計劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個人生活還是工作領(lǐng)域。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質(zhì)量。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
公司中層副職工作計劃 物業(yè)公司中層工作計劃篇一
一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于2015年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞*，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水*，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
公司中層副職工作計劃 物業(yè)公司中層工作計劃篇二
1、指導(dǎo)思想：認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導(dǎo)向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進干部隊伍整體能力素質(zhì)提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現(xiàn)“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。
2、指導(dǎo)原則：堅持內(nèi)部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流。統(tǒng)籌安排、人崗相適。
辦公室：主任1人；副主任1人
監(jiān)督指導(dǎo)科：科長1人；副科長1人
管理編研科：科長1人；副科長1人
史志科：副科長1人。
根據(jù)平人社字【2012】26號文件要求：“在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的，應(yīng)進行輪崗交流，其中重點輪崗交流對象必須進行輪崗交流；實際工作崗位與任職備案職務(wù)不一致的，在實際崗位擔任負責人5年以上的，應(yīng)進行輪崗交流，其中重點輪崗交流對象必須進行輪崗交流”和“同一科室的正、副職一般不同時輪崗交流”的指導(dǎo)原則。我局擬對以下3名中層干部進行輪崗交流。
1、制定輪崗交流方案（3月19日至3月21日）。
結(jié)合實際，研究制定本局中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，3月21日前上報市委組織部干部科。
2、輪崗交流方案實施（3月22日至3月28日）。
市委組織部對我局實施方案和確定擬輪崗交流人選進行審核同意后，由我局組織實施。
3、辦理相關(guān)手續(xù)（3月29日至3月30日）。
輪崗交流對象確定后，屬于內(nèi)部輪崗交流的，由黨支部召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關(guān)手續(xù)。對跨部門交流的，由市組織人社部門召開中層干部輪崗交流集體談話會議，集中辦理調(diào)派手續(xù)。
4、總結(jié)檢查（4月2日至4月10日）。
輪崗交流工作結(jié)束后，要認真做好總結(jié)，并以書面形式報市委組織部備案。
成立局中層干部輪崗交流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長徐明堂同志任組長，副局長陶瑞法同志任副組長，現(xiàn)任各科室負責人任成員。陶瑞法同志具體牽頭負責組織實施。
1、根據(jù)批復(fù)的輪崗交流方案，要加強宣傳教育，積極引導(dǎo)和鼓勵中層干部參加輪崗交流。要精心安排，規(guī)范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流工作環(huán)境。要做好深入細致的思想工作，保證干部隊伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。要關(guān)心愛護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監(jiān)督，幫助他們解決實際困難。
2、嚴格執(zhí)行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流突擊提拔或超職數(shù)配備干部，不得借輪崗交流對中層干部進行排擠或打擊報復(fù)。被交流的干部必須服從組織決定，在規(guī)定期限內(nèi)到崗任職。對不服從組織安排，經(jīng)教育仍不服從的建議組織部門就地免職。
公司中層副職工作計劃 物業(yè)公司中層工作計劃篇三
指導(dǎo)思想：認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和十七屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導(dǎo)向，加大中層干部輪崗交流力度，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，促進干部隊伍整體能力素質(zhì)提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現(xiàn)“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。
輪崗交流原則：以部門內(nèi)部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流，統(tǒng)籌安排、人崗相適，堅持任職回避。
我局作為這次輪崗交流的重點單位，負責人財物管理、執(zhí)紀執(zhí)法、項目（經(jīng)費）審批、資金管理、證照核發(fā)、招投標等崗位的中層干部為重點輪崗交流對象，在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的、實際工作崗位與任職備案職務(wù)不一致但在實際崗位擔任負責人5年以上的，必須進行輪崗交流。其他崗位中層干部，實際輪崗交流人數(shù)原則上不少于符合輪崗交流條件人數(shù)的30%。
農(nóng)業(yè)局現(xiàn)有行政中層干部4人，符合輪崗交流范圍和條件的2人，政工科科長、婦委會主任兩個崗位，因婦委會主任崗位沒適合人選，擬交流政工科科長崗位1人；事業(yè)中層干部18人，符合輪崗交流范圍和條件的5人，果樹站站長、農(nóng)廣校校長2個崗位因年齡原因需調(diào)整不予交流，局長助理在原單位（植保站）工作滿五年以上但無合適崗位不予交流，擬交流2人，占符合輪崗交流范圍和條件人員的。
1、學(xué)習(xí)宣傳，制定方案（3月19-3月21日）
根據(jù)市委組織部、人社局輪崗交流實施意見的要求，吃透文件精神，研究制定本單位中層干部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，并上報審批。
2、組織實施（3月22日-3月30日）
根據(jù)批復(fù)的意見，確定輪崗交流的人選和崗位，召開輪崗交流中層干部集體談話會議，辦理相關(guān)手續(xù)，做好任免備案工作。
3、總結(jié)（4月2日-4月10日）
輪崗交流工作結(jié)束后，認真做好總結(jié)，報組織部、人社局備案。
1、高度重視。充分認識做好中層干部輪崗交流工作的重要性、必要性和緊迫性，切實把思想統(tǒng)一到市委市政府的決策上來，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負責組織實施，把輪崗交流工作的各項部署要求落到實處。
2、精心組織實施。根據(jù)批復(fù)的輪崗交流方案，加強宣傳教育，積極引導(dǎo)和鼓勵中層干部參加輪崗交流。精心安排，規(guī)范操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流公正環(huán)境。做好深入細致的思想工作，保證干部隊伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。關(guān)心愛護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監(jiān)督，幫助他們解決實際困難。
3、嚴肅組織紀律。嚴格執(zhí)行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流對中層干部進行排擠和打擊報復(fù)。被交流的干部必須服從組織決定，在規(guī)定期限內(nèi)到崗任職。對不服從組織安排，經(jīng)教育仍不服從的就地免職。
公司中層副職工作計劃 物業(yè)公司中層工作計劃篇四
第一條為加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，加快干部培養(yǎng)，推進干部多崗位鍛煉，促進干部合理流動，增強干部隊伍活力，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，提高干部整體素質(zhì)和工作能力，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》（中辦發(fā)〔2006〕19號），結(jié)合我校實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于學(xué)校所屬各部門、各單位的正副處級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部。
第三條本辦法所稱的干部輪崗交流，是指由學(xué)校黨委通過調(diào)任、轉(zhuǎn)任對中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作崗位進行調(diào)整。輪崗交流可以在學(xué)校職能部門與基層單位之間、不同部門或單位之間、黨務(wù)崗位和行政崗位之間進行。
第四條中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流的重點是學(xué)校職能部門的正副職領(lǐng)導(dǎo)干部和其他專職從事黨政管理的處級領(lǐng)導(dǎo)干部。
第五條中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流主要包括：
（一）在同一職位上連續(xù)任職滿兩屆或8年的，一般應(yīng)當進行輪崗交流；
（四）需要任職回避的相關(guān)人員，應(yīng)當按照規(guī)定進行輪崗交流；
（五）因工作需要或其他原因需要，可適時安排輪崗交流。
第六條學(xué)術(shù)性或?qū)I(yè)性強的管理崗位，因工作需要、經(jīng)批準，可適當延長輪崗交流年限。
第七條加大學(xué)校職能部門和基層單位干部雙向交流的力度，注重選調(diào)有基層工作經(jīng)驗的優(yōu)秀干部到學(xué)校職能部門任職，有計劃地選派學(xué)校職能部門的干部到基層單位任職。選拔學(xué)校職能部門正職，一般應(yīng)有在基層單位擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的經(jīng)歷。
第八條加強不同部門或單位、不同性質(zhì)的崗位之間的干部輪崗交流，注意安排干部在黨務(wù)崗位和行政崗位之間輪崗。擬提拔任用的干部在同一部門工作時間較長的，一般應(yīng)安排到其他部門或單位交流任職。同一部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)干部除有計劃地安排輪崗交流外，還可適時進行分工調(diào)整。
第九條干部輪崗交流應(yīng)有計劃性、針對性，與領(lǐng)導(dǎo)班子換屆、干部補充調(diào)整、干部培養(yǎng)使用等工作統(tǒng)籌考慮。要兼顧工作連續(xù)性和穩(wěn)定性，基層單位正職未任滿一屆的一般不交流，同一單位黨政正職一般不同時交流，同一職能部門正副職一般不整體交流。
第十條干部有下列情形之一的，可暫緩交流或者不交流：
（一）因年齡原因不能任滿一屆的或到達干部法定退休年齡不滿3年的；
（二）因健康原因不宜交流的；
（三）涉嫌違紀違法正在接受紀檢監(jiān)察或者司法機關(guān)審查尚未作出結(jié)論的；
（四）其他原因不適合交流的。
第十一條干部輪崗交流工作應(yīng)按照下列程序辦理：
（二）學(xué)校干部工作小組醞釀，形成征求意見方案；
（三）黨委組織部征求分管校領(lǐng)導(dǎo)意見；
（四）黨委常委會（全委會）集體研究決定；
（五）校黨委領(lǐng)導(dǎo)與輪崗交流干部談話，聽取本人意見，做好思想工作；
（六）辦理調(diào)動手續(xù)。
第十二條需按法定程序選舉或者任免的干部，輪崗交流時應(yīng)當按照法定程序辦理。按規(guī)定需作離任審計的，應(yīng)當進行審計。
第十三條干部輪崗交流應(yīng)當執(zhí)行下列紀律：
（一）校黨委及其組織部門應(yīng)按照干部輪崗交流程序，集體研究決定輪崗交流對象。
（二）任何單位必須執(zhí)行校黨委關(guān)于干部輪崗交流的決定，不得以任何理由拒絕執(zhí)行。
（三）干部應(yīng)當服從組織的輪崗交流決定，做好工作交接。干部調(diào)離后，不得干預(yù)原單位的工作。干部無正當理由，經(jīng)教育拒不服從組織安排的，應(yīng)當按干部任用的有關(guān)規(guī)定免職或者降職使用。
第十四條建立健全干部交流激勵機制。堅持輪崗交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合，采取有利于干部健康成長的政策措施，鼓勵干部到基層一線和在參與學(xué)校重點專項工作中經(jīng)受鍛煉、建功立業(yè)。
第十五條校黨委及其組織部門、相關(guān)單位應(yīng)當對輪崗交流干部給予關(guān)心，及時了解其思想、工作情況，幫助其盡快熟悉適應(yīng)新的崗位。
第十六條本辦法由黨委組織部負責解釋。
第十七條本辦法自發(fā)布之日起施行。
公司中層副職工作計劃 物業(yè)公司中層工作計劃篇五
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，x年x月x日至x月x日，縣委第x巡察組對我局黨組進行了巡察，并于x月x日向局黨組反饋了巡察意見，實事求是地指出x黨組在黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、全面從嚴治黨等方面存在的問題，有針對性提出了整改意見和建議。為切實抓好整改工作，經(jīng)x黨組研究，制定了整改方案，按照方案進行了逐項整改，現(xiàn)將目前整改情況報告如下。
巡察組反饋意見中指出的問題，客觀中肯、切中要害，提出的要求具有很強的針對性、指導(dǎo)性。x黨組對此極度重視、態(tài)度鮮明，完全贊同和誠懇接受縣委巡察組的巡察反饋意見，要求以上率下、全員參與，以巡察整改的實效推動建章立制及畜牧獸醫(yī)事業(yè)發(fā)展。
(一)壓實領(lǐng)導(dǎo)責任
第一時間成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，x黨組書記任組長，其他班子成員任副組長，確保各項整改工作部署到位、責任到位、落實到位。x月份以來共召開黨組會議x次，專題部署、研究和推進整改落實工作，明確提出問題不解決不松手、整改不到位不罷休、不獲取全勝不收兵。
(二)抓實責任分解
經(jīng)多次完善，形成了《^v^x黨組關(guān)于落實縣委第五巡察組反饋意見的整改方案》；根據(jù)巡察“問題清單”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動辨析問題、挑實責任，中層負責人主動認領(lǐng)問題、劃定責任，全局上下層層帶動，深入分析查找問題的根源，逐項制定整改落實的舉措；把整改事項落實到責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位和具體責任人，明確了完成時限，要求不回避立行立改、不敷衍改出成效，確保一件一件落實、一條一條兌現(xiàn)。
(三)嚴格責任追究
建立整改臺賬，采取對賬銷號制度，解決一個、銷號一個、鞏固一個，確保件件有落實、事事有回音。對簡單應(yīng)付、推諉扯皮、整改不力的“一票否決”，取消評先評優(yōu)資格，堅決追責問責；對巡察組和群眾不滿意或滿意率低的整改事項責成重新整改。
（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化方面
1.關(guān)于黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心地位弱化問題的整改情況
一是開展黨建理論學(xué)習(xí)活動。利用主題黨日活動，組織黨組成員召開專題學(xué)習(xí)會議5次。認真學(xué)習(xí)《^v^在慶祝中國人民解放軍建軍90周年大會上的講話》、《^v^^v^在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)研討班上講話》，學(xué)習(xí)x同志先進事跡。黨建工作擺上重要議事日程，制定了《x關(guān)于規(guī)范組織生活打造過硬黨支部的實施方案》、《關(guān)于深入推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的實施方案》、《關(guān)于推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實施方案》，做到有計劃、有部署、有檢查、有考核，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同落實，以黨建工作統(tǒng)領(lǐng)業(yè)務(wù)工作、群團工作。
二是強化黨組領(lǐng)導(dǎo)核心職能。進一步規(guī)范黨組工作機制，春節(jié)福利、創(chuàng)城期間辦公樓改造項目、歸還x等三家公司欠款事宜等重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用、黨的建設(shè)等事項，都要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定，不斷增強局黨組的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、號召力。