總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的安全先進(jìn)班組年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

09年已將過去，回顧這一年來，我班組在公司，分廠及檢修車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)教育，群防群治的原則。通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序，真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一，”達(dá)到了“工作零違章，安全零事故”的目標(biāo)。

只要員工具備較強(qiáng)的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會(huì)，周一安全日，安全例會(huì)，事故案例分析會(huì)等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個(gè)人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

落實(shí)“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對我廠實(shí)際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項(xiàng)安全知識培訓(xùn)，對重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的`具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。

一、 取得的成績：

安全型班組建設(shè)方面，我隊(duì)1月份沒有發(fā)生輕傷及其以上的人身事故，真正做到了安全生產(chǎn)“零傷害”；隊(duì)干部與班組長積極使用本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，每人每月錄15條安全隱患，利用三維模擬仿真系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)急救援培訓(xùn)；深入學(xué)習(xí)我公司最近幾起事故學(xué)習(xí)材料，使全體員工對安全有了更深刻的認(rèn)識；積極開展群安網(wǎng)員查隱患工作。

交接-班制度，并做好交接-班記錄。

創(chuàng)新性班組建設(shè)方面，我隊(duì)制定2017年度“五小成果活動(dòng)”管理制度，活動(dòng)方案，激勵(lì)政策；成立亮點(diǎn)推廣與五小成果創(chuàng)新管理組織機(jī)構(gòu)；我隊(duì)1月份有兩項(xiàng)五小成果，分別是井下記錄盒存放架與皮帶機(jī)頭封閉裝置，2月份五小成果是跨皮帶風(fēng)機(jī)架子，3月份五小成果是防爆裝載機(jī)鏟斗預(yù)放平裝置。

績效型班組建設(shè)方面，我隊(duì)所有員工均納入績效考核系統(tǒng)，有指標(biāo)、有考核、有結(jié)果，按月公式績效考核結(jié)果、工資、各項(xiàng)獎(jiǎng)金等分配結(jié)果；制定連采隊(duì)工資二次分配方案與連采隊(duì)獎(jiǎng)金分配方案，對于方案中不合理的地方，每月進(jìn)行一次修訂；每月組織學(xué)習(xí)公司及本單位在精益化管理方面的知識。

技能型班組建設(shè)方面，積極開展“十個(gè)一”活動(dòng)，制定十個(gè)一活動(dòng)方案，全面開展一線職工“查本崗位事故隱患、提安全合理化建議”活動(dòng)。

培訓(xùn)有三級模塊培訓(xùn)，休班培訓(xùn)，師帶徒培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，操作規(guī)程，規(guī)章制度，職業(yè)健康等內(nèi)容。

和諧型班組建設(shè)方面：1、黨建方面，認(rèn)真落實(shí)本單位年度工作安排，組織全隊(duì)員工開展黨史知識競答，開展黨員一諾三評活動(dòng)，黨員按月召開三會(huì)一課，按月開展黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，按月開展黨員身邊無三違活動(dòng)，三月份開展推薦優(yōu)秀共青團(tuán)員入黨活動(dòng)；2、工會(huì)方面，開展2017年春節(jié)期間社會(huì)治安綜合治理工作，開展2017年春節(jié)娛樂活動(dòng)，積極參加礦組織的“安康杯”活動(dòng)；3、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，成立以谷春凱為首的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂神東寸草塔二礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真學(xué)習(xí)寸草塔二礦廉潔教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料；4、計(jì)劃生育方面，簽訂神華神東寸草塔二礦2017年計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書；5、團(tuán)青方面，積極開展團(tuán)員教育培訓(xùn)工作與青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；6、積極開展連采隊(duì)宣傳報(bào)道工作，一季度共發(fā)表6篇報(bào)道，分別是連采隊(duì)順利完成煤層搬家倒面工作，連采隊(duì)順利通過一處f7正斷層，連采隊(duì)順利貫通 3-1煤主運(yùn)大巷與回風(fēng)大巷間聯(lián)巷工作，連采隊(duì)齊心合力過斷層，連采隊(duì)組織員工觀看應(yīng)急預(yù)案救援模擬仿真案例視頻，連采隊(duì)順利通過f-12正斷層；7、積極開展班組文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨的精神與公司文化理念，及時(shí)更新兩報(bào)三刊，讓員工第一時(shí)間了解公司動(dòng)態(tài)。

自控型班組建設(shè)方面，制定連采隊(duì)班組建設(shè)管理辦法，加強(qiáng)隊(duì)干部與班組長管理，按月召開隊(duì)委會(huì)，班委會(huì)，開展員工對隊(duì)干部、班組長評價(jià)活動(dòng)；積極開展員工日評價(jià)、月評星活動(dòng)。

二、 存在的不足：

班組在1月份有兩名員工發(fā)生一般性三違，不安全行為管控不到位，2、3月加強(qiáng)管理后，沒有發(fā)生三違；因巷道遇到較大面的斷層，1、2月份沒有完成進(jìn)米，但三月份加強(qiáng)生產(chǎn)組織與設(shè)備檢修，已經(jīng)追上進(jìn)度；因31煤層地質(zhì)變化較大，冒頂、片幫嚴(yán)重，經(jīng)常需要加強(qiáng)支護(hù)，支護(hù)材料超標(biāo)；創(chuàng)新型建設(shè)方面，創(chuàng)新內(nèi)容較少，科技含量低，推廣性差；學(xué)習(xí)型方面，因部分員工年齡偏大，學(xué)歷較低，學(xué)習(xí)能力低下，培訓(xùn)工作推廣較差。

連采隊(duì)

2017年3月15日

一、第一季度主要工作

火工品班組在重要的火工品領(lǐng)用、儲(chǔ)存、發(fā)放方面加大安全管控力度，從放炮員操作證的核對、到領(lǐng)發(fā)清退火工品，火工品班組成員認(rèn)真仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)放炮員證件不齊、傳遞單簽字不全、章子不清晰、填寫單據(jù)有誤等問題，一概退回重新填寫，確保每一個(gè)步驟都萬無一失。

（二）對班組的各項(xiàng)記錄表，管理制度進(jìn)一步完善，按時(shí)認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄，并逐步規(guī)范班組的各類檔案資料。結(jié)合工作實(shí)際，制定完善各項(xiàng)職責(zé)、制度，并逐步形成責(zé)任落實(shí)，職權(quán)明確、考核嚴(yán)格、懲罰分明的局面，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)

4月供應(yīng)站繼續(xù)加強(qiáng)班組員工培訓(xùn)，積極開展師帶徒、現(xiàn)場實(shí)操和崗位練兵活動(dòng)，員工學(xué)習(xí)能力穩(wěn)步提升。火工品班組中，簽訂了由班長胡曉偉帶楊松，副班長裴新剛帶韓旭的師帶徒協(xié)議，確保新員工能夠快速的掌握火工品相關(guān)操作技能。

（四）做好思想政治工作，搞好班組的精神文明建設(shè)

1、教育員工學(xué)法、知法、守法。加強(qiáng)法制觀念和法律教育，使員工做到認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

2、組織和鼓勵(lì)員工崗位成才、自學(xué)成才，為員工的文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)提供良好的環(huán)境和條件，促使員工自身的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高。

（五）加強(qiáng)考核，落實(shí)個(gè)人崗位工作職責(zé)

為規(guī)范班組管理和員工行為，加強(qiáng)考核，通過對班組和員工的考核，干得好有獎(jiǎng)勵(lì)，干不好的有懲罰措施，獎(jiǎng)罰分明，使班組員工更加積極的工作。

堅(jiān)持開展班務(wù)公開，堅(jiān)持考勤、考核、評優(yōu)公開，對班組的重大問題實(shí)行集體討論，切實(shí)維護(hù)了班組員工的利益。

2、班組長對工作現(xiàn)場的隱患排查力不夠，記錄不及時(shí)，不能有效的反映情況。

4、班組材料浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重，節(jié)能降耗的活動(dòng)開展不到位；

5、班組對員工的考核需進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行；

6、部分記錄書寫不全面，部分計(jì)劃不詳細(xì)。

三、第二季度工作計(jì)劃

討論；

（五）進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議及雙增雙節(jié)工作的開展力度。