總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
政府采購工作總結(jié)篇一
政府采購中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下,在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和配合下,緊緊圍繞全旗財政工作會議精神,認(rèn)真落實市局政府采購工作會議精神。以政府采購法為準(zhǔn)繩,以服務(wù)政府、規(guī)范采購為重點,以促進(jìn)社會和諧、經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)。實行“抓基礎(chǔ)建制,規(guī)范行為。抓宣傳,深入調(diào)研。抓管理、優(yōu)化服務(wù)。抓創(chuàng)新、提高舉措。同時按市局的統(tǒng)一部署和局黨組的要求,我們扎實開展了反商業(yè)賄賂活動,并取得了較好的效果。為維護國家和社會公共利益,保護政府采購事業(yè)健康發(fā)展,為機關(guān)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的采購環(huán)境作出了用心的貢獻(xiàn)。
(1)、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構(gòu)和隊伍,確保政府采購工作健康有序的運行。
堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的宗旨,認(rèn)真組織各項政府采購活動,確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證,價格合理,帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。
嚴(yán)格按《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事,認(rèn)真履行集中采購機構(gòu)的職責(zé),做到不越位,不缺位,全面實行“陽光采購”。
(2)、加強采購隊伍自身建設(shè),全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)新形勢對政府采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”,堅決杜絕政府采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為,自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門加強協(xié)作和配合,建立有效的工作機制,構(gòu)成工作的整體合力,加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為,違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為,切實做到依法行政,公正嚴(yán)明。要以治理工作為契機,加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析,深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因,加強制度建設(shè),把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結(jié)合起來。加強內(nèi)控制建設(shè),強化對公務(wù)人員的教育,管理和監(jiān)督,使之制度化,經(jīng)常化,提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為,按制度辦事,靠制度管人的良好局面,有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。
(3)、內(nèi)抓管理,外樹形象,牢固樹立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣,要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道,這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,堅持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng),結(jié)合中心工作特點和規(guī)律,不斷鍛煉自我,提高自我,牢固樹立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心,采購中心作為財政工作的對外窗口,我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合,牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。
(4)、制定更為詳細(xì)、規(guī)范的采購目錄,對于貨物、服務(wù)類等實行采購市場準(zhǔn)入制度,規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭。并實行年檢制度,對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報并作出下年度不與進(jìn)入政府采購市場。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
(1)、由于我們是區(qū)級貧困縣,財政收入只能保證人員開支、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn),屬于吃飯財政。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費,單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模,無法降低采購成本。
(2)、專項資金雖以納入政府采購,但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié),資金到位和項目開工不一致。因此,不能安照正常的采購程序進(jìn)行操作,存在被動辦理采購手續(xù)。
(3)、**(鄉(xiāng)鎮(zhèn))今年才納入政府采購,程序規(guī)范化還需要一段時光,要繼續(xù)加大宣傳力度。進(jìn)一步解決思想認(rèn)識不到位的問題,使**(鄉(xiāng)鎮(zhèn))政府采購工作逐步走上規(guī)范化。
(4)、進(jìn)一步擴大采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ),采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍,擴大規(guī)模,才能更好的節(jié)約財政資金,產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。要采取“在工程項目上找突破口,循序漸進(jìn)。在服務(wù)項目上力求新進(jìn)展,用心推進(jìn)”的方法,擴大政府采購的范圍。加大推進(jìn)財政專項資金、國債資金項目實施政府采購的力度。探索建立公共工程實行政府采購規(guī)范化管理的有效機制。凡屬政府采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購。
(5)、供應(yīng)商缺席,競爭不充分。由于我*采購規(guī)模小,市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束,參與我*采購市場競爭的欲望不強。因此,我*采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商,再加上采購人消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響,指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我旗政府采購項目一般達(dá)不到公開招標(biāo)限額,采購規(guī)模較小,競爭的充分性也受到必須程度的制約。
(6)、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實踐證明,實行政府集中采購,是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中,而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作,從而到達(dá)相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中,也是最大限度地減少人為因素,避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下,盡量公開透明,構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制,有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。
(7)、進(jìn)一步加強政府采購檔案管理。政府采購項目檔案是政府采購的真實記錄,是政府采購監(jiān)督管理部門進(jìn)行監(jiān)督活動的重要依據(jù)。政府采購項目檔案是反映政府采購活動過程及各項活動的真實記錄,它記載了在進(jìn)行政府采購項目活動中是如何執(zhí)行《政府采購法》及有關(guān)政策的狀況。政府采購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實,作出政府采購部門工作績效的評價,逐步建立電子檔案,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化采購信息共享。
(1)、要繼續(xù)加大宣傳力度、認(rèn)真貫徹《政府采購法》
做到采購程序公開、采購信息公開、努力做到采購供應(yīng)商滿意、采購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制,規(guī)范管理、帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。營造“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”。
(2)、營造公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境。進(jìn)一步規(guī)范采購檔案管理,加強政府采購市場準(zhǔn)入制度管理。為采購單位帶給及時、準(zhǔn)確、有效、合法的采購信息。
(3)、用心探索開展工程和服務(wù)類采購活動,努力促進(jìn)各項政府采購的有序進(jìn)行。切實提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢,“廉潔采購”、“陽光采購”充分體此刻今后工作始終和具體采購活動中,以促進(jìn)預(yù)防商業(yè)賄賂工作的扎實進(jìn)展。擴大采購資金財政直接支付力度。
(4)、加強監(jiān)督檢查,不斷提高服務(wù)質(zhì)量。配合監(jiān)察、審計、紀(jì)檢和各部門,對采購中心工作定期進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。會同質(zhì)檢部門、采購人等對于貨物類,如辦公自動化設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量抽查和檢驗。加強政府采購質(zhì)量的跟蹤和服務(wù)。
(5)、加強政府采購隊伍建設(shè),隨著我旗政府采購事業(yè)的發(fā)展,政府采購工作倍受社會各界矚目。政府采購工作任重道遠(yuǎn),對我們今后的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。要自覺運用科學(xué)理論去研究政府采購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔(dān)起規(guī)范政府采購行為,提高財政資金的使用效率。以新的姿態(tài)開展禮貌的工作作風(fēng)和良好窗口形象,為全旗經(jīng)濟建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
政府采購工作總結(jié)篇二
同協(xié)作,杜絕單位逃避采購、違規(guī)操作等行為。
20__年1-11月工作主要做到以下幾點:
一、嚴(yán)明辦事,廉潔奉公,全心全意為民辦事。
中心明確科室內(nèi)部人員工作職責(zé),與財政局簽訂目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù)。采購過程中做到廉潔自律,不要不拿,盡心盡力服務(wù)于社會。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺,認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛,熱情服務(wù)到我中心辦事的各方人員,認(rèn)真耐心的對待來訪工作人員及供應(yīng)商,解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序。中心人員樹立全心全意為民服務(wù)的思想,做到急需方之所急,常常為滿足需求方的時間需要,放棄休息時間為采購單位購買物資。采買過程中堅持做到“公平、公正、公開,合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原則。
二、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度,在采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié),嚴(yán)格按法定程序操作。
按照《中華人民共和國政府采購法》、《云南省政府采購條例》及政府采購工作的要求,20__年進(jìn)一步完善了采管分離工作機制。在工作中認(rèn)真執(zhí)行紅政辦發(fā)[20__]2號、開政辦發(fā)[20__]12號、開政發(fā)[20__]43號等文件精神,在政府采購過程中,中心嚴(yán)格執(zhí)行采購申報制度:資金是否落實必需由財政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可,加蓋科室公章方為有效。一般物資采購嚴(yán)格按照管理科審批采購方式進(jìn)行,審批程序完備的申報采購項目中心才給予辦理采購手續(xù)。特別在公務(wù)、專用制服、移動電話、空調(diào)機的采購上,堅持按照紀(jì)委監(jiān)察部門批準(zhǔn),采購管理科核定采購方式,政府采購中心運作執(zhí)行采購的工作機制。對納入集中采購目錄的項目,采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種:公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源、協(xié)議供貨六種。凡是采購金額在10萬元以上的采購項目,根據(jù)單位輕重緩急程度,一般采取公開招標(biāo)采購方式進(jìn)行。公開招標(biāo)采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)采購管理科批準(zhǔn)后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中,邀請紀(jì)委監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、工商部門、采購管理科、采購管理委員會代表及公證部門的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員全程參與,全程監(jiān)督、指導(dǎo)政府采購工作。
20__年開展上網(wǎng)公告招標(biāo)信息業(yè)務(wù),中心發(fā)布公開招標(biāo)采購信息51條,成功實現(xiàn)貨物公開招標(biāo)方式采購業(yè)務(wù)4筆,公開招標(biāo)采購金額895.67萬元(含協(xié)議供貨成交金額);實現(xiàn)競爭性談判6次,成交金額410.91萬元。
20__年實施19個包19種產(chǎn)品,多個品牌公開招標(biāo)的協(xié)議供貨方式采購。20__年1-11月,共完成協(xié)議供貨228次。通過一次招標(biāo),多次采購的采購方式,滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求,節(jié)約了大量的物力財力,更好地取得了政府采購的規(guī)模效益,縮減招標(biāo)和采購成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù),及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力,對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進(jìn)作用。
三、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車采購制度及車輛保險制度。
在公務(wù)用車采購環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格執(zhí)行云辦發(fā)[20__]25號、紅辦發(fā)[20__]50號、紅財采[20__]4號文件精神及我市采購公務(wù)用車的有關(guān)審批規(guī)定,按時匯總上報紅河州政府采購中心公開招標(biāo)采購。1-11月采購車輛39輛,采購金額564.32萬元。20__年1-11月,財政統(tǒng)保車輛共358輛,其中車輛315輛,摩托車43輛,全年預(yù)算支付統(tǒng)保費用162.35萬元。根據(jù)與保險公司簽訂的協(xié)議,20__年一至三季度已支付統(tǒng)保費金額134.83萬元。
20__年1-11月取得的工作成績:
一、貨物類采購2578.48萬元。(其中計算機431.63萬元,采購數(shù)量836臺;車輛39輛,采購金額564.32萬元);二,工程類采購180.22萬元;三、服務(wù)類采購63.73萬元。
購方式只能以詢價方式處理,這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因。(2)政府采購基礎(chǔ)工作薄弱,政府采購工作的社會、經(jīng)濟效應(yīng)不高。由于中心人員少,工作量大,加上我市采購限額比較低(批量1,000元就必需辦理采購)采購次數(shù)增加,內(nèi)容繁多,不能形成規(guī)模采購,致使政府采購工作的社會、經(jīng)濟效應(yīng)體現(xiàn)不大。(3)由于我市20__年以來未出臺采購目錄文件及采購政策文件,電話詢問或上門詢問采購方面問題的人員比較多,在一定程度上影響了中心的正常業(yè)務(wù)辦理時間。辦理業(yè)務(wù)的人員時常出現(xiàn)排隊等候的情況,嚴(yán)重影響中心的辦事效率:(4)個別采購單位不能及時完善采購手續(xù),采購申請交到政府采購中心后,經(jīng)過詢價認(rèn)可,最后確定供應(yīng)商供貨,但驗貨合格付款后,不能及時將發(fā)票復(fù)印件送交政府采購中心,甚至打電話詢問,也是遲遲不來辦理,致使政府采購中心工作受到很大的影響。
20__年1-11月工作在市財政局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在中心工作人員的努力下已順利完成,工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室,相關(guān)部門共同努力,在下半年的工作中共同解決。中心將一如繼往,樹立服務(wù)于大局的意識,為采購工作更上新臺階而努力。
政府采購工作總結(jié)篇三
20xx年,區(qū)政府采中心累計完成采購招標(biāo)項目736個,其中,中心組織采購681個(貨物類174個、服務(wù)類380個、工程類127個),委托中介55個。采購預(yù)算金額1xx900。5萬元,實際中標(biāo)金額107065。3萬元,節(jié)約財政資金6835。2萬元,節(jié)約率約為6。0%。“網(wǎng)上商城”累計成交8579單,成交金額7272。85萬元,節(jié)約率6。7%。
(一)**“二線”插花地棚改服務(wù)項目。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃,通力合作,高效配合,及時解決遇到的相關(guān)問題,有關(guān)事項均在24小時內(nèi)妥善處理;二是引進(jìn)外智。聘請省、市及省外專家就采購程序進(jìn)行研究探討;實行異地抽取評審專家,對專家身份嚴(yán)格保密;設(shè)置獨立、封閉的談判片區(qū);三是主動服務(wù)。中心舉辦供應(yīng)商培訓(xùn)和答疑會,講解政府采購、談判規(guī)則,針對投標(biāo)響應(yīng)和文件格式編制提供技術(shù)指導(dǎo),加深供應(yīng)商對采購文件及談判流程的理解,并根據(jù)項目需求,對現(xiàn)有評標(biāo)場地實施合理改造與布置;四是公開透明。邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、特約監(jiān)督員、區(qū)財政局、區(qū)審計局在監(jiān)標(biāo)室內(nèi)通過音視頻進(jìn)行監(jiān)督;開標(biāo)當(dāng)天對項目前期工作人員實行物理隔離,禁止其進(jìn)入談判現(xiàn)場;談判區(qū)域全面封閉,除衛(wèi)生間外,所有角落均可通過音視頻監(jiān)控,確保整個過程在透明監(jiān)督之下有序進(jìn)行。
(二)**區(qū)垃圾清運及配套公廁管理服務(wù)項目。該項目涉及預(yù)算金額近1。3億,不僅標(biāo)的大,而且涉及民生問題,屬于重大敏感項目。開標(biāo)前我中心對項目進(jìn)行預(yù)審公示、反復(fù)研究招標(biāo)方案、科學(xué)合理編制招標(biāo)文件、異地抽取專家、邀請?zhí)丶s監(jiān)督員及監(jiān)管部門全程監(jiān)督、全面封閉開評標(biāo)現(xiàn)場、啟動實時聲像監(jiān)控等。開評標(biāo)當(dāng)天中心全體工作人員分工不分家,齊心協(xié)力,堅守崗位,認(rèn)真做好每一個環(huán)節(jié),與區(qū)財政、審計等相關(guān)部門代表協(xié)同工作,連續(xù)奮戰(zhàn)3天,順利完成招標(biāo)任務(wù)。項目全程實現(xiàn)“專業(yè)、高效、陽光”,未受到有效質(zhì)疑或投訴,新舊企業(yè)完成平穩(wěn)接駁,保障了**轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
今年來,我中心著力推進(jìn)政府采購領(lǐng)域的誠信體系建設(shè),多管齊下開展對政府采購活動的監(jiān)督檢查,有效打擊規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等違法違規(guī)行為,確保政府采購活動的公平公正。一是建章立制,促進(jìn)誠信體系建設(shè)的規(guī)范化和法制化。先后出臺《**市**區(qū)政府采購供應(yīng)商誠信管理辦法》和《采購文件誠信分設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)》,對誠信信息的采集、誠信等級的設(shè)定、誠信評價結(jié)果的應(yīng)用等方面制訂具有可操作性的規(guī)定,并對我區(qū)采用綜合評分法評審的政府采購項目中供應(yīng)商誠信分值及評分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定形成規(guī)范。二是誠信信息實行共享,優(yōu)化信用資源配置。根據(jù)區(qū)財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應(yīng)商,將按照一處受罰、全市受限的原則,除在政府采購網(wǎng)對其進(jìn)行曝光外,還將鎖定其投標(biāo)權(quán)限,禁止其在**市范圍內(nèi)的采購系統(tǒng)中進(jìn)行投標(biāo)響應(yīng)。誠信信息共享可以有效解決政府采購活動中的信息不對稱問題,降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯(lián)動工作機制,強化合同履約監(jiān)管。一是與區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局等政府采購監(jiān)管部門建立多方聯(lián)動工作機制,深入開展合同履約監(jiān)管;二是邀請中心特約監(jiān)督員參與履約監(jiān)督,切實發(fā)揮社會力量的橋梁紐帶作用;三是引入第三方檢測機構(gòu)———**市計量質(zhì)量檢測研究院,采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度進(jìn)行檢測,最大限度地避免人為因素的干擾,保證檢查結(jié)果的公平公正。
(一)完善貨物、服務(wù)類項目招標(biāo)文件模板。一是針對涉及品目較多的采購項目,在招標(biāo)文件中增設(shè)“貨物清單明細(xì)表”,詳細(xì)設(shè)置貨物名稱、數(shù)量、單位等類別,便于投標(biāo)供應(yīng)商報價,評審專家評標(biāo),極大地提高投標(biāo)報價的規(guī)范性和明確性以及評審專家的評標(biāo)速度;二是針對投標(biāo)供應(yīng)商的低價沖標(biāo),在招標(biāo)文件詳細(xì)說明投標(biāo)供應(yīng)商報價低于項目預(yù)算金額的60%的,必須針對所投產(chǎn)品提供成本說明及相關(guān)證明材料。由評審專家對其報價的合理性進(jìn)行判斷,如報價不合理或不提供成本說明及相關(guān)證明材料的均作廢標(biāo)處理。
(二)優(yōu)化建設(shè)工程招投標(biāo)程序。一是優(yōu)化招標(biāo)流程,中標(biāo)公告與中標(biāo)通知書同時發(fā)出,節(jié)省3個工作日時間,提高招標(biāo)效率。二是繼續(xù)按照開標(biāo)當(dāng)日投標(biāo)人簽到先后順序進(jìn)行排號抽簽,推動公平性原則;開創(chuàng)“工程、抽簽”分兩步模式。將抽簽的時間由1小時縮短至15分鐘,提高招標(biāo)效率。確保在辦公用地不足的情況下,我區(qū)的招標(biāo)工程能在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù);三是推行“計劃+批量”招標(biāo)模式,實行預(yù)選供應(yīng)商制度。
采取多項舉措,將工作全面納入制度化、規(guī)范化軌道,從體制機制上防控廉政風(fēng)險。一是以制度建設(shè)為保障,力求有章可循、有規(guī)可依。按照法治政府建設(shè)及紀(jì)律教育月活動的有關(guān)要求,全面梳理了中心各類規(guī)章制度,認(rèn)真查找和消除制度建設(shè)中存在的風(fēng)險點,修訂中心iso手冊中部分規(guī)章制度,編印了《內(nèi)部管理規(guī)章制度》,并由中心主任辦公會議通過后,下發(fā)全體員工,確保各項工作有規(guī)可依,有據(jù)可查,徹底劃清責(zé)任邊界,做到按制度辦事,靠制度管人,用制度約束行為,以制度規(guī)范服務(wù),切實消除廉政隱患。二是以考核問責(zé)為手段,確保有效執(zhí)行、落到實處。在中心內(nèi)部認(rèn)真組織學(xué)習(xí),開展自查自糾;實施內(nèi)控監(jiān)督機制與責(zé)任倒查機制,嚴(yán)格責(zé)任追究,將規(guī)章制度推行落實情況列入考核內(nèi)容,對制度執(zhí)行不力或不認(rèn)真的相關(guān)責(zé)任人予以追究,確保各項制度規(guī)定落實到位。三是以約束權(quán)力為核心,實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)督。
堅持高效運行、便于監(jiān)督的原則,在內(nèi)部將人事、財務(wù)、資產(chǎn)管理等內(nèi)容公開;在外部將采購信息、采購合同、處罰結(jié)果、投訴處理結(jié)果等內(nèi)容公開,把權(quán)力攤在陽光下,使監(jiān)督權(quán)滲透到權(quán)力運行的各個環(huán)節(jié),有效防范權(quán)力濫用。
我中心堅持“制度+科技”的管理理念,不斷加強信息化建設(shè),成功搭建了“智能辦公預(yù)警系統(tǒng)”。目前,該系統(tǒng)已完成驗收并正式啟用。通過該平臺,對內(nèi)以iso9001質(zhì)量管理體系為依據(jù),全面規(guī)范業(yè)務(wù)操作,規(guī)范業(yè)務(wù)辦理時效,讓中心內(nèi)部管理處于全程監(jiān)控之下;對外則與采購業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接,對采購業(yè)務(wù)實行全流程在線監(jiān)控,對采購單位,采購經(jīng)辦人,供應(yīng)商及專家行為全面監(jiān)察,一旦發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險點,立即報預(yù)警,確保將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時,通過該平臺的大數(shù)據(jù)分析功能,還可對采購趨勢等進(jìn)行智能分析。
20xx年6月,**區(qū)政府采購網(wǎng)上商城正式上線運行,在全市率先引入電商平臺,搭建了“線上訂購、線下配送、網(wǎng)上支付、平臺監(jiān)管”的“政府網(wǎng)購”新模式,以更好地實現(xiàn)政府采購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的運行中,通過到采購單位走訪調(diào)研、加大培訓(xùn)力度,我中心不斷總結(jié)經(jīng)驗,及時針對存在的問題和困難,積極協(xié)調(diào)區(qū)財政局、國庫支付中心等部門,推動網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)開展。20xx年,中心對網(wǎng)上商城進(jìn)行二期建設(shè),逐步細(xì)化“網(wǎng)上商城”功能模塊,全方位提升商城應(yīng)用功能。系統(tǒng)上線啟用后,將通過與電商平臺及實體商場合作,實現(xiàn)網(wǎng)上虛擬店與網(wǎng)下實體店結(jié)合,并且可通過“商品比價”功能貨比三家,實現(xiàn)“市場可買,價格可比、便捷高效、公開透明”的目標(biāo)。
按照區(qū)政府投資項目審計工作會議精神,區(qū)審計局退出1000萬以下建設(shè)工程的造價審計。為確保我區(qū)建設(shè)工程招標(biāo)工作規(guī)范、安全、高效、有序開展,我中心主動作為,加強溝通協(xié)調(diào),按時完成“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”的招標(biāo)工作。一是多次與區(qū)審計局溝通,明確由區(qū)審計局作為牽頭單位,負(fù)責(zé)向區(qū)住建局提出招標(biāo)方案申請,編制招標(biāo)需求書、招標(biāo)文件,在區(qū)建設(shè)工程招投標(biāo)中心平臺進(jìn)行招標(biāo),并協(xié)助區(qū)審計局編制建庫方案、招標(biāo)需求及招標(biāo)文件;二是結(jié)合工作實際,編寫了“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”使用操作指南,于12月7日起向全區(qū)各單位征求意見;三是委托開發(fā)“20xx—20xx年度**區(qū)建設(shè)工程造價咨詢服務(wù)預(yù)選企業(yè)庫”網(wǎng)上抽簽?zāi)K,做好預(yù)選庫抽簽準(zhǔn)備工作。
一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數(shù)字化工作,對20xx—20xx年的招標(biāo)檔案和20xx—20xx年的紙質(zhì)文書進(jìn)行全文掃描,以數(shù)字化格式存檔,錄入檔案管理系統(tǒng),推進(jìn)檔案信息化和數(shù)字檔案室建設(shè),進(jìn)一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責(zé)任制。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)檔案資料的收集,核實,歸集、整理和立卷;綜合管理部負(fù)責(zé)檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調(diào)檔等事宜,做到權(quán)責(zé)分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》,對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規(guī)定明確時限,嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料借閱審批手續(xù),確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防范工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查,杜絕安全隱患。
政府采購工作總結(jié)篇四
制定了《關(guān)于市級預(yù)算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件,加強了對各預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算的管理,推動了各預(yù)算單位在政府采購預(yù)算編制、預(yù)算追加、項目執(zhí)行和資金結(jié)算等方面的規(guī)范化進(jìn)程,促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開展。
發(fā)布了《*市20xx年政府集中采購目錄及限額標(biāo)準(zhǔn)》,制定了《關(guān)于規(guī)范部門預(yù)算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20*年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件,逐步完善了政府采購規(guī)章制度體系,進(jìn)一步規(guī)范了我市的政府采購行為,在源頭上、制度上為政府采購規(guī)模的增長奠定了基礎(chǔ)。
針對協(xié)議供貨過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》,并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點單位政府采購執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,并及時通報檢查結(jié)果。聯(lián)合市紀(jì)檢會、市審計局分別對市本級和各縣區(qū)45個重點單位的政府采購項目進(jìn)行了專項檢查,加強了采購代理機構(gòu)的監(jiān)督管理。透過專項檢查和有效監(jiān)督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點工作逐步走向規(guī)范,制度健全、程序合法、監(jiān)管到位、行為規(guī)范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步構(gòu)成。
按照上級精神,我市認(rèn)真開展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件,并聯(lián)合市監(jiān)察局、市審計局,對市直各部門、各縣區(qū)政府采購領(lǐng)域開展治理商業(yè)賄賂工作狀況進(jìn)行了專項檢查,及時糾正了政府采購過程中的不良行為,杜絕了違法現(xiàn)象的發(fā)生。
在通許縣召開“*市政府采購采購工作現(xiàn)場會”,認(rèn)真交流經(jīng)驗、查找不足;同時,組織人員外出考察,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執(zhí)法水平。
利用報紙、電視、簡報等多種形式,廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作,增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
政府采購工作總結(jié)篇五
20xx年的工作已經(jīng)順利的結(jié)束,回顧一年來的工作,區(qū)政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料,因此在政府采購這一方面,我們也要做到最好,耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作,是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導(dǎo)下,我們區(qū)政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認(rèn)真的工作,用最小的損耗,采購處最多的辦公用品。可以說,我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。
在認(rèn)真總結(jié)完善詢價采購的經(jīng)驗和做法基礎(chǔ)上,采取“電話詢價”采購方式,是對規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng) 一,貨源充足且價格變化幅度小的商品,如車輛、家電等,采用電話傳真報價的方式進(jìn)行采購;“限時現(xiàn)場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種采購方式,針對供應(yīng)商“控貨”的行為,采用現(xiàn)場公布采購商品品牌、型號,供應(yīng)商在規(guī)定時限內(nèi)進(jìn)行報價的方式進(jìn)行采購),節(jié)省了采購時間,最大限度提升資金使用效益。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購評審、專家管理、采購方式申報審批等行為的規(guī)范化管理,并提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統(tǒng)計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執(zhí)行情況專項檢查。
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局,全方位拓展政府采購范圍,著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境,不斷強化服務(wù)意識、誠信意識,全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務(wù),圓滿地完成了各項采購任務(wù),服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
1、是做好采購結(jié)果公示及資料存檔工作。采購后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定對中標(biāo)單位進(jìn)行公示,接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù);對記錄采購活動的所有文字性資料都進(jìn)行了及時地整理和存檔。
2、是做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對經(jīng)過政府采購監(jiān)管部門核批的采購申報表及時登記,提出采購方式建議,并根據(jù)批準(zhǔn)的采購方式,及時制作采購文件并組織采購。
3、是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開公告。
4、是嚴(yán)肅采購程序。采購中邀請紀(jì)委、財政局、采購單位代表等參與全過程監(jiān)督,采購過程公正、透明。采購中心只作為一個組織活動的平臺,不參加評標(biāo)定標(biāo)活動。
今年以來,我區(qū)的政府集中采購工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢,取得了一定的成績,但是也依然存在諸多的困難與問題,距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求與部門和群眾的期望,還存在一定的差距。特別是采購規(guī)模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全,采購工作缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段;二是采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展,集中采購的規(guī)模效益尚未很好實現(xiàn);三是采購手段還有待提高,特別是需要構(gòu)建起政府部門與供應(yīng)商都能參與的綜合信息平臺;四是采購的審批,亟待簡化;五是政府采購宣傳還有待加強,很多部門和群眾對政府采購的重要性認(rèn)識不足,對采購的方式與程序不了解,政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問題與不足,我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn),推動我區(qū)政府集中采購工作再上新臺階。