為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

資產管理整改方案篇一

20xx年，我鎮將以“綠化、亮化、凈化、美化”為目標，采取環境整治集中行動、建立健全長效管理機制等措施，爭取實現全鎮所有的村都能達到示范村的水平，使全鎮的環境綜合整治和生態建設工作再上一個新臺階。

二、工作計劃

20xx年，我鎮將嚴格按照市委市政府的統一要求，全力抓好農村環境綜合整治工作，突出重點，開拓創新，不斷加大整治力度，抓好長效管理，進一步改善我鎮的鎮村環境。

一）鎮駐地管理。以鎮駐地為中心，加強環境綜合整治。實施鎮駐地綠化、亮化、美化工程，對路面進行規范劃線，并進行高標準綠化。檢修破損路燈，保證亮燈率保持在100%。繼續嚴格落實“門前三包”責任制，金府路、興孟路、府前路實現日常保潔，環衛設施設置合理健全，垃圾箱內垃圾做到日產日清。加大執法力度，實現無店外經營、流動攤點，杜絕非法小廣告及亂堆亂放、亂搭亂建、亂潑亂倒等不文明現象。門頭廣告牌匾統一制作標準。加大對農貿市場整治力度，按照市場規劃規范經營，杜絕占道經營、市場外溢等現象。

二）五條主干道環境整潔。加強濟陽路、谷肖路、太平路、函丈路、吳寺路周邊的環境綜合整治工作，尤其是濟陽路、谷肖路的環境整治。沿線破損及有礙觀瞻的廣告牌匾做到及時更新，對道路兩側破舊的墻體及時修補、粉刷。加大道路管護力度，保持路面整潔。路面、路溝無生活垃圾、建筑垃圾，無“三堆”現象，并保持全天候保潔。同時，加強村級公路的建設，向市交通局申請修建吳寺路。

三）加強村級環境衛生綜合整治工作。繼續在全鎮推廣“戶集-村收-鎮處理”和“公司化”運作的農村垃圾處理機制，管理和使用好下沉式垃圾中轉站，切實解決垃圾圍村問題，徹底消除農村街道“三堆”現象。繼續抓好村級保潔員的管理，實行獎懲結合，確保垃圾及時清理。繼續實行環境衛生月檢查、月考評制度，堅持高標準、嚴要求搞好鎮駐地和主干道的衛生保潔工作，切實提高農民的生活質量。

三、保障措施

我鎮將根據實際情況和有關需要，成立村莊凈化美化工作領導小組，統籌全鎮村莊凈化美化工作。同時，嚴格實行包保責任制，各村支部書記、包村干部是第一責任人，靠上工作，確保農村綠化美化工作取得重大突破。

資產管理整改方案篇二

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹分公司20某某年黨群暨紀檢監察工作會議精神，緊緊圍繞公司“保內拓外”中心工作，服務企業經營發展大局，突出教育，注重預防，加快推進懲治和預防腐敗體系建設，嚴格執行黨風廉政建設責任制，扎實開展突出問題專項治理，整體推進反腐倡廉建設各項工作，為把公司建設成為一流電站服務企業提供堅強保證。

二、重點工作

(一)因地制宜地深入開展反腐倡廉宣傳教育。

深入學習貫徹黨的某某屆五中全會、中央紀委某某屆五次全會、分公司20某某年黨群暨紀檢監察工作會議精神，充分認識反腐敗斗爭的嚴峻形勢，堅定不移地把黨風廉政建設和反腐敗工作推向前進。

扎實開展“黨紀國法企規教育年”活動，以黨的紀律處分條例、財經法規和企業規章制度為重點，加強對黨員干部特別是中層干部的反腐倡廉法規制度教育，尤其要著重學習中共中央近日印發的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，教育各級領導干部嚴格遵守《準則》中規定的從政行為八大方面的“禁止”，嚴格履行52種“不準”行為，引導廣大黨員干部提高制度執行力，強化依法經營意識，自覺遵守廉潔自律各項規定。

將反腐倡廉教育作為一項重要內容納入黨委中心組學習計劃，納入干部教育培訓計劃，增強各級干部廉潔從業意識，營造風清氣正的良好內部環境，為公司健康協調發展提供保證。

積極組織黨紀法規知識競賽、觀看反腐倡廉影片等活動，教育黨員干部嚴守黨紀國法企規三條紅線，營造廉潔和諧的文化氛圍。

(二)推進懲防體系建設，提高執行力，完善廉潔從業風險防控體系。

深入推進廉潔從業風險防范管理，細化分解懲防腐敗體系建設任務，明確整體推進懲治和預防腐敗體系建設的指導思想、基本原則、工作目標和工作內容，明確各部門職責，提高工作執行力，促進黨員干部特別是中層干部的黨性、黨風、黨紀教育，針對重點領域、關鍵崗位、重要環節，查找可能發生問題的風險點，制定并落實防范措施，著力構建以崗位為點、程序為線、制度為面的監控嚴密、反映迅速的廉潔風險防控機制，確保公司不發生違反“三重一大”、“七項要求”、“十不準”的現象。

(三)堅持“一崗雙責”，加大責任追究力度。

健全黨風廉政建設責任制追究制度，按照守土有責，失土問責的要求，積極推進責任制問責的落實，加大責任追究力度，對責任制落實不力的部門和個人嚴格實行責任追究，增強中層干部和關鍵崗位人員履行“一崗雙責”的自覺性和主動性。

(四)加強同級監督。

積極構建同級監督工作體系，變事后監督為事前監督，變突擊性監督為經常性監督，變階段性監督為全程性監督。把黨組織的監督與行政監督、職代會的民主監督結合起來，形成合力，確保黨和國家方針政策、公司黨委決策部署的貫徹到位。落實黨內監督條例，實施“企務公開”，加強民主監督，發揮群眾輿論監督的作用，增強監督實效，切實做到大事必須公開透明，嚴格執行領導干部重大事項報告、述職述廉、民主生活會制度，認真清理單位重點、熱點問題，保障職工群眾的參與權、知情權。

繼續堅持在重要節日、重大活動和關鍵時期，開展專題教育，加強監督檢查，防止公車私用、公款消費娛樂、發送代金券、突擊花錢、打牌賭博、搞封建迷信活動等“節日病”。堅持半年召開一次黨風廉政建設分析會，研究部署公司黨風廉政建設和反腐敗工作情況。同時，還要重點抓好“八小時”以外的廉政教育，保證干部隊伍的健康發展。

(五)持續而有效地開展效能監察工作。

在懲治和預防腐敗體系建設工作領導小組的領導下，形成黨政齊抓共管，紀檢監察組織協調，職能部門各負其責的效能監察工作機制，繼續在抓滲透、抓創新上下功夫，以公司年度重點工作和工程管理中存在的薄弱環節為切入點，以標準化建設為主線，加強項目過程監督，通過對規章制度執行情況進行監督檢查，對工作制度、程序、質量和方法進行評估，不斷推動項目管理、工程質量、工作效果全面提高，為公司建設一流電站服務企業提供保證。

(六)做好信訪工作，保持信訪渠道暢通。

按照去年下發的《關于加強黨群組織自身建設充分發揮服務基層服務職工作用的通知》要求，繼續開展基層單位及職工群眾需要協調解決的問題登記工作，設立24小時專人接待服務熱線電話，保持信訪渠道暢通，傾聽職工的呼聲，了解職工的實際困難，尤其是盡最大努力幫助解決在駐外項目部工作的職工家屬的實際困難，為穩定駐外職工的思想情緒、保證公司重點工程的順利完成奠定堅實的基礎。

認真做好公司領導“接待日”的組織工作，協助公司領導及時深入基層了解職工工作、學習、生活中存在的問題，聽取職工對公司管理方面的意見和建議，進一步轉變干部工作作風，融洽干群關系，穩定職工情緒，將廣大職工的思路統一到企業樹正氣、人員抓素質、團隊抓管理、檢修抓質量、對外創品牌上來，建立起一個團結向上的企業發展氛圍。

(七)加強紀檢監察隊伍建設，提高素質，提升地位。

加強對紀檢監察人員的教育培訓和實踐鍛煉，制訂培訓計劃，力爭一年內輪訓一遍，提升隊伍整體素質，培育出既精通本職業務，又熟悉企業生產經營管理的高素質復合型人才。

(八)嚴肅財經紀律，徹底清理小金庫。

進一步治理“小金庫”及“賬外賬”，規范企業經營行為。清理“小金庫”是加強黨風廉政建設，從源頭預防和治理腐敗，保護干部的一項重要措施，2月至3月份將在公司范圍內開展清理“小金庫”的專項工作，堵塞管理環節漏洞，從源頭斬斷“小金庫”的資金來源，通過治理“小金庫”及“賬外賬”，鏟除腐敗溫床，和諧干群關系，規范企業的收入與成本控制管理。公司各部門嚴禁私設小金庫，對被查出私設小金庫的責任部門和個人從嚴處理，中層干部就地免職，保證國家財經法律法規和集團公司、分公司管理制度的有效執行。

資產管理整改方案篇三

20xx年，酒店對目前的資產管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產管理工作中一直存在的賬物不符，資產設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業公司資產項目轉項為雅致公司酒店資產作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。

由于各種歷史問題的原因，酒店資產管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產臺賬中有資產名稱不對，放置地點不對，資產數量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開始，臺帳中固定資產部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數物品有根據經營需求始終處于使用狀態或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產臺賬的重設，與上級管理部門溝通后，酒店總資產臺賬與分部門資產臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規定程序進行了合理的處置與解決。

1）重新制定了酒店資產管理政策與相關流程，便于規范酒店在資產管理工作中的相關手續與步驟，使各分部門明確在資產管理工作中應當做什么以及怎么去做。

2）設立了專門的報廢資產倉庫，避免處置不當導致報廢資產的無端流失。

3）重新制作了資產臺賬，各部門統一了資產放置地點的名稱，新建資產臺賬由原來各部門保管改變為統一由總資產管理員保管，目的是確保資產單據及賬冊及時有效的更新。

4）根據資產管理新規定，報廢資產由酒店自行安排處置，規定了已報廢資產的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產報廢清單、財務收費證明及酒店總資產管理人員和安保部負責人簽字確認。

20xx年資產管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產臺賬中仍然存在的名稱型號數量不符的問題，因公司體制關系，這部分無法進行修改，數量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，add的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據總公司工程建造清單來統計資產的，未按照固定資產本身的資產價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對后編制。

一、明確酒店資產管理的主體單位。

二、做好新入資產項目以及舊有資產設備報廢的管理工作。

三、做好現有資產的使用維護工作。

四、準備即將到來的資產管理電子平臺使用工作。

酒店資產管理的主體單位應該是誰？酒店總資產管理員的職責更多的是負責根據公司的資產管理規定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉，文件歸檔。但最主要的資產管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經理規定各部門第一負責人必須對本部門資產設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產檢查也自然也能坦然面對。

酒店各個部門使用資產設備的情況均不相同，如何落實好資產管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20xx年，對于資產管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據各部門自行確定的管理方式加入酒店資產自查工作中。

酒店早期的資產設備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，根據新的資產管理規程，實物賬部分也要納入資產編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環節，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年開始執行。因此酒店實物賬資產因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產管理員通報執行。

新入資產項目與舊有資產報廢的管理工作按照目前規程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復—執行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉記錄。

對于制度執行，在每次資產檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態就能把工作做好。

資產設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產管理的主要目的還是對資產設備的使用情況做長期監管，確保各種資產設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規范，以期達到延長設備使用的壽命與周期。

例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經營需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養是否及時，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。

據了解，目前物業公司已經建立資產管理電子平臺（基于新的oa系統模塊），這項工作物業公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問題，目前公司給的oa帳號無法使用，所以前期我到物業公司信息部已經開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執行的時候會出現大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。

資產管理整改方案篇四

為貫徹落實^v^《關于加強餐飲具集中消毒單位監督檢查的通知》（衛監督發〔20xx〕562號）文件精神，進一步加強我縣餐飲具集中消毒單位管理，我所制定了《餐飲具集中消毒單位專項整治工作方案》。在餐飲具集中消毒單位衛生學審查及備案情況、從業人員健康體檢、衛生知識培訓、包裝標識、洗消劑等索證、消毒效果等幾個方面制定了監督檢查、采樣、檢驗等措施，消除食品安全隱患，維護消費者健康權益。

為保證專項整治措施的有效開展，在對餐飲具集中消毒單位專項整治工作開展前，我所對全體衛生監督員以《^v^食品安全法》、《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》、《消毒服務機構衛生規范》、《食飲具消毒衛生標準》等為主要內容，進行了動員部署和業務培訓，規范管理餐飲具集中消毒單位的管理。

專項整治開展后，對我縣的餐飲具集中消毒單位和餐飲單位使用集中消毒餐飲具等情況進行了摸底調查，然后對餐飲具集中消毒單位的衛生制度、生產經營場所衛生條件、流程布局、衛生防護設施、從業人員健康狀況等進行了現場監督檢查指導，提出明確的整改意見和措施，限期進行審查，嚴格把關，凡是在審查中達不到要求的，一律停止生產配送行為。

在整個專項整治行動中，充分發揮輿論監督宣傳的作用，結合開展的食品安全宣傳活動，要求餐飲服務單位必須懸掛食品安全宣傳標語，對整個專項整治行動進行宣傳引導廣大人民群眾使用合格餐飲具，安全消費。

在整個專項整治行動中，我所共監督檢查餐飲具集中消毒單位2家及餐飲服務單位30余戶。共出動監督人員6人次，車輛2臺次，今后加強對餐飲具集中消毒單位監督管理，對達不到衛生條件的予以取締。

資產管理整改方案篇五

進一步完善日常監管工作制度，年內對縣、鄉、村級醫療機構和藥械經營企業按規定次數進行監督檢查，對被檢查單位建立完整的監督檢查記錄。

在日常監管工作的基礎上，為進一步提升轄區內藥品經營、使用單位的藥械質量管理水平，保障公眾用藥用械安全，促進規范自律，增強誠信意識，xx年我局將繼續對藥品經營、使用單位實施藥械質量動態監管，對所有被監管對象建立日常監督檢查臺帳，12月份對照相關標準確定所有藥品經營、使用單位的信用等級和藥械質量管理等級，通過鼓勵、提倡守法和誠信，警示和懲戒違法違規行為，強化各涉藥涉械單位的自律和質量責任意識。

（一）繼續開展非藥品冒充藥品的專項整治工作

繼續開展非藥品冒充藥品的專項整治工作，會同衛生、質監、工商等部門大力整治以食品、消毒產品、保健食品、化妝品等冒充藥品的違法行為，對發現的非藥品冒充藥品違法行為移送相關部門進行處理。

（二）開展中藥材、中藥飲片的專項檢查工作

為確保防治甲型h1n1流感用藥的安全有效，我局xx年將繼續對清熱、解表類中藥材、中藥飲片的質量進行重點監督檢查，對此類藥品的購進渠道、質量驗收情況進行認真檢查，對質量可疑的此類中藥材、中藥飲片進行抽檢。

（三）做好節假日藥械安全監管工作

春節、五一、國慶等重大節假日期間，加強對藥品經營使用單位藥械質量的監管工作，確保全縣人民用藥安全。

按州局有關文件精神和安排布署，開展好xx年度的其他藥械質量專項檢查工作。

三、認真做好零售藥店《藥品經營許可證》換證和gsp認證的指導工作

xx年度我縣共有77家藥品零售企業gsp證書到期，我局將認真做好相關工作，及時指導藥品零售企業做好申報材料和認證前的準備工作。

xx年度我縣共有31家藥品零售企業《藥品經營許可證》有效期滿，我局將認真做好藥品零售企業換證的材料初審及現場初驗工作。

對通過新一輪gsp認證現場檢查的藥品零售企業，按時限進行認證跟蹤檢查，對認證跟蹤檢查中存在問題的企業進行復查。

xx年內與xx使用品、第一類xx藥品、易制毒化學品的醫療機構簽訂特殊藥品安全使用承諾書，強化醫療機構安全使用的責任意識，督促醫療機構建立健全特殊藥品管理工作制度，年內對使用特殊藥品的醫療機構檢查兩次，對藥品維持治療門診每季度檢查一次。通過以上措施的落實，確保醫療機構安全使用特殊管理藥品，有效防止流入非法渠道。

做好藥品經營企業經營含特殊藥品復方制劑的管理工作，藥品批發企業經營含特殊藥品復方制劑時，應當按照gsp的要求建立客戶檔案，核實并留存購銷方的資質證明復印件，指定專人負責采購（銷售）、出（入）庫驗收。

認真做好禁毒防艾和藥品濫用監測工作，積極參與社區維持治療點口服液安全使用的監管工作，根據州藥物濫用監測中心的按排，做好藥物濫用監測工作。

資產管理整改方案篇六

為落實《醫療廢物管理條例》，根據市衛生局“關于集中開展醫療衛生機構醫療廢物專項整治行動的通知”要求，結合我縣實際情況，特制訂本計劃。

認真落實《^v^傳染病防治法》、《醫療廢物管理條例》，通過整治，確保我縣轄區內所有醫療機構的醫療廢物做到，分類收集、集中處置，不發生醫療廢物外流。

1、各醫療機構完善相關管理制度，落實專人負責。

2、醫療機構產生的廢物嚴格按照《分類目錄》進行悼念，使用專用包裝物、容器、運送工具盛裝和運送廢物。

3、完善各類廢物收集、運送臺帳，按要求保存。暫存點符合衛生要求。

4、嚴禁醫療廢物混入生活垃圾及其他廢物。

5、醫療廢物收集、運送等相關工作人員的職業衛生安全防護符合規定。

6、污水處理設施齊全，處理臺帳記錄詳細。

轄區內各類醫療、保健機構、采血機構。

1、責任科室對照法律、法規要求，對各醫療機構進行宣傳培訓，指導到位。

2、嚴格按照上級文件精神，開展整治活動

3、對轄區內各類醫療、保健、采血機構進行監督檢查，發現違法行為，提出整改措施并及時查處。

4、加強與環保部門的協調、配合，互通信息。共同查處嚴重違法行為。

5、加強責任性，認真對待本次專項整治活動，及時上報工作總結及相關信息。

資產管理整改方案篇七

20xx年是我校實施“十二.五”發展規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真扎實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備采購任務。

1、完善資產管理制度。對國有資產管理文件進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出臺，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規范資產管理，提高資產使用效益。

2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按合同約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程序，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的半年或年終集中報廢處理，并及時銷帳。三是把好資產帳務核對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，并將新增設備貼上標簽，以保帳物相符，物卡對應。

3、實行資產網絡化管理。搞好網絡軟件升級，上半年開通網絡帳務管理、查詢系統，建立健全科學規范的資產帳務網絡管理系統。

4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。

5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報后使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況后交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。

1、編制全年采購計劃。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備采購計劃和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計劃項目進行論證，避免重復購置和超標購置。

2、完成政府采購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的采購工作。元月份完成其中350萬項目的合同簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府采購設備供貨到位，以保9月份投入使用。

3、做好本校采購招標工作。嚴格執行本校預算，與審計一起做好價格調查，心中有底才招標。嚴格按程序操作，盡量集中招標采購。在招標中貫徹公正、公平、競爭、擇優、價廉物美原則，繼續實施“二次報價”和“低價優先”評標法，控制價格，選擇優質，維護學校利益。

4、重視履約，督促供貨。明確招標操作人員責任，負責整個采購工作流程，既重視前期準備工作和招標簽約，又要負責履行合同、督促供貨到位和后期參與驗收了解使用情況。同時明確辦公室人員督查職責，既督促操作人員完成履約，又督促中標商家按時供貨，避免拖延。對于因場地不濟延期的項目，也應盡量督促和衍接。

5、建立專家評委庫。聘請校內資深專業教師擔任設備采購評委，分類建立專家組，負責項目論證和招標評審，每次論證會、招標會隨機抽取專家評委參與工作，以實現立項必要可行和采購價廉物美。

1、重視業務學習。糾正過去重事務、輕學習的傾向，樹立學習也是工作，而且是為了更好地工作的觀念，堅持每月組織工作人員政治業務學習一次，學習國資管理政策法規和學校管理文件，熟悉各項工作程序，提高工作人員政策水平和業務素質。同時召開一次工作會議，每月研究安排當月工作，小結上月工作。

2、加強工作計劃性。對全年任務作出大致的月安排。當月工作力爭在當月完成，臨時遇到的工作應在本周完成。遇事馬上就辦，反對推諉拖延，注意統籌兼顧實施，運用系統方法操作，環環緊聯，有序推進，狠抓工作落實，提高工作效率。

3、改進工作作風。增強服務意識，主動為基層服務，為師生服務，遇事深入下去，到現場察看情況，調查研究，聽取意見，解決問題，急人所難幫人所需，在不違反程序的前提下，急事快辦，量力而行，盡力而為，按質如期完成工作任務。

4、加強黨風廉政建設。領導要認真執行《廉政準則》，帶頭廉潔自律，克已奉公。同時嚴格管理部屬，經常進行廉政教育，加強內部監控，提倡互相監督。在經濟活動中堅持按程序操作，主動接受監察、審計、計財及師生群眾的監督，搞好校務公開，保持清正廉潔，營造風清氣正的內部環境。

5、做好綜合治理工作。教育工作人員遵紀守法，增強安全防范意識，遠離黃賭邪毒，防火防盜防事故，確保平安穩定。

6、做好學校安排的其他工作。為節約型校園建設、學校信息化系統、上報有關情況提供準確的統計數據。

資產管理整改方案篇八

1、制度體系：建立健全公司生產類固資管理體系，監督各項目部、資產經營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。

2、固定資產購置：

嚴格按照年前審批的《20xx年生產類固定資產購置計劃》對資產經營單位申請購置的資產進行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產經營單位的機械主管經理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產品，或老舊、過時產品。

3、固定資產的驗收：

資產經營單位在資產購置驗收時，所填寫的數據有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數據進行審核，確保上報信息的完整。

4、固定資產采購入賬：專業公司在資產采購申請審批之后到入賬之間要經歷很長的時間，有的專業公司要經過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規定的期限要求專業公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業公司嚴肅考核。

5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需

要進行進場檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。

6、資產調撥管理：資產在各資產經營單位之間調撥時，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產類固定資產，明確調撥的注意事項。

7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產經營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。

8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執行修理工作的管理內容。

9、每月固定資產報表：各專業公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20xx年上半年，將專業公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數據的范圍。《特種設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數據真實性、有效。要求專業公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。

10、固定資產管理系統：目前公司的固定資產管理系統為emis系統和內部核算系統共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產管理系統，規范公司的固定資產管理模式。

11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。

12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確保現場起重機械、中小型工機具的使用安全。

資產管理整改方案篇九

為進一步改善提升居民居住環境，加快創建最佳人居環境城市步伐，以嶄新的面貌、優美的環境、優良的秩序，迎接區級驗收，根據三星級“康居鄉村”的評分辦法和區“關于推行村莊環境整治試點的初步意見”，結合我社區的實際情況，制定本實施方案。

一、指導思想

以xx大精神為指導，認真貫徹落實科學發展觀，以“居容整潔”為目標，充分調動廣大群眾參與社區環境衛生整治的積極性，從根本上治理“臟、亂、差”現象，改善人居環境，提高居民的生活質量，努力實現社區整體面貌大改觀。

二、主要措施

(一)狠抓宣傳發動，努力營造“大聲勢”

1、在社區宣傳欄上張貼環境衛生方面的宣傳畫；

2、向廣大居民派發環境衛生知識方面的宣傳資料；

3、發放《致居民的公開信》，宣傳環境衛生和健康方面知識。

(二)加強領導，明確職責，成立專門的工作班子。

1、為加強該項工作的領導，成立環境衛生整治工作領導小組：

總負責人：李小林

具體負責人：馬恒良

2、明確職責，環境衛生整治工作領導小組負責統籌環境整治及與有關部門的溝通協調，馬恒良是落實環境整治的責任人，兩委干部是具體措施落實的執行者。

三、目標任務

1、20__年5月底成立12人的管護工作隊，實施規范化管理，按照保潔員考核細則納入常態化管理考核。

2、徹底清除衛生死角，由各片片長具體負責，實施期限：20__年6月底前實施到位，并常年巡查管理。

3、鋪設水泥路，有部分通組入戶道路未硬質化，由劉兆敬同志負責實施，實施期限：20__年12月前。

4、社區綠化覆蓋率43%以上。我社區目前綠化覆蓋率已達43%，確保20__年12月30日前覆蓋率達45%。實施責任人：劉兆敬。

5、戶外廣告、招貼設臵規范、尺寸、色彩與周邊環境協調。我社區戶外廣告主要集中在金馬大街和將軍路，特別是集中居住區較多。按照分片的原則，由李海明負責實施管理，20__年6月30日前拿出方案，在居務公開欄公示至20__年7月30日，10月30日前整改到位。

6、金馬河溝有效疏浚，河道垃圾及漂浮物的打撈。2020__年底，本社區的莊溝已疏浚并加以利用，管護責任落實到人，由各片片長督促責任人加強常態管理。

7、垃圾清運，日產日清。本社區設臵的垃圾箱(池)共89個，由于運行已有幾年，部分已經損壞。由曹網山負責牽頭，各片片長篩查，將需要維修的總數匯總。20__年8月20日前全部維修、新建到位。

8、對小型水利設施進行全面改造，通過明標暗投的招標方式公開投標，簽訂了施工協議，把全居所有的大渠、支渠全部保質保量改造到位，必須在20__年6月30日之前竣工，確保順利通過省級驗收。

9、衛生戶廁無害化達標率100%。20__年12月30日前確保達標率100%，責任人：蔣云宏及各片片長。

10、對現有工業污染、養殖業污染源依法進行整治，社區內無新增工業、養殖業污染企業。在今后的招商引資工作中，繼續堅持環保先行的原則，堅決杜絕工業污染、養殖業污染企業落戶金馬。責任人：李小林。

11、秸桿禁燒、無畜禽散養。目前全社區無散養畜禽，無露天焚燒秸稈現象。春秋兩季收獲期間，兩委全體成員為責任人，加強宣傳發動、嚴防死守，盡快推廣實施集中耕種，從根本上杜絕焚燒秸稈的現象。

12、指定切實可行的社區環境整治方案，并在顯著位臵公布。責任人：李小林，公布時間：20__年6月30日前。

13、合理設臵路燈，及時維修，確保盞盞都亮。目前，全社區路燈設臵合理，但有時維修不及時。由馬小芳負責落實每日巡查，發現不亮的路燈次日修復必須。

14、社區便民服務、科技服務、醫療服務、就業創業服務、平安服務、文體活動、群眾議事等功能完善、規模適度。我社區自查基本符合要求，由社會事業工作站牽頭繼續完善各項服務性活動并做好軟件資料的保存、整理。

15、金馬居委會是“三大片區”建設的主陣地，居委會全力配合政府打造中心城鎮、紅色旅游、生態農業的目標任務。

16、有現代化的集中居住點，基礎設施齊全，公共服務完善。今年著力于糧管所及相關地域的改造，社區今天著手重新規范糧管所的地盤，讓老百姓有更好的居住環境。

四、工作安排

結合實際，環境整治工作分成以下五個階段進行：

第五階段，回頭看階段(20__年10月10日——20__年12月30日)。查漏補缺，總結工作，配合環境綜合整治考核驗收的各項迎檢，確保全面達標，成效明顯。

相信，經過全社區居民的共同努力，潔凈、衛生、綠化、美化的新金馬將展現在人們眼前。

資產管理整改方案篇十

20xx 年開展小農資整治和規范工作以來，我局積極推進“小農資”整治和規范工作上，領導重視，措施有力，立足實際、創新思路、突出重點、狠抓落實。我局以行業 “臟、亂、差”和“無、散、低”為整治重點，以行業規范提升為主線，認真組織開展“小農資”質量安全整治與規范工作，扎實穩步地推進各項工作，“小農資” 整治與規范工作取得顯著成效。

根據調查統計，全縣原本共有小農資店261家，整治后為212家，其中經營農藥、肥料和種子的有198家，經營獸藥、飼料的有14家。所有小農資店已達到符合農資店建設標準，整規率達100%，建立了50家示范店。小農資店整規投入各類資經30多萬元，包括店面改造20多萬元，設備投入6萬元，培訓宣傳4萬元。現有100多家納入農資身份證管理。

通過整治和規范，成效明顯，行業“臟、亂、差”和“無、散、低” 得到明顯改變。一是經營條件明顯改善；經過整規之后，倉儲設施、貨架柜臺、店面環境均有不同程度的改善，真正提升了為農服務環境。二是主體資格明顯規范；有部分農資經營單位尚無營業執照，通過指導組的多次檢查與督促整改，關停了一些不能達到經營標準的農資店，扶助提升了一批農資店達到經營條件，申領了證照，規范了主體經營資格。三是服務質量明顯提升；在整規工作開展后，農資產品均做到了明碼標價，使得消費者在購買農資產品時對價格一目了然。四是管理制度明顯規范；全縣所有“小農資店”都建立了“放心農資”經營“五項”制度，即：建立農資單位身份證管理制度、承諾制度、消費投訴處理制度、進貨驗收備查制度和銷售臺賬制度。五是服務滿意度明顯提高；通過整規工作，“小農資店”的經營不斷規范，服務水平不斷提高，群眾滿意率不斷提高。

（二）、普查建檔，試點示范。積極配合鄉（鎮）開展調查，重點摸清小農資店的數量、分布、證照完備情況、從業人員情況、生產經營條件和質量安全狀況等，全面掌握轄區內小農資店現狀，做到整治工作心中有數。20xx年10月底，已完成全縣鄉（鎮）內小農資店普查工作。全縣261家小農資店全部納入監管平臺。錢庫鎮確定為20xx年小農資質量安全整治與規范試點鎮，先后出臺了符合試點鎮實際的小農資店整治試點工作方案和建設規范標準，推動了試點鎮小農資店的規范建設工作，確保整治與規范工作有的放矢，有章可循。為抓好全縣小農資質量安全整治與規范的工作，我局根據全縣小農資店的實際情況，進行分析篩選，確定50家示范店， 我局組織執法人員對小農資示范店質量安全整治和規范進行“一幫一”結對指導活動，力求把示范店小農資店建成符合標準的示范點，為全縣小農資店質量安全整治和規范進一步開展建立樣板。

（三）、耐心指導，督促檢查。我局專門成立“小農資”店質量安全整規工作指導組，積極配合各鄉鎮的“小農資”店質量安全整規工作，并與各鄉鎮做了深入的交流，提出了一些意見，并對農資店建設標準和示范點確定作了說明，要求各鄉鎮相互配合抓好“小農資”店質量安全整規工作。對36個鄉鎮聯絡員進行了培訓指導和對全縣 “小農資”店業主220余人進行了培訓。印發了《xx縣農資店進銷臺帳》和《農資店建設規范標準》各280份。督促檢查，推動試點工作平衡開展。為及時掌握試點工作動態，妥善解決整治過程中遇到的困難和問題，縣“十小”整規辦成立了小農資店整規專業指導組，做好組織、指導、督查等工作。

（四）、身份認證，查有所據。結合小農資整規工作，對轄區內所有農資經營單位要進行備案登記，要求所有農資經營單位要符合農資身份證管理標準建設，對農資經營單位應當取得相應的行政許可或者執照，經營條件等進行嚴格審查，符合“農資單位身份證”條件的，發放“農資單位身份證”代碼，再配發標價設備。銷出的農資必需有 “農資單位身份證”代碼，使銷出的農資產品有源可查，在農業事故中避免了不必要的糾查。現有100多家納入農資身份證管理。

（五）、嚴厲打擊，確保安全。我局結合“綠劍”執法行動，集中力量、集中時間組織執法人員開展了小農資質量安全專項整治行動，關停取締49家。通過整治，進一步規范了農資市場秩序，加強了對農業投入品的市場監管，確保了農業生產安全。

（一）、推行農資連鎖經營模式。

以xx縣永豐農資有限公司為模式，積極培育農資連鎖的龍頭企業，實現統一進貨、統一配送、統一價格、統一標識、統一服務的“五統一”管理模式。把住農資市場準入這個關口，從源頭上控制了偽劣農資產品流入我縣。

（二）、建立農資監管長效機制，確保行業持續健康發展。

推行“農資單位身份證”建設，使售出的農資產品有源可查;加強日常巡查力度，將日常巡查與宣傳教育緊密結合;定期對農資質量進行抽查，并公開抽查結果，促使經營者嚴把農資質量關，使消費者放心;組織開展農資經營培訓班，增強經營人員素質。

（三）、創建農資放心店，發揮示范作用。

為更好地讓未達規范的農資店有一個整治樣本，我局在全縣開展農資示范店創建工作，已有50家農資經營店達到了農資示范店標準。在小農資整規工作中，這50家農資示范店在全縣發揮了示范帶動作用，未達規范的農資店對照自身不足予以整改。