總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

備煤?jiǎn)T工年度總結(jié)篇一

備煤?jiǎn)T工年度總結(jié)篇二

備煤?jiǎn)T工年度總結(jié)篇三

又一年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間主任蔣東海的關(guān)心、培養(yǎng)下，在各位同事的支持與幫助、密切配合下，使我從思想上，工作上，技能水*上都有很大的提高，同時(shí)感到自己肩上的責(zé)任和壓力。我時(shí)刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，在*凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力取得一定的成績(jī)，本人在車間工作中態(tài)度端正，積極進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，在班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，思想上與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，積極配合車間的工作，在工作中發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，始終以技師的標(biāo)準(zhǔn)，來要求自己的行動(dòng)。下面我具體的總結(jié)一下在20xx年的工作情況。

1、工作方面：作為生料車間的一名技師，更要發(fā)揮主人翁作用，把個(gè)人夢(mèng)融入天業(yè)夢(mèng)、兵團(tuán)夢(mèng)、*夢(mèng)，發(fā)揚(yáng)天業(yè)精神，凝聚天業(yè)力量，腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為要不斷提高學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的自覺性，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，通過學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)。在此我嚴(yán)格要求自己，利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)技術(shù)水*和思想始終在不斷的進(jìn)步中，我知道自己需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。正是如此，我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要努力才會(huì)進(jìn)步。我在丁班工作一年來，在工作中對(duì)工作積極負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)同事。相互協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，狠抓安全生產(chǎn)，較好地完成了本職工作。

2、安全管理方面：始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在工作中時(shí)刻牢記“紅線禁令一、紅線禁令二”以及“黃線禁令、重復(fù)性安全隱患”等，并認(rèn)真按照安全規(guī)范進(jìn)行操作。我作為一名生料車間技師，深知安全的重要，*在工作中嚴(yán)格按安全操作規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章操作，我在工作中做到“三不傷害”、“四不放過”原則，班組員工的安全意識(shí)有所轉(zhuǎn)變和提高。

3、班組建設(shè)及產(chǎn)質(zhì)量管理：質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。我在*時(shí)的工作中，協(xié)助班長(zhǎng)李世龍加強(qiáng)了班組管理與考核，為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料，始終堅(jiān)持精細(xì)化操作，提升班組管理水*。首先，完善了班組公約、班組建設(shè)資料管理、五星級(jí)班組創(chuàng)建、人人一小課、事故案例分享等。其次，作為丁班的5s管理委員，積極協(xié)助班長(zhǎng)李世龍搞好班組建設(shè)和5s管理。

4、工作成績(jī)和不足：在20xx年，我時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，通過協(xié)助班長(zhǎng)李世龍加強(qiáng)班組管理，共同搞好班組建設(shè)，今年丁班取得了四個(gè)月班組第一的好成績(jī)，這與大家的努力工作是分不開的。我認(rèn)為作為一個(gè)班組,不僅要有過硬的團(tuán)隊(duì)能力,還要有獨(dú)特的班組建設(shè)能力。同時(shí),搞好班組的團(tuán)結(jié),就可以使班組形成凝聚力,每個(gè)人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能。之前我們班組凝聚力不是太強(qiáng)，大家干活自己干自己的，沒有溝通,沒有交流，互相幫助關(guān)心就更不用說了。但是現(xiàn)在不同了，在班長(zhǎng)李世龍的感召下，班里有了不小的改變，現(xiàn)在大家都可以坐在一起交流，相互關(guān)心，工作上互幫互助，工作緊張而忙碌；如今的丁班像相親相愛的一家人！

存在不足：1：處理問題不夠果斷，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉。2：和班組青年員工未深入溝通和交流，應(yīng)近快改變。3：班組某些員工安全意識(shí)淡薄，應(yīng)及時(shí)協(xié)助班長(zhǎng)李世龍加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。5、今后工作計(jì)劃、目標(biāo)：嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。在*時(shí)的工作中加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)范，做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過程中，要繼續(xù)努力，服從水泥公司、車間的領(lǐng)導(dǎo)，做好自己的本職工作，為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

備煤?jiǎn)T工年度總結(jié)篇四

備煤?jiǎn)T工年度總結(jié)篇五

1、輸煤班長(zhǎng)在行政上屬輸煤車間主任領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上直接受當(dāng)班值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，是本班的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的人員管理和日常事務(wù)。

2、應(yīng)熟知輸煤系統(tǒng)設(shè)備的構(gòu)造性能和作用。并熟知《電力安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）、《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行操作和事故處理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》。

3、應(yīng)熟知和執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

4、搞好班組建設(shè)，在非值班時(shí)間內(nèi)，負(fù)責(zé)思想教育，組織政治、文化學(xué)習(xí)和安全教育、技術(shù)培訓(xùn)。

5、輸煤班長(zhǎng)是“熱力機(jī)械工作票”的工作許可人，在檢修中要嚴(yán)格遵守工作票制度，應(yīng)杜絕一切違章行為，并在檢修結(jié)束后檢查驗(yàn)收，盡快進(jìn)行試運(yùn)行。

6、組織帶領(lǐng)全班人員做好設(shè)備維護(hù)和衛(wèi)生整潔工作。

7、搞好班組考核，獎(jiǎng)金分配和生活方面的管理工作。

8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。開好交接班會(huì)議，對(duì)小組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)的工作任務(wù)分配。

9、積極完成部門安排的其他指令性工作任務(wù)、做好和其他專業(yè)的溝通協(xié)調(diào)工作。

張敬興

備煤?jiǎn)T工年度總結(jié)篇六

xxxx年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是采購(gòu)業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來自工作本身和外部壓力的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每一項(xiàng)工作，千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知識(shí)，來提高自身的專業(yè)素質(zhì)與能力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員，我也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，更需要形成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模式。我堅(jiān)信，只要用心去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐， 用數(shù)據(jù)去證明，我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

（一）常規(guī)與非常規(guī)工作內(nèi)容概述：

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實(shí)；

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤；

4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬手續(xù)；

8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含ts16949體系審核的準(zhǔn)備工作、 產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過程中不必要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工件必須有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對(duì)比其加工質(zhì)量和供貨及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)格雙贏的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過供貨質(zhì)量對(duì)比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

提報(bào)部門急需求、急心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下： 明確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)——多方咨詢（含提報(bào)人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報(bào)價(jià)、貨比三家——主動(dòng)談判、確定性價(jià)比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)約成本、最佳采購(gòu)。

（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一直以來，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹情況的再度發(fā)生，我們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，也要求所有外協(xié)單位必須嚴(yán)格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，所有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角度來維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿足正常生產(chǎn)的物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車間使用量增大時(shí)，我們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進(jìn)步。

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏私，任何時(shí)候都必須服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都在用親身實(shí)踐證明著：只要用心去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

（三）積極的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的k3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門亦或是幾個(gè)部門所能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門凝聚到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡(jiǎn)單的一件事情，看似微不足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動(dòng)，要知道，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門或同事溝通、交流的過程中，放低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅會(huì)使溝通成果與工作價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開始，唯有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。

（一）會(huì)說不如會(huì)聽

在與供應(yīng)商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明采購(gòu)目的后，盡可能的去做記錄，用心或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判開始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什么，進(jìn)而達(dá)到以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性價(jià)比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿足我們預(yù)期的要求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過多家供應(yīng)商的優(yōu)化對(duì)比，作出最終的篩選與判定。

（四）分配角色扮演

在雙方談判的過程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是非常重要的影響因素，畢竟不是所有的談判內(nèi)容都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可能每次都是采購(gòu)在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲得采購(gòu)決策。

備煤?jiǎn)T工年度總結(jié)篇七

大家好！

生命因只發(fā)生一次而不時(shí)被珍惜，健康的生活因其生命力而更具吸引力。生命和健康對(duì)每個(gè)有幸來到這個(gè)世界的人來說都是珍貴的。每一個(gè)生命都是天地之魂，萬物之本，對(duì)于我們生活在煤礦的人來說更是如此。當(dāng)我們呼喚生命的時(shí)候，你有沒有想到安全的重要性？安全是煤礦的天，安全是礦工的命，安全是煤礦永恒的主題。

曾經(jīng)看到一條安全的信息，一個(gè)人安全，一個(gè)家庭幸福，簡(jiǎn)單自然，品味有趣。每個(gè)人都有這樣的希望；下班回家后，一家人圍著桌子品嘗美食美酒；周末帶著愛人帶著可愛的孩子，出門放松，擁抱自然；有時(shí)候見幾個(gè)朋友，朋友，打撲克，下棋，或者喝幾杯，都有一種滋味在心頭。

這時(shí)，你感受到的是平凡中的安逸；疲憊之后的悠閑；大自然的溫暖。我的朋友能告訴我這是什么嗎？這是簡(jiǎn)單中的快樂；幸福中的充實(shí)；充實(shí)后的幸福。

但是，朋友們，幸福是有條件的。幸福的基礎(chǔ)是你要有一個(gè)健康的身體，才能擁抱藍(lán)天白云和空氣。只有確保安全，我們才能擁有健康。說白了，就是父母期待回到孩子身邊，談?wù)摵⒆樱挥诱煞驓w來的是妻子，夫妻倆笑容甜蜜；是孩子渴望父親，想要擁抱時(shí)揮舞的小手……珍惜生命，不要忘記安全。我們一次又一次地嘆息，但大多數(shù)時(shí)候，我們忽略了它，讓血液白白流走。11月20日，七臺(tái)河?xùn)|風(fēng)煤礦發(fā)生一起煤塵爆炸事故，造成171人死亡，給國(guó)家、企業(yè)和家庭帶來了多么大的損失和傷害。

當(dāng)我們面對(duì)鮮活生命的突然消失，當(dāng)我們看到昂貴的設(shè)備不再運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)不再完整的強(qiáng)壯身體，又怎能不悲痛？從痛苦的經(jīng)歷中學(xué)習(xí)后，我們發(fā)現(xiàn)，只有把安全放在個(gè)人和企業(yè)的利益上，占領(lǐng)安全的制高點(diǎn)，牢記安全的責(zé)任，做好安全的規(guī)劃，為安全而奮斗，才能盡到確保安全的責(zé)任，才能徹底避免一切痛苦的災(zāi)難。

作為礦山大家庭的一員，我充分認(rèn)識(shí)到，我們所有的工作都必須為了安全而做，所有的服務(wù)都是安全的，都服從安全，都保證安全。朋友們，我們是企業(yè)不可分割的一部分，企業(yè)的生存和發(fā)展與我們每一位員工息息相關(guān)。木桶原理和鏈條原理告訴我們，木桶中的水分不是由最長(zhǎng)的木條決定的，而是由最短的木條決定的；決定鏈條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不是長(zhǎng)度，而是上下鏈環(huán)之間的緊密連接。

木條和鐵鏈就像我們企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。任何一個(gè)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)都無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。沒有安全感，就會(huì)黑暗，對(duì)個(gè)人來說，生活無法保障；在家庭中，幸福被破壞；在企業(yè)中，生產(chǎn)是不可持續(xù)的；在社會(huì)上，它阻礙和平與繁榮，命運(yùn)和健康掌握在我們自己手中。

成千上萬希望我安全的人每天都在被提醒和教育，所以在那里比你自己更好

工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真細(xì)致；還有人說1000、10000，總是督促嚴(yán)格監(jiān)管。還不如按規(guī)定辦事，“我要安全”。親愛的礦工們，我們只要提高警惕，居安思危，努力把安全弦繃緊，嚴(yán)格管理，落實(shí)好規(guī)則，真正落實(shí)好措施，確保每一級(jí)安全，平安度過每一天。只有這樣，才能真正保證我們企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

員工朋友們，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊的每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，牢牢抓住安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓我們的命運(yùn)掌握在自己手中，這是我們對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)最好的告白。安全決戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響。為了國(guó)家的寶貴財(cái)產(chǎn)，為了父母的恩情，為了妻兒的期望，為了你，為了他，讓我們充分牢記“整個(gè)人身關(guān)系，整體細(xì)節(jié)，安全責(zé)任重于泰山，員工生命高于一切”的安全理念，以正規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法依規(guī)，共創(chuàng)安全生產(chǎn)藍(lán)天。

我的演講結(jié)束了，謝謝！

備煤?jiǎn)T工年度總結(jié)篇八

大家好。今天我演講的題目是：注意安全，每時(shí)每刻

xx月xx日二班下午3。40分準(zhǔn)備隊(duì)小班班長(zhǎng)xx像往常一樣，結(jié)束了一個(gè)班的工作，檢查工作面安全無遺漏后，仔細(xì)的與接班人員做好交接。與工友們一起踏上升井的路，行至到48風(fēng)門處，由于自動(dòng)風(fēng)門失效不開，工友xx和xx二人將風(fēng)門拽開通過后，拉住風(fēng)門叫班長(zhǎng)趕緊通過，xx班長(zhǎng)剛要過時(shí)，風(fēng)門突然關(guān)閉，將xx班長(zhǎng)右腳夾住，他趕緊用左手撐風(fēng)門將右腳拿出，這時(shí)漸漸緊閉的風(fēng)門把左手手指夾住，xx班長(zhǎng)下意識(shí)的往回一拽，左手無名指手指肚一下被夾脫落。

正是因?yàn)轱L(fēng)門壞了沒有及時(shí)維修，而xx班長(zhǎng)忽視了行走過程中的安全，造成了這次的事故。出現(xiàn)事故后，本來正常有序的家庭生活，由于他的事故發(fā)生而變得忙亂不堪，每天經(jīng)受著傷痛的折磨，而妻子每天都以淚洗面，又不分晝夜地伺候他，全家老小都在為他擔(dān)驚受怕，平靜的生活亂了套。xx班長(zhǎng)不但身體飽受了痛苦，經(jīng)濟(jì)上還遭受了損失。本來一家人準(zhǔn)備歡歡喜喜的過年，結(jié)果都每天奔波在醫(yī)院。

xx已經(jīng)是十多年的老班長(zhǎng)了，一直以來他在工作中總是兢兢業(yè)業(yè)，關(guān)注安全也是一絲不茍，他管理的班組不但任務(wù)完成得好，安全也一直是最好的。多次被評(píng)為優(yōu)秀班組。就這樣有著豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的班長(zhǎng)，卻在下班的行走過程中出現(xiàn)了這樣的事故。

工友們，這個(gè)發(fā)生在我身邊的真實(shí)的事故案例，這個(gè)案例用血得事實(shí)來警示我們，關(guān)注安全時(shí)時(shí)刻刻，我們一定要時(shí)時(shí)刻刻注意安全。

我的演講結(jié)束，謝謝大家！