總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。

庫房工作年度總結篇一

庫房工作年度總結篇二

20_年即將過去回顧這一年心中感觸頗多。經歷了從老生產廠房搬遷、整理的忙碌，到對新工作環境的適應;再從erp培訓和順利上線，到對公司接到40臺see500k大單的欣喜。。。。。。現就現任工作的崗位職責將20_年的工作做年終總結報告。

崗位職責：

2. 發現物品質量有問題，及時報告采購員，通知質檢行現場處理;

5.做好物料報檢及跟催;

6.定期整理送貨單和進貨單、及時傳遞進貨單;

7.做好上級臨時交辦任務;

20_年工作情況簡報如下：

3. 發現到貨信息(型號、廠家等)錯誤并且及時發郵件討論處理完成共 9筆。處理結果：采購做信息變更。

4. 處理完成收料區物料呆滯問題 共兩筆。處理結果：采購及時通知需求人檢驗。

5. 處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一次。處理結果：按生產所需分揀物料，其余不合格退回返修。

6. 返修品、散熱器等到貨無標示問題共 4筆。處理結果：與質量、采購開會討論讓采購及時補標示。

7. 意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴重損壞共兩筆。處理結果：采購通知供應商，質檢做檢測。

8. 發郵件通知采購處理到貨缺貨、少貨的問題共 13筆。處理結果：采購通知供應商及時補齊。

20_年工作收獲、體會

1、 能及時發現來料問題，主動與質檢采購等溝通處理，作業能力有所提高。 2、 及時錄入erp系統，報檢以保證物品較快供應生產，提高周轉效率。收集整理送貨單等原始憑證。及時傳遞進貨單，裝訂成冊以方便日后查詢和問題處理。

3、 了解了各種物料的生產廠家，規格型號等信息。 學習了用erp平臺處理進貨單，和采購工單查詢計劃供貨查詢等。

20_年工作中不足

1、 變壓器到貨無計劃未及時通知采購和部門上級導致到貨呆滯1次。

2、 到貨少料未及時郵件通知采購、部門主管等相關人員導致少料1次。

經過20_年在對erp系統作業和新工作方法、經驗的學習，我感覺自己的工作技能得到了提升，工作有了明確的計劃和步驟，行動有了方向。基本做到忙而不亂。在工作中我明白了處理問題的關鍵是良好的溝通，經過對20_年工作中不足的分析，我覺得這兩次異常不能只以口頭通知給采購員，要郵件通知個部門負責人讓大家來監督、督促。這樣問題才能得到及時有效的處理。

在20_年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同時，也要端正態度、及時溝通。還要繼續加強作業規范的學習和積極發現、討論、處理、整理問題，使20_年的工作再上新臺階。

20_年我滿懷信心，相信在我部門主管和同事們的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收貨這一道關。

庫房工作年度總結篇三

20_年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、貨物收發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

1、 建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序;

2、 倉庫重型貨架的引進，布局的變化，通道的減少，提高了庫房

的容積率。

3、 庫區消防器材的更換完成，為庫區防火能力的提高奠定了基礎;

4、 倉庫分區、貨物分類、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準

化，科學化進程的全面啟動。

5、 倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜

物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。

6、 貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，

得到了全面提升。

7、 對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返供應商貨

物進行了一定清理，并建立了相應的殘次品區，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

8、 如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為

99%以上。

9、 對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際

情況，提出了更加合理的改進措施，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是：進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種記號筆、膠帶、包裝材料等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。

10、 在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合各銷

的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務。

11、 工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都

取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行5s管理等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，游成林同志的認真負責，楊本亮同志的任勞任怨，董義軍同志的熱情主動，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。收發貨不按流程執行，人為制造問題;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，庫容存量超標壓力;帳卡、帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下;本位主義思想及公司傳統影響等問題。

20_年存在的主要問題：

的流程管理，安全庫存的合理性，工作中摻加私人感情，貨物擺放的隨意性，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

2、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由多人唱號，一人記錄共同完成，容易發生的數量、貨位錯誤;貨物出庫過程中多人備貨打包串貨錯發漏發多發產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度;出庫單據多人經手、傳真通知造成漏發.通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則(1、不查清不合格的原因不放過2、不查清責任人不放過3、不落實改進的措施不放過)，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業;繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

1， 新庫房搬遷工作，庫房區域劃分，根據出入庫頻率重新劃分貨

位，提高出入庫效率。

2， 倉儲管理作業流程達到標準化要求。 3， 庫容庫貌、現場管理符合5s標準。

4， 員工專業知識水平、崗位技能達到中級(實施崗位績效考核，

之內。

6， 倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考

核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7， 建立有效溝通執行標準。各部門工作的關鍵就是溝通融會，要

活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為客戶服務為中心，來為提供客戶更快捷、高效、優質的服務。真誠做人、專業做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務細節的要求,給我們一個機會還客戶一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

庫房工作年度總結篇四

一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

1、材料申購

根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規格、型號、數量等，報采購部進入采購程序。

2、進倉

所有來料經品管部驗收后，根據采購合同進行數量的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發現所采購物資不符合規定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續。

3、材料保管

對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數據報表，認真清點物資數量。做到賬、卡、物相符。

4、材料發放

根據生產單的耗材量準確及時地發放生產車間所需材料并由生產車間收發員簽名確認并做好后續跟蹤事宜。

5、盤存

平時對庫存個別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因并制作盤點表，報財務審查核對。

6、成品的進出庫

庫房工作年度總結篇五

根據大廈開展安全生產月的活動方案，我部積極對照方案落實相關內部管理和整改工作。

具體工作如下：

（一）首先部門組織人員積極參加了大廈安全生產月的動員大會。認真聽取了大廈領導在會議上的講話，提高了對安全生產月開展的認識，了解活動開展的意義和必要性。

實際工作相結合，切實的和員工一起，來認識和強調了客房安全工作的重要性，讓大家充分認識嚴格履行工作職責，保障客房安全、賓客安全、財產安全、自身安全與我們大家的安全意識必不可分。

（三）結合各崗位職責和安全操作規程以及各項相關管理規定，制定了部門內部《安全責任書》，與基層管理人員進行簽訂。

實際存在的隱患問題進行了分析和研究，同時解析了《安全責任書》中的各項安全責任。通過會議反映出大家安全意識較強，能夠細心發現各項不足，并提出了合理的建議和意見。

嚴格自查，認真分析，客服困難最大限度的完善。自安全生產月以來，部門立即按照大廈方案的要求，進行了多次自查工作，尤其進行了多層次的檢查工作，認真剖析不足，積極整改。

（一）整合倉庫，客房困難，合理規劃，進一步做到分類存放，消防設施配備齊全，防爆燈落實到位，線路徹底整理避免隱患。

（二）根據查找的不足，加強部門的制度建設，進一步完善安全制度。

（三）建立安全工作臺賬，有序落實各項工作。

1、配合安全生產月，調整了月度培訓主題，以安全消防為主要內容，展開了各項培訓工作，包括安全規定、防汛預案、安全操作程序（清潔劑的正確使用和禁忌、開門程序、住客房清理程序、訪客登記要求、樓層巡視程序等）、安全消防知識（四個能力建設等）、安全案例分析、消防器材的正確使用、消防疏散程序等。

2、參加大廈的消防演練活動，主要對滅火器的正確使用和樓層賓客的疏散程序參與演練，大家態度認真，緊張而嚴肅，經過參加活動，有效提高個人安全緊迫性和安全設施的正確操作。

3、進行走動式考核，切實掌握每個員工的安全知識及消防設施的操作情況，發現問題，第一時間進行現場培訓，讓員工真正掌握各項應知應會和操作規范。

根據安全生產月的各項活動開展來看，我部還存在以下不足：

1、設施設備方面，對于房間的陳舊設施，14樓以下的舊型號的電視機使用年限長，存在老化現象。房間的電熱水壺也是大批量的出現不跳閘現象（已經陸續的進行更換，但未完全徹底更換，發現一個更換一個。）

2、樓層布局規劃存在不足和缺陷。樓層的工作間規劃在內樓道，工作時間，因必要的操作，嚴重阻礙了消防疏散通道。

3、因中、夜班設崗問題，人員較少，不能時刻監控整個樓層的情況，只能盡最大限度的做好巡視工作。

4、防毒面具，現在單人間和單人套房里按照床位數進行的配置，都是配備了一個，但消防部門提出需要按照可能入住兩人的情況下設置。還未補配到位。

綜上所述，是安全生產月的總結，雖然安全生產月已經過去，但是安全工作是個持之以恒的工作。在今后的工作中，我部門會持續強調安全工作高于一切的精神，時刻緊繃安全之弦，不斷增強各層安全意識，提高安全設施操作技巧，嚴格各項安全制度和規定，落實各項安全操作程序，全力針對不足做好整改和督促落實，以保障賓客和員工的人身安全，保障大廈的財產安全，真正在大廈的領導下，為賓客營造一個安全舒適的住宿環境。

庫房工作年度總結篇六

xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了成本;倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區防火能力的提高奠定了基礎;對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境;倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為98%以上。

針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;積極配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴;特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。 工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等情況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。

1，倉儲管理作業流程達到標準化要求。2，庫容庫貌、現場管理符合5s標準。3，員工專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業經營提供必要的決策依據。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

庫房工作年度總結篇七

（1）工作概述

（2）半年銷售情況—最好做成柱線圖。柱子表示實際數，拆線表示增長率

（3）去年或前半年同期比較

（5）銷售團隊各個銷售人員的貢獻比較分析

（6）銷售短板分析—不同的產品，暢銷或滯銷的原因分析

（7）銷售團隊的培訓與考核

（8）下期的工作計劃

3、根據以上內容每個項目做個一至兩頁即可，并且可根據情況將老總想要關注的信息進行適當的說明。

4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持”等內容

5、最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的話語。

狠抓基礎管理

持續推動產說會

配合一季度政策

引發增員高潮

村組產說會18場

創說會/入職教育4期

保代班4期

銜接培訓4期

保費80萬

創說會人員60人

保代班40人

通過人數30人

上崗人數20人

2、扶強亦扶弱，保證營業區沒有哪一個部門拉下后腿