圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結，總結某一方面的成績、經驗。優秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

衛生院放射技師工作總結匯報篇一

20xx年前三個月，科室以二級醫院管理目標及醫務科考核要求為標準，對科室進行嚴格管理，具體工作情況總結如下。

根據科室工作計劃，3月份科室展開了醫療質量管理小組會議，對醫療報告書寫及技術操作情況進行督導檢查。科室問題如下：雙簽報告復核制度沒有很好貫徹執行，報告書寫不規范，描述與結論不統一，部分結論過于簡單、籠統，結論標點運用不規范，針對以上問題，質量管理小組進行討論分析，在科室進行相應處理，調整了排班，與相關醫師進行溝通，使其認識自己的錯誤，對共性的問題，在晨會進行通報，使大家引以為戒。

科室每月舉行課內大閱片及疑難病例討論，要求每個醫生準備病例并追蹤，會上輪流發言，共同討論，共同學習，開拓思維，積累經驗，提升年輕醫師的水平，形成科室良好學習氛圍。與臨床加強聯系，推動新技術的應用，3月份，與內3科盧醫生結合，完成pwi腦灌注的臨床應用。

1、孕期婦女進行x線檢查，對胎兒致畸的風險。科室先后學習了全國多例x線檢查致畸形引起糾紛的案例，從中吸取經驗，提高大家的認識及敏感度，在醒目位置貼上提示標語，對育齡婦女x線檢查進行告知，對要求檢查的孕期婦女完善相關手續。與體檢辦緊密結合，在工作中細致安排，確保科室輻射安全。

2、檢查過程中或檢查后，危急患者的處理與搶救。春節期間，科室發生檢查后冠心病復發病例，暴露出科室在危重病人管理上的缺失。全科學習了危重患者搶救預案及流程，增強檢查過敏的處理流程，對年輕醫生加強了培訓，配置了急救藥品，并與急診科聯系形成急救聯動機制。3月份，我科與急診科聯合安全處理一例檢查后冠心病復發病例，并在全科進行共同學習及總結。

3、熟人檢查 熟人檢查是目前我科最大的醫療隱患，根據以往事例，出現多人看片，多人不看的情況，以致造成漏診甚至誤診。針對這種情況，在工作中樹立防范意識，按工作程序閱片，避免醫療糾紛的發生。

放射科是全院擁有醫療設備最多的科室，且大多是大型醫療設備，各種設備的維護保養和安全管理是我科管理工作中重要一環，一季度內，磁共振按計劃完成了室外機的清潔保養，ct完成了上半年的維護保養任務，在領導支持下，經過努力，完成了ct碳刷的更換，三臺相機也按計劃完成清潔保養。在一季度末，放射科所有空調均完成了維修保養，為氣溫升高設備良好運營，打下了堅實的基礎。

按照上級部門及二級醫院管理要求，對科室進行分區管理，設置了控制區與監督區，各個診室配備標準防護用品，對受檢者進行相應的防護，工作人員按要求佩戴劑量牌，并實行簽到管理。聯系設備科、后勤科對ct防護門進行了必要的維修保養，確保全科防護安全。

衛生院放射技師工作總結匯報篇二

科室不斷地強化管理，完善了放射科診療質量控制核心組及質量管理組人員的構成，形成一套以科主任為核心，分組工作，責任到人的工作制度，最大程度地發揮組長、核心組成員、黨團員作用，加強協作，發揮團隊精神。完善了各項規章制度、崗位職責，全面更新標準化的操作規程，全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執行醫院各項規章制度和勞動紀律。樹立良好的醫德醫風，加強職業道德和行業作風建設，文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細致，按時給病人發閱診斷報告，做到靈活掌握“急診急發”的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。

1、工作量

普 放：36451 人次

c t ：17925 人次

mri： 7583 人次

體 檢：14702 人次

腫瘤介入：25 人次

冠狀動脈造影：36 人次

腦血管造影：29人次

心臟起搏器：25人次

2、經濟收入

20xx年x月至20xx年x月份，合計為11106614.00元。 工作量較去年同期增加5237人次，毛收入增加61314元（普放人次及收入減少，介入收入增加，ct和mri人次及收入均增加）。

今年的衛生系統質量萬里行“三好一滿意”工作檢查中，我科取得了滿分的優異成績。在20xx年市質控檢查中，也得到了檢查專家組的一致好評。

1、嚴格按照xx市放射質量控制中心下達的各項診療標準及科室建立的各項質控制度進行工作，層層把關、責任到人，發現問題及時調整、限期整改。做到不合格的照片不出門，不合格的報告不放手。

2、診斷質量方面：堅持每天集體讀片制度，集思廣益，提高準確性。報告書寫嚴格按照質控中心條例的要求，實行兩級醫生負責制，每份報告保證雙簽名（報告醫師、主治醫師以上審核醫師），把好質量關。特殊疑難等病例，上報科主任討論；急診臨時報告如有不符，必須做到及時通知病人或登門更正，做好解釋工作以便患者及時就診。

3、攝片質量方面：實行按級負責，醫生、技術員雙把關的方法。科核心組成員對照片質量進行不定期抽查，對不合格照片進行定期交流，分析原因，不斷總結經驗，提高投照水平。全年度照片質量甲級片率平均79.9%，乙片率平均：19.9%，廢片率平均：0.2%。，大大超過診療常規及質控中心規定的質量標準。

帶動xx區醫學影像區域發展，在我院組織xx區醫學會放射學組活動，由學組組長xxx主任主講《胃間質瘤的影像診斷》，受到xx區廣大放射工作者的歡迎。

對本科醫師、技師，特別是住院醫師及技術員，重點加強操作技能、業務學習和三基培訓，交流新技術及業務，按時舉行科室內小講座，并定期檢查、考核，以提高科室整體業務水平。所有醫師按時參加全院業務學習及科室業務學習。科室每月對主治及以下醫生的醫療業務學習進行考試，試卷留醫教科存檔。主治及以下醫師人人參加并通過醫院“三基三嚴”培訓考試。

科研方面，市衛生局科研、區科委重大課題《應用磁敏感加權成像與灌注加權成像對照性研究評估急性缺血性腦卒中臨床治療及預后的價值》和《mri灌注加權成像對急性缺血性腦卒中臨床治療及預后價值研究》，已經申報成功并已經立項。與中痣科協合作的《復雜性肛瘺的mri診斷》目前已結題。科室加強對疾病影像診斷的研究和總結，撰寫多篇論文，《腹膜播散性平滑肌瘤影像學診斷一例》已發表在《中華婦產科雜志》，與五官科合作的《中耳膽脂瘤的mri診斷》及《髕骨骨巨細胞瘤一例報告附文獻復習》已被《實用放射學雜志》錄用，即將發表。

科室還努力開拓新業務、新業技術，追求新的經濟增長點，積極開展新業務、新技術，如：mri檢查（mrcp、mru、mra、perfusion、swi、mrs等，ct檢查（ctu、cta、骨骼三維成像等）以及介入診療。特別是近期和腦血管病中心合作開展了腦血管造影及ct灌注成像檢查，已經取得了一定的先期經驗并取得了良好的社會效益和經濟效益。

1、硬件建設：在院領導及職能部門的關心支持下，已推進床邊攝片的數字化改革，兩臺移動dr機已安裝到位，正進行調試、培訓，準備取代老的移動cr機。一臺全身dr機即將到貨，年底內pacs系統將升級為3.0版本。

2、人才培養：科室采用讀書交流會、專題講座等基礎訓練方式提高業務技能，選送外出進修及參加各種學術交流會方式，掌握本專業業務動態，利用在職培訓提高基礎理論水平。今年重點培養mri醫、技、護人員及乳腺診斷人員，為本院mri及乳腺的業務開展打好扎實的基礎。全年科內業務講座24次，3人外出進修，1人來我科進修，31人次參加7個大型學術會議，1人獲得乳腺診斷上崗證，1人研究生進修班在讀，2人研究生進修班結業，其中還有1人是青年骨干導師制培養計劃的培養對象。

在院部領導下，積極帶領全科同志學習政治、鉆研業務、學規學法，使全科同志提高政治覺悟和思想素質、增強法律意識、轉變服務理念、強化業務技能。在全科同志的共同努力下，放射科的服務滿意度逐步上升，在區、市的多次行風檢查及服務滿意度測評中都獲得較滿意的結果。科室努力構建和諧的工作環境和醫患關系，加強精神文明建設。科室一切以病人為中心，積極參與“三好一滿意”活動，不斷改進服務流程及工作環境 ，加強門、急診及窗口的工作力度，堅持巡回服務工作制度，最大限度滿足病員的需求。在日常工作中科室始終把關心職工生活作為重點之一，經常在工作之余了解他們的生活情況，主動關心和幫助他們，為了完成日常診療任務，加班加點變成了常態，不少職工還患上了高血壓、頸椎病、白內障等職業病。大家盡心盡職的、圓滿的完成了上級交給的各項工作任務。

1.科室x線診斷報告還存在個別描述不全及漏診情況。在以后的工作中，不斷吸取經驗，不斷學習總結，提高診斷正確率。

2.磁共振候診室空間較小，不能滿足日常病人候診需要，希望能進行擴建服務廣大病員。

打包室墻壁霉爛，不符合質控要求，請求院部妥善處理。

1.積極做好二甲醫院評審工作及放射質控工作。按照二甲甲等評審工作安排及要求，全力以赴，積極備查，爭取質控檢查結果虹口區排名第一，全市同級醫院排名前1/3，不拖二甲醫院評審工作的后腿。

2.積極申請更新老化設備，改善患者就醫環境，做好患者常規診療工作。

3.構建數字化放射科。升級pacs3.0系統，將臨床的放射檢查申請、全院的讀片及放射診斷數字化、網絡化。

4.進一步改善服務態度和服務質量，健全規章制度，嚴格管理，不斷提高醫療質量和診斷水平。

范圍及工作量，追求新的經濟增長點，在現有基礎上進一步提高科室職工的福利待遇，調動廣大職工的積極性。

6.進一步完善人才梯隊培養，特別是乳腺鉬靶、dsa和mri的醫、技力量，采取多種形式，點面結合，鼓勵個人奮發精神，業務冒尖，形成和諧的競爭氛圍。

衛生院放射技師工作總結匯報篇三

衛生院放射技師工作總結匯報篇四

??科室能及時組織全體人員認真學習醫院下發的各種文件，領會精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時性任務。不斷完善操作規程，工作中全體人員嚴格執行操作規范，并有嚴格的獎懲制度。以利于工作的開展，各種管理資料齊全。設備儀器均有專人負責定期保養、檢查。

??1、加強管理，落實核心制度，注重工作細節，不斷完善管理制度，嚴格要求，工作中一切都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7：30準時交接班，按時上下班，無遲到早退現象，使各項工作的開展落到實處。

??2、按照工作要求制定質量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不斷增長。

??3、全年共召開科委會14次，質量評估會13次，科務會議50次，業務學習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設備檢查陽性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。

??4、在工作中我們始終堅持等級醫院標準，結合“三好一滿意”、“質量萬里行”及“創建優質醫院”等工作，在自查的基礎上不斷改進、完善，并接受衛生部及省、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定，在不斷持續改進的過程中繼續發展。

??5、積極參與醫院改革，按照醫院安排，對縣鎮一體化建設工作給予大力支持。選派一名中級職稱執業醫師，幫助新集川鄉衛生院開展普通放射線檢查及診斷工作，并協助該院建立相關管理制度及資料，捐助攝影器材多件(觀片燈500元，安全燈及各種規格攝片暗盒1500元、增感屏、不銹鋼片架等300元)。

??6、接診人次、經濟指標完成情況：

??全年接診154977人項次，其中攝片人次149257人項次、各種造影及介入治療320人項次、各種體檢5400人項次，較去年增長13760人項次，增長率為10%;經濟收入1533673元，較去年增長255907元，增長率為20%。超額完成了任務目標。

??7、質量管理：

??為了加強質量管理，使質量工作不斷持續改進，科室重點

衛生院放射技師工作總結匯報篇五

回顧過去的20xx年，在院領導的關心和正確領導下，在職能科室的指導下，放射治療室始終堅持“愛院愛科”理念，以爭創“魯中地區一流的放療中心”為己任，以“質量與安全管理”作為工作重點，切實履行放射治療室的各項工作職責與義務。努力改善服務態度，完善服務流程，提高醫療水平和服務質量。全體醫務人員努力學習，鉆研業務，各級人員的自身素質和業務水平都上了一個新臺階。全科室人員同心同德，密切配合腫瘤四個病區的工作，圓滿完成了年前制定的各項放療任務。

科室全體人員嚴格按照標準化操作，并有獎懲制度。各類資料完整，管理有條有序，專人專項管理。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。全科人員文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，優化預約、治療流程，縮短患者等待時間，在患者有疑問或者困難時態度和藹，做到不與病人爭吵，耐心解釋，盡量滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，工作認真負責，積極主動。

在發現患者經常忘記或者混淆自己的模具后，第一時間召開科室會議進行討論，并制定方案合理優化，減少患者不必要的麻煩。

科室全體人員兢兢業業，保持有效、高效工作狀態，超額完成了全年工作目標。

1、放療人數呈現每月遞增趨勢，全年放療人數及收入均比20xx年增長80%，各項放療指標均居淄博市級醫院首位。

2、努力鉆研業務。科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高醫療技術水平。

(1)兩名物理師分別去復旦大學附屬腫瘤醫院和山東省腫瘤醫院進修，5名技師輪流去山東省腫瘤醫院進行進修培訓。

(2)開展多模態圖像融合技術，頭頸部腫瘤病人定位實現ct和mr的高度融合。

(3)開展保護海馬的全腦調強放療技術。

(4)開展全腦全脊髓放療的新技術。

(5)開展容積調強放療和圖像引導放療技術。

(6)參與武漢協和醫院牽頭的國家重點課題一項。

(7)代表醫院參加山東省食品藥品管理局承擔的國家食品藥品監督管理總局關于開展“十三五”期間醫用電子直線加速器重點監測方案的起草，并成為試點單位。

科室以迎接“三甲復審”和“星級認證”為契機，根據相關要求，切實做好加強“質量與安全”管理工作及放療相關工作制度建立健全工作。成立“質量與安全管理小組”，并規定工作職責、規劃工作目標，每季度進行科室的質量與安全檢查，檢查有記錄、有分析、有持續改進措施。

新的一年，新的征程，在20xx年里放射治療室將牢記新使命，不忘初心，繼續砥礪前行。