寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
整理票據(jù)的工作總結(jié)篇一
一、存貸款業(yè)務(wù)運營情況
在今年宏觀經(jīng)濟形勢趨緊情況下，我行存貸業(yè)務(wù)營運情況總體上是平穩(wěn)的，但存款形勢不容樂觀。主要呈現(xiàn)“一升二降”的態(tài)勢。
（一）存貸款較年初有所上升，上升幅度不高。截止＃＃年11月30日，我行各項存款余額 億元，較年初上升了 億元；存款日均 億元，較年初上升 億元。其中對公存款余額 億元，較年初上升 億元。由于xx分行新開業(yè)，凈增存款 億元，成為最大的存款增長亮點。其中新增存款較多的支行有 ，分別新增了 億元、 億元和 億元。我行各項貸款余額 億元，較年初上升了 億元；其中公司類貸款余額 億元，較年初上升 億元。其中新增貸款較多的支行有，分別新增了 億元、 億元和 億元。全行存貸比 %，高于去年同期的 %。
（二）新增存款較去年同期下降。11月底新增存款 億元，較去年同期仍少增了 億元，低于去年同期的水平。
整理票據(jù)的工作總結(jié)篇二
我校購領(lǐng)和使用財政票據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行國家和省級財政、物價部門規(guī)定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，無自立收費項目、無擅自擴大收費范圍、無提高收費標(biāo)準(zhǔn)等違規(guī)亂收費問題。
我校由主管會計專人管理財政票據(jù)，建立了財政票據(jù)登記制度，設(shè)置了財政票據(jù)管理臺帳；按規(guī)定領(lǐng)取了《財政票據(jù)購領(lǐng)證》，實際領(lǐng)購財政票據(jù)數(shù)量及種類與《財政票據(jù)購領(lǐng)證》記錄相符；財政票據(jù)各欄填寫規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，無相互串用行為；無丟失毀損財政票據(jù)行為；無用財政票據(jù)收取經(jīng)營服務(wù)性收費行為；對使用完畢的財政票據(jù)按順序清理存根，并按規(guī)定妥善保管，定期進(jìn)行票據(jù)繳銷，嚴(yán)格執(zhí)行了財政票據(jù)管理制度。
我校非稅收入按規(guī)定納入了單位統(tǒng)一財務(wù)管理，及時上繳。
此次財政票據(jù)管理和使用自查工作，我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織，充分認(rèn)識到財政票據(jù)管理和使用的重要性和嚴(yán)肅性，努力夯實基礎(chǔ)工作，強化日常管理工作，逐年提高管理水平，讓我校的管理更加規(guī)范。
整理票據(jù)的工作總結(jié)篇三
2，規(guī)范財務(wù)行為，合理控制財務(wù)開支。繼續(xù)執(zhí)行《xx市農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理辦法》和《費用結(jié)報制度》，在聯(lián)社費用管理委員會管理下，詳細(xì)規(guī)范了財務(wù)開支的范圍，標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限，程序等，不斷完善了費管會的管理制度，對于核定費用以外的費用開支，一律提前上報費管費研究，審批，截止11月末，經(jīng)費管會研究審批透過的各項費用為xxxx元，其中:各項墊支費用xxx，購買的低值易耗品費用為xxx元，各種修理費用為xxx元，營業(yè)外支出為xx元，其他各項費用為xxx元。
為進(jìn)一步深化農(nóng)村信用社改革，切實用好國家資金支持政策，根據(jù)國庫院《農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》(國發(fā)[20xx]15號)和中國人民銀行《農(nóng)村信用社改革試點專項中央銀行票據(jù)操作辦法》(銀發(fā)[20xx]181號)，《農(nóng)村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引》(銀發(fā)[xx]4號)文件精神，一季度制定了《xx市農(nóng)村信用社增資擴股及降低不良貸款計劃書》，在報經(jīng)xx銀監(jiān)分局批準(zhǔn)后，一邊請xx會計師事務(wù)所清產(chǎn)核資，同時進(jìn)行增資擴股充實資本，采取措施清收和降低不良貸款，在二季度成功申請發(fā)行了中央銀行專項票據(jù)xx萬元，并在二季度末到達(dá)了提前申請贖回的條件。
根據(jù)農(nóng)村信用社^v^資本自聚，資金自籌，經(jīng)營自主，盈虧自負(fù)，風(fēng)險自擔(dān)^v^的要求，透過宣傳發(fā)動，募集股金，完善法人治理結(jié)構(gòu)等必備程序，共增擴股金xxx萬元，有力地支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展，加強了對^v^三農(nóng)^v^的服務(wù)，同時自身的經(jīng)營實力和抗風(fēng)險潛力也得到了加強。
整理票據(jù)的工作總結(jié)篇四
??20xx年，我按照銀行的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以做好各項工作為己任，不怕困難，頑強拼搏，人力資源教育培訓(xùn)以及銀行設(shè)備維護工作質(zhì)量全面提高，確保銀行的正常運轉(zhuǎn)，全面完成銀行下達(dá)的年度工作任務(wù)。
??1、借鑒其他優(yōu)秀銀行的經(jīng)驗，結(jié)合本行多年教育培訓(xùn)工作總結(jié)的基礎(chǔ)上,提煉出一套適合我行有效的實施教育培訓(xùn)變革和提升的操作方法。
??2、找準(zhǔn)定位，做好領(lǐng)導(dǎo)副手。
??3、立足本職工作，當(dāng)好服務(wù)員。
??4、搞好內(nèi)外關(guān)系，當(dāng)好協(xié)調(diào)員。通過教育培訓(xùn)，全體職員對銀行法律法規(guī)更加熟悉，自身的業(yè)務(wù)能力也得到了很大的提高。
整理票據(jù)的工作總結(jié)篇五
erp成功全面上線運行
為了解決問題，荏原淄博erp實施小組成員，自2006年2月開始，先后完成了erp系統(tǒng)流程設(shè)計、單據(jù)設(shè)計、字段整理、流程應(yīng)用、系統(tǒng)測試、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
公司管理副統(tǒng)括兼信息技術(shù)部部長、成本管理推進(jìn)室室長溫占中介紹，erp系統(tǒng)于2007年5月30日全面成功上線運行。整個信息化是采用用友公司的u871軟件，解決方案包括市場銷售、項目計劃、采購生產(chǎn)、財務(wù)成本六大方面。其中市場銷售包括合同管理、報價管理、銷售發(fā)票；設(shè)計工藝包括工藝bom管理等；采購包括請購計劃、采購發(fā)票管理等；財務(wù)成本包括總賬報表管理、應(yīng)收應(yīng)付管理，成本核算、成本管理。
溫占中介紹，通過erp的實施，荏原淄博在業(yè)務(wù)和管理上獲得了很大的改善，企業(yè)有了不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)并已取得了一定的成效。首先是手工錄入的單據(jù)減少為銷售合同錄入和設(shè)計圖表錄入，以及采購合同中的價格錄入，其他單據(jù)均為自動生成，極大提高了工作效率。 其次是成本核算細(xì)化到按銷售合同的每一種產(chǎn)品下的所有零部件進(jìn)行成本核算。 再次是庫存管理通過日本邁易茲事務(wù)所連續(xù)四年審計，準(zhǔn)確率均為100%，做到賬物卡相符。最后是入出庫單據(jù)、生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)、間接制造費用結(jié)轉(zhuǎn)等均自動生成憑證，財務(wù)報表自動生成。
九大管理亮點
荏原淄博通過erp的實施以及bom與erp的集成，使得整個企業(yè)的信息化系統(tǒng)展現(xiàn)出了不少亮點，實現(xiàn)了管理方式九大創(chuàng)新。
傳票式按單生產(chǎn)，一號跟蹤：按單生產(chǎn)即按制造傳票生產(chǎn)，是日資企業(yè)的主要管理方式，即是把每個訂單根據(jù)不同的產(chǎn)品，不同的交貨期分別下達(dá)不同的制造傳票。傳票式管理特點是以制造編號為核心，通過制造編號把銷售合同、設(shè)計 、工藝、生產(chǎn)管理、采購、加工、委外、質(zhì)量、倉庫、發(fā)運、成本管理結(jié)合在一起進(jìn)行跟蹤管理。
大日程計劃控制項目進(jìn)程：這是控制傳票進(jìn)程的有效管理方式，經(jīng)由它可按制造編號把設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)等部門的工作完成時間進(jìn)行規(guī)定，把各部門的工作有效的銜接起來，避免部門之間相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。計劃包括圖紙的設(shè)計計劃、毛坯和一般品的采購計劃、零部件的加工計劃、產(chǎn)品的組裝、試驗和出廠計劃。計劃時間可通過mrp運算自動列入各部件的計劃完工時間。
設(shè)計與制造同步：由于生產(chǎn)特點，荏原淄博的管理必須做到邊設(shè)計，邊生產(chǎn)，通過設(shè)計與制造同步的管理方式保證產(chǎn)品按期交貨，就必須要做到產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)管理之間的快速緊密銜接。通過bom結(jié)構(gòu)的建立和經(jīng)過mrp運算，系統(tǒng)可自動進(jìn)行產(chǎn)品的采購、入庫、領(lǐng)料等單據(jù)的生成，直到裝配成產(chǎn)品為止，極大提高工作效率。做到了設(shè)計與制造同步進(jìn)行，更好地保證產(chǎn)品交貨期。
一品一票，專料專用：荏原淄博是項目型生產(chǎn)企業(yè)，交貨周期一般在一年以上，70%以上的部件價值都比較高，保持物料的準(zhǔn)確采購對資金占用、庫存管理的提高尤為重要。一品一票即現(xiàn)品票的管理方式是在部件入庫前把現(xiàn)品票貼在部件上，現(xiàn)品票中注明制造編號、存貨編碼、名稱、數(shù)量、供應(yīng)商、交貨期等信息，即方便倉庫保管人員熟知部件，又保證部品的唯一需求，避免庫存積壓。現(xiàn)品票的信息包含制造編號、采購合同號、存貨編碼、存貨名稱、以及與圖紙相關(guān)的一些信息及交貨期（大日程日期）、供應(yīng)商等。現(xiàn)品票有兩種方式一種是采購的部件，一種是加工完成的部件。
生產(chǎn)制造系統(tǒng)的應(yīng)用：包括mrp運算、工藝路線維護、生產(chǎn)訂單的自動生成、生產(chǎn)訂單的整批處理、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)訂單工序計劃生成、工序轉(zhuǎn)移單、工時記錄單-車間工時統(tǒng)計表、計劃工時與實際工時統(tǒng)計表、產(chǎn)成品入庫、制號工時分配表分?jǐn)傞g接制造費用、制號完工成本匯總表、生產(chǎn)bom查詢等。由此做到erp的生產(chǎn)過程同實際生產(chǎn)過程一致，同時與成本的核算過程一致。
收付款計劃系統(tǒng)的應(yīng)用：公司的采購合同簽訂后要及時進(jìn)行付款計劃的管理，付款計劃可按采購合同、采購發(fā)票、按銷售合同、按未付貨款等方式進(jìn)行管理，可及時查詢按年、月的付款計劃，按銷售合同需要付款的計劃等等，對公司的現(xiàn)金流量管理決策提供了可靠的依據(jù)，又可全面杜絕公司有限資金的浪費。
精細(xì)化成本管理：荏原淄博采用的是“銷售收入-利潤=成本”的核算模式，這要求企業(yè)必須做好產(chǎn)品的預(yù)算，計算合理的利潤，并在采購生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按預(yù)算來控制采購和加工。確保預(yù)定臨界利潤的實現(xiàn)。通過按制造編號計算所有零部件的成本及總成本，從而能從每個零部件中來控制成本是荏原淄博精細(xì)化成本管理的一大特色。
管理自動化：完善的erp管理流程，可做到最大程度的降低各部門員工的手工錄入，同時各部門員工的工作都是唯一的，杜絕所有的重復(fù)工作，從而保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和工作效率的提高。做到公司管理環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密控制，減少甚至杜絕錯誤發(fā)生。
工序委外管理的應(yīng)用：工序委外管理是生產(chǎn)管理中經(jīng)常遇到的問題，當(dāng)前隨著成本控制的精細(xì)管理，促使企業(yè)成本高的工序基本上是通過委外來進(jìn)行，從而使工序委外的管理在生產(chǎn)加工過程當(dāng)中越來越重要。工序委外也涉及到委外合同、發(fā)料、收料、付款、項目成本核算、自動生成憑證等實現(xiàn)自動化管理。