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反思和后續(xù)工作計劃篇一

為全面貫徹依法合理使用土地，保護耕地的原則，積極推進永年迅速融入都市格局、實現(xiàn)一體化發(fā)展，切實加強土地調控，落實xx縣土地利用總體規(guī)劃，保障經濟社會又好又快發(fā)展，依據_《國有建設用地供應計劃編制規(guī)范（試行）》（國土資發(fā)[]117號），結合我縣的經濟社會發(fā)展形勢，制定本計劃。

一、土地供應分析

（一）土地來源

本年度可供應的國有建設用地在公頃左右，其土地來源包括以下幾項：1、往年批而未供建設用地；2、結合往年土地利用年度計劃， 20可使用的計劃指標；3、新征用的存量建設用地。

（二）用途結構

為促進經濟社會和諧發(fā)展，保障建設用地依法合理利用土地，盤活存量土地，支持重大產業(yè)（工業(yè)）項目用地，兼顧其他項目全面發(fā)展的原則。年土地供應計劃總量公頃中，工礦倉儲用地80公頃，商服用地10公頃，住宅用地公頃，其中：保障性安居工程用地公頃，商品住房用地公頃。政策性住房用地和中小套型住房用地占住宅供應總量的。

二、土地供應導向

（一）繼續(xù)加大住宅用地供應，進一步提高政策性住房用地比例，合理把握供地時序，著力改善民生和穩(wěn)定房地產市場價格。

保持土地儲備開發(fā)投資合理規(guī)模，增強政府調控土地市場和住房保障能力，增加住宅用地供應，支持居民的合理住房需求。

確保保障性住房用地不低于住房供應總量的25%，各類政策性住房及90平方米以下的中小套型商品房用地供應量不低于住宅用地供應總量的70％，著力解決低收入家庭的住房困難和重點項目工程建設。

緊密跟蹤市場形勢，優(yōu)化住宅供應方式和時序。從嚴控制商品住房項目單宗土地出讓規(guī)模，出讓面積不得超過7公頃；支持中低價位、中小套型普通商品住房的發(fā)展，解決居民的自住和改善型住房需求。

（二）繼續(xù)保障基礎設施、公共服務設施的土地供應，提升我縣的城市承載能力和服務能力。

保障市政公用設施項目用地供應，提高我縣發(fā)展的保障能力，促進我縣的城市綜合功能完善、改善我縣的環(huán)境和農村生產生活條件，不斷提高農村居民生活質量和環(huán)境水平。

（三）優(yōu)先保證具有高效、節(jié)能、環(huán)保優(yōu)勢產業(yè)的用地供應，支持重點產業(yè)集聚縣發(fā)展，推動經濟發(fā)展方式轉變和經濟結構調整。

重點支持標準件產業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、高新技術產業(yè)的用地供應，推進一批帶動力強的重大產業(yè)項目落地；積極支持潛力大、效益好的戰(zhàn)略性新興產業(yè)用地的供應。

重點保障省 市 縣重點項目的用地供應。

三、計劃的執(zhí)行

各有關部門要采取有效措施，切實做好土地供應計劃實施工作。

一是進一步落實供應計劃的地塊公布機制,明確土地供應政策，穩(wěn)定市場預期。土地供應計劃經縣政府批準后，縣國土資源局、發(fā)展改革局、住房和城鄉(xiāng)建設局和城鄉(xiāng)規(guī)劃局根據各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府提出的土地供應計劃建議將年內擬供應的住宅、公共設施、商服及工礦倉儲地塊向社會公布。確因特殊原因需調整計劃地塊的，由縣國土資源局、發(fā)展改革局、住房和城鄉(xiāng)建設局和城鄉(xiāng)規(guī)劃局依據計劃執(zhí)行和土地供需情況制定計劃修訂方案，經縣政府審核后進行調整，調整后的地塊要及時向社會公布。

二是加強計劃實施過程的溝通和協(xié)調，進一步完善縣政府相關部門和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府共同實施計劃的聯(lián)動機制。縣國土資源局、發(fā)展改革局、住房和城鄉(xiāng)建設局和城鄉(xiāng)規(guī)劃局等部門要主動服務，定期協(xié)調解決計劃實施中存在的問題，對列入計劃的項目加快審批，推進計劃實施。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府xx縣有關行業(yè)主管部門要充分發(fā)揮實施土地供應計劃的主體作用，加強規(guī)劃設計、征地拆遷等前期工作協(xié)調，及時主動地與縣國土資源局、發(fā)展改革局、住房和城鄉(xiāng)建設局和城鄉(xiāng)規(guī)劃局等部門進行溝通，共同研究解決計劃實施過程中遇到的困難和問題，確保計劃的實施。

三是加強計劃的.動態(tài)跟蹤管理和通報。縣國土資源局、發(fā)展改革局、住房和城鄉(xiāng)建設局和城鄉(xiāng)規(guī)劃局等部門要及時匯總計劃執(zhí)行情況，定期向社會通報，對因特殊原因影響供應計劃安排的，應及時會同相關部門做好計劃調整工作。

交通局農民工春運返鄉(xiāng)服務活動實施方案

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以“安全快捷、優(yōu)質服務、溫馨和諧”為主題，以崗位練兵和服務競賽為活動載體，大力弘揚人便其行，貨暢其流，服務群眾、奉獻社會的交通運輸行業(yè)核心價值觀，深化交通運輸行業(yè)文化建設和文明創(chuàng)建，牢固樹立“交通先行”的意識，積極為農民工平安返鄉(xiāng)、返崗創(chuàng)造便利條件，為全面完成我市道路、水路春運工作提供支撐。

二、競賽范圍

全市交通運輸系統(tǒng)道路、水路運輸客運企業(yè)以及管理部門和工會組織。

三、競賽時間

“十二五”時期每年春運期間（以國家發(fā)展改革委確定的春運時間為準）。

四、競賽內容

（一）組織保障方面。主要領導牽頭，組織機構健全，人員廣泛參與，有切實可行的競賽活動方案。運輸組織、安全管理、市場監(jiān)督、應急保障、值班值守、信息報送等制度完善，能夠做到組織到位、措施到位、服務到位、保障到位，各項工作井然有序。

（二）安全生產方面。無較大及以上交通責任事故，有完善的春運安全運行和特殊天氣等應急處置預案，客運車（船）技術狀況完好，并按規(guī)定安裝使用具有衛(wèi)星定位功能的行駛記錄儀，司乘人員嚴格執(zhí)行客運車（船）駕駛規(guī)則，不開超載、超速、超員車（船），不開有安全隱患車（船），不疲勞駕駛，不客貨混裝，車（船）安全設施齊全。行車（船）安全措施到位。道路客運經營者嚴格履行安全告知制度。客運站點、碼頭、渡口“三品”檢查扎實有效，“三不進站、五不出站”、“三關一監(jiān)督”等安全管理職責落實到位。

反思和后續(xù)工作計劃篇二

堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，根據縣局2014年工作思路及中心學校五年發(fā)展規(guī)劃，深入貫徹“四個為本”（教育以育人為本、辦學以教師為本、教學以質量為本、課堂以學生為本），全面推進素質教育，努力規(guī)范辦學行為，強化優(yōu)質服務意識，細化學校內部管理，確保校園安全穩(wěn)定，積極營造和諧向上的校園文化，不斷提升辦學層次和教學質量，不斷增強學校可持續(xù)發(fā)展能力，促進田莊教育全面、協(xié)調、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、任務目標

修訂并重印校本教材《經典古詩文誦讀》，繼續(xù)抓實校園經典古詩文誦讀活動，組織各班學生參加古詩文誦讀比賽，組織各班抽簽學生參加抽測，對各班評優(yōu)學生進行古詩文誦讀情況進行檢查。

1、科學規(guī)劃學校布局，扎實推進校安工程，大力整合教育資源。

2、加強學習培訓，提高服務競爭意識，提升教師思想業(yè)務能力。

第一周上早讀課遲到的同學比較多，尤其是上課的第一天。問明情況，同學們都說起晚了。同學們，良好的開端是成功的一半，讓我們一起克服困難，為了我們的明天，堅持早起早睡吧。

3、進一步規(guī)范學校辦學行為，狠抓教學教研及教師管理，全面提高教育教學質量。

4、注重管理，扎實推進素質教育，有效開展教育教學活動，使學生全面發(fā)展。

5、加強校園文化建設，加強安全系列教育，確保學校安全穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧教育大局。

以上就是我作為新一任班長在本學期的工作計劃。總而言之，在這個學期，我要好好工作，努力為同學們服務，使同學們更加團結、友愛，使我們的班級更加優(yōu)秀。

6、積極謀劃中心幼兒園建設，加強學前教育的改革推進。

“為人應具滄海粟，做事需有大境界。”自古以來很多圣賢之人、高境界的文人都是具備這種兼顧之能的。做領導要有一定高度，但不能高高在上；做領導要有務實之風，但不能落于平庸。“高”是要高在境界上、高在品格上、高在常人所不能想、所干不來的地方；“實”是不能與“無能”劃等號的，“實”在于頭頂青天、腳踏實地，在于一往無前、義無反顧，具有鍥而不舍的執(zhí)著與追求的精神。我會一如既往地和大家一道相處、生活、學習、工作、進步，以真誠為前提、以自律為準繩、以把事做細、做實為原則，以突出工作實效、高效為目標，以辦高品位的教育為理想，與大家共進退、共榮辱，來實現(xiàn)自己的人生理想和價值，為黨和人民交一份滿意的答卷。

三、主要工作措施

（一）努力改善辦學條件，大力發(fā)展基礎教育。

1、根據縣局安排的校舍加固工程規(guī)劃，積極上報薄弱學校改造計劃。力爭提前規(guī)劃設計，統(tǒng)籌安排。本期學校建設要服從布局調整與學校標準化建設大局，重點建設中心小學，中學擴建，xx小學。其他學校適當扶持，不再進行大量投入。

2、加快鎮(zhèn)辦中心幼兒園建設，積極發(fā)展學前教育。逐步深化學前教育體制和教育模式改革，堅持“學校辦園，交費入園，公辦民助，自主發(fā)展”的原則，積極發(fā)展中心學校主辦，依托小學管理的幼兒學前教育。加大對民辦幼兒園的監(jiān)督管理，在教育保育管理、教師管理與發(fā)展、幼兒身心健康成長等方面不斷創(chuàng)新方法，積累經驗，逐步形成田莊特色的學前教育。

3、加強專業(yè)學科教學設施設備的添置工作。

（二）注重學習培訓，提升管理隊伍整體素質。

1、切實加強師德建設。

堅持以德治校，依法治教，認真貫徹落實《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，大力提倡嚴謹治學、敬業(yè)愛生、樂于奉獻的精神，使廣大教師牢固樹立正確的教育觀、價值觀和職業(yè)道德觀。要求全體教師要有良好的敬業(yè)精神，并不斷增強服務意識、提高業(yè)務水平、加強合作、提升創(chuàng)新能力，通過開展學生評教、學生評選“我最喜愛的教師”等活動，樹立優(yōu)秀教師典型，明確教師努力方向，以促進學生更快更好地發(fā)展。

（2）組織開展“感恩”教育活動，加強青少年思想道德教育，弘揚中華民族尊老愛幼的傳統(tǒng)美德，建設和諧校園。通過開展這次活動，使學生們懂得了做人要懷著感恩的心情，去感謝親人、老師和朋友。

本學期繼續(xù)加強“六個保持”教育（保持一條清晰的工作思路：在加大學校投入上下大氣力；保持一條堅定的主線：育人質量再提升；保持一種昂揚的工作激情：堅定信心，不怕困難，完善機制，走向成功；保持一種寬松和諧共進的人文環(huán)境：和諧、寬容、信賴、大度，敢說話，敢負責，敢工作；保持一種精細推進的意識自覺：精力集中，調整思路，增強執(zhí)行；保持一種強烈的機遇意識：擔當責任，全力工作，把工作做得更好）；各校認真組織兩大主題活動：在行政管理人員中開展《我為教師發(fā)展做什么》的主題活動，在教師中開展《我為學生成長怎么做》的主題活動，并針對兩方面活動召開管理經驗交流會，并將優(yōu)秀事跡結集出版。

2、樹立終身學習理念，努力構建學習型組織，不斷提升思想政治與業(yè)務素質。本學期起要求每位教師讀一本教育專著，對教師的日常教學反思開展一次評比、表彰并結集出版。

3、積極開展教師業(yè)務培訓工作。

鼓勵和支持廣大青年教師不斷提高學歷層次；圍繞實施素質教育多層次、多形式開展教師業(yè)務培訓，對教師進行現(xiàn)代教育理論輔導與培訓，切實提高教師的知識水平和教學能力；請進來與走出去結合，促進和帶動教師整體素質的提高。本學期邀請至少兩位教育教學專家來校講學，組織兩次“教改大舞臺”活動，利用暑期和假日，除積極參加上級教育主管部門組織的各類培訓活動外，還將把教師送出去進行集中培訓，在教師中真正樹立起“最大的福利就是培訓”的意識，整體提升教師隊伍素質。

4、實施名師工程。激發(fā)教師的自我發(fā)展意識，發(fā)掘教師的發(fā)展?jié)撃堋?0xx年中心學校將組織“班級一日開放”活動，對外全面展示我校教師教學水平，促進教師自我發(fā)展；完善“各級骨干教師”評選制度和程序，培養(yǎng)一批骨干教師隊伍；制定教師專業(yè)成長規(guī)劃，讓有志于教學研究、教學效果顯著的教師脫穎而出；組織開展教師教學基本功競賽、教學論文評選等活動，為教師搭臺子、加梯子、引路子、壓擔子，促進教師的專業(yè)成長。

5、加強對縣局新分教師的管理、指導及各方面保障，積極創(chuàng)造條件促進新分教師工作的多贏局面。

（三）抓好常規(guī)管理，進一步規(guī)范辦學行為，提升學校內涵。

要堅持“向管理要質量”思想，切實加強學校常規(guī)管理，不斷規(guī)范辦學行為，提升學校內涵。

1、規(guī)范完善各項規(guī)章制度。學校要進一步修訂和完善各項常規(guī)管理制度，力求使學校管理制度化、科學化、規(guī)范化、精細化。尤其要逐步完善學校績效考核制度，不斷創(chuàng)新績效考核機制，發(fā)揮績效考核的導向作用，通過績效考核促進教師間的良性競爭，引導干部隊伍、教師隊伍、班主任隊伍的健康發(fā)展，為德、才、能兼?zhèn)涞慕處熖峁┻M一步發(fā)展平臺。

以“美術教學游戲化的研究”這一課題為切入口，推進教科研工作。隨著教育研究的進一步深入，許多新的問題會不斷涌現(xiàn)。我們要密切關注教研的發(fā)展動向，發(fā)現(xiàn)課題研究過程中的問題，進行必要的、切實有效的探究和創(chuàng)新。

2、規(guī)范招生行為。嚴格執(zhí)行上級教育主管部門對于招生借讀的規(guī)定，不允許借收學生之機亂收費。

反思和后續(xù)工作計劃篇三

第二十六條 以招標拍賣掛牌方式出讓的土地供應前的信息，按季度或者土地供應計劃發(fā)布，并按照市政府安排在相關展覽會和推介會上發(fā)布。

第二十七條 公開交易公告時間，按照法律法規(guī)規(guī)定的出讓前20日執(zhí)行。

第二十八條 招標拍賣掛牌活動結束后，出讓人應當在10個工作日內將招標拍賣掛牌出讓結果在土地有形市場或者指定的場所、媒體公布。

第二十九條 協(xié)議轉讓地塊交易公示的時間為7天，交易結果公示時間為土地成交之后10個工作日內。

第三十條 土地項目招商推介活動，原則上在項目公告前3至6個月組織實施。

第六章 其他管理

第三十一條 本辦法涉及市國土資源局的信息發(fā)布費用，由市國土資源局列入年度部門預算，按法定程序批準后執(zhí)行，由市財政局按年度預先撥付，年終統(tǒng)一結算。

第三十二條 市土地儲備中心，各縣(市)區(qū)國土資源局以及國家級開發(fā)(度假)區(qū)國土資源分局對上報備案的土地供應信息負責。信息失實的，由市土地儲備中心、各國土資源(分)局主要領導承擔相關責任。

第三十三條 市土地儲備中心、各縣(市)區(qū)政府、三個國家級開發(fā)(度假)區(qū)管委會應當按時上報土地供應信息，未按規(guī)定時間上報的，由市土地儲備中心、各縣(市)區(qū)政府、三個國家級開發(fā)(度假)區(qū)管委會主要領導承擔相關責任。

第三十四條 市土地儲備中心、市國土資源局或者其授權發(fā)布土地供應信息的單位，應當按照規(guī)定內容、規(guī)定方式、規(guī)定時間發(fā)布土地供應相關信息。未按規(guī)定發(fā)布土地供應信息的，由市土地儲備中心、市國土資源局主要領導承擔相關責任。

第三十五條 根據土地市場情況，市政府或市土地儲備中心可以組織市國土、規(guī)劃、住建部門和各縣(市)區(qū)政府以及三個國家級開發(fā)(度假)區(qū)管委會等相關部門組成土地項目招商團隊，負責項目推介活動。

第七章 附則

第三十六條 本辦法自4月2日起施行。

反思和后續(xù)工作計劃篇四

首先是確定主力店，其作用主要有四個：

1、是有助于穩(wěn)定整個項目的經營，主力店占有整個項目一半左右的營業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定，且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展。

2、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對中小店群的招商。

3、是主力店各自擁有一定忠誠度的消費群體，這一優(yōu)點可以幫助項目在日后的營運中，能在保持一定量客流的基礎上發(fā)揮更大的效用。

4、是主力店的進駐能夠影響中小店的租金水平，提高項目整體租金表現(xiàn)為下一項目打下基礎。

其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業(yè)態(tài)組合設計招入中小店群，以滿足項目商圈內不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求。

主力店投資大，投資回收期長，其租期要求一般需八年、十年，有的長達十五年、二十年。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在3%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經濟實力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經營的主力店最終是有利于項目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項長期永續(xù)的工作對經營管理公司管理水平，經濟實力要求較高，現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實力和精力，也不可能長期負擔下去搞不好又會出現(xiàn)以前xx的狀況。

地產商業(yè)的招商時間相對較長，從業(yè)態(tài)組合確定開始至項目全面營業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個招商階段。由于主力店決定項目成敗與否，我們要先確定主力店，并按其要求重新規(guī)劃設計業(yè)態(tài)布局、改造相適應商業(yè)設施，但這樣招商落地周期較長;而中小店群則對形成后的商業(yè)設施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進行，當然項目在主力店招商期間可進行各類中小店的招商咨詢登記工作。

招商的難度大主要原因在于如下四個方面：

1、是項目已建設完工，主力店對項目中央商場的現(xiàn)有面積和情況不滿意后期改造費用較大。

2、主力商家從項目談判到裝修落位周期太長影響中小店群的入駐。

3、功能分區(qū)的招商進度影響了各類店的進駐決策，按照合理的功能分區(qū)計劃，順利入駐相應的商店或服務機構可使各類店的經營互動起來，對于項目和各店經營大大幫助。而一旦某一類商店或服務機構招不進來，則整個項目服務功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店。餐飲店或同類店中知名店(特色店)沒法進來時，更是影響了整體的經營。

4、項目較低的宣傳費用造成項目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經管公司缺乏經驗，使招商難度進一步提高。

5、主力店招商困難重重項目招商最佳時機已過，需要盡快展開全方位招商工作。

招商技術要求高主要表現(xiàn)在四個方面：

1、是招商人員需具備豐富的零售服務知識。招商人員必須熟悉商品或服務的類別及特點、商品或服務組合原理、價格面、產品線、房地產開發(fā)、物業(yè)管理等相關的基本知識;掌握市場學、經濟學、管理學中的一些基本原理;了解租賃、消費、產品、銷售等相關的法律法規(guī)。

2、是招商人員需具備較強的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等;在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。

3、是需具備較強的評估能力。對租戶的評估，其評估的內容包括資金實力、經營業(yè)績、經營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財務狀況、合作意愿程度等項目，并按一定標準進行量化評估，為選擇租戶決策提供科學的數據及報告。

4、是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預算和招商效果，招商推廣策略應符合招商策劃內容的要求，并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設計等內容進行招商推廣策略的制訂和實施，以保證招商工作少投資，高效率。

反思和后續(xù)工作計劃篇五

作為一名生產主管，我應該承擔起我應有的責任。在這個崗位上，我不應該承擔沉重的責任，要把握好方向，堅定信心，持之以恒，認真學習、研究、實踐、總結。面對當前嚴峻的紡織形勢，我們應以感恩的心，堅定不移地跟隨領導決策，盡職盡責地做好生產管理工作，服務大眾，無條件地完成領導交給的工作。企業(yè)發(fā)展了，才會有個人發(fā)展。

(1)質量:滿足用戶要求，優(yōu)良一級品率不低于98%。

(2)在產量上，可以用最少的能耗生產出適合銷售市場的數量。

(3)安全生產:安全生產是紡織企業(yè)生存和發(fā)展的前提。所以要定期告訴員工，要知道操作要點，進行安全演習，讓警鐘長鳴，防患于未然。

(4)節(jié)能降耗:合理用工，合理配棉，嚴格控制機件、材料、電耗、跑、灑、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工:制度是管理中必不可少的權威，但制度的力量是有限的。體制只能讓一部分人害怕犯錯。如果員工與企業(yè)有凝聚力和凝聚力，就必須依靠情感，用毅力和品格換取人心。

(6)執(zhí)行:作為生產主管，必須嚴格執(zhí)行，并組織實施。將實施與決策計劃相匹配，帶動員工將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為效益。

目前紡織行業(yè)比較薄弱。這個問題在于大多數企業(yè)難以適應新的趨勢。最大的問題不是勞動力成本上升，也不是生產經營不力，而是人民幣加速升值導致訂單銳減、出口困難，使企業(yè)局限于“危機”，大浪不可阻擋。但我們堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢，培育了新的利潤來源，誰就贏得了發(fā)展空間。如果一直停留在低端產品生產階段，永遠沒有競爭力，永遠受制于市場上的其他人。那么我們今冬明春的技術改造就不可避免了。

在“一定不要閉門造車，認真分析國內外動態(tài)，做好行業(yè)調研，把握市場動態(tài)，做好行業(yè)預測，做好明年規(guī)劃”的理念下，一定要鍛煉內功，等待紡織春天的到來。

車間工作計劃第3章20xx年，安全經濟形勢嚴峻，x x x電廠也面臨著生產任務重、環(huán)保壓力大、設備陳舊、維護成本大幅降低的困境。維修車間的維修設備會不斷增加，工作量會相當大。為了協(xié)調電廠的安全管理，20xx車間的工作思路是:確保安全，促進管理，降低成本，防早，建隊。

一、確保安全:始終堅持安全第一的理念，把安全工作放在各個領域

工作先抓。當安全與生產發(fā)生沖突時，安全應該放在第一位。嚴格落實各級安全生產責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度和“三位一體、手指口述”確認辦法，形成確保各環(huán)節(jié)安全的良好格局，真正做到三無一害。安全是大事。維修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真貫徹“安全第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身安全放在首位。車間要按照“早安排、早規(guī)劃、早實施”的工作要求，認真做好各項維修任務的準備。每次維修工作前，應召開車間經理、班組長和生產骨干會議，研究方案，制定安全技術措施，落實施工項目的安全負責人、項目負責人和技術負責人，組織參加維修項目的所有人員集體學習安全技術措施，并在維修工作中認真進行安全監(jiān)督，確保維修。

二、推進管理:針對以往基礎管理中的一些薄弱環(huán)節(jié)，車間重點加強以生產現(xiàn)場管理為核心內容的基礎管理，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對提高和改善生產現(xiàn)場管理水平提出新的要求。落實“一線工作法”，落實安全生產責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深入班組，指導、檢查、參與檢修。哪里環(huán)境艱苦，哪里人力最缺，哪里任務最艱巨，管理人員就會出現(xiàn)在那里，和一線工人一起加班，同甘共苦。讓管理者充實一線。如果在停機期間有繁重的維護任務，經理會被分配到每個團隊，與維護人員一起解決技術問題。車間將繼續(xù)利用《班組千分競賽考核標準》，加強對各班組的考核，加強班組管理，嚴格執(zhí)行生產維護工作標準，明確各維修工崗位職責，認真做好維護技術和信息反饋工作，實行定置管理，有序擺放物品，在班組內經常開展技術培訓活動，積極推廣現(xiàn)代化管理方法和手段，通過定期競賽，充分調動班組成員學習技能和學習技術的積極性。

三.降本:加強車間“修舊利廢、節(jié)支降耗”的考核，以大區(qū)域和小區(qū)域為重點，從節(jié)約每千瓦時、每滴水、每一個螺栓入手，加強設備維護管理，通過“雙增雙節(jié)”的廣泛活動，增加車間材料消耗和各班組成本的考核，杜絕浪費，努力降低材料成本。每一項維修工作都要系統(tǒng)考慮，精心準備，科學組織，形成注重工作效率，做到效率最高，成本最低，效益最佳的良好氛圍；讓員工做好本職工作的細節(jié)。不返工是一項成就，也是對車間的貢獻。

四.早期預防:車間應掌握設備的故障周期，確保各種設備的良好運行。經過一段時間的運行，風機、電機、減速機、承壓管道閥門等設備都會出現(xiàn)不同程度的故障。維修車間將充分掌握運行設備的故障周期，根據故障周期制定維修計劃，做好設備的視情維修工作。

5.隊伍建設:要建設一支作風硬朗、素質高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確建立安全與生產、責任與能力的關系，謀自己的政治，想事情，謀事情，做事情；要加強職工的培訓和學習，開展“一日一題”、“一周一課”的學習，搞好電廠人員的培訓，實行車間精細化管理，建設一支敢打敢拼、能打硬仗、能打硬仗的高素質干部職工隊伍，以適應電廠各項工作的需要。現(xiàn)在，鍋爐電除塵改造已經完成。因此，車間將繼續(xù)加大人員培訓力度，堅持“缺什么，學什么”的原則，通過自學、互訓、走出去、請進來等方式提高員工的專業(yè)素質，爭取更多的人才和早期人才，為早日掌握新設備而努力學習。