計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

項目核算員工作計劃篇一

由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

1、總綱

公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。

a、項目選型階段

a、初步選型階段(十數家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價、服務條款等等，并將其編制成冊。

b、精細選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。

c、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

b、項目調研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這里應該規定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統達到加強管理的目標等等)

c、合同談判期

需要就合同細節進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

計劃erp實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。

應該由部門什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為keyuser)、培訓的結果是什么、如何考評結果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協議，由其個人保證項目的順利進行，系統實施完成后再給予獎勵(預算外費用)。

培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價，并作為支付培訓費用的依據。

e、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用戶難以體會系統中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。

該期間必須由keyuser編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊)，同時需要由keyuser對本部門的erp項目進行具體驗收。

f、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項目計劃中應該明確兩種切換方式的優點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為xxx天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統正常運行需要xxx天，預計總費用xxx萬。

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作)，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。

實施erp系統可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數據量化：實施前倉務部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什么樣的參考數據(財務管理的數據)、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

有兩點需要注意：

1、這里我提的數據適用于未實施erp系統的公司，由手工向電腦化的轉變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現有mis系統存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進行改進。

人員職務階段職責

魏治項目經理項目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應商，并整理xxx報告。

項目精選判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作

············

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協助!!!

這里添寫實施erp系統需要注意哪些，以及erp系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統。部份內容可以附加xxx報或雜志對實施erp系統的評價。

同時也應該申明對erp系統的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把erp系統想得太美好反倒對erp系統實施不利!

實施目前比較流行服務器系統需要達到的配置(給老板建議)。

服務器(型號、規格、功能)

如果是開發軟件的話還包括軟件的開發規范。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施erp系統會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現有工作的影響。讓老板做到心中有數!

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

項目核算員工作計劃篇二

一、：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求卓越”的質量方針，圍繞“質量優良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規范質量管理為重點，狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

三、

(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進度計劃的執行。1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。2、監督和控制施工進度計劃的執行，并搜集有關資料。3、比較計劃與實際情況是否有偏差。4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。5、每周5監理例會時對進度計劃完成情況進行總結。

(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行繼續加大質量、環境與職業健康安全管理體系文件的貫標力度，要堅持自學、自培等多種形式進行培訓，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發現、糾正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發現的問題要及時整改關閉，使質量管理體系不斷完善;對于質量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續有效的運行。

(四)狠抓質量管理制度化、標準化建設為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規范化管理;二是要督促各施工隊管理規章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質量實行全方位的監控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質量檢查驗收關。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據是施工合同、招標文件、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作：1、成本控制的目標。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預付款的動態結算。4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

項目核算員工作計劃篇三

項目專員

二、崗位職責

編寫、修改、存檔和備份項目申報材料，協調其他部門做好各類申報材料

三、月度工作計劃

1、研究分配企業狀況，針對項目寫出申報計劃

3、完成公司項目檔案文檔建設，熟悉項目的相關注意事項

4、執行公司的管理制度。

四、月度計劃具體實施方案

1、負責部門項目開發計劃的編制、修改調整工作；

2、參與部門管理，提出改進文件、檔案管理工作的建議；

3、負責各種項目資料及管理資料的收發、記錄和存襠工作；

4、對項目監理的資料工作定期進行監督檢查；

6、其他相關文件、資料的管理；

7、完成上級安排的其他工作。

項目核算員工作計劃篇四

根據省審計廳要求，我縣今年安排12個財政收支審計項目，包括：

1、本級預算執行審計7個，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經貿局、信訪局進行預算執行審計。

2、地稅系統審計1個，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產有限公司、旅游開發有限公司、縣網通公司、創業集團公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯社、縣房地產開發有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業。

3、鄉鎮財政決算審計4個，即對鎮、鄉、鎮進行財政決算審計。

經與縣委組織部商定，今年將結合其他專業審計，加大任中審計力度，共安排任中經濟責任審計項目11個，即對縣交通局、科技局、統計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開發辦、工會、第二實驗小學、職教中心的單位主要負責人進行任中經濟責任審計。離任經濟責任審計根據縣委組織部安排隨時進行。

全年共安排7個行政、事業單位財務收支審計項目。

1、市局項目2個，對縣物價局、水利局進行財務收支審計。

2、縣局項目5個，對經濟開發區管委會、縣供銷合作聯社、民營辦、實驗中學、中心衛生醫院的xx年度財務收支情況進行審計。

項目核算員工作計劃篇五

1）具體負責工程項目的經濟管理工作；

5）應用統計技術，對工程項目的工程預決算和成本支出進行控制； 6）完成項目經理交辦的其他工作。

項目部技術負責人崗位責任制

3）發現未按施工質量標準、規范施工，存在質量事故隱患的開具《通知書》，限期整改并復驗。對有嚴重質量事故隱患，限期不能得到整改的，有權決定停止施工，并及時上報； 4）參加有關施工質量工作會議及各類質量安全檢查，負責與質監部門的業務聯系； 5）發生質量事故應按規定程序上報，參加質量事故分析，按“四不放過”原則參與質量事故處理和檢查補救措施的落實； 6）完成項目經理交辦的其他工作。

1）嚴格把好材料質量關，負責對分包單位的合格供應商的產品進行檢查。

2）負責對進場材料，按場容標化要求堆放，消除事故隱患。確?，F場安全生產文明施工。

3）安全生產保證文件中要求，對現場使用的井架、腳手架、安全網等安全設施和配件應保證質量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的要及時進行督促分包單位更新替換。4）加強對分包單位的安全知識的教育，嚴格執行危險品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧氣的儲存規定。

3）參加有關安全工作會議及各類安全檢查，負責與當地安監部門的業務聯系； 4）發生傷亡事故應立即組織搶救，保護現場，按規定程序上報； 5）參加事故調查，按“四不放過”原則參與事故處理和善后工作； 6）完成項目經理交辦的其他工作。

為了加強崗位價值管理的精細化，確保崗位價值核算員每項工作內容有章可循，做到公平、公正、公開，恪盡職守，特制定核算員崗位職責。

一、核算員崗位職責

1、熟悉崗位價值的一整套流程，熱愛本崗位，對核算工作能夠熟練操作，認真貫徹執行崗位價值制度，做好本隊職工的崗位核算工作。

2、每日及時整理班組工作量得分、各崗位崗位績效考核、職工個人行為考核表、班組獎罰分，并將分數輸入崗位價值軟件。

3、每日及時的填寫，做到公正公開。

4、核算員應對職工關于自己的崗位價值核算疑問給予解釋。

5、核算員不得徇私，隨意增減職工分數。

6、做好數據的備案整理工作，做到每項數據都有案可查。

7、核算員有責任對崗位價值的進一步完善提供合理的建議。

8、崗位價值核算員由辦事員兼任。

1、每天上班時間必須嚴格根據一號煤礦規定上班時間 到崗，不遲到、不早退。

2、每天按時到崗，將各考核分值在核算中心規定時間10點半之前輸入至系統，否則按照核算中心制定有關處罰條例進行處罰。

3、核算員在輸入員工作業計分時，要仔細認真，避免造成錯誤，否則對所造成的后果自行承擔。

4、對沒有及時分分的班組，核算員要敦促班組長，對一些有疑問的分，要及時與班長溝通，弄清之后，方可上分。

5、在操作過程中如果發現不合理的地方，要及時匯報與核算委員會。

1、工程中標后，根據工程實際情況，特點及時編制目標成本。

2、參加工程內部招標文件的起草、單價分析、合同評審工作。

3、及時收集與辦理經濟簽證、設計變更、索賠資料等相關資料。

4、協調器材、財務、工程部門進行“三同步”原則做好工程進度報表，月目標成本報表，季度、年終決算工作。

5、工程竣工驗收后一個月內完成工程決算申報工作。

6、跟蹤檢查、監督計量施工過程中的每道工序，搞好項目的計量、結算工作，避免工作量結算和調工重復，同時擬定各工序施工結算標準、程序。

7、對施工過程中發現的對成本起控制和節約作用的新工藝、新技術及時收集、整理和上報。

8、對項目生產經營情況起到預警作用，如項目發生目標虧損10萬元以上，應及時整理資料并匯報至股份公司。

9、為質量、環境和職業健康安全管理文件內容的有效執行提供成本參考。

1.遵紀守法、愛崗敬業。嚴格遵守部門考核制度、公司考勤及其它公司相關規章制度，時時注意個人的形象。

2.核算員的主要職責是做好對分管工程項目的總預算分析（按節點分解總預算）、月度預算成本分析和月度產值報表的分析，每月20日~27日按項目部預計進度分析下月月度預算，計算內部項目工程的產值。

3.能夠熟悉掌握國家的法律法規及當地有關工程造價的管理規定，精通本專業理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制月度預算和審核項目總預算奠定基礎。 4．核算員要經常了解當地的材料信息價，對分管項目工程的主要材料市場價格進行了解并以書面形式匯總報公司領導。

5.全面掌握施工合同條款，深入現場了解施工情況，為項目預算復核工作打好基礎。保證項目部提供預算資料的真實性。

6.完成工程造價的經濟指標分析，及時完成工程預算、決算資料的報送。 7.核算員必須掌握公司項目管理系統經濟類模塊的相關操作方法，熟悉《安裝工程成本核算相關規定》。

8.核算員必須服從公司的安排，完成部門領導交辦的其他工作。

9.杜絕項目工程月度預算、總預算、產值報表進行謊報虛報等弄虛作假行為。

10．核算員需配合項目部及成本管理員做好成本管理工作，和工地管理人員處理好人際關系，做到忠于職守、實事求是，做好工程成本分析工作，要時時為工地著想，為工地正常施工盡自己的一份力。

11、完成領導交辦的其他事宜。

第三條

第四條

第五條

第六條

第七條

第八條

1、車間核算員必須保證每日賬實相符，保證領料單的及時、準確開具，工資發放的及時、正確。未按照要求執行，核算員扣1分。

2、對車間超領物料現象不及時制止而給予領用的，未按照要求執行，核算員扣1分。

3、物料報廢（包括：板材、成品物料）必須在每月末之前將本月必須報廢的物料上報審計成本處。對于大型返工，應發生即上報，未及時上報，核算員扣1分。

4、車間報表、申請、報告等相關資料應妥善保管，不得遺失。外借單據必須進行交接登記。未按要求執行的，核算員扣2分。

5、未按規定提交報表，核算員扣1分。

項目核算員工作計劃篇六

第一季度工作要求：

1、擬定全年工作計劃和每月工作安排。

2、擬定村級全年工作分解，每月至少督導一次，覆蓋率應達100％，并做好記錄，以便備查。

3、對健康教育網絡人員有變動及時補充。

4、認真做好3.24世界防治結核病宣傳日宣傳咨詢，并寫好小結，留圖片資料。

5、更換一期畫廊，留圖片和底稿以便備查。寫好一篇廣播稿，留底稿和錄用單以便備查。

6、保證完好的10塊候診宣傳板和計免接種室相對應宣傳板。

7、攝影、宣傳器材保持良性運轉。

8、完成《健康之窗》領發，并有記錄。

9、做好全年宣傳資料印制計劃。

10、完成轄區內中、小學健康教育的一次檢查（有記錄和圖片資料）。

11、培訓轄區內學校健康教育師資一次，并有培訓記錄、內容、試卷和圖片資料。

第二季度工作要求：

1、寫好每月工作安排。

2、認真做好村級工作督導。

3、認真組織4.7日世界衛生日和4.25全國預防接種宣傳日宣傳咨詢活動，并寫好小結，留圖片資料。

5、做好6.6日全國愛眼日宣傳咨詢活動，并寫好小結，留圖片資料。

6、出一期畫廊。

7、每月寫一篇廣播稿。

8、完成對轄區內中、小學健康教育一次檢查（有記錄和圖片資料）。

9、寫好半年工作總結。

第三季度工作要求：

1、寫好每月工作安排。

2、認真做好村級工作督導。

3、出一期畫廊。

4、每月寫一篇廣播稿。

5、認真組織9.20日全國愛牙日宣傳咨詢活動，并寫好小結，留圖片資料。

6、完成轄區內中、小學健康教育一次督導（有記錄和圖片資料）。

7、做好轄區內學校健康教育師資第二次培訓，并有培訓記錄和圖片資料。

第四季度工作要求：

1、寫好每月工作安排。

2、認真做好村級工作督導。

3、認真組織10.8日全國高血壓日宣傳咨詢活動，并寫好小結，留圖片資料。

4、認真組織11.14日世界糖尿病日宣傳咨詢活動，并寫好小結，留圖片資料。

5、認真組織12.1日世界艾滋病日宣傳咨詢活動，并寫好小結，留圖片資料。

6、每月寫一篇廣播稿。

7、出一期畫廊。

8、認真收集、整理、歸檔全年健康教育工作資料，并寫好工作總結。

第一季度工作要求：

1、做好每月工作安排。

2、加強突發公共衛生事件及重點疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓、學習及演練，做好物資藥械儲備，提高應急處置能力。

3、每月必須結合醫院傳染病領導小組活動，做好本轄區內傳染病漏報、調查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作。

4、進行病毒性肝炎壓峰防制工作。

5、做好傳染病個案和暴發疫情的調查及消殺滅處理，及時上報處理表格。

6、進行乙肝病人隨訪，6個月隨訪率達到85％。

7、做好高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理。

8、加強公共衛生信息收集與報告，認真落實24小時疫情值班。

9、保持網絡通暢，按規范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質量。

10、及時上報各種報表及各類疾病檢測信息。

11、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規范處理動物咬（抓）傷者。

12、做好重點疾病防制知識宣傳工作。

第二季度工作要求：

1、做好每月工作安排。

2、加強突發公共衛生事件及重點疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓、學習及演練，做好物資藥械儲備，提高應急處置能力。

3、每月必須結合醫院傳染病領導小組活動，做好本轄區內傳染病漏報、調查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作。

4、做好腸道傳染病培訓與管理，確保腸道病門診正常規范開診，按要求落實重點人群采樣工作。

5、加強霍亂、傷寒、副傷寒、痢疾、甲肝的主動檢測和管理。

6、做好傳染病個案和暴發疫情的調查及消殺滅處理，及時上報處理表格。

7、進行乙肝病人隨訪，6個月隨訪率達到85％。

8、做好高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理。

9、加強公共衛生信息收集與報告，認真落實24小時疫情值班。

10、保持網絡通暢，按規范做好傳染病疫情報告工作，提高疫情報告質量。

11、及時上報各種報表及各類疾病檢測信息。

12、做好對鄉鎮衛生院、1/3村衛生室消毒質量監測。

13、正確使用狂犬疫苗接種登記簿，規范處理動物咬（抓）傷者。

14、做好重點疾病防制知識宣傳工作。

第三季度工作要求：

1、做好每月工作安排。

2、加強突發公共衛生事件及重點疾病防制（人禽流感、非典、鼠疫、霍亂等）培訓、學習及演練，做好物資藥械儲備，提高應急處置能力。

3、每月必須結合醫院傳染病領導小組活動，做好本轄區內傳染病漏報、調查重大疾病防制、傳染病和慢性非傳染病督導檢查等疾病管理方面工作。

項目核算員工作計劃篇七

20xx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優質”的質量方針，圍繞“質量優良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規范質量管理為重點，狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。提高本部門員工的素質、管理水平，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故。

二、工作目標：

1、工程質量合格率基本達到100%，按計劃工期完成施工任務；

2、與監理單位配合對施工單位安全施工進行監督；

3、全力確保施工現場的無安全事故發生，堅持“安全第一，預防為主”的

原則，建立零傷亡的目標；

4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷；

5、嚴格按照程序對工程預付款進行把關與審核；

三、主要工作

（一）、工程進度控制

各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監督施工方對項目施工進度計劃的執行。

1、根據施工單位的進度計劃和目標總結出總工期時間表。

2、監督和控制施工進度計劃的執行，并搜集有關資料。

3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的控制。

5、每周三下午4點監理例會時對進度計劃完成情況和質量情況進行總結。

（二）工程進度計劃

1、a區a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區b1、b2、b6、b7，c區c1、c2、c3、c4，d區d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。

3、區域內的架空車道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。

5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日（陰歷2月1日~16日、計15天）前完成消防設備的聯動及調試。

7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。

8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。

7、4月20日前完成建材城場地面工程；

（三）強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行

目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續有效的運行。

（四）狠抓質量管理制度化、標準化建設

為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規范化管理；二是要督促各施工隊管理規章制度的.落實，要求施工單位認真按照各項規章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監理方配合一起對工程質量實行全方位的監控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。

（五）成本控制

1、成本控制的目標。以合同造價確定成本控制目標，對計劃外的一切開支應嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本。

2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。

3、控制工程預付款的動態結算。 4、嚴格控制工程變更。

5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

工程項目部： 20xx年12月12日

項目核算員工作計劃篇八

項目核算員工作計劃篇九

臨近歲末，結賬及建賬的大工程又將啟動。根據領導指示及業務發展的客觀需要，現擬定如下工作思路，以便工程順利進行。

要以醫療這一塊為一個核算單位，要求能核算出醫療這一塊的收支和損益。為此，增設“管理費用”科目，并改革原“藥品支出”科目，即醫療支出、藥品支出、管理費用三個科目的明細設置基本一致。先設“人員支出”、“日常公用支出”、“對個人與家庭補助”三個明細，“人員支出”、“對個人與家庭補助”下三級科目不變，“日常公用支出”下設辦公費、水電費、印刷費、電話費、物業管理費、交通費、差旅費、購置費、修繕費、會議費、業務招待費、福利費、其他費用等三級明細。月末將管理費用按人數比例分攤至醫療支出與藥品支出。但給主任的報表中，應當分開列支（報表格式須及時設計）。

（4）使用管理費時，借記“專用基金——服務站管理費”，貸記“銀行存款——基本戶”。

（1）借：收支結余

貸：結余分配

（2）借：結余分配

貸：事業基金——一般基金

項目核算員工作計劃篇十

一、加強德育管理人員隊伍的建設，健全管理網絡，提高學生管理工作的整體水平，科工作計劃。

1、進一步加強學生管理隊伍建設，健全全方位的學生管理網絡。以校領導、學生科、班主任、宿管員、學生會五支隊伍為基本力量，構建學校學生管理網絡，分工合作，條塊結合，目標一致，科學、全面、切實開展學生工作，形成同心協力，齊抓共管的良好局面。

2、加強對班主任工作的指導和監督，堅持班主任每周一次的例會制度，做到班級工作有計劃、有落實、有檢查、有總結。深入各班參與班主任的例會，加強對班主任工作的引導和管理，引導班主任上好班會課。加強對年輕班主任的在崗培訓和指導，加強班主任工作的檢查和考核，將班主任的工作態度、工作效率與教師的綜合考核和評優工作掛鉤，完善班主任的考核方案，推進學生管理工作有序、高效地開展，提高班級管理工作的整體水平。加強班主任工作的理論學習，積極開展班主任工作的課題研究工作，本學期要求每個班主任寫一份質量較高的班主任工作論文。

3、建立學生科的網頁，努力做到貼近工作實際，內容豐富充實，信息及時更新，為班主任互相學習、取長補短，各種信息的反饋搭建服務平臺。

二、完善宿管員管理制度，以星級文明寢室評比為契機，全面推進學生宿舍管理工作。

1、新學期開始，全校在校生從新注冊，要求學生全部交費，不交者不予注冊，并由班主任聯系家長說明情況。

2、根據呼倫貝爾學院的有關文件精神，本學期將走讀生從新審批，如戶口不在本地者一律住校，否則后果自負。

3、堅持宿管員例會制度，進一步完善宿舍管理員的考核，使宿管員工作更加制度化、規范化，考核做到公平、公正，充分調動宿管員的工作熱情，提高管理效果。

4、建立學生宿管自理會，下設樓長、層長、寢室長。建立例會制度，加強指導和引導，進一步提高學生自我管理能力。

5、加強對各寢室的檢查、反饋、指導、管理工作，優化寢室環境。做到每天一反饋，每周一公示。樹立星級寢室樣板房，組織各部、各寢室長參觀，學習。使星級文明寢室普及化。

6、加強雙休日留校學生管理，做好留宿學生的登記、檢查、管理工作。嚴格規范住宿學生的行為，養成良好生活、衛生習慣，建立優美生活環境。

三、加強以公德、節約為主要內容和形式的學生德育工作，全面提高學生的綜合素質。

1、積極開展學生政治思想主題教育。通過黑板報、墻報、成人宣誓活動和班會等活動，樹立學生正確的人生觀、世界觀、價值觀。

2、加強學生的法紀和安全教育。抓好學生法紀和學校規章制度的教育，開學后，分年級組織學生觀看法紀教育電視片，開展各種講座（青少年犯罪、防火急救、醫護急救等），使學生養成良好的行為規范并獲得相應的知識與能力，進一步完善文明班級評比制度和學生操行評定制度；認真做好學生的違紀處理工作，對違紀生要及時地進行思想政治教育。

3、經常性地開展豐富多彩的校園的文化活動。與團委、學生會開展各種文體活動，營造良好的校園文化氛圍，提高校園文藝品位，豐富學生課余生活，內容主要包括：征文比賽、演講比賽、書法美術、手抄報、小工藝制作、卡拉ok比賽、班級、宿舍布置藝術比賽、文藝匯演等，活躍學生的第二課堂，促進校園文化活動的健康發展，提高學生的思想素質，工作計劃《科工作計劃》。組織團委、學生會干部參與宿舍管理，早操評比、衛生評比和晚自習管理等工作。各項工作要有計劃、有總結。

4、結合學生特點，以主題班會為載體，繼續開展公德教育、節約教育、禮貌誠信等教育活動。

四、加大常規管理力度，促進“勤奮、文明、團結、進取”的良好校風的形成。

1、結合實際，合理科學地調整各班級組成，以便更好地進行各項管理工作。

2、繼續加強晚自習班主任值周管理制度，完善學生請假、考勤制度。

3、做好學生獎學金的發放工作。

4、開展一月一次的優秀班級，文明寢室評比活動。

5、狠抓環境衛生，按照“一周一大掃，一天一小掃”的要求，分區到班，分塊到人，建立檢查、監督機制，減少亂丟亂仍現象。

6、繼續安排和管理好勞動實踐周工作。

五、加大學生干部培訓力度，發揮學生干部參與學校管理的積極性。

1、有計劃、有步驟地做好學生會、團委干部及各班干部的培訓工作，提高他們的思想素質、管理能力、自治自理能力，發揮模范帶頭作用。

2、學生科、團委和學生干部要配合黨支部做好選拔優秀干部加入共產黨的有關工作。

3、積極組織和發揮各類志愿團體的積極性，當好管理助手。

六、抓好“特困生”“后進生”、“特殊生”(單親家庭、生理缺陷)的教育轉化工作。

1、繼續做好特困生工作。根據西校區實際情況，制定出特困生認定標準，建立特困生檔案。在以往的基礎上重點記錄每個特困生的特長，以便于安排學生參加勤工儉學或其它工作時作為參考。

2、各班主任、輔導員掌握好本班學生的基本情況，將生活上有困難并需要辦理助學貸款的學生上報政教科，學校將負責聯系有關部門協助學生辦理貸款手續。

3、積極挖掘學生“閃光點”，不失時機地進行正面引導。

4、在班主任——學生、學生——學生中開展“談心”、“一幫一”活動，幫助“后進生”提高思想認識，增強辨別是非能力。

5、適時、適度組織有關人員對“特殊生”、“后進生”進行談話，談話時要有記錄。對“問題生”要由班主任分析出問題何在，產生問題的原因，拿出教育的計劃、方案、措施，要建立“問題生”檔案。

七、開展心理咨詢活動，發揮心理健康咨詢服務的作用。

1、注重心理健康教育，讓學生快樂成長。

2、針對學生中存在的“青春期綜合癥”現象和在學習中存在的焦慮心理，有目的、有針對性地對學生進行心理健康教育和心理咨詢，解決學生的心理問題，提高學生心理健康的水平，排除心理上的障礙和不健康心理狀況，增強抵御挫折的能力，保持樂觀向上的心態。

3、針對03級即將參加實習的學生，對他們進行就業前的擇業觀輔導的同時還要開展就業時的心理健康輔導與就業適應性測試；對04級、05級學生進行心理成熟度測試，了解學生的心理發展情況，采取相應措施，及時排除學生心理上的障礙，讓他們在學校中安心地學習，快樂地成長，保證校園安全、健康、文明。

八、注重細節

細節決定成敗。細節就是管理理念，細節就是管理文化。學校的每一項工作，對學生實施的每一項教育、開展的每一項活動都要在細節上做足文章。

班主任要根據政教科的工作計劃，制定出本班詳實的工作計劃。

政教科列出計劃開展的各項活動，班主任老師要分項做出活動計劃：實施方案、過程設計、效果總結等等。

政教科要為每個班主任建立檔案，班主任的一切活動、工作計劃、工作總結、教育過程中形成的材料、考核評比等等都收入檔案。

建立“問題生”檔案，對存在的問題、產生的根源分析教育幫助的方法、途徑、措施時，體現教育的主動性，變被動的管理為主動的教育引導：每個存在問題的學生都有其特定的背景及其根源，要因人而異，因材施教。

九、做好畢業生就業工作。

3月16日，2011年畢業生參加就業處舉辦的就業洽談會，3月底4月初協助教務科安排好畢業實習工作。

總之，在新的一年里，我們決心在校黨委的正確領導下，把各項工作做得扎實細致，以熱情高效，進取奉獻的精神，為全校同學服務，為學校的建設貢獻力量。