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生產經理工作計劃與工作目標(匯總10篇)

時間:2025-07-15 作者:BW筆俠

做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。計劃可以幫助我們明確目標,分析現狀,確定行動步驟,并制定相應的時間表和資源分配。下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

生產經理工作計劃與工作目標篇一

今年是我們公司具有挑戰性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

一、 計劃與產能

1、關于計劃

20xx年,生產部門在上級領導的正確領導下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產計劃,把生產任務層層分解,目標明確并落實到機臺,有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,使生產進入一種均衡有序的狀態,提高了現場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的按要求完成了業務訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量質量

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下,高度重視產品質量,嚴把工序質量關,干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產部門的品質保障能力得到了一定提升,也使生產產能得到了很大的提高。

二、設備管理

20xx年的生產管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養,通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產能,有效提高了設備的產能。

三、人員管理

制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據,只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施,營造良好學習環境,著力提高員工素質。

2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優勝劣汰。

4、完善考核辦法,根據目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內容和方法。

1、20xx年始終把安全放置第一位,定期召開安全生產例會,不定期進行安全大檢查,建立安全生產辦公室、應急辦公室,落實安全臺賬,作業許可證等有關信息資料,完善車間消防設施,全年無工傷事故,無設備事故發生。

2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。

3、20xx年,生產部將安全生產納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理,保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

20xx年,生產部對現場管理,做了一些改進措施,對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現場管理達到360度全方位,實現管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面:由于人員流動性,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面: 20xx年,生產部在公司領導的大力支持下,根據生產部的實際工作需要,制定了一些規章制度,保障了各車間的生產秩序,規范員工在生產現場的行為,促進了生產部各項工作的開展,經過一段時間的施行,發現我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產現場執行制度不夠堅決,致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。

4、生產現場由于監管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環境不整潔,通道不暢。

生產經理工作計劃與工作目標篇二

作為一個生產主管,要負起應有的責任,在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢,要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業,克已奉公,對于領導分配的工作要無條件的完成,只有企業發展了才會有個人的發展。

二、發展計劃

(1)質量方面:滿足用戶要求,優一等品率不低于98%。

(2)產量方面:用最少的能耗費用生產出適可銷售行情的量。

(3)安全生產:安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件,因此要定期給員工講安全生產應知應會操作要領,安全演習等,警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節能降耗:合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩定員工:管理中制度是必不可少的,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯錯誤,要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。

(6)執行力:我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配,帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。

三、工作思路

目前紡織疲軟,跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求,的問題不是勞動力成本上漲,也不是生產經營不力,而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,使企業限入“危機”,大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段,就永遠沒有竟爭力,在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車,要認真分析國內國際行勢,做好行業調研,掌握行情動態,對行業做好預測,為明年做好規劃”的理念下,我們務必練好內功,等待紡織春天的到來。

生產經理工作計劃與工作目標篇三

工廠上月完成生產任務量為在上月中完成了計劃額度的97%,分析未完成額度主要是因為不可控的因素(大面積的停電)導致,但生產過程中也存在以下兩個方面的問題。

(1)產品質量抽檢合格率為__%,低于計劃額度。

(2)車間設備保修率為__%。

1、制訂依據本期計劃在充分考慮年度計劃的平衡、市場預測、工廠產能分析、上期執行情況等因素的基礎上,進行了科學、合理的規劃。

2、指導思想

(1)工廠今年總產值增長原則。

(2)產品質量原則。

(3)生產平衡原則。

(4)生產計劃的柔性原則。

三、本期工作的重點

(1)保證a產品與c產品的交貨期。

(2)保證解決b產品在上期所出現的質量問題。

(3)加強生產設備的維護工作,保證其平穩運行。

(4)精加工車間的現場管理。

(5)總成車間的生產配套平衡。

生產經理工作計劃與工作目標篇四

為了貫徹落實"安全第一,預防為主,綜合治理"的方針,強化安全生產目標管理。結合工廠實際,特制定-xx年安全生產工作計劃,將安全生產工作納入重要議事日程,警鐘長鳴,常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故,無重大事故隱患,工傷事故發生率低于廠規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。

二、指導思想

要以公司對-xx年安全生產目標管理責任為指導,以工廠安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針"安全第一,預防為主。"為原則,以車間、班組安全管理為基礎,以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,落實各項規章制度,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作,把安全生產工作作為重要的工作來抓,認真貫徹"安全第一,預防為主"的方針,進一步增強安全生產意識,出實招、使真勁,把"安全第一"的方針真正落到實處,通過進一步完善安全生產責任制,首先解決領導意識問題,真正把安全生產工作列入重要議事日程,擺到"第一"的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實安全責任,整改事故隱患,嚴格執行"誰主管,誰負責"和"管生產必須管安全"的原則,力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀,確定出-xx年安全生產工作的重點單位、重點部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,車間每周進行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的事故隱患,要按照"三定四不推"原則,及時組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,加強對崗位現場的安全管理,及時查處違章指揮,違章操作等現象,最大限度降低各類事故的發生,確保工廠生產工作正常運行。

xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內,我將帶領生產系統的全體員工繼續努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業績更上一層樓。

1、整體工作思路:20xx年生產系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。

2)、負責生產任務的跟進,按時保質完成銷售訂單;

成本是第一負責人;

3、20xx年工作措施及方法:

4)、質量控制方面:

a、沒有系統的質量管理體系,需建立并運轉;

c、與質量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;

d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;

g、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

4)、安全方面:落實規章制度,嚴格安全管理;

成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰,我要繼續加強自身的業務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產經理工作計劃與工作目標篇五

本人堅持學在深處、謀在新處、干在實處。具有較高的政治覺悟和政治敏銳性。一是認真學習政治理論,通過理論學習,不斷拓展視野和全局觀。二是認真學習業務知識,多次參加省、市和局組織的各類培訓活動,積極利用學習成果指導生產實踐,做到學以致用、理論聯系實際,更好地解決生產工作中面臨的實際問題。

俗話說“人心齊、泰山移”,領導班子的團結,能使領導集體的核心作用得到充發發揮。作為單位行政副職,當好一把手的參謀和幫手很重要。在一把手的總領下,分管領導各負其責,班子成員之間相互支持、相互幫助。工作中注意做到相互支持不爭權,主動工作不越位,密切配合不拆臺,相互交心通氣,統一認識,化解思想矛盾,做到大事講原則,小事講風格,堅持集體領導,民主決策,增強領導班子講正氣、穩大局、謀發展的凝聚力,樹立了團結、創新、扎實的領導班子形象。既對分管工作負責,又做好上下的溝通聯系,使上下形成了整體力量。

本人始終能夠以^v^員的標準來嚴格要求自己,自覺遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規定,牢固構筑起拒腐防變的思想防線,處處嚴格約束自己,常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,克己奉公,勤勉履職,清清白白、平平實實地工作生活,沒有違反領導干部廉潔自律規定的情況。在工作中虛心聽取群眾意見,注重調查研究,積極為普通員工排憂解難。從不回避問題和矛盾,辦事公正、民主,以誠待人,以德服人,以情感人。淡薄名利,忠于職守,帶頭執行紀律、制度,堅守工作崗位,積極完成各項工作任務,較好地樹立了黨員形象。

年上半年,我擔任地勘集團地質調查事業部副總經理,負責事業部項目成本核算、工會工作,協助分管理事業部的生產安全工作;下半年,隨著子公司的成立和正式運行,本人擔任基礎地質公司副總經理,負責生產安全工作、工會工作。

1、生產方面。主要是負責項目部的組建和項目的實施。全年組織實施的項目主要有伏牛山銅礦普查、青龍山鉛鋅多金屬礦普查、銅子山銅多金屬礦普查、曹王村銅金礦普查、九華山東部銅礦普查、田祖廟、利國危機礦山、棲霞山危機礦山等基金項目和危機礦山項目,還組織實施了滬寧鐵路壓覆礦報告編制、棲霞山鉛鋅礦核實報告編制等商業項目。項目的有序組織和順利實施,為單位的健康發展奠定了堅實的經濟基礎,同時也培養和鍛煉了一大批年輕的技術人員,為單位的提升提供了人才儲備。

2、安全方面。嚴格落實各項管理制度,加大對員工特別是新進員工的安全教育,組織管理人員參加了省、市安監局舉辦的安全培訓和復訓,修改完善了單位《重大事故應急救援預案》,結合安全生產月“安全發展,預防為主”的主題活動,進一步督促大家牢固樹立安全意識,提高安全技能,加強安全生產,并通過專項檢查、隱患檢查和對項目部定期不定期的安全生產檢查,及時消除安全隱患,保證了全年安全生產無事故發生。

3、工會工作。在上級工會和單位領導的支持下,積極組織會員參加局和地勘集團舉辦的各類活動,如地勘集團第二屆職工運動會、八十分比賽、職工卡拉ok比賽等。日常工作、生活中,加強與員工的溝通,了解員工的實際困難并給予切實的幫助。五一、十一、元旦等重大節假日,及時給堅持在野外一線的員工送去節日的慰問。

4、項目成本核算工作。對項目生產成本進行嚴格管理,合理控制,減少不必要的開支,加強節約,一方面保證了單位的合理收入,另一方面維護了項目成員的合法權益,維護了員工隊伍的穩定。

生產經理工作計劃與工作目標篇六

(一)進一步健全和完善安全生產責任制度

堅持"誰主管誰負責"的原則,實行分級管理,各負其責,與各鎮(街道)及相關單位逐級簽訂責任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,對排查出的事故隱患,落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產條件的項目不施工,不具備安全生產條件的設備不使用,沒有經過培訓的員工不上崗。

(三)加強安全作業與防護工作

1.各鎮(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓,園林機械作業前,對施工現場進行圍合及標示,并要求高空作業人員按標準配戴安全帽,不得酒后高空作業。

2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,預先制定施工方案和應急預案,采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死樹體,嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝,再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業。

3.在城市主、次干道,快速路上作業時,選擇在非交通繁忙時段進行。作業人員必須披戴具有反光標志的背心,并在距離作業點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。

(四)建立安全生產應急預案

我局督促各鎮(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求,做好監測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和安全防范措施,提前做好監測、檢查和預防工作。

(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,在寒潮來臨前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,做好安全防范措施,確保不出事故。

二、供水行業安全生產方面

(一)積極推進全區供水資源整合工作,提升安全供水保障能力

已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務有限公司的整合工作。其余各鎮的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區的正常供水,我局積極協調水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成,并于七月份正式由官山水廠供水,沙頭水廠順利關閉。

(二)積極開展供水安全檢查,確保安全供水

關職能部門于20xx年1月、4月、9月對全區自來水廠進行了"春節"、"五一"前安全生產聯合檢查,檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,并現場檢查安全隱患。

同時為配合我區的安全生產檢查工作,我局從6月開始每月對全區水廠進行一次安全檢查。經檢查,大部份水廠已建立完善的供水應急預案,認真落實安全值班制度;消毒、視頻紅外線監控、生物(魚池)、在線連續監測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發現使用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,對發現的安全隱患及時通報整改,大大提高了供水的安全可靠性,確保了供水安全。

生產經理工作計劃與工作目標篇七

1、組織建立和完善生產指揮系統,根據生產調度編制生產計劃,檢查生產工作,確保生產任務的完成。

2、根據生產運行計劃,掌握生產進度,搞好生產線的組織協調分配工作。

3、根據生產需求,編制物資求采購供應計劃,并認真實施,及時聯系解決生產缺口物資。

4、負責生產中的技術和質量保證工作,發現問題及時組織解決和處理,重大問題直接報總經理。

5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

9、滿足公司供應需要,按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。

生產經理工作計劃與工作目標篇八

如果我有幸加入貴公司,并擔任生產經理一職,首要任務是盡快熟悉公司環境和公司情況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設備性能、產能,日常平均產能。

3、產品的工藝,質量標準、生產流程。

4、原材料的采購供給情況,輔材料的采購消耗情況。

5、客戶的訂單量,質量標準,生產調度情況。

6、員工的福利,工資分配、社會保障統籌。

7、月能源消耗,日常工作環境。

8、工廠的消防實況,員工的安全認識。

9、勞保用品發放,職業病防護。

10、員工的素質,企業的文化。

同時,完善公司的外在形象,比如:標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以安全和質量事故作為工作切入點,并通過相關培訓和宣傳,加強員工的安全意識和質量意識,預防安全和質量事故的發生。

先從自我做起,身先士卒,起到表帥作用。以自己的工作態度去影響別人,嚴以律已,以身作則。

安排好自己每天的時間表,掌握各部門的實戰情況,分析利弊,作出合理調整方案,優化工作方式,管理機制。對各項管理進行深入分析 、熟悉、運用,使企業不斷發展壯大。

一、 各部門人員配備、職能、技能。

人是企業最重要的組成部分,也是企業最大的開資,合理的利用好每一個人,是一種最客觀的節約。以實際情況對人員配備進行瘦身。

a、 車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。,不要重復崗位,特殊職位要有后備人才。

b、 職能人員做到“一個蘿卜一個坑”

c、 技術人員是生產的骨干,要管理得當,防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司,難為公司。

d、賽馬不相馬,人人是人才。合理的用好每個人,用長避短。

二、設備性能、產能,日常平均產能。

設備是制造業企業的基礎,其決定企業的市場定位,決定了產品的質量、產能。

a、 熟悉設備的具體性能,產能,綜合以往的平均產量,可以精確的計算出日標注的產量,同時也可以從中找出問題點。

b、 以設備的要求,性能特性做出詳細的保養計劃,和安全操作規程。以此來保證機臺的良性運轉,員工的生產安全。

c、質量、安全系數。

三、產品的工藝,質量標準、生產流程。

深刻了解、掌握產品的生產工藝,質量標準,熟悉產品生產流程。這些必須達到爛熟于心,才能抓好管好,才能精益求精。這也是一個生產經理的核心工作和責任、任務。

a、 產品工藝決定著產品質量、產量、產品單價。

a、原材料開始,每一個環節都涉及到工藝,每一道工藝都涉及到質量,都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析、總結達到完善完美。

b. 產品工藝要符合設備的性能,兩者之間相互影響,往往許多時候忽視了這一點,產生誤差。

b、質量標準是企業的命脈,是品牌的核心。

a 、要想保證質量,企業必須設定一個獨立的部門或人員,行使質量管理,否則會受到各方面影響,產生魚目混珠現象。

b、質量標準的設定,要與車間生產相結合,很多時候因為樣品做工很精細,而與車間大批量生產有區別,會使客戶驗貨產生沖突,因此簽封樣必須做到表里如一。否則一旦出現誤差將損失慘重。

c、 質量標準并不是單指成品,涉及到每一個環節,每一道工序必須有每一道工序的標準,并且必須有質量標準指導書,機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產生,把不良品消滅在萌芽當中。

d、任何時候都要牢記產品質量是做出來的,而不是檢出來的。

c、 生產流程是指從原料投入到成品產出,通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。

a、 保證每一種產品都能嚴格地按照正確的方式加工生產,避免生產過程中發生的錯誤。

b、生產布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排,盡量做到緊湊,連貫,這樣利于縮短運輸路線,消除不必要的搬動,節約生產時間,節約人力物力。

c、生產流程工序制定,必須平衡每一道工序,要求每一道操作花費時間大致相同,合理安排工作計劃,人員編制,避免出現怠工狀態產生延續。比如:一道工序或一個車間忙得焦頭爛額,另一道工序或車間顯得無所事事。

四、原材料的采購供給情況,輔材料的采購消耗情況。兵馬未動,糧草先行,生產如戰場。原材料、輔材料一個是米一個是水,缺一不可,又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性,它的供給決定生產任務的執行情況。

a、原材料、輔材料的供應要與產品生產銜接融洽,如果過剩可能會造成本積壓等,如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成生產任務,導致連鎖效應。

b、原材料、輔材料的質量問題直接影響生產過程中的質量的百分比,同時也決定著產品單件成本的高浮動。以及返工率和生產時間。

c、 產品下料工藝設計和設備的生產方式決定著原材料、輔材料的節約與浪費,以及能源的節約與浪費。

五、客戶訂單量,質量標準,生產調度情況。充分的了解每一個客戶的資料,訂單,質量標準。了解客戶的喜好關注點,以往的訂單量,對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生產保證訂單的交期,質量的標準。

a、 按照確定的生產計劃組織生產工作,使生產工作有效的無偏差地進行。

b、及時有效地處理生產中產生的各種問題,同時在生產進行中通過有效的交流、溝通。按照生產計劃協調、配合各車間各工序認真執行。

c、 生產過程中監督和檢查,掌握信息,如果發現有偏差,要及時找出根源原,采取有效措施,保證生產計劃順利完成。(要隨時與上層溝通聯系,以免失控或延誤時機)

六、員工的福利,工資分配、社會保障統籌。

對于員工來說關注的就是員工的福利,工資分配、社會保障統籌等,是否能使員工穩定,對工作有激情、有動力,也與此密切相關。以目前現實來講,企業與員工共同受益最合理的方式是,績效工資,這里指的是一種以企業自身性質結合實際情況,量身制定的特有績效模式。

是企業或其他組織以福利的形式提供給員工 -員工福利是薪酬體系的重要組成部分,的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇,是勞動的間接回報。

a 法定福利:政府通過立法要求企業必須提供的,如社會養老保險、社會失業保險、社會醫療保險、工傷保險、生育保險等。

b、 企業福利:用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、團體保險等等。

c、 公司員工福利計劃對企業發展的作用。1、樹立企業良好的社會形象;2、提高企業美譽度。

七、月能源消耗,日常工作環境。

月能源消耗是指,每個月在生產過程中所消耗的,燃料、電能、水的系數,以及產生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定基礎。

a、 能源管理是企業不可忽視的一項工作,它決定著產品單件成本的高低,產品的市場競爭力。比如1、車間工作燈、照明燈 生產設備等。2、要做到人離燈滅,人走機停。 b.水是生命之源,節約用水人人有責。

c 能源管理(節能降耗)觀念:節約能源是企業發展的一部分,要細化到每一個環節,每一個細節。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程,做到從上而下全方位的貫徹,認真的去執行,才能有收獲、有成績。

d、 保持環境衛生,不亂排、亂放化學品,污水等,注重員工的工作環境,防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。

八、工廠的消防實況,員工的安全認識。

生產經理工作計劃與工作目標篇九

(一)進一步健全和完善安全生產責任制度

堅持"誰主管誰負責"的原則,實行分級管理,各負其責,與各鎮(街道)及相關單位逐級簽訂責任書。

(二)深入開展事故隱患排查治理工作

認真開展安全隱患排查治理,對排查出的事故隱患,落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產條件的項目不施工,不具備安全生產條件的設備不使用,沒有經過培訓的員工不上崗。

(三)加強安全作業與防護工作

1.各鎮(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓,園林機械作業前,對施工現場進行圍合及標示,并要求高空作業人員按標準配戴安全帽,不得酒后高空作業。

2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時,預先制定施工方案和應急預案,采取必要的安全措施。砍伐或清除枯死樹體,嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝,再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業。

3.在城市主、次干道,快速路上作業時,選擇在非交通繁忙時段進行。作業人員必須披戴具有反光標志的背心,并在距離作業點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。

(四)建立安全生產應急預案

我局督促各鎮(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求,做好監測和預防工作。

制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和安全防范措施,提前做好監測、檢查和預防工作。

(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作

對易受寒害或凍害的園林植物,在寒潮來臨前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木,保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時,做好安全防范措施,確保不出事故。

二、供水行業安全生產方面

(一)積極推進全區供水資源整合工作,提升安全供水保障能力

已完成對xx水廠、xx水廠、xx自來水公司、xx有限公司的整合工作。其余各鎮的供水資源整合工作均正抓緊進行。

為確保xx有限公司水廠的取水許可證取消xx區的正常供水,我局積極協調水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成,并于七月份正式由官山水廠供水,沙頭水廠順利關閉。

(二)積極開展供水安全檢查,確保安全供水

關職能部門于20__年1月、4月、9月對全區自來水廠進行了"春節"、"五一"前安全生產聯合檢查,檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料,并現場檢查安全隱患。

同時為配合我區的安全生產檢查工作,我局從6月開始每月對全區水廠進行一次安全檢查。經檢查,大部份水廠已建立完善的供水應急預案,認真落實安全值班制度;消毒、視頻紅外線監控、生物(魚池)、在線連續監測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發現使用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中,對發現的安全隱患及時通報整改,大大提高了供水的安全可靠性,確保了供水安全。

生產經理工作計劃與工作目標篇十

一、指導思想

全面貫徹黨的十八屆屆三中全會精神,以“三個代表”思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,繼續開展“安全生產年”和“責任落實年”活動,強化責任制、強化執行力、強化工作落實,深化“三項行動”和“三項建設”, 進一步落實“一崗雙責”、“黨政同責”和企業主體責任,努力構建安全生產長效機制,以減少安全事故為目標,加強機構隊伍和法制建設,突出執法監督,完善責任體系,夯實工作基礎,強化專項整治,促進全鎮安全生產形勢持續穩定好轉。

二、工作目標

以隱患治理為工作主線,以有效防范、堅決遏制重特大事故為目標,繼續深入開展查隱患、抓整改工作,促進安全生產形勢穩定好轉。一是以安全生產月活動為載體,廣泛開展安全生產宣傳教育行動,著力增強全社會安全發展意識;二是以嚴厲打擊非法違法生產經營行為為主要內容,組織開展安全生產執法行動,著力建立規范的.安全生產法治秩序;三是以隱患排查治理為重點,深入開展安全生產治理行動,著力解決薄弱環節和突出問題;四是以全面落實安全生產責任制為核心,加強法制體制機制建設,著力推動責任落實和長效監管;五是以企業安全主體責任活動為抓手,加強安全生產保障能力建設,著力強化安全生產基礎;六是以貫徹落實科學發展觀為契機,加強安全生產監管隊伍建設,著力提高安全監管監察工作的執行力和公信力。

三、工作內容

1、繼續深入開展企業安全生產主體責任活動。認真抓好企業分級管理工作,著力改善我鎮企業安全生產條件,推動我鎮企業安全生產水平上一個新的臺階。要按照進度服從質量的原則,進一步擴大活動覆蓋面,深入宣傳發動,抓好分類指導,切實提高企業參與率。要結合企業文化建設、創建文明單位和安康杯競賽等活動,推進企業主體責任落實,真正促使企業依法生產經營,加大安全投入,嚴格安全管理,改善安全條件,確保安全生產。

2、進一步搞好道路交通安全工作。一是切實加強宣傳。聯合派出所、交警中隊、安監站、交管站、農業服務中心等部門,加大道路交通安全工作的力度,認真開展多種形式的交通安全宣傳教育活動,廣泛宣傳交通安全法規,普及交通安全知識,提高司乘人員安全意識。二是進一步加強車輛源頭管理工作。認真搞好車輛年度檢驗工作,嚴禁無牌無證、帶病車輛上路營運。加強面包車載客的安全監管,嚴禁農用車、拖拉機等非客運車輛載客。三是加大路況的檢查力度,確保道路暢通。加強對危險路段和事故多發路段的監控和整治,消除安全隱患。

3、突出抓好非煤礦山安全的整治。加強對非煤礦山的安全巡回檢查,做到安全生產,不留死角。深化安全專項治理整頓,嚴格按照《安全生產條例》規定,加大技術改造,對達不到規定的,一律停產整頓。要強化安全操作管理,禁止違章操作,防止人為事故發生。鎮安監站、國土所、派出所等部門要組織力量,對全鎮非煤礦山進行安全排查、安全整頓和安全培訓,加強非煤礦的安全管理。

4、切實抓好消防安全。一是各村(居)、各相關單位要落實消防安全崗位責任制。二是加強公共聚集場所的消防安全。加強對黑網吧、飯店、超市、商貿批發市場的監管,認真做好鎮區消防和農村防火工作。三是加強森林防火工作。加強重點森防區域監控,加強巡邏守護,落實護林人員責任,建立森林火災報告制度和火災撲救預案。

5、切實加強建筑安全管理。認真貫徹“消除隱患、預防事故、保障安全、嚴格標準、確保質量”的方針,全面落實建筑安全責任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓。要嚴格施工企業的資質管理。對重點工程實行“三同時”管理。

6、切實抓好危險化學物品及爆炸物品的管理。鎮安監站、派出所、工商分局要搞好危險、有毒化學物品的檢查和處理,對劇毒化學物品實行全過程跟蹤管理。整頓和規范成油品經營市場,把好“市場準入關”和嚴格執行安全生產條件先審制。派出所要嚴格規范民用爆炸物品儲存使用,打擊非法購買、使用爆炸物品的行為,取締非法銷售煙花鞭炮的個體作坊,對情節嚴重依法追究刑事責任。

7、切實加強公共衛生安全管理。認真落實突發公共衛生應急條例,建立公共衛生防疫長效機制。切實抓好人畜禽高傳染性疾病的防疫,特別是禽流感的防疫。加強食品衛生安全檢測,加強食品市場檢查,搞好學校食品衛生安全。

8、配合鎮黨委、政府做好全鎮的中心工作。認真貫徹落實上級政府方針政策精神,組織開展好上級要求的各項工作。

四、工作措施

1、進一步健全和完善安全生產責任制。加強安全生產的督查和管理,各安全生產責任單位要建立健全安全生產各項制度,制定好《重特大安全生產事故應急處理預案》,做到安全生產責任制度和措施落實到位。

2、進一步完善安全生產監管體系。切實加強安全生產機構隊伍建設。一是開展法律、法規學習和教育,組織執法人員認真學習安全生產政策法規,規范執法行為,提高執法水平。二是切實加強安全網絡平臺建設,完善監管體系,健全規章制度,提高隊伍素質。三是建立健全事故應急救援和預警體系。對隱患嚴重、容易發生事故的地區和企業實行安全生產預警,督促相關企業采取緊急措施,防止事故發生。

3、強化執法監督,創新執法方式。大力推行分類監察、計劃監察,正確處理好點和面、質量和數量的關系,努力降低執法成本,提高執法效率,做到年度有計劃,季度有重點,月底有檢查。對 “五〃一”、“十〃一”黃金周、“元旦”、“春節”以及高溫、汛期、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排,有針對性地開展專項執法檢查。

4、加強隱患排查整治,強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度,實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制,對在各類檢查和日常執法監督中發現的重大隱患和危險源,要登記臺帳備案,隱患不消除,臺帳不消號。二是把檢查與執法結合起來,督促隱患整改。對安全檢查中發現的事故隱患要依法下達整改通知書,該停產整頓的要堅決停產整頓,凡是消極對待或頂著不改的,要依法依規嚴肅處理。三是進一步加大事故查處的力度。嚴格按照“四不放過”原則,嚴肅查處每一起事故。

5、夯實工作基礎,建立長效機制。一是加強教育培訓,安全教育培訓必須堅持經常化、制度化,加強對生產經營單位企業負責人和從業人員的安全培訓教育,認真落實從業資格和持證上崗制度,不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。二是加強信息報送工作。各安全生產責任部門要按照統一要求,及時準確報送事故信息和工作動態,不能瞞報、拖延不報,加強安全生產形勢的分析預測,為領導決策提供依據。三是加強執法檔案建設。建立健全安全生產執法監督檔案,做到一文一檔,一案一檔,以促進安全生產執法的規范化和程序化。

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做任何工作都應改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。優秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡
在平日里,心中難免會有一些新的想法,往往會寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。心得體會可以幫助我們更好地認識自己,了解自己的優點和不足,從而不斷提升自己。
時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰,是時候開始寫計劃了。通過制定計劃,我們可以更好地實現我們的目標,提高工作效率,使我們的生活更加有序和有意義
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