總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。

紡織工工作總結篇一

紡織工程專業的畢業生有廣闊的發展前途，可在紡織企業、科研機構從事紡織品設計開發、紡織工藝設計、紡織生產質量控制、生產技術改造及經營管理等工作，也能在高校從事教學與科研。

紡織工程在迅速發展的工程領域，隨著現代科學技術的發展，新的纖維資源不斷被開發利用，各種高性能和功能性的化學纖維不斷問世，新的纖維制品加工方法不斷出現，纖維制品的加工設備日益高效化、精密化、自動化和智能化，從而使紡織制品也日趨多樣化和功能化，其應用領域尤其是在重要產業部門的應用不斷拓寬，紡織制品與人體工程、環境保護及社會文化的關系日益密切，從而使紡織工程內涵大為擴展，與其它工程領域的交叉滲透也大為加強，新的學科增長點正在不斷構成。

1、掌握紡織工程學科的基本理論、基本知識；

2、掌握紡織品生產技術；

3、具有紡織品設計和紡織工藝設計的基本技能；

4、熟悉與紡織工業有關的方針、政策和法規；

5、了解紡織科技的發展動態；

6、掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究和實際工作本事。

紡織工程專業就業方向有很多，就業前景也比較廣闊，但大家還是要在專業上努力學習，爭取學習地更深入。

紡織工程專業就業形勢分析

紡織工程專業就業方向：紡織工程專業的畢業生一般能夠在紡織企業的技術和業務管理部門從事工藝設計、生產管理、產品開發等工作，到經營和外貿等部門從事經營管理和專業外貿等工作，也能夠在科研單位、紡織學校從事科研、教學工作。

同時，由于專業調整，畢業生就業面更廣，越來越多的畢業生進入其他行業大型公司就業，不少畢業生被合資、獨資企業錄用，部分畢業生被國外企業錄用，直接到境外就業。紡織工程專業畢業生從事的崗位主要有：銷售工程師、面料輔料采購、專業咨詢技術人員、機械工程師、風機銷售、機電產品招標與進口業務經理、銷售經理、儲備干部、紡織助劑銷售工程師、面料開發、產品檢驗工程師驗貨員、研發工程師等。

紡織工程專業就業前景：紡織工業是一個傳統的工業，屬于勞動密集型產業，發展前景比較暗淡。可是紡織工業“十一五”規劃明確提出，行業發展要強調科技貢獻率和品牌貢獻率。也就是說，在今后紡織工業發展過程中要把精力和有限的資本投向科技和品牌，即經過調整投資結構、產業結構和資源結構來實現增長方式的轉變而這些轉變需要具有高技術和專業技能較高的人才。我國是一個紡織工業大國，技術力量雄厚，在國際上具有很強的競爭本事。

專業介紹：紡織工程是為國民經濟建設和發展創造物質和精神財富、為人類生活供給必備物質、反映社會禮貌水準的重要工程領域，應用十分廣泛。它既是古老而又傳統的工程領域，自人類出現以來，就與人類的活動密切相關。

就業方向：紡織工程專業的畢業生一般能夠在紡織企業的技術和業務管理部門從事工藝設計、生產管理、產品開發等工作，到經營和外貿等部門從事經營管理和專業外貿等工作，也能夠在科研單位、紡織學校從事科研、教學工作。

紡織工工作總結篇二

1.人才工作“四個尊重”方針是什么？

答：“四個尊重”即尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造。

2.黨管人才原則的主要內容是什么？

答：黨管人才主要是管宏觀、管政策、管協調、管服務。

3.衡量人才的主要標準是是什么？

答：衡量人才的主要標準是品德、知識、能力和業績。

4.在人才資源能力建設上應著力培養各類人才哪幾方面的能力？

答：人才資源能力建設應重點培養各類人才的學習能力、實踐能力和創新能力。

5.健全的人才市場服務體系主要體現在哪些方面？

答：健全的人才市場服務體系主要體現在專業化、信息化、產業化和國際化。

6.當前和今后一個時期，我國人才發展的指導方針是什么？ 答：當前和今后一個時期，我國人才發展的指導方針是：服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發。

7.人才工作的“三個留人”是指的什么？

答：人才工作的“三個留人”是指事業留人、感情留人和適當待遇留人。

8.我國人才隊伍的主體是什么？

答：黨政人才、企業經營管理人才和專業技術人才是我國人才隊伍的主體。

9.人才工作的根本原則是什么？

答：人才工作的根本原則是黨管人才。

10.國家中長期人才發展規劃綱要中提到的六大類人才是什么？

答：黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才、高技能人才、農村實用人才、社會工作人才。

11.人才的定義是什么？ 答:人才是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。

答：2007年，黨的^v^。

13.自治區黨委組織部提出的四項工程中涉及到人才的是什么工程？

答：草原英才工程。

14.自治區提出的建設人才三大平臺是指哪三大平臺？ 答：草原硅谷人才特區平臺、特色產業高端人才聚集平臺、蒙港人才交流合作平臺。

15.我市提出的人才戰略是什么？

答：我市提出實施“人才鄂爾多斯”戰略。

答：我市高層次人才劃分為天驕英才、草原英才、鄂爾多斯英才三個層次。

17.我市人才政策體系簡稱什么？

答：1個意見和8個辦法，簡稱“1+8”人才政策體系。

19.新區的高層次人才“一站式”服務崗設在哪個部門？提供什么服務？

答：新區高層次人才“一站式”服務崗設在人社局人才科，主要是協助用人單位和高層次人才辦理落戶、社會保險、配偶就業、子女就學、專業技術資格認定、申報各類人才等相關事宜。

20.今年新區在人才工作方面制定出臺了哪些制度？

答：制定出臺了人才工作領導小組議事、重大事項報告、人才工作聯絡員、信息宣傳、督促檢查、人才工作調研等六項制度。

紡織工工作總結篇三

紡織廠員工辭職報告（一）尊敬的領導：

我于20xx年x月到xxx紡織廠上班，經過這段時間的工作，我覺得和我原來設想的個人職業規劃相差太大，因此我不得不向公司提出辭職申請，并希望能與x月x日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

申請人：xxx

20xx年x月x日

紡織廠員工辭職報告（二）尊敬的各位領導：

我來到xr紡織廠參加工作已經有半年了。

在這半年的時間里，我深深感到xr紡織廠是一個實力強大，有著廣闊市場和發展前景的工廠。在這里，我得到了各位領導和同事的大力幫助和指導，收獲良多。然而，隨著時間的推移，我逐漸感到，由于個人方面的原因，我并不能真正融入到xr紡織廠這個大家庭中。我本人對工廠安排給我的工作內容缺乏熱情，也不適應工廠的工作環境和氛圍。在這種情況下，如果我繼續留在工廠工作，對工廠和我本人的發展都不是一件好事。因此，經過慎重考慮，我決定提出辭職，請批準。

盡管我不能繼續為xr紡織廠服務，但我仍然祝愿日鑫紡織廠在未來更加發展壯大，獲得更大的成功。在此，特向幾位領導表示感謝，他們都曾給予我親切關懷和指導。對于辭職可能給工廠帶來的不利影響，深表歉意。另外，由于我們簽訂過勞動合同，因此希望與工廠協商解決工資等事宜。

此致 敬禮！

紡織廠員工辭職報告......

紡織工工作總結篇四

紡織工工作總結篇五

根據雙方合作意向，乙方向甲方提供電腦及網絡安全工程師租賃服務，處理甲方計算機及網絡系統運行的安全問題。

一、甲方的權利和義務

1.享受全面周到的“網管及計算機維修”服務。

2.享受網絡工程師分散或集中服務的服務形式。

3.享受乙方網管工程師，每兩周一次的全面檢修保養。

4.全面檢修保養：

逐一檢查單臺電腦及服務器操作系統是否正常運行；

互聯網與局域網是否暢通無阻，以及其他網絡設備是否正常連接、工作；

如發現問題，在不影響甲方正常工作的前提下，在最短的時間內排除故障。

7.在乙方實施服務過程中，甲方應積極協助乙方工作，避免服務中斷。

8.為保證問題在救援過程中能夠快速、及時、準確，在乙方工程師出發前往現場前，甲方有義務準確描述現場情況，并回答乙方工程師所提問題。

9.出現不可抗因素阻礙合作業務順利進行時，雙方應以相互理解的態度探討如何解決問題。

二、乙方的權利和義務

1.此協議生效后，乙方應保證甲方所投保服務的_________臺服務器、_________臺交換機、_________路由器、_________臺電腦及其他共享網絡設備的正常運行。協助電腦附屬設備的連接與運行。并在甲方網絡或單機電腦出現故障并報警后，在國家規定的工作時間內，不超過_________小時立即上門，維修的標準達到正常使用。

三、乙方服務內容

1.硬件服務：

乙方保證甲方所投年保的電腦主機（主板、硬盤、光驅、板卡等）、顯示器，外設（打印機、掃描儀）、網絡設備的維護、維修，保證硬件設備正常運轉。

注：如發現硬件損壞，乙方負責硬件維修，對無法維修的硬件，由乙方提出配件的規格、型號和報價，可以由甲方自行采購，也可以由乙方代為您采購（以不高于市場價格為準）。

2.網絡管理與軟件安全服務

a.為每臺電腦、外設等建立資料檔案及系統驅動檔案；

b.硬件維修、維護；

c.軟件安裝、調試；

d._____防護及網絡安全；

e.網絡規劃、設計、安裝、維護；

f.信息數據恢復、備份；

h.數據整理；

i.密碼管理；

j.定期系統優化；

k.系統美化、系統速度優化、系統高級優化、災難搶救恢復；

四、報價標準

10臺或以下：_________元/月

11～20臺：_________元/月

21～30臺：_________元/月

31～40臺：_________元/月

41～50臺：_________元/月

50臺以上：面議

五、協議付費

1._____標準：人民幣_________元/月。

2.付費形式：在此協議正式生效日起_________日內，甲方向乙方支付人民幣_________元，余款_________個月內一次付清。

六、保密條款

甲方應允許乙方在維護和救助工作需要的情況下，查看硬盤或其他儲存設備中的相關信息。對于甲方的信息乙方應保證該信息的保密性，如因乙方工作疏忽或蓄意將甲方機密文件或資料丟失、泄露，乙方將承擔一切法律責任和經濟損失。

七、責任條款

1.網管主要服務范圍是：保證單臺電腦操作系統正常運行；互聯網與局域網暢通無阻，而其他應用軟件不在服務范圍之內，但應盡力給予甲方提供技術指導。

2.由于乙方服務人員工作失誤，導致甲方硬件損壞或數據丟失，由乙方負責賠償。

3.考慮計算機軟件黑客、_____等不確定因素，乙方有義務提醒甲方將重要數據實時備份，但無法承擔由此協議引發的其他責任，包括數據丟失、商業損失、民事侵權或其他永久性損失，以及由此協議引起的偶發性、后繼性和間接性損失。

4.不可預計的情況，像由于政策原因或自然災害如洪水、火災、_____等原因雙方再協商而定本協議條款的具體內容。

八、爭端條款

甲、乙雙方有義務完成此協議所規定的各項內容，如果發生爭議，雙方應本著平等、互諒的精神友好協商解決。如果協商不成，雙方同意通過法律途徑解決，雙方一致同意_________為法律_____地。

九、協議生效

此合同一式兩份，甲乙雙方各執一份；具有同等法律效力。

生效日為_________年_________月_________日，至_________年_________月_________日止。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：_________

簽訂地點：_________簽訂地點：_________

紡織工工作總結篇六

又近年底，行業內很多表彰獎勵活動都在舉行。筆者近日參加了幾個評選表彰活動，在熱鬧過后，也頗有些感觸。

一是由中國紡織工業企業管理協會組織的全國紡織行業管理創新成果獎評選，今年已是第四屆，檔次和規模均有提升。筆者有幸作為評委參與，對參選企業有了更深入的了解與認識。從本屆參選企業來看，算得上各有特色，各有心得，各有成效，讓人印象深刻。德州恒豐以眾籌模式實現共贏、大連瑞光對領導力創新的挖掘、三聯虹普工業化服務的深耕、即發集團物聯網技術導向下的生產績效管理、綿陽佳聯全員參與的精細化管理 一家家企業的管理創新探索，都實實在在，又充滿智慧。有些是獨創性的管理創新，有些是對已被證明有效的管理模式的改進，模式雖然有別，但都被實踐證明行之有效，值得推廣與借鑒。

創新，是一個很高大上的詞匯，但弄巧成拙也容易泛泛，確實不好把握。正如中國紡織工業聯合會會長王天凱所言，創新的意義很廣，不僅指顛覆性的改革，借鑒其他優秀的經驗并結合自己特色、符合自身應對當前行業形勢的管理模式都可以稱之為創新。能在每年的評選中挖掘出幾家有特點的創新企業，在全行業中進行推廣示范，這項活動就算成功了。事實也是如此，作為企業來講，創新是方向，也是手段，唯有不懈堅持，方能為己所用，事半功倍。

另一個活動是由中紡聯紡織服裝品牌戰略推進委員會組織的20xx中國紡織服裝品牌故事評選，今年是首次啟動，筆者也作為評委有幸參與。篩選出的近60個品牌故事，包羅萬象，豐富多彩，讓人眼花繚亂。無論是已深入人心的傳統品牌如波司登、恒源祥、羅蒙、七匹狼、李寧、紅都、愛慕，還是新興品牌如威蕓、江南布衣、勾勒、雷迪波爾、習朗、梁子、思凡，抑或是開始注重品牌提升的紡織類品牌如木牙科技、五洋、鑫港、天彩、澳坦斯、斯爾克，從報送的內容充實、飽含感情、娓娓道來的品牌故事里，都能讓人體會到那份對打造品牌方向的明確、行動的執著，以及接近實現夢想的喜悅與自豪。限于名額，最終獲獎者僅有10個品牌，但在評選過程中的那份糾結卻也是一份欣慰。

還有就是在北京人民大會堂舉行的“紡織之光”20xx年度中紡聯科技教育獎勵大會，對年度紡織行業科技、教育、技能人才、科技創新人才和企業等進行表彰，可謂是年度行業科教領域的一大盛事。在現場熱烈氛圍之外，透過那一張張喜悅的笑臉，我們能夠看到的，還有榮譽背后所付出的艱辛與汗水，多少個日日夜夜的奮斗與不眠。也正是有了他們的默默付出，無悔堅守，才有了科技的進步，人才的成長，企業的興旺，行業的發展。

管理、品牌、科教，三個活動，三個領域。雖有不同，但我們從中卻看到了共同的方向與堅持，那就是用數年如一日的付出，推動中國紡織業的轉型與提升;用扎扎實實的腳步，向紡織強國的目標邁進。

紡織工工作總結篇七

紡織工工作總結篇八

紡織工工作總結篇九

20xx年x月x日至20xx年x月x日

生產技術實踐

不知不覺就在廣東兆聯有限公司已工作了三個多月，對本廠的一些基本情況也有了些了解。下面是我的實習報告，也是一個工作總結。在報告中我將對本廠所做的產品及其工藝以及成品檢測方法等做詳細描述，另外我還談一談我的個人看法與體會。

我廠生產加工品種：主要產品是具有彈力的高質量流行服飾錦綸、滌綸面料，廣泛用于泳衣、內衣、婚紗禮服、運動服裝、時裝、鞋材、玩具等。產品立足國內，拓展海外，行銷歐美、澳洲、中北美洲、東南亞及港澳臺等地區。

2、通過實習，使學生掌握做同類課題的實踐經驗；

5、了解同類課題的發展動態，為今后參加工作積累經驗。

為了全方面的了解公司的生產及工作情況，在前一個多月，我們分別在經編車間，緯編車間，定型車間，染色車間，印花車間，生管處，研法中心，開發部，質檢部及qa部進行了輪崗學習。后兩個月就正式定崗位。我被安排在了染色小樣式。小樣室的主要工作是：染一小塊布即打小樣，讓客戶確定顏色，手感，色牢度等還要為做大貨提供原始方，另外還要做一些測試及實驗。如：耐摩擦牢度，耐海水牢度耐汗堿牢度等等測試。染色小樣室的主要染色設備是利用紅外線染色機及甘油水浴鍋。由于我廠的主要產品是滌綸和錦綸織物，我廠用的染料主要是酸性燃料和分散燃料。主要用到的助劑有勻染劑，硫酸氨及硫酸。小樣室的工作主要分為兩部分，即打復板和打新樣。打新樣是爭對客戶新來樣，客戶提供樣版，我們要選用相同批號，布種，規格的布來打樣以確定一個處方，等客戶確認了后再進行打復板。同一個處方不同的人，細微的條件變化都會有不同色差。每打一個樣都要在客戶指定的燈箱下對色。有特別要求的要電腦對色。通常情況下我們都是人工對色，每個人對色的敏感度都是不同的，這就存在著一定的誤差，只要我們控制在客戶接受的范圍內就可以。由于剛來，我們暫時只負責打板，對色調方由主管或領班指導。小樣室的對色燈箱主要有：s燈箱，v燈箱以及g燈箱。最常用的是d65，tl84。當客戶樣與小樣色差控制在客戶接受范圍內，對于中深色我們還要進行固色及檢測其各項牢度，各項指標合格了我們才確定用這個處方生產大貨。

經過三個月的學習，對我個人來說有一個很大的提升和認識。一個社會的復雜程度不是一本本書就能描寫的完的，只有身在其中才能一點一滴地感受。而一個企業的文化內涵也不是我們通過一個簡單的實習過程就能夠達到的一個高度認知程度。也許今天我看到的在內心里感到不正確的事情，那也許是因為我只是站在一個工人的角度，當我對一個企業文化的認知度在不斷加深時，或者我站在一個管理者的角度的時，一切就又改變了。同時感覺自己在動手實踐方面還亟待加強。我必須加強專業知識和實踐的結合，以使自己能盡快的適應公司，適應社會。

1、在工作期間的感覺就是找板很麻煩，因為幾個部門有可能同時使用一個原板，例如：染色車間生產時的大貨單色卡和小樣室打板用的色卡會相同，如果同時使用此卡時就會產生麻煩，建議多開幾個色卡，分部門使用。

2、本廠沒有安全教育培訓，一般新員工進廠后直接上崗或讓老員工帶，新員工的安全意識較少，質量意識也不強，這會帶來安全隱患。

紡織工工作總結篇十

-----同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結2022年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2022年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

2003年我公司實現產值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長率；實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率 ；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例。

一、質量方面

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 、20萬。

在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產進程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面

2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到 。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了萬元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基于這一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發幾個區域市場。

第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面

第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。

四、現場管理方面

對于現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。

五、技改方面

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50%結算獎勵現金。

六、素質修養方面

我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

七、管理不規范，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《2022年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。

八、勞動紀律

俗話說：“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。