待質量和檔次，爭取打造獨樹一幟的接待品牌加強學習。

五是堅持創新驅動，節約型建設不斷深化。繼續做好“節能宣傳周”“能源體驗日”等主題宣傳活動，創新宣傳形式。開展郯城縣第三批節約型機關創建工作，爭取到2022年底，全縣46家黨政機關全部創建成節約型機關。挖掘創建先進典型，充分發揮典型示范帶動作用。開展公共機構生活垃圾分類工作。建立生活垃圾分類投放管理責任人制度。在各公共機構設置可回收物臨時存放點。引入具備資質的社會服務機構負責有害垃圾、廚余垃圾和可回收物的分類收運和處置工作。依托各單位垃圾分類志愿者，組織開展公共機構生活垃圾分類宣傳活動。

招標采購部門工作計劃 機關事務招標采購工作計劃篇二

1.投標范圍:框架開關系列、塑殼開關系列、電容器系列、變壓器系列、接觸器系列等。設備的詳細型號以所提供的具體型號為準。

2.供應商資質:合格的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證。

3.產品要求:產品質量應符合相關國家標準或行業標準，并提供相關產品的質量認證證書或檢測報告。產品的技術規格應提供相應產品的技術規格。

4.投標時間:如有合作意向，請于年月日至年月日到我處洽談。

5.郵寄地址:___________________________。

6.聯系電話:

祝你好運:

商祺！

______________有限公司

年 月 日

招標采購部門工作計劃 機關事務招標采購工作計劃篇三

乙方(競標方)：

一、產品名目、品級：

二、質量要求：

三、產地規格要求：

四、單價：扣除損耗，按照實際凈重結算，報每公斤單價。

五、拒絕標準：以小樣作為樣品，大樣必須符合小樣，否則以此作為拒絕標準。

六、數量：本次委托招標數量為箱，以總量成交形式交割，送貨周期為一周(7天)，每隔一天送貨箱。具體數量如有增減，按實際要求送貨量結算。如超過總送貨量50%，應給予乙方合理備貨時間。

七、招標方式：由甲方確定明標或暗標形式。

八、中標結果：由甲方確定并通知乙方。

九、交貨地點及時間：貨物交付地點為民潤生鮮配送中心(福田農產品批發市場三樓)。從年月日起到月日。水果每天早上5點至7點30分。蔬菜下午5點至晚上11點到貨驗收。搬運費用乙方自負。

十、結算方式：第一批貨到后十五天結算，一周為一結算周期。乙方取得入庫驗收單后將復印件交給甲方，甲方收到民潤公司的貨款后準時支付給乙方。

十一、擔保金的收取、使用、返回：為確保競標方嚴格執行合同，甲方將向競標方收取競標保證金(標的5%)。如在交易過程中競標方違約，甲方將根據違約程度部分或全部扣留保證金，并將扣除部分全部交由民潤公司補償損失。如交易正常進行，甲方在確定交易雙方貨、款兩清后一個工作日內將保證金全部返回。若乙方未中標則保證金在招標結束后一個工作日內退回。

十二、責任：甲方必須敦促乙方按時送貨，協助乙方將入庫驗收單復印件留存，并及時和民潤公司財務部核對，監督民潤公司準時支付貨款。在整個交易過程中商品品質由民潤公司和乙方確定，甲方不對商品的品質，以及由商品的品質引起一切后果負責。

十三、招標代理費：甲方每次向中標方收取合同總額0.2%的招標代理費，每次結算時從貨款總額中扣除。

十四、其他事項：本合同在甲方通知乙方中標后自動生效，不中標則合同自動作廢。其他未盡事宜，雙方另行協商解決。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

甲方：

乙方：

甲方代表：乙方代表：

日期：日期：

招標采購部門工作計劃 機關事務招標采購工作計劃篇四

20__年是我國“__五”時期承上啟下的重要一年，會計管理工作要切實貫徹落實全區財政工作會議精神，緊緊圍繞財政發展改革大局，深化會計改革，完善會計服務，推進各項會計工作實現科學化、精細化管理，全面提升我市會計工作質量和服務效能。

一、大力推進各項會計法規制度的貫徹執行，不斷促進會計工作規范化管理

(一)進一步推進企業會計準則在全市大中型企業的執行。根據財政廳的要求，在不斷做好上市公司20__年年報監控分析工作，及時上報的同時，繼續跟蹤市屬大、中型企業執行企業會計準則情況，通過總結經驗，及時解決企業會計準則在實施過程中所存在的困難和問題。

(二)按照自治區財政廳的文件要求，通過宣傳、組織學習等方式，加深了解和掌握企業會計準則通用分類標準的實質內容，同時組織各縣、城區財政局會同相關部門共同做好《小企業會計準則》宣傳培訓工作，為市企業實施上述兩項會計政策法規做好前期準備。

(三)認真做好《醫院會計制度》20__年1月1日在我市開始執行的推動工作，并會同醫療衛生管理部門共同指導醫院進行新舊會計科目的銜接，同時繼續做好《基層衛生醫療機構會計制度》檢查和完善工作。

(四)按照管理要求，制定年度計劃，繼續抓好會計基礎規范的檢查、復查和驗收工作，促進各行政事業單位建立健全內部控制制度，不斷提高會計電算化、信息化水平;在做好本級工作的基礎上認真組織好各縣、城區積極開展會計基礎規范驗收的考核工作。

(一)繼續做好企業內部控制規范體系的宣傳、培訓以及貫徹實施工作。20__年要根據自治區財政廳的要求，在不斷總結經驗的前提下，進一步擴大企業內部控制規范體系的試點實施范圍，指導上市公司按照企業發展的需要，建立和完善企業內部控制規范管理體系，不斷提升企業特別是上市公司內部管理水平和風險防范意識，促進會計信息質量的提高。

(二)為了使企業財務、會計管理人員全面了解和掌握企業內部控制規范的具體內容，促進該項制度的順利實施，今年仍將企業內部控制規范以及配套指引納入會計人員的繼續教育培訓范圍。

(三)是適時召開上市公司座談會或專題講座，及時了解和掌握各上市公司在實施企業內部控制規范以及配套指引的過程中成功的經驗、所碰到的問題及困難，通過總結交流，不斷促進和完善上市公司企業內部控制規范體系的建設。

(四)注重對企業特別是企業管理層的宣傳、培訓，切實增強企業負責人和管理人員的風險意識以及責任意識，不斷提高企業、上市公司貫徹實施企業內控規范體系建設的自覺性與風險管控水平。

(一)著力抓好會計中高端人才的選拔培養。配合自治區財政廳“十、百、千”會計人才建設的需要，積極組織推薦會計人員報名參加全國會計領軍(后備)人才選拔考試;推動市級會計人才的培養與區級會計領軍人才培養有機銜接，為經濟社會發展培養多層次、復合型的會計人才。

(二)創造條件，激勵會計人員參加專業學習和會計職稱考試，并結合市的實際情況，擬定相應的工作方案，及時啟動會計人才培訓工作，促進我市會計隊伍整體素質的全面提高。

四、加強行政許可管理工作，不斷提高服務效率和服務水平。

繼續完善各項措施和辦事指南，依法、依規辦理會計從業資格準入以及代理記賬機構審批，切實做好財政行政許可事項下放縣、城區后的人員培訓和業務指導工作，特別是抓好江南區會計事項行政審批的試點工作。

五、認真組織開展會計人員繼續教育和培訓工作

(一)根據國家的會計改革，會計政策和會計制度的貫徹實施以及自治區財政對組織會計繼續教育、培訓的要求，結合市會計管理和財務工作的需要，科學、合理的安排教學課程，通過面授、遠程教育、專題講授等多種方式，明確培訓重點內容，切實增強會計繼續教育的實用性和吸引力。有針對性的對會計人員進行專門培訓，同時不斷創新學習培訓機制，采取走出去、請進來的教學模式，拓寬學習人員的視野和知識面，不斷提高教學水平。

(二)為緊跟國家會計改革的步伐和加強機關單位的會計管理，20__年計劃與北京*校合作在北京舉辦一期我市行政事業單位財務負責人、主管會計專業知識培訓班，通過組織專家授課，進一步提高會計負責人的專業知識水平。

六、認真做好會計類考試的組織工作

根據自治區會計考辦有關規定和要求，認真做好20__年全國會計專業技術資格、會計從業資格無紙化考試的各項組考工作，同時繼續不斷總結經驗，完善考務管理的各項規章制度，落實好各項考務工作責任制，確保20__年各項考試工作的安全、圓滿完成。

七、加強理論調研工作，提高會計管理工作水平

一是要根據農村會計改革的要求，在加強調查研究的基礎上，繼續推動農村集體組織委托代理記賬工作的向前發展，同時通過學習培訓，進一步提高農村會計人員的專業知識水平和財務管理水平。二是要充分發揮會計學會和珠算協會的平臺作用，積極組織x會會員及會員單位不斷參與會計改革、會計管理方面的理論學習與調研工作，通過學習和調研活動，使我們的會計人員的專業理論水平、財務管理能力得到較大的提升。

招標采購部門工作計劃 機關事務招標采購工作計劃篇五

通過制定合理的采購計劃，使生產需求物料準時、準量到達，滿足生產所需，控制庫存數量和減少資金積壓。

項目物料采購計劃：營銷部根據項目要求制定銷售計劃，采購部根據該項目銷售計劃需求編制的項目物料采購計劃。

月度物料采購計劃：采購部根據月度生產計劃通過物料核算編制的月度物料采購計劃。

3.范圍

適用于公司受控bom內的生產物料。

4.1 營銷部負責根據客戶需求或預測需求，提前下達生產任務書或內部聯絡書。

4.2 計劃部負責根據生產任務書編制月度生產計劃。

4.3 采購部負責根據月度生產計劃或內部聯絡書編制相應采購計劃。

5.1項目物料采購計劃

5.1.1 營銷部根據項目要求、客戶需求提前制定銷售與交貨計劃，并以內部聯絡單形式發放至采購部，要求進行采購備貨。

5.1.2 采購部以內部聯絡單為采購依據，通過對需交貨產品的受控bom表核算出總需求量、庫存量、在途數量和缺料數量。

5.1.3 采購部根據缺料數量、物料采購周期，編制項目物料采購計劃，對于交期較長物料進行先行采購備貨。

5.1.4 各部門對項目物料采購計劃進行評審會簽，由采購部執行采購并歸檔。

5.2 月度采購計劃

5.2.1 營銷部根據客戶需求計劃與交貨計劃，下達生產任務書至計劃部。

5.2.2 計劃部根據生產任務書，結合實際生產情況，編制下月生產計劃，由各部門進行評審會簽后，發放至各部門。

5.2.4采購部根據缺料數量、物料采購周期，結合項目物料采購計劃采購進度編制月度物料采購計劃。

5.2.4 各部門對月度物料采購計劃進行評審會簽，由采購部執行采購并歸檔。

6.記錄

《生產物料采購計劃審批表》

本文所涉及到的內容咨詢歸上海航天電源技術有限責任公司版權所有，未經上海航天電源技術有限責任公司事先書面批準，不得分發、復制、披露其全部或部分內容。

招標采購部門工作計劃 機關事務招標采購工作計劃篇六

在過去的.一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念。新的啟發！在這一年里，也經歷了很多坎坷，我想人生的路就是這樣吧！當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭，一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖。而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感，突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”，公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領（補）料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

招標采購部門工作計劃 機關事務招標采購工作計劃篇七

在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發!在這一年里，也經歷了很多坎坷!我想人生的'路就是這樣吧，當你經歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環境中開始了新的起點。

這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、規章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”.公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。

在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：

很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正實施iso,發揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

由于生產原料供應中斷、作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。

常常問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

招標采購部門工作計劃 機關事務招標采購工作計劃篇八

依據公司合同額3——3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則，為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃,并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合，充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

一是完善制度，做到透明采購。

通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制，提高采購效益。

采購部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業利潤。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。

進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。

組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：

一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成浪費。

二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那里得到整體的價格優惠和優良的服務。

招標采購部門工作計劃 機關事務招標采購工作計劃篇九

本合同于______年______月______日由_____________(招標人名稱)(以下簡稱“招標人”)為一方和_________(投標人名稱)(以下簡稱“投標人”)為另一方按下述條款和條件簽署。

1.本合同中的詞語和術語的含義與合同條款中定義相同。

(1)投標人提交的投標函和網上投標報價;

(2)藥品需求一覽表;

(3)合同條款;

(4)招標代理機構發出的《中標通知書》。

3.投標人將獲得以下藥品在招標周期內的獨家供貨資格，并委托_______________為配送單位。

4.投標人在此保證將全部按照合同的規定向招標人提供藥品和服務，并修補缺陷。

5.合同所涉及的藥品名稱為

品目號

通用名

商品名

劑型

規格

單位

生產廠家

認證情況

中標價(元)

采購量

6.招標人在此保證，將在收到投標人配送的藥品________日后，向投標人支付貨款。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________