隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

搬遷工作報告篇一

假日期間，我縣在隴縣高速路口，縣城、關山草原和龍門洞游客中心設置3個游客咨詢服務點，堅持每天服務10小時，發放旅游折頁、指南近3萬份。假日期間，縣文化和旅游局局長梁宏偉、副局長撒武厚巡回主要景區進行現場檢查指導。同時，假日辦堅持領導帶班，值班人員24小時值守，認真接聽旅游咨詢服務電話，填寫值班日志，確保信息暢通，下情上達，一切順暢，無事故。

“五一”假日期間，我縣旅游行業未發生一起不安全事故，實現旅游零投訴。

在此大環境下，作為華南樓市代表的廣州樓市也展現出相應的特點，包括：市場完成了從供不應求到供大于求的轉換，土地拍賣市場遇冷，一、二手樓市雙雙“量縮價跌”，行業面臨洗牌，等等。

一、宏觀調控政策風云變幻，密集出臺，上半年“穩健、從緊”，下半年“積極、適度寬松”，但是金融危機大環境下樓市調整的格局已經形成，觀望氣氛無法打破，一、二手行業雙雙陷入困境。

不過，由于樓市調整的大格局已經形成，再加上金融危機之下市民“現金為王”的理財觀念，頻頻出臺的政策始終無法徹底打破預期已經改變的置業者的觀望情緒，因此并不能夠令廣州樓市的成交從低谷中走出來。在此情況下，包括大開發商在內的大多數開發商一方面難以獲得資本市場和商業銀行的融資、信貸支持，另一方面新房的銷售情況又不理想，腹背受敵，只好用降價這個最原始有效的方式加大樓款回籠力度，緩解資金緊張的困局與一手開發企業的窘境一樣，廣州的二手中介行業在經歷了過去幾年的高速擴張之后，面對突然降溫的市場也不得不收縮陣線、開源節流。為了應對市場變化，一些品牌大中介紛紛開展與一手開發商的“一二手聯動”代理合作，力爭多渠道度過經營難關。

二、土地出讓市場低迷，年度土地出讓指標兩度調低仍無法完成，“底價出讓”、“流拍”成為常態，中小開發商趁機抄底拿地，取代大開發商成為土地出讓市場的主角。“地王”表情尷尬，紛紛難產。

在地價回落的同時，包括員村絹麻廠地塊在內的“地王”表情尷尬。以員村絹麻廠地塊為例，繳納土地出讓金的大限早已在7月份過期，由于開發商沒有履行合約，按照正常手續該地塊將會被收回，但是至今無論是國土部門還是地產商都三緘其口，不得而知。在xx年年產生的多個“地王”中，盡管對外宣稱的理由各不一樣，但是基本上都選擇了“拖”字訣，動工的是極少數。開發商們對“地王”的冷處理，資金鏈緊張導致開發困難是一個原因，而現時不少“地王”所在的板塊“面粉比面包貴”也是現實。

不過盡管如此，廣州在10年出讓的地塊加上之前兩年開發商拿下的地塊，仍然足以滿足未來兩三年的市場供應需求，郊區地塊的大量出讓還有可能在局部市場形成比較突出的供大于求。高價地與低價地同臺共舞將大大考驗房地產企業的開發智慧。

三、新建商品住宅交易登記面積大幅減少，成交均價從xx年第四季度的萬元高位回落至9000多元/平方米；市場供求格局轉變，明顯供大于求，消化率僅為。

總體來看，20xx年廣州市區的一手樓價依然比較堅挺，老城區、珠江新城等繁華區域的商品樓盤成交均價普遍保持在萬元以上，但是花都區等遠郊地區的樓盤價格回調比較明顯，從去年高峰期的5000-6000元/平方米左右回到3000-4000元/平方米左右，與xx年、xx年的水平相當。

四、存量住宅交易登記面積同比大幅減少，回到xx年之前的水平；二手樓價從高位振蕩下跌，但是整體水平仍然高于xx年年；自住剛性需求成為樓市的主導力量。

五、展望20xx年，在復雜的宏觀經濟大環境以及供大于求的行業環境下，廣州樓價仍有小幅下調空間，“緊貼經濟脈搏，低位盤整等待回暖時機”將會是09樓市的典型概括。

一、領導重視 責任到位 年初以來，為了把大市場的各項工作落實到位，主管處 長親自帶隊到大市場聽取業戶意見和建議，并對業戶反映出 來的問題進行全面梳理、認真研究，先后制定了《特色產品 批發市場管理辦法》《更夫保衛人員崗位職責》《保潔員崗 、 、 位職責》 《電工崗位職責》 、 ，并以此為切入點，把提升大市 場的整體形象作為一項重要工作來抓，使大市場各項工作迅 速走向正軌，得到上級領導和社會各界的一致好評。

二、圓滿完成了全年的各項工作 1、加強

建設，全面提升大市場的整體形象。

作為全區綠色產品的

的窗口

防火組織機構” ，制定了《安全 防火制度》《干部值班帶班制度》《更夫交接班制度》等， 、 、 實現了大市場運營以來的 24 小時值班干部帶班制度，得到 了入住業戶的一致稱贊；其次，我們加大了對入駐業戶的管 理，實現了“三統一” ，即“統一服裝，統一佩戴胸牌，統 一產品擺放” 。同時，增加保潔工作的清掃次數，有效地保 證了大市場的環境衛生， 讓顧客在購物中感受到安逸、 舒適，-1-得到了顧客的好評，為廣大業戶提供了一個良好的交易平 臺。

2、認真抓好市場的全年接待工作。

作為窗口單位的大市場，接待工作是我們的日常工作中 的一項重要工作，截止到 11 月末，我們累計接待客人 58 批 次上萬人，特別是第三屆藍莓節暨山特產品交易會期間，特 色產品批發市場作為本次盛會銷售展區，圓滿完成了 50 家 客商的參展工作，不僅克服了人員少，工作量大，更克服了 臨時性工作多，銜接不到位的實際困難。

3、加強安全防火工作，杜絕一切隱患的發生。

作為安全防火的重點單位，我們不僅組建機構，責任上 墻，同時我們還在重點部位進行不定期檢查，特別是重大節 日期間，我們組成聯合檢查組，對大市場各部位進行全面檢 查，對業戶的常明燈進行嚴格處罰，對更夫的責任心不強進 行通報批評和罰款。

4、防寒保暖工作知難而進，鍥而不舍。

由于大市場建設時間長，設備老化，防寒保暖工作則成 為我們的保持正常營業的一道難題。為此，入冬以來，我們 及時采取措施，對大市場的門窗進行全面防寒，有效地保證 了今冬市場的正常溫度。特別是面對供熱系統年久失修的實 際，全體工作人員無論白天，還是夜間均堅持 1 個小時一巡 崗，發現問題及時處理，克服諸多困難，盡最大努力減少大 市場和業戶損失。

5、辦公用品和備品使用實現了臺帳管理。

為了實現帳物相符，我們對大市場的辦公用品和備品實-2-現了臺帳管理，有效地杜絕了跑、冒、滴、漏現象，實現了 月清、季累、年匯總，從源頭杜絕了發放辦公用品和備品混 亂的現象。

6、加大清欠工作力度，積極回籠市場租金。

為了更好地為下一

各項工作打好基礎，三季度以 來， 我們加大了清欠工作力度， 首先對欠繳的電費進行清理， 截止到 11 月末， 清回欠繳電費 22, 元， 還有 3, 元整在清理中，清理欠繳租金 276, 元，全面清理了 大市場運營以來的所有遺留問題。

7、加大市場

工作力度，擴大市場幅蓋率。

為了提高大市場知明度，我們歷時一個月利用 100 臺出 租車張貼廣告語，對大市場的經營范圍，經營地址等相關情 況進行了廣泛宣傳，收到了較好的效果，使大市場的客容量 明顯增多。

搬遷工作報告篇二

新的一年開啟新的希望，新的歲月承載新的夢想，心系發展的發展我們堅定不移、牢牢把握、盡心竭力、傾情奉獻，對于奮發圖強的xx人來說，xxxx年的發展歷程我們久久不能忘懷。

xxxx年我們做了很多，可是讓我印象最深刻的是植樹，現在環境污染越來越嚴重，為了給逝者提供更好的環境，也為了讓家屬安心，xx組織種樹，雖然辛苦，但是也很快樂。 總結全年工作，還存在以下不足之處：工作不夠積極主動，領導讓干啥就干啥，主動性不夠。在今后的工作中發揮自己的長處，改進自己的缺點和不足，立足長遠，在自己的工作崗位上做出更好的成績。

一是提高學習能力。我們要善于學習，堅持做到活到老、學到老，不斷提高自己的理論水平、政治素養和工作能力。

二是提高創新能力。創新是一個永恒的主題，是改進工作、提高工作水平、取得成績的有效途徑，在工作中應及時借鑒和運用新觀點、新理念、新方法來解決問題。

三是提高協作能力。合心才能合力，合力必須合心。同事之間應做到有點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上努力形成同心同德、團結協作、互相支持、共同奮斗的良好局面。

搬遷工作報告篇三

全區鎖定易地扶貧搬遷戶 153 戶、512 人。涉及大幕鄉、汀泗橋鎮、官埠橋鎮、馬橋鎮、**奶牛場等 5 個鄉鎮(場)。集中安置點 6 個,分別是大幕鄉廣東畈集中安置點、大幕鄉西山下集中安置點、汀泗橋鎮大坪村西關集中安置點、八角邱集中安置點、官埠橋鎮窯咀村集中安置點、**奶牛場楊排洲集中安置點。

**奶牛場 17 戶 54 人，其中集中安置 16 戶 50 人，分散安置 1戶 4 人。主體工程已完工,附屬工程基本完工。

汀泗橋鎮 22 戶 66 人，集中安置 20 戶 61 人，分兩處安置；分散安置 2 戶 5 人，主體工程已完工。

大幕鄉 72 戶 273 人。集中安置點 49 戶 198 人，廣東畈安置點正在進行附屬工程建設，西山下安置點正在進行主體工程建設；分散安置 23 戶 75 人。分散安置 23 戶主體工程已完工。

官埠橋鎮安置 19 戶 45 人，集中安置 11 戶 20 人，分散安置8 戶 25 人，主體工程已完工，正在進行附屬工程建設。

馬橋鎮安置 23 戶 74 人，集中安置點已取消，分散安置主體工程基本完工。

二、下一步工作安排：

一、要進一步加快西山下安置點主體工程建設進度，加快其他安置點的附屬工程建設進度，明確時間節點和負責人，確保如期完成建設任務。

二、加強安全監管，確保工程質量。易地扶貧搬遷工作是政治任務，也是民生工程。各鄉、鎮、場要將工程監理貫穿整個工程建設，每個環節都要實施監管，嚴防偷工減料、以次充好。

三、要充分考慮易遷戶幫扶措施。易地扶貧搬遷工作的最終目標是安居與樂業。各鄉、鎮、場要在易遷戶精準幫扶和配套產業上下功夫，要根據易遷戶實際情況進行政策疊加、樹立發展信心，解決搬遷的后顧之憂。

搬遷工作報告篇四

根據鄂政扶發【20xx】58號《關于上報易地扶貧搬遷工作總結的通知》精神，我辦組織專班進行了調研，根據調研的情況結合十年來的工作實際總結如下。

一、十年來易地扶貧搬遷的總體情況

我辦20xx年對全縣“一方水土養不活一方人”的貧困狀況進行了廣泛深入的調查研究，在此基礎上制定了《巴東縣20xx~20xx年易地扶貧搬遷規劃》。規劃十年實施扶貧搬遷5900戶，21300人。20xx年縣發展改革局在綠蔥坡鎮劉家荒村試建集中安置點實施易地扶貧搬遷20戶82人，由于國家投入不足從20xx年開始實行分散搬遷的方式，到20xx年累計搬遷3246戶、11581人，分別占規劃任務的55%和。

十年來的易地扶貧搬遷雖然沒有完成規劃的目標，但扶貧效果好，得到社會的廣泛贊譽與認同。大批搬遷農戶喜遷新居，生產生活條件大為改善，并逐步走上了富裕的道路。在3246戶中有783戶是十年來新出現的泥石流和滑坡地質災害避險搬遷占，不在原定的易地扶貧搬遷規劃之中，地質災害避險搬遷有效保證了新增貧困戶的生命和財產安全。單親特困母親安居工程也納入到了扶貧搬遷的范圍，十年來累計扶持單親特困母親喜遷新居67戶。

十年來扶貧搬遷共投入資金17112萬元，其中搬遷對象自籌資金14438萬元，占，財政扶貧資金20xx萬元占，部門資金266萬元占，社會幫扶資金456萬元占。

縣扶貧開發領導小組負責統一協調，具體業務工作由扶貧辦、發改局、民宗局負責，到后期鞏固退耕還林成果的生態移民也納入扶貧搬遷的業務范疇林業局也參于其中，統一制定規劃，分步實施。每年根據上級下達的扶貧搬遷計劃任務指標制定當年的具體實施方案，結合扶貧搬遷規劃和當年的扶貧工作任務將指標分解下達到鄉鎮。扶貧辦負責具體的日常工作，四個部門聯合組織檢查和驗收。縣委縣政府每年都把扶貧搬遷納入對于鄉鎮的綜合考核指標并簽訂責任狀，從而確保了扶貧搬遷有序順利進行的組織保障。通過一系列的幫扶措施確保搬遷農戶搬得出、穩得住、并逐步能致富的目標。

二、十年來易地扶貧搬遷的主要工作成效

扶貧搬遷直接惠及貧困戶，政策性強、社會敏感度高、真正的貧困戶無論是建房還是搬遷又都有困難。為了把好事做好實事做實，摸索出了扶貧搬遷行之有效的八個具體工作步驟和程序。

第一步，要求各鄉鎮成立扶貧搬遷領導小組及其工作專班，并根據年度計劃任務制定詳細的可操作的具體實施方案。

第二步，工作專班根據實施方案在貧困戶中宣傳扶貧搬遷政策，鼓勵有搬遷意愿的貧困戶寫出書面申請，根據書面申請及其摸底的情況組織群眾代表進行篩選，然后予以公示。

第三步，公示無異議后，扶貧搬遷對象正式填報《扶貧搬遷對象呈報表》，由村委會簽署意見并蓋章再報鄉鎮人民政府審核，鄉鎮審核并同意后報縣扶貧辦最后審批。

第四步，將《扶貧搬遷對象呈報表》的批準件（一式四份，縣扶貧辦、鄉鎮、村委會、搬遷對象各一份）返還給扶貧搬遷對象并告知其權利和義務。

第五步，由村委會和扶貧搬遷對象簽訂《扶貧搬遷協議書》，主要是約定搬遷的時間、進度、質量、安全及其相關手續和證件等，村委會代表政府主要承諾協調、指導、落實各項優惠政策；最后約定搬遷驗收合格后及時兌現補助金。

第六步，制定幫扶責任制。每一個扶貧搬遷對象都有鄉鎮主要領導作為聯系人，由一名鄉（鎮）干部作為包戶責任人，鄉鎮扶貧助理為直接責任人。幫扶責任就是負責協調土地、山林、建房手續、社會幫扶，有的甚至還要協調建筑材料商賒購建筑材料。幫扶責任制納入公務員的年度考核，如果搬遷對象驗收不合格包戶責任人年度考核定為不稱職。

第七步，從每年的六月份開始，縣委縣政府督辦室、縣扶貧辦每月督辦檢查一次并及時通報情況，發現問題隨時整改。

第八步，檢查驗收和總結。由縣扶貧開發領導小組制定驗收方案，從扶貧開發領導小組成員單位抽調專人組成專班進行驗收和總結，驗收合格撥付補助經費，有好的經驗和創舉予以總結和推廣，不足之處予以完善。

一批扶貧搬遷農戶安居樂業。異地搬遷和梯次搬遷，不僅改善了他們的人居環境而且也為他們今后的發展創造了機遇。在我們的隨機調查回訪中，綠蔥坡鎮劉家荒村集中搬遷點20戶其中4戶經商年人均純收入超過5000元，1戶修理汽車年人均純收入達到0元，剩余的15戶老人在家種田青壯年外出打工年人均純收入達到4300元超全縣平均水平1056元。分散搬遷戶盡管大多數只是在村內，搬遷后到了交通和水源方便的地方，生產生活條件大為改善，他們對于搬遷后的生活狀況都非常滿意。野三關鎮石橋坪村五組田禾在村內搬遷，搬遷后妻子在家種田丈夫外出打工年人均純收入超全縣平均水平；清太坪鎮八字巖村譚志文在村內搬遷年人均純收入超全縣平均水平。

從不愿搬遷到積極踴躍搬遷。剛開始實施扶貧搬遷時，貧困戶有很多的憂慮和擔心，沒有積極主動響應扶貧搬遷政策的。通過宣傳發動和典型引路，從剛開始的扶貧搬遷計劃指標用不完到后來每年的扶貧搬遷計劃指標不能滿足貧困戶搬遷的需求，為今后易地扶貧搬遷的順利進行奠定了堅實的群眾基礎。

三、存在的不足及今后工作的建議

過去十年扶貧搬遷總體規劃上存在的缺陷：一是思想認識不統一，主要表現在上級要求的是異地搬遷而基層實際操作要求就近搬遷，在一定程度上也反映了規劃對于異地搬遷的困難估計不足。二是對于后續產業的發展沒有明確具體的規劃，這個主要是受到土地山林等生產資料調整困難的限制，又加之二三產業沒有固定規模吸納搬遷戶穩定長期就業。三是對自然災害造成的新增扶貧搬遷對象沒有充分地估計和預測，在一定程度上也延緩了原規劃實施的進度。省辦從20xx年才開始安排扶貧搬遷計劃指標，計劃期有30%的時間沒有安排搬遷計劃任務，如果再算上新增加的地質災害搬遷，這兩項因素占到了我們原定規劃搬遷任務的一半。省辦給我們安排的扶貧搬遷計劃指標太少是規劃任務不能完成的主要原因。補助標準太低是易地扶貧搬遷存在的一個突出問題，從剛開始每戶補助4000元，再增加到每戶6000元，直到20xx年開始每戶補助8000元。盡管補助標準在不斷地提高，但實際有效扶持的增加幅度趕不上物價的上漲幅度。20xx年每戶補助4000元占當年扶貧搬遷戶平均建房總投資的，20xx年每戶補助8000元只占當年扶貧搬遷戶平均建房總投資的。物價上漲因素和生活質量提高的因素，實際有效扶持降低了接近兩個百分點。貧困戶搬遷以后平均欠外債萬元，一般都需要三至五年的時間來償還。根據隨機抽樣調查進行推算，扶持標準維持在搬遷戶平均建房總造價的25%比較符合貧困戶的實際情況。

要把易地扶貧搬遷放在新一輪扶貧攻堅戰的重要戰略地位來抓，20xx~20xx年的易地扶貧搬遷規劃要結合宏觀社會經濟發展變化形勢來制定。易地扶貧搬遷在新《扶貧開發綱要》的專項扶貧中列于首要位置，宏觀社會經濟發展的趨勢城鎮化必然會實現，貧困地區的現狀是70以后出生的人口至少有75%不會回到農村種田，他們游離于農村和城市的邊緣。宏觀社會經濟發展形勢最終逼迫農村土地走集約化經營的道路才能保證農業在國民經濟中的基礎地位。從事農業的人口數量減少是社會發展的必然，也是實現全面小康社會的客觀要求。貧困地區的農業人口自愿遷徙到城鎮應該享受到扶貧政策的相應支持。下大力氣搞好易地扶貧搬遷對于促進社會的和諧與穩定，鞏固黨的執政基礎都具有特別重要的意義。

搬遷工作報告篇五

2016-2019年，我縣對居住在深山、高寒、地方病多發等生存環境差、不具備基本發展條件以及生態環境脆弱地區的建檔立卡貧困人口實施了易地扶貧搬遷，改善了他們的生產生活環境，為脫貧發展提供了條件。目前，還有部分散居在高山半高山的非建檔立卡農村人口居住環境惡劣、基礎設施薄弱、公共服務較差和地方病嚴重，為使這部分人口共享發展成果，改善居住條件，鄉鎮對居住在高山半高山非建檔立卡貧困戶進行摸排，各鄉鎮組織專人進村入戶進行核實最終確定15個鄉鎮共623戶2992人：。

二、資金籌措

我縣多方面、多渠道積極籌措資金共計萬元，其中2019年省級財政脫貧攻堅資金1246萬元，易地搬遷結余資金萬元。充分保證了我縣623戶2992人的高山半高山非建檔立卡農村人口易地搬遷的落地生效。

三、住房建設情況

截止9月底，我縣623戶2992人的高山半高山非建檔立卡農村人口易地搬遷住房已全部建成并全部實現搬遷入住。

四、下一步工作

高山半高山非建檔立卡農村人口易地搬遷的實施，改善了搬遷群眾的生產生活環境，切實提高了人民的滿意度，搬遷群眾投工投勞、不等不要、主動參與、精氣神高，“吃水不忘挖井人、致富不忘xxx”，他們真切的感受到了黨和國家的好政策，由衷的傳遞著對黨和國家的感恩。下一步工作，我縣將聚焦高山半高山非建檔立卡農村人口后續扶持，在產業、就業方面加大力度，確保搬遷群眾搬得出、穩得住，共享改革發展成果。

搬遷工作報告篇六

新的一年開啟新的希望，新的歲月承載新的夢想，心系發展的發展我們堅定不移、牢牢把握、盡心竭力、傾情奉獻，對于奮發圖強的xx人來說，xxxx年的發展歷程我們久久不能忘懷。

xxxx年我們做了很多，可是讓我印象最深刻的是植樹，現在環境污染越來越嚴重，為了給逝者提供更好的環境，也為了讓家屬安心，xx組織種樹，雖然辛苦，但是也很快樂。 總結全年工作，還存在以下不足之處：工作不夠積極主動，領導讓干啥就干啥，主動性不夠。在今后的工作中發揮自己的長處，改進自己的缺點和不足，立足長遠，在自己的工作崗位上做出更好的成績。

一是提高學習能力。我們要善于學習，堅持做到活到老、學到老，不斷提高自己的理論水平、政治素養和工作能力。

二是提高創新能力。創新是一個永恒的主題，是改進工作、提高工作水平、取得成績的有效途徑，在工作中應及時借鑒和運用新觀點、新理念、新方法來解決問題。

三是提高協作能力。合心才能合力，合力必須合心。同事之間應做到有點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上努力形成同心同德、團結協作、互相支持、共同奮斗的良好局面。

我堅定的相信，只要我們xx全體員工榮辱與共、風雨同舟、并肩前行，我們xx再創輝煌的目標就一定不會再遙遠，我們一定要奮力創造xx人更加美好的明天。

搬遷工作報告篇七

一、統一認識、服從大局，確保搬遷工作的順利進行。

在這次搬遷工作中，首先自己率先垂范、思想到位，有令則行，有禁則止，堅決貫徹各級政府及學校領導的指示精神，認真落實校長“細謀實做”的工作思路，在非常特殊的時期，踏踏實實做好每一件小事，識大體、顧大局，排除各種干擾，克服重重困難，為學校整體工作作出我們的努力，思想上始終與各級領導保持高度一致，齊心協力，精誠團結，聽從指揮，學會在困難中調整自己，在困難中提升自己解決問題的能力。

在這次搬遷工作中，各級領導先后召開不同層次的會議，我有幸作為其中的一員，目睹和親歷了全過程。在這個過程中，從最初的不理解，到領導多次會議的心理疏導和政治策解析，到站在“講政治、講大局”高度的動員，自己經歷了一個從單純情感到政治覺悟不斷成熟的過程。因此，一旦通報最終的拆遷安置方案，已經能夠有足夠的心理準備迎接各種挑戰，不畏懼困難，克服自己家遠、只能行走二環的孤獨和恐懼。服從學校領導的安排，在擔任三個班教學，不影響教學的前提下，接管劉主任的全部工作。前期每天下班后的調度和工作進程匯報總結會議上，我與大家一樣高度重視，從部門人員的分工協作、資料的整理歸檔，正常教育教學任務的保證，可以說，整個人是處于全運轉狀態，沒有時間去考慮個人的得失，只想保證學校搬遷工作的順利進行。

二、忙而不亂，沉著冷靜，積極應對突發事件

在拆遷之前，楊校長、我和王主任認真謀劃了本部門的拆遷方案，把開好班主任會和三個年級全體學生的家長會作為安置前工作的重中之重。由于考慮到家長的情緒和不理解情況的出現，決定三個年級分開召開。初三年級由于面臨中考，家長還是能夠冷靜面對，懂得孩子的學習經不起折騰的道理，家長會開得比較順利，搬遷工作如期完成。

初二年級學生家長會，本就是我們包括教育局領導預測可能是家長反映最強烈的年級，一是因為本年級學生人數占幾乎全校的一半。二是本年級住宿生比較多，教育局決定原則上遣散住宿生，沒有安置住宿生的方案。三是本年級是最后一屆國有民助生，是花錢購買相對優質教育資源的學生。但也許是消息來得太突然，家長還沒來得及反應，當時讓家長將意見留給班主任，我們會逐級反映，家長盡管當時有不理解和憤怒，但經過班主任、我和楊校長的解釋，家長很快離開了學校，只是38個住宿生的家長沒有留下任何書面申請就離開了，孩子的問題，家長甩給了我們。

初一年級家長會最后召開，教育局和我們自己都認為這應該是問題最小的年級，因為人少，而且是全義務教育。但家長會后，家長將我和楊校長團團圍住，問的問題很尖刻，有的家長開始痛哭流涕，有的家長開始罵街，雖然經過我們的努力解釋和勸說，有些家長回去了，但還有20多個家長不肯離去，要求見教育局領導，要求給個說法，要求給孩子一個他們能夠接受的“合理、妥善”的安置。最后，我們不得不請示教育局，這時，家長沖進楊校長辦公室，沒有辦法，按上級指示，將家長約到小會議室，為家長倒好水，一方面作解釋安撫工作，一方面讓家長將自己的想法寫下來，保證我們向上級主管領導反映。家長當時情緒還是非常激動，并聲稱明天一早還會來，如果明天中午12：00之前教育局不能給出合理答復，家長將到教育局和市政府門前請愿。第二天，教育局藏助理親自來學校和家長對話，談話和解釋工作進行了一個上午，家長24名，陸續還有到來的。對話結果家長不滿意，遲遲不肯離去，值到中午一點半多，家長不回家吃飯，我、楊校長、藏助理和干事小武同樣也沒辦法吃飯，最后總算允許吃飯了，他們三人吃中午飯，楊校長安排我給留校的家長買些吃的和水，以減輕家長在長期對峙中因為饑渴帶來更為強烈的情緒波動。而在這之間又發生了初二年級學生二8和二5班女生打群架事件，受害方家長父母雙方和自己家的一些親戚又來到學校，很不冷靜，后來在路人的幫助下，總算沒有發生更為嚴重的沖突，讓雙方家長現帶孩子值到醫院看病，再做處理。到下午三點多鐘我才吃上中午飯。

之后就是連續漫長的幾天，一直_在與家長的對話中，整天幾乎顧不上喝一口水，一會兒忙著給學生辦理轉出，一會兒家長又反悔將轉學手續退回。一邊忙著部門的日常工作，一邊疏導家長，給家長做好解釋工作。一邊忙著三個班的教學，一邊維持著正常的教學秩序。尤其在周五那一天，家長的情緒異常沖動，我一邊在中庭和操場上奔忙，阻止學生與家長的聯合，一邊果斷決定初二年級按部就班上課，廣播任課教師到位，學生在教室上課，一切照常。這樣，即便家長幾十人圍在校門口，初二年級的正常教學秩序還是得到了保障。

面對學生撤離學校遇到家長不理解圍攻學校大門的情況下，能夠冷靜面對、高度負責，積極為家長做好疏導解釋工作，在學校大門口處在極度混亂的情況下，看到學校領導晚上不能按時吃飯、沒有水喝，我覺得自己能做什么就做什么，能做多少就做多少，雖然犧牲了很多休息時間，但在這個時刻使我深深懂得了責任的重大。在學校的危難關頭，我們作為學校的一員，作為中層的一分子有義務站在最前沿與領導一起分憂，有義務把學生受到的影響最小作為處理一切問題的出發點和歸宿點，個人的得失真的已經微不足道，無論我們付出了多少，都是義不容辭的。

在這場并不算很久的事件中，讓我經歷了很多的磨難，鍛煉了我的忍耐力，培養了我果斷決策的能力。讓我懂得了什么叫意料之外，盡管你有充分的準備，依然可能發生不是你意料之中的事。更讓我學會在情感和理智中找到平衡。讓我學會了思考和分析，這將是我一生難得的經歷和財富。

三、時時處處皆教育，育人工作貫穿搬遷始終。

在這次搬遷中，從學生到老師，都有很多的學校情懷，都有很多的依戀和不舍。大家從沒有像現在那樣認識到失去的傷感和痛苦，大家內心里有種悲壯的情懷，雖然都知道我們拆遷的必然性，但還是不忍接受這樣一個事實。為此，在班主任會上，楊校長做了大量的解釋工作，強調班主任必須要講政治，認識到我們付出是值得的，因為它將帶來石家莊市面貌的巨大變化。

為了讓學生不那樣帶著過多的遺憾和傷感離開，希望同學們帶著感恩和自豪感盡快適應新的環境，為此，在初三搬遷的那天，教育處組織了一次全校的升旗儀式。安排了學生會主席董博武同學的講話，鼓勵大家珍惜已有的情感，將好的習慣和作風帶到新的環境。由我對全體學生進行了離校前的最后一次勸慰和告誡，也算是對全體學生在分流過程中的一次集體心理疏導，并對全體同學提出了具體行為要求，祝愿同學們到新的環境中有更好的表現。

這次班會，使很多同學深受觸動，包括許多老師。學校在那一刻在大家心里有了沉甸甸的分量，使每個師生都覺得自己有責任用更好的表現維護學校的榮譽和形象。

搬到新的學校后，我們又舉行了小型的集會，適時對學生提出了在新校區環境下的具體要求。學生都非常重視，都在努力地維護著自己學校的那份驕傲，因此學生自我約束有所加強，我們必須在陸續開展的活動中不斷強化這一情感。把握每一個教育的細節，是實現學生思想觀念轉變的重要契機，是幫助學生成熟起來的關鍵點。

四、在共渡難關中加深了理解，升華了個人精神境界

最終，我們按時完成了這次搬遷任務，經歷了很多人生難得的不眠之夜，大家一起走過了從不理解、茫然、困惑，到理解、配合和主動支持工作的過程，在此過程中個人付出了很多，但留下的是學校、留下的是集體，更重要的是大家從中學會了珍惜，更懂得了付出的意義，在付出代價的同時也收獲了成熟。使我深刻感悟到：一是多想到別人，少想到自己，永遠給別人多一點理由。遇到想不通的事情，嘗試換位思考，寬容待人;二是當遇到突發性的工作，時間要求緊、工作量大時，應該學會知道哪些工作是必須完成的，哪些是立即要做的。不要眉毛胡子一把抓，把自己弄的焦頭爛額。工作效率提高了，心態自然會好起來。

搬遷工作報告篇八

持續深化黨的二十精神學習，以黨的^v^精神為指導，貫徹落實^v^新時代中國特色社會主義思想。牢固樹立“四個意識”，始終堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。堅持黨建引領業務，圍繞中心工作強基固本，持之以恒抓好黨建工作，充分發揮班子的戰斗堡壘作用和模范帶頭作用。科學制定2023年度審計項目計劃，將審計重點聚焦到新任務、新要求上來。已經計劃安排經濟責任審計項目15個，投資審計項目15個，專項1個。嚴格計劃執行剛性約束，做好年度計劃與省市審計工作發展規劃有效銜接。根據審計干部的專業優勢和不同特長，結合項目特點靈活組建審計組。

堅持“全面覆蓋、重點突出”原則，進一步加大以下幾方面的工作力度。一是按照^v^、省廳、市局的統一部署，持續加強對國家重大政策措施落實情況的跟蹤審計，促進政令暢通；二是加大對財政資金使用的審計力度，加強對公共財政預算編制、執行、調整、決算各環節的審計監督；三是加大對重點民生專項資金和項目的審計力度，切實維護群眾的切身利益。

認真落實《審計質量控制辦法》，促進審計質量提升。一是認真做好審前準備，制定好審計實施方案；二是組織審前培訓，統一步驟，交流審計方法；三是強化疑點意識、問題意識、案件意識，不留死角，保質保量的提高審計效能；四是按照年度計劃分工，落實審計組長、主審、股長責任制，扎實開展審計工作。

堅持“打鐵必先自身硬”的理念，切實加強隊伍建設。一是強化隊伍力量，2023年預計再招聘5名輔審工作人員，充實審計力量，優化人員組成，加強專業力量。二是強化業務能力建設，進一步加強審計培訓工作，多層次、多類型、多渠道開展專業培訓，更好地服務審計實踐工作；三是強化作風建設，以“改作風、樹新風、抓落實”活動為契機，鍥而不舍加強作風建設；四是強化廉政建設，牢固樹立廉潔從審，嚴格執行審計“八不準”工作紀律和“四嚴禁”工作要求，進一步規范審計權力運行，防范廉政風險，認真履行“一崗雙責”和從嚴治黨主體責任，進一步強化作風紀律，打造一支讓黨放心、讓人民滿意的審計隊伍。

將“五個方面，十項重點任務”與審計工作實際相結合，將機關黨的建設、黨風廉政建設與審計項目計劃實施、審理、整改等各環節工作要求相結合，突出爭創審計機關新時代“第一等工作”，推動“我為群眾辦實事”常態化長效化，推動勤廉審計機關建設和干部創先爭優。

制度是管根本、管長遠的舉措，為內抓管理、外樹形象，將進一步加強審計機關作風建設，梳理管理漏洞、廉政風險點，不斷提高審計機關服務質量和工作效率。認真抓實局機關各項規章制度在執行中存在的問題，進一步修訂完善，出臺制度匯編，明確各分管領導、股室、工作人員的職責和任務，讓局機關工作“有章可循，有規可依”。 ?切實糾正“以審代結”“凡投必審”現象，有效整合審計資源，規范社會中介機構參與政府投資建設項目審計的執業行為，確保審計質量，防范審計風險。對列入全過程跟蹤審計的項目，由局黨組開會會研究，實行“三重一大”議事機制。要求跟蹤審計中介機構重點關注基本建設程序履行情況、項目概算執行情況、投資控制情況、設備材料招投標、材料詢價情況、隱蔽工程、工程變更與現場簽證等重大情況。跟蹤過程中發現問題及時書面告知建設單位并向我局報備，重大事項需提前向我局報告。同時，我局正在研究制定《湖口縣審計局政府投資項目工作監督實施細則》《湖口縣審計局委托社會中介機構參與政府投資項目審計管理暫行辦法》（試行）制度，進一步規范投資審計工作。