總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

儲糧人年終總結篇一

xx年是我們公司開展業務的第一年，一年來我們“以優質辦事為中心，警備風險為根本，進步效益為目的，支持辦事中小企業，盡力打造信用浙江”的經營理念。全體員工齊心協力，盡力工作，共解決保證業務264筆，保證金額12940萬元，累計保證金額15538萬元，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。

作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而增強內部治理，建章立制，是公司規范經營，穩健成長的根基，因此我們首先從根基工作入手。一是零丁設立業務經營部，配備了專業查詢訪問人員;二是參照兄弟保證機構的經驗，訂定了各種業務材料;三是訂定了業務操作規定，風險警備步伐和各崗位職責;四是配備了電腦、打印機、傳真機等硬件設施。明確了網絡操作員，確保信息通順，實時上報業務經營環境。

保證是高風險行業，對付從業人員除了要有較高的風險意識以外，還必須要有富厚的業務知識和實際業務操作才能。因此，我們異常看重自身的學習。我們一方面從書本上學，自學和集中學相結合，認真學習財政金融相關政策。學習、了解有關部委的政策，實時控制經濟范疇的新動向。保證公司積極參加業務培訓，進步業務技能。另一方面向兄弟保證公司學習，學習他們的工作經驗為我所用。

我們以“熱情、實時、高效、雙贏”為公司的辦事理念，在實際工作中能急企業所急，想企業所想，只要企頤魅找到我們，必要我們的保證，我們總是實時地進行查詢訪問，盡快作出回復，主動與銀行溝通，贊助企業辦理資金艱苦。

保證是一項高風險行業，如不加以警備，就會造成損失。因此觀待每一保證，我們都嚴把風險關，不搞人情保證，認真做好客戶保前外部信用信息的查詢訪問，對企業的生產經營環境、財務狀況、還款才能進行認真評估，避免大額代償賠付的發生。

1、警備風險，講求一個實字。警備和節制風險是保證業務安身立命之本，是為中小企業辦事和公司自身成長的前提，保證業是高風險行業，只有切實警備和節制風險能力更好的為中小企業辦事。而要有效的警備風險，必須講求一個實字，只有把工作做實做深做細，能力有效警備風險。

2、開發業務，講求一個穩字。作為一家保證企業，要擔任起為中小企業辦事的重任，必須要鼎力開發業務。但由于保證公司自己的特殊性，又不能急于求成，必須講求一個穩字，只有穩健經營，能力可持續成長。

3、辦事企業，講求一個誠字。保證企業既是高風險行業，也是辦事行業，既然是辦事行業，那么就要講求一個誠字，懇切誠意的為中小企業辦事，要急企業所急，想企業所想，盡力為他們排擾解難，只有這樣能力密切企、保關系，達到雙贏的目的。

1、對保證企業要增強培訓，分外是如何把握受保企業的經營風險方面多講案例，多實地考察。

2、企業沒有權證的反保證資產到當局有關部門掛號艱苦，一旦呈現風險，保證公司的利益難以獲得司法掩護。如何辦理這一問題，必要探討，必要對策法子。

1、增強與互助銀行溝通，爭取進步原有保證放大倍數，同時積極與其他銀行聯系，以增加新的互助銀行。

2、積極開發立異業務，增加保證種類，更好的為中小企業辦事，為緩解中小企業融資作出應有的供獻。

3、增強內部治理，樹立完善稽核體系，進步員工主看能動性，進步工作效率和辦事程度。

儲糧人年終總結篇二

(一) 通行費征收穩步提高,超額完成上半年征收目標

通行費征收是公司賴以生存和發展的根本，通行費征收管理工作也是各項工作的重中之重。公司通行費的征收目標是2億元。截止到5月份,公司通行費的實際收入為75486336元,比原計劃超額完成2977365元,6月份預計收入16000000元。上半年累計收入91486336元,占全年計劃收入的45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行費收入計劃。

(二)日常養護工作實施,確保路況良好

圍繞公司經營工作總體思路和工作目標，養護管理工作以“建設是發展,養護也是發展”為指針,切實改變重建輕養、重突擊性養護輕經常性養護的傾向,對高速公路路況,特別是建設期質量存在缺陷的重點段和重點部位加強養護檢測。以“提早預防,及時養護,立足小養,避免大養,確保有良好路況”為具體出發點,以“學習先進的養護技術，提高管理水平”為標準和具體要求，提高養護工作的管理水平。截止到20xx年6月21日,養護工程管理部收到路政部門發的“維修通知”共138份;收到養護中心、各養護工區的“巡查報告”41次。經過核實補充后,給高發實業公司下達“養護任務單”12次共149處的護欄維修位置，下達“維修通知”83份,保證了高速公路的安全運營,維護了許平南高速公路的形象。

（三）及時采取有效措施、確保道路安全暢通

路政管理工作在上半年的工作中，克服人員少、裝備不足、工作量大等種種困難，實行科學管理，嚴格落實24小時巡邏制度，提高路政人員的業務水平和應急反應能力，對超載超限車輛進行嚴厲的查處，對交通事故進行迅速有效的處理，對因雨、雪、霧等惡劣天氣造成的道路行駛危險的情況采取封道、分流等多種形式確保通行安全。截止六月底，路政大隊累計上路巡邏262613公里，處理交通事故230起。全線封道67次，累計封道668小時。累計查處超限車輛2500余次，有效遏止了高速公路的超載超限現象。

（四）編制了公司年度收支計劃和公司“十一五”發展規劃（草案）

企業發展部根據部門提出20xx年度收支計劃與各部門進行了費用項目的銜接，將各項費用指標細化，做到切合實際，達到公司內部控制的目的。收支計劃已提交經理辦公會討論，近期即可下發。根據省建投的通知要求，結合公司實際，編制了公司“十一五”規劃（草案）。規劃結合國家當前的經濟形式，高速公路市場的發展趨勢和河南省“十一五”發展規劃的思路，把公司的發展分為三個階段，第一階段：強化公司內部管理，確保通行費應征不漏；加強養護管理，提供優良通行環境；提高服務水平，樹立良好形象。第二階段：充分利用資本市場功能，廣開融資渠道，想方設法籌措資金；利用在資本市場募集到的資金和公司通行費收入，投資開發新的路橋項目，實現主營業務的持續發展、滾動發展。第三階段：在突出、穩定主業務的基礎上，尋求與公路行業相關或具有良好發展前景的投資機會，培育新的利潤增長點。公司的發展目標是達到“四個一流”，即“一流的管理、一流的路況、一流的效益、一流的形象”；爭取在香港主板上市成功，成為河南省在香港唯一的基建公路項目上市公司；5年內發展成為“主業突出、綜合經營、管理規范、業績優良”的現代化大型公路企業。

（五）增加道路標志標牌，加強巡查、維護公司路產路權不受損失和侵害

省交通廳3月份要求對高速公路部分標志、標牌進行整改。路產管理部在養護工程部配合下，根據董事會和省交通廳要求5月初已對許平南路口需增設的標牌增設、整改完成。這樣既方便了司乘人員進入許平南高速公路，也增加了通行費的收入。路產管理部協助路政大隊實行嚴格管理，落實各項責任制，落實路政巡邏制度、路政車輛管理制度等，嚴格24小時巡邏制度，同時采取互相監督的制約措施。做到發現問題及時制止和處理，確保路產損失得到足額賠償和收繳。截止5月底共發生交通事故172起，路產損失60.96萬，獲賠金額40.66萬，賠償率66.7%。制止違法施工和違章建筑、違章種植126起，裁處違章建筑8處。切實維護了公司的路產路權。

（六）對遺留工程實施管理

由于建設期還留有大量的施工任務，因此在各服務區和京珠立交區均有逃費車出入口，給公司正常的運營造成了損失。鑒與此現象，公司領導同相關部門到現場研究，確定方案，并多次安排施工單位采取打護欄、砌墻、挖土、挖溝等措施進行封堵，盡最大能力為公司挽回損失。公司為了保護當地群眾的利益，根據省交通廳統一要求，對沿線積水通道進行處治。根據對沿線通道積水情況進行現場核實，并針對不同情況確定處治方案，組織施工單位進行施工。全線共處治積水通道63道，對于群眾提出及新產生的積水通道一定做到發現一處，整改一處，絕不因通道積水影響沿線居民的生產、生活。

（七）完成了年度財務決算和年度財務預算工作。

結合中介機構的年報審計意見，財務部于2月份完成了財務決算工作。截止到20xx年年底，公司帳面資產36.2億，其中工程建設（加上借貸款）32.78億。公司運營結余-90.8萬。

由于我公司高速公路12月才通車運營，在制訂年度財務預算方面沒有往年數據可供參考，財務部結合公司各部門提供的費用需求、企業發展部制訂的年度收支計劃和同行業其他公司的相關資料，于3月份制訂了年度財務預算，為我公司財務控制做好數據準備。

隨著許平南公司由建設期轉入運營期，公司機構和人員發生了較大的變化，特別是公司團員青年的人數大幅增加，公司原有的團支部設置與其承擔的任務和責任已不相適應。公司黨總支向省建投團委遞交了建立許平南團委的請示。

根據《團章》及省建投團委《關于建立中國共產主義青年團河南省許平南高速公路有限責任公司委員會的批復》文件批復，黨群工作部組織了各基層單位團支部委員、團員代表的民主選舉和基層團支部委員參加的.競爭公司團委委員候選人的競崗演講。依據演講成績，經公司黨總支研究，結合公司實際推薦了6名團委委員候選人并報請省建投團委批示。

（九）整理上報董事會材料，為公司員工爭取工資福利

公司進入運營期后，新增員工較多，由于工資總額未確定，一直發放的是臨時工資，基層單位的員工更是只發放了基本工資。為了穩定職工隊伍，人力資源部克服人員少、任務重的事實，加班加點的制定出定崗定編的意見以及工資總額的請示上報董事會，這是關系著全體員工切身利益的。

（十）公司內部報刊《許平南人》成功創辦六期。

報紙是經濟建設的工具、報紙是傳播知識的工具。報紙不但要成為企業內部溝通信息、上情下達、表揚好人好事、豐富員工業余生活的工具，更要成為展示企業形象的一個重要窗口。公司領導就是看到了報紙在一個企業里的重要的作用，提出要創辦企業內部報刊《許平南人》，迄今為止已成功創辦了六期。在辦報的版面內容上，一版二版是公司重大活動和公司領導講話精神及各部室、基層單位本月發生的重大事件。三版四版主要以刊登員工的工作心得和文學創作。如今，員工們都積極踴躍的投搞為許平南人能辦的更好增磚添瓦。每期報紙出來后，員工們都爭先恐后的搶著看，甚至帶回家讓家里人看。“對內提高企業凝聚力,對外樹立公司形象”是我們今后辦好《許平南人》的目標。

（十一）企業文化豐富多彩，職工生活逐步改善。

公司在培養員工工作技能的同時也注重豐富員工的業余生活，時常的舉辦一些團體活動來促進公司的凝聚力和員工間的友誼，公司員工對此也表示出了極大的熱情。并在省建投組織的各項活動中取得了較為驕人得成績。同時公司為照顧基層收費站員工特別根據他們的工作性質更改了就餐時間，并讓食堂改善伙食，根據季節合理安排、科學的調整食譜保證員工的就餐質量。

儲糧人年終總結篇三

筆者歸納當前煙草行業的*工作特點，主要表現為五種類型

(一)企業改革中的遺留問題。

*年來，煙草公司先后經歷了清退農民工、職工分流減員、清退臨時工、勞動用工分配制度革等多次改革，每一次的改革，或多或少都會觸及一些人的利益。在*年煙草經營形勢普遍轉好的情況下，在崗與不在崗職工的收入差距拉大，心理的不*衡感開始顯現，累積的問題開始逐漸爆發，進而形成*事件。

(二)職工生活待遇問題。

首先是由于企業經營形勢的好轉，在崗人員與離內退人員的工資待遇差距進一步拉大，造成部分人員心理不*衡;其次是物價上漲水*過快，相比之下職工收入增長緩慢，要求提高工資和生活待遇的呼聲越來越高。

(三)子女安置問題。

*年來，多數職工選擇把子女參軍、退伍安置作為就業的一條捷徑，但由于僧多粥少，一部分未安置的退伍軍人也參與到*隊伍之中。

(四)生產經營中的問題。

主要表現在煙用物資發放、煙葉收購方面，一些不規范的現象依然存在。

(五)一些突發性問題。

由于縣級煙草公司涉及點多、面廣、戰線長，管理難度增加，稍有松懈，各種意外情況隨時都有發生的可能。

盡管表現形式多樣，但其本質是不變的，都表現為一種利益沖突，即特定的主體基于利益沖突而產生的一種雙邊或多邊的對抗行為。這種對抗行為產生的原因也是多方面的。

一是煙草公司存在過錯。

有的基層單位在作出相關決定時侵犯了員工的合法權益;辦事程序上有瑕疵;工作人員不作為、亂作為、與當事人的溝通交流不到位、態度粗暴、方法簡單等等。

二是員工為謀取不正當利益。有的員工為了謀取不正當利益，采取*等手段，企圖利用國家機關權威向煙草公司施加壓力。

三是員工一方對法律政策理解不透徹，相關文書說理不透徹。

如，在員工前往上班途中酒后醉駕，造成單方事故導致死亡的，是屬意外死亡還是屬因公死亡理解不清，*要求單位按因公死亡給予賠償。

四是*權利被濫用。

*是公民維護自身權利的一個重要救濟手段，具有成本低的特點，但*權利容易被濫用，給一些好吃懶做、游手好閑之徒以可乘之機。有一名*人，在某省省會旅游，意欲回程之前為節省車旅費用，故意到省會某*部門假意*，原所屬單位得之此人正在*的消息后立馬派專人專車將其接回。

五是“花錢買*安”的思想縱容。在*與息訪的博弈中，基層單位為保*安、保不被“一票否決”，對糾纏不清的*人要么滿足其要求補償現金，甚至是案外補償;要么情感上滿足*人的訴求給其安排工作崗位，穩定其心，一味妥協遷就的做法更刺激了一些*員工，給一些員工造成只要*就能得利的想法，錯誤地認為，“煙草公司都怕*，不管有理無理，反正跑跑，好處肯定大于壞處。”便一而再再而三地*，并樂此不疲。

煙草行業解決*問題的治本治標之法

(一)治本之策

*事件層出不窮說明滋生糾紛和和沖突的土壤依然存在，這其實也是發展所帶來的矛盾。在社會轉型期，糾紛和沖突的發生儼然成為推動煙草行業自身不斷深化改革，創新體制的動力源泉。解決糾紛和沖突的過程，就是改革不斷深化，企業不斷發展的過程。這些是糾紛和沖突的積極意義。當然糾紛和沖突的持續存在和不斷積累，也必將對我們煙草行業改革和發展的成果帶來負面影響。

這些是糾紛和沖突的消極意義。糾紛和沖突一方面帶給我們改革和發展的動力，另一方面我們也只能通過不斷的改革和發展才能最終解決糾紛和沖突。

1.努力保持煙草行業持續、穩定、健康發展。

“發展才是硬道理”精辟的闡述了矛盾解決的思路，在于努力保持煙草行業的發展。發展可以帶來經濟總量的增加，管理制度的創新、人員配置的優化、工作效率的提升，資源消耗的減少。利用發展不斷加強煙草行業的整體綜合實力和在國家經濟建設中的重要地位，鞏固煙草行業的不可替代性，從而增強煙草行業的凝聚力、戰斗力、爆發力，樹立員工對煙草企業的歸屬之情、感恩之心、奉獻之愿。達到用發展創和諧，用和諧促發展的良循環。

2.不斷完善收入分配機制。

煙草行業*幾年隨著經濟的高速發展和幾次大的整合、改革之后，企業經營形勢不斷好轉，員工工資、福利待遇也顯著提高，但同時在企業內部，工資收入差距越來越大也成為不爭的事實，工資福利糾紛時有發生。可見，單純的經濟高增長無法帶來安全感、人心穩定和企業穩定，只有公*的增長才會帶來企業長久的穩定，不公*的增長則往往是企業不穩定甚至滯后企業發展的根源。“民不患寡，患不均也”是我們長久以來的思想特色，部分人員仍然存在“怨富心理”，所以建立并完善公*的收入分配機制，控制收入差距的擴大、逐漸縮小收入差距，讓員工*等共享企業發展成果至關重要。

3.繼續深化人事制度改革。

當前煙草行業大部分*事件是因人事問題引發的，諸如企業自行買斷人員、企業自聘人員、因違紀違法被開除人員等。這些都是因為煙草行業在計劃經濟發展時期，由于人才缺乏、體制不順、身份歧視而形成的。一直以來煙草行業新進人員都是一些轉業軍人，直至*幾年才開始面向全社會招聘了為數不多的有文化有學歷的人。一方面煙草行業為了適應經濟體制改革，迫切的需要提升高學歷高素質員工的比例，增加研究型學*型員工的數量，另一方面又不得不面對低素質員工數量超編卻不得隨意解聘，導致高素質員工無編可入的尷尬處境。在經濟體制改革深入推進之際，人事改革的深化也已迫在眉睫。人事改革如若成功，必將成為煙草行業騰飛的動力源，助推器。如若處理不當，也將成為煙草行業發展的束手繩，絆腳石。

(二)治標之法治本之策重在長遠，不可一蹴而就。治標之法側在當前，可解燃眉之急。

就目前煙草行業解決*問題而言，要以“穩”、“控”為主，做到渠道暢通，接待熱情，設身處地為*人著想，在穩定住*人情緒的前提下，積極尋求妥善解決辦法。

1.成立*領導組織，使*工作有人管。

自上而下建立*工作組織領導體系，明確各部門負責人為*工作第一責任人。賦予*工作人員一定的責任和要求，避免見到*人相互推諉，無人接待、無人管、無人敢管的現象。

2.設立*接待渠道，使*問題有處訴。

在單位顯著位置張貼*工作流程圖，讓*人知道*程序。設立*接待室，讓*人有表達訴求的地方。對*人的訴求，要專人登記，能現場答復解決的現場給予答復解決，不能現場答復解決的，明確告知*人辦理時限。不屬于本單位職能范圍內解決的，可給予建議解決辦法或解決渠道。

3.完善*管理機制，使*工作常態化。

制訂*工作流程，固定兩位同志負責日常接訪工作。

每周要固定時間由領導班子成員輪流主持接訪。*工作領導小組要定期不定期聽取*工作情況匯報，為*工作的順利開展提供組織保障。

4.制訂*排查措施，使*苗頭早發現。

公司各部門要定期不定期對不穩定因素和帶有傾向性的問題進行摸底排查。

要變被動接訪為主動下訪，把問題解決在基層。特別是在國家重大節慶日、重大會議期間，要提前組織開展集中排查活動，對重點人員實施重點監控，做到對不穩定因素發現的早、化解得了、控制得住、解決得好。

5.加強后勤保障工作，對突發事件控得住。

*領導組及*辦成員要保證通訊工具暢通，做到隨叫隨到。在現有*工作人員的前提下，各部門人員可隨抽隨調，確保突發*事件控得住、穩的住。若發生越級*事件，*領導組要立即啟動應急預案，及時上報并保證第一時間趕到現場，認真做好勸服工作，能現場解決的現場給予解決，不能現場解決的，采取一切實措施，保證把*人帶回，防止事態進一步擴大。

6.帶著一顆感恩的心來做*工作。

*人大部分都是企業的老職工，為企業發展做出過重要貢獻。

在處理來信來訪時，要動之以情，曉之以理，針對不同*事項，區別對待。對內退人員*問題，在政策許可的范圍內，讓職工共享發展成果，可安排崗位或在合理范圍內適當增加生活待遇。對離退休老職工，要熱情接待，耐心解釋，千方百計讓老同志理解，解除疑問。

對處理意見不滿意的，必要情況下，可邀請法律顧問，派專人專車陪同*人到上級部門，由律師或上級領導給予解釋，增加*人對處理意見的可信度和滿意度。**工作是一項系統的工程，需要任重而道遠的持續努力。我們需要從實體上、制度上、思想上出發，多渠道、多方式、多層面落腳，立足糾紛和沖突的化解，爭取前期矛盾的調和，才能實現社會最終的和諧穩定。

儲糧人年終總結篇四

電梯安裝及維保公司工作總結 xx-xx 年上半年，面對時間緊，任務急，到貨拖延和頻繁發生缺錯件 的嚴峻情況下，在公司領導和全體部門員工的共同努力下，我部門上 半年共有開工地盤 xx 個xx-x 部電梯，其中去年轉xx-x 個工地xx-x 部 電梯（其中xx 個工地xx-x 部電梯暫停工），新開工地xx 個xx-x 部電 梯，截止目前已完工xx 個工地 xx-x 部電梯。目前工作正在有條不紊的進行中。

與此同時，我們也發現了一些新問題。通過總結上半年的工作我們盡 量將成績加以肯定將問題清晰化、具體化。在今后的工作中做到提前 預防、提前警示；減少不利因素的發生，為下半年的工作打下基礎。

在今年年初的日子里，工程部可以說是最為忙碌的一段時間，公司新 開了象xx-xxx-x、xx-xxx 等這樣的大工地，同時還有分部在遠郊區縣的 一兩臺的小工地，這些工地幾乎是同時開工安裝數量多，覆蓋面廣， 影響大，時間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對這種情況我們 采取了項目經理負責制，每個項目經理都有至少六七個工地，任務量 已達到飽和，并將大的工作量細化。這些項目經理能力上沒有問題， 但缺乏精力，分身乏術。每個星期每個工地都要求項目經理親自開會， 這些還不包括沒有進場的地盤。另外大量的晚到貨及現場土建配合也 極其牽扯他們的精力。

在這個階段的安裝工作中，我們并沒有由于電 梯安裝數量的猛增使我們對安全質量的要求放松，公司增加了安全員， 增加了對各工地的檢查力度，并對一些違章現象做出了相應的處理。 積極組織全體施工人員開展安全教育，領導帶頭總結經驗教訓，樹立 安全意識，同時公司的一些相關的管理制度也相繼完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上隨時給自己敲警鐘。

我也希望我們的安全工作要再細化一些，每周將各現場發現的問題及 時匯報上來，將各種隱患消滅在萌芽狀態中，杜絕安全隱患,防止重 大安全事故在公司中再發生。 再有安裝現場零配件丟失給我們造成了很大的損失，管理層的現場管 理對此負很大的責任。并在下一步工作中進一步明確了各人的職責， 杜絕此類現象的再發生,挖掘機出租。

由于如xx-xx、xx-xxx 等類似大項目的延期，以及其他項目諸多缺貨、 錯件等問題，使得人心不穩，嚴重影響了班組安裝能力，直接影響了小組的收益，造成了小組對公司的信任度下降，沒有了經濟利益的收入，人員流失嚴重。

工作中還出現了預量井道錯誤等問題，都能反映出現場管理人員的責任心問題，這些問題直接影響到了我們的每部電梯的按時交工，對此我們也將在下半年把其作為工作重點。

架子費、塔吊吊裝費、 安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過程中精打細算為公司創造最大的效益。

保養部歷來是我公司的薄弱環節。保養部承擔著xx-x 臺電梯的保養維 修工作，此項工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保 養質量提高，合理調配人員，儲備后繼力量，保證人員培訓是下半年保養部的工作重點。

維保部領導忽視了對本部的檢查、監督和回訪，工作的重點沒有放對 位置，致使在上半年發生了一些投訴，個別投訴影響極其不好，甚至出現了不該出現的問題，這些都是我們在下半年應加大力度解決與改 善的。保養部在下半年應將每個職工的理論和實際操作水平提高，提 高自身素質也是保養部的重點。如何跟上銷售的步伐，開發更多的客 戶，減少和降低用戶的投訴，提高服務水平及獨立獨步一時問題和解 決問題的能力，我們要在這方面下大力氣。

還有很關鍵的一項，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心渙散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不 是很合理，維保部下半年著手解決這些問題。下半年 還需要解決的是部門與部門之間的配合問題，如安裝合同的評審工作， 隨著市場經濟的發展，安裝的利潤也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的基本利潤，和給公司創造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴峻問題。

儲糧人年終總結篇五

供電的順利與否直接關系到千家萬戶和工廠生產的進行，所以作為一名供電公司的經理，我要時刻的把為人民服務的理念記在心中，要時刻以人民的最高利益為準，做好自己的工作，將供電的安全和持續性一直保持好，這是我一直以來工作的理念!

開拓進取，深化管理，各項工作得到創新發展，供電公司經理個人工作總結。

1、多種產業實現快速發展。本著慎重投入、注重產出、任重發展的方針，進一步加強多產發展戰略研究，完善對產運作的規章制度。以公司三產改制為龍頭，成立某有限責任公司，積極開辟新的發展空間，抓住有利時機，轉變企業經營機制，提高多產核心能力，確保多產走上可持續發展道路。

2、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理，外拓市場，進一步加強財務控制，全面實行預算管理，開展了營業普查和反竊電工作等，實現了增供擴銷、增收節支。全年完成供電量1.51億千瓦時，同比增長20.27%;售電量1.44億千瓦時，同比增長24.54%;綜合線損率4.86%，同比下降3.26個百分點，其中高壓線損率絕對值7%，低壓線損率絕對值12%;本年度回收電費48.76萬元，回收率達100%，陳欠電費回收率10.6%;公司資產保持增值率125%,資產負債率63%，利潤18萬元，實際效益工資22萬元。

3、建設一流企業扎實推進。不斷完善企業標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料，按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作，使各項指標實現了在線運行，達到了“可控、在控”，并及時總結，積極改進。在科技進步方面，建成用電營銷系統，12個供電所實現了光纖寬帶聯網，所有班組均配置了微機，辦公自動化系統投入使用，職工論壇架設完成并成為廣大職工思想、業務技術交流的平臺。

4、二期農網改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期農網建設與改造工程項目的施工任務，新建配電臺區545臺，總容量25015kva;新建10kv線路245km、改造150km;新建400v及以下線路648km;安裝表計39295個，完成總投資3320萬元，工作總結《供電公司經理個人工作總結》。同時設計完成了我縣電網十五規劃，并初步完成xx年城網建設(改造)工程的預算編制任務，城網改造工程即將全面鋪開。

5、安全生產再創新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理，共舉辦“兩票培訓”4次，參訓人數達358人次;積極開展安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議，對部分企業安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作，開展了負荷預測，加強對用電需求側的管理，制訂應急預案。由于安全措施扎實有效，安全管理水平不斷提高，年內實現了3個百日無事故安全記錄。

6、精神文明建設呈現新氣象。圍繞經濟建設抓黨建，發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨支部被某市委授予“市級先進基層黨組織”榮譽稱號。完善文化陣地建設，開展豐富多彩的文體活動。積極開展雙擁共建活動，被區黨委授予“自治區愛國擁軍模范單位”稱號。特別關心職工和離退休職工生活，邀請電力療養院到公司給全體職工進行健康查體，開展“送溫暖”活動，針對職工關心的問題，給予積極解決。同時，積極組織參加“春蕾計劃”萬人行、貧困幫扶、茅草房改造等活動，資助5名女童完成九年義務教育，向扶貧掛點某鎮某村村部捐贈價值5000元的辦公物資，向那村小學捐贈15000元用于學校硬件設施建設及學生書包、課本的購買，完成了5戶特困少數民族群眾茅草房改造，展現了良好的精神風貌，極大提高了公司形象。

7、農電管理實現規范化。對供電所的帳務進行統管，進一步規范了供電所財務管理;重新編制完善了供電所的營銷報表，進一步加強對供用電合同簽訂的管理，并對此開展了2次培訓及整改檢查，重新糾正不規范合同154份。舉辦了第一屆職工配電線路配電線路知識及技能競賽活動，進一步提高了農電工素質。目前，12個供電所全部通過了“規范化管理供電所”驗收。

8、優質服務水平不斷提高。為給客戶提供更加優質快捷的服務，又出臺了一系列措施，深入開展作風建設年活動，把工作重點轉向營銷，把經營重點轉向市場，把管理重點轉向服務。一是開發、運行銀電聯網系統。同工商銀行實現了銀電聯網，客戶可就近交納電費，進一步方便了客戶。二是開通了95598服務熱線，電力搶修班24小時提供用電搶修服務。三是建設用電營銷系統，實現了全縣營銷數據的共享和城鄉服務一體化。

儲糧人年終總結篇六

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧兩年多來的工作歷程，總結參加工作來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下頭分幾方應對一年來的工作進行一下總結。

1、施工現場管理

做為規劃建設科工程管理人員，過去兩年多時間里，累計參加項目工程建設x個，負責現場管理的項目工程x個，不論是施工質量、施工進度、施工現場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們景區項目建設的聲譽和今后發展。所以在管理處安排我負責工程施工現場管理后，在每個工程的施工中我必須認真學習施工圖紙和施工規范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工單位現場施工員和項目經理提出具體要求，異常強調問題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。

在施工前我會詳細了解施工單位材料的儲備情景和人員的準備情景為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照工程的施工設計要求、相關規范和管理處建設方案實施，施工期間我不間斷的在施工現場巡視，對施工重點情景落實檢查、對施工質量的控制、化解各施工中遇到的與征地、拆遷等矛盾、解決現場施工過程中出現的問題。并督促施工進度。

2、資料管理

在資料方面，按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制和上報，在記錄過程中發現問題及時向單位領導匯報，并聯系設計單位、監理單位和施工單位進行協調解決。

按照管理處工作安排及風景區規劃要求，完成天河古城、北鎮關環境綜合治理項目等的前期規劃資料收集整理，協助設計勘察單位工程師完成地形測量、景區自然資源、文化資源的挖掘，從而更好的完成立項、可研及初設。

3、學習培訓

由于是剛參加工作，并且是專業技術性十分強，我必須加倍努力學習工程建設相關知識，虛心向領導學習，向監理工程師學習，向施工人員學習，并且參加到工程建設各個環節。從工程的規劃設計、圖紙審查、施工招投標、現場施工管理、工程竣工驗收以及后期的維護工作我都參加到其中，了解學習各個環節的知識和技術要求、規范和相關法律法規等。

兩年來，我先后參加過招投標、施工管理等專業技術培訓學習，以及管理處每月的工程技術和法律法規學習。提高了自身的業務水平。

1、自身方面因為經驗不足，對問題研究不夠全面，對某些專業性強的技術不懂，給工程管理帶來必須的影響。

2、在施工技術方面，由于缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用。

以上問題雖沒有影響工程驗收，但查找不足趕先進、立足根本爭先進作為工作方針的自我覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自我將努力做到更好。

經過總結兩年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自我的工作本事，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和風景區的發展，與管理處共同提高、共同成長。并積極參加相關專業技術學習和培訓，尤其是工程的質量和成本管理方面。必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規范運用到現場施工當中。盡可能地為建山水園林宜居畢節貢獻自我的力量。

儲糧人年終總結篇七

一、本年度完成的主要工作

1、通過擬訂物業公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面的力量，實施公司確定的各項工作任務和各項生產經營經濟指標，推行行之有效的管理方法，保證各項工作任務和經營指標的完成。（物業收費指標完成率82%具體見附表1）

2、擬訂物業公司內部經營管理組織結構配置方案，擬訂公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲與辭退。

3、注重做好對外溝通、對內協調工作，保持與政府及有關部門之良好關系。咨詢和聽取業主各種寶貴意見，與業主建立良好關系。督導各部門實行優質服務，維護業主權益和物業管理公司的品牌和聲譽。

4、為進一步規范管理及提升工作，目前正準備使用專門的“車輛ic卡”管理系統，所有車輛信息記錄均儲存于電腦上，提高小區形象標準。

5、在原來道路的基礎上，增設了50多個車位，規范車輛停放位置，為20xx年收取車輛管理費做好鋪墊。

6、重點強化工程維修管理，在日常服務中進一步推行優質服務，即要求三分鐘內必須趕到客戶報修現場，對發現的問題進行全過程的跟蹤，對每一步落實的情況或計劃執行進行反饋，直到落實。與此同時，進一步加強住房戶裝修的監理與服務工作，既保證了小區的安全及正常的秩序，保證了業主的良好生活環境，也保證了裝修客戶的工期和施工質量。

7、把安全工作放在首位，在強化標準化，制度化建設同時，加強日常的檢查和巡視，并定期進行安全大檢查，特別是爭對高層區消防設施設備的巡查和檢查，提前發現問題，防范事故發生。在內部管理中，一方面是側重對外來人員的有效控制和管理，大大減少了外來人員的推銷、發放傳單、亂貼廣告等。另一方面加強管理和禮貌禮儀培訓，提高了保安人員的整體素質，也提高了小區的整體服務形象。

8、根據員工的特長，合理調整管理位置，提高部門的綜合執行能力。保潔部通過更換主管后，近兩個月時間保潔衛生工作得到很大改善，基本做到了零投訴。

9、制定了員工培訓計劃，并已按計劃逐步實行。對于中層管理人員的培訓，首先在主管以上管理人員中開展提高責任心，提高服務意識培訓，也起到了良好的效果，提高了管理人員素質和水平。

二、存在的不足之處及改進措施

1、物業公司管理人員起步較低、能力較欠缺，在20xx年要加強培訓和學習力度，以提高管理人員的業務素質和整體管理水平。

2、物業公司成立時間較短，起步低、時間短，只處于發育階段，與本市大型物業公司存在著差距，在走向市場的發展過程中缺乏技術能力、管理能力和競爭能力。

3、員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

4、培訓工作力度欠缺、市場情況了解不深，這需要在今后大力引進人才，迅速推動市場開發能力，采取提成等多種分配辦法調動市場開發積極性。

5、進一步強化各級管理人員的安全責任意識，健全各類安全、消防制度，嚴格落實各項防范措施，保障所管轄物業及人員的財產和生命安全。同時在擬訂物業公司基本管理制度上，還需下一定功夫，在實際工作中，還需逐步總結出一套適合新佳益物業公司發展的管理制度和考核制度，做到審核各部門具體操作流程，實現管理的科學化、規范化。

6、在制定物業公司財政預算上，還應做到更加精細化，合理使用資金，監督費用收支情況。

7、應開展多種經營模式，彌補物業經費不足，提高物業管理公司經營效益。

8、在推廣新佳益物業服務品牌上，還需進一步樹立品牌服務，充分發揮自身優勢、品牌優勢，創造機會從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市物業管理新品牌。

三、20xx年度工作設想

1、牢記企業的命脈是利潤，做好成本控制工作。如果不緊抓這點，那么公司即便有最完善的制度、的產品、秀的員工、的企業形象，公司也會陷入困境的。在這方面，如何有效調動全體人員的積極性，幫助他們開拓市場；加強財務管理，使資金周轉達到狀態；居安思危，嚴把風險關；提高服務質量意識，保證公司應對市場的能力；協調各個部門，努力使公司運作成本最小化。

2、做好團隊建設工作。“認真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好。”只有保持團結精神的團隊才會用心去做事。大量的事實證明，企業發展到一定階段，經營的成功不僅取決于總經理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個優秀的企業已經絕對不能再是“一個人”的企業，而應該是一個‘團隊’的企業。在實際工作中，做到善于傾聽部門負責人的建議和抱怨，站在全公司的角度妥善處理。還有，在完善的管理制度面前，注重發揚和提倡管理的靈活性和人性化。

3、繼續跟進目前遺留問題的解決，如地下車庫標識、標牌、墻體裂縫問題、高層區監控按裝、電梯五方通話、多層儲藏室結水等。

4、加強員工的主人翁精神，要時刻以公司的利益為工作開展的出發點。在遇事、處事時首先考慮到公司的集體利益為前提。

5、完善員工培訓制度，達到理論和實操同步，深入了解員工的特點和工作能力，并對其進行合理分工，充分發揮員工的潛力，調動員工的工作積極性，提高工作效率，令公司的服務人員面貌煥然一新，服務技能也上到一個新的臺階。

6、加強與員工的溝通，定時進行員工意見調查，對離職員工進行原因調查。小平同志曾經說過“發展才是硬道理”，這句話時刻鞭策著物業公司放眼未來，開拓創新的步伐。新佳益物業公司依靠全體職員的強大后盾力量，不墨守陳規，努力適應日趨激烈的市場競爭，力爭在漯河物業管理的行業中確定自己的江湖地位。當然，在市場競爭中，我們也會從物業公司自身發展的實際情況出發，決不好高騖遠，不刻意強求，按市場運行機制做事，注重實效性，創造更大經濟效益的同時，樹立具有特色的新佳益物業品牌效應。

20xx年已經結束，嶄新的20xx年已在眼前，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。在新的一年里，新掛益物業人將以更加務實的作風、更加進取的胸襟、更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，在公司的領導下，通過物業公司全體員工的共同努力，為實現新佳益物業做大、做強的終極目標而努力！

儲糧人年終總結篇八

應對一個全新的崗位，如何開展好我行的信貸業務是我急需解決的問題。儲蓄柜員基本上是柜面營銷，而信貸員需要及時將信貸信息進行宣傳，到客戶家中，實地了解客戶的基本狀況、經營信息，調查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款潛力。根據新崗位的特點我框定了我的工作思路五部曲：及時學習掌握信貸信息；分析目標客戶群；對篩選出的目標客戶及時上門宣傳；做好貸前、貸中、貸后的相關工作；確保還款時段的前面跟蹤。透過一段時光的努力，我的業務逐漸熟悉，辦理業務的速度是全行最快的，客戶群體也越來越多，信貸業務走上了快速發展道路。

我深知學習的重要性。自從工作后，在業余時光我及時報考銀行從業的各門業考試。在自我的學習提高的同時，也幫忙新進員工快速的進入工作狀態，耐心的輔導，從而促使信貸新人更好更快的適應新崗位。

郵儲小額貸款如何融入當地經濟，成了支行信貸工作的`重要突破點。工商戶、養殖戶、種植戶是我們信貸的主要客戶群體，個性是養戶和種植戶這一群體大多在偏遠農村，交通不便，有的地方走路要好幾個小時，有的地方環境很差，腳磨破了、腿走不動了，我們咬咬牙都堅持過來了。

在談到工作體會時認為，好的人品是做好信貸工作的重要前提。人品正，客戶才能真正信賴你，也才能更好地規避風險。在辦理業務中我們經常會遇到客戶的請客送禮，但我們都一一回絕，做好客戶的服務工作是我們的使命，誠信、高效、廉潔的工作才能有效推動業務發展，客戶群體才能逐漸增多。

半年的信貸工作取得了一些成績，但深感自我的工作離不開領導和信貸部團隊對我的關心和支持；我深信，在我們全體信貸員的共同努力下，我行的信貸業務必須能高速發展，創出輝煌！

儲糧人年終總結篇九

一是為了切實做好這項惠民工程，縣人民政府制定了《xx縣20xx年度農戶科學儲糧專項建設管理實施方案》，對此項目質量管理、項目資金管理和使用以及項目驗收等工作作了詳細的安排部署，要求糧食部門加大管理力度，嚴格手續程序，保質、保量、按時完成制作和發放任務。

二是擁有該項目的鄉鎮、村社，積極配合糧食部門做好了政策宣傳工作，主動積極聯系所需農戶，大力宣講科學儲糧知識，擬造花名冊、開展科學儲糧技術培訓等，使農戶深刻認識到國家投資這一惠民工程是為了減少糧食損失，增加農民經濟收入、確保糧食安全的保障，深受廣大農戶的喜愛。

三是縣財政部門按照上級的要求，及時撥付了該項目配套資金和工作經費。糧食部門嚴格按照《四川省農戶科學儲糧專項實施細則》，做好了小糧倉制作和發放前的一切準備工作。

四是組織縣級財政、審計、監察、糧食等相關職能部門，按照《細則》要求，通過競爭性談判，選定了四川廣漢精力倉儲設備制造有限公司承建我縣農戶科學儲糧專項彩色鋼板組合倉2000個的生產項目，于20xx年1月3日前全部建成完工，并按時發放到全縣五個鄉鎮、三十五個自然村的農戶家中。

五是20xx年1月4日，由縣政府組織相關職能部門對2000個小糧倉建設項目進行了初步驗收;xx市^v^于20xx年1月9日進行了竣工驗收。至此，我縣已按質、按量圓滿完成了20xx年度農戶科學儲糧2000個小糧倉建設項目專項工作。

我鎮黨政領導高度重視，采取有效措施，認真抓好落實。一是及時召開全鎮機關干部職工會議，認真傳達學習縣委、縣政府關于開展^v^雙年^v^競賽、^v^三創^v^實踐活動的文件精神，并就如何開展好我鎮^v^雙年^v^競賽、^v^三創^v^實踐活動進行了部署要求，統一了思想，提高了認識。二是建立黨委書記李世路為組長，鎮長楊和平為副組長的領導小組，深刻認識活動意義，明確目標任務。三是結合我鎮工作實際，制定了《關于開展^v^雙年^v^競賽、^v^三創^v^實踐活動的方案》，并納入我鎮年度目標考核管理，與各村(社區)、各單位負責人簽定目標責任書，做到一級抓一級，層層抓落實。

我鎮運用黨委中心組學習、理論研討等形式，組織開展了解放思想大討論，在機關干部中引起了強烈反響。并采取印制標語、展覽展示、參觀咨詢、專題講座、召開座談會等多種方式，在集鎮、村組開展了全方位、立體式的宣傳活動，使^v^雙年^v^競賽、^v^三創^v^實踐活動深入群眾深知。同時就本地本部門經濟社會發展、科學民主決策、提高執行能力、加強自身建設、轉變工作作風、提升行政效能、服務民生辦實事等方面在xx縣廣播電視臺做出了公開承諾。

為加大招商引資力度，服務工業經濟發展，鎮黨委、政府根據自身職能職責在政策導向、稅收優惠、收費減免、融資扶助、要素配置、社會保障、技術培訓、市場信息等方面制定出臺了相關配套政策措施，并將機制建立情況報縣委組織部備案。同時加強了政府自身效能建設和干部作風整頓，優化辦事流程，降低行政成本，提高工作效率，提升服務水平，采用自查自糾等方式，對^v^雙年^v^競賽、^v^三創^v^實踐活動各項工作任務完成情況進行查漏補缺，及時總結經驗，宣傳典型，形成了務實管用的長效機制，鞏固和擴大了^v^雙年^v^競賽、^v^三創^v^實踐活動成果。

儲糧人年終總結篇十

檢查庫點1個，檢查倉容3萬噸、存糧3萬噸。儲備庫認真貫徹落實安全制度，機構組成健全、責任落實到位、糧溫檢測及時、倉儲設施、消防設施維護完好，庫容庫貌整潔，儲糧糧情穩定，沒有發生蟲、鼠害現象，安全生產未發現重大安全隱患。

（一）高度重視，履行主體責任。高度重視倉儲管理和安全生產工作，成立了組織，健全了制度，分解了責任，明確了目標。充分發揮主體作用，確保了糧食儲存和安全生產全年無事故。

（二）嚴格制度，實行分級查糧。嚴格實行分級查糧制度，堅持糧情檢查制度，及時檢查糧溫、蟲害情況，如實填寫糧情記錄。站點負責人和保管員共同分析糧情，研究解決辦法。

（三）智能管控，技術升級顯成效。實施儲備庫智能化系統升級以來，各管控系統與農發行、省市平臺實現互聯互通，多級管控效能顯現，有力促進了糧庫管理規范化、科學化水平。

（四）加大投入，推進科學保糧。在抓好常規儲糧的同時，積極開展科學儲糧活動，大力推進機械通風、環流熏蒸、糧情監控、視頻監控等新技術，實現遠程時時監控。

（五）警鐘長鳴，守住安全底線。牢固樹立“安全生產無小事”思想，落實企業主體責任，堅持“安全生產屬地管理、誰主管誰負責”的原則，全面落實“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，緊抓安全不放松，確保了安全生產無事故。

（一）檢查發現的主要問題

1、藥品庫門前沒有張貼明顯的“劇毒”標識。

2、藥品庫內沒有安裝監控設施。

（二）整改措施

建立問題整改臺賬，對藥品庫門前沒有張貼明顯的“劇毒”標識，的問題，責令儲備庫11月30日前整改到位。對藥品庫內沒有安裝監控設施的問題，建議儲備庫與浪潮集團聯系，安排安裝監控并與儲備庫智能系統連接，整改時限12月30日前。