當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

安檢工作總結(jié)篇一

1、在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自身的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，堅(jiān)定走主義道路的信念，并以此來指導(dǎo)自己的日常生活、工作和學(xué)習(xí)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)就進(jìn)入了角色。從熟悉的工作入手，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在辦公室主任的指導(dǎo)下，我基本掌握了辦公室日常事物的工作流程，同時(shí)認(rèn)真分析領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，在遇到不懂的問題時(shí)主動(dòng)地詢問同事，在不斷的學(xué)習(xí)、工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，基本勝任了自己的工作。

3、工作能力的提高。在工作初期，我認(rèn)真了解了辦公室工作的基本情況，學(xué)會(huì)了怎樣高效地處理日常事務(wù)，也懂得了辦公室事情的繁瑣，做事要謹(jǐn)慎小心。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我對本職工作進(jìn)行了完整性規(guī)劃，包括文件的存檔整理、電腦的維護(hù)和打印、掃描，檔案的.分類整理，報(bào)刊的排版整理等，使辦公室的工作效率得到了提高。

4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面，熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

總結(jié)xx年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如做事情不夠細(xì)心，考慮問題不夠全面，但在今后的工作中我將努力改正自身缺點(diǎn)，以更大的熱情投入到工作中去。

安檢工作總結(jié)篇二

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隨著氣候的轉(zhuǎn)暖，xx年春季的銷售季節(jié)也隨之到來。在此春暖花開的時(shí)節(jié)，為了更好的開發(fā)平谷市場，推廣公司品牌，讓平谷地區(qū)的廣大農(nóng)民朋友對公司有更加清晰深入的認(rèn)識(shí)。我分銷中心于20xx年x月x日組織召開“中化化肥平谷區(qū)域客戶懇談會(huì)”，為平谷區(qū)的廣大經(jīng)銷商介紹我公司目前針對平谷市場制定的優(yōu)惠政策，計(jì)劃以此為契機(jī)與有意向合作的經(jīng)銷商達(dá)成交易代理協(xié)議，確定經(jīng)銷商代理的區(qū)域和品牌。

本次會(huì)議主要包括以下幾個(gè)：

一、請總公司夏江經(jīng)理講話，對大家的到來表示感謝。（9:30-9:35）

二、播放公司的宣傳片，讓各位前來參加會(huì)的經(jīng)銷商對中化化肥有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。（9:35-9:50）

三、耿忠文經(jīng)理介紹中化化肥目前經(jīng)營產(chǎn)品以及后續(xù)的農(nóng)化服務(wù)等相關(guān)事宜，讓經(jīng)銷商真正感覺到與中化和作的好處。（950-10:20）

四、河北分公司市場營銷部成林躍經(jīng)理與和江民為與會(huì)經(jīng)銷商分析目前二銨及復(fù)合肥市場情況，幫助經(jīng)銷商對市場我更加清晰明確的認(rèn)識(shí)。（10:20-11:00）

七，組織與會(huì)經(jīng)銷商就餐。

平谷分銷中心

20xx.02.23

安檢工作總結(jié)篇三

1、工程開工前工程部全面開展了開工前的準(zhǔn)備工作：

(1)協(xié)同監(jiān)理單位對工程現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查并召開工程開工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專題會(huì)議，確保工程能順利的開工。

(2)聯(lián)系各相關(guān)主管部門，做好工程的開工報(bào)告工作。

(3)不斷熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并做好審圖記錄工作，將設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑惑和問題及時(shí)解決，確保工程能夠順利進(jìn)行。

(4)編制各項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底，測量、技術(shù)等各項(xiàng)管理措施。

(5)審核和熟悉各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量并與設(shè)計(jì)清單量進(jìn)行比對。

2、工程施工過程中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、安全及文明施工工作：

(1)做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位及項(xiàng)目部各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保工程銜接有序。

(2)不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不留隱患。

(3)根據(jù)總體施工計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)編制工程的施工進(jìn)度，分析工程進(jìn)度中存在的問題，并及時(shí)提供解決方案。

(4)根據(jù)項(xiàng)目要求，對各項(xiàng)工序進(jìn)行精細(xì)化管理工作，盡全力優(yōu)化項(xiàng)目的成本。

(5)組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。

1、缺乏地鐵施工的施工經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)知識(shí)有待提高。

2、畏難情緒嚴(yán)重，缺乏主動(dòng)性，與其它部門協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目進(jìn)度緩慢。

1、根據(jù)施工進(jìn)度的推進(jìn)情況，及時(shí)編制相應(yīng)的施工方案及技術(shù)措施，做到技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、積極加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)工作，配合現(xiàn)場施工，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)安全、質(zhì)量及現(xiàn)場文明施工的管理，責(zé)任落實(shí)到人，做到現(xiàn)場施工安全、有序、優(yōu)質(zhì)!

安檢工作總結(jié)篇四

公司第一季度總體來講，因是機(jī)器比較陳舊所以出現(xiàn)問題頻率較高，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外，硬件方面相對去年更換率有所增加。

公司其他電腦配件采購方面基本上都是一些小的電腦配件，大部分屬于擴(kuò)容和原部件損壞等情況。對公司所有電腦進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)置系統(tǒng)臺(tái)賬。

由于機(jī)器較多，操作人員電腦知識(shí)匱乏日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，辦公軟件的使用等。

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，病毒來源大部分是外來人員u盤等移動(dòng)設(shè)備。病毒防范方面一定要加強(qiáng)防范意識(shí)，嚴(yán)禁打開不正常的網(wǎng)頁，嚴(yán)格使用u盤等移動(dòng)儲(chǔ)存設(shè)備。

現(xiàn)階段六九所有人員都已錄入門禁系統(tǒng)。定期對門禁系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對臨時(shí)出入的施工人員權(quán)限進(jìn)行及時(shí)更新，做到人走權(quán)限停。設(shè)有臺(tái)賬，做到發(fā)卡、刷卡、分配權(quán)限有表可查。不足及差距。

一是學(xué)習(xí)熱情不持久。二是工作中還存在著急躁心理，在待人接物方面不夠冷靜；三是理論學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還需要學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，近期不僅要繼續(xù)虛心學(xué)習(xí)部門配需及發(fā)布的專業(yè)知識(shí)，還要積極自學(xué)一些先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面。現(xiàn)在公司正在進(jìn)入十二五，我們只有把根基打牢、夯實(shí)基礎(chǔ)，才能在未來的職業(yè)道路上走的更遠(yuǎn)。

安檢工作總結(jié)篇五

1、提升服務(wù)品質(zhì)。首先我認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺(tái)階單靠服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個(gè)樓層主任級人員擔(dān)任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強(qiáng)。在本年第一季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝唬唧w在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購日常考核方面進(jìn)行建設(shè)，實(shí)行賣場互查、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單，現(xiàn)場管理逐級負(fù)責(zé)、分級管理，加大力度。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場管理，有問題時(shí)可以及時(shí)處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓(xùn)制，進(jìn)行銷售跟進(jìn)。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機(jī)意識(shí)，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號，并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識(shí)，還推出服務(wù)明星候選人，起到了以點(diǎn)帶面的作用。

同保)，只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險(xiǎn)范圍，從而為公司減低了損失。

3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實(shí)，做到公平公正，不厚此薄彼，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識(shí)。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前，就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強(qiáng)，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。

4、賣場五大管，嚴(yán)格查場制度，對樓層提出查場重點(diǎn)。在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時(shí)解決(但也有部分問題得不到落實(shí)，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn))，杜絕一面講，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。在今年前三季度服務(wù)辦對賣場進(jìn)行檢查，共計(jì)發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)5823人次，公司平均違紀(jì)率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動(dòng)局面。

5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行商品知識(shí)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項(xiàng)通過培訓(xùn)來補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng)，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時(shí)間如何有效的開展工作”，從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進(jìn)一步完善自我監(jiān)督、自我管理機(jī)制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類培訓(xùn)近20余次。

總結(jié)今年的工作，雖然有了一定得成績，也受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但是也存在一定得不足。人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離，而且部門多數(shù)為新進(jìn)員工，專業(yè)能力還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗(yàn)還相對欠缺。 在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達(dá)城市的大型購物中心還存在一定的距離。針對存在的不足，我們將在以后的工作中努力完善，不斷進(jìn)步。爭取將公司推向更高的位置。