總結，是對前一階段工作的經驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。什么樣的總結才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

冶金行業年度總結 企業工作總結篇一

平時，兢兢業業、踏踏實實地工作。剛上班時我知道自己在工作業務方面還不是很懂，在水管站其他同志的關心下，特別是每次來水利局機關工作匯報時，我充分抓住每一次機會，虛心向專業的水利技術人員學習，并且得到各位領導在百忙之中抽出時間給我適時地幫助。這些年來，我一步一步地在領導和同志們的呵護下成長，業務能力不斷加強。在鄉鎮的水利管理上也很快成為業務骨干，目前是xxxx鄉水管站站長。為了使大家能夠對我有一個全面的認識，我把的過去的業績和今后的打算給各位領導和同志們匯報一下。

一、水利管理工作開展情況

近年來，我們堅持“科學規劃、依法管水、規范管理”的指導思想，按照“提高管理水平、提高服務質量、提高經營效益”的工作目標，積極探索“自我維持、自求發展”的發展機制，使水利建設取得了一定成績。

（一）、堅持建設管理并重，確保工程安全運行。在xxxx鄉的水利工程中，絕大部分是六、七十年代修建的。建設標準低且長期運行，原來的大部分工程已成問題水庫。加之渠系不配套，標準低，灌溉收益益不大。經過實地調查，在政府和水利局的領導下，積極開展工作，科學規劃、精心建設。近年來水庫建設的投入逐年加大，水庫除險加固工程建設為改善水庫現狀提供了有利的條件，近年來，對兩座水庫進行了修整，能夠基本保障夏可防洪，冬可預旱的任務。還完成了xxxx的整治，經初步估算，能夠使近千畝農田得到有效灌溉。

在xxxx年整治和修建了近xxxx公里的水渠，使xxxx鄉的水渠覆蓋率有了很大的提高。在工程建設的同時，我們即開始考慮水庫工程管理工作，為了充分調動各水利片區村民管理的積極性，我們制定了詳細的管理辦法、抓好村干部，讓他們耐心細致地做好村民的管水思想工作，認識到水利建設的重要性。加強宣傳，依法管水，營造良好的工作環境。我們一方面加強水法律、法規的宣傳，教育群眾以安全為重，保護水利工程；另一方面加大執法力度，及時制止并嚴肅處理違章事件；同時爭取各級領導和當地村組干部的支持，幫助協調處理地方矛盾，經過長期細致的工作，大大改善了管理環境。特別是通過確權劃界，明確了水庫管理范圍，水管單位有了合法的管理權，水庫管理的外部條件得以徹底改善。并建立“以庫養庫庫、自給自足”的運行機制，我們充分利用水面資源，大力發展水利漁業，努力提高經營效益和創收能力。

（二）、充分利用自來水資源，努力提高經營效益。

在自來水工程中，經過政府和水利局的全盤考慮，積極探索出鄉鎮自來水管理的一套新模式，用個人承包與水管站管理結合的辦法盤活水資源，真正做到了使用有效、管理有效。我們xxxx鄉的自來水用戶在我任水管站站長以來，由不到xxxx戶，逐步擴大發展到xxxx余戶。我們充分挖掘潛力，合理開發利用了水資源。這種加快水利投融資體制改革，拓寬水利建設資金來源渠道的新機制，積極扶持個人承包與水管站管理結合，進一步為鄉鎮水利事業的發展拓寬了渠道。

我正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中。因此對今后的工作也滿懷希望。

二、今后工作的打算

1。加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。只有不斷加強水管單位的各項管理制度和相關業務知識的學習，不斷充實自己，才能勝任崗位要求。水管站人員要擔負著落實政策、上下內外溝通的職責，同時，水管工作實際上就是服務工作。因此，水管工作人員既光榮而又辛苦，需要有強烈的事業心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還要加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護領導班子的團結，維護領導的形象。同時，充分發揮水管站工作人員的工作積極性，使其對工作都能精益求精，不斷提高服務質量，做好水利服務工作。

2。當好參謀助手，服上級領導決策。我將及時準確地掌握各方面工作動態，及時向領導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。

3、進一步做好防汛抗旱工作。防汛抗旱工作是一項長期而重要的工作，必須高度重視，常抓不懈。xxxx縣每年局部性暴雨洪災不可避免，水利工程蓄水不足，旱情有可能發展。要樹立防大汛、抗大旱的思想準備，進一步落實防汛抗旱責任制，抓好水庫年度檢查制度建設，繼續完成抗旱預案、完善防洪預案，繼續抓好各地三防指揮系統工程建設，確保防洪安全、供水安全、糧食生產安全，維護人民群眾生命財產安全，最大限度減少災害損失。

冶金行業年度總結 企業工作總結篇二

強化安全職責的落實，關鍵是領導。年初，廠展開架構改革，各單位領導發生了很大變化，廠安委會及時組織各單位安全第一責任人和分管安全領導參加安全管理知識強化培訓，有力提高了領導干部的責任意識。廠黨委中心組(擴大)學習，大力宣傳黨和國家安全生產方針、政策、法律法規，不但提高了我廠廣大領導干部的安全管理知識水平，更進一步強化了領導干部的安全責任意識。為把安全職責落實到底、全面到邊，年初工作會上，層層簽訂《安全風險抵押承包責任狀》。為體現“安全第一”的指導原則，各級始終堅持“五同時”原則，安排布置各項安全生產工作。調度會上堅持先匯報安全生產情況;計劃、設備會上堅持對生產中發現的事故隱患優先安排處理;經濟考評會上堅持對各類事故和違規違紀現象進行通報考核;安全例會上認真溝通安全信息、總結安全生產形勢，布置下周安全生產工作。

1、狠抓安全綜合性檢查。一年來，廠安委會狠抓了三個定期綜合性安全檢查。一是廠季度安全綜合大檢查，由廠領導帶隊、職能部門和安全管理人員參加，采取互檢和交叉檢查等多種靈活方式;二是車間月度安全檢查，由車間第一責任人牽頭，各分管領導和工程技術參加;三是工段周檢和崗位“一班三檢”。根據季節變化，積極開展了春節和國慶節前安全檢查。三季度，安全形勢陡然緊張，廠安委會采取斷然措施，強化安全“執法”檢查，敦促車間進行“自律檢查”，控制中夜班違章行為合，壓降了事故多發勢頭。

2、狠抓重點項目安全檢查。2009年，我廠老新系統的檢修，項目和參檢單位多，現場人員復雜，檢修時間分別處于極端氣候條件下。廠及時成立檢修安全督察領導小組，制定下發了老、新系統檢修安全工作的通知，實行“項目責任人安全負責制“。參檢單位都精心制定“施工安全方案”，將安全職責落實到每一個項目負責人。為防止外包隊施工項目發生事故，發包科室和安全部門嚴格把關，積極協調，實現了老新系統檢修安全。45t鍋爐廠房拆除現場一片繁忙，我廠按公司和廠安全施工方案，逐項落實，嚴格監管，實現了生產與冶改項目安全順利。

一年來，季度檢查共查處隱患和問題有184項，安全“執法”檢查隱患和問題x項;車間檢查查處的隱患有x項;廠安委會下發隱患整改17項，上報公司協調的隱患有7項。除老精礦廠房外，各項隱患和問題都得到了整改和落實。全年共投入隱患整改資金x萬元。

抓好安全教育培訓，是提高全員安全意識和安全技能，搞好安全管理工作的根本所在。一年來，我廠主要抓了六個方面的安全教育培訓。一是抓了領導干部安全生產法律法規培訓。3月7日，對架構調整后的34名領導干部進行了安全培訓;二是抓了安全管理人員專業知識培訓。根據安全管理實際情況，對7名安全管理人員進行安全生產管理資格培訓，對10名安全管理人員進行資格復審培訓;三是抓了特種作業人員安全技能培訓。共有261名特種作業人員進行了取證復審培訓。聘請專業管理和技術人員對28名爆破從業人員進行了爆破安全培訓。對111名鍋爐壓力容器等特種設備操作人員進行了取證復審培訓;四是抓了入廠“新工人”三級安全教育培訓。全年共對56名新工人、50名返聘工和臨時工進行了廠級、車間級、班組級安全教育培訓;五是抓了外來人員安全培訓。對467名實習生和110名外來施工人員進行了安全培訓;六是抓了新任班長、安全員安全知識培訓。共有46名新任班長和安全員接受了安全教育培訓。此外，4月23日、24日對138名天然氣使用、維護人員進行了專業安全培訓。

1、大力開展“安全生產月”活動。我廠按照國家文件精神和公司活動要求，精心組織，以“關愛生命，安全發展”為主題，成立以廠長為組長的活動領導小組，利用黑板報、橫幅、標語、講座等形式大力營造活動氛圍，廣泛宣傳;舉辦“安全在我心中”有獎征文和演講比賽;組織全員《崗位安全操作規程》學習，抽選140名職工進行安全閉卷考試;組織2000名職工參加湖北省和黃石市安全知識答題活動;制作17塊安全展板，在廠展出，并參加黃石市““”安全咨詢日”活動展出;選送3名選手參加公司安全演講比賽，分獲得二、三等獎;督促各車間開展典型事故應急處置練習。活動內容充實、氣氛熱烈、效果明顯。

2、扎實開展“百日安全無事故”活動。為了扭轉8月份安全嚴峻形勢和遏制年底事故多發，我廠開展以“遵章守紀，杜絕三違，治理隱患，保障安全”為主題的“百日安全無事故活動”。活動突出重點、把握全局。一是突出狠抓自律檢查;二是組織20個關鍵和重點崗位(工種)進行“應知應會”考核;三是組織全廠所有班組進行崗位事故(故障)應急措施練習。在我廠生產經營承受巨大壓力的情況下，活動的開展實現了輕傷以上事故為零的目標。

3、抓事故應急救援演練。事故應急救援的目的是通過積極有效的應急救援行動，盡可能地降低人員傷害、財產損失和環境破壞等事故后果。今年，我廠本著“預防為主、常備不懈”的應急思想，主要崗位事故應急程序、處理措施都以圖表方式張貼在現場。7月1日，廠在制氧車間成功舉行《冶煉廠危險化學品、消防事故應急救援預案演練》。在“安全生產月”和“百日安全無事故”活動期間，各單位、各班組都組織了典型事故應急救援預案演練。在“”活動中，多家單位開展了火災事故消防演練。2009年發生的多起突發事故，成功應急處理證明，通過演練不僅驗證了應急預案的組織程序，增強了職工對突發事故應急處理能力和救援信心，同時顯著提高了職工安全生產思想。

4、貫穿三個競賽。黨組織和群團組織在安全生產宣傳上也發揮了重要作用。各級黨組織圍繞“六個一”內容促進了“黨員身邊無事故”活動的深入開展，現在黨員所在班組、崗位、機臺“三違”現象和事故明顯減少;各級工會組織以“十二個一”活動為內容，促進“安康杯”競賽深入開展，用“三法一卡”形式，履行工會安全監察職責。同時，工會組織將備料、熔煉、轉爐、硫酸、電一、電二等6個車間57個主要生產崗位的“安全檢查提示卡”制作上墻，提高職工安全生產意識，組織全廠1200名職工，采用三種方式抓好職工安全生產電視教育培訓考試;各級團組織以“年有方案，季有評比，重在活動”的工作思路，扎實開展“青安杯”競賽，嚴格落實“三包三保”責任制和“三查一改”制度，堅持每月一次現場隱患檢查，貫穿于全年，取得了成效。

嚴格督查，嚴格獎懲。一年來，我廠堅持四項考核。一是實行全員及高危作業人員安全風險抵押承包考核;二是實行安全生產季度掛牌考核;三是實行安全專項獎考核;四是實行經濟承包責任制考核。在安全考核中，始終堅持做到三個結合:一是平時考核與年終考核相結合。按照安全風險抵押承包目標，年終結算。二是掛牌考核與單位領導績效相結合。單位掛綠牌、黃牌或黑牌，集體獲獎或處罰，安全第一責任人與安全主管領導也與之得獎或處罰，掛黃牌或黑牌的單位，領導班子的績效在雙文明考核中扣分。三是個人考核與集體考核相結合。對一切大小事故，除處罰主要、次要及連帶責任者外，同時對事故單位安全領導小組、事故班組一并考核。

20xx年全年，扣發安全風險抵押承包獎共計350084元(擬)，兌現金額649126元(擬);季度安全掛牌共有9個單位(已掛)掛綠牌，獎勵107306元，有4個單位掛黃牌或黑牌，扣發54152元;安全滾動獎扣發29444元(已扣)元，獎勵130178元(已發)元;全年因“三違”行為、班組安全學習等受到處罰，共扣款15200(已扣)元。不管是人身傷害事故、火災事故、交通責任事故、設備事故還是各類險肇、未遂事故，都受到嚴格考核，全年發生的9起工傷事故，有27名事故責任者、7個單位及單位安全領導小組受到考核，共扣款元。充分實現了誰安全，誰得獎，誰出事，誰受罰的考核目的。

我廠是冶化生產企業，在生產、勞動過程及作業環境中存在著危害從業人員健康的因素。今年，我廠本著“以人為本”的思想，廣泛開展職業衛生知識宣傳培訓教育工作。各部門各負其責。計劃和調度部門嚴把原料入庫安全關，杜絕高危害物料進入精礦庫;供銷部門嚴把勞保用品質量關，組織發放符合國家標準的勞保用品;安全部門加強對熔爐及冶化生產通道漏點檢查和整治力度，并且在各單位主控室及有毒有害工作系統、區域內所有崗位設立禁煙標識，實行“禁煙”措施，有效的杜絕了職業病的發生。同時，還不斷做好現場職業危害檢測和員工個體體檢工作。今年，對78個粉塵崗位進行了檢測，對221名接塵職工進行體檢;對毒害區域進行了3次檢測，對232名接毒崗位職工進行了體檢。廠工會還組織因毒害較重的職工外出療休養，極大地保障了職工的身心健康和思想穩定。

今年，交通安全管理是歷年來成效最為顯著的一年。這首先得益于企業文化建設對職工素養的熏陶，和“5s”的推廣對環境的改善。更得益于安全工作的有力管理。堅持每周駕駛員學習，不斷提升駕駛員職業道德操守和安全素質;堅持執行車輛“月檢”和考核;堅持車輛出省、工程車出廠審批制度;堅持車輛“門檢”制，做到不合格決不放行。定期安排全廠班組學習交通安全知識。特定時期或特定區域指定專人到場進行安全疏導。

冶金行業年度總結 企業工作總結篇三

20xx年由于遭受國際金融危機的沖擊，我們公司生產萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒有退避，迎難而上，也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制。其次，根據實際情況實施新工藝生產，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質量生產意識。加強質檢員車間質量監管力度，積極發揮其在源頭控制管樁質量的作用。進一步健全節能制度與宣傳，積極開展合理有效用能，實行可持續節能生產。

1、制訂相關規章制度，建立和健全質量保證體系，經常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。

2、組織試驗人員對進廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領導降級使用。

3、多進行新技術、新工藝及新材料的研究、試驗，改進并提出切實可行的配方交生產部實施。

4、及時審閱檢驗報告和原始資料，經常性地對各種試驗結果和產品質量狀況進行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產。

5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進行維護保養。

6、加強計量設備的管理，積極控制生產成本。

7、及時準確地根據銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關資料。

8、定期召開質量工作會議，有計劃有目的地對質檢科人員進行培訓學習。

1、管樁生產企業是一個勞動密集型企業，員工操作的熟練程度和操作質量的好壞直接影響產品質量，因此加強對相關人員的崗位培訓至關重要，特別是一些重點崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質量管理人員，我們經常深入生產現場進行指導，發現和跟蹤生產中存在的問題，并及時收集車間反饋的質量信息，提出合適可行的方案和予以解決。

2、管樁質量是我們賴以生存的命脈，加強車間質量管理，不斷提高員工的質量生產意識尤為重要。由于操作時的一個小疏忽，往往會帶來無可挽回的損失，如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被及時發現，在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個螺絲的價值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質量意識決定著一個公司的興衰存亡。

1、20xx年公司管樁總產量為384464米，其中責廢1701米，占總產量的‰。客廢377米，綜廢率為‰，管樁合格率為。數據表明，責廢管樁問題主要體現在如下幾個方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩。而客廢管樁僅端板傾斜就占。責廢中合縫漏漿占，主要的原因是清模不到位，合模時仍留有間隙，在高速離心時根本彌補不了。其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關，另外因止漿不良也會造成。管樁缺料占，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致。端板傾斜占，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質達不到標準設計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內側未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）。空洞蜂窩占，主要是由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車間的質量監管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產生，關于這點我們今后必須加強。

2、我們要求質檢本著公開、公正、公平的原則，嚴格認真執行產品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫及外觀質量檢驗表的記錄工作，同時，主動參與車間質量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問題流入到下一道工序。

3、質檢員在進行工序檢查時，一旦發現質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續操作并作出整改，以杜絕和減少質量事故的發生。

4、歷史的經驗告訴我們，產量攀升時最大的問題是與質量的矛盾問題。今年管樁質量相較去年還是有不少進步，過去生產不能有效受控，而質量監控又不能及時反映質量狀況，質量狀態缺乏質量的數據評價，未能有針對性地解決問題，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，20xx年我們采取動態檢查質量，動態評定質量，動態解決質量問題，要求質檢員平常多巡檢多指導，并及時向上匯報車間質量狀況，不但要注意管樁的外在質量，還要注意管樁的內在質量，總之要使管樁質量可控。對應這種想法，我們采用了動態質量與碰頭制度，解決當天現場發生的和潛在要發生的質量問題。針對管樁存在的缺陷適時分析出質量的狀態和要改進的方面，并及時將之反饋到生產部門，落實到一線操作工身上。

5、對質檢員我們強調控制的重點，一是滾焊焊點和散籠的檢查，發現散籠的明令相關責任人及時整改，直至符合規范為止。二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查。三是多關注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養護。

1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。

2、進一步加大節能技改力度，積極開展合理有效利用能源，為公司創造更多效益。

3、20xx年我們努力健全了節能管理制度，通過一系列的節能措施，取得了階段性的成果，20xx年1月我們已經順利通過20xx年度市節能示范企業的考核和驗收。

1、全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。

2、在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規范，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續提高。

3、進一步完善車間質量監控，加大質檢員的巡檢力度，積極發揮其車間質量管理的作用。

4、抓好產量的質量穩定和質量穩中提高工作。

5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調速功能欠缺，應繼續加大節能技改力度，逐步將剩余5臺1xxkw直流電機更換成57kw交流電機，并通過變頻措施增進調速功能。

冶金行業年度總結 企業工作總結篇四

一是按照首都城市戰略定位優化用地布局，研究制定適應首都特點的“瘦身健體”差別化供地政策。嚴格控制非首都核心功能的產業項目用地供應，配合有關部門積極推動部分教育、醫療等社會公共服務功能向外轉移和疏解，與相關部門配合逐步清退鎮村工業大院，以產業疏解帶動人口疏解。推進重大項目加快落地，積極支持首都新機場、2022年冬奧會、北京世界園藝博覽會等重點項目建設。依托市政府發布的新版基準地價，開展工業用地價格調研，研究和制定工業用地差別化地價政策。在部分區縣試點開展工業用地彈性供應制度，探索實施盤活存量工業用地相關政策。

二是著力解決國土資源領域的人口、資源、環境協調發展難題，統籌落實市委、市政府部署的治理“城市病”各項任務。嚴格控制城鄉建設用地規模和開發強度，劃定永久基本農田、城市增長邊界和生態紅線，形成生產、生活、生態空間的合理結構。加強新增建設用地管控，在建設用地預審階段強化與耕地占補平衡工作的銜接。結合十三五規劃制定，構建節約集約利用制度體系，研究我市節約集約用地思路和路徑。繼續落實“十二五”單位gdp建設用地下降30%目標，完善開發區用地評價動態更新機制，持續開展開發區集約用地更新評價，建立產業用地調查評價基礎信息數據庫，推動產業用地集約利用。全面開展新一輪國土資源節約集約模范縣(市)創建活動。

三是做好跨行政區、跨領域規劃對接，著力推進京津冀協同發展。配合市規劃委完成城市總體規劃修改，探索“三規合一”，形成統一銜接、功能互補、相互協調的規劃體系，搭建統籌實施的平臺和政策機制。完成市、區(縣)、鄉(鎮)三級土地利用總體規劃調整完善工作和第三輪礦產資源總體規劃修編工作。開展《北京市“十三五”時期土地資源整合利用規劃》編制，完成土地規劃實施評價、《北京市市區鄉三級基本農田專項規劃實施管理政策研究》和《京津冀協同發展土地利用總體規劃(-)》。完善長辛店鎮集體建設用地專項規劃編制試點工作。

二、突出重點，積極穩妥推進國土資源領域改革

一是全力做好集體經營性建設用地入市國家試點工作。按照中央和^v^統一部署，在市委市政府領導下，深入研究集體經營性建設用地入市政策措施，認真研究制定試點工作方案，研究擬訂試點管理辦法，扎實推進各項工作，確保試點“封閉運行、風險可控”，完成國家試點各項任務。同時要繼續推進集體建設用地各項改革工作,積極穩妥推進海淀區土地整治規劃綜合試點工作,完善農村宅基地管理政策機制,繼續推進集體土地租賃住房試點工作，加強試點項目篩選論證。支持推進重點小城鎮、新農村、城鄉結合部、新型農村社區試點建設。完善設施農用地管理政策，規范設施農用地利用。進一步規范和約束政府的征地行為，研究制訂多元化補償和占地轉征地的指導意見，配合開展市政府148號令修改調研工作。認真梳理解決歷史遺留的軌道交通、市政道路工程補辦用地手續問題。

二是抓緊協調推進不動產統一登記。組建市級層面不動產統一登記機構，制定針對區(縣)的不動產統一登記指導意見，確保年底前全市市、區(縣)兩級機構職責整合到位。研究制定我市不動產統一登記工作方案，并為起草地方法規做準備。開展對市屬有關部門和區(縣)不動產登記情況的專項細化調研，進一步摸清土地、房屋、林地等現有不動產登記機構、職責、頒證、信息化程度、檔案資料管理等情況。制定《不動產登記工作規范》和《辦理規則》，統一不動產登記受理窗口，制作便民辦事指南。健全完善不動產登記信息數據庫，開展統一登記發證的業務操作系統軟件建設。

三是進一步簡政放權，深化行政審批制度改革。完善職能配置，加快建立權力清單、責任清單和負面清單。認真做好行政許可和全部非行政許可審批事項調整和精減工作。對區縣分局實施的全部審批事項清單進行審核，并向社會公開。推進行政審批標準化，限度減少自由裁量權。對每一審批事項制定業務手冊和辦事指南，明確事項名稱、設定依據、辦理時限、審批要素等具體事項，進一步細化“批不批”標準和規則，并向社會公開。

三、全面推進依法行政，切實提高國土資源管理法治化水平

一是切實加強國土資源法制建設。加強國土資源重點領域立法，完善國土資源立法工作機制、社會公眾溝通和意見反饋機制、論證咨詢機制，事前事后的立法評估機制和國土資源領域規范性文件審查備案制度。切實規范行政執法行為，提高違法案件查處透明度。組織研究行政處罰裁量基準，完成備案和公開工作。加強法治宣傳教育，高度重視國土資源法制機構建設和人才培養。實行信訪聯系人制度，發揮基層在化解矛盾中的主渠道作用。進一步加強政府信息公開制度和平臺建設,深化主動公開，規范依申請公開。強化政策宣傳和輿論引導，多層次、多渠道、利用好新媒體廣泛宣傳國土資源管理工作。

二是合理規范做好土地供應工作。科學制定、有效執行土地供應計劃，合理引導市場預期。梳理在施儲備開發項目進展情況，繼續按照“瘦身、控增、提速”原則，有序開展土地儲備開發工作。有序推進經營性用地供應，構建良性競爭的土地市場環境。優化商服用地布局，嚴控用地規模。規范國有土地使用權劃撥工作，對代征地供應、基礎設施項目用地手續辦理等問題進行專題研究。千方百計提高供地率，實現供地率提升到60%以上目標。

三是堅守耕地保護紅線。健全耕地保護責任機制、激勵機制，強化地方政府履行耕地保護責任。完善耕地占補平衡政策，嚴格控制建設占用耕地規模，加強補充耕地質量管理。積極推進土地整治項目實施，加快新增耕地指標形成，大力建設高標準基本農田。全面開展耕地質量等別年度更新評價，繼續開展年度監測評價試點。規范推進耕地后備資源調查評價，全面查清耕地后備資源的面積、類型、權屬和分布情況。

冶金行業年度總結 企業工作總結篇五

高端：瑞可來、隆泰、花帝、

中端：撫順獨鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正

低端：陽江、威龍、維娜斯、深圳金自然

b、**市場：(低端、高端為主)

1)消費者偏向粉劑和膏狀，油劑產品主要是外地知名品牌的高價位產品(200-300以上價格)直接串貨過來，本地經銷商很少進貨;粉劑產品2個極端，要么是接受零售30元/kg(博邦、陽江、威龍、維娜斯)的低價產品，要么是接受物美價高的產品;膏狀產品在湯料和鹵水中使用最多，零售價在80-90間的產品銷售最好;湯料市場最大、鹵水次之。

高端：瑞可來、隆泰、花帝、味正、匯香源、頂味、春發、正味(8)

中端：撫順獨鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正、一品、天惠、億騰、太行(8)

3)前期未找準當地市場的脈搏及用戶的需求，品種太多，未找準重點產品和重點目標用戶!(應把重點集中在湯料、鹵水、雞類上，讓客戶認可我們高價位的鹵菜香精、骨髓浸膏、肉精膏、肉精油、和低價位的肉類添加劑和豬、牛、雞香精)

4)未找到**市場那樣得力的廚師做做服務和推廣(以服務和技術指導帶動產品的銷售)

c、**市場(低端、中端為主)：

2、競爭對手：

高端：瑞可來、頂味、春發、

中端：撫順獨鳳軒、港陽、捷成、深圳唐正、一品、太行(8)

3、問題和措施：

2)**的調味品渠道未得到利用：急需公司把一些認知程度高的添加劑(脆肉劑、肉脆磷等)和低價的雞、牛、豬香精在調味品渠道上鋪市(目前存在問題是價格和包裝規格未調整到位)

前提：1)骨髓浸膏、高倍肉精膏、老湯、上湯系列的價格略有調整

2)低價位的燒鹵系列和豬牛雞肉產品的新配方獲得客戶認可

3)籌辦技術交流會議(免費培訓班燒烤、鹵菜、湯料)

4)把一些認知程度高的添加劑(脆肉素、肉脆磷、增白劑、肉類增香劑、富麗磷等)和低價的雞、牛、豬香精在調味品渠道上鋪市(把價格和包裝規格調整到位，用這些產品來薄利多銷沖擊競爭對手)

1、公司**年上半年投入廣西的費用清單

1)辦公費：2)人員招聘費用：3)宣傳單費用：4)人員工資：合計：

(1kg袋裝，零售價在30元/kg內)和肉寶王、肉香王(價格下調5元/斤以內)在調味品渠道上鋪市(把價格和包裝規格調整到位，用這些產品來薄利多銷上量和沖擊競爭對手)

6、公司的重點產品的dm宣傳單要盡快到位和繼續支持**、**重點市場配備廚師的計劃，確實有很多用戶對香精存在誤解和不知道怎么使用，需要普及宣傳香精的知識和使用!

7、公司在產品應用和實踐上多給予指導和培訓

8、產品組合

產品組合的廣度

湯料醬鹵豬牛雞肉燒烤添加劑餡料

深度老湯粉燒臘鹵香粉低價粉烤香王脆肉素豬肉特級

上湯粉鹵香王中價骨髓燒烤精粉富麗磷雞肉特級

上湯骨髓鹵肉寶鹽局雞類乙基肉寶王

老湯肉精膏海鮮精粉肉脆磷肉香王

肉味皇中皇

9、細分目標市場

目標市場一湯料市場

目標市場二醬鹵市場

目標市場三豬、牛、雞肉香精應用市場

目標市場四燒烤市場

目標市場四餡料市場

冶金行業年度總結 企業工作總結篇六

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發展戰略、員工心態、規章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內容是公司企業文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規程。

二、各分公司專業業務技能知識的培訓，主要內容是三個方面:一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專業知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內容就是本部門相關專業知識的系統培訓，結合工作實際運行中出現的專業問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。

四、新員工的崗前培訓:新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發展，塑造學習型組織，體現公司和個人的價值。

六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。

企業培訓方案范文2

為了規范安全生產工作，提高服務區員工的安全素質，帶動整個公司安全生產管理的提升，降低或避免生產性意外傷害事故的發生。切實搞好安全生產培訓教育工作，特制定20xx年安全生產培訓計劃。

一、培訓目標

1、新招用從業人員安全培訓合格后上崗的實現率達到100%以上;

2、企業全員接受安全培訓達標率100%;

3、安全管理人員安全培訓率達到100%;

4、生產經營單位主要負責人安全培訓率達到100%;

5、廣場工作人員安全培訓率達到100%;

6、特種作業人員培訓率達到90%以上，復培復審完成率100%。

二、培訓內容

1、基本知識：安全生產的概念、方針，安全生產的法律法規依據，《安全生產管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產管理規定》、《消防安全管理制度》。

2、專業知識：各項應急預案，對應特種作業人員專業知識、安全達標規范等專業知識和操作技能。

三、培訓計劃

1.一月:安全生產的法律法規依據

春節期間安全措施及應急預案

防盜、搶事件應急預案

對象：服務區全體員工

2.二月:安全生產管理制度。對象：服務區全體員工

加油站消防安全制度。對象：加油站員工

安全管理員工作標準。對象：管理人員

3.四月:消防安全學習制度

安全生產事故應急預案

對象：服務區全體員工

4.五月:消防安全應急預案

初起火災的撲救與人員疏散逃生

消防設施種類及使用情況

對象：服務區全體員工

5.七月:食品安全知識及應急預案。對象：餐廳、超市員工

防洪搶險應急預案服務區。對象：全體員工

6.八月:員工在安全生產中的權利與義務

防雷擊應急預案

山體滑坡及泥石流應急預案

對象：服務區全體員工

7.十月:"黃金周"期間安全生產應急預案

冬季道路安全保暢應急預案

對象：服務區全體員工

8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓。對象：鍋爐工

除雪防滑應急預案

員工在安全生產中的權利與義務

冬季安全生產管理辦法

對象：服務區全體員工

企業培訓方案范文3

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創建一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續強化項目經理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業務能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業發展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工繼續教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優秀的專業技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種"職業資格證書"后，方可上崗;新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能，企業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%。文章由!

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)繼續"三位一體"標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質量、環境、職業健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗的規定。

2、在建工程項目經理部，要按照"三位一體"管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。

3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。

(九)開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業進行技能比武，同時選擇適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建"大培訓格局"確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及"四新"推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發。一是充分發揮職工大學和技工學校培訓資源和專業特長，積極整合，合理開發，使它們在xx公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業特長，發揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業或課題，組織編寫適合企業特點的培訓教材或講義;三是要加強企業專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現行規定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中0.5%上繳xx公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵，并在培訓經費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。文章由。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發揮業務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。