總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
強基辦工作人員工作總結篇一
在教育局和中心校的指導下，我校20__年在財務工作方面做了不少工作，取得了一定的成績，同時也有不足之處，下面作以總結。
健全民主理財小組，賦予相應的權利和義務，切實做好份內工作，不當擺設。開學前，提前準備好行政事業(yè)性收費收據(jù)，廣泛宣傳最新的收費標準，嚴格按教育局財政局物價局的要求規(guī)范收費。每月將學校收入支出結存等情況打印公布，便于教師核對。
二、摸清家底，加強固定資產(chǎn)的管理
本年，我們依據(jù)財政局、教育局的要求，全面核查、清理，對固定資產(chǎn)做了全面的登記，摸清了家底，并在此基礎上建立了固定資產(chǎn)明細分類帳，增強了我校保護國有資產(chǎn)的意識，使固定資產(chǎn)的管理進入了正常化管理的軌道。以后再增加的固定資產(chǎn)，隨時登記，并刻了固定資產(chǎn)管理章，讓校長在發(fā)票上簽字，引起重視，增強責任心。
三、量入為出，增強收支按預算管理的意識
根據(jù)小學中心校的要求，我校對未來一學期的收入，作詳細的測算，對日常公務、教學業(yè)務、設備購置、校舍維修等幾塊支出根據(jù)學校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃，逐級上報批準，并按預算執(zhí)行。
四、財務公開，加大對財務的監(jiān)督力度
我校要“四上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是收費標準要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月收支情況要上墻。讓財務工作公開、透明，接受教師、學生、家長和社會的監(jiān)督，不能流于形式。
五、自我充電，提高自身業(yè)務素質
經(jīng)常通過各種形式進行業(yè)務學習，關注最新的財經(jīng)制度的變化，學習相關的規(guī)章制度，學習新的農(nóng)村義務教育學校預算編制，進行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。
一年來，我校財務工作成績不少，但工作中還有地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于今后的努力。堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學習、苦干實干，就一定會把工作做得更好。
強基辦工作人員工作總結篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
結合小微權力規(guī)范運行工作，結合鎮(zhèn)綜治中心工作職能，梳理出矛盾糾紛排查調處、信訪事項辦理、非轉農(nóng)入戶、社會穩(wěn)定風險評估等工作服務事項，以盡可能方便群眾為目標，制定工作流程圖并全部上墻，明確申請資料、示范文本、受理方式、辦理時限等要求并及時公開。為切實提高效率，鎮(zhèn)級綜治中心安排知識面廣、業(yè)務熟的工作人員負責接侍群眾。村級綜治中心由村黨支部書記任主任，對業(yè)務較熟的村文書任綜治專干，盡最大可能的方便服務群眾。全鎮(zhèn)實行網(wǎng)格化管理，配強配齊網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、綜治信息員和治安戶長等工作力量，與村級黨組織、社會組織就近解決群眾的訴求。
進一步健全完善綜治中心各項制度機制，制定了工作例會制度、首問負責制、重大疑難案件集體討論制度、責任追究制度等15項制度，形成了系統(tǒng)完備的工作制度體系。各功能室根據(jù)職責進一步完善了群眾接侍室、監(jiān)控研判室、心理咨詢室、矛盾糾紛調處室工作制度，各工作室制度牌全部上墻，工作人員嚴格按照相關制度開展工作。在運行方面，落實“中心吹哨、部門報到”工作統(tǒng)籌制度，實現(xiàn)矛盾糾紛由群眾接待室“一站式接待”，根據(jù)矛盾糾紛類型與群眾具體訴求，按照矛盾糾紛調處歸口管理制度由綜治中心牽頭督辦、包村部門負責、責任部門配合聯(lián)動，嚴格按照受理、轉辦、反饋、回訪的流程，“一攬子化解”矛盾糾紛，切實提升了為群眾解決實際問題的能力，綜治中心實戰(zhàn)化運行效果明顯。
鎮(zhèn)、村綜治中心以優(yōu)化服務方式、提高服務質量為著力點，對網(wǎng)格內各項事務進行統(tǒng)一服務管理。充分發(fā)揮治安戶長、紅袖章志愿者、綜治信息員等社會力量，廣泛開展入戶走訪、矛盾糾紛排查、平安宣傳、平安創(chuàng)建、治安巡邏等活動。及時掌握村情民意，報告村內重大矛盾、重大事故。對網(wǎng)格區(qū)域內的重點人員、外來人員密切關注，減少社會不穩(wěn)定因素。對群眾反映的矛盾糾紛與信訪事項，充分發(fā)揮綜治中心服務功能，按照“一體辦”“綜合辦”原則，積極協(xié)調司法所、派出所、職能部門，聯(lián)系法官聯(lián)系點法官、鄉(xiāng)賢、兩委員一代表、律師等力量，綜合應用法律、政策、行政等方式，采取教育、調解、疏導、民主協(xié)商等方法，及時有效化解矛盾糾紛，做到矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早介入、早處理，力爭把糾紛化解在萌芽狀態(tài)。對群眾反映的不屬于本中心服務事項，引導群眾到相關職能部門處理，努力用高質量的服務提升人民群眾對綜治中心的認可。今年以來，共排查受理各類矛盾糾紛xxx件，依法調處化解xxx件，調處率為xx％；
受理信訪案件xx件，“一線兩箱”xx件，辦結率分別達到xx％和xx％，切實維護了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定。
二、存在的問題與下一步的打算
我鎮(zhèn)綜治中心在開展優(yōu)服務提效能樹形象工作方面做了大量工作，但還有不足之處：一是綜治工作涉及社會、政治、經(jīng)濟各個方面，人員政策解讀、法律咨詢方面在還有待提高；
二是基礎設施薄弱，讓數(shù)據(jù)信息多跑路方面還存在一定短板。下一步，xxx鎮(zhèn)社會治安綜合治理中心將加大大培訓力度，切實提升綜治中心工作人員政治素質和業(yè)務能力水平，加強硬件設施配備，把方便群眾、服務群眾和讓群眾滿意作為綜治中心工作的出發(fā)點和落腳點，充分發(fā)揮黨組織在規(guī)范化建設和社會治理中的組織領導作用，建強組織體系，積極探索創(chuàng)新符合鎮(zhèn)情村情的綜治中心運轉模式和工作機制，提升綜治中心實戰(zhàn)化水平。努力使綜治中心在社會治理工作中發(fā)揮強有力作用，在平安xxx建設中作出更大貢獻。
強基辦工作人員工作總結篇三
——***市**區(qū)安監(jiān)局狠抓安全生產(chǎn)基層基礎工作
近年來，**區(qū)安監(jiān)局在面臨人少、事多、任務重等一系列困難的情況下，緊緊圍繞安全發(fā)展這一主題，采取“343”模式，扎實開展安全生產(chǎn)基層基礎年活動，進一步強化基層基礎工作，不斷探索創(chuàng)新工作方法，提升安全監(jiān)管工作效能，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管工作階段性、跨越式發(fā)展，為全區(qū)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展做出了積極的貢獻。
一、“三項措施”抓基層，健全街鎮(zhèn)長效管理機制
（一）加強基層制度建設。在街鎮(zhèn)推行“六個一”安全監(jiān)管制度（一份安全生產(chǎn)目標管理責任書、一個企業(yè)基本情況數(shù)據(jù)庫、一張安全生產(chǎn)分類管理動態(tài)一覽表、一張轄區(qū)企業(yè)分布平面圖、一套安全生產(chǎn)管理制度、一本安全生產(chǎn)隱患排查治理臺賬），進一步明確街鎮(zhèn)、村居、企業(yè)安全監(jiān)管責任，細化監(jiān)管內容，強化監(jiān)管重點，全方位、全角度進行日常安全監(jiān)管。
人員；每個村（居）配備1—2名專（兼）職安全管理員。特別是在機構編制改革時，政策及時向安監(jiān)部門傾斜，人員編制從原來的11人，增加到24人，做到機構、人員不減反增，保證機構、人員、職責、經(jīng)費、裝備“五落實”。同時加強安全監(jiān)管人員的教育培訓，努力提升安監(jiān)人員素質。
（三）加強基層效能建設。在總結去年實施行政執(zhí)法委托試點經(jīng)驗的基礎上，在全區(qū)各街鎮(zhèn)推行執(zhí)法委托，明確了基層執(zhí)法有關權利、義務、責任和范圍，實施精細化管理。主要進行“四抓”：抓指標，下達行政執(zhí)法數(shù)量基本要求，將其列入年度考核指標；抓進度，制作行政執(zhí)法進度統(tǒng)計表；抓督促，根據(jù)完成進度進行督查；抓質量，建立執(zhí)法質量考核制度，強化考核。通過執(zhí)法委托，使街鎮(zhèn)權、責、利和諧統(tǒng)一，基層安監(jiān)隊伍工作積極性得到充分調動，同時也提高了基層安監(jiān)中隊地位，有利于工作開展，檢查、整改、實施行政處罰等效率顯著提高。
二、“四個突出”抓監(jiān)管，增強安全生產(chǎn)監(jiān)管效能
調，從方便群眾，有利工作的大局出發(fā)，不推卸責任、不爭利益、和諧共處，通過聯(lián)合發(fā)文、配合檢查、聯(lián)合執(zhí)法來開展工作。同時，充分發(fā)揮工會組織、廣大民眾對安全生產(chǎn)的民主管理和民主監(jiān)督作用、紀檢^v^門對安全生產(chǎn)工作落實的督導作用，形成全區(qū)安全生產(chǎn)齊抓共管的良好氛圍。
（二）突出執(zhí)法監(jiān)察職能。針對**區(qū)高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位點多面廣的特點，通過“三重點”（以安全檢查、行政許可、事故應急救援為重點）、“三到位”（管理到位、執(zhí)法到位、處罰到位）等一系列措施，加大執(zhí)法力度，強化執(zhí)法權威，始終保持安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察的高壓態(tài)勢，確保對工礦商貿(mào)企業(yè)、危險化學品、煙花爆竹儲存經(jīng)營、加油站等單位安全監(jiān)管落到實處。對安全生產(chǎn)違法行為比較突出的重點地區(qū)和行業(yè)，每年都要組織開展多次大規(guī)模的執(zhí)法行動。對執(zhí)法過程中發(fā)現(xiàn)的違法行為，依法嚴肅查處，該停產(chǎn)的停產(chǎn)，該關閉的提請關閉，決不姑息遷就。在行政處罰過程中，嚴格依法依規(guī)辦事，重依據(jù)、重證據(jù)、重程序，公正作出行政處罰決定，同時，對于涉及處罰金額較大、措施相對嚴厲的案件，請區(qū)政府^v^把關，確保適用法律準確、處罰手段適當。針對安全生產(chǎn)違法違規(guī)處罰難，落實不到位的問題，我們積極與區(qū)法院協(xié)調，走法律程序，強制執(zhí)行，以維護法律的尊嚴，增強安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的震懾力。
（三）突出屬地管理原則。據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位排查摸底統(tǒng)計，全區(qū)現(xiàn)有各類生產(chǎn)經(jīng)營單位近2萬家，多數(shù)為個體民營企業(yè)，少的僅有一兩個人，這么多企業(yè)僅靠全區(qū)現(xiàn)有的安全監(jiān)察力量，實行全方位的安全監(jiān)管是一個不可能完成的任務。為此，為突出屬地管理原則，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、安全條件、危險程度等內容，將企業(yè)劃分a、b、c三類，采取分級分類管理，抓大、幫中、穩(wěn)小。a類為規(guī)模較大或危險程度較高企業(yè)，由區(qū)安監(jiān)局進行重點監(jiān)管；b類企業(yè)為規(guī)模一般企業(yè)，由街鎮(zhèn)進行日常監(jiān)管，區(qū)安監(jiān)局適時進行指導檢查；c類為規(guī)模較小，人員較少企業(yè)，由村居進行日常監(jiān)管，街鎮(zhèn)適時進行指導檢查。通過分級分類管理，邊檢查邊指導，對企業(yè)安全管理狀況進行全面“體檢”，增強了街鎮(zhèn)屬地管理責任，擴大了監(jiān)管覆蓋面，構建嚴密有效的監(jiān)管體系，有效緩解監(jiān)管力量薄弱與監(jiān)管范圍太大之間的矛盾。
大量派送至企業(yè)并收回反饋意見，了解企業(yè)之所想、所需，得到了企業(yè)的理解和支持。根據(jù)反饋情況，及時調整工作模式，實施人性化執(zhí)法，每個班子成員確定了服務聯(lián)系點，結合企業(yè)具體情況指導企業(yè)的安全管理工作，做到為企業(yè)服務，不給企業(yè)添亂，以服務促執(zhí)法，以服務促進企業(yè)安全生產(chǎn)基礎穩(wěn)固。
三、“三個活動”強基礎，提升社會本質安全
一是開展“全國安全社區(qū)”創(chuàng)建活動。區(qū)委、區(qū)政府把安全社區(qū)創(chuàng)建活動作為實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作關口前移，重心下移，促進安全生產(chǎn)長效機制建設的重要舉措，擺到重要位置來抓緊抓好。在各級各有關部門的共同努力下，**街道辦事處的創(chuàng)建工作已基本就緒，即將迎接全國專家的考核驗收。
二是開展“安全標準化”企業(yè)創(chuàng)建活動。把“安全標準化”企業(yè)創(chuàng)建工作作為實現(xiàn)企業(yè)本質安全的重要途徑，作為落實國發(fā)23號文件的重要舉措，擺到重要位置抓緊抓好。在創(chuàng)建工作中，派專人進駐企業(yè)，與企業(yè)負責人及員工一起學規(guī)范、定制度、查隱患，促使企業(yè)全員參與“安全標準化”創(chuàng)建工作，努力改變以往由政府倡導、中介機構代辦，企業(yè)負責人和員工只是被動應付的弊端,使各項安全規(guī)章成為企業(yè)員工的行為標準和操作規(guī)范，安全標準化創(chuàng)建工作成為企業(yè)全員參與的有力舉措。迄今為止，全區(qū)已有**家企業(yè)通過了安全標準化評審，走在了全市的前列。
三是繼開展安全生產(chǎn)教育培訓“五進”活動。以“安全生產(chǎn)月”活動，深入開展以“安全生產(chǎn)月咨詢日”、安全生產(chǎn)服務下基層、安全生產(chǎn)集中執(zhí)法行動、安全生產(chǎn)應急演練周為重點的安全生產(chǎn)教育培訓“五進”活動，努力提高全區(qū)廣大居民群眾的安全意識，營造濃厚“關愛生命，關注安全”的宣傳氛圍。其次，大力開展安全培訓。針對**區(qū)特點，采取分批分類培訓的方式，開展安全生產(chǎn)培訓工作。近2年來，共組織各行業(yè)企業(yè)負責人、安全管理人員培訓班20余期，培訓近2000人次。
強基辦工作人員工作總結篇四
為深入貫徹黨的^v^精神，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，切實加強基層黨的組織建設，結合我鄉(xiāng)工作實際，為認真做好基層黨建創(chuàng)建工作，特制定本實施方案。
創(chuàng)建工作要堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞“服務經(jīng)濟，服務社會，構建美麗瑤鄉(xiāng)”的要求，著眼于保持和發(fā)揮黨的先進性，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，結合實際，開拓創(chuàng)新，切實加強黨的組織建設。
(一)領導班子好
2、領導班子健全，結構合理，素質較高，奮發(fā)有為，顧全大局，決策民主，作風優(yōu)良，廉潔勤政，實績突出，班子有一定的戰(zhàn)斗力和凝聚力，能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
3、黨支部書記及委員有較高的理論、政策水平和較強的組織協(xié)調能力，在干部群眾中有較高的威信。
(二)黨員隊伍好
3、黨的組織生活嚴格，黨員監(jiān)督管理有效;
5、按黨費收繳標準，及時足額做好黨費的收繳工作。
(三)工作機制好
3、黨內監(jiān)督的有關制度健全，黨支部對黨員特別是黨員負責干部監(jiān)督的職責和措施落實較好，黨員參加組織生活，黨員負責干部過雙重組織生活。
(四)工作業(yè)績好
1、高質量的完成工作任務，工作業(yè)績突出;
2、黨員干部作風明顯改進，工作效率和服務水平提高，群眾評價好;
3、堅持依法行政、認真履行職責。
(五)、干群反映好
3、^v^員在各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
黨支部將按照創(chuàng)建方案，開展創(chuàng)建工作。定期召開創(chuàng)建工作會議，解決實際問題，爭取創(chuàng)造特色，務求實效。
1、加強領導班子建設，不斷提高執(zhí)政能力和領導水平。黨政班子成員要自覺學習和踐行“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民。建立黨建工作例會制度，每月定期研究黨建工作，不斷增強黨組織的凝聚力。
2、加強隊伍教育管理，發(fā)揮先鋒模范作用。
創(chuàng)新活動載體，開展黨員干部素質教育活動。認真抓好黨員的學習培訓制度，召開高標準民主生活會，搞好黨員民主評議;積極探索黨員設崗定責的新舉措，實施黨建、黨員電子管理。按程序和要求做好黨員組織發(fā)展工作，不斷優(yōu)化班子、黨員、中層干部隊伍的結構。
3、加強活動陣地建設，健全各項規(guī)章制度。
黨支部將克服困難創(chuàng)造條件，建設好標準較高，管理規(guī)范的支部活動室，搞好室內布置，健全黨支部工作制度，三會一課制度、黨費收繳制度等。
4、總結驗收
黨支部將對照實施方案及考核評估細則和每個階段的工作情況認真加以總結，搞好檔案、資料歸檔立卷，認真寫好創(chuàng)建工作總結材料，迎接驗收考評檢查。
四、創(chuàng)建工作的組織-
創(chuàng)建工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領導下進行，黨支部創(chuàng)建工作領導小組，由劉華中任組長，唐荷花、楊敏、肖江平(常務)為副組長，各黨支部書記為第一責任人。領導小組下設辦公室，肖江平同志兼任辦公室主任。
強基辦工作人員工作總結篇五
1、每月三家公司的帳務處理工作，按時向股東發(fā)送財務報表；在規(guī)定時間內編制、報送公司領導所需的各項統(tǒng)計報表；按時完成公司年度預、決算的統(tǒng)計、分析。
2、順利完成**及**股東利潤分配的計算、確認和分紅工作。
3、根據(jù)公司的日常經(jīng)營和業(yè)務項目的要求聯(lián)系完成各項審計和稅審工作。
4、負責公司每月各項稅費的計算、申報，對于稅務上遇到的問題及時向部門領導反饋，并聯(lián)系協(xié)調、解決。
5、在業(yè)務方面積極配合業(yè)務部門的銀行授信申請工作，本年陸續(xù)向建行、招行、平安銀行報送授信申請資料，其中建行和招行已獲批。
6、負責公司政府部門相關補助資金及獎勵的申請資料報送工作，本年共報送湖里區(qū)政府經(jīng)營費用補助及市財政信用擔保機構風險補助兩個項目。擔保公司取得湖里區(qū)政府經(jīng)營費用補助10萬元。并順利的通過了《廈門市中小企業(yè)信用擔保機構風險補助資金》項目申請和審核，獲批補助資金6萬元。
7、負責公司日常的`人事工作，本年順利辦理了黃鮮彬離職退工手續(xù)。
8、配合公司在中小企業(yè)博覽會的參展和宣傳工作，協(xié)助公司承辦的香港上市座談會參會企業(yè)的聯(lián)絡工作。