下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、2020年工作開展情況

（一）強化“四個意識”，全面落實責任。切實履行黨組書記“第一責任人”職責，嚴格落實“一崗雙責”責任制，召開黨風廉政建設會議4次，全年聽取班子成員履行“一崗雙責”情況匯報4次、檢查10次。印發(fā)《2020年黨建工作要點》，進一步明確2020年黨風廉政建設工作重點。通報市、縣紀委關于違反***八項規(guī)定精神典型問題5次，從正反兩面引導干部職工嚴于律己，慎獨慎微。

（二）強化監(jiān)督制約，深化廉政風險防控。利用“三會一課”和黨組理論學習中心組學習會，持續(xù)加強理論引導，深入開展廉政教育，全年共組織理論中心組學習會6次。堅持廉政談話制度，全年共談話33人次。配合落實派駐紀檢組黨風廉政建設協(xié)作機制，及時報送信訪舉報問題線索、干部處分決定、重大安全問題等工作開展情況；針對單位人事任免、表彰懲治、干部操辦婚喪喜慶等相關事宜，主動與派駐紀檢組溝通，征求廉政意見。緊抓防范化解重大風險“著力點”，系統(tǒng)分析、全面排查在城市管理、生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅等領域共39個廉政風險點并逐個落實防范化解舉措。

（三）加強排查整治，持續(xù)轉變住建工作作風。以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，完成人防行業(yè)領域和建筑企業(yè)資質審批領域系統(tǒng)治理工作，召開專題會13次，工作推動會5次，清理2014－2018年應繳未繳人防易地建設費項目28個，從企業(yè)凈資產(chǎn)、人員資格、業(yè)績等方面對全縣7家建筑企業(yè)開展全面審查，審查審批事項47項共211個小項，查找、整改問題36個，整改率達100％。追繳、補繳人防易地建設費348.93萬元，切實推動重點領域審批和監(jiān)管真正從“寬松軟”走向“嚴緊硬”。全面排查全局44名干部職工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)以及在社會團體、企業(yè)兼職（任職）情況并逐個簽訂承諾書，開展機關事業(yè)單位“吃空餉”問題專項整治和違規(guī)推廣政保類商業(yè)保險問題集中治理，未發(fā)現(xiàn)有 當前隱藏內容免費查看違反黨風廉政建設要求和***八項規(guī)定精神等情況。

二、2021年工作打算

一是壓實黨風廉政建設責任。將黨風廉政建設納入2021年目標績效考核，簽訂責任書。進一步強化廉政風險點管控，確定廉政風險等級，完善風險防控措施。突出重點崗位、重點領域和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。全面梳理責任清單和權力清單，理順部門職能職責。二是強化廉潔教育。積極開展批評和自我批評，及時通報住建系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作開展情況，不斷增強黨員干部的自覺性。有針對性開展法律法規(guī)和廉政警示教育，及時通報違紀違法案件，全面開展案例剖析討論。組織黨員干部參觀廉潔文化陣地，觀看反腐倡廉電教片，用正面典型引路、反面典型警示，不斷增強黨員干部的廉政意識和法治觀念。三是深化作風建設。認真貫徹***八項規(guī)定精神，改進思想作風、領導作風、工作作風和生活作風，嚴格執(zhí)行公務接待、會議管理、財務管理、差旅管理、辦公用房的有關規(guī)章制度，進一步精簡會議、文件和簡報，嚴格控制經(jīng)費開支使用，加強內部規(guī)范管理，做到以制度管人、以制度管事。緊盯重要節(jié)假日、重大會議等重要時間節(jié)點，對嚴格貫徹落實***八項規(guī)定精神提出具體要求，對重點科室、重要崗位、重點單位進行監(jiān)督檢查，做到時時提醒、事事監(jiān)督，進一步增強全體黨員和干部職工的自律意識。

城鄉(xiāng)建設是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,縮小城鄉(xiāng)差距的有效途徑,在實際的城鄉(xiāng)建設過程中,需要科學的對城鄉(xiāng)規(guī)劃進行應用,促使城鄉(xiāng)建設更加符合地區(qū)的實際情況,科學的對城鄉(xiāng)建設進行規(guī)劃。今天本站小編給大家整理了城鄉(xiāng)建設局工作人員年度工作總結，希望對大家有所幫助。

一、保持堅定的政治方向

在政治思想方面，始終把堅定正確的政治方向放在工作首位，不斷增強政治意識、責任意識、大局意識和發(fā)展意識。作為一名普通干部，我積極主動地協(xié)助分管領導和局領導開展好各項工作，堅決服從領導的指揮和調度。在工作方面，堅決維護單位領導的權威，在單位決策方面，嚴格按照領導安排做到貫徹執(zhí)行不走樣。平時，與其他干部職工以誠相待，互相支持，優(yōu)勢互補，互相提高。在工作中顧全大局，既不攬權，也不越權，既堅持原則，又密切配合，做到了分工不分家，努力干好本職工作。另外，在工作中多聽取領導和同事的意見和建議，注重與局機關團結協(xié)作，力爭使單位更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、加強學習，注重自身能力建設

在學習方面，我自覺加強政治理論學習，堅決貫徹黨的路線、方針、政策和局機關的安排部署，努力提高自己的理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。在政治理論和業(yè)務學習上，始終堅持以局機關的安排部署為要求，通過報刊雜志，加強相關政策、理論和時政要聞的學習。業(yè)務方面，加強與單位工作相關的法律法規(guī)學習，積極與單位聯(lián)系部門的業(yè)務人員聯(lián)系溝通，學習請教他們的工作方法和經(jīng)驗，并通過網(wǎng)絡學習加強與業(yè)務相關的知識學習。

三、狠抓工作落實

在具體工作中，一是按照局機關的安排負責了人秘股的相關工作，加強了局機關收發(fā)文件、檔案管理、來人接待、內外協(xié)調等方面工作;二是負責了精神文明、思想政治、工會工作目標責任書的辦理;三是配合局領導開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、三送三問、學習型黨組織創(chuàng)建等一系列黨務活動;四是按照局領導的安排，完成了其他各項工作任務。

四、廉潔自律

作為一名普通黨員，一名普通干部，做到身正、行直、言諍，倍加珍惜今天這份工作，從點滴細小之處嚴格要求自己，牢記“兩個務必“、風清氣正，踏實工作。在廉潔自律方面，始終堅持努力抓好自身黨風廉政建設，在平常工作中，嚴格按照規(guī)章制度和法規(guī)程序辦事，在具體辦理的事務中沒有吃、拿、卡、要和托拉、推委的現(xiàn)象。

五、存在的問題和今后的打算

雖然通過一年的努力，取得了一定的成績，但從長遠目標和發(fā)展方向來看，自身在有些方面還有一些差距。主要表現(xiàn)在：一是學習只停留在表面，不夠深入;二是宗旨意識不牢固，深入基層、解決實際問題不夠;三是工作經(jīng)驗不足，工作水平和對外協(xié)調能力還需在進一步加強和提高。

今后，隨著對工作的進一步熟悉，我更要做到不驕不惰，要通過學習，不斷提高工作水平，提高明辨是非的能力，提高政治敏銳性和政治鑒別力，要善于透過現(xiàn)象看本質，站在全局的高度，從整體利益看待問題，解決問題。更要注意廉潔行政，把自己所做的每一件事都放到陽光之下，放到群眾中去，自覺接受群眾的監(jiān)督和指正，努力做到刻苦學習，提高素質，牢記宗旨，服務群眾，把工作做得更好。

20xx，建設局在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的xx大和xx屆四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委縣政府實施的“三化戰(zhàn)略”和“項目建設提速年”的要求，從寧城的實際出發(fā)，服從服務于全縣創(chuàng)建和諧社會的大局，堅持以人為本，以項目建設為核心，按照抓住重點、解決熱點、突破難點和完善亮點的工作思路，積極推進城鎮(zhèn)化建設，取得了新的進展。

一是抓住重點。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進城鎮(zhèn)化的重要內容，力度一直不減。在運作方式上，主要是依據(jù)城市總體規(guī)劃，把它作為一項產(chǎn)業(yè)，按照先易后難、由點到面、集中連片去進行開發(fā)建設。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進行了改造和開發(fā)。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬平方米，工程總造價1.79億余元，其中新開工49項，17.65平方米，是20xx年以來開工面積最大的一年。

困難，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經(jīng)營戶提供60個攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬元，在大寧路、建設路新安裝紅綠燈3處，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網(wǎng)改造工程;通過社會籌資等，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設工程，從根本上解決了二醫(yī)院、城關鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。

金三角市場開發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實施。

約210余戶(含集體)，40000平方米，其中建設路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝。整個看未引起社會震蕩，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位，二是公開透明，三是各部門配合有力，四是程序合法，五是政策統(tǒng)一。三是城市管理。這是群眾最關注，也最影響一個城市形象的問題。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺(次)，治理流動攤點218人(次)，沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進行了取締。二是對城市客運和交通管理進行了規(guī)范，設立站牌16處。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，10710.7平方米，強制拆除了33戶。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔;財政對環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運的只有4萬元。五是進一步加強了以維護公共設施為重點的管理和安全工作。對2個燃氣供應站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃氣換瓶站進行了檢查;查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套，對城區(qū)主要街路兩側廢舊收購點和賣煤點進行了整治。六是加強了物業(yè)管理工作。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問題，我們組織有關人員外出進行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區(qū)樓舍進行了調查摸底，以政府名義出臺了規(guī)件，幫助居民處理供排水等問題20多件。

四是完善亮點，實施亮美工程。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務業(yè)門臉牌匾進行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側修建安置了16個地坑式垃圾箱;結合新建項目配置水沖式公廁9座。三是完成了大寧路北段、中京街全段和北環(huán)街中段1.2萬平方米的綠化帶改造工程。同時還對天義城區(qū)22條街路、10處街頭綠地、游園約30萬平方米綠地進行了養(yǎng)護，并對哈河大街570米綠籬進行了恢復補植。對多個單位、住宅小區(qū)綠地建設進行了技術指導。目前，我縣人均公共綠地面積達2.3平方米。四是通過社會捐資，共有19個單位出資14萬元在縣城主要街道兩側、居民住宅小區(qū)附近等6處公共場所設置了58套體育健身器材，解決了群眾業(yè)余體育健身難的問題。 污水處理工程廠區(qū)建設全部完工，設備安裝單項調試完畢，正在積極爭取配套資金準備投入運行。

此外，按照突出重點、突出特色的原則，依據(jù)區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)支撐，加快了小城鎮(zhèn)建設的步伐。一是繼續(xù)加大對村鎮(zhèn)規(guī)劃、建設的管理力度，對建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)和國道、省道、縣道等重要地段，實行嚴格的規(guī)劃管理，遏止了重要地段不經(jīng)審批就建設的現(xiàn)象。二是加大了基礎設施投入。汐子、熱水和城關鎮(zhèn)等都有突破性進展。三是鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌展露新姿。20xx年，我縣的小城鎮(zhèn)開工建設項目總投資額為9492萬元，其中基礎設施建設投入4000余萬元。20萬元以上的建筑項目25個。全年共核發(fā)選址意見書247份，規(guī)劃審批宅基地總面積6.5萬平方米，核發(fā)準建證61份。

我們在推進城鎮(zhèn)化過程中，還堅持依法行政，規(guī)范房地產(chǎn)市場管理。一是嚴格工程項目和監(jiān)理項目招投標管理，對違規(guī)企業(yè)堅決實行一票否決。今年工程招投標率繼續(xù)達到了100%。二是安全生產(chǎn)文明施工管理進一步加強，4項區(qū)級文明工地，7項市級文明工地都已通過初步驗收。三是加強業(yè)務培訓工作，不斷提高施工企業(yè)的整體素質。對施工員、質檢員、安全員、材料員、放線員、預算員均進行了為期一周的培訓，參加培訓的達350人。通過培訓，施工企業(yè)和項目班子的整體素質進一步提高。施工企業(yè)順利完成了資質年檢工作。目前，7家建筑施工總承包企業(yè)、8家專業(yè)施工承包企業(yè)、2家勞務企業(yè)都經(jīng)自治區(qū)建設廳資質年檢審查達到合格。四是房地產(chǎn)管理日趨規(guī)范，每位職工都能做到首問解答，為辦事群眾提供了快捷、優(yōu)質的服務。今年共辦理產(chǎn)權登記789件，4萬多平方米，辦理交易740戶，辦理房屋抵押415戶，產(chǎn)權檔案整理上架率100%。五是住房維修基金管理工作步入規(guī)范化軌道。在人員少，起步晚，許多開發(fā)企業(yè)和居民認識程度不高等各種困難的情況下，有關同志積極主動地深入企業(yè)和居民小區(qū)，宣傳收繳維修基金、維修保證金等工作的目的、意義和作用，提高他們繳納維修基金和保證金的積極性和主動性。通過努力，今年共收繳維修基金127萬元，維修保證金39.1萬元。

總之，20xx年我縣城市建設和管理工作在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的監(jiān)督和親切關懷下，在全縣各部門和基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持下，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工積極努力，扎實苦干，取得了一定成績。在新的一年里，我們將認真落實上級工作部署，堅持解放思想、與時俱進，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領城鎮(zhèn)化工作，為創(chuàng)建和諧寧城而努力奮斗。

年初以來，我們住建系統(tǒng)按照市委、市政府確定的總體工作思路和目標，全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結奮進、真抓實干，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，全市的城鄉(xiāng)建設事業(yè)取得了令人矚目的成就，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大變化。特別是今年，市政府確定了41件惠民工程，其中直接由建設局承辦的有城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造工程、農村泥草房改造工程和城市基礎設施建設工程三個方面共13項。這些工程可以說涉及面廣、工作量大、任務重、時間緊、標準高。為此，我們春節(jié)過后，即動員全局干部職工認真研究，制定方案，積極組織實施。充分發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，攻堅克難，全力推進。超額完成了棚戶區(qū)改造、農村泥草房改造和城市基礎設施建設任務?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下。

一、住宅產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 保障性住房建設力度加大

住宅產(chǎn)業(yè)在五常是一個發(fā)展歷史較短的行業(yè)。隨著人們對居住條件和居住環(huán)境的要求不斷提高，住宅的商品化和社會化程度明顯加快,進而也帶動了房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。今年，全市城鄉(xiāng)共完成房地產(chǎn)投資19.3億元，城市開發(fā)住宅面積達116.7萬平方米，投入達12.8億元;農村開發(fā)及住宅建設也達到82.6萬平方米，總投入達6.5億元。全市現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 8 家，建筑施工企業(yè)5家，房地產(chǎn)經(jīng)紀、交易、中介服務、物業(yè)管理等相關產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，市場秩序穩(wěn)定，住宅環(huán)境、質量、功能明顯改善，品位大幅提升，相繼建成了一大批配套設施齊全、使用功能完善的住宅小區(qū)。

城市住房保障建設也取得積極進展?，F(xiàn)已完成廉租住房建設2734平方米;為2600 戶城市最低收入家庭發(fā)放了600萬元的廉租房補貼;新增經(jīng)濟適用住房7.8萬平方米，解決了1098 戶困難群眾的住房問題。

結合城市的棚戶區(qū)改造工程，今年拆除破舊房屋2311棟，38萬平方米。對被拆遷人實行“以一還一”的優(yōu)惠政策，使他們用舊房換樓房，喜遷新居。對拆除面積不足30平方米的住房困難戶一律按不低于30平方米安置到新樓里，不找差價，群眾拍手稱快。結合農村泥草房改造工程，今年共為5757戶農戶補貼1280萬元，有力地推動了農民住房條件改善的步伐。

二、城鎮(zhèn)化水平穩(wěn)步提高 城鄉(xiāng)規(guī)劃工作明顯加強

20xx年末，建成區(qū)內人口僅有12.2萬人，隨著城鄉(xiāng)建設的快速發(fā)展，住宅小區(qū)的開發(fā)建設，基礎設施的配套完善，城鎮(zhèn)化水平逐年提高。現(xiàn)在，市區(qū)人口已達20萬人，建成區(qū)面積達25平方公里。

城鄉(xiāng)規(guī)劃編制力度加大，城鄉(xiāng)規(guī)劃體系健全完善。城區(qū)共編制控制性詳細規(guī)劃28萬平方米。按照市委、市政府打造中等城市的戰(zhàn)略構想，今年又決定修編五常市城市總體規(guī)劃，再將建成區(qū)的25平方公里擴增到35平方公里，人口規(guī)模將達到30萬人?，F(xiàn)已于省規(guī)劃設計院正式簽訂規(guī)劃設計合同，并已進入前期調研階段。今年，僅城區(qū)、拉林鎮(zhèn)、山河鎮(zhèn)和牛家工業(yè)園區(qū)規(guī)劃審批項目就達126個，建設面積達148萬平方米，占地面積70萬平方米，新建房屋12977套，總投入達16億元。村鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作取得了新的進展?，F(xiàn)已完成第二輪各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地的建設規(guī)劃;村屯建設規(guī)劃完成40%以上;全部完成了24個新農村建設試點村的規(guī)劃測量工作，并編制完成10個。城鄉(xiāng)規(guī)劃在調整空間布局、完善服務功能、合理利用土地以及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、改善人居環(huán)境等方面的綜合調控作用日益顯現(xiàn)，為城鄉(xiāng)建設事業(yè)發(fā)展提供了科學指導。

三、城鄉(xiāng)基礎設施建設步伐加快 綜合服務功能日趨完善

投資4億元，分兩期建設。一期投入2億元，將于明年x月投入使用，屆時將提供250萬平方米的供熱能力，基本滿足市區(qū)南部供熱取暖的要求。隨著城市的發(fā)展和擴張，二期工程也將適時開工建設并投入使用。同時，城市基礎設施建設的其它方面也在穩(wěn)步推進，使得城市的載體功能得到有效發(fā)揮，城市的綜合服務能力日趨完善?，F(xiàn)在看五常，城市品位明顯提升，農村形象煥然一新。

四、依法行使監(jiān)管職能 建筑市場秩序明顯改善

年初以來，我們通過各種會議和文件，要求所有工程必須嚴格執(zhí)行法定的建設程序，依法辦理施工圖設計文件審查、招標、質量安全監(jiān)督、施工許可、合同備案、竣工驗收等手續(xù)。對工程不履行法定建設程序的，一律追究相關單位的責任。

嚴格執(zhí)行《招投標法》，堅決杜絕規(guī)避招標、虛假招標、明標暗定、陪標、串通招標等現(xiàn)象發(fā)生。全年完成招標47項，其中公開招標8項，邀請招標39項，總建筑面積118萬平方米，10.5億元，并已全部備案。

嚴格審查工程承發(fā)包合同，辦理備案手續(xù)，嚴格監(jiān)督合同履行，有效避免了合同違約現(xiàn)象的發(fā)生。同時，進一步加大了工程造價管理工作。

嚴格施工許可證發(fā)放管理制度，加大了整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作的力度。先后組織二次大規(guī)模的全面檢查，對未履行基本建設程序和手續(xù)不完善的建設項目分別下達了催辦手續(xù)通知書和停工整頓意見書。

嚴格審查25%工程預付款和3%農民工工程保證金的存儲情況，狠抓了建設職業(yè)技能培訓鑒定和建筑勞務基地建設，對6家開發(fā)企業(yè)資質進行了初審，對12家施工企業(yè)開展了信用評價的初評工作。

狠抓了工程質量的監(jiān)督管理，使監(jiān)督覆蓋率達到95%以上，并嚴格履行了工程竣工驗收監(jiān)督和工程驗收備案制度。

嚴格執(zhí)行了安全生產(chǎn)許可證制度，明確各方主體責任，建立了安全風險抵押金及安全技術措施費存儲專戶，成立了五常市建設工地農民工業(yè)余學校。結合安全管理和開展建筑施工安全質量標準化工作，全市所有塔吊均安裝了監(jiān)控及施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這在全省尚屬首家。

全面啟動了全市的“禁實”工作，開展了既有建筑節(jié)能改造工作，現(xiàn)已爭取補貼資金100萬元。積極推廣應用散裝水泥，使用率比上年增長10%，隨著混凝土攪拌站的建立，為全市的下步“禁現(xiàn)”工作奠定了堅實基礎。

加大了城鄉(xiāng)規(guī)劃建設監(jiān)察力度。全年共查處違規(guī)、違章建設項目53起，依法處罰31起，拆除2起，移交法院10起，尚有10起正在按程序處理中。同時，勘察設計、工程監(jiān)理、人民防空、拆遷評估、材料檢測、產(chǎn)權管理、物業(yè)管理、燃氣管理、城建檔案等項工作均高標準、大負荷、超歷史地完成了各項任務。

在取得成績的同時，我們也在不斷總結工作中存在的一些不足，主要有以下幾個方面需在今后工作中認真加以解決。

一是由于拆遷成本過大，造成新建住宅小區(qū)容積率偏高，由此壓縮了小區(qū)的綠化面積，減少了公共服務用房及文體設施和場所的空間，小區(qū)居民的文體活動受到影響。

三是后期物業(yè)管理不夠完善，基本是誰建設誰管理，與專業(yè)化、規(guī)范化、標準化、制度化的物業(yè)管理體制和機制尚有一定差距。特別是現(xiàn)在物業(yè)收費標準偏低，收入滿足不了小區(qū)安保、環(huán)衛(wèi)、綠化、清雪、設施維護等必要的支出，個別小區(qū)居民有意見。

四是多數(shù)小區(qū)未按規(guī)定收取公共部位專項維修基金。從長久來看，將成為小區(qū)大型設施維修的嚴肅問題。

五是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對泥草房改造工作認識不高，有等 、靠、要思想。

六是由于歷史投入較少，城市建設欠賬較多。雖然近幾年加快了城市建設步伐，特別是有今年的大規(guī)劃、大動作、大手筆的運作，取得了可喜成果，但與建成中等規(guī)模、適宜人居的園林城市尚有距離。

七是宣傳、教育、處罰等力度和機制不夠，加之個別市民素質偏低，沒有真正形成“人民城市人民建，人民城市人民愛，人民城市人民管”的氛圍，一些市民缺少“建設家園、愛護設施、美化環(huán)境”的責任感、自豪感和榮譽感。

一、20xx年人力資源工作總述。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。

南粵物流學歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

(一)通驛分兩類進行定崗定員：1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類;2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

(二)廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術服務等不同業(yè)務情況來做好定崗定員工作。

(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務特點，在現(xiàn)有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時我們通過走訪廣珠北、大學城、曲江和后門服務區(qū)、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。

其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質量認證。

通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。

東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強。

為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。

對新進員工進行上崗培訓，共舉辦三期服務區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加。

舉辦中層管理人員培訓班，39 人參加培訓。

進行服務區(qū)區(qū)長應知應會培訓，歷時近4個月，21人參加，培訓共分兩階段進行，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天，主要進行服務區(qū)管理素質、業(yè)務流程、經(jīng)營策略、財務管理、公文寫作等培訓;第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。

舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動保險、計劃生育、iso9001：2000質量管理體系內審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財務會計基礎及檔案管理、稅務稅法、公文寫作、建設工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論知識和實際操作能力。

20xx年，對于我來說是特別值得銘記的一年。

已經(jīng)在這個社會環(huán)境里打拼三年的`我，因為一直太自我，很多東西沒有學會或者不愿去學。

一直以為自己成熟 了，后來才發(fā)現(xiàn)原來還是那么地幼稚，做事那么地欠考慮。

20xx上半年，在我還沒有跨入人力資源這個行列時，發(fā)生了兩件事，讓我開始靜下來慢慢地沉思。

在 這個宦海沉浮的職場里，生存是多么藝術的一件事。

它遠不像我想的那么單純，只要踏踏實實把自己的本職工作做好就萬事大吉了，它講究的是頭腦與技巧。

我總是對別人說，無論做什么事都要“三思而后行”、“失言不如無言”，然而自己卻并未能做到，以致一些不必要的麻煩出現(xiàn)。

這讓我突然想起曾經(jīng)一個人對 我說過的一番意味深長的話，當時我有些不太明白，后來通過這兩件事徹底清楚了。

他當時大致的意思是說：一定要懂得在工作上保護自己，謹小慎微，謹言慎行， 萬不可偕越他人。

是啊!在職場里我們如果想前進，想成功，就必須得擁有商業(yè)智慧，比謀略，我們得將“田忌賽馬”進行到底;比執(zhí)行，我們得將細節(jié)貫穿全局;比團隊，我們得相互溝通默契配合;比創(chuàng)意，我們得打造最佳的case!

然而，想要做到這樣的高度，并不容易。

這需要有大量的知識和足夠經(jīng)驗，而三茅卻恰恰在此時給了我這樣的機會。

20xx年對我來說收獲最大的無疑是加入三茅人力資源這個學習的大舞臺、大家庭。

20xx年6月份，我調入了人力資源部門，開始從事本專業(yè)的工作。

大學學了四年的專業(yè)知識，因為兩年多的沒有觸碰，顯得有些生疏，面對新的崗位與挑戰(zhàn)，多少會顯露出自己的不足，而三茅恰恰為我補了這個不足。

進入人力資源部，我接手了培訓、社保、員工關系維護等工作，有時候也會協(xié)助招聘和績效考核組的工作，一時忙得不可開交。

因為上一任走的比較急，幾乎沒 有進行工作交接，以致剛開始我像一只無頭的蒼蠅亂飛，工作效率可想而知。

而且，每個月20號到月底基本都是在跑外，單就五險一金這一塊基本上跑了半年才完 全跑順，就這還是我昧著良心“討好”那些行政事業(yè)單位的人員換來的最快結果。

大家都知道，現(xiàn)在的行政事業(yè)單位的服務態(tài)度和辦事效率，多說一句話就像會要他 們的命，當然這基本已經(jīng)形成了一個“正?！钡纳鐣F(xiàn)象，我們能做的只能是“獻上”自己“諂媚”的笑容，以期能夠更快、更方便的辦事。

廣東新粵培訓工作效果顯著。

一方面，新粵重點抓好技術人員培訓，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班;另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。

全年參加培訓的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次)。

從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務流程、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。

組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。

對員工進行公司物流管理平臺的應用培訓。

六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質、精干、高效的員工隊伍。

特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七、以信息化建設為動力，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設工作，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。

根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。

我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。

同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。

1.hr年度工作總結范文

3.hr年度工作總結

4.hr年度工作總結模板

5.hr年度工作總結ppt

6.hr年度個人工作總結

市一級對重大案件強化現(xiàn)場查看和集體討論，制定實施了《德州市城管執(zhí)法局行政處罰裁量基準》、違建查處及批后監(jiān)管責任追究實施意見，進一步增強了執(zhí)法的規(guī)范性和嚴謹性。20xx年一般程序案件立案314起，結案281起。開展中心城區(qū)建設工程普查，對142個規(guī)劃審批項目嚴格監(jiān)管，對5個完工項目進行了驗收，對66處疑似違法建設圖斑細致調查、分類處理。查處違法建設64處，拆除27處、4500余平方米，有效維護了規(guī)劃執(zhí)法權威。直屬支隊處理阻撓施工、破壞設施等案件20余起，為城管執(zhí)法工作提供了堅強保障。

以省級文明城市創(chuàng)建、大氣污染環(huán)境整治等活動為抓手，開展了渣土運輸、露天燒烤、中高考噪音、戶外廣告等專項整治，督促100余戶燒烤業(yè)戶規(guī)范經(jīng)營、22家商品混凝土企業(yè)進行了整改，改造提升公廁38座，設置公益廣告8000余平。增加環(huán)衛(wèi)機械作業(yè)頻次，機械化水平有效提高;暢通監(jiān)管渠道、定期考核通報，激發(fā)了工作活力。加強人行道停車秩序管理，施劃停車泊位9710個、自行車停車線4萬余米。建成啟用再生水回用景觀補水改造工程，規(guī)范市區(qū)生活垃圾處理，各縣(市、區(qū))建設垃圾壓縮站57座，圓滿完成海河迎查各項任務。餐廚垃圾處理項目已簽署特許經(jīng)營協(xié)議，前期工作陸續(xù)開展。

完善城市綠地系統(tǒng)，實施東溝、減河濱河路、天衢西路等綠化工程，種植喬木2萬余株、灌木100萬余株，綠化裸露土地9萬余平，組擺鮮花60萬盆;建成動植物園，完成錦繡川景區(qū)基礎設施改造;提高景區(qū)廣場管理標準，實施了明月湖、長河公園等湖體蓄水工程，打造了“中國夢”景觀石等新亮點。聯(lián)手名家大院，提高園林綠化規(guī)劃設計能力，完成了第五屆省園博會德州園、減河與岔河濱河路綠化等10余項規(guī)劃設計;園林科研課題研究進展順利，榮獲中國風景園林學會園林生態(tài)保護專業(yè)委員會20xx學術年會論文二等獎，是目前我市園林科研工作獲得的最高獎項。加強養(yǎng)護管理，完善基礎設施抗旱保苗，打水井41眼，安裝水泵27臺、微噴帶2萬米;加大病蟲害防治力度，通過藥物噴灑、物理防治等方法控制蟲害;強化執(zhí)法保護，制止非法毀綠、占綠事件10余起。

加強排水設施管理，改造南部生態(tài)片區(qū)污水管網(wǎng)及七里莊泵站等4座泵站;疏通排水管溝6.1萬米、地道橋盲管1.4萬米，清挖雨水井2萬余座次，疏通流水槽1578處，維修改造停車港灣流水槽48處，改造道路嚴重低洼地段10處，提高了防汛能力。加強道路養(yǎng)護，維修瀝青路面5.3萬平，人行道1.7萬平，道路灌縫3.4萬米，更換路燈161基、路燈變壓器16臺，方便了市民出行。對6座橋梁進行專業(yè)檢測，設置限高桿3座，安裝修復橋梁護欄589米，“三防”改造雨污水檢查井1411座，保障了城市安全。《德州市城市排水(雨水)防澇綜合規(guī)劃》《德州市城市綠色照明規(guī)劃》兩項規(guī)劃通過評審，市政府已經(jīng)批復。

數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)順利通過住建廳專家驗收。新增戶外廣告管理子系統(tǒng)、執(zhí)法辦案二級指揮平臺、與12345熱線系統(tǒng)雙向對接3個系統(tǒng)，與市氣象局實現(xiàn)了資源共享。利用系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)、解決問題11.4萬件;對23起無主城市部件實施了“代整治”。數(shù)字環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)基本實現(xiàn)全覆蓋;數(shù)字市政系統(tǒng)建成啟用。數(shù)字城管系統(tǒng)的應用，搭建了城市管理精細化的平臺，有效提高了工作效能。

各單位嚴格按照規(guī)定的時限、步驟開展活動。針對查擺出的問題，制定具體措施，全面落實整改。強化黨建工作，配齊配強了黨委、支部班子，健全了有關制度。改進行政審批，申請資料由104項減少到32項。完善有關制度，共廢止制度9項，修訂完善40項，新建50項。解決了一批職工群眾關心的問題，通過12345市民熱線、承諾熱線認真傾聽群眾呼聲，辦結群眾反饋問題4000余件;設置56處臨時銷售點，搭建了進城農民銷售平臺;為環(huán)衛(wèi)合同制職工由原來繳納“兩險”轉為“五險”，并按崗位調整績效工資，提高了工齡費，組織了體檢;妥善解決了超齡合同制環(huán)衛(wèi)職工解除勞動合同的經(jīng)濟補償問題;完成了環(huán)衛(wèi)、園林職工的職稱聘任工作;投資80余萬元為網(wǎng)格化聯(lián)系對象禹城市辛寨鎮(zhèn)油坊社區(qū)鋪設社區(qū)道路、建設健身文化廣場、安裝生活垃圾收集箱，實施綠化、亮化等工程。通過教育實踐活動，全局上下為民、務實、清廉的意識明顯增強，達到了黨員干部受教育、人民群眾得實惠的目的。

德城區(qū)以民生問題為導向，改造提升了3個“三無小區(qū)”、67條道路，完善了硬化、亮化、排水等基礎設施;陵城區(qū)建設的顏真卿公園、鬲津河以及顏城河沿河公園，成為舊城改造的新標志，得到各級領導和廣大群眾的好評;禹城市建立了隊、分管科室、局領導班子“三級督查網(wǎng)絡”，日檢查、周通報、月排名、年總評，激發(fā)了隊伍活力;樂陵市繼續(xù)推進環(huán)境衛(wèi)生委托管理、市場化運作模式，把全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街區(qū)和社區(qū)(村)的環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾清運推向市場;寧津縣圓滿完成垃圾處理場第二填埋庫區(qū)建設工作，增容47萬立方，有效提升了垃圾處理能力;齊河縣高標準實施綠化工程，新增綠化面積16.8萬平，治理裸露土地3.2萬平;平原縣新增綠化面積100萬平，成功創(chuàng)建省級園林城市;臨邑縣在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)設立城管分局，推進城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設;夏津縣健全長效管理機制，完善各項管理標準38項，提高了管理效果;慶云縣對慶云廣場、北海公園等進行了亮化，打造了夜晚新景點;經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)實施了開發(fā)區(qū)中心廣場景觀提升工程等精品工程;運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實行定人定崗定責定量管理，市容水平得到有效提升;寶麗潔公司在應對應急任務上效能明顯提高。

對工作中的“老大難”問題，善于抓住機遇，借勢借力，逐個攻克。例如，去年市里開展了鄉(xiāng)村文明行動，各縣市區(qū)借勢而為，加大投入，完善設施，健全隊伍，有效推進了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化建設，已建成生活垃圾轉運站100座，配備配套環(huán)衛(wèi)車輛120xx余輛，垃圾箱10萬余個，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備農村保潔員15000余名，管理員和駕駛員1680名，初步建立了“戶集、村收、鎮(zhèn)運、縣(市)處理”的四級城鄉(xiāng)生活垃圾一體化處理體系。武城縣還設立了城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化專項資金，縣財政每年投資400萬元，用于獎優(yōu)罰劣。通過活動，既改善了村容村貌，又促進了全市城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化進程。今年1月份，住建廳對城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化電話暗訪滿意率90%以上的德城區(qū)、禹城市、臨邑縣、平原縣進行了實地驗收，每個縣市抽查了2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個村莊，擬認定達到了全覆蓋認定標準。

對承擔的任務，早動手、早準備，贏得了主動權。例如，去年綠化工程方案制定早、材料落實早、施工進場早、苗木種植快，保證了任務按期完工，提高了苗木成活率。工作中增強預見性，搶主動、占先機，為今后的工作奠定了堅實基礎。例如，通過主動爭取、積極協(xié)調，提前實施了東溝綠化、減河濱河路非核心段綠化工程;利用結余資金增列了動植物園雕塑設計、行道樹種植等工程，保證了城建資金的高效利用;對德州外灘的建設提前介入，避免了濱河路建設過程中規(guī)劃與景區(qū)管理和市民需求的脫節(jié);各單位狠抓安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，尤其是湖區(qū)管理辦公室突出“全、嚴、實、細、?！蔽鍌€字，安全生產(chǎn)工作走在了各單位前列，值得學習借鑒。

工作中敢于探索、勇于創(chuàng)新，用新思路、新辦法提高城市管理水平。例如，平原縣通過招商引資，對城區(qū)主干道路燈光源進行了led改造，在政府沒多投一分錢的前提下，提高了亮化效果，節(jié)約了用電能耗。再如，市執(zhí)法支隊、禹城等縣市的執(zhí)法車輛安裝執(zhí)法記錄儀，起到了“現(xiàn)場取證”“現(xiàn)場監(jiān)督”“現(xiàn)場還原”的作用，既規(guī)范了執(zhí)法行為，又有利于案件辦理。還如，有的景區(qū)在實踐中摸索創(chuàng)新，把廢舊電瓶車改造成道路積水推水車，自制了雨水井箅子煙頭撿拾器，提高了工作效能。

實踐證明，一線工作法是有效發(fā)現(xiàn)、解決城市管理問題的重要方法。例如，有的公園景區(qū)班子成員分片管理，對分管區(qū)域的各項工作全部負責到底，提高了管理效果;陵城區(qū)、夏津縣等縣市區(qū)紛紛推行一線督查考核，提高了隊伍的積極性。

在肯定成績的同時，更要看到存在的問題和不足。一是難點問題沒有得到有效解決，露天燒烤、占道經(jīng)營、停車管理等問題依然存在;二是精細化管理水平還不高，存在管理死角和盲區(qū);三是城管執(zhí)法體制需要進一步理順，提高工作的合力和執(zhí)行力。這些都需要我們用心研究，強化措施，切實整改。