報告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

電費收入工作總結(jié)報告 電費回收工作總結(jié)篇一

xx年，我負(fù)責(zé)xx地區(qū)各客戶的收費工作，在日常的工作中，我積極發(fā)揚“千方百計、千言萬言、千辛萬苦”的工作精神，完成了電費按月結(jié)零，回收率100%，確保了電費回收工作圓滿完成，為xx年劃了一個完美的句號。

一、努力學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)

我自從事電費回收工作以來，工作中，我不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)工作的需要。xx年，全所普及辦公自動化，收費全部實現(xiàn)智能化，我積極學(xué)習(xí)電力營銷管理信息系統(tǒng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)mis專業(yè)知識，主動向mis培訓(xùn)人員請教，直到能夠得心應(yīng)手的應(yīng)用，對mis系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行研究和領(lǐng)悟，在mis系統(tǒng)成功上線后，規(guī)范執(zhí)行環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，提高服務(wù)的及時性和準(zhǔn)確性，在電費回收過程中為客戶提供高效快捷的服務(wù)，讓客戶在交費的同時也能感受到愉快。 我還加強了國家電價政策和《供電營業(yè)規(guī)則》、力調(diào)電費辦法以及有關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和了解，為做好電費回收工作奠定了基礎(chǔ)。

二、真情服務(wù)確保電費回收

在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什么樣的服務(wù)？我覺得服務(wù)是電力收費工作的靈魂。作為供電所的收費人員，一定要把服務(wù)當(dāng)成“事業(yè)”來做。在對客戶服務(wù)中，要真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻(xiàn)，為客戶排憂解難，這樣才能以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務(wù)就是給客戶最需要的幫助。 “只有真誠的為客戶著想，心貼心的服務(wù)，才能換來百分百的電費回收。”這是我對電費回收的切身體會。

電費收入工作總結(jié)報告 電費回收工作總結(jié)篇二

一、全力以赴，預(yù)期目標(biāo)圓滿完成

（一）財政收支完成情況

1-6 月，全部財政收入累計完成 xx 萬元，完成預(yù)算目標(biāo) xx萬元的 xx%，同比增長 xx%，增收 xx 萬元；一般公共預(yù)算收入累計完成 xx 萬元，完成預(yù)算目標(biāo) xx 萬元的 xx%，同比增長 xx%，增收 xx 萬元。非稅收入占公共財政預(yù)算收入比例為 xx%。一般公共預(yù)算收入增長比例居全市前列。政府性基金收入累計完成xx 萬元，完成預(yù)算任務(wù)的 xx%，同比下降 xx%，減收 xx 萬元。

一般公共預(yù)算支出完成 xx 萬元，同比增長 xx%，增支 xx萬元；政府性基金預(yù)算支出完成 xx 萬元，同比下降 xx%，減支xx 萬元。

2 （二）深化財政管理改革

1. 加強預(yù)決算管理。進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制，將項目績效目標(biāo)和部門預(yù)算同步編制，提交市財經(jīng)委和市人大審核通過，在規(guī)定的時限完成部門預(yù)算和項目績效預(yù)算的批復(fù)，預(yù)算法律效力得以確認(rèn)，預(yù)算執(zhí)行剛性約束加強。為有序推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，完成 20**年中央轉(zhuǎn)移支付資金績效評價工作。持續(xù)推進(jìn)預(yù)決算公開，將政府預(yù)決算、部門預(yù)決算按要求公開。依據(jù)上級文件要求加快推進(jìn)重點領(lǐng)域財政事權(quán)和支出責(zé)任劃分改革，科學(xué)界定、合理劃分分領(lǐng)域財政事權(quán)和支出責(zé)任。2021 年我局多次與省市相關(guān)部門溝通聯(lián)系，積極配合區(qū)直各部門爭取上級各類資金 xx 億元。

2. 嚴(yán)把政府債務(wù)風(fēng)險防控。健全政府債務(wù)風(fēng)險監(jiān)控機制，積極穩(wěn)妥防范化解債務(wù)風(fēng)險，按照《xx 市 xx 區(qū)債務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案》要求，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患后第一時間向區(qū)管委會報告并啟動應(yīng)急響應(yīng)措施，切實做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早干預(yù)、早處置。xx 區(qū)政府債券負(fù)債總規(guī)模 xx 萬元，全部為省級發(fā)行的政府債券，其中：一般債券 xx 萬元，專項債券 xx 萬元。2021 年到期應(yīng)償還本金 xx 萬元，其中區(qū)本財力已經(jīng)安排 xx萬元，剩余到期債券 xx 萬元全部使用再融資債券進(jìn)行置換。區(qū)住建局申報的污水處理廠改造提升項目專項債券 xx 萬元已經(jīng)通過省財政和發(fā)改審核。

4. 提升投資評審水平。規(guī)范財政投資評審方式，截止 6月底，共計評審項目 6 個，評審總規(guī)模 xx 萬元，審減金額xx 萬元，為全區(qū)各類項目規(guī)范開展提供了財政支撐。

（三）抓好財政直達(dá)資金管理工作

嚴(yán)格按照直達(dá)資金管理相關(guān)要求，進(jìn)一步加快資金撥付使用，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目資金，督促資金使用部門加快項目建設(shè)進(jìn)度，盡快形成實物工作量；對惠企利民政策資金，加快政策審核與資金兌付，盡快將資金精準(zhǔn)撥付到市場主體和受益對象。截止目前上級共下達(dá)我區(qū)直達(dá)資金 xx 萬元，實際收到資金xx 萬元，已形成支出 xx 萬元，支出進(jìn)度為 xx%。另外，區(qū)級抗疫特別國債資金上年結(jié)轉(zhuǎn) xx 萬元，到 6 月底已經(jīng)全部支出。

（四）完善國有資產(chǎn)管理

4 完成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清理自查、匯總、審核上報工作。對全區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)了一些制度不健全、賬務(wù)處理不規(guī)范、權(quán)屬不清等資產(chǎn)管理方面的問題，為全區(qū)資產(chǎn)管理工作摸清底數(shù)提供了有力支撐。

企業(yè)國有資產(chǎn)方面，完成 20**年度企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報表的匯總審核報送工作和國有企業(yè)國有資源資產(chǎn)摸底工作，xx 牧場由全民所有制改制公司制正在逐步推進(jìn)。

（五）強化社保資金資金管理

1、加強社保基金收支管理，提升征收和支出水平。截止 6 月底，機關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險基金收入 xx 萬元，支出 xx 萬元：城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險收入 xx 萬元，支出 xx 萬元。

2、落實保障民生政策不放松。共發(fā)放各類民生資金 xx 萬元，包含臨時價格補貼 xx 萬元，保障 xx 人次，困難群眾最低生活補助xx 萬元，保障 xx 人次，基本公共衛(wèi)生補助資金 xx 萬元。

3、搭建疫情防控“綠色通道”。第一時間落實疫情防控經(jīng)費保障政策，加強資金籌措，采取經(jīng)費預(yù)撥、啟動應(yīng)急快捷支付系統(tǒng)等方式，對疫情防控、病人救治等方面所需經(jīng)費給予全力支持和保障。按照“急事急辦、特事特辦”的原則，開通資金撥付“綠色通道”，加快資金審批手續(xù)，提高資金使用效率，根據(jù)《財政部辦公廳關(guān)于疫情防控采購便利化的通知》要求，簡化采購程序，保證不因資金撥付問題影響疫情防控急需物資采購，全力保障物資及時供應(yīng)，截止目前撥付疫情防控資金 xx 萬元。

5 （六）加強干部隊伍建設(shè)

在黨建工作中，始終按照局黨組織加強黨建工作的安排部署，以各種形式學(xué)習(xí)、活動為載體，組織開展了慶祝中國^v^成立 100 周年“永遠(yuǎn)跟黨走”“感恩奮進(jìn)”重溫入黨誓詞、知識競賽、歌詠比賽、觀看紅色優(yōu)秀主旋律影片、參觀紅色革命基地、參加了“兩優(yōu)一先”評選、“光榮在黨 50 年”紀(jì)念章頒發(fā)儀式、支部書記基層宣講、支部書記講黨課、主題黨日“我為群眾辦實事”“我和群眾心連心”等一系列黨建活動。在學(xué)習(xí)教育方面，深入開展學(xué)習(xí)教育集中學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)^v^^v^系列講話精神。通過參與活動和黨史學(xué)習(xí)教育，我們深刻了黨先進(jìn)的政治屬性、崇高的政治理想、純潔的政治品質(zhì)。

二、緊跟步伐，扎實做好下半年工作

（一）做好 20**年決算工作

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完成 20**年決算工作，財政決算既是年度預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，也為下一年度的預(yù)算編制提供充實的依據(jù)和參考，也是提高財政預(yù)算管理水平的一項重要基礎(chǔ)性工作。堅持“科學(xué)、合理、簡便、實用”的原則，逐步規(guī)范編審程序，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析和科學(xué)利用水平，使決算工作逐年取得新進(jìn)步。

（二）做好 2021 年預(yù)算調(diào)整工作

電費收入工作總結(jié)報告 電費回收工作總結(jié)篇三

“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，因此，實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經(jīng)驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細(xì)化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門健全控制手段就能到達(dá)。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。

降本增效以人為本

鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進(jìn)一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關(guān)機；印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動培訓(xùn)”等一系列的活動。透過學(xué)習(xí)我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。

共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。

降本增效技術(shù)是核心

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術(shù)，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。

電費收入工作總結(jié)報告 電費回收工作總結(jié)篇四

按照^v^^v^、中材集團(tuán)、中材國際管理提升活動工作部署，中材國際（南京）全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力用心應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，加強基礎(chǔ)管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細(xì)化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1。2億元，增效約2。2億元。

一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制

行優(yōu)化設(shè)計，大幅降低了工程造價。

二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構(gòu)成我公司epc工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。

創(chuàng)新物流模式，改善原先總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進(jìn)行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

我公司工程部把分包合同簽證管理與開源節(jié)流工作結(jié)合起來，制定了在分包合同管理、項目收尾、現(xiàn)場費用開支等多方面開源節(jié)流的工作措施。針對現(xiàn)場工程簽證中存在的問題，重申務(wù)必按照公司有關(guān)工程簽證規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格把控審核關(guān)。工程部責(zé)成項目部對設(shè)計變更、現(xiàn)場原因等引起的工程量變化及分包合同范圍外的施工資料，務(wù)必核實其真實性、時效性、合規(guī)性，按公司規(guī)定的現(xiàn)場工程簽證完整程序予以確認(rèn)，做到事實清楚、數(shù)量準(zhǔn)確、程序完整、費用精確等。工程部組織專業(yè)人員認(rèn)真研讀公司“分包合同結(jié)算管理辦法”，認(rèn)真審核結(jié)算書，嚴(yán)格把好費用關(guān)。要求在與分包商的結(jié)算談判前，要做好事實核定工作，決不輕易讓步。

ycc項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細(xì)排查梳理，按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1。68，核減費用341。04萬人民幣。工程部責(zé)成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責(zé)成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進(jìn)行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進(jìn)一步加速項目收尾工作，工程部對進(jìn)入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進(jìn)行詳細(xì)核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進(jìn)行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費（包括水、電、氣、油等費用），責(zé)成項目部制定節(jié)能（包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等）節(jié)流的計劃，按照項目部指標(biāo)額度進(jìn)行把關(guān)。

四、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準(zhǔn)確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。

透過對采購工作方式方法的改善和提高，采取縱向、橫向?qū)?biāo)和不一樣項目的同類設(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進(jìn)度計劃更有效的實施；增強了采購專業(yè)化水平。

透過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2×5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，透過采購經(jīng)理負(fù)責(zé)制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標(biāo)相比節(jié)約采購費用13%。

在國外設(shè)備的采購中，盡量進(jìn)行集中采購。透過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7。89%，節(jié)約費用約560萬歐元。

在ibese3&4線的石灰石堆取料機采購中，比較以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，透過細(xì)致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”

（一）加強宣傳，用心動員，降本從點滴做起。

電費收入工作總結(jié)報告 電費回收工作總結(jié)篇五

成本會計的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間工人的工時、工資，當(dāng)月費用，產(chǎn)品的入庫、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。

二、在工作中存在以下問題：

1、各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機種領(lǐng)用，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。

雖然自__月起，雙面膠，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時按各機種實際耗用的數(shù)量填寫，領(lǐng)用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有一定的偏差，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以上問題。本人建議，自20__年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。

2、公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實際耗用的材料比較接近，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。

3、各產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準(zhǔn)對此產(chǎn)品的總成本會有較大的變動。在新的一年里希望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比較真實的。

以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處，因為它并不能真實的反應(yīng)各產(chǎn)品的實際成本。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步。

同時也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的。

作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重。對于財務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點了，盤點不但可以使我們真實的掌握經(jīng)營效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初，為了方便工作以及加強監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ)。

通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財務(wù)成本部的工作一點點向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展，從剛開始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握，再到現(xiàn)在的不斷提高。正如我們所提供的報表一樣，從最初的中、西廚房表報、員工廚房報表到相繼之后增加的吧臺報表、各部門能耗報表、各部門維修費用報表、洗衣報表、月底的分析報表等等。而對于我自身來講這一年來隨著這些報表的不斷完善也加強了我業(yè)務(wù)水平及工作能力。

電費收入工作總結(jié)報告 電費回收工作總結(jié)篇六

隨著機構(gòu)改革的.完成，對國地稅稅收數(shù)據(jù)的提取較以前年度更為方便，今年我股兩名干部參加了市局在舉辦的稅收經(jīng)濟(jì)分析業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，我股計劃在20xx年提高稅收分析的質(zhì)量，寫出高水平的經(jīng)濟(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

2、繼續(xù)進(jìn)行年度稅收調(diào)查培訓(xùn)工作

在機構(gòu)合并后，為此項工作提供了更加便利的條件，一方面可以減少納稅人工作，同時提高納稅人對稅收調(diào)查工作的重視程度，便于工作的開展。

3、繼續(xù)做好減稅降費工作。

減稅降費工作是20xx年的重點工作，明年仍將是全系統(tǒng)的工作重點，我股將做好減稅降費領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能工作，組織協(xié)調(diào)好20xx年度減稅降費工作。

電費收入工作總結(jié)報告 電費回收工作總結(jié)篇七

xx年是”十五”計劃的最后一年,也是推進(jìn)國庫集中收付制度改革的關(guān)鍵一年.一年來,我省全面深化、推進(jìn)財政四項改革，我們會計核算中心也與時俱進(jìn)，堅決貫徹省委書記***在“財政四項制度改革”電視電話會議上的講話，穩(wěn)步推進(jìn)財政四項改革，取得了很好的成效,我作為會計核算中心的一員，具體分管會計核算中心本級、*食堂兩個單位的財務(wù)。在財政四項改革的大環(huán)境下，積極配合宣傳，緊跟形勢，發(fā)揚“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬”的精神，在新的崗位，新的工作任務(wù)中穩(wěn)扎穩(wěn)打，較好地完成了今年的工作任務(wù)。下面我將一年的工作情況做一下總結(jié)。

一、 做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查，保證基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和會計資料的真實完整。我主要分管核算中心本級和食堂。核算中心本級的帳務(wù)比較簡單，所以我今年工作的重心放在了食堂的財務(wù)上。***食堂每年的營業(yè)收入*百萬，算是一個比較”大”的”小企業(yè)”單位了，它的憑證多，憑證類別也多，有正規(guī)發(fā)票，也有單位自制憑證有小攤小販?zhǔn)謱懙氖諚l，也有非正式的收據(jù)，它不象行政事業(yè)單位那樣正規(guī)，有些帳務(wù)必須靈活處理。我本著“節(jié)約為本，帳目清楚”的原則，對食堂的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會計資料的真實完整性。在錄入的記帳方面，我基本上是在電腦上登記一遍，自己再核一遍，再交審核人員進(jìn)行審核，保證了會計記錄的準(zhǔn)確性。

二、 強化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。對此我主要是從兩個方面著手。

*、 加強往來款項的清理，杜絕帳實不符的現(xiàn)象。在處理帳務(wù)的過程中，我發(fā)現(xiàn)往來帳存在帳實不符的現(xiàn)象，會計報表沒有人閱讀。在本年*份我對食堂的往來帳進(jìn)行了一番清理，并為食堂的報帳員建立了往來帳登記簿。后來發(fā)現(xiàn)報帳員對此仍然不夠重視，往來帳簿的登記也不及時，我又及時與食堂領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，請他幫助督查。食堂的楊主任非常重視，親自查看往來報表，發(fā)現(xiàn)有些帳實不符的個例已經(jīng)有很長時間了，有幾筆是供應(yīng)商已經(jīng)結(jié)帳至今沒有銷帳的。食堂主任非常著急，他已快到退休年齡，擔(dān)心這些不實的帳掛在帳上以后說不清楚。就吩咐***和***一起與我核對，并一再催促我說：“這些帳早就結(jié)了，你寫個說明，我簽字，把它銷掉。以后有問題我負(fù)責(zé)。”**月份，我處理完了這部分往來帳項，主任感到很滿意。到此，應(yīng)收帳由***與我核對，應(yīng)付款由***與我核對，她們都很關(guān)心每個月的報表，并及時與我溝通，也形成了看報表的習(xí)慣，對我每個月報表出具的準(zhǔn)確性起到了很好的促進(jìn)堅督作用。

*、 添加財務(wù)報表，豐富報表數(shù)據(jù)。食堂由a**部和b**部兩部分組成，因此需要進(jìn)行分部門核算。以前的會計報表僅利潤表分部門核算，資產(chǎn)負(fù)債表并沒有分部門核算。本年*月，我一邊學(xué)習(xí)《小企業(yè)會計制度一邊對食堂的會計報表進(jìn)行添加，新增了“a**部資產(chǎn)負(fù)債表”，〈a**部利潤表〉、〈b**部資產(chǎn)負(fù)債表〉、〈b**部利潤表〉四個報表，與原來的〈資產(chǎn)負(fù)債總表〉、〈利潤總表〉一起，形成了一整套完整的食堂分部門報表體系，使兩個分部的財務(wù)狀況更加清晰明了。

電費收入工作總結(jié)報告 電費回收工作總結(jié)篇八

（一）新時期社會救助工作覆蓋城鄉(xiāng)低保、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、五保供養(yǎng)、災(zāi)害救助、臨時救助、教育救助等工作，涉及面廣，任務(wù)重，基層低保工作部門人少事多現(xiàn)象較為突出，特別是由于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）沒有設(shè)立正式民政機構(gòu)和配置專職工作人員，人員調(diào)整頻繁，直接影響了社會救助工作健康發(fā)展。

（二）分散供養(yǎng)五保人員補助標(biāo)準(zhǔn)太低。從2009年以來，院外分散供養(yǎng)五保老人月人均供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)都是104元。2014年1月起，農(nóng)村低保a類人員月人均已經(jīng)達(dá)到156元，補助標(biāo)準(zhǔn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分散供養(yǎng)五保老人，由于院外分散供養(yǎng)五保老人屬“無生活來源、無勞動能力、無法定扶養(yǎng)人和贍養(yǎng)人”的三無人員，104元的補助標(biāo)準(zhǔn)已無法有效保障五保老人基本生活。

（三）敬老院建設(shè)項目手續(xù)難辦。由于相關(guān)部門規(guī)定多、程序多、要求多，新建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）敬老院項目前期手續(xù)繁瑣，難以辦理，導(dǎo)致項目建設(shè)進(jìn)展緩慢。

(四）農(nóng)村低保做到應(yīng)保盡保困難較大。因我縣是國家級貧困縣，貧困面大、貧困程度深、貧困群眾多，據(jù)統(tǒng)計，全縣尚有低保邊緣貧困人口10萬余人，農(nóng)村低保要做到應(yīng)保盡保困難重重。

（五）我縣21所鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)敬老院均不屬于事業(yè)編制，敬老院工作人員屬于臨時聘請人員，工資待遇無法保障，很大程度上制約了敬老院工作的健康發(fā)展。

（六）由于我縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）都有的金融機構(gòu)只有云南省農(nóng)村信用社一家，低保資金通過農(nóng)村信用社“一折通”形式發(fā)放，資金量大，按月發(fā)放存在一定困難。

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，我縣雙擁優(yōu)撫工作以黨的十八大精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實各項撫恤、優(yōu)待政策，切實提高保障水平，全力維護(hù)服務(wù)對象的切身利益，不斷健全完善雙擁工作機制，現(xiàn)將五年來工作匯報如下。

電費收入工作總結(jié)報告 電費回收工作總結(jié)篇九

1、今年隨著減稅降費工作的開展，對稅收收入的影響非常大，市局多次布置預(yù)測任務(wù)，包括減稅降費、留抵退稅等因素對稅收的影響，我局做了大量工作，詳細(xì)測算了各方面因素對全年任務(wù)的影響，形成了比較準(zhǔn)確、客觀的全年計劃。

2、切實加強稅收預(yù)測工作

要求各分局管理員分別預(yù)測各自稅源情況，按上旬、中旬匯報至分局，分局長結(jié)合自報情況，綜合考慮分局稅源將分局預(yù)測上報收入規(guī)劃核算股，縣局不定期對預(yù)測結(jié)果予以通報，以此調(diào)動管理員的工作積極性，提高稅源管理水平，我股也在日常工作中抽調(diào)時間進(jìn)行稅源調(diào)查，盡量掌握當(dāng)月稅源變化，根據(jù)分局上報情況結(jié)合全局實際制定稅收計劃上報市局。

3、票證工作規(guī)范化管理

順利完成金三雙軌運行票證初始化工作及原國地稅金三系統(tǒng)舊版票證繳銷工作。完成票證日常審核、領(lǐng)發(fā)、結(jié)賬。

4、20xx年5月31日，在5樓會議室召開20xx年度稅收調(diào)查及減稅降費問卷調(diào)查培訓(xùn)會，參會人員有市局確定的90戶企業(yè)的財務(wù)人員及各分局稅收調(diào)查員，我股對稅收調(diào)查及減稅降費問卷調(diào)查的填報注意事項進(jìn)行了詳細(xì)講解，確保納稅人準(zhǔn)確、及時填報，并及時完成稅收調(diào)查工作。

5、完成績效指標(biāo)應(yīng)對及其他臨時性工作。