計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí),為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應(yīng)性。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃 制造企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇一
一實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。透過對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)。
一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng);
三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。
二繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理建造師培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上,重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件,且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師考試,年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)xx人以上。
三重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運(yùn)專線鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料,各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),透過學(xué)習(xí),吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,用心組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。
四加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年,xx公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在蘭州技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)xx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
五做好新員工崗前培訓(xùn)。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),透過培訓(xùn)考核,取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后,方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,由各單位組織培訓(xùn),重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念,安全與事故預(yù)防,員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓(xùn)。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。
六加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要用心創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
七繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會(huì),采取不一樣形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn),并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。
八抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
九開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。xx公司今年將選取3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,同時(shí)選取適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽,并透過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
一各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,業(yè)務(wù)部門要用心參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。
二培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。文章由。
三加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。
三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。
四確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,其中上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
五確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。
三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
六加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí),充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,用心主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
七是xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。
制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃 制造企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇二
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
一、推進(jìn)5s工作
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為:
1. 通過培訓(xùn)5s方面的知識(shí),讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
4. 組織定期檢查,對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì),讓普通員工直接參與,面對(duì)面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后 的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作,品質(zhì)問題責(zé)任到人,好的獎(jiǎng),差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視,讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí),都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯(cuò)誤成本的控制,主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題,將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法,提高員工對(duì)物料 的節(jié)約意識(shí)。
7. 對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的 現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬,對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工 具丟失的,按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益):
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí),共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行能力,帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與,深 入現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì),必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
1)查明事故原因;
2)處理責(zé)任;
3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);
4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
以上是我新一年的工作計(jì)劃。
附:
生產(chǎn)部主要工作職能
2. 依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,開展落實(shí) 生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運(yùn)行。
10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,又要尊重員工的意愿,做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工的隊(duì) 伍建設(shè),充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并督促下屬的車間、計(jì)劃、設(shè) 備、倉庫、采購(gòu)等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃 制造企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇三
通過mes系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理透明化,優(yōu)化生產(chǎn)排程,縮短訂單交付周期,提高柔性生產(chǎn),提高操作和生產(chǎn)靈活性,建立全制程數(shù)據(jù)追溯系統(tǒng)保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)可靠、完整,可以實(shí)時(shí)監(jiān)控。增加質(zhì)量追溯、加強(qiáng)質(zhì)量問題的現(xiàn)場(chǎng)控制減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量降低返修成本。集成gst模塊,準(zhǔn)確計(jì)算各個(gè)工序的所需的時(shí)間,并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,合理處理非作業(yè)時(shí)間,將員工的生產(chǎn)有效時(shí)間最大化。通過增加硬件設(shè)備(吊掛、agv)及mes系統(tǒng)的綜合調(diào)控優(yōu)化車間內(nèi)物料拉動(dòng)、配送模式。應(yīng)用條形碼及rfid技術(shù),完善快速出入庫。
2. 系統(tǒng)實(shí)施周期
系統(tǒng)實(shí)施周期預(yù)估為8個(gè)月。
其中需求分析階段為2個(gè)月,系統(tǒng)構(gòu)建階段為2個(gè)月,系統(tǒng)測(cè)試階段為3個(gè)月,部署上線階段為1個(gè)月,正式部署上線。
(自動(dòng)化硬件系統(tǒng)的安裝、部署,根據(jù)公司的統(tǒng)一規(guī)劃,進(jìn)行時(shí)間安排。)
制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃 制造企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇四
自從有了生產(chǎn)活動(dòng),倉儲(chǔ)就出現(xiàn)了,它是生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分,并隨著生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展,在其發(fā)展的過程中經(jīng)歷了不同的階段。隨著我國(guó)制造業(yè)的崛起,物流業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展,倉儲(chǔ)越來越受到廠商和社會(huì)的廣泛關(guān)注,大大促進(jìn)了人們對(duì)倉儲(chǔ)理論的研究,使其逐步發(fā)展完善,從而成為一門獨(dú)立的學(xué)科。
倉儲(chǔ)的發(fā)展過程
人工和機(jī)械化的倉儲(chǔ)階段
這階段物資的輸送、倉儲(chǔ)、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。物料可以通過各種各樣的傳送帶、工業(yè)輸送車、機(jī)械手、吊車、堆垛機(jī)和升降機(jī)來移動(dòng)和搬運(yùn),用貨架托盤和可移動(dòng)貨架存儲(chǔ)物料,通過人工操作機(jī)械存取設(shè)備,用限位開關(guān)、螺旋機(jī)械制動(dòng)和機(jī)械監(jiān)視器等控制設(shè)備來運(yùn)行。機(jī)械化滿足了人們對(duì)速度、精度、高度、重量、重復(fù)存取和搬運(yùn)等方面的要求,其實(shí)時(shí)性和直觀性是明顯優(yōu)點(diǎn)。
自動(dòng)化倉儲(chǔ)階段
自動(dòng)化技術(shù)對(duì)倉儲(chǔ)技術(shù)和發(fā)展起了重要的促進(jìn)作用。上世紀(jì)50年代末開始,相繼研制和采用了自動(dòng)導(dǎo)引小車(avg)、自動(dòng)貨架、自動(dòng)存取機(jī)器人、自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng)。到上世紀(jì)70年代,旋轉(zhuǎn)體式貨架、移動(dòng)式貨架、巷道式堆垛機(jī)和其他搬運(yùn)設(shè)備都加入了自動(dòng)控制行列,但只是各個(gè)設(shè)備的局部自動(dòng)化并各自獨(dú)立應(yīng)用,被稱為“自動(dòng)化孤島”。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向物資的控制和管理,要求實(shí)時(shí)、協(xié)調(diào)和一體化。計(jì)算機(jī)之間、數(shù)據(jù)采集點(diǎn)之間、機(jī)械設(shè)備的控制器之間以及它們與主計(jì)算機(jī)之間的通信可以及時(shí)的匯總信息,倉庫計(jì)算機(jī)及時(shí)地記錄訂貨和到貨時(shí)間,顯示庫存量,計(jì)劃人員可以方便地作出供貨決策,管理人員隨時(shí)掌握貨源及需求。
信息技術(shù)的應(yīng)用已成為倉儲(chǔ)技術(shù)的重要支柱。到上世紀(jì)70年代末,自動(dòng)化技術(shù)被越來越多地應(yīng)用到生產(chǎn)和分配領(lǐng)域。“自動(dòng)化孤島”需要集成化,于是便形成了“集成系統(tǒng)”的概念。在集成化系統(tǒng)中,整個(gè)系統(tǒng)的有機(jī)協(xié)作,使總體效益和生產(chǎn)的應(yīng)變能力大大超過各部分獨(dú)立效益的總和。集成化倉庫技術(shù)作為計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cims-computerintegratedmanufacturingsystem)中物資存儲(chǔ)的中心受到人們的重視,在集成化系統(tǒng)里包括了人、設(shè)備和控制系統(tǒng)。
智能化倉儲(chǔ)階段
在自動(dòng)化倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)上繼續(xù)研究,實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成,朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展,人工智能推動(dòng)了倉儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展,即智能化倉儲(chǔ)。現(xiàn)在智能化倉儲(chǔ)技術(shù)還處于初級(jí)發(fā)展階段,21世紀(jì)倉儲(chǔ)技術(shù)的智能化將具有廣闊的應(yīng)用前景。上世紀(jì)70年代初期,我國(guó)開始研究采用巷道式堆垛機(jī)的立體倉庫。1980年,由北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所等單位研制建成的我國(guó)第一座自動(dòng)化立體倉庫在北京汽車制造廠投產(chǎn)。從此以后,立體倉庫在我國(guó)得到了迅速的發(fā)展。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)已建成的立體倉庫有300座左右,其中全自動(dòng)的立體倉庫有50多座,其中高度在12米以上的大型立體倉庫有8座,這些自動(dòng)化的倉庫主要集中在煙草、醫(yī)藥保健品、食品、通訊和信息、家具制造業(yè)、機(jī)械制造業(yè)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)。在此基礎(chǔ)上我國(guó)對(duì)倉庫的研究也向著智能化的方向發(fā)展,但是目前我國(guó)還處于自動(dòng)化倉儲(chǔ)的推廣和應(yīng)用階段。
自動(dòng)化倉儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
自動(dòng)化倉儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)
采用自動(dòng)化的立體倉庫,充分利用空間自動(dòng)化立體倉庫是現(xiàn)代化倉儲(chǔ)的一個(gè)重要組成部分,采用多層存放貨物的高架倉庫系統(tǒng),高度可以達(dá)到30米以上,根據(jù)需要可以設(shè)置不同的高架類型:高層(大于12米)、中層(5-12米)、低層(5米以下)。這與平庫相比可以節(jié)約將近70%的占地面積。
實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、自動(dòng)化,從而提高倉庫的管理水平自動(dòng)化立體倉庫系統(tǒng)由貨架、堆垛機(jī)、出入庫輸送機(jī)、自動(dòng)控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構(gòu)成,能按照指令自動(dòng)完成貨物的存取作業(yè),并對(duì)倉庫的貨物進(jìn)行自動(dòng)化管理,使物料搬運(yùn)倉儲(chǔ)更加合理。由于采用貨架儲(chǔ)存,并結(jié)合計(jì)算機(jī)管理,可以容易地實(shí)現(xiàn)先入先出、發(fā)陳儲(chǔ)新的出入庫原則防止貨物自然老化、變質(zhì)、生銹等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
降低對(duì)人工需求的依賴,特別是降低特殊倉儲(chǔ)環(huán)境中的人力資源成本由于采用了自動(dòng)化技術(shù)后,自動(dòng)化倉儲(chǔ)能適應(yīng)黑暗、有毒、低溫等特殊場(chǎng)合的需要。
自動(dòng)化倉儲(chǔ)固有的劣勢(shì)
投資較大,建設(shè)周期長(zhǎng)自動(dòng)化倉儲(chǔ)的主體是由自動(dòng)化倉庫組成的。自動(dòng)化倉庫的基本組成部分包括:建筑物、貨架、理貨區(qū)、管理區(qū)、堆垛機(jī)械、配套機(jī)械、相關(guān)的管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)。這些硬件和軟件需要很高的資金投入和安裝建設(shè)費(fèi)用。對(duì)于自動(dòng)化倉庫的建設(shè)項(xiàng)目要進(jìn)行評(píng)估和設(shè)計(jì),包括必要性評(píng)估、技術(shù)評(píng)估、系統(tǒng)開發(fā)、敏感度的分析。這就要求對(duì)過去和未來3-5年中倉庫的吞吐量、倉儲(chǔ)容量、訂單貨物的類別等要素分析,還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行性能評(píng)估和選擇,這些都需要很長(zhǎng)的時(shí)間周期和很大的人力、物力、時(shí)間投入。
物資吞吐量和種類固定,缺乏彈性當(dāng)一個(gè)自動(dòng)化的倉庫按照計(jì)劃建設(shè)完成之后,倉庫的類型、物資的吞吐量和倉庫的容量就固定了下來,這時(shí)如果外部的因素發(fā)生了突然的變化,倉庫對(duì)其變化不具有較強(qiáng)的適應(yīng)和變化能力,也就是缺乏彈性。
我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)的優(yōu)化策略
我國(guó)倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀
沒有做好倉庫建設(shè)和規(guī)劃的充分調(diào)查分析工作這就使得自動(dòng)化倉庫在建設(shè)前的設(shè)計(jì)和規(guī)劃中,存在著重大的決策問題。為了自動(dòng)化而自動(dòng)化,沒有對(duì)其必要性進(jìn)行研究和分析,在建設(shè)完成之后才發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的利用中對(duì)于自動(dòng)化的要求很低,利用率很小。
對(duì)提高倉庫作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化的思想認(rèn)識(shí)不足由于認(rèn)識(shí)不足,對(duì)配備的裝備不愿使用,思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上,對(duì)新型的自動(dòng)化倉庫信心不足,并沒有把自動(dòng)化倉儲(chǔ)放在一個(gè)重要的地位上,從而在思想上放棄了自動(dòng)化倉儲(chǔ)的研究和使用。
由于外部因素和形勢(shì)的變化收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化,但是倉庫設(shè)備和管理系統(tǒng)沒有跟著變化和升級(jí),久而久之就失去了原有的市場(chǎng),倉庫處于一種閑置狀態(tài)。
人員素質(zhì)跟不上不注重機(jī)械操作人員和維修人員的培訓(xùn),操作維修人員缺乏,使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫房設(shè)計(jì)時(shí)沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā),限制著設(shè)備的使用、自動(dòng)化水平的提高。安裝后,部分系統(tǒng)失靈損壞,配件和售后服務(wù)跟不上,維修十分困難。
積極應(yīng)對(duì)的措施
由于以上出現(xiàn)的問題直接造成了自動(dòng)化倉庫使用頻度低和大量資源的閑置,因此應(yīng)采取積極的應(yīng)對(duì)措施以改變現(xiàn)有的狀況。
盤活資產(chǎn),充分利用現(xiàn)有設(shè)備開發(fā)閑置資源,盤活資產(chǎn)存量,提高設(shè)備利用率,是物流業(yè)在轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制過程中提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要措施。把閑置的資源充分置于開放的市場(chǎng)中,打破行業(yè)與行政區(qū)域界限,讓市場(chǎng)對(duì)資源進(jìn)行有效合理的配置。出臺(tái)相關(guān)的政策,鼓勵(lì)專業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)閑置設(shè)備,擴(kuò)展設(shè)備信息交流渠道,增強(qiáng)信息服務(wù)手段。通過正常渠道有償轉(zhuǎn)讓、變賣、租賃、換用閑置設(shè)備。
制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃 制造企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇五
組長(zhǎng):熊國(guó)良 姜 旭
成員:姚 博 張鑒群 何 榮 張國(guó) 郭燕 房世杰、高萍
領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況,并對(duì)下周成本運(yùn)行 情況進(jìn)行安排,嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》,做到先預(yù)算、再審批、后干活,以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。
1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組:
組長(zhǎng):張鑒群
成員:房世杰、陳志強(qiáng)、羅彬、彭華*、丁建立
小組主要負(fù)責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào),小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì),由各單位行政正職列出次日工作量,小組根據(jù)輕重緩急的原則,在不影響生產(chǎn)的情況,盡量壓縮成本開支,安排好生產(chǎn),做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組:
組長(zhǎng):趙榮喜
成員:姚博、何榮、張國(guó)、郭燕、羅彬、彭華*、丁建立
小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生,對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng),經(jīng)小組討論審議通過后,方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批,做到先預(yù)算,后花錢。
3、電費(fèi)管理小組:
組長(zhǎng):張鑒群
成員:張家寶、高有舉、張宏
小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理,加大非法竊電打擊力度,采取一切措施,將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。
1、油料費(fèi)控制目標(biāo):比1-9月*均數(shù)降低20%
(1)生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下,對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排, 同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排,能自己解決的自己解決,盡量減少出車臺(tái)數(shù)。
(2)為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)不斷線,各單位基層管理干部分人定 站,每日跟隨送班車上站,遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。
(3)嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車,無特殊情況嚴(yán)禁外出,杜絕公車私用現(xiàn)象。
2、材料費(fèi):原則上停止使用
(1)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度,杜絕計(jì)劃外 用料,對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。
(2)提倡內(nèi)部挖潛,開展修舊利廢活動(dòng),想方設(shè)法完成降本指標(biāo), 并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
(3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量,嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),杜絕返工活,提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量,施工合格率達(dá)100%。
(4)及時(shí)追蹤配件質(zhì)量,已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)備案,及時(shí)回收退還,調(diào)換合格配件,降低工礦配件損失,堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費(fèi):比1-9月消耗降低5%
(1)、樹立節(jié)約用電意識(shí),從小處做起,從身邊做起,節(jié)約每一度電,把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘R豁?xiàng)重要的工作來抓。
(2)、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一處,掐除一處,堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng),杜絕計(jì)劃外電量流失。
(3)、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作,嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,避免電量的浪費(fèi)。
(4)、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,及時(shí)維修,減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。
3、修理費(fèi):以日常維護(hù)為主,盡量不發(fā)生修理費(fèi)用
(1)強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),使設(shè)備*穩(wěn)運(yùn)行。
(2)加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作,減少設(shè)備故障率,
(3)加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量,盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。
(4)加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺性,能自行整改的自己整改,能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修,設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠。
“降本增效”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作,大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予 高度重視,并廣泛發(fā)動(dòng)。通過宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng),使員工了解并認(rèn)識(shí)開展降本增效工作的重要性和必要性,并按照規(guī)定,認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)不按照要求執(zhí)行的,在隊(duì)務(wù)公開欄中通報(bào),并追究單位及行政正職的責(zé)任。
制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃 制造企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇六
1、落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理
xxx安全來自長(zhǎng)期*惕,事故源于瞬間麻痹xxx,安全制造是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對(duì)外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守*作規(guī)程,不得違章*作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常制造,杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及制造部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從管理者,都要及時(shí)給予處罰,并有針對(duì)*的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保*車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保*設(shè)備維修質(zhì)量,提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保*設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及*作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤制造者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降*造成本,節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,在制造內(nèi)部加強(qiáng)管理,降*造成本,使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降*造成本,做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高合格率
xxx質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命xxx等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。xxx今天的質(zhì)量xxx就是xxx明天的市場(chǎng)xxx,只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年制造一項(xiàng)重要工作來抓,及時(shí)根據(jù)制造數(shù)據(jù)調(diào)整*作,針對(duì)制造具體情況加以分析,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定*分*案,發(fā)揮工作積極*
今年公司制定了新的*考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分*式,收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的*分*案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極*和主動(dòng)*,挖掘員工潛能。
7、保*產(chǎn)品的安全庫存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定制造和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以,安全的庫存是保*順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和制造效率降低的顯*成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱*成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前制造工作中存在的問題,制造部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年制造部依然會(huì)把安全制造、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極*,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給制造部的一切任務(wù)。
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大制造設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想
要以企業(yè)對(duì)20xx年安全制造目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主。”為原則,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章*作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全制造根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門要高度重視安全制造工作,把安全制造工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全制造意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全制造責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全制造工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管制造必須管安全”的原則,力保安全制造。
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)員工進(jìn)行安全制造教育,提高員工的安全制造知識(shí)和*作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全制造法規(guī)、法律及安全制造知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全制造意識(shí)和自我保護(hù)能力,防止事故的發(fā)生,特種工作人員要進(jìn)行*培訓(xùn)、考試合格發(fā)*,做到100%持*上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全制造法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的“典型事故案例”和《廠安全制造緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全制造宣傳工作,深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國(guó)安全制造月活動(dòng),通過粘貼安全制造標(biāo)語、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全制造教育工作,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺*,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全制造與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來,做到安全制造*鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年安全制造工作將繼續(xù)本著“安全第一,預(yù)防為主。”的方針,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行企業(yè)的安全制造工作部署,控制指標(biāo),積極行動(dòng),把安全制造工作抓緊、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃 制造企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇七
20xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻,對(duì)二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn),企業(yè)要想更好的生存下去,必須降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,計(jì)劃從以下幾方面開展工作:
為確保20xx年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì),安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
樹立成本意識(shí)和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。 精打細(xì)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo),降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況,對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié),最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起,裝置照明需要時(shí)方開,絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈,長(zhǎng)流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗,要求司爐崗位嚴(yán)格操作,調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo),努力做到煤吃干榨透,并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤,每班清理后進(jìn)行摻燒。
加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理,根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑,對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。
裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能,裝置長(zhǎng)期、平穩(wěn)生產(chǎn),發(fā)揮最大產(chǎn)能,降低單位成本。加強(qiáng)開停車管理,精心謀劃組織每一次開停車,在保證安全的前提下,提高開車效率,降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善考核監(jiān)督機(jī)制,細(xì)化生產(chǎn)管理,充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。
3、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng),結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理,提高巡檢人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任教育,做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面,提高巡檢質(zhì)量。
4、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,嚴(yán)格審核,不合格不準(zhǔn)上崗。
提高員工的思想意識(shí),教育職工端正工作態(tài)度,樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,要干一行愛一行,抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型,弘揚(yáng)正氣,打擊歪風(fēng)邪氣。
在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中,繼續(xù)推進(jìn)5s管理,調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,努力做到文明生產(chǎn),裝置不僅能夠安全運(yùn)行,更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境。
1、嚴(yán)格操作紀(jì)律
要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。
2、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用,加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,提高業(yè)務(wù)水平,切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去,參與問題解決和問題整改。
規(guī)范化工橫大班的管理,明確職責(zé),嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化,確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度:化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度,包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度,包括匯報(bào)崗位人員到崗情況,匯報(bào)生產(chǎn)情況,匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。
提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí),加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理,裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,能夠適應(yīng)污水處理要求。
20xx年的工作任重而道遠(yuǎn),新的一年,充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂原則:
執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新。
1.1 1目標(biāo)1
備注:以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, aa/aaa毛利按33%計(jì)算,
1.2 目標(biāo)2
客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度,爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下:
備注:以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, aa/aaa項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利按照20%計(jì)算。
1.3 目標(biāo)3
目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下:
董事會(huì)批準(zhǔn):
2.1基本策略
根據(jù)營(yíng)銷中心全年至少銷售370多萬套產(chǎn)品的預(yù)測(cè)計(jì)劃,結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,制造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模,持續(xù)改善品質(zhì)、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1 生產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo)
2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)
2.1.1.2生產(chǎn)部工作計(jì)劃
董事會(huì)批準(zhǔn):
董事會(huì)批準(zhǔn):
2.1.2
品質(zhì)工作計(jì)劃和目標(biāo):
2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)
2.1.2.2品質(zhì)部工作計(jì)劃
董事會(huì)批準(zhǔn):
董事會(huì)批準(zhǔn):
制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃 制造企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇八
制造部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合管理部門,在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組建生產(chǎn)制造部,主持本部門的全面工作,擬定本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。配合各部門協(xié)調(diào)各車間按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。
1.擬定本部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,并督促本部門人員及時(shí)完成擬定目標(biāo)和計(jì)劃。
2.熟悉各車間的產(chǎn)品和生產(chǎn)流程。
3.規(guī)范各車間生產(chǎn)報(bào)表,統(tǒng)一格式,按規(guī)定的`要求填寫。檢查并落實(shí)各車間數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性、可靠性。
4.編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日計(jì)劃。做好各車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,督促各車間按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,并與每周五召開一次生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)本周計(jì)劃完成情況同時(shí)下達(dá)下周工作計(jì)劃。
5.配合技術(shù)部做好新產(chǎn)品試制工作,及時(shí)安排生產(chǎn),提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
6.外協(xié)管理。及時(shí)溝通,做到先進(jìn)先出,確保產(chǎn)品按期交付。要求賬、卡、物一致。
7.與設(shè)備科溝通,每周合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)時(shí)間,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
8.與生產(chǎn)車間共同商議,查找質(zhì)量隱患,排查過程,確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。與質(zhì)量部、技術(shù)部共同牽手,進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平,提升有效生產(chǎn)率。
9.每月月底組織盤點(diǎn),將生產(chǎn)數(shù)與入庫數(shù)及廢品數(shù)進(jìn)行分析,找出產(chǎn)品差額數(shù),降低成本,減少損失。
10.找出生產(chǎn)中存在的瓶頸,協(xié)助車間解決。理清生產(chǎn)流程,使各工序銜接緊密,提高生產(chǎn)效率。
12.每周進(jìn)行一次大型安全隱患排查并對(duì)隱患點(diǎn)限期進(jìn)行整改。檢查各車間勞保用品配戴情況,正確配戴勞保。推行5s工作,合理規(guī)劃各車間定置點(diǎn)。每周對(duì)各車間進(jìn)行檢查并評(píng)定結(jié)果,使車間物流暢通,流程順暢。
13.對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)技能。
14.配合體系辦,做好iso/ts16949體系審核工作。
樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。“新起點(diǎn)、新希望”,緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多問題,狠抓落實(shí)。堅(jiān)持以人為本,以樹立團(tuán)隊(duì)為核心,以打造安全為主線,完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)部:賈猛
20xx年1月2日
制造工作總結(jié)及工作計(jì)劃 制造企業(yè)培訓(xùn)工作計(jì)劃篇九
高等職業(yè)教育強(qiáng)調(diào)的是以德、智、體、美全面發(fā)展為目標(biāo)的全面性,以實(shí)際應(yīng)用為重點(diǎn)的實(shí)踐性,以熟悉掌握先進(jìn)知識(shí)和成熟技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化社會(huì)交往需要的社會(huì)性,即強(qiáng)調(diào)人才培養(yǎng)的綜合素質(zhì)與能力。根據(jù)當(dāng)今社會(huì)對(duì)人才的需求,模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)的畢業(yè)生應(yīng)具備較高的思想道德素質(zhì)、身心素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)并具備本專業(yè)基本理論知識(shí)與專業(yè)技能和就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的綜合能力。為此設(shè)定了政治思想、藝術(shù)修養(yǎng)、公共知識(shí)和專業(yè)知識(shí)、技能訓(xùn)練等教學(xué)環(huán)節(jié)。
根據(jù)“必需、夠用”的原則,設(shè)置理論教學(xué)體系,構(gòu)建以工作過程導(dǎo)向的專業(yè)課程體系,使學(xué)生在學(xué)習(xí)中獲得專業(yè)熏陶,真正學(xué)習(xí)到模具專業(yè)所必須的知識(shí),同時(shí)又能在今后的工作中根據(jù)職業(yè)的需要進(jìn)行有目的地?cái)U(kuò)展。
1、專業(yè)基礎(chǔ)課的設(shè)置是專業(yè)課的學(xué)習(xí)基礎(chǔ),基礎(chǔ)知識(shí)教學(xué)強(qiáng)調(diào)“應(yīng)用為主、夠用為度、用有所學(xué)、學(xué)有所用”,形成縱向?qū)I(yè)技術(shù)能力發(fā)展提高的基礎(chǔ),形成橫向擴(kuò)展能力的多項(xiàng)接口。
2、專業(yè)主干課程的設(shè)置是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的根本。是實(shí)用能力的提高與崗位細(xì)化的體現(xiàn)。
3、開設(shè)選修課程,實(shí)行彈性化教學(xué)。為了適應(yīng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展需要,體現(xiàn)“以人為本”的教育思想,學(xué)生可視自身需要,有選擇地學(xué)習(xí)。
4、在教學(xué)內(nèi)容的安排上,根據(jù)具體情況作調(diào)整和整合。
目的是突出專業(yè)能力培養(yǎng)和主干課程改革。根據(jù)調(diào)研,對(duì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力培養(yǎng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧I(yè)課教學(xué)內(nèi)容改革的關(guān)鍵是與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系,及時(shí)反映最新技術(shù)的發(fā)展;注意從應(yīng)用的角度選擇教學(xué)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)針對(duì)性、實(shí)用性和先進(jìn)性,大膽刪除陳舊過時(shí)的、偏多偏深而又不實(shí)用的教學(xué)內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)課程的綜合化,努力實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐、傳統(tǒng)技術(shù)與高新技術(shù)在專業(yè)教學(xué)中的綜合。
5、推行以“雙證書”為主,“多證書”為輔的畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生畢業(yè)時(shí)除獲得畢業(yè)證書外,還應(yīng)獲得基本技能證書(如繪圖員、機(jī)加工或鉗工職業(yè)資格證書)和專業(yè)特色技能證書(如模具數(shù)控加工或模具設(shè)計(jì)師)等,使職業(yè)教育真正與職業(yè)技能相結(jié)合。
20xx年模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)委員會(huì)建立后,雖然開展了部分工作。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié),整體工作能力有待提高。需要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)委員會(huì)自身建設(shè),增強(qiáng)本會(huì)活動(dòng),切實(shí)做好本會(huì)工作。
1、開展技術(shù)、文體等多種形式的活動(dòng),加強(qiáng)團(tuán)體會(huì)員之間的交流與合作工作,促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
2、主動(dòng)加強(qiáng)與本部門其他協(xié)會(huì)的聯(lián)系與溝通,共同進(jìn)步。
1、校內(nèi)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)
實(shí)驗(yàn)室、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)是模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)教學(xué)必備的實(shí)踐條件,學(xué)生通過實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)熟練課堂內(nèi)容,通過具體實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容親自動(dòng)手操作,掌握一定的實(shí)踐技能。配合專業(yè)建設(shè)水平的逐年提升,學(xué)院擬將模具實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建成渝西一流的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地,逐年加大對(duì)模具設(shè)計(jì)與制造專業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)的投入。
2、校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)
實(shí)訓(xùn)基地是教師和學(xué)生技術(shù)技能培養(yǎng)訓(xùn)練的場(chǎng)所和測(cè)試考核中心,是教學(xué)、生產(chǎn)和科研一體化建設(shè)的載體。將進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系,建立了多處校外實(shí)訓(xùn)基地,以滿足教學(xué)和學(xué)生實(shí)踐的需要。
現(xiàn)有師資主要是畢業(yè)于模具及相關(guān)專業(yè),知識(shí)理論結(jié)構(gòu)滿足教學(xué)要求,年齡呈梯次結(jié)構(gòu),相對(duì)較合理,職稱以中級(jí)和初級(jí)為主,高級(jí)職稱以上的教師很少,學(xué)歷在大本及以上,搭配較適當(dāng),雙師型教師所占比例較低,教師技術(shù)應(yīng)用能力和知識(shí)更新速度與教學(xué)尚不能完全滿足高職教學(xué)要求,多數(shù)青年教師不具有研究生學(xué)歷或碩士學(xué)位,課程研究尚不夠深入,教師科研能力和科研項(xiàng)目有待于進(jìn)一步提高。
制,鼓勵(lì)教師的自我學(xué)習(xí)與提高,通過制定相關(guān)政策鼓勵(lì)青年教師在職攻讀碩士學(xué)位及到相關(guān)高校、企業(yè)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能等。實(shí)行課程負(fù)責(zé)人制度,將課程建設(shè)做精做細(xì)做強(qiáng),建設(shè)精品課程,學(xué)院聘任具有高級(jí)職稱或教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、高水平的講師擔(dān)任課程負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)課程的改革,授課計(jì)劃的制訂,對(duì)應(yīng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的確定與優(yōu)化等。
此外,委員會(huì)應(yīng)鼓勵(lì)教師參加、參與科研課題的研究,學(xué)院設(shè)立了學(xué)院研究課題,使教師有機(jī)會(huì)參與到課題的研究中去。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員,新的一年,本會(huì)的任務(wù)更加艱巨,我們決心在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè),不斷提高本會(huì)的功能和作用,繼續(xù)堅(jiān)持全心全意為會(huì)員服務(wù)的宗旨,求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,為促進(jìn)模具專業(yè)的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。