計(jì)劃在我們的生活中扮演著重要的角色，無論是個(gè)人生活還是工作領(lǐng)域。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
花卉工作總結(jié)計(jì)劃篇一
苗木花卉種植 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 企業(yè)名稱：__________________ 通信地址：__________________ 郵政編碼：__________________ 電 話：__________________ 創(chuàng)業(yè)者姓名：________________ 年 月 日 苗木花卉種植創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 摘 要 本書是對選擇本項(xiàng)目的背景，組織結(jié)構(gòu)，選址條件、經(jīng)營管理和成本收入等的一個(gè)簡單概括。
為加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境，提升城市品質(zhì)，增強(qiáng)城市綜合競爭力，為把重慶建成山川秀美、生態(tài)良好、舒適宜居的市級森林城市，按照市委、市政府“森林重慶”建設(shè)及“綠化長江行動(dòng)”的要求，各個(gè)區(qū)縣正將鄉(xiāng)鎮(zhèn)打造成為森林生態(tài)鎮(zhèn)，苗圃建設(shè)勢在必行。
在如此形勢下，我決定建設(shè)一個(gè)50畝的苗圃，企業(yè)將登記注冊成個(gè)體工商戶，擬議企業(yè)名稱為重慶萬盛金貴苗圃，地址選在重慶市萬盛區(qū)叢林鎮(zhèn)白果村新瓦房地，主要進(jìn)行花卉苗木種植、銷售，企業(yè)擬設(shè)業(yè)主一人，聘技術(shù)人員一人，管理人員三人，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理進(jìn)行工作。
由于資金的限制，該項(xiàng)目首期投入8萬元左右，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃，每年的現(xiàn)金支出4萬左右，穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)面積，預(yù)計(jì)3-5年收回成本，然后調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，增加科技含量，重點(diǎn)發(fā)展特色苗木，建立流通市場，加強(qiáng)信息和銷售工作，實(shí)現(xiàn)苗木產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
各級政府對“三農(nóng)”政策的支持逐步加大，讓我們乘此強(qiáng)勁東風(fēng)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，使這一朝陽產(chǎn)業(yè)，加快標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和科學(xué)化的現(xiàn)代步伐。為實(shí)現(xiàn)各地政府改善城鄉(xiāng)人民生活環(huán)境的宏偉目標(biāo)，為建設(shè)我們的美好家園做出更大的貢獻(xiàn)！關(guān)鍵詞：生態(tài)，特色，可持續(xù)，科學(xué)發(fā)展 目 錄 第1章 項(xiàng)目背景-0-1.1 西部現(xiàn)狀-0-1.2 森林重慶-1-1.3 “綠化長江，重慶行動(dòng)”-1-第2章 企業(yè)概況-0-2.1 組織結(jié)構(gòu)-0-2.2 個(gè)人情況-0-2.3 發(fā)展規(guī)模-1-第3章 可行性分析-0-3.1 苗圃發(fā)展淺析-0-3.2 企業(yè)經(jīng)營條件-1-3.3 企業(yè)優(yōu)劣分析-2-3.4 風(fēng)險(xiǎn)評估-3-3.5 品種定位-4-第4章 經(jīng)營管理-6-4.1 前言-6-4.2 提高科技含量-6-4.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。
4.4 提高物質(zhì)管理 錯(cuò)誤!未定義書簽。
4.5 苗圃技術(shù)檔案 錯(cuò)誤!未定義書簽。
4.6 市場營銷計(jì)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。
第5章 成本規(guī)劃與收入預(yù)測 錯(cuò)誤!未定義書簽。
5.1 固定資金：
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5.2 流動(dòng)資金：
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5.3 投入成本分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。
5.4 收入分類分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。
第1章 項(xiàng)目背景 1.1 西部現(xiàn)狀 隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速增長和城市化進(jìn)程的加快，以及全社會對環(huán)境建設(shè)的日益重視，園林綠化建設(shè)對苗木的需求量增長迅速，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了重大變化，園林苗圃建設(shè)呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢，其種類、特點(diǎn)各有不同。
我國西部綠化苗木種植面積標(biāo)準(zhǔn)化的比例較小，大部分種植面積分布在小種植戶手中。
各品種的商品規(guī)格較散亂，有些品種的規(guī)格又很單一。例如成都平原種植的桂花的分枝點(diǎn)在1米至2米之間，冠幅大小不等，雖然產(chǎn)區(qū)總面積很大，但是要找到一定批量的同一品種和規(guī)格的商品苗木卻很難。而紫薇和櫻花的分枝點(diǎn)則只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，分別為1.3-1.5米和1.4-1.6米。少有各品種、各規(guī)格較完整并適應(yīng)市場需求的商品標(biāo)準(zhǔn)。
種植的綠化苗木較大部分的株、行距過密，缺乏科學(xué)性，不利于資源的合理應(yīng)用，不利于植物的正常生長和商品化的形成。少有較完整的、能夠貫徹實(shí)施且行之有效的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。部分地區(qū)米徑5公分左右的中規(guī)格綠化苗木種植面積占總面積的60%以上，規(guī)格同質(zhì)化較嚴(yán)重。部分綠化苗木品種米徑3公分以下的樹苗幾乎斷檔，產(chǎn)品鏈斷裂長達(dá)3年以上，后續(xù)產(chǎn)品脫節(jié)較嚴(yán)重。現(xiàn)行的信息交流和營銷方式還不能完全跟上園林綠化工程和苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。而且從中央到地方政府一種重視“三農(nóng)”政策，因此苗木花卉的發(fā)展空間巨大。
1.2 森林xx 森林xx是xx市委、市政府提出的重大戰(zhàn)略決策，實(shí)行“生態(tài)優(yōu)先、綠色興政”。把xx建設(shè)成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)現(xiàn)代林業(yè)改革發(fā)展試驗(yàn)區(qū)、長江上游生態(tài)文明示范區(qū)，是森林xx的兩大定位。
2018年4月3日，xx市召開森林工程大會，會議提出用十年左右時(shí)間，把xx建設(shè)成為人居環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的“森林xx”。
建設(shè)“森林xx”的決定出臺后，xx市掀起了熱火朝天的綠化建設(shè)熱潮。
各種高品質(zhì)的綠化苗木在工程建設(shè)中的需求量日益增加，個(gè)別品種甚至出現(xiàn)了無處采購的情況。
2018年，xx森林工程將全面推進(jìn)，森林資源總量大幅增加，新造林1100萬畝，改造低效林1000萬畝，森林覆蓋率達(dá)到38%。城鄉(xiāng)綠化品質(zhì)大幅提升，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到37%，都市區(qū)基本建成國家森林城市，部分區(qū)縣（自治縣）建成市級森林城市。
到2017年，森林工程繼續(xù)鞏固提高，全市森林覆蓋率達(dá)到45%，城市建成區(qū)綠地率達(dá)到39%，把xx建設(shè)成為林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)、人居環(huán)境優(yōu)良、生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定、生態(tài)文化豐富的“森林xx”。
1.3 “綠化長江，xx行動(dòng)” 全國綠化委員會、國家林業(yè)局、xx市人民政府共同發(fā)起“綠化長江、xx行動(dòng)”，通過打造長江xx段兩岸600公里綠色生態(tài)屏障，為加快構(gòu)筑長江和三峽綠色生態(tài)屏障，再現(xiàn)“兩岸青山、一江碧水”的美景作出貢獻(xiàn)。
這項(xiàng)行動(dòng)通過政府的積極主導(dǎo)，搭建平臺，凝聚力量，通過廣泛發(fā)動(dòng)，將綠化長江行動(dòng)變成全社會的共同行動(dòng)，加快長江兩岸造林綠化步伐，加快構(gòu)建長江綠色生態(tài)屏障，維護(hù)三峽庫區(qū)及中下游的生態(tài)安全。近幾十年來，我國政府采取一系列措施，持續(xù)推進(jìn)長江兩岸造林綠化。先后實(shí)施了長江防護(hù)林建設(shè)、天然林保護(hù)、退耕還林等重點(diǎn)生態(tài)工程，使得長江流域的森林資源明顯增長。目前，長江流域森林面積為6187萬公頃，森林蓄積35.67億立方米，森林覆蓋率達(dá)到34.37%。這次，在國家層面啟動(dòng)“綠化長江、xx行動(dòng)”，其中一個(gè)重要目的就是要通過打造長江xx段兩岸600公里綠色生態(tài)屏障，為加快萬里長江綠化提供示范和樣板。近些年來，在省書記、市長的親自決策和推動(dòng)下，xx市實(shí)施了“森林xx”建設(shè)戰(zhàn)略，并啟動(dòng)長江兩岸森林工程，創(chuàng)造了“一年種下十年樹”的造林綠化新奇跡，這必將為加快長江兩岸生態(tài)建設(shè)步伐開創(chuàng)新的局面。這項(xiàng)行動(dòng)更是為了加快構(gòu)建長江綠色生態(tài)屏障，維護(hù)三峽庫區(qū)及中下游的生態(tài)安全。長江流經(jīng)19個(gè)省區(qū)市，整個(gè)流域面積占國土面積的18.75%，長江中下游還是我國經(jīng)濟(jì)社會最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。長江流域的生態(tài)區(qū)位非常重要，是我國林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)的重點(diǎn)地區(qū)，三峽庫區(qū)及長江中上游的生態(tài)狀況，直接關(guān)系著三峽水庫的安危和長江流域人民的福祉。打造長江流域綠色生態(tài)屏障，改善三峽庫區(qū)生態(tài)狀況，是擺在我們面前刻不容緩的艱巨任務(wù)。
技術(shù)人員一人，主要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按次支付報(bào)酬；
理人員三人，進(jìn)行日常的生產(chǎn)和養(yǎng)護(hù)，不包括集中大規(guī)模生產(chǎn)。
業(yè)主 管理人員a 管理人員b 管理人員c 技術(shù)人員 2.2 個(gè)人情況 本人有很好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。有較強(qiáng)的組織能力,活動(dòng)策劃能力和公關(guān)能力,如:在大學(xué)期間曾多次領(lǐng)導(dǎo)組織大型體育賽事,文藝演出,并取得良好效果。有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力,如:小學(xué)至今,曾多次作為班系,校等單位代表,在大型活動(dòng)中發(fā)言.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,如:在同學(xué)中,有良好的人際關(guān)系;在同學(xué)中有較高的威信;善于協(xié)同“作戰(zhàn)“ 自我評價(jià):活潑開朗,樂觀向上,興趣廣泛,適應(yīng)力強(qiáng),勤奮好學(xué),腳踏實(shí)地,認(rèn)真負(fù)責(zé),堅(jiān)毅不拔,吃苦耐勞,勇于迎接新挑戰(zhàn)。
我從小就喜歡花卉和苗木，家中擺滿了各種植被，有茶花、銀杏、桂花以及柏樹苗等，夢有有一天可以擁有自己的一個(gè)苗圃基地，也曾到附近的小型苗圃（在石林鎮(zhèn)和叢林鎮(zhèn)），看過《園林苗圃的區(qū)劃與建設(shè)》、《主要花卉產(chǎn)品等級》系列書、《育苗技術(shù)規(guī)程》等等。
2.3 發(fā)展規(guī)模 苗圃建設(shè)總占地初期規(guī)劃50畝，苗木生產(chǎn)用地35畝，花卉生產(chǎn)用地15畝，主要對小區(qū)、小學(xué)、中學(xué)、小型企業(yè)及街道實(shí)施綠化服務(wù)，零售花卉和向大公司出售小苗。綠化環(huán)保是其特點(diǎn)，以人工方式培植苗木，不會產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣等排放物，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強(qiáng)的公益性。
某樹種單位面積產(chǎn)苗量；
育苗年限，也即苗木年齡。
s = 式中：s—某樹種育苗所需面積；
n—每年計(jì)劃生產(chǎn)該樹種苗木數(shù)量；
n—該樹種單位面積產(chǎn)苗量；
a—該樹種的培育年限；
b—輪作區(qū)的總區(qū)數(shù)；
c—該樹種每年育苗所占的輪作區(qū)數(shù)。
我國一般不采用輪作制，而是以換茬種植為主，故b/c為1。
樣按上述公式計(jì)算的結(jié)果是理論數(shù)字，在實(shí)際生產(chǎn)中因移植苗木、起苗、運(yùn)苗、貯藏以及自然災(zāi)害等都會造成一定損失，因此還需將每個(gè)樹種每年的計(jì)劃產(chǎn)苗量增加3%～5%的損耗，并相應(yīng)增加用地面積，以確保如數(shù)完成育苗任務(wù)。
播種區(qū)（自然條件經(jīng)營條件最好地段，接近水源，灌排方便，土質(zhì)最優(yōu)良，背風(fēng)向陽）
計(jì)算出各樹種育苗用地面積之后，再將各樹種用地面積相加，再加上營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植區(qū)、大苗區(qū)、母樹區(qū)、引種馴化區(qū)、溫室大棚區(qū)，即可得出生產(chǎn)用地總面積。預(yù)計(jì)可生產(chǎn)花木1萬株，觀賞喬木3000株，年均產(chǎn)值可達(dá)15萬。
項(xiàng)目初期預(yù)計(jì)投入9.2萬元，現(xiàn)已自籌資金5萬元，苗圃建成后將以發(fā)展特色鄉(xiāng)土苗木，引種和培育花卉為主，保障城市綠化美化苗木供給的同時(shí)，還可進(jìn)行苗木科研工作，推廣科研成果，提高我區(qū)整體苗木生產(chǎn)水平。
建立企業(yè)的前半年主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搜集適合西南地區(qū)生長的植物資源并進(jìn)行保存，明年春季開始投入生產(chǎn)，2013年完成大量植物的培育工作 第3章 可行性分析 3.1 苗圃發(fā)展淺析 1.苗圃建設(shè)是城市化建設(shè)快速發(fā)展的需要 城市化進(jìn)程加快是園林綠化是苗木產(chǎn)業(yè)和花卉產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的加速器。苗圃圃建設(shè)是城市綠化建設(shè)的重要組成部分，是確保城市綠化質(zhì)量的重要條件之一，苗圃發(fā)展得國家各級政府對于園林生態(tài)和城市環(huán)境建設(shè)的重視，由于國家加大園林城市建設(shè)資金投入,帶動(dòng)了園林生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提速,苗木需求量增大。城市人口和城市用地規(guī)模迅速擴(kuò)大會拉動(dòng)大規(guī)模的園林綠化建設(shè)，從而促進(jìn)園林綠化苗木、花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前城區(qū)覆蓋率還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，再加上綦江和萬盛將合區(qū)，需要大量苗木用于城市園林綠化，城市進(jìn)程的不斷加快將拉動(dòng)苗木產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。
同時(shí)居民家庭綠化、私人庭院造園也將快速啟動(dòng)，苗木和花卉的市場空間將迅速擴(kuò)大。
同時(shí)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也不短拉動(dòng)配套綠化和環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。
3.2 企業(yè)經(jīng)營條件 1.交通條件 苗圃離南萬高速(建設(shè)中)10公里，有兩條公路可達(dá)此地，而且現(xiàn)在的鄉(xiāng)村公路都是由政府新修的水泥路，可方便快捷地運(yùn)輸苗木。
2.土壤條件 土層深厚、土壤孔隙狀況良好的壤質(zhì)土，具有良好的持水保肥和透氣性能，適宜苗木生長。
3.水源條件 天然水資源豐富，無任何污染，避免水質(zhì)污染對苗木生長產(chǎn)生不良影響。遇到干旱季節(jié)，也不會因水量不足造成苗木干旱。
4.人力條件 苗圃設(shè)在農(nóng)戶住址附近，便于調(diào)集人力，而且雇用價(jià)格便宜。
5.地勢坡向 圃地坡度一般都在3～5°之間，大雨季節(jié)對排水有利，也不會因水土流失而降低土壤肥力。
6.病蟲情況 當(dāng)?shù)刂苓叺闹参锔腥静『桶l(fā)生蟲害情況微乎其微，也沒有生長難以根除的灌木雜草，對育苗工作不會產(chǎn)生不利影響。
7.氣象條件 年平均氣溫適中，降水量合適，氣象穩(wěn)定、災(zāi)害性天氣很少發(fā)生。
3.3 企業(yè)優(yōu)劣分析 從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建設(shè)的需要以及市場的客觀供求關(guān)系看，此項(xiàng)目既是生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目又是社會公益項(xiàng)目，在市場調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，對苗圃的外部環(huán)境，內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的綜合分析與平衡。
1.競爭對手的主要優(yōu)勢：
1)起步早；
2)經(jīng)驗(yàn)多；
3)客戶多，銷售渠道寬。
2.競爭對手的主要劣勢：
1)品種少；
2)價(jià)格高；
3)科技水平一般。
3.本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1)品種多，規(guī)模比一般家庭作坊式的苗圃規(guī)模大；
3)聘請的專業(yè)人員技術(shù)水平高。
4.本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1)起步晚，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)欠缺；
2)資金少，因前期固定資產(chǎn)投入大，造成流動(dòng)資金少，周轉(zhuǎn)速度減慢，對企業(yè)發(fā)展形成阻礙。
3.4 風(fēng)險(xiǎn)評估 苗圃經(jīng)營活動(dòng)和其它領(lǐng)域的經(jīng)營活動(dòng)一樣，同樣存在著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，只有對其進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和分析，有效的規(guī)避這些可能存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，才能使園林苗圃產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)從大的方面來講只有兩方面：一個(gè)是我們賴以生存的大自然，另一個(gè)則是我們?nèi)祟愖约骸?/p>
1.自然風(fēng)險(xiǎn) 大自然既是人類的朋友又是人類的天敵。它給予了我們生存的空間和條件，又不斷地制造各種災(zāi)難。如地震、水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、蟲災(zāi)、旱澇災(zāi)害等，給人們的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)和生命安全帶來了巨大的損失。從調(diào)查看來，本項(xiàng)目地址以上自然在幾乎沒有發(fā)生。
自然風(fēng)險(xiǎn)雖具有較大的破壞力，但決不是說人們就沒有選擇的余地，隨著科技進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，人類對自然界的認(rèn)識能力和控制能力將日益提高。自然界本身的運(yùn)動(dòng)具有一定的規(guī)律性，具有不可控性，而在這些規(guī)律下所出現(xiàn)的自然災(zāi)害就具有周期性的特點(diǎn)，只要抓住這一特點(diǎn)，有些損失是可以避免的。
2.成本風(fēng)險(xiǎn) 是指投入冒險(xiǎn)的一種成本，經(jīng)濟(jì)形態(tài)的包括資金、固定資產(chǎn)、物品等，本企業(yè)的成本投入甚少，土地租金便宜，設(shè)備等也是準(zhǔn)備購置二手的，最大限度地減少 開資，所以成本投入其實(shí)并無風(fēng)險(xiǎn)。
3.風(fēng)險(xiǎn)方向 在選擇的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方式等面都存在著一定風(fēng)險(xiǎn)，有可能造成產(chǎn)品死亡、滯銷等，但經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)管理過程本身就是一個(gè)不斷選擇的過程，同時(shí)也是一個(gè)不斷決策的過程，只要把握供給與需求之間的比例與適應(yīng)關(guān)系及其發(fā)展趨勢和市場性質(zhì)，了解消費(fèi)者的消費(fèi)觀念，采轉(zhuǎn)向主觀上認(rèn)為沒有風(fēng)險(xiǎn)威脅的經(jīng)營方向或經(jīng)營方。
3.5 品種定位 苗木是一種商品，具有一般商品的屬性，必然遵從價(jià)值規(guī)律，供大于求價(jià)格下降，供不應(yīng)求價(jià)格上漲。同時(shí)，它又是一種特殊的商品，有其特殊性。苗木在沒有進(jìn)入流通領(lǐng)域，沒有變成商品時(shí)，年年生長，它是一種有生命的特殊商品。一方面苗木生產(chǎn)者以苗木為產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，構(gòu)成買方、賣方、價(jià)格等商品關(guān)系。另一方面具有使用上的時(shí)效性、地域上的局限性、價(jià)值上的隱蔽性、效益上的社會公共性等特征。
從以上分析看來，本企業(yè)的劣勢主要是起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足和資金欠缺，不過這都是可以克服的，苗圃經(jīng)營的好壞，關(guān)鍵在于是否擁有適銷對路的品種。苗圃經(jīng)營的好壞，關(guān)鍵在于是否擁有適銷對路的品種。首先決定生產(chǎn)苗木的種類。其次，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行品種的更新?lián)Q代，以適應(yīng)市場發(fā)展變化的需要。只要用心、認(rèn)真、腳踏實(shí)地的去做，利用科學(xué)技術(shù)，建立園林苗圃技術(shù)檔案，以科學(xué)的方法來發(fā)展苗圃，選擇正確的品種，相信不久的將來肯定會取得成功的。
一些造型植物開發(fā)將有廣闊前景，利用低潮期造型材料多且價(jià)格低的有利時(shí)機(jī)，開展植物不同造型產(chǎn)品的開發(fā)。
從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模化和品牌化，為優(yōu)良品種找準(zhǔn)方向，盡快推向市場，取得最佳銷售先機(jī)。
2.經(jīng)濟(jì)林和造林木 隨著西部開發(fā)和、環(huán)境整治、退耕還林和和農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)步伐的加快，需要大批經(jīng)濟(jì)林木苗和綠化造林苗，重點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)型、經(jīng)濟(jì)型、適銷型的和生長速度快的樹種，并對其進(jìn)行改良、嫁接培育。
鄉(xiāng)土樹具有明顯的資源和氣候適應(yīng)性優(yōu)點(diǎn)，人們習(xí)以為常不夠重視，客觀來講，開發(fā)鄉(xiāng)土樹將使生態(tài)景觀建設(shè)真正體現(xiàn)地帶性特色。
第4章 經(jīng)營管理 4.1 前言 苗圃管理是對苗圃所擁有的資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與履行責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對資源的有效整合，即對人、財(cái)、物的優(yōu)化配置，目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。
苗圃管理受園林業(yè)自身的特點(diǎn)所決定，具有兩個(gè)突出的特點(diǎn)，第一個(gè)特點(diǎn)是城市是園林業(yè)的主要載體，第二個(gè)特點(diǎn)是園林“產(chǎn)品”既可能是公共產(chǎn)品，也可能是法人產(chǎn)品。因此，相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量及分配即可是獨(dú)占性、壟斷性的，也可能是市場性、競爭性的,這又促使對苗木花卉市場進(jìn)行市場分析，促進(jìn)銷售。雖然園林產(chǎn)品中法人產(chǎn)品的比重越來越高，但園林業(yè)的效益仍不能簡單地以金錢化的利潤成本之比來衡量，它的社會效益應(yīng)始終放在首位來考慮。
當(dāng)苗圃發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)候，必須對對園林苗圃生產(chǎn)、試驗(yàn)和經(jīng)營管理的記載，必須長期堅(jiān)持，實(shí)事求是，保證資料的系統(tǒng)性、完整性和準(zhǔn)確性。在每一生產(chǎn)年度末，應(yīng)收集匯總各類記載資料，進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)分析，為下一年度生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和報(bào)告。所以必須建立苗圃技術(shù)檔案。
4.2 提高科技含量 1.首先，引進(jìn)一些新技術(shù)、新品種加以利用，提高河南苗木產(chǎn)業(yè)的整體科技含量。
2.其次，可嘗試設(shè)施栽培苗木，推廣容器育苗，加強(qiáng)苗木的集約化管理，抓好病蟲害防治，適當(dāng)稀植，強(qiáng)化整形，確保苗木質(zhì)量有大幅度的提高。
3.再次，要逐步“六化”發(fā)展道路。即：標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)模化，專業(yè)化，科技化，容器化，市場化，從而使我省苗圃業(yè)達(dá)到品種多樣化，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化，管理精細(xì)化，苗圃特色化。
4.最后，必須結(jié)合本市的苗木產(chǎn)業(yè)資源，組織相關(guān)的科研院所，大專院校，實(shí)力雄厚的生產(chǎn)企業(yè)去參觀實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)知識、積累經(jīng)驗(yàn)，提升苗木產(chǎn)品的科技含量。
4.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理 “質(zhì)”是一個(gè)事物區(qū)別于其它事物的特征。“質(zhì)量”是有關(guān)特征的特異程度，即鮮明程度。質(zhì)量的區(qū)分要借助于測量來把各種基本特征數(shù)量化，用測量單位與被測對象相比較。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)人類需要而選定的某一數(shù)值或數(shù)值區(qū)間，正常情況下，僅用一個(gè)特征來評價(jià)某一事物是不夠全面的，人們往往用幾個(gè)特征來共同反映一個(gè)事物的質(zhì)量，即用綜合性的數(shù)量化方案來評價(jià)質(zhì)量，就比較準(zhǔn)確而全面。例如：評價(jià)一棵樹的優(yōu)劣，要通過它的年生長量，枝干健壯與否、葉片的表現(xiàn)、病蟲害的多少、樹形是否美觀等各方面情況來共同評價(jià)，才能得出對該樹更科學(xué)、更全面的質(zhì)量評價(jià)。
1.把住種子質(zhì)量 要培育良種苗木。選擇繁殖材料是保證苗木質(zhì)量的第一關(guān)。選擇良種要注意它的時(shí)間性和地域性，要選最新培育出來的良種，做到適地適苗。其次，要對種子的播種品質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，做好播種前的選種、分級工作，不同等級的種子分別播種育苗，確保出苗率高，出苗整齊，生長健壯。對種條要檢驗(yàn)其生活力，即是否失水，粗度是否基本一致？提高出苗整齊度。
2.育苗全程監(jiān)管 育苗必須從苗圃整地、播種（扦插或嫁接）、澆水、施肥、中耕除草、間苗、病蟲害防治到苗木調(diào)查和出圃等整個(gè)生產(chǎn)過程，都嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行集約經(jīng)營。要嚴(yán)格控制各個(gè)時(shí)期苗木密度，強(qiáng)化間苗措施，保證合理的產(chǎn)苗數(shù)量，提高一級苗出苗率。要根據(jù)土壤條件和所育苗木特性制定合理的灌溉制度。
3.重視標(biāo)準(zhǔn)工作 標(biāo)準(zhǔn)化就是一切活動(dòng)都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)不僅指苗木標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還包括管理工作方法、程序和權(quán)責(zé)等管理標(biāo)準(zhǔn)。
4.4 提高物質(zhì)管理 苗圃的物質(zhì)管理是園林苗圃經(jīng)濟(jì)管理中不可或缺的組成部分，它包括對苗圃所需生產(chǎn)資料的管理和苗圃所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的管理。前者通常包括所需物資計(jì)劃的制定、采購、儲備和取用幾個(gè)環(huán)節(jié)。
在園林苗圃中對于大的物質(zhì)需求，一般在年初制定計(jì)劃，并詳明列出所需物質(zhì)的品種，數(shù)量、規(guī)格。使用日期及最遲到貨日期等，以便進(jìn)行審批或組織采購，對于臨時(shí)需要的小型物品，可以根據(jù)具體情況補(bǔ)充采購。物質(zhì)采購可采用定點(diǎn)協(xié)作供應(yīng)、物質(zhì)部門合同供應(yīng)、市場供應(yīng)等形式。小型、小額物質(zhì)則常采用市場供應(yīng)的形式來完成。
物質(zhì)儲備管理包括制定儲備定額和保證定額儲備兩方面。儲備定額要根據(jù)物資進(jìn)出等情況來制定，力爭合理。保證定額儲備，就是要把庫存物質(zhì)控制在最高儲備與最低儲備量之間，防止超儲備積壓和停工待料。
苗圃的設(shè)備管理也具極其重要的作用。因在園林苗圃建設(shè)、生產(chǎn)、施工中需要各種設(shè)備。對設(shè)備安裝調(diào)試要由專業(yè)技術(shù)人員，按照設(shè)備說明書載明的各項(xiàng)功能逐一檢查調(diào)試，看是否達(dá)到要求。使設(shè)備高效運(yùn)行是降低無效消耗，發(fā)揮設(shè)備潛力的有效途徑。在設(shè)備的使用過程中要杜絕超載超負(fù)荷運(yùn)行，制定相應(yīng)的安全規(guī)程，避免事故發(fā)生，確保操作人員的人身安全和設(shè)備的安全運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，并定期檢修，排除隱患。
4.5 苗圃技術(shù)檔案 1.苗圃基本情況檔案 主要包括苗圃的位置、面積、經(jīng)營條件、自然條件、地形圖、土壤分布圖、苗圃區(qū)劃圖、固定資產(chǎn)、儀器設(shè)備、機(jī)具、車輛、生產(chǎn)工具以及人員、組織機(jī)構(gòu)等情況。
2.苗圃土地利用檔案。以作業(yè)區(qū)為單位，主要記載各作業(yè)區(qū)的面積、苗木種類、育苗方法、整地、改良土壤、灌溉、施肥、除草、病蟲害防治以及苗木生長質(zhì)量等基本情況。
3.苗圃作業(yè)施工檔案 以日為單位，主要記載每日進(jìn)行的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，勞力、機(jī)械工具、能源、肥料、農(nóng)藥等使用情況。
4.育苗技術(shù)措施檔案 以樹種為單位，主要記載各種苗木從種子、插條、接穗等繁殖材料的處理開始，直到起苗、假植、貯藏、包裝、出圃等育苗技術(shù)操作的全過程。
5.苗木生長調(diào)查檔案 以年度為單位，定期采用隨機(jī)抽樣法進(jìn)行調(diào)查，主要記載苗木生長發(fā)育情況。
6.苗木采購銷售檔案 主要記載各年度銷售苗木的種類、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、日期、購苗單位及用途等情況。
另一種是中間需求，許多苗木售出后沒有用于造林而是用于二次育苗。苗木生產(chǎn)受苗木繁育本身的需求和造林綠化需求的雙重影響。這在苗木生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大時(shí)期，容易造成產(chǎn)品過剩。一般來講苗木生產(chǎn)的市場規(guī)律是周期性短缺和周期性過剩交替出現(xiàn)。大部分樹種的苗木培育周期較長，有的需要幾年的時(shí)間。因此，當(dāng)前的生產(chǎn)面對的是將來的需求，而現(xiàn)在需求的是過去生產(chǎn)的苗木。
苗木這種特殊商品的屬性無疑增加了對市場分析和預(yù)測的難度，可以說苗木生產(chǎn)比農(nóng)作物生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)性。苗圃必須樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，采取一些降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如選擇育苗品種時(shí)，可以考慮鄉(xiāng)土樹種與外來樹種相結(jié)合，大路苗木與優(yōu)新苗木相結(jié)合，短周期生產(chǎn)苗木與長周期生產(chǎn)苗木相結(jié)合，單一用途苗木與復(fù)合用途苗木相結(jié)合等。
在目前苗木市場體系不健全的形勢下，除了依靠熟人或是苗木供應(yīng)商推銷工程和出售苗木外，可考慮同市內(nèi)外實(shí)力雄厚的苗圃合作，或者依靠大的綠化工程公司來帶動(dòng)苗木銷售，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)苗木經(jīng)紀(jì)人目前已經(jīng)成為苗木花卉銷售的重要渠道，定期在網(wǎng)上發(fā)布苗木花卉產(chǎn)品介紹和價(jià)格信息，農(nóng)戶可作為公司的苗木生產(chǎn)倉儲基地，減少市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，改變“守株待兔”的經(jīng)營方式，采用“主動(dòng)出擊”的營銷策略和方式，從而增強(qiáng)市場競爭力。
1.市場營銷調(diào)研 通過運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、有計(jì)劃、系統(tǒng)地收集、整理和分析研究有關(guān)市場營銷方面的信息，并提出調(diào)研報(bào)告以便幫助管理者了解營銷環(huán)境，分析市場的需求情況和走勢，根據(jù)國家政策，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及自身?xiàng)l件綜合分析，確定應(yīng)選擇的市場和放棄的市場。然后，制定出開拓市場先后計(jì)劃。
要調(diào)查在一定時(shí)期內(nèi)，某類園林苗木在市場上的可供量和市場對該產(chǎn)品的需求量之間的比較情況以及變化的趨勢，在調(diào)查市場供應(yīng)量時(shí)，要注意：第一，調(diào)查某種產(chǎn)品的社會供應(yīng)總量。第二，本企業(yè)在同行業(yè)中的地位。第三，本企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)劣勢。第四，了解競爭對手生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)力。
產(chǎn)品質(zhì)量決定它在市場上是否有吸引力，這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)包括產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量、外在質(zhì)量、包裝質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。內(nèi)在質(zhì)量要求性能穩(wěn)定，外在質(zhì)量要求造型新穎，包裝質(zhì)量要求美觀大方，服務(wù)質(zhì)量要求周到及時(shí)。在質(zhì)量調(diào)查的過程中，要樹立滿足了用戶需要才是好質(zhì)量的觀點(diǎn)，在質(zhì)量調(diào)查的過程中，還要注意調(diào)查不同特點(diǎn)的客戶對質(zhì)量的特殊要求，要調(diào)查用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的具體要求，還要調(diào)查競爭對手的質(zhì)量。
價(jià)格是消費(fèi)者十分敏感的問題，也是產(chǎn)品具有競爭力的重要因素。現(xiàn)實(shí)價(jià)格很容易調(diào)查，關(guān)鍵是掌握價(jià)格動(dòng)向，唯此，才能把握競爭的主動(dòng)權(quán)。調(diào)查產(chǎn)品價(jià)格動(dòng)向，要調(diào)查產(chǎn)品市場供求情況，生產(chǎn)該種產(chǎn)品的場（廠）家數(shù)量，競爭企業(yè)動(dòng)向，消費(fèi)者購買該類產(chǎn)品所滿足的需求以及該產(chǎn)品的信譽(yù)如何等。
2.市場競爭策略 市場營銷是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，它要采取一系列的手段才能完成。因而市場營銷的策略也是多種多樣的，如何在市場競爭中取得優(yōu)勢，是市場營銷是否成功的關(guān)鍵所在。
人們往往由于思維的惰性、陳舊的觀念、歷史的包袱等原因?qū)ΜF(xiàn)實(shí)視而不見。其實(shí)只要充分地了解現(xiàn)實(shí)，面對強(qiáng)大的競爭者，發(fā)現(xiàn)其弱點(diǎn)，就能設(shè)計(jì)出自己的成功策略。隨著國家對環(huán)保事業(yè)的重視和社會對園林苗木的大量需求，園林業(yè)得到了迅速發(fā)展，園林苗圃和園林企業(yè)如雨后春筍般成長起來，這些企業(yè)要想得到進(jìn)一步健康成長，就必須面對競爭，迎接挑戰(zhàn)，揚(yáng)己所長，避人所短，把握現(xiàn)實(shí)市場變化趨勢，制定自己的競爭策略。
在激烈的市場競爭中，任何策略不斷重復(fù)地獲得成功的幾率很小，要用創(chuàng)造來適應(yīng)變化，用無定式的思維去尋找一定的成功目標(biāo)，只有與眾不同、具有特色的策略，才是成功的策略。才能贏得競爭的勝利要。注重產(chǎn)品、機(jī)制和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)，改變“守株待兔”的經(jīng)營方式，采用“主動(dòng)出擊”的營銷策略和方式。
市場競爭主要有以下策略：
1)差別市場策略：在同類產(chǎn)品銷售活動(dòng)中，充分展示出產(chǎn)品或銷售策略與眾不同的特征，以對消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力。
2)求異市場策略：采用與其它企業(yè)完全不同的策略，突出與眾不同的特色，最后贏得市場競爭優(yōu)勢。
3)創(chuàng)先市場策略：采用同樣的銷售策略，力爭“創(chuàng)先”、“爭一”，可提高企業(yè)的知名度，競爭力。園林花木以觀賞為主，新、奇、特是其在市場競爭中制勝的法寶,只有爭先創(chuàng)新，才會立于不敗之地。
4)時(shí)效市場策略：抓住某種市場需求苗頭，及時(shí)組織生產(chǎn)，使產(chǎn)品趕在需求高峰前上市，利用時(shí)間差來贏得效益。
5)聯(lián)合市場策略：有些市場需求存在者對產(chǎn)品的特殊要求，或者某種產(chǎn)品在某一地區(qū)銷售存在著不利因素，這時(shí)可考慮采取聯(lián)合市場戰(zhàn)略來排除銷售障礙，開辟出新的銷售市場。如配套銷售、相關(guān)產(chǎn)品聯(lián)合銷售等。
3.加強(qiáng)售后服務(wù) 用戶購買苗木，要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證成活。做到按標(biāo)準(zhǔn)號苗，起苗，保護(hù)好苗木活力。保護(hù)苗木活力是保證造林成活的前提,也是售后服務(wù)的關(guān)鍵。起苗后不能立即運(yùn)走時(shí)，要及時(shí)假植，要確實(shí)埋好，必要時(shí)應(yīng)灌水。包裝和運(yùn)輸時(shí)注意不能風(fēng)干，也不能傷熱。
銷售的苗木要附有檢驗(yàn)證書和苗木標(biāo)簽，并提供必要的技術(shù)資料，必要時(shí)需要進(jìn)行回訪。
第5章 成本規(guī)劃與收入預(yù)測 5.1 固定資金：
主要是辦公、設(shè)備和項(xiàng)目建設(shè)，價(jià)格特別昂貴、使用次數(shù)相對較少的課采用租借的形式，適當(dāng)給予租金。
1.辦公電腦一臺，5000元；
2.苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用估算約為5000元；
3.苗圃園林機(jī)械設(shè)備按市場價(jià)估算為2萬元。
總計(jì)：3萬元 5.2 流動(dòng)資金：
1.原材料和包裝項(xiàng)目 表 5.1 名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用（元）
遮陽網(wǎng) 1000kg 1.00 1000 花盆 100 8 800 草繩 600kg 1.5 900 合計(jì)2700元 2.日常費(fèi)用項(xiàng)目 表 5.2 項(xiàng) 目 費(fèi)用（元）
備注 雇員工資 2400/月 三個(gè)管理人員800/月，技術(shù)員按次收費(fèi) 房屋租金 100 /月 租賃辦公房屋，大約30平米 土地租金 10000/年 2011免費(fèi)使用，從2018.1.1開始算 營銷費(fèi)用 300/月 主要進(jìn)行推廣和銷售 合計(jì)4.36元/年 5.3 投入成本分析 1.首期投入 首期投入=樹苗投入+配套投入+租地費(fèi)用 苗木投入：600元/畝，合計(jì)600元*50畝=3萬 配套投入：3.27萬 租地費(fèi)用：200元/畝.年*50=1萬/年 首期理論投入=3+3.27+1=7.27萬 2.后期投入 以后每年投入費(fèi)用=員工工資+養(yǎng)護(hù)投入 員工工資：2400*12=2.88萬 養(yǎng)護(hù)投入：2000元 合計(jì)=2.88+0.2=3.08萬 5.4 收入分類分析 1.零售收入 建苗圃成后第二年部分苗木可出土，假設(shè)預(yù)計(jì)收入1.2萬元。
2.綠化收入 預(yù)計(jì)綠化項(xiàng)目第一年合同收入為15萬元，利潤平均以20%預(yù)計(jì)，第一年綠化項(xiàng)目收益預(yù)計(jì)3萬元，項(xiàng)目5年內(nèi)以每年20%遞增。
3.收支效益分析 每年收益分析=零售收益+綠化項(xiàng)目收益-年投入成本-租金 ln=1.2*(1+20%)n-2+15*（1+20%）n-1*20%-3.08-1.12 其中n為苗圃建成之后的年數(shù)。
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花卉工作總結(jié)計(jì)劃篇二
1.1創(chuàng)意前景和產(chǎn)品簡介
正是因?yàn)樵S多城市人遠(yuǎn)離了鄉(xiāng)村的清凈，厭倦了城市的喧囂。而我們的迷你盆景彌補(bǔ)了這一點(diǎn).小小的綠色可以充斥著一個(gè)房間綠色的環(huán)境.已一個(gè)可愛迷人的姿態(tài)來美化我們身邊的環(huán)境。在很久以前人們便把盆景譽(yù)為“立體的畫”和“無聲的詩”。而現(xiàn)在人們對自己的生活和健康也是越來越關(guān)注.而這樣一種環(huán)保又綠化而美麗的迷你盆景必將帶來新的一輪時(shí)尚綠色風(fēng)暴!
因此，我們創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組做出了這份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。以下章節(jié)中將會詳細(xì)地對方案的可行性與實(shí)施步驟進(jìn)行分析。
1.2 公司基本情況及管理團(tuán)隊(duì)
公司創(chuàng)辦初期將注冊成立為有限責(zé)任公司。公司注冊資金：5萬人民幣。
公司以“低碳生活，美化環(huán)境，讓世界因?yàn)橐稽c(diǎn)綠而有一點(diǎn)變化”為宗旨，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，大膽創(chuàng)新。前期，基地位于各大學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園區(qū)，由于人數(shù)較少，以“公司+基地”的經(jīng)營模式為主，后期引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，擴(kuò)大銷售市場，完善基地，采用農(nóng)戶管理的方式進(jìn)行植物培育。公司以實(shí)體店?duì)I銷為主，網(wǎng)絡(luò)營銷等多種渠道為輔，打開杭州市場，再向臨近城市發(fā)展，通過現(xiàn)代的信息化經(jīng)營管理模式，有效整合公司產(chǎn)供銷全過程。
本著創(chuàng)新、突出自身特點(diǎn)的原則，公司創(chuàng)辦初期組織結(jié)構(gòu)以總經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、綠化工、銷售及財(cái)務(wù)相互協(xié)作。充分利用信息管理系統(tǒng)，尋找市場的需求，推出全新的盆景，以滿足顧客。同時(shí)設(shè)計(jì)適合公司的管理機(jī)制，激發(fā)員工的靈感和激情及動(dòng)力，保證了公司的有序、高效的運(yùn)行。
1.3市場分析與營銷策略
我們分別從宏觀與微觀環(huán)境對相關(guān)市場進(jìn)行了科學(xué)分析。就目前而言，我們有廣闊的目標(biāo)市場：下沙 杭州 上海等市。
針對這一目標(biāo)市場，我們設(shè)計(jì)了與之適應(yīng)的市場開發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、分銷策略及網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
1.4 產(chǎn)品、服務(wù)、制造
產(chǎn)品;公司成立初期主要推出一些小巧，干凈的主打產(chǎn)品包括枝干番杏等一些多肉植物，迷你組合盆栽以及為消費(fèi)者提供的動(dòng)手能力的diy盆景，品種繁多，花樣齊全;而且在不同的節(jié)日，我們還將推出適合該節(jié)日的各種花與盆景如玫瑰花盆景等，并且會有相應(yīng)的貼心花語，來滿足消費(fèi)者的需求。
服務(wù);公司采用實(shí)體店購買，網(wǎng)上訂購服務(wù)等方式為消費(fèi)者提供便利;同時(shí)還能為消費(fèi)者供給一系列相關(guān)植物的栽培方法，保養(yǎng)方法，以及售后咨詢服務(wù)來提高種子，盆栽等的成活率等等。
制造：公司基地位于浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的生產(chǎn)基地，該區(qū)土地肥沃，環(huán)境好，符合綠色食品產(chǎn)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);為更能確保產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)，公司嚴(yán)格按照“專業(yè)化”，“生態(tài)化”，以及“現(xiàn)代化”的生產(chǎn)管理經(jīng)營模式，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
1.5投資、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析
在這一部分，我們運(yùn)用了大量的表格來說明我公司的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)情況。其中包括有：未來五年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、利潤分配表等十多個(gè)財(cái)務(wù)相關(guān)的表格。還有各種圖例，其中雷達(dá)圖分析可以看出我們公司的收益性指標(biāo)、生產(chǎn)性指標(biāo)以及成長性指標(biāo)都是比較有優(yōu)勢的。經(jīng)過以上的分析預(yù)測我公司每年都有相當(dāng)?shù)睦麧櫴杖?銷售敏感性分析說明當(dāng)銷售收入和生產(chǎn)成本都不如公司所預(yù)測那么理想時(shí),公司經(jīng)營仍然能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤。
2. 企業(yè)介紹
2.1企業(yè)理念
“低碳生活，美化環(huán)境，讓世界因?yàn)橐稽c(diǎn)綠而有一點(diǎn)改變”是本公司的產(chǎn)品宗旨,我們語光花卉業(yè)具有凈化空氣， 愉悅心情的價(jià)值，迎合人們健康生活的需求。
本公司培育特色花卉和組合盆栽，并以獨(dú)特的diy設(shè)計(jì)為一大亮點(diǎn)，實(shí)施可持續(xù)的發(fā)展道路;通過“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，提高生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，增加農(nóng)民就業(yè)機(jī)會，減緩社會就業(yè)壓力。
2.2公司簡介
浙江語光盆景有限公司是一家以銷售多肉植物組合盆栽為主的有限責(zé)任公司。公司擁有自己的生產(chǎn)基地、生產(chǎn)技術(shù)、銷售渠道等，擁有專業(yè)化經(jīng)營模式、科學(xué)化管理方針。擁有自己的信息來源渠道，能做到專業(yè)化、信息化、科學(xué)化、組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、現(xiàn)代化。同時(shí)，本公司倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會價(jià)值與生態(tài)價(jià)值相統(tǒng)一，為人們生活消費(fèi)提供健康的生活品質(zhì)，加快我國農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。
浙江語光盆景有限公司是由浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)組組建而成的。憑借在下沙高教園區(qū)的各大學(xué)打開銷售渠道為優(yōu)勢，憑借公司內(nèi)部人員專業(yè)的技術(shù)水平為條件，憑借與中國特色農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)，打開一條屬于大學(xué)生創(chuàng)農(nóng)道路。
“語光”，它蘊(yùn)含著大自然的氣息，包涵著植物界的規(guī)律。語，它滲透著每種植物的內(nèi)心世界，它們那世界的語言，有著它們對自己一生的感受。因?yàn)樗鼈冇懈髯缘幕ㄕZ，以至于可以讓我們?nèi)祟惻c他們更加親近。光，它捍衛(wèi)著每種植物的生老病死，支撐著世界的天空，它的微笑給予了這個(gè)世界最美好的生氣。當(dāng)語遇上光，它們的牽手是生命與自然的交織。它們的結(jié)合是愛與希望的重疊。語光——給你一生的幸福。
經(jīng)營范圍：浙江語光盆景有限公司主要經(jīng)營范圍是出售迷你盆景、組合盆景、植物養(yǎng)料、自主diy盆景、盆景照顧及盆景修剪等一系列服務(wù)，以顧客為中心，為顧客提供其所需各種的服務(wù)。語光——低碳生活、美化環(huán)境，讓世界有一點(diǎn)綠有一點(diǎn)改變。
銷售方式：浙江語光盆景有限公司在層層創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，為爭取更大的輝煌而努力。在銷售方式方面采用網(wǎng)上銷售、實(shí)體店銷售、花鳥市場銷售等，加大廣告宣傳力度，并推出獨(dú)家的養(yǎng)花指南書籍和相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。
公司目標(biāo)：公司以diy組合盆栽作為主打產(chǎn)品、各個(gè)季節(jié)盆栽、節(jié)日盆栽和星座盆栽等系列盆栽銷售公司。在下沙打下經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后向上海、杭州、寧波等臨近的一線和二線城市開拓市場來打響主要產(chǎn)品，要做到為顧客提供心儀的產(chǎn)品，改寫單一盆栽的歷史!開拓新一代盆景。
2.3 公司情況
公司名稱：語光有限責(zé)任公司
注冊地址：浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)園區(qū)
注冊時(shí)間：3月1日
創(chuàng)始人：陳一乙、徐斌超、黃文杰、葛哲斌、蔣鳴鴿、顧春燕
公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司
公司經(jīng)營項(xiàng)目：組合盆景、diy盆景等室內(nèi)盆景
公司目標(biāo)：
以市場需求為市場導(dǎo)向，滿足不同顧客的需求;
利用獨(dú)特新穎的組合形式，開拓新一代盆景市場;
創(chuàng)新盆景類型，弘揚(yáng)本公司的花語文化;
公司后期主要以“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，有助于農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，增加農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
運(yùn)用現(xiàn)代的營銷手段和科學(xué)的管理方法，更加穩(wěn)定快速的開拓盆景市場。
公司注冊資本：5萬
公司理念：低碳生活、美化環(huán)境，讓世界有一點(diǎn)綠有一點(diǎn)改變!
2.4 企業(yè)的總體戰(zhàn)略
2.4.1公司概述
浙江語光盆景有限責(zé)任公司是一家專門出售迷你盆景,組合盆景,自主diy盆景的公司.擁有其自己開展的盆景實(shí)體店.并且有著植物養(yǎng)料購買和盆景照顧及盆景修剪等一系列服務(wù).使公司成為一家專業(yè)的盆景銷售公司。
2.4.2 公司的總體戰(zhàn)略
公司采用“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式(圖1-1)。
前期由于資金缺少.基地面積不會太大。因?yàn)榧夹g(shù)上有一定的限制.部分種子和苗木需要在網(wǎng)上訂購。一部分易養(yǎng)活的植物由我們在學(xué)校的生產(chǎn)基地培植。
在后期中，公司要引進(jìn)一定的風(fēng)險(xiǎn)投資來擴(kuò)大規(guī)模。與附近的農(nóng)戶建立合同，形成良好的貨源來源，并且加大人員的招募，形成一批有經(jīng)驗(yàn)的盆景設(shè)計(jì)師和綠化工，最后達(dá)到一定的經(jīng)營模式。把“公司+基地+農(nóng)戶”這一模式做大、做好，做到三贏的最佳趨勢。
花卉工作總結(jié)計(jì)劃篇三
城區(qū)園林綠化基本達(dá)到景觀化、多樣化、色彩化、香溢化、本土化的效果，彰顯園林特色，全面提升綠化品質(zhì)。
1、建設(shè)公園綠地。全面完成行建設(shè)；
加快推進(jìn)城北公園、北港河公園（ppp項(xiàng)目）建設(shè)；
引進(jìn)社會資本快速推進(jìn)總用地面積萬畝的國際公園建設(shè)，將其打造成國家5a級風(fēng)景旅游度假區(qū)。按照300米見綠，500米見園的要求。
充分利用國際公園打造5a級國家旅游景區(qū)的契機(jī)，規(guī)劃建設(shè)國際公園山地型綠道20公里，使我區(qū)每平方公里建成區(qū)綠道里程達(dá)1公里以上。
3、實(shí)施空地轉(zhuǎn)綠。對城區(qū)所有零星空地進(jìn)行全面清查整頓，結(jié)合城市治亂行動(dòng)，建設(shè)一批林蔭停車場，既滿足停車需求，又增加綠地。結(jié)合創(chuàng)國衛(wèi)工作，對城區(qū)約8萬平米的裸露地面進(jìn)行臨時(shí)綠化及混播草花籽進(jìn)行彩化。在汝水郊野公園已征地區(qū)域內(nèi)，規(guī)劃建設(shè)千畝標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)草坪基地及苗木基地，對郊區(qū)已征地進(jìn)行綠化、美化。
4、打造節(jié)點(diǎn)綠化。增加造型植物，栽種時(shí)令草花，增栽花期長、花期錯(cuò)開植物，保證四季見花，增添城區(qū)色彩。
對人民公園、雙湖廣場、北港河兩岸（ppp項(xiàng)目）進(jìn)行全面改造提升，徹底提升城區(qū)園林綠化品質(zhì)。
6、改造出入口景觀。結(jié)合城區(qū)出入口景觀改造提升工程，九處城區(qū)主要出入口進(jìn)行綠化亮化景觀改造提升，全面提升城區(qū)出入口的綠化景觀。
7、提升養(yǎng)護(hù)水平。嚴(yán)格落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對城區(qū)綠化實(shí)行精細(xì)化、分類養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制，強(qiáng)化對養(yǎng)護(hù)外包公司的日常考核管理，引進(jìn)第三方考核管理機(jī)制，提升綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。明確社區(qū)綠化管養(yǎng)職責(zé)，統(tǒng)一納入?yún)^(qū)園林局養(yǎng)護(hù)管理。引進(jìn)有實(shí)力的專業(yè)綠化養(yǎng)護(hù)公司，至2021年基本實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)專業(yè)化，運(yùn)作市場化目標(biāo)。
花卉工作總結(jié)計(jì)劃篇四
時(shí)光飛逝，新學(xué)期伊始，工商管理學(xué)院紀(jì)檢部又迎來一個(gè)新的開始。在上學(xué)期，紀(jì)檢部在上級的指導(dǎo)和廣大同學(xué)的合作支持下，順利的完成了本職工作。新學(xué)期紀(jì)檢部將承前啟后，致力于加強(qiáng)學(xué)院紀(jì)律、學(xué)風(fēng)工作，努力為廣大同學(xué)提供一個(gè)穩(wěn)定、安然的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運(yùn)行提供應(yīng)有保障。
一、日常工作：
(一)早讀考勤
(二)課堂考勤
(三)考勤情況匯總及公布
(四)每位干事跟進(jìn)監(jiān)督各班級，加強(qiáng)部門與班級的溝通
(五)協(xié)助學(xué)院部門、班級做評估建議
另外，針對往年第二學(xué)期學(xué)院的品牌策劃推廣大賽的開展時(shí)段，經(jīng)常出現(xiàn)不少同學(xué)“混水摸魚”借工作之名逃課的現(xiàn)象，屆時(shí)我們會相應(yīng)出臺有效的考勤制度來遏制這種現(xiàn)象的發(fā)生。(由于未可預(yù)知當(dāng)時(shí)的具體工作情況，現(xiàn)在暫不能詳細(xì)寫明此考勤制度的操作方法)
二、部門建設(shè)：
(一)、加強(qiáng)對部門干事能力的培養(yǎng)
總結(jié)上學(xué)期我們工作不足之處的經(jīng)驗(yàn)，我們部長將提高對每位干事的工作要求，嚴(yán)格監(jiān)督，絕不姑息放任工作上多次出現(xiàn)的錯(cuò)誤，力求做到“把自己該做的工作做得最優(yōu)秀”和干事的綜合能力的進(jìn)一步提高的目標(biāo)。充分激發(fā)干事們力爭上游的進(jìn)取精神，鼓勵(lì)干事積極參加學(xué)院大型活動(dòng)并爭取在其中擔(dān)任重要職位，充分鍛煉各方面能力、積累更多的經(jīng)驗(yàn)，從而干事在團(tuán)學(xué)干部競選中富有競爭力，爭取比往年有所突破，有力地樹立起本部門活躍、有競爭力的新形象。
(二)、切實(shí)加強(qiáng)部內(nèi)成員的交流溝通，增強(qiáng)部門凝聚力
提高例會效率，繼續(xù)沿襲上學(xué)期的例會后進(jìn)行話題辯論或鍛煉思維方式的活動(dòng)，活躍部門內(nèi)部氣氛。在上學(xué)期周二固定的部門聚餐的基礎(chǔ)上，采取更加靈活的方法開展部內(nèi)的交流聯(lián)誼活動(dòng)，比如：部長們空余時(shí)間多走訪干事的宿舍探望或私下進(jìn)行深度談心;學(xué)習(xí)工作之余增加聚餐、出游的機(jī)會;工作和活動(dòng)采取男女搭配方式，克服彼此害羞生疏情緒;借干事生日平臺多搞搞新意思增進(jìn)大家感情;每隔兩三個(gè)星期舉行部內(nèi)的羽毛球、籃球比賽等等方式，真正營造出“紀(jì)檢大家庭”的和諧團(tuán)結(jié)氣氛，從而達(dá)到切實(shí)增強(qiáng)部門的凝聚力的目標(biāo)。
(三)、優(yōu)化方式，提高工作效率
改變以往工作依靠慣例和要求過度彈性化模糊的工作方式，我們將對工作程序中涉及到的細(xì)節(jié)進(jìn)行硬性規(guī)定，避免再次出現(xiàn)工作混亂情況，更加出色有效率完成各項(xiàng)的工作任務(wù)。譬如我們已探討出了更加完善的編排工作任務(wù)的方式;嚴(yán)格規(guī)定補(bǔ)假條的有效期限;各項(xiàng)交接工作的具體時(shí)間等等。
(四)、嚴(yán)明制度、整頓內(nèi)部秩序
本學(xué)期的部內(nèi)秩序決不能放松，根據(jù)實(shí)際情況，新制定出“干事表現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度”，嚴(yán)格規(guī)范周例會干事出勤的秩序，不再寫老生常談不痛不癢的月末自我總結(jié)，而是采取每月末在例會上進(jìn)行自我表現(xiàn)評價(jià)，重點(diǎn)是互相抽簽決定對象，用不記名的方式互相評價(jià)，最后集中意見集體投票決定對干事個(gè)人實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲，展示出我部較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。
(五)、增強(qiáng)與其他部門的合作交流
本學(xué)期除了計(jì)劃增加與其他部門聯(lián)誼活動(dòng)，還打算增加與其他部門在工作上的合作交流，使我們的隊(duì)伍更團(tuán)結(jié)更具活力，更好的促進(jìn)學(xué)院的學(xué)風(fēng)建設(shè)。
新的學(xué)期，新的開始，紀(jì)檢部將在新時(shí)期繼續(xù)以滿腔的熱情，揚(yáng)長避短，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神開始新的征程，努力為同學(xué)們營造出一個(gè)更好的學(xué)習(xí)環(huán)境!
花卉工作總結(jié)計(jì)劃篇五
自從實(shí)行小組合作教學(xué)以來，我經(jīng)過了一段時(shí)間的摸索和探究，取得了一些點(diǎn)滴的進(jìn)步，所以在這里略做總結(jié)。
所謂小組合作學(xué)習(xí)就是以4-6人為一小組，將一個(gè)班級的學(xué)生按照成績、能力、性格等方面的差異建成若干個(gè)最優(yōu)化的“同組異質(zhì)，組間同質(zhì)”的合作學(xué)習(xí)小組。“合作學(xué)習(xí)”是一種教學(xué)組織形式。即通過學(xué)習(xí)小組共同研究和探討教師事先設(shè)計(jì)好的多層次的問題，教師巡回觀察，及時(shí)指導(dǎo)，實(shí)時(shí)反饋，在生生互動(dòng) 、師生互動(dòng)的過程中，解決問題，以達(dá)到掌握基礎(chǔ)知識，完善認(rèn)知結(jié)構(gòu)，優(yōu)化思維品質(zhì)的目的。
近階段，學(xué)校開展了小組合作學(xué)習(xí)，落實(shí)到每一個(gè)班，并進(jìn)行了小組檢查進(jìn)課堂活動(dòng)。在這次活動(dòng)過程中，我收獲頗豐，不但認(rèn)識到小組合作的意義，并將小組合作運(yùn)用到課堂中去，收到了實(shí)際性的效果。在小組合作性學(xué)習(xí)是一種新型的學(xué)習(xí)模式，它摒棄了原來課堂單一的模式，講求團(tuán)結(jié)協(xié)作、探究實(shí)踐，更易激起學(xué)生的求知欲望，由原來的“要我學(xué)”真正的變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。小組合作性學(xué)習(xí)也能培養(yǎng)學(xué)生熱愛集體、團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神，避免了部分學(xué)生的自私自利的狹隘思想，對學(xué)生人格方面有很大的塑造和熏陶。
根據(jù)學(xué)生能力大小及個(gè)性差異進(jìn)行分組，讓每個(gè)組都有不同層次的學(xué)生，盡可能讓每個(gè)孩子都有說話的機(jī)會，讓好的學(xué)生幫助能力差的學(xué)生克服不敢說話。在合作之前提出明確的要求和學(xué)習(xí)任務(wù)，讓每個(gè)學(xué)生都有事做，在做事中獲得知識，有所收獲。我在課堂上營造一種民主的氛圍，使學(xué)生由被動(dòng)地聽講變?yōu)橹鲃?dòng)參與，敢于發(fā)表自己獨(dú)特的見解，并學(xué)會傾聽、尊重他人的意見。告訴孩子學(xué)會交流、傾聽、贊賞，這也是對別人的尊重，強(qiáng)調(diào)交流、傾聽贊賞的重要性。從別人的發(fā)言中產(chǎn)生自己的想法，把自己的想法大膽說出來，給探索的內(nèi)容以合理的補(bǔ)充和擴(kuò)展，在別人的啟發(fā)下完善自己的觀點(diǎn)。鼓勵(lì)學(xué)生展開充分的想象。
通過小組合作，提高學(xué)習(xí)效率，優(yōu)化了學(xué)習(xí)方法。在新課程中，我增加了許多做一做、想一想、議一議，這些內(nèi)容如果單獨(dú)一個(gè)人做要浪費(fèi)很多時(shí)間，進(jìn)行小組討論能節(jié)省時(shí)間，學(xué)生興趣也比較濃。在合作的過程中讓學(xué)生領(lǐng)悟方法，進(jìn)行學(xué)法交流，比一比誰的方法好，讓學(xué)生之間取長補(bǔ)短，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，同時(shí)也能讓學(xué)生學(xué)會選擇與判斷什么是有效的，正確的，最佳的的觀念與做法。
通過小組合作學(xué)習(xí)以后，同學(xué)們的積極性被調(diào)動(dòng)起來了，在課堂上的表現(xiàn)也非常積極。討論、展示、搶答，忙的不亦樂乎。回答問題異常活躍，甚至出現(xiàn)了“哄搶”的局面。這時(shí)我順勢加入評價(jià)機(jī)制，更進(jìn)一步調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，讓課堂小組合作學(xué)習(xí)做到活而不亂。
但是，在現(xiàn)在的階段，雖然自己一再總結(jié)一再反思，但是仍然存在著一些意想不到的問題，今后在不斷的實(shí)踐中繼續(xù)完善。