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輔料臺賬工作總結篇一

個人工作總結

尊敬的袁經理：

您好！非常感謝您給我提供這么寶貴的機會和平臺，能夠讓我在本公司學習和發展！也非常感謝您對我的信任，提供給我這么重要的工作崗位！

回顧從入職到現在的近三個月時間里，我學到了很多東西：從對物料的一無所知到漸漸了解；從對工作軟件操作的生疏到流暢；從對供貨商的陌生到熟悉；從對采購流程的生疏到逐步掌握；更讓我學會了如何去發現問題和解決問題，如何溝通以及如何處理人際關系等。而這些，也正是我缺少的和亟待解決的。

現在，就這三個月來的主要工作情況總結如下：

首先，及時的將審核完畢的采購申請單整理打印出來，在牛經理核對以及劃歸供貨商完畢之后，及時的下推采購申請單，生成采購訂單；其次，在采購訂單審核完畢以后，及時核對物料規格型號并聯系供應商盡快備貨發貨；再次，接收貨物后，認真驗收貨物及核對其價格，并將清單和貨物運往各區塊庫房；最后，協助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關工作。

一、由于對物料的規格型號的認知不清楚以及經驗的不住，導致需要和材料員核對物料信息數次以后才能明確，從而降低了采購工作的效率。

二、不夠細心。主要表現在對物料的了解程度不夠以及信息核對不清而導致的退貨、換貨問題。

三、對供貨商的不了解而導致的不能及時通知供貨商備貨發貨的問題。

四、工作經驗不足以及相關知識欠缺的問題。

五、同事間配合存在不足的問題。

為了能夠更好的完成今后的采購工作，在今后的工作中，我需要做好以下幾方面： 第一，加強對相關知識的學習，提高自身素養，虛心請教老同事，提高工作效率。第二，善于思考和反省，創新工作方法。

第三，嚴肅工作態度，做到認真謹慎。

第四，處理好同事間的關系，培養良好的團隊合作意識。

第五，積極溝通領導和同事，以便順利完成工作任務。

這三個月的工作，讓我學到了很多寶貴的東西，也意識到自己的不足和缺陷。古語有云：天下難事必作于易，天下大事必作于細。終不為大，成其大；輕諾寡信，必多難。因此，在今后的工作中，我會針對自身存在的問題，改善工作方法和態度，團結合作，認真學習，積累經驗和教訓，恪守職業道德以及公司的規章制度，將采購工作順利完成，以期能夠為公司的發展盡到綿薄之力。

再次感謝！望安！

采購員：

2014年9月22日

工作總結

一、主要工作與成績

2.完成了既定的五金類采購任務，兩年來公司每天都有不斷的采購單，根據車間的生產需要，及時將所需的設備、五金、配件及時購回，從而保證了車間的生產進度，兩年的采購工作中，從未發生耽誤生產的現象。

3.采購過程中，從質量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質比三家、服務比三家”，在滿足于生產現場或需求部門的同時，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。

4.實施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開發供應商資源，拓寬采購渠道，協助質量部門對供應商進行評定和復評。所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領導一一簽字確認后付款，保證了合同的真實性和可靠性。

5.在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值xxx，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6.能夠完成領導分配的任務，協助橫向部門做好各項工作。

二、存在問題與不足

在過去的24個月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。

繼續提高；

3.自身在日常工作中不夠細致認真，需進一步提高工作質量和效率。

三、總結

總之，采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業準則等。在這里我想說作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。這段時間來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。

年終總結

一、有條不紊的做好廠內日常性采購

1.制定采購計劃：根據廠內生產年度生產計劃、季度生產計劃及月度計劃陸續開展采購計劃的制定。執行采購計劃時依據庫房現存量、生產計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排。

2.擬定采購合同：采購計劃做好后發給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執行采購計劃。

3.做好跟催工作：定期跟蹤供應商生產進度，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據庫存情況及生產任務的調整及時安排好供應商優先生產所需物資更好地做好跟催工作。

4.物料到貨驗收：認真仔細核對來廠物料的規格型號數量，打印相應到貨單交由質監部門檢驗，經檢驗合格入庫，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫。

5.與供應商協調溝通：生產過程中出現的產品質量問題及不合格品及時與供應商協調解決維修及退換貨處理。

二、積極做好廠內各部門臨時性采購

輔料臺賬工作總結篇二

1、在思想上，圍繞公司的整體部署，認真開展各項工作。

2)認真學習，提高自身綜合素質，圍繞公司生產經營的工作重點，進一步端正自己的工作態度，積極主動的學習專業知識，工作能力逐步的提高。

3)嚴格要求自己，認真完成領導交給的每一項任務，虛心向同事們學習專業知識，注重積累，細心認真做好每一個客戶的售后服務。

4)認真參加公司組織的培訓學習，并把學到的知識應用到實際工作當中。

5)認真對待每一天的工作，練好自身的基本功。

6)加強專業知識的訓練，在銷售工作當中始終堅持一個“鉆”字，要多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己業務水平。

我一直堅信一分耕耘，一分收獲，所以我一直十分注重專業知識的學習，不斷地積累實踐經驗，不斷地提高業務技能。我知道在零售行業競爭激烈的今天，只有不斷地學習，你才能不斷地進步。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情、堅定的信心、更好地完成每一項工作任務為目標，為公司創造價值。

輔料臺賬工作總結篇三

（2016年3月4日）

1、建立兩級清單。對縣委、政府年初向鄉鎮部門下達的考核指標、縣委全會、三干會、人大政協兩會確定的工作任務、省市重要會議的部署要求，以及全縣階段性工作安排，由兩辦督查室逐項明確具體目標、牽頭縣級干部、牽頭部門和完成時限，形成全縣層面的總體目標清單。鄉鎮、部門嚴格按總體目標清單，對承擔的任務，逐項制定具體的推進時間表和推進措施，時間節點要卡死，具體措施要明確，做到每項工作都有一名班子成員牽頭，把任務層層分解落實到具體崗位、具體人員，形成任務明確、職責清晰、可予追溯的責任落實清單。由分管縣級干部審定并經縣委政府同意后，報兩辦督查室備案。督查室據此逐項、逐單位進行督導督辦。

2、定期反饋進度。對工作進度的反饋，實行報送聯絡員制度，分管縣級干部和牽頭部門是進度反饋的責任主體，分別明確一名聯絡員，每周五上午向兩辦督查室上報工作的進度，據實反映工作的情況，進展與存在問題要一并上報；實行郵箱和紙質雙報送，除以電子郵件形式發到兩辦督查室郵箱外，還要以紙質形式，分別由單位主要領導、分管縣級干部簽字后上報；兩辦督查室要對各單位每次上報情況的真實性，到現場進行實地驗證核實，并將實際進度于下周一報告分管縣級干部和縣委、政府主要領導。

3、提前預警提示。強化超前意識，對工作推進中的問題，做到早發現、早預警、早處理，提升工作的推進質量。對重點工作推進情況，依據目標清單中確定的時間節點，兩辦督查室以下達預警提示卡的形式，提前7天或依據工作量大小、工作難度確定具體時間，向分管縣級干部和牽頭單位、責任單位一把手進行預警提示。對工作推進順利、沒有問題阻礙的，給予常規提示；對因自身原因推進遲緩、明顯跟不上時間進度的，給予及時預警，并將預警情況及時報告縣委、政府主要領導。收到預警的單位，要深刻剖析原因，強化整改措施，加快工作進度，并向分管縣級干部和縣委政府主要領導說明情況。同時，將反饋時間縮短為兩天一報，加大反饋密度。兩辦督查室積極探索信息化預警提示的新手段、新方式，不斷提高預警提示的準確性和時效性。

4、推行階段管理。實行對賬、核賬、銷賬三級管理。對賬，就是由兩辦督查室對各單位承擔任務的實際進度，進行認真核對，編發督查通報，每周發牽頭單位、責任單位、分管縣級干部和縣委政府主要領導；核賬，就是強化調度，分管縣級干部至少每半月召集有關部門、企業項目調度一次，縣委、政府層面至少每月調度一次，掌握分析推進情況，分管縣級干部匯報，沒有跟上進度的，說清原因，有困難和問題的，拿出相應意見，牽頭單位、責任單位細化推進措施，狠抓落實。同時，每月進行一次會議公示和電視公示。銷賬，就是對按時完成任務的，形成工作總結或工作情況匯報，報兩辦督查室匯總備案，并由牽頭部門2日內向兩辦督查室提出申請，兩辦督查室會同相關部門驗收確認并經縣委、政府主要領導同意后，進行銷號。

5、強化服務保障。要強化現場會辦，分管縣級干部每周至少1次，具體責任人每周不低于2次，到項目現場、到企業車間，到基層一線，會同項目單位、相關部門共同研判形勢，現場解決問題。能解決的，立即解決或責成相關部門限期解決。現場會辦、解決問題等情況，要有記錄、有資料，建立相應臺賬，并專行跟蹤督導。要強化集體會商，對難點問題，由分管縣級干部，召集涉及部門成立專門班子或專門團體，定期集體研判，集中智慧，集思廣益，拿出最佳解決方案、路徑、辦法，集體會商每月不少于一次。重要問題隨時召開。要強化加密議決，對需要縣委政府研究的問題，由牽頭單位拿出具體意見，分管縣級干部2日內審定，縣委政府一周內研究，提高決策的速度效率。對需限時整改、集體會商和縣級議決中確定或調整的工作方案，兩辦督查室要隨時調整，增列為督查內容。

6、嚴格督導問責。對未跟上進度又沒有明確、充分理由的，第一次，由兩辦督查室通報所有涉及單位、分管縣級干部和縣委政府主要領導；第二次，在給予相應通報的同時，由兩辦督查室對具體責任人進行約談；第三次，由縣紀委對牽頭單位一把手和具體責任人按不作為、慢作為追責處理。對年終沒有完成任務的，對分管縣級干部和涉及單位一把手，點名通報批評。同時，強化結果運用，將臺賬式管理情況列入年底的重項考核，由各考核小組具體掌握，執行較好的，增加一定分值；執行不到位的，扣除一定分數；貽誤工作、造成被動、產生不良影響的，取消評優評先資格，由縣紀委問責處理。

7、實施拓展延伸。鄉鎮部門在按全縣總體目標清單建立責任落實清單的基礎上，參照全縣做法，對本地、本系統的工作實行臺賬式管理。除常規性工作外，每個單位都要確定3--5項創新性工作，2--3項爭創省市榮譽的目標，1--2項爭取資金項目的任務，作為自選動作，分解到班子成員、中層干部和具體人員，明確時間節點，細化具體措施，強化督查督導，加大推進力度，與全縣層面同頻共振、互為補充，建立自上而下、快捷高效、統籌協調的臺賬式管理體系。各單位自行制定的臺賬式任務情況，要報縣委組織部、兩辦督查室備案，作為考核評比的重要依據。全縣每年選樹一批激情干事、勇于擔當、積極創新、善謀有為的單位，在三干會上隆重表彰。

以上七條措施，各鄉鎮部門要強化措施，嚴格落實，確保臺賬式管理嚴格執行，確保重點工作順利推進，確保各項目標任務圓滿完成。

輔料臺賬工作總結篇四

目錄

一、各項安全生產管理制度

二、各工種安全技術操作規程 說明：

1、安全生產管理制度是指企業或項目部必須按“標準”要求所制定并執行的各項制度包括施工組織設計與專項安全施工方案編審制度；安全技術措施計劃執行制度；安全技術交底制度；架體、設備安裝驗收制度；施工機具進場驗收與保養維修制度；安全檢查制度；安全教育培訓制度；傷亡事故快報制度；考核獎罰制度；班組安全活動制度；門衛值班和治安保衛制度；消防防火責任制度；衛生制度；不攏民措施等。

2、凡施工現場所涉及到的工種都應制定安全技術操作規程。

安全生產責任與目標管理臺帳之二

目錄

一、企業主要人員要職能部門安全生產責任制

二、項目部管理人員安全生產責任制

三、安全生產目標責任書

四、項目部安全管理目標責任書

五、項目部安全生產組織網絡

六、項目部安全生產責任制考核規定及記錄

七、項目部安全目標責任考核規定及記錄(附樣表)說明：

1、企業主要人員是指：法人代表、分管安全的負責人、技術負責人，安全部門負責人。

2、企業主要部門是指：安全管理部門，技術部門和提供安全防護用品與施工機械設備以及負責專項拆裝等部門。

3、項目部管理人員是指：項目部管理班子組成人員，還應包括班組長。

4、企業與項目部、產品展銷民與分包應簽訂安全生產目標責任書或經濟承包協議書。

5、項目部安全管理目標責任書上應包括項目部與各管理人員和項目部班組簽訂的目標責任書，并有分解的責任目標內容。

6、項目部安全生產組織網絡應由項目經理(第一責任人)及有關人員組成，其中安全員(按規定配備)、工地專(兼)職消防員，治安保衛人員衛生責任人員和保健急救人員必須參加。

7、項目部必須制定安全生產責任制，安全目標責任考核規定和辦法并定期做好考核記錄。

目錄

一、施工組織設計（含工程概況表）

二、施工現場總平面布置圖和安全標志布置平面圖

三、專項安全施工方案 說明：

1、施工組織設計中要根據工程特點、施工方法、勞動組織、作業環境、新技術、新工藝、新設備等情況在防護、技術、管理上制定針對性的安全措施。

2、工程專業性較強的項目如：打樁、基坑支護、模板工程、腳手架、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝等均要編制專項的安全施工方案。

3、施工組織設計、專項安全施工方案必須由專業技術人員編制經企業技術負責人審查批準、簽名蓋章后方可實施。

4、施工組織設計中應說明工程概況。

分部（分項）安全技術交底臺帳之四

目錄

各分部（分項）工程、各工種及其它安全技術交底

說明：

1、安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，固定場所的工種族包括后期人員）可定期交底，非固定作業場所的工種可按每一分部（分項）工程或定期進行交底。新進場班組必須先進行安全技術交底再上崗。

2、安全技術交底內容應包括工作場所的安全防護設施、安全操作規程及安全注意事項。

3、安全技術交底應按分部施工順序先后填寫，分項工程按實際作業內容填寫。

4、季節性施工、特殊作業環境等也必須進行安全技術交底。

安全檢查臺帳之五

目錄

安全生產檢查記錄表

說明：

2、安全檢查記錄應真實反映各項檢查后發現的安全問題和事故隱患，并按“三定”要求實施整改，對整改事項進行復查。

3、工程基礎、主體、結頂、裝飾中個階段須進行安全檢查評分，并附上評分表。

4、項目部組織的定期和不定期安全檢查均應在檢查記錄表中反映在。

5、行業安全管理部門和企業檢查的有關資料（事故隱患通知書、整改回執）應附入本臺帳。

安全教育臺帳之六

目錄

一、職工花名冊

二、職工三級安全教育登記卡（可另外集中裝訂成檔）

四、職工安全知識考試（企業統一命題組織考試，可另外裝訂成檔）

五、項目部管理人員年度教訓記錄表及有關崗位證書復印件

六、特種作業人員和機械操作人員花名冊

七、特種作業人員和機械操作人員上崗證復印件 說明：

1、對新進場工人必須按規定進行三級安全教育，未經教育不得上崗操作。

2、采用新技術、新工藝、新設備、新材料和調換（含臨時變換）工種須進行新技術操作規程教育和新崗位的安全技術教育。

3、職工安全教育登記卡中應有具體的安全教育內容及時間。

4、項目管理人員應按規定每年參加安全培訓。

5、項目部保健急救人員納入項目管理人員年度培訓記錄表中。

6、炊事員、衛生保潔員應納入三級教育花名冊。

7、特種作業人員為電工作業、金屬焊接（氣割）作業、起重機械操作人員為卷揚機工、攪拌機工等。

班組安全活動臺帳之七

目錄

班組安全活動記錄表

說明：

1、班組應開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育）和班后下崗檢查并做好記錄。

2、每月開展的班組安全講評活動也應記入本臺帳。

3、“活動類別”一欄應填寫班前、班后或班組講評。

工傷事故處理臺帳之八

目錄

一、安全生產月報表

二、傷亡事故報表

三、傷亡事故處理情況

說明：

1、項目部每月填寫安全生產月報表。

2、發生工傷事故的還應認真填寫傷亡事故報表，并附上事故調查報告和有關處理情況。

3、工傷事故是指：造成人員傷亡的事故或財產損失的事故，還包括雖未造成人員傷亡、重大經濟損失，但在社會上產生影響的其它。

工地安全日記臺賬之九

安全日記

施工許可證明和產品合格證臺帳之十

目錄

一、有關部門批準的施工文件

二、安全防護用品合格證書及準用證

三、機械產品合格證及準用證

四、專項施工資格證書

五、人身意外傷害保險證明

說明：

1、有關部門批準的施工文件包括：企業安全資格證書、施工許可證、開工前安全生產條件審查表、夜間施工審批表（環保部門提供）等。

2、安全防護用品包括：安全帽、安全網、安全帶等。

3、安全網、附著式升降腳手架、物料提升機、起重機、翻斗車、打樁機等均應提供準用證。

4、各種文件（證書）應列明細表。

文明施工臺帳之十一

目錄

一、文明施工技術措施

二、文明施工技術和驗收表

三、施工現場消防安全管理檢查記錄表

四、施工現場動用明火審批表

說明：

1、現場文明施工設施使用和措施執行前必須進行驗收。

分項工程安全技術要求和驗收臺帳之十二

目錄

一、腳手架

二、基坑支護

三、模板工程

四、“三寶”、“四口”防護

五、施工用電

六、物料提升機（龍門架、井字架）

七、外用電梯（人貨兩用梯）

八、塔吊

九、起重吊裝

十、施工機具

說明：

1、“驗收結果”欄內盡量化。

2、驗收專業性較強的分項工程，先驗證專項安全施工方案若無方案或針對性不強的，不予驗收。

輔料臺賬工作總結篇五

1、健全機構，落實責任。一是成立了以黨委書記任組長，

街道主任任副組長的民情臺帳工作領導小組，領導小組下設辦公室，專門負責活動的協調活動領導小組，領導小組下設辦公室，具體抓好民情臺賬工作的各項措施的落實。二是實行領導掛點負責制度，掛點領導對掛點社區工作開展負總責，督促指導本片工作開展，定期梳理歸納，務求做到事事有著落，件件有回音。

2、完善制度，細化措施。在活動開展中，我們實行黨委

活動開展情況進行定期通報，掛點領導開展定期交流等措施，促進活動的順利推進。

目的順利進行。

2、在維護穩定上更具魄力。活動的開展為我街道的安全穩定提供了堅實保障。自從民情臺帳活動開展以來，街道社區干部在工作方式上發生了很大的轉變，以前的.等問題找自己變成了現在的自己找問題來解決，隨著下社區率的提升，全街道上訪事件越來越少，很多問題被及時發現解決在一線。活動開展以來，全街道共幫扶困難群幫扶困難眾97戶，排查隱患5多處，調解各類矛盾糾紛63起，大大的減少了上訪，杜絕了不安全事故的發生。今年初在安全生產大排查中發現六嶺小學后門通道存在安全隱患，后通過辦事處和學校的努力，已關閉了后門，有效地保證了學校的各項安全。

3、在城區建設上更顯魅力。民情臺帳活動的開展，使我街道城區建設更顯魅力。我街道實行領導包社區、干部包路段（院落）工作責任制，加快城市建設的步伐。投資50萬元由建設局改造的太平一巷、二巷的道路硬化工程，現已全部完成。加大了衛生清理力度，整治垃圾死角19處，取締違章攤位18個，規范攤點28處，新建垃圾處理設施36處。全面清理整頓了立新街馬路市場邵府街市場，落實了長效管理措施；加大園林綠化力度，完成穿墻透綠3處，完成界面綠化5處，補植17株，落實院落綠化10處。

1、尋找日常工作與活動開展的最佳結合點，推動各項工作開展。

2、統一思想，進一步提高干部對活動開展的積極性。

3、細化制度，促進活動開展更加規范。

4、統籌全局，狠抓工作落實，完善活動開展整套體系。